【財(cái)務(wù)共享模式探究的文獻(xiàn)綜述3000字】

IVPAGEI財(cái)務(wù)共享模式研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享模式興起于上世紀(jì)九十年代，首次提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念，將該服務(wù)定義為對(duì)組織成員和技術(shù)資源的共享，融合業(yè)務(wù)以支持組織成長(zhǎng)。FungMK（2022）認(rèn)為共享服務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理的效率和成本，SSC的功能是通過服務(wù)水平協(xié)議以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，并給業(yè)務(wù)單位提供相應(yīng)的支持。他還提出財(cái)務(wù)共享應(yīng)是包含財(cái)務(wù)共享服務(wù)、信息化共享和人力資源共享等在內(nèi)的所有資源共享。通過在大型集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，可以將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算中解脫出來，為其轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)提供分析和決策支持的管理會(huì)計(jì)工作提供核算工作支持。SantiagoS（2021）提出財(cái)務(wù)共享可以將性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)、易操作的流程和易標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作從財(cái)務(wù)管理工作中剝離出來，集中到一個(gè)新的單元統(tǒng)一完成。她將財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)定義為一種增值服務(wù)。認(rèn)為先進(jìn)的信息技術(shù)有助于幫助企業(yè)梳理在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過程中的所有流程，提升共享平臺(tái)的流程再造水平。在加快流程再造工作效率的同時(shí)，還可以減少人為差錯(cuò)，降低人工成本，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供更有利保障。AalikhaniR（2022）認(rèn)為企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)的工作需求也會(huì)做出調(diào)整，這樣企業(yè)工作的崗位也會(huì)多元化，所以要求企業(yè)人員應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)從而提高自己個(gè)人業(yè)務(wù)能力。KroukR（2023）經(jīng)過一系列研究得出，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員，企業(yè)資源和技術(shù)的整合再利用，使企業(yè)形成了一個(gè)新型的業(yè)務(wù)模式——財(cái)務(wù)共享，大大節(jié)約成本，并且以高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)來回饋使用對(duì)象，從而為企業(yè)帶來巨大優(yōu)勢(shì)，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)為何被企業(yè)所青睞的原因。LiuX（2021）提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為企業(yè)運(yùn)營(yíng)新業(yè)務(wù)提供與其相對(duì)應(yīng)的配套服務(wù)，并且不用設(shè)置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)單位，使得公司的運(yùn)營(yíng)成本大大降低，客戶的滿意度方面大大提升。認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)綜合數(shù)據(jù)中心，包括資金進(jìn)出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進(jìn)出管理指的是資金流入和流出管理業(yè)務(wù)，集中控制指的是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，智庫咨詢指對(duì)專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的咨詢。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀胡威威（2024）提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施需要重點(diǎn)關(guān)注流程的整合與再造，并將其作為關(guān)鍵領(lǐng)域。周潔（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)綜合數(shù)據(jù)中心，包括資金進(jìn)出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進(jìn)出管理指的是資金流入和流出管理業(yè)務(wù)，集中控制指的是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，智庫咨詢指對(duì)專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的咨詢。臧潔（2022）提出實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的目的，財(cái)務(wù)共享不是共享財(cái)務(wù)的一切，還包括財(cái)務(wù)各部門所有涉及到的資料，財(cái)務(wù)服務(wù)中心是當(dāng)今時(shí)代一種具有創(chuàng)新性的模式，早在30年前國外就開始在企業(yè)使用這一理念，在跨國企業(yè)較為廣泛。近期財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國部分企業(yè)開始實(shí)行，不可否認(rèn)這種理念帶來的優(yōu)勢(shì)是不可小覷的，企業(yè)資源的合理配置，部門的職能優(yōu)化，資源成本上的節(jié)約都是受其環(huán)境影響的重要原因。沈紅（2022）通過回顧財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展歷程，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)共享過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，對(duì)跨國企業(yè)和與其對(duì)接的子企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)所在，與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式不同，財(cái)務(wù)共享企業(yè)通過強(qiáng)化自己管理模式，提高部門工作效率，降低資源成本，從而為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。韋博源（2023）調(diào)查研究了財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)我國傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)面臨多種問題。提出企業(yè)應(yīng)該采用新型的經(jīng)營(yíng)管理模式為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，再此，他對(duì)企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)共享的模式提供了建設(shè)方案和經(jīng)驗(yàn)，并作為新型企業(yè)模式的參考，為企業(yè)發(fā)展做好理論基礎(chǔ)。郭奕（2022）認(rèn)為，由于全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)明顯增多，但傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展也造成了制約，特別是集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，故財(cái)務(wù)管理的模式轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的變革具有重要意義。徐南蘇（2022）認(rèn)為，財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化程序不會(huì)對(duì)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。自動(dòng)化程序可以對(duì)控制成本的流程進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，進(jìn)而進(jìn)行分析并對(duì)憑證有很強(qiáng)的管控審核能力。并且提出企業(yè)應(yīng)該采用新型的經(jīng)營(yíng)管理模式為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，再此，他對(duì)企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)共享的模式提供了建設(shè)方案和經(jīng)驗(yàn)，并作為新型企業(yè)模式的參考，為企業(yè)發(fā)展做好理論基礎(chǔ)。黎晶（2022）系統(tǒng)涵蓋了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運(yùn)作流程，并提出了關(guān)于在操作過程的指導(dǎo)理論，為實(shí)際操作提供了支持，其重點(diǎn)講述了共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，但是對(duì)于中國特有的實(shí)施環(huán)境為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)所產(chǎn)生的問題并沒有詳細(xì)介紹，這也是我國較完整的有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論，并對(duì)我國財(cái)務(wù)共享的實(shí)施提供了理論基礎(chǔ)。王剛（2021）介紹了民航企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)情況，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程、信息平臺(tái)、人員與管理情況進(jìn)行深入分析、提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過程中存在的問題并提出相應(yīng)措施。張慶龍（2022）通過問卷調(diào)査和實(shí)地調(diào)研對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式及運(yùn)行路徑進(jìn)行深入研究，表明集團(tuán)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，業(yè)務(wù)流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)成本有效降低，財(cái)務(wù)管控力度大大提高，有效支撐了集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張。3文獻(xiàn)評(píng)述通過對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究相對(duì)較晚，國外研究已形成了數(shù)十年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)國內(nèi)研究形成重要的示范與引領(lǐng)參考作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新性變革。它在領(lǐng)域中的應(yīng)用將有助于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低成本，高效率，提升企業(yè)價(jià)值。在實(shí)施構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)中心時(shí)需要注重對(duì)現(xiàn)有分散組織進(jìn)行整合，還有經(jīng)營(yíng)者和投資者的支持、改革管理、戰(zhàn)略謀劃、流程管理、組織機(jī)構(gòu)和信息技術(shù)支撐等。但是關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心對(duì)公司經(jīng)營(yíng)能力從財(cái)務(wù)上分析的影響較少，因此本文的研究具有一定的意義。參考文獻(xiàn)[1]阮瑋蘋,周駿.基于新技術(shù)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)研究[J].企業(yè)管理,2022(S01):2.[2]辛雅晨.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式選擇與應(yīn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