【財(cái)務(wù)共享模式對A公司經(jīng)營能力影響案例探究12000字（論文）】

IV1緒論1.1研究目的及意義1.1.1研究的目的在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理任務(wù)分散在集團(tuán)內(nèi)部相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門。由于企業(yè)不同下屬子公司之間的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算方法以及財(cái)務(wù)部門管理制度存在差異，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息透明度和傳遞準(zhǔn)確度均不能有效滿足要求。企業(yè)難以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不能很好地發(fā)揮不同層級業(yè)務(wù)單位的協(xié)同作用。在這種情況下，現(xiàn)代大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式迫切地需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改變原來分散的財(cái)務(wù)管理模式。隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技不斷進(jìn)化和升級，企業(yè)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用也在全球范圍內(nèi)傳播開來，并逐漸成為一種行之有效的職能運(yùn)營模式。本文通過查閱與財(cái)務(wù)共享模式有關(guān)的資料與文獻(xiàn)，將A食品股份有限公司作為研究對象，通過對其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施前后的經(jīng)營能力研究，對其償債能力，盈利能力，營運(yùn)能力，成長能力進(jìn)行分析，以此來研究財(cái)務(wù)共享模式對A食品股份有限公司經(jīng)營能力的影響。1.1.2研究的意義本文通過查閱與財(cái)務(wù)共享模式有關(guān)的資料與文獻(xiàn)，將A食品股份有限公司作為研究對象，通過對其財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施前后的經(jīng)營能力研究，對其償債能力，盈利能力，營運(yùn)能力，成長能力進(jìn)行分析，以此來研究財(cái)務(wù)共享模式對A食品股份有限公司經(jīng)營能力的影響。（1）理論意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一新興的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念最早由美國福特公司提出，并迅速被國內(nèi)外的企業(yè)采用和效仿。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向全球化開放發(fā)展的趨勢下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)科技與大數(shù)據(jù)科學(xué)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本文的研究能夠給相關(guān)理論研究提供一定的借鑒參考。（2）現(xiàn)實(shí)意義。A公司在沒有采用財(cái)務(wù)共享模式之前，財(cái)務(wù)核算比較分散，總公司難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，2021年A公司采用了財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了集中的管理，這有利于激發(fā)企業(yè)的活力，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過對A公司2018年到2023年6年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析A公司在采用財(cái)務(wù)共享模式之前和之后的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力以及成長能力的影響，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式對于優(yōu)化A公司的資金結(jié)構(gòu)和盈利能力，有利于A公司實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)共享模式興起于上世紀(jì)九十年代，首次提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念，將該服務(wù)定義為對組織成員和技術(shù)資源的共享，融合業(yè)務(wù)以支持組織成長。FungMK（2022）認(rèn)為共享服務(wù)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注管理的效率和成本，SSC的功能是通過服務(wù)水平協(xié)議以規(guī)范業(yè)務(wù)操作，并給業(yè)務(wù)單位提供相應(yīng)的支持。他還提出財(cái)務(wù)共享應(yīng)是包含財(cái)務(wù)共享服務(wù)、信息化共享和人力資源共享等在內(nèi)的所有資源共享。通過在大型集團(tuán)建立財(cái)務(wù)共享中心，可以將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)核算中解脫出來，為其轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)提供分析和決策支持的管理會(huì)計(jì)工作提供核算工作支持。SantiagoS（2021）提出財(cái)務(wù)共享可以將性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)、易操作的流程和易標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作從財(cái)務(wù)管理工作中剝離出來，集中到一個(gè)新的單元統(tǒng)一完成。她將財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)定義為一種增值服務(wù)。認(rèn)為先進(jìn)的信息技術(shù)有助于幫助企業(yè)梳理在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過程中的所有流程，提升共享平臺(tái)的流程再造水平。在加快流程再造工作效率的同時(shí)，還可以減少人為差錯(cuò)，降低人工成本，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供更有利保障。AalikhaniR（2022）認(rèn)為企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)勢必會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，相應(yīng)的工作需求也會(huì)做出調(diào)整，這樣企業(yè)工作的崗位也會(huì)多元化，所以要求企業(yè)人員應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展趨勢從而提高自己個(gè)人業(yè)務(wù)能力。KroukR（2023）經(jīng)過一系列研究得出，通過對企業(yè)內(nèi)部人員，企業(yè)資源和技術(shù)的整合再利用，使企業(yè)形成了一個(gè)新型的業(yè)務(wù)模式——財(cái)務(wù)共享，大大節(jié)約成本，并且以高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)來回饋使用對象，從而為企業(yè)帶來巨大優(yōu)勢，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)為何被企業(yè)所青睞的原因。LiuX（2021）提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以為企業(yè)運(yùn)營新業(yè)務(wù)提供與其相對應(yīng)的配套服務(wù)，并且不用設(shè)置對應(yīng)的財(cái)務(wù)單位，使得公司的運(yùn)營成本大大降低，客戶的滿意度方面大大提升。認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)綜合數(shù)據(jù)中心，包括資金進(jìn)出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進(jìn)出管理指的是資金流入和流出管理業(yè)務(wù)，集中控制指的是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，智庫咨詢指對專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的咨詢。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀胡威威（2024）提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施需要重點(diǎn)關(guān)注流程的整合與再造，并將其作為關(guān)鍵領(lǐng)域。周潔（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)綜合數(shù)據(jù)中心，包括資金進(jìn)出管理、集中控制、智庫咨詢等方面。資金進(jìn)出管理指的是資金流入和流出管理業(yè)務(wù)，集中控制指的是財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)，智庫咨詢指對專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的咨詢。臧潔（2022）提出實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”是企業(yè)財(cái)務(wù)共享的目的，財(cái)務(wù)共享不是共享財(cái)務(wù)的一切，還包括財(cái)務(wù)各部門所有涉及到的資料，財(cái)務(wù)服務(wù)中心是當(dāng)今時(shí)代一種具有創(chuàng)新性的模式，早在30年前國外就開始在企業(yè)使用這一理念，在跨國企業(yè)較為廣泛。近期財(cái)務(wù)共享服務(wù)在我國部分企業(yè)開始實(shí)行，不可否認(rèn)這種理念帶來的優(yōu)勢是不可小覷的，企業(yè)資源的合理配置，部門的職能優(yōu)化，資源成本上的節(jié)約都是受其環(huán)境影響的重要原因。沈紅（2022）通過回顧財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)展歷程，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)以及財(cái)務(wù)共享過程中會(huì)出現(xiàn)的問題，對跨國企業(yè)和與其對接的子企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的趨勢所在，與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式不同，財(cái)務(wù)共享企業(yè)通過強(qiáng)化自己管理模式，提高部門工作效率，降低資源成本，從而為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力。韋博源（2023）調(diào)查研究了財(cái)務(wù)共享模式，對我國傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)面臨多種問題。提出企業(yè)應(yīng)該采用新型的經(jīng)營管理模式為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，再此，他對企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)共享的模式提供了建設(shè)方案和經(jīng)驗(yàn)，并作為新型企業(yè)模式的參考，為企業(yè)發(fā)展做好理論基礎(chǔ)。郭奕（2022）認(rèn)為，由于全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)明顯增多，但傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)發(fā)展也造成了制約，特別是集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，故財(cái)務(wù)管理的模式轉(zhuǎn)變是大勢所趨，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的變革具有重要意義。徐南蘇（2022）認(rèn)為，財(cái)務(wù)流程自動(dòng)化程序不會(huì)對企業(yè)原有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。自動(dòng)化程序可以對控制成本的流程進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，進(jìn)而進(jìn)行分析并對憑證有很強(qiáng)的管控審核能力。并且提出企業(yè)應(yīng)該采用新型的經(jīng)營管理模式為企業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇，再此，他對企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)共享的模式提供了建設(shè)方案和經(jīng)驗(yàn)，并作為新型企業(yè)模式的參考，為企業(yè)發(fā)展做好理論基礎(chǔ)。黎晶（2022）系統(tǒng)涵蓋了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與運(yùn)作流程，并提出了關(guān)于在操作過程的指導(dǎo)理論，為實(shí)際操作提供了支持，其重點(diǎn)講述了共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施，但是對于中國特有的實(shí)施環(huán)境為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)所產(chǎn)生的問題并沒有詳細(xì)介紹，這也是我國較完整的有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論，并對我國財(cái)務(wù)共享的實(shí)施提供了理論基礎(chǔ)。王剛（2021）介紹了民航企業(yè)的基本經(jīng)營情況，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心過程的基礎(chǔ)上，對公司的業(yè)務(wù)流程、信息平臺(tái)、人員與管理情況進(jìn)行深入分析、提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過程中存在的問題并提出相應(yīng)措施。張慶龍（2022）通過問卷調(diào)査和實(shí)地調(diào)研對集團(tuán)財(cái)務(wù)模式及運(yùn)行路徑進(jìn)行深入研究，表明集團(tuán)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，業(yè)務(wù)流程逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，財(cái)務(wù)成本有效降低，財(cái)務(wù)管控力度大大提高，有效支撐了集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)張。1.2.3文獻(xiàn)評述通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的查閱，可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究相對較晚，國外研究已形成了數(shù)十年的領(lǐng)先優(yōu)勢，對國內(nèi)研究形成重要的示范與引領(lǐng)參考作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新性變革。它在領(lǐng)域中的應(yīng)用將有助于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)低成本，高效率，提升企業(yè)價(jià)值。在實(shí)施構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)中心時(shí)需要注重對現(xiàn)有分散組織進(jìn)行整合，還有經(jīng)營者和投資者的支持、改革管理、戰(zhàn)略謀劃、流程管理、組織機(jī)構(gòu)和信息技術(shù)支撐等。但是關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心對公司經(jīng)營能力從財(cái)務(wù)上分析的影響較少，因此本文的研究具有一定的意義。2A公司財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用現(xiàn)狀2.1A公司簡介A食品股份有限公司創(chuàng)立于1992年，到目前已經(jīng)經(jīng)歷了29年的發(fā)展，位于河南省。公司的經(jīng)營范圍包括飼料加工，養(yǎng)豬生產(chǎn)，屠宰加工等，總資產(chǎn)已經(jīng)超過1,600億元，子公司有290多家，并且員工已經(jīng)超過了14萬人。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析以及相關(guān)的技術(shù)整合，在搭建智能化數(shù)字平臺(tái)方面做到了先進(jìn)化的管理，對于豬的健康管理以及控制系統(tǒng)都采用了高科技技術(shù)，有效的提升了生產(chǎn)效率以及有效的控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本和質(zhì)量。但是隨著A公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大和發(fā)展，該公司管理和控制在業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí)遇到了許多挑戰(zhàn)：企業(yè)管控方面，下屬分支機(jī)構(gòu)繁雜，總部的監(jiān)督和資源分配問題；供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的流程復(fù)雜，導(dǎo)致供應(yīng)商和產(chǎn)品的管理問題日漸嚴(yán)重；在費(fèi)用報(bào)銷流程方面，員工申請審批流程冗長，導(dǎo)致效率低下、管控難度高；企業(yè)日常經(jīng)營方面，跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)生率高，在資金管理的方面整體風(fēng)險(xiǎn)較大、應(yīng)對能力差。在上述情況下，A公司于2021年啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，在提升企業(yè)管理營運(yùn)能力的同時(shí)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，與眾多的生態(tài)合作伙伴達(dá)成合作，堅(jiān)持發(fā)展和建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)的活力，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。2.2實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式前A公司經(jīng)營情況2.2.1償債能力分析根據(jù)A公司的年報(bào)數(shù)據(jù)，將A股份2018-2020年的償債力指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和整理能后，得到以下的圖表:表2-1A公司2018-2020年償債能力指標(biāo)償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率速動(dòng)比率產(chǎn)權(quán)比率資產(chǎn)負(fù)債比率2018年0.87000.29001.01000.50172019年0.72000.19001.28000.56222020年1.05000.51000.89000.4703數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)告整理從表2-1可以看出，在2018年至2020年間，A公司的流動(dòng)比率一直在0.8左右上下浮動(dòng)，2018-2019年從0.87下降到0.72，2019-2020年從0.72上升到1.05。企業(yè)流動(dòng)比率指標(biāo)經(jīng)過總體的上升趨勢至接近1，表明A公司資金流動(dòng)性越來越好，當(dāng)然還是有一定的波動(dòng)。A公司的流動(dòng)比率的數(shù)值在近三年一直是在0.72-1.05之間浮動(dòng)，流動(dòng)比率較低，說明企業(yè)的短期償債能力較弱。A公司的速凍比率也比較低，一般認(rèn)為，公司的速動(dòng)比率在1左右比較合適，公司短期償債能力較好，對現(xiàn)金的占有情況也比較合適。從上表可知，A公司的速動(dòng)比率在2018-2020年都比較低，數(shù)值在0.51以下，總體是上升的趨勢，說明A公司的短期償債能力還不錯(cuò)。我們從上表可以看到，A公司的產(chǎn)權(quán)比率在2018年為1.01,2019年有所上升，產(chǎn)權(quán)比為1.28，2020年又下降到0.89,A公司的產(chǎn)權(quán)比率一直維持在1.1左右，說明A公司的資金構(gòu)成相對比較合理。A公司的資產(chǎn)負(fù)債比率2018-2020年相對比較平穩(wěn)，2019年最高在56%，基本維持在正常水平，說明A公司的經(jīng)營活動(dòng)能力較好。2.2.2盈利能力分析為了觀察A公司盈利能力情況，選取了A公司2018-2020年間的銷售凈利率、銷售毛利率以及凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)。見表2-2所示。表2-2A公司2018-2020年盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)2018年2019年2020年銷售凈利率0.19840.41420.2356銷售毛利率0.24620.45690.2981凈資產(chǎn)收益率0.26630.50740.2812凈資產(chǎn)收益率攤薄0.16920.41010.1857數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)告整理通過上表可以發(fā)現(xiàn)，A公司的總資產(chǎn)凈利潤率在2018至2019年有所增長，到2020年有所下降，說明A公司總體盈利能力不是很穩(wěn)定，從2019到2020年是下降的。通過表2-2可以發(fā)現(xiàn)，A公司近盈利水平不穩(wěn)定，銷售凈利率、銷售毛利率在2018-2020年趨勢基本相同，在2018年至2019年利率上升，2019年至2020年持續(xù)下降。2.2.3營運(yùn)能力分析為了考察A公司公司營運(yùn)能力的變化，結(jié)合A公司產(chǎn)供銷生態(tài)共享的分析，本章選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)以及營業(yè)周期數(shù)據(jù)的各年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表2-3A公司2018-2020年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)營運(yùn)能力指標(biāo)2018年2019年2020年?duì)I業(yè)周期(天)174.23223.13173.85存貨周轉(zhuǎn)率(次)2.071.612.07存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)174.23223.13173.85應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)0.280.120.27數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)告整理由表2-3可以看到，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)基本維持在0.5以下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款流動(dòng)程度的指標(biāo)，天數(shù)越短說明該公司的收賬速度越快，壞賬損失就越少。通過上面圖表我們可以看出，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)比較少，而且一直維持在一個(gè)相對較為平穩(wěn)的狀態(tài)，說明A公司的財(cái)務(wù)政策上奉行的較緊的信用政策。另外由上表我們可以看到，A公司的營業(yè)周期和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)基本是在2019年增加，到2020年又降低到與2018差不多的水平。2.2.4成長能力分析創(chuàng)造價(jià)值、獲取利益是企業(yè)的經(jīng)營使命，為了實(shí)現(xiàn)公司使命、滿足發(fā)展需要，企業(yè)在發(fā)展中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而為擴(kuò)大市場份額提供基礎(chǔ)支持。表2-4A公司2018-2020年發(fā)展能力增長指標(biāo)發(fā)展能力增長指標(biāo)2018年2019年2020年凈利潤(元)595850800.002321898700.002365529400.00凈利潤同比增長率6.432.900.02扣非凈利潤(元)569746400.002302735200.002370435500.00扣非凈利潤同比增長率10.623.040.03營業(yè)總收入(元)3003474722.795605907003.0910042415931.26營業(yè)總收入同比增長率0.150.870.79數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2018-2020年財(cái)務(wù)報(bào)告整理結(jié)合上表進(jìn)行分析，可以看到，A公司的營業(yè)收入從2018年到2020年在不斷的增長，2018年的營業(yè)總收入為30億元，到2019年達(dá)到56億，2020年達(dá)到100億元。營業(yè)收入的同比增長率在2018年至2019年不斷上升，2019年至2020年不斷下降。A公司在2018年至2020年都為盈利狀態(tài)，2018年凈利潤為5.9億，2019年增長到23.2億元，2020年增長幅度不大，為23.65億元通過以上分析可以看出，A公司的盈利水平較好。2.3A公司財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用情況2021年，A公司實(shí)行了財(cái)務(wù)共享模式，繼續(xù)延用了以往的公司發(fā)展戰(zhàn)略，在適合發(fā)展“A模式”的地區(qū)設(shè)立子公司。面對許多不利因素，例如宏觀經(jīng)濟(jì)杠桿率下降，民營企業(yè)融資狀況惡化，生豬價(jià)格低廉和非洲豬瘟暴發(fā)，該公司一直精打細(xì)算，挖掘內(nèi)部潛力并調(diào)動(dòng)其關(guān)鍵資源供應(yīng)鏈。嘗試不同類型金融工具的綜合方法。對于財(cái)務(wù)方面，總公司對于子公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以及信息平臺(tái)的建設(shè)大力支持，整體提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益。金融兌換服務(wù)是在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種創(chuàng)新的金融管理方式。A公司總部處理下屬事業(yè)單位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的一切工作。當(dāng)年，A食品股份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長，母公司所有者凈利潤下降，年末公司固定資產(chǎn)和在建項(xiàng)目余額均較上年大幅增長。采用財(cái)務(wù)共享模式以后，減少了人為干預(yù)，從而可以整體的提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。并且財(cái)務(wù)共享模式對于業(yè)務(wù)的深入挖掘和從業(yè)務(wù)當(dāng)中定位問題，發(fā)現(xiàn)財(cái)物當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)等具有重要的作用系統(tǒng)可以直接從業(yè)務(wù)當(dāng)中采取數(shù)據(jù)，按照一定的計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，從而減少了大量的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，為企業(yè)提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息。A公司的財(cái)務(wù)共享模式，對于內(nèi)部的客戶服務(wù)提供了專業(yè)規(guī)范的操作服務(wù)。避免了重復(fù)動(dòng)作而導(dǎo)致的工作效率低下以及浪費(fèi)，并且通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)系統(tǒng)，可以有效的保證服務(wù)的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提高客戶滿意度，并且改變了傳統(tǒng)模式當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門不能創(chuàng)造價(jià)值的理念，從財(cái)務(wù)共享模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)可以直接對客戶進(jìn)行服務(wù)，從而提高服務(wù)價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造收益。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)是預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營決策分析等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。

3A公司共享模式對經(jīng)營能力影響分析3.1A公司實(shí)行財(cái)務(wù)共享后經(jīng)營情況3.1.1償債能力分析根據(jù)A公司的年報(bào)數(shù)據(jù)，將A股份2021-2023年的償債力指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和整理能后，得到以下的圖表:表3-1A公司2021-2023年償債能力指標(biāo)償債能力指標(biāo)流動(dòng)比率速動(dòng)比率產(chǎn)權(quán)比率資產(chǎn)負(fù)債比率2021年0.72000.21001.31000.54072022年1.08000.60000.92000.40042023年0.89000.34001.12000.4609數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)告整理結(jié)合表3-1可以看出，在2021年至2023年間，A公司的流動(dòng)比率一直在0.8左右上下浮動(dòng)，2022年又上升，2023年又回落到0.89。從財(cái)務(wù)管理的一般角度而言，流動(dòng)比率這一指標(biāo)越高，表明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比率越大，資產(chǎn)流動(dòng)性越好。但是，從另一個(gè)方面來看，流動(dòng)比率指標(biāo)數(shù)值較高表明企業(yè)對流動(dòng)資產(chǎn)占用情況較為嚴(yán)重，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力和利潤獲取效率。企業(yè)流動(dòng)比率指標(biāo)逐步下降至接近1，表明A公司對于資金的利用率逐年上升，企業(yè)在維持經(jīng)營管理時(shí)需要保證一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備，從而滿足日常經(jīng)營時(shí)可能的資金使用需求，避免資金短缺。從收益角度來看，持有大量現(xiàn)金會(huì)導(dǎo)致對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力的浪費(fèi)，企業(yè)會(huì)盡量減少持有的現(xiàn)金數(shù)額，從而獲取更多利益。A公司的流動(dòng)比率的數(shù)值在近三年一直是在0.72-1.08之間浮動(dòng)，流動(dòng)比率較低，說明企業(yè)的短期償債能力較弱。A公司的速動(dòng)比率也比較低，一般認(rèn)為，公司的速動(dòng)比率在1左右比較合適，公司短期償債能力較好，對現(xiàn)金的占有情況也比較合適。從上表可知，A公司的速動(dòng)比率在2021年都比較低，數(shù)值在0.21，2022年有所上升，達(dá)到0.6，但是2023年又有所下降，說明A公司在2022年快速增加，但是總體來說短期償債能力有一點(diǎn)上升。產(chǎn)權(quán)比率是一個(gè)企業(yè)負(fù)債總額與者權(quán)益總額的比率，反應(yīng)的是公司的資金結(jié)構(gòu)是否合理。我們從上表可以看到，A公司的產(chǎn)權(quán)比率在2021年到1.13,2022-2023年先下降又有所回升。A公司的產(chǎn)權(quán)比率一直維持在1.1左右，說明A公司的資金構(gòu)成相對比較合理。資產(chǎn)負(fù)債比率是用以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)，是評價(jià)公司負(fù)債水平的綜合指標(biāo)?？梢钥吹紸公司的資產(chǎn)負(fù)債比率2021-2023年相對比較平穩(wěn)，最低的時(shí)候是在2022年資產(chǎn)負(fù)債比為40%，基本維持在正常水平，說明A公司的經(jīng)營活動(dòng)能力較好。3.1.2盈利能力分析為了觀察A公司盈利能力情況，選取了A公司2021-2023年五年間的銷售凈利率、銷售毛利率以及凈資產(chǎn)收益率三個(gè)指標(biāo)。見表3-2所示。表3-2A公司2021-2023年盈利能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)2021年2022年2023年銷售凈利率0.03940.31340.5397銷售毛利率0.09820.35950.6068凈資產(chǎn)收益率0.02840.35280.7443凈資產(chǎn)收益率攤薄0.04230.26460.5446數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)告整理通過上表可以發(fā)現(xiàn)，A公司的總資產(chǎn)凈利潤率從2021-2023年一直在增長，2021年凈資產(chǎn)收益率為2%，2022年增長至35%，2023年持續(xù)增長至74%，說明A公司自2021年之后盈利能力不斷上升。這與A公司2021年實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式有一定的關(guān)系。通過表3-2可以發(fā)現(xiàn)，A公司盈利水平不穩(wěn)定，銷售凈利率、銷售毛利率在近三年的趨勢基本相同，基本上先下降后上升，但是總體趨勢還是上升的，說明整體盈利是往好的方面發(fā)展。3.1.3營運(yùn)能力分析為了考察A公司公司營運(yùn)能力的變化，結(jié)合A公司產(chǎn)供銷生態(tài)共享的分析，本章選取應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)以及營業(yè)周期數(shù)據(jù)的各年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。表3-3A公司2021-2023年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)營運(yùn)能力指標(biāo)2021年2022年2023年?duì)I業(yè)周期(天)149.12180.67230.69存貨周轉(zhuǎn)率(次)2.4121.56存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)149.12180.39230.58應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)(天)0.40.280.11數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)告整理由表3-3可以看到，A公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)基本維持在0.5以下，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是用于衡量企業(yè)應(yīng)收賬款流動(dòng)程度的指標(biāo)，天數(shù)越短說明該公司的收賬速度越快，壞賬損失就越少，A公司2021-2023年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一直在下降，說明這三年還賬損失越來越少。另外由上表我們可以看到，A公司的營業(yè)周期和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在2021年之后呈現(xiàn)出增加的狀態(tài)，存貨周轉(zhuǎn)率在2021年之后也在不斷的下降，經(jīng)分析認(rèn)為造成這一現(xiàn)象的主要原因公司市場占有率的持續(xù)增加和共享平臺(tái)體系的推動(dòng)，導(dǎo)致公司進(jìn)行了大量的長期銷貨行為，因而使A公司的營業(yè)周期和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷上升。3.1.4成長能力分析創(chuàng)造價(jià)值、獲取利益是企業(yè)的經(jīng)營使命，為了實(shí)現(xiàn)公司使命、滿足發(fā)展需要，企業(yè)在發(fā)展中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而為擴(kuò)大市場份額提供基礎(chǔ)支持。表3-4A公司2021-2023年發(fā)展能力增長指標(biāo)發(fā)展能力增長指標(biāo)2021年2022年2023年凈利潤(元)520238800.006114363700.0027451421900.00凈利潤同比增長率(0.78)10.753.49扣非凈利潤(元)461507300.005937528200.0027326977400.00扣非凈利潤同比增長率(0.81)11.873.60營業(yè)總收入(元9420221332525.6456277065607.85營業(yè)總收入同比增長率0.330.511.78數(shù)據(jù)來源：根據(jù)A食品股份有限公司2021-2023年財(cái)務(wù)報(bào)告整理結(jié)合表3-4進(jìn)行分析，可以看到，A公司的營業(yè)收入從2021年至2023年繼續(xù)持續(xù)增長，到2023年達(dá)到了562億元。營業(yè)收入的同比增長率2021年之后同比增長率在繼續(xù)上升，到2023年同比增長率達(dá)到178%。A公司在2021年至2023年都為盈利狀態(tài)，2021年凈利潤為5.2億元，呈現(xiàn)出負(fù)增長狀態(tài)，增長幅度為-78%。2022年凈利潤又有所增長，達(dá)到為61.1億元，2023年增長迅速，達(dá)到274.5億元，增長幅度達(dá)到349%。通過以上分析可以看出，A公司的盈利水平較好，在2021年之后的凈利潤和營業(yè)收入都增長幅度較大，說明A公司的成長能力較好，正處于迅速發(fā)展的狀態(tài)。3.2財(cái)務(wù)共享模式對A公司經(jīng)營能力的影響結(jié)論通過以A公司實(shí)行共享模式前后的分析，發(fā)現(xiàn)A公司的流動(dòng)比率的數(shù)值在近五年一直是在0.72-1.08之間浮動(dòng)，流動(dòng)比率較低，速動(dòng)比率也比較低，表明其短期償債能力較弱。在盈利能力上，波動(dòng)非常大，而且銷售凈利率、銷售毛利率在近五年的趨勢基本相同，但是在2021年-2023年總體趨勢良好。在營運(yùn)能力上，從存貨管理及應(yīng)收賬款管理上，因?yàn)閷?shí)行財(cái)務(wù)共享模式和緊縮的信用政策，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷縮短，表明存貨周轉(zhuǎn)比較快，管理效率成果顯著，應(yīng)收賬款方面回收率不斷提高。在成長能力方面，在2021年之后的凈利潤和營業(yè)收入都增長幅度較大，說明A公司實(shí)現(xiàn)共享的財(cái)務(wù)成果明顯，公司進(jìn)入了迅速發(fā)展的狀態(tài)。4A公司財(cái)務(wù)共享模式存在問題及優(yōu)化建議4.1A公司財(cái)務(wù)共享模式存在的問題4.1.1流程優(yōu)化和制度執(zhí)行有待提升隨著A公司財(cái)務(wù)共享中心的全面落成，搭建出了一套較為完善的業(yè)財(cái)流程體系和制度，管理模式日趨規(guī)范化，在應(yīng)對例行性決策問題方面卓有成效。但隨著A公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)變得更加復(fù)雜多變，現(xiàn)有流程體系開始暴露出種種缺陷，而這些問題的出現(xiàn)在流程設(shè)計(jì)之初是難以預(yù)料到的，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)共享中心工作效率和業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。究其原因，在于兩個(gè)方面：一個(gè)是現(xiàn)有流程體系和管理模式經(jīng)過多年運(yùn)行已經(jīng)變得固定化，目前在實(shí)際執(zhí)行中尚能應(yīng)對大多數(shù)經(jīng)營問題，若要配合業(yè)務(wù)發(fā)展變化隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不僅要耗費(fèi)大量時(shí)間、精力和成本，還可能遇見很大的變革阻力；另一個(gè)是現(xiàn)有流程制度在管理上缺乏執(zhí)行力，在推進(jìn)流程實(shí)施過程中多停留在制度和理念上，在具體執(zhí)行上存在對某些細(xì)則不重視的問題，導(dǎo)致許多執(zhí)行點(diǎn)并未落到實(shí)處。4.1.2業(yè)財(cái)部門融合仍存障礙在A公司業(yè)財(cái)實(shí)際融合過程中不難發(fā)現(xiàn)，公司高層為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合采取了不少積極的策略和行動(dòng)，但是推行效果卻仍然不甚明顯，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間在融合方面仍然存在著很大的障礙。結(jié)合實(shí)際情況分析來看，有著諸多方面因素。首先是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在思維和管理方面本質(zhì)上就存在非常大的不同，活動(dòng)開展的關(guān)注重點(diǎn)也不同：業(yè)務(wù)部門活動(dòng)以結(jié)果為導(dǎo)向，著重于業(yè)績指標(biāo)的完成率；財(cái)務(wù)部門則是以過程為導(dǎo)向，除對預(yù)算、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制外，更強(qiáng)調(diào)對效率和效益的控制。由于A公司部分管理人員在業(yè)財(cái)融合方面缺乏足夠的管理視野和戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)知，對業(yè)財(cái)融合的理解易受以上特性影響。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的時(shí)候不免出現(xiàn)偏倚，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門工作方向不一致、目標(biāo)也不同，落實(shí)到最后的績效考評目標(biāo)設(shè)置出現(xiàn)較大差異，常常容易引發(fā)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的沖突。4.1.3人員綜合素質(zhì)不足以支撐業(yè)財(cái)融合由于A公司財(cái)務(wù)共享中心具有財(cái)務(wù)處理高度集成化的特點(diǎn)，所有業(yè)務(wù)處理按照標(biāo)準(zhǔn)流程和制度實(shí)行線上電子化操作。中心依據(jù)職能和業(yè)務(wù)特點(diǎn)對崗位做了細(xì)致的劃分，由于業(yè)務(wù)量龐大，總部財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員就像流水線工人一樣，每日按照標(biāo)準(zhǔn)程序機(jī)械化地完成各種簡單業(yè)務(wù)操作，比如報(bào)銷復(fù)核、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表等，而A公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)則局限于票據(jù)掃描、憑證傳遞等，雖然這樣可以實(shí)現(xiàn)人員崗位專精，但時(shí)間一長容易產(chǎn)生懈怠情緒。另外由于財(cái)務(wù)模塊的極致細(xì)分，為追求高效率中心很少有崗位輪換的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)人員就像螺絲釘一樣扎根在共享中心里。即或有這樣的機(jī)會(huì)，大部分也是在共享中心內(nèi)部小范圍流動(dòng)，很難在橫向和縱向方面有學(xué)習(xí)成長空間，使得財(cái)務(wù)人員無從了解財(cái)務(wù)工作全貌，導(dǎo)致人員缺少系統(tǒng)化思維，無法從全局角度出發(fā)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中，久而久之員工的積極性就會(huì)被消磨，影響到工作效率。同時(shí)，自A公司全面推行財(cái)務(wù)共享模式以來，業(yè)務(wù)部門里的財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員仍不能熟練掌握管理系統(tǒng)的分析方法和工具，整體素質(zhì)還是不夠。4.2A公司財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化建議4.2.1優(yōu)化業(yè)財(cái)流程由于經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，在日常運(yùn)行中不可避免的會(huì)暴露出各種與經(jīng)營需求不匹配的問題，而這會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，因此必須要對企業(yè)業(yè)財(cái)流程進(jìn)行優(yōu)化，具體來說就是要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決流程中存在的問題，并配合業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度，達(dá)到提升運(yùn)營管理效率的管理目標(biāo)。而流程優(yōu)化，從來不是一項(xiàng)單次進(jìn)行的活動(dòng)，而是必須長期堅(jiān)持、持續(xù)進(jìn)行的變革過程。流程標(biāo)準(zhǔn)化是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程在處理環(huán)節(jié)、響應(yīng)環(huán)節(jié)及其他環(huán)節(jié)方面擁有必須遵循的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程并不意味著是最有價(jià)值的，只有流程再造才能實(shí)現(xiàn)“降費(fèi)”、“提效”、“增值”的優(yōu)化目標(biāo)。而業(yè)財(cái)融合型的流程再造，要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)需求對原有流程進(jìn)行重新梳理和甄選判別，按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分別對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上達(dá)到流程最優(yōu)。因此，要想提升業(yè)財(cái)流程運(yùn)行效果，有效解決現(xiàn)階段流程在應(yīng)對變化暴露出的問題，A公司可按照PDCA戴明環(huán)模型（圖4.1）推進(jìn)流程循環(huán)再造。圖4.1PDCA循環(huán)模型4.2.2統(tǒng)一管理思想目前來說，雖然隨著財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建成，A公司業(yè)財(cái)部門之間交流溝通更加便捷，信息獲取更加高效。但大多數(shù)公司高層對業(yè)財(cái)融合依然保持著傳統(tǒng)的認(rèn)知，這種滯后的管理意識(shí)傳遞到基層使得業(yè)財(cái)部門對于融合的管理視野變得更加狹隘。對于企業(yè)管理思想的優(yōu)化，首要目標(biāo)就是使其更加適配企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，以及更具可操作性，讓人人都能接受并為之落實(shí)采取盡可能多的努力。因此要想最大化減少業(yè)財(cái)部門融合障礙，首先就要做到自上而下轉(zhuǎn)換思維，在思想層面上達(dá)成一致。只有讓包括公司管理層在內(nèi)的所有人員都能成功理解業(yè)財(cái)融合理念，才能更好明確業(yè)財(cái)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一套行之有效的溝通機(jī)制，使得業(yè)財(cái)部門能在目標(biāo)指導(dǎo)下為提升企業(yè)價(jià)值最大化而共同努力。4.2.3人員管理與考核高素質(zhì)的綜合人才是構(gòu)成信息時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，A公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與之相關(guān)的人才儲(chǔ)備。企業(yè)只有儲(chǔ)備大量高素質(zhì)的綜合型人才才能推進(jìn)業(yè)財(cái)持續(xù)融合，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。因此在促進(jìn)集團(tuán)業(yè)財(cái)融合管理轉(zhuǎn)型升級的時(shí)候，人員管理的優(yōu)化必不可少。對于人員管理的優(yōu)化可從兩方面入手，一個(gè)是強(qiáng)化相關(guān)人員管控，包括但不限于崗位職責(zé)、人員招聘、人員培訓(xùn)、人員激勵(lì)等方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)。目前公司從事業(yè)財(cái)融合的人員大多來自財(cái)務(wù)共享中心，由于工作內(nèi)容的單一和重復(fù)性，再加上業(yè)財(cái)融合對人員素質(zhì)的高要求，員工很容易產(chǎn)生消極懈怠情緒，這就需要企業(yè)針對此類情況采用具體問題具體分析的方法，明確人員崗位職責(zé)，招攬優(yōu)秀人才，開展相應(yīng)的培訓(xùn)，并輔以多種激勵(lì)方法，提升人員素質(zhì)水平，提高工作積極性；另一個(gè)則是解決現(xiàn)有績效考評中不合理的部分?？冃Ч芾硎菍?shí)現(xiàn)人員有效管控的重要手段，公司需要結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求和人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套可細(xì)化、可量化、可執(zhí)行和可考評的績效評價(jià)體系，績效指標(biāo)設(shè)計(jì)上不僅要包括單項(xiàng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和組織指標(biāo)，還要包括聯(lián)合績效指標(biāo)及員工個(gè)人績效，促使員工樹立大局觀，以實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到組織都能夠從企業(yè)整體角度出發(fā)，而不僅是局限于本部門，讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)都能從對方角度思考和解決問題。結(jié)束語當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，各行各業(yè)的競爭格局越來越多元化，企業(yè)要想在如此激烈的競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改革。A公司在沒有采用財(cái)務(wù)共享模式之前，財(cái)務(wù)核算比較分散，總公司難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，2021年A公司采用了財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行了集中的管理，這有利于激發(fā)企業(yè)的活力，從而實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過對A公司2018年到2023年6年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析A公司在采用財(cái)務(wù)共享模式之前和之后的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力以及成長能力的影響，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式對于優(yōu)化A公司的資金結(jié)構(gòu)和盈利能力，有利于A公司實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

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