【南寧百貨盈利能力探析案例（定量論文）11000字】

南寧百貨盈利能力分析案例摘要百貨行業(yè)主要面臨的壓力是庫存成本的壓力，以及巨大的資金壓力，文章選擇南寧百貨進(jìn)行研究，是由于南寧百貨建立時(shí)間早，在行業(yè)中具有極高威信，但在當(dāng)前電子商務(wù)的發(fā)展中，南寧百貨面臨著各種壓力，盈利能力遠(yuǎn)不如前。文章采用文獻(xiàn)綜述法以及案例分析法，以南寧百貨為研究對(duì)象進(jìn)行盈利能力的分析。提出當(dāng)前影響南寧百貨盈利能力的原因，即成本費(fèi)用高，營業(yè)凈利率變動(dòng)大、凈利潤收入不穩(wěn)定、零售商品過剩導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)大、傳統(tǒng)銷售模式導(dǎo)致營業(yè)收入增長緩慢，最后相對(duì)應(yīng)地提出解決策略，即加強(qiáng)成本控制，提升營業(yè)凈利率、改善收入來源結(jié)構(gòu)，增加凈利潤收入、嚴(yán)格把控零售商品庫存，穩(wěn)定資產(chǎn)收益率、拓展電商業(yè)務(wù)，提高營業(yè)收入。文章的研究為今后其他研究百貨行業(yè)的盈利能力提供借鑒。關(guān)鍵詞：盈利能力；南寧百貨；營業(yè)收入；電商業(yè)務(wù) 目錄TOC\o"1-3"\h\u 一、緒論 頁共16頁一、緒論（一）研究背景與研究意義1.研究背景在中國改革開放后，各類企業(yè)紛紛出現(xiàn)，在各個(gè)行業(yè)中都有大型百貨商店，零售店鋪和專業(yè)連鎖店。作為中國的零售業(yè)中最重要的組成部分之一，百貨企業(yè)在促進(jìn)消費(fèi)者市場(chǎng)繁榮和促進(jìn)就業(yè)的同時(shí)，豐富了人們的物質(zhì)和文化需求。統(tǒng)計(jì)顯示，在改革開放初期，百貨企業(yè)幾乎占中國零售總額的100％，但現(xiàn)在這一比例還不到30％。零售業(yè)正在顯示出多種形式共存的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的大型商店已經(jīng)飽和，并且受到電子商務(wù)的沖擊。自2017年以來，傳統(tǒng)百貨企業(yè)的銷售量已大幅下降。到2018年底，中國的購物中心數(shù)量已接近6,000個(gè)，供需失衡導(dǎo)致大量的百貨企業(yè)在2019年倒閉。由于百貨企業(yè)大部分來講是合資企業(yè)，因此自營品牌非常罕見，這意味著大多數(shù)百貨企業(yè)具有相同的品牌結(jié)構(gòu)，并且數(shù)千家企業(yè)的同質(zhì)性非常嚴(yán)重。在這期間南寧百貨作為老牌的百貨公司已經(jīng)有了數(shù)十年的發(fā)展，但是由于電子商務(wù)的沖擊對(duì)南寧百貨的盈利造成不利的影響，使企業(yè)的盈利能力不斷遭受打擊，在線電子商務(wù)購物模式對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)行業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。電子商務(wù)不斷的發(fā)展進(jìn)一步對(duì)消費(fèi)者的生活方式也有著重要影響，它的便利性和低廉的價(jià)格也在不斷地占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的市場(chǎng)份額。在促進(jìn)個(gè)性化、差異化和專業(yè)化的時(shí)代，傳統(tǒng)百貨企業(yè)會(huì)逐漸被淘汰。文章對(duì)南寧百貨的盈利能力進(jìn)行研究，提出提升南寧百貨盈利能力的有效的對(duì)策。2.研究意義文章的研究具有理論和現(xiàn)實(shí)意義兩個(gè)方面。從理論意義上來看，百貨企業(yè)在經(jīng)營過程中的盈利能力一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，百貨企業(yè)的運(yùn)營與人們的日常生活息息相關(guān)。但從理論上講，在中國，當(dāng)前關(guān)于百貨企業(yè)盈利的能力分析的實(shí)例相對(duì)于較少。目前，國內(nèi)外學(xué)者雖然對(duì)渠道零售進(jìn)行了研究，但是他們對(duì)渠道環(huán)境下商業(yè)百貨商店盈利能力的研究不足。研究成果的推廣和應(yīng)用存在一定的局限性。今天，中國傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的不斷發(fā)展已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹刂兄?，但?duì)于零售百貨公司的盈利能力仍缺乏相關(guān)的研究。文章利用零售環(huán)境，對(duì)南寧百貨公司的盈利能力進(jìn)行分析，豐富并完善百貨公司盈利能力的理論基礎(chǔ)，為零售百貨業(yè)的發(fā)展和研究提供理論支持和文獻(xiàn)補(bǔ)充。

在現(xiàn)實(shí)意義方面，百貨企業(yè)需要積極探索適合公司自身的盈利模式，以維持公司的盈利能力并獲得不斷地發(fā)展。但是在當(dāng)前的百貨企業(yè)中，對(duì)于自身企業(yè)盈利能力的分析較少，只是一味地學(xué)習(xí)其他百貨公司的經(jīng)營方式，導(dǎo)致大多數(shù)公司都看不到百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式。文章分析南寧百貨的能力存在的問題，提出相關(guān)改進(jìn)建議并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在瞬息萬變的時(shí)代，它可以發(fā)現(xiàn)其他百貨企業(yè)的不足之處，并改善公司的盈利模式，以促進(jìn)中國百貨行業(yè)的美好發(fā)展。（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀1900年左右，外國學(xué)者開始關(guān)注公司的盈利能力。許多年來，國外對(duì)盈利能力的研究一直很緩慢，但并沒有停止。這些研究的方向也主要集中在影響因素，解決策略和收益評(píng)估方法上。Charumathi（2019）得出結(jié)論，以下因素將影響百貨公司的盈利能力，例如公司資產(chǎn)的規(guī)模，運(yùn)營年限，金融貸款的水平和損失等。百貨商店的運(yùn)作符合行業(yè)變化的方向。只有商業(yè)科學(xué)的方法才可以有效提高盈利能力[1]。MShahchera（2019）指出，零售業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是零售效率[2]。Gherghina,Vintila和Nenu（2018）認(rèn)為零售業(yè)效率是產(chǎn)出與投入的比例，比例越高代表效率越高[3]。RezaAbdoliBidhandi,ChangizValmohammadi（2018）認(rèn)為，零售商店行業(yè)的變化就像音樂盒一樣，是“整合－專業(yè)－整合”的循環(huán)。在零售業(yè)的每個(gè)階段，都有一種占主導(dǎo)地位的商業(yè)模式，這一模式正在朝著“整合－專業(yè)－整合”發(fā)展[4]。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀企業(yè)在運(yùn)營時(shí)會(huì)面臨各種各樣的問題，并且企業(yè)的盈利能力也將受到多種因素的影響。近年來，中國的理論研究取得了豐碩的成果。雖然研究的起步晚，但是在國外的研究成果不斷的加深下，國內(nèi)也出現(xiàn)了一些關(guān)于盈利能力的理論。宋林澤（2019）介紹了百貨企業(yè)概況，簡(jiǎn)要介紹了目前的盈利模式。接著，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法將蘭州某百貨涉及的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，選擇銷售毛利率、銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率等影響因素，說明蘭州某百貨現(xiàn)在這一階段的盈利狀況，指出要維持傳統(tǒng)零售業(yè)的生存和發(fā)展，需要具有戰(zhàn)略眼光和長期目標(biāo)，以形成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。吳莉莉（2017）認(rèn)為改變商場(chǎng)的組合模式是需要有效地提高利潤率、降低營銷成本和改善銷售業(yè)績(jī)。它可以有效地提高企業(yè)的平均利潤率，保持穩(wěn)定的銷售增長，并控制銷售成本[6]。樊衛(wèi)雄（2018）使用杜邦的分析模型來分析百貨公司新零售模式的盈利能力，并認(rèn)為市場(chǎng)需求和政治取向?qū)⒂绊懓儇浬痰杲?jīng)營中的盈利能力。應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)需求并及時(shí)正確地解釋市場(chǎng)信號(hào)，這樣可以提高百貨公司的盈利能力[7]。徐桑園（2018）以TH百貨商場(chǎng)為例進(jìn)行盈利的相關(guān)分析，分析了商場(chǎng)的盈利能力，并建議當(dāng)前的百貨公司在發(fā)展困難時(shí)應(yīng)嘗試不斷地升級(jí)公司。百貨公司成功的轉(zhuǎn)型可以改善公司的業(yè)務(wù)狀況并提高其盈利能力[8]。陳華（2019）從百貨商場(chǎng)財(cái)務(wù)能力的分析方向和百貨商場(chǎng)財(cái)務(wù)變化的內(nèi)容兩個(gè)方面，針對(duì)百貨商場(chǎng)業(yè)態(tài)組合模式的財(cái)務(wù)效果展開了系統(tǒng)、深入的探討。認(rèn)為不管是運(yùn)營能力、盈利能力、償債能力，還是利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表，都是對(duì)業(yè)態(tài)組合模式財(cái)務(wù)效果進(jìn)行探討的過程中不可或缺的一部分[9]。

王玉倫，孟?。?018）認(rèn)為創(chuàng)新是維持百貨商店行業(yè)發(fā)展的源泉，包括產(chǎn)權(quán)變更，系統(tǒng)變更，信息變更，商業(yè)模式，服務(wù)變更等[10]。王浩（2019）認(rèn)為中國百貨行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢(shì)是通過改變公司管理模式進(jìn)行企業(yè)整合和收購，實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革。迎合市場(chǎng)的個(gè)性化和差異化的需求。定制服務(wù)會(huì)越來越多的滿足多樣化消費(fèi)者的需求[11]。3.文獻(xiàn)評(píng)述經(jīng)過以上分析可以得出以下結(jié)論，國外盈利能力研究很早就開始了，但是到目前為止，還沒有其他理論上的進(jìn)展。大多數(shù)國外盈利能力研究都基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且這種分析方法的掌握相對(duì)成熟。但是，關(guān)于零售百貨公司如何開展業(yè)務(wù)，行業(yè)的形成的研究很少。由于中國在1912年引進(jìn)了杜邦分析系統(tǒng)，在不斷地研究和改進(jìn)下的杜邦分析體系同時(shí)也流傳到了中國，中國科學(xué)家探究企業(yè)的盈利能力時(shí)，大多數(shù)的研究人員便采用了杜邦分析法，在分析盈利能力時(shí)，很少有科學(xué)家提出新的想法，包括資本結(jié)構(gòu)，資本變化，甚至是高級(jí)管理人員的地位和所有權(quán)對(duì)公司盈利能力的影響。建議企業(yè)的利潤率隨著高管人員薪水的增加而增加。但是高級(jí)管理人員持有公司股份的數(shù)量只在很小的程度上影響企業(yè)的盈利能力。在當(dāng)前的研究中也同時(shí)有許多影響公司盈利能力的重要因素。近年來，人們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行研究。在此之前，許多相關(guān)學(xué)者研究了零售企業(yè)公司的盈利能力，而文章以南寧百貨的盈利能力作為研究對(duì)象，找出影響企業(yè)盈利能力的因素，并提出相關(guān)建議，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容文章對(duì)于南寧百貨盈利模式的研究分析分別從五個(gè)部分進(jìn)行分析。第一部分是緒論，主要目的是描述文章研究的相關(guān)背景和研究全文的研究意義，并描述了文章研究的內(nèi)容和方法。第二部分是關(guān)于盈利能力相關(guān)理論的概述，闡述了盈利能力的概念，盈利能力的重要性及影響。第三部分首先對(duì)南寧百貨進(jìn)行了介紹，其次分析了南寧百貨的發(fā)展現(xiàn)狀，選用相應(yīng)的盈利指標(biāo)對(duì)南寧百貨進(jìn)行了盈利能力的分析。第四部分是在第三部分分析的基礎(chǔ)上找出南寧百貨盈利能力中存在的問題。第五部分是根據(jù)南寧百貨盈利能力方面存在的問題提出的一些相關(guān)的建議，同時(shí)為其他企業(yè)提供一些參考價(jià)值。2.研究方法文獻(xiàn)研究法通過對(duì)國內(nèi)外關(guān)于盈利能力方面文獻(xiàn)的查閱，為文章對(duì)南寧百貨盈利能力方面的研究提供了重要的理論基礎(chǔ)，使得文章內(nèi)容更加的真實(shí)且具有可讀性。案例分析法文章通過對(duì)南寧百貨盈利能力方面的研究，發(fā)現(xiàn)了南寧百貨在盈利方面存在的一些不足之處并提出合理化建議，這些建議具有相應(yīng)的借鑒意義，有利于今后其他百貨企業(yè)有所借鑒。二、盈利能力概念及理論基礎(chǔ)（一）盈利能力概念界定盈利能力指的是公司能獲得盈利利潤的能力。對(duì)于公司來講，提高盈利能力是公司的主要目標(biāo)，同時(shí)盈利能力也反映了公司盈利的高低。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)期望有著更高的盈利能力和更好的盈利質(zhì)量。從這個(gè)角度來看，盈利能力對(duì)公司非常重要。而盈利能力只是一個(gè)概念，沒有固定的計(jì)算方法，也沒有可以完美反映公司盈利能力的確切數(shù)字。但是，在業(yè)務(wù)分析中，我們通常使用與收入相關(guān)的數(shù)據(jù)或與公司相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息來估算收入水平。第一個(gè)包括損益表中的各種信息，例如營業(yè)收入，凈收入等，第二個(gè)包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和成本比率。公司的盈利能力對(duì)于公司的所有利益相關(guān)者都非常重要，無論他們是公司的高管和員工，還是與公司有關(guān)聯(lián)的投資者和貸方。公司所有相關(guān)者的利益取決于公司的盈利能力和利潤效率。由于這些密切的關(guān)系，研究者對(duì)業(yè)務(wù)盈利能力的研究不會(huì)停止。（二）百貨公司概念界定百貨公司（departmentstore）是大型綜合零售企業(yè)，主要銷售日常消費(fèi)品。其中銷售的商品類別有很多，同時(shí)，每類商品在不同程度上都有著一套系統(tǒng)的顏色，品種和規(guī)格。百貨公司通常是大中型購物中心，它通常銷售的商品一般從日常必需品到食品，從工業(yè)到本地產(chǎn)品，以及從低檔，中檔到高端產(chǎn)品。百貨公司內(nèi)包含貨物的極其全面并且百貨公司具有良好的規(guī)范性。公司內(nèi)部會(huì)設(shè)置的是一個(gè)專門的部門或柜臺(tái)，這個(gè)部門是相對(duì)獨(dú)立的，可以獨(dú)立的負(fù)責(zé)采購商品，控制商品庫存和組織商品的銷售活動(dòng)。1862年，法國巴黎的“美麗市場(chǎng)”成為世界上第一家百貨商店。一個(gè)世紀(jì)以來，銷售零售業(yè)務(wù)一直是百貨公司的主要形式之一。美國，日本，法國和其他國家的大型百貨商店銷售超過25萬種的商品，最高也可以達(dá)到50萬種的商品。（三）盈利能力影響因素盈利能力能夠直接反映公司的經(jīng)營情況，并可以在很大程度上反映在研發(fā)，生產(chǎn)，營銷和服務(wù)的能力上。良好的盈利能力可以使公司能夠有更大的戰(zhàn)略調(diào)整空間，這也是所有企業(yè)家的共同目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)員工都是企業(yè)利益相關(guān)者。企業(yè)利益相關(guān)者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容就是企業(yè)盈利能力水平的高低。而對(duì)于企業(yè)投資者而言，股東購買公司的股票主要就是為了從中獲取利潤，而利潤則是衡量企業(yè)盈利能力水平的關(guān)鍵。對(duì)于盈利能力相近的一些企業(yè)，股東往往會(huì)把資金投入相比較之下盈利能力更強(qiáng)的企業(yè)，盈利能力的增強(qiáng)可以讓股東獲得更多的股利。企業(yè)的盈利能力對(duì)債權(quán)人非常重要。對(duì)于企業(yè)的員工而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小，盈利能力的強(qiáng)弱可以直接關(guān)系到他們的自身利益。企業(yè)的盈利能力也能成為一些人擇業(yè)的衡量條件。不同公司之間盈利能力的競(jìng)爭(zhēng)最終也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。影響企業(yè)盈利能力的因素大致分為兩類：一類是外部環(huán)境因素，另一類是內(nèi)部因素。外部環(huán)境因素主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨勢(shì)、居民收入和居民的消費(fèi)水平、國家準(zhǔn)則和稅收政策的調(diào)整，甚至還有不可抗拒的外部災(zāi)難等因素。這些外部因素通常不是在公司的控制之下，并且只能通過國家的變更來進(jìn)行調(diào)整。在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該盡量避免外部環(huán)境因素對(duì)公司盈利能力的不好影響。

公司影響盈利能力的內(nèi)部因素主要是包括公司在運(yùn)營中產(chǎn)生的相關(guān)成本和費(fèi)用，公司制定的運(yùn)營戰(zhàn)略，管理和效率，研發(fā)和廣告投資，組織結(jié)構(gòu)，員工素質(zhì)，獎(jiǎng)懲機(jī)制和企業(yè)文化等因素，這些內(nèi)部因素都是會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利能力有著直接或者間接的影響。三、南寧百貨盈利能力現(xiàn)狀（一）南寧百貨概況南寧百貨股份有限公司它是一家在廣西有著60多年歷史的大型零售企業(yè)。南寧百貨于1996年6月在上海證券交易所上市，是廣西第一家百貨公司。南寧百貨目前依靠百貨商店，家用電器，超級(jí)市場(chǎng)，電子商務(wù)和汽車的這五種主要業(yè)務(wù)形式存在，南寧百貨在廣西區(qū)擁有12家商店和11家子公司，并且在之前就已經(jīng)建立了區(qū)域零售集團(tuán)系統(tǒng)。2017年，南寧百貨公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.21億元，總收入815.3萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤177.08萬元。廣西南寧百貨是一家基于傳統(tǒng)商業(yè)模式的綜合性貿(mào)易公司。南寧百貨良好的品牌形象在廣西地區(qū)受到很多人的稱贊，同時(shí)在當(dāng)?shù)赜兄艽蟮挠绊懥?，南寧百貨集團(tuán)專注于發(fā)展南寧業(yè)務(wù)。南寧百貨的每個(gè)業(yè)務(wù)和每個(gè)子公司都主要依賴于出口管理模型和母產(chǎn)品管理。公司的每個(gè)子公司經(jīng)營范圍是相同的，經(jīng)營理念也是相同的。因此，南寧百貨的財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一的管理模式。以下是一些基本情況。南寧百貨集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門涉及整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員（包括分支機(jī)構(gòu)和公司成員）的招聘，安置和管理，總公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理可以對(duì)各個(gè)分支進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制。南寧百貨集團(tuán)的付款中心的主要功能包括：第一，所有特定的集團(tuán)銀行問題，包括銀行賬戶，銀行債務(wù)和付款等。第二，接收、支付和償還集團(tuán)內(nèi)的大量資金；第三，具體轉(zhuǎn)移管理資金和與公司成員的往來。南寧百貨集團(tuán)一直在集團(tuán)內(nèi)部公示重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，例如預(yù)算管理、籌款和分配、投資、收入分配、資產(chǎn)管理、員工收入以及社會(huì)福利的形成和分配。整個(gè)集團(tuán)實(shí)行的是直接基金管理模式。集團(tuán)的籌資，投資和內(nèi)部分配權(quán)力歸集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門所有。南寧百貨集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門有權(quán)無條件地向本公司內(nèi)的任何成員和試圖維持合理運(yùn)營南寧百貨的公司成員發(fā)放資金。該小組實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)工具，統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件。其中具體包括：第一，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式執(zhí)行母公司預(yù)算；第二，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式執(zhí)行母公司預(yù)算?？刂迫粘ＹM(fèi)用及費(fèi)用控制。第三，確保存貨和資金的正常流通。從以上可以看出，南寧百貨公司集中了對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的控制以及母公司對(duì)每個(gè)商店鋪和公司成員的決策權(quán)限。（二）南寧百貨盈利能力指標(biāo)分析1.營業(yè)凈利率分析營業(yè)凈利率是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的凈利潤與其營業(yè)收入之比，反映了企業(yè)產(chǎn)生凈利潤的能。營業(yè)凈利率的計(jì)算公式為：營業(yè)凈利率=凈利潤/營業(yè)收入×100%（3-1）圖12015-2019年南寧百貨營業(yè)凈利率數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院官網(wǎng)根據(jù)圖1能發(fā)現(xiàn)，2015年到2019年南寧百貨的營業(yè)凈利率變動(dòng)數(shù)值比較大，從2015年的1.25%直接跌到2016年的-1.43%。其中2018年的營業(yè)凈利率最低，為-2.17%。那是因?yàn)殡S著市場(chǎng)的飽和，市場(chǎng)上爆發(fā)了價(jià)格戰(zhàn)，利潤被壓縮，導(dǎo)致營業(yè)凈利潤有所下降，2017年和2019年有所上升，是因?yàn)槟蠈幇儇浽诓粩鄬ふ姨嵘齼衾麧櫟牟呗裕訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的成本管理并降低公司的運(yùn)營成本，同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部商品的銷售速度，從而提高產(chǎn)品銷售的效率，營業(yè)的凈利率會(huì)有所提高。南寧百貨公司營業(yè)凈利率的變化規(guī)律是呈波浪形發(fā)展。2.每股收益分析每股收益，即每股股利，也稱稅后利潤、每股盈余，對(duì)應(yīng)于稅后利潤和所有股本總數(shù)的比率。每股收益的計(jì)算公式為：每股收益=（凈利潤—優(yōu)先股股利）/加權(quán)平均普通股股數(shù)（3-2）圖22015-2019年南寧百貨每股收益數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院官網(wǎng)根據(jù)圖2可以明確的得知，2015到2019年南寧百貨的每股收益波動(dòng)大，2015年的為0.06%，而次年2016年的為-0.06%，有著明顯的下降趨勢(shì)，其中每股收益最低的年份就是2018年為-0.08%。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，南寧百貨新增了大量的店鋪，店鋪的開張裝修等需要花費(fèi)，這使得租賃的成本得到了提高，還有對(duì)于廣告的宣傳也投入了大量的費(fèi)用，成本提高了，凈利潤就隨著降低了，盈利能力也隨之變?nèi)酢?019年來看又有所上升，那是由于南寧百貨不斷地提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，提高不同資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，并加強(qiáng)對(duì)各種閑置資金的利用，凈利潤會(huì)相應(yīng)地有所增加，每股收益也會(huì)有所上升。對(duì)于投資者來說，每股收益是一個(gè)綜合利潤的概念，它能比較恰當(dāng)?shù)卣宫F(xiàn)收益的增長或者減少。人們通常將每股收益認(rèn)為是公司能否實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的能力的指標(biāo)。每股收益的比率越高，表明所創(chuàng)造的利潤越多。反之，每股收益的比率越低，則表明所創(chuàng)造的利潤相對(duì)就比較少。3.凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率，又稱股東收益率，是凈利潤占平均股東權(quán)益的百分比。凈資產(chǎn)收益率計(jì)算公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權(quán)益×100%（3-3）圖32015-2019年南寧百貨凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院官網(wǎng)根據(jù)圖3所示，南寧百貨在2015-2019年的凈資產(chǎn)收益率變化程度比較大，尤其是在2016年和2018年，凈資產(chǎn)收益率分別為-3.16%和-4.31%，主要是因?yàn)榻陙?，公司的累?jì)折舊，財(cái)產(chǎn)稅和員工薪水不斷地增加，管理費(fèi)用也在增加，同時(shí)在百貨企業(yè)數(shù)量的連續(xù)增多的情況下，產(chǎn)生了市場(chǎng)商品過剩供大于求的局面，造成產(chǎn)品銷售價(jià)格下降，凈利潤減少，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率減少。一般來說，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越高，就說明了投資帶來的回報(bào)率越高，營業(yè)利潤相對(duì)于就越高。但是南寧百貨凈資產(chǎn)收益率不穩(wěn)定，且變化大。4.銷售毛利率分析銷售毛利率是毛利占銷售凈值的百分比，通常稱為毛利率，銷售毛利率指標(biāo)它有助于找出公司是保留了銷售收入還是錯(cuò)誤的報(bào)告了銷售成本。銷售毛利率可以合理地預(yù)測(cè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)公司的發(fā)展，這對(duì)公司的成長有很大的幫助。所以，要對(duì)其進(jìn)行深入的分析，并將其調(diào)查結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中心，有利于正確的預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。銷售毛利率的計(jì)算公式為：銷售毛利率=（銷售凈收入－產(chǎn)品成本）/銷售凈收入×100%（3-4）圖42015-2019年南寧百貨銷售毛利率數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院官網(wǎng) 根據(jù)圖4所示，2015到2018南寧百貨的銷售毛利率處于負(fù)數(shù)的狀態(tài)，主要是因?yàn)殡娮由虅?wù)在最近兩年中發(fā)展的很快，在百貨企業(yè)的不斷發(fā)展中，服飾、家用電器、飾品和書籍的銷售受到了電子商務(wù)的影響。尤其是在2018年，銷售毛利率為-1.88%，是五年之中最低的數(shù)值，與2017年相比有極大的下降。從2019年開始銷售毛利率有所改善，主要是因?yàn)槟蠈幇儇浽谶@一年中于商品結(jié)構(gòu)以及營銷模式也有了相應(yīng)的改變，南寧百貨的業(yè)務(wù)向電商靠攏，銷售量增加，毛利率上升。所以南寧百貨應(yīng)當(dāng)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營模式。四、南寧百貨公司盈利能力中存在的主要問題（一）成本費(fèi)用高，營業(yè)凈利率變動(dòng)大近五年來，2015年到2019年南寧百貨的營業(yè)凈利率變動(dòng)數(shù)值比較大，營業(yè)凈利率的變化規(guī)律是呈波浪形發(fā)展，說明南寧百貨凈利潤收入的不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致營業(yè)凈利率不穩(wěn)定。其中最大的原因便是成本費(fèi)用高，相關(guān)的營業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用在隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長而不斷的提高。在南寧百貨優(yōu)越的地理位置和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)的不斷飆升的情況下，南寧百貨的租金大幅度的上漲，同時(shí)勞動(dòng)力成本也在逐年地提高，南寧百貨由于大型百貨商城，為了為顧客營造舒適的購物環(huán)境，商場(chǎng)里關(guān)于開燈，空調(diào)，電梯等設(shè)備產(chǎn)生的成本費(fèi)用在運(yùn)營成本里的占比也是越來越大。2019年，南寧百貨行政管理費(fèi)用增長了23.81％。那是由于南寧百貨的自營產(chǎn)品必須進(jìn)行獨(dú)立的購買，而且管理機(jī)制不足，也相應(yīng)的導(dǎo)致管理成本增加。（二）凈利潤收入不穩(wěn)定在2015-2019年間，南寧百貨的凈利潤數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，這一情況導(dǎo)致每股收益也在不斷地波動(dòng)。隨著市場(chǎng)的不斷飽和，大型綜合購物中心不斷崛起，對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)的客層，客流以及銷售造成沖擊，電商和新零售業(yè)務(wù)的興起也對(duì)傳統(tǒng)百貨業(yè)起到了一定的分流，此外營銷環(huán)境不斷地變化，大眾的消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生改變，購物消費(fèi)不僅僅局限于實(shí)體商業(yè)，同時(shí)商場(chǎng)對(duì)自身的市場(chǎng)定位不清晰，各個(gè)百貨的商品出現(xiàn)類似情況較多，引進(jìn)的商品品牌也是比較類似的，所以商家對(duì)商品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，顧客在同檔次的商場(chǎng)挑選時(shí)，商品的款式大多相同，可挑選的比較少，在這種情況下并不能留住顧客，南寧百貨只能通過降價(jià)和促銷等價(jià)格戰(zhàn)手段進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其凈收入存在著不穩(wěn)定性，南寧百貨公司要改善本公司收入來源的結(jié)構(gòu)，增加穩(wěn)定收入，這樣每股收益才能穩(wěn)步增長。（三）零售商品過剩導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率波動(dòng)大從2015年到2019年，南寧百貨的收入隨著初始的下降過程而不斷下降，隨后急劇上升。公司凈資產(chǎn)收益率從一定方面可能會(huì)披露公司的盈利能力的狀況。從這種現(xiàn)象可以認(rèn)為南寧百貨公司的盈利能力是不穩(wěn)定的。凈資產(chǎn)收益率從2015年到2018年以來呈現(xiàn)著強(qiáng)烈波動(dòng)的趨勢(shì)，這一情況主要是因?yàn)槠陂g百貨企業(yè)數(shù)量連續(xù)的增多，導(dǎo)致商品過剩，供大于求，產(chǎn)品銷售價(jià)格的下降，凈利潤減少，導(dǎo)致凈資產(chǎn)收益率減少，盈利能力也有小幅度下降。在過去的幾年中，南寧百貨的利潤率一直是很低的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的利潤率也很低。從2018年到2019年，南寧百貨的凈資產(chǎn)收益率會(huì)得到提高，但增幅不會(huì)很大。南寧百貨應(yīng)注重加快凈資產(chǎn)收益率的速度。綜上所述，資產(chǎn)總周轉(zhuǎn)率的先降后升是指總資產(chǎn)收益率的先降后升。從這里不難看出南寧百貨有限公司，它的資本利用率很低，回報(bào)率也不夠穩(wěn)定。（四）傳統(tǒng)銷售模式導(dǎo)致營業(yè)收入增長緩慢與2018年相比，2019年南寧百貨商店的營業(yè)收入下降了。南寧百貨公司的營業(yè)收入增長緩慢，銷售力量不強(qiáng)。主要原因是電子商務(wù)在最近兩年中發(fā)展速度很快。在百貨企業(yè)的不斷發(fā)展中，服裝，家用電器，飾品和書籍的銷售受到電子商務(wù)的影響。盡管南寧百貨公司過去幾年已經(jīng)開拓了電子商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，并且其所收購網(wǎng)站已經(jīng)開始運(yùn)營，但是大多數(shù)自建平臺(tái)和第三方交易網(wǎng)站在啟動(dòng)后都相對(duì)過時(shí)。傳統(tǒng)的銷售模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的潮流，這一情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)收入增長慢，不利于企業(yè)的盈利能力的提升，這樣的銷售模式對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展來存在著極大的局限性，因此，企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行管理，改善其銷售模式，使?fàn)I業(yè)收入的增長更加快速。五、增強(qiáng)南寧百貨公司盈利能力的對(duì)策（一）加強(qiáng)成本控制，提升營業(yè)凈利率南寧百貨公司要想提高該公司營業(yè)利潤率，則必須努力控制成本和支出水平，并保持一定的銷售水平。在促進(jìn)企業(yè)營業(yè)利潤的時(shí)候，進(jìn)行成本控制是確保企業(yè)生存的唯一途徑。一般來說在產(chǎn)品價(jià)格比較穩(wěn)定的情況下，降低成本更為重要。第一，合理估算成本，嚴(yán)格核算，分析和評(píng)價(jià)預(yù)算成本，建立崗位責(zé)任制度和激勵(lì)和評(píng)估程序，將企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人薪資水平與成本控制收益相結(jié)合，用來調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工在南寧百貨公司中節(jié)省成本的意識(shí)。第二，成本控制應(yīng)該持續(xù)的進(jìn)行核算，并對(duì)每個(gè)成本項(xiàng)目仔細(xì)預(yù)算，在預(yù)算超支的情況下，必須采取額外的分析，核算和控制措施，避免因?yàn)閾p失和浪費(fèi)產(chǎn)生的重大費(fèi)用。第三，通過將資金控制與成本控制相結(jié)合，可以從預(yù)算和實(shí)際需求上出發(fā)，減少成本，從上到下，從內(nèi)部到外部不斷完善關(guān)于成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本控制的整體管理。南寧百貨可以通過以上幾點(diǎn)來控制成本，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司經(jīng)營的盈利能力。（二）改善收入來源結(jié)構(gòu)，增加凈利潤收入首先，南寧百貨需要開發(fā)和銷售適合當(dāng)前市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，以使銷售商品脫穎而出需要對(duì)商場(chǎng)定位進(jìn)行變動(dòng)，找準(zhǔn)南寧百貨的定位，向新型購物中心轉(zhuǎn)變，增加知名消費(fèi)品牌的引進(jìn)，增加消費(fèi)者在街頭購物的樂趣，改善產(chǎn)品質(zhì)量并增加宣傳以增加銷售和收入來源。其次，促進(jìn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)營銷，大力促進(jìn)在線市場(chǎng)發(fā)展，細(xì)分公司產(chǎn)品市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)客戶，修改公司的銷售形式以不斷地適合目標(biāo)客戶；注重售后服務(wù)和服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)。最后，南寧百貨公司應(yīng)使用比公司更加先進(jìn)的營銷理念，并定時(shí)地向公司的銷售人員提供銷售培訓(xùn)，以提供有關(guān)銷售理念和廣告模式的指導(dǎo)。市場(chǎng)不斷地變化和目標(biāo)客戶的不斷增加會(huì)使銷售不斷地提高。（三）嚴(yán)格把控零售商品庫存，穩(wěn)定資產(chǎn)收益率南寧百貨應(yīng)不斷提高資產(chǎn)的合理性與流動(dòng)性，提升不同資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，并加強(qiáng)對(duì)各種閑置資金的利用，減少零售商品的過剩。第一，經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)新式，精細(xì)化，和集約化的管理，資產(chǎn)加強(qiáng)資本管理，確保資產(chǎn)和資源的循環(huán)利用，有效降低經(jīng)營成本；第二，在南寧百貨的設(shè)備方面進(jìn)行更新，建立全面的，多層次的資本管理機(jī)制。提高管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保員工能更好地利用設(shè)備，同時(shí)在減少庫存浪費(fèi)的同時(shí)加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。第三，及時(shí)盤點(diǎn)存貨，妥善處理長期閑置或者過時(shí)的資產(chǎn)，并且理性的開設(shè)店鋪，不能漫無目的進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，要事先進(jìn)行預(yù)算，合理規(guī)劃。第四，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保能不斷的監(jiān)督管理機(jī)制，并實(shí)時(shí)監(jiān)督和審計(jì)零售商品的庫存，穩(wěn)定資產(chǎn)收益率（四）拓展電商業(yè)務(wù)，提高營業(yè)收入近年來，在線購物在零售業(yè)中所占的份額不斷的在增加，這極大的影響了實(shí)體百貨商店行業(yè)的銷售，而電子商務(wù)的銷售現(xiàn)在是一種不可替代的發(fā)展趨勢(shì)。南寧百貨要想實(shí)現(xiàn)一直穩(wěn)定的營業(yè)收入增長，就必須加大對(duì)百貨商店業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級(jí)。第一，南寧百貨公司內(nèi)部資源應(yīng)充分整合，組織網(wǎng)上購物商場(chǎng)和大型購物中心進(jìn)行在線和離線的互動(dòng)營銷，充分利用電子商務(wù)從而建立在線的銷售平臺(tái)，并可以通過在線廣告，在線銷售，在線支付的方法來改善其他服務(wù)和流程。南寧百貨應(yīng)將線上產(chǎn)品銷售擴(kuò)展到實(shí)體店銷售，大力發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，促進(jìn)百貨商店在線和離線集成，從而增加公司的營業(yè)收入。第二，南寧百貨可以將商場(chǎng)的活動(dòng)在微信，網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布，使得消費(fèi)者可以隨時(shí)了解到關(guān)于南寧百貨的購物活動(dòng)信息建立起一個(gè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上聚集的購物，娛樂，分享和互動(dòng)的新的百貨公司，第三， 建立起一個(gè)關(guān)于分析客戶需求的智能系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)分析，通過客戶的購買記錄。挖掘消費(fèi)需求，制定針對(duì)顧客精準(zhǔn)的百貨營銷策略，增強(qiáng)百貨公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保盈利能力的有效提高，增加其經(jīng)濟(jì)效益，為南寧百貨長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。六、結(jié)論盈利能力反映了業(yè)務(wù)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，并反映了其業(yè)務(wù)質(zhì)量。通過分析和評(píng)估盈利能力，公司可以識(shí)別運(yùn)營和管理中的關(guān)鍵問題，以及時(shí)有效地解決這些問題并提高企業(yè)收入水平。文章運(yùn)用文獻(xiàn)分析法和案例分析法對(duì)南寧百貨商場(chǎng)的盈利能力進(jìn)行分析，為評(píng)估百貨商店行業(yè)的盈利能力提供參考，并可以幫助他們做出適當(dāng)?shù)倪x擇。通過盈利能力的分析來識(shí)別百貨業(yè)務(wù)運(yùn)營和需要改進(jìn)的領(lǐng)域中已有的潛在問題，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程中，人們對(duì)商品的需求正在不斷增長。然而，各種物價(jià)的上漲和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使百貨公司在日益復(fù)雜和不斷變化的社會(huì)中的生存變得越來越困難。盡管學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)Σ煌袠I(yè)的盈利能力進(jìn)行了大量研究，但對(duì)百貨行業(yè)的盈利能力的研究卻很少。文章以南寧百貨公司發(fā)布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告為分析對(duì)象，以收益為出發(fā)點(diǎn)，分析南寧百貨的盈利能力，發(fā)現(xiàn)南寧百貨公司運(yùn)作中存在的問題，并提出改善南寧百貨公司盈利能力的對(duì)策。文章中的研究思路可以用作其他百貨企業(yè)分析其盈利能力的參考。同時(shí)，百貨企業(yè)盈利能力的理論文獻(xiàn)得到了進(jìn)一步的完善和豐富，為百貨行業(yè)發(fā)展提供了相關(guān)的理論參考。參考文獻(xiàn)[1]Charumathi.OntheDeterminantsofProfitabilityofIndianLifeInsurers