調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)調(diào)度內(nèi)部管理制度模板天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)１范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)____周一大調(diào)度會(huì)議00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。____節(jié)假日調(diào)度會(huì)議公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3生產(chǎn)碰頭會(huì)公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。3.4臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問(wèn)題。4管理內(nèi)容和要求4.1會(huì)議內(nèi)容-1天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。3.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運(yùn)用____、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心____、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃____實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷____新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。3.3生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)3.4生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)-3天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問(wèn)題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問(wèn)題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問(wèn)題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（二）第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開停機(jī)及時(shí)率____%。接到中控室開停機(jī)指令后____分鐘內(nèi)完成開停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。第十三條對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前組織相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自____年____月____日起實(shí)施。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（三）第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部供水調(diào)度管理，確保城市供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行，依據(jù)《____水法》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》結(jié)合本縣與公司自身實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第二條公司供水系統(tǒng)包括公共供水管網(wǎng)內(nèi)的原水、制水、輸配水管網(wǎng)、供水加壓設(shè)施，以及保證以上設(shè)施安全正常運(yùn)行所需的計(jì)量、水質(zhì)檢測(cè)裝置、通訊設(shè)施、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)及其他附屬設(shè)施等。第三條本規(guī)定適用于漣緣水務(wù)有限公司一、二水廠供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行、調(diào)度管理、水質(zhì)檢測(cè)、事故處理等與調(diào)度運(yùn)行相關(guān)的活動(dòng)。第四條公司供水系統(tǒng)實(shí)行分段負(fù)責(zé)制，一級(jí)泵房負(fù)責(zé)保障原水供應(yīng)，二級(jí)泵房責(zé)水質(zhì)凈化，供水。中控室負(fù)責(zé)公司供水系統(tǒng)的調(diào)度，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房應(yīng)當(dāng)服從中控室的統(tǒng)一調(diào)度。第五條中控室對(duì)公司供水系統(tǒng)的運(yùn)行、操作和事故處理行使調(diào)度權(quán)，一級(jí)泵房、二級(jí)泵房在符合供水調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度下對(duì)原水和制水系統(tǒng)進(jìn)行合理調(diào)度，確保安全生產(chǎn)。第六條任何部門和個(gè)人不得干預(yù)調(diào)度值班人員下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度值班人員應(yīng)對(duì)其發(fā)布或執(zhí)行的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)度值班人員對(duì)違反調(diào)度指令的操作有權(quán)制止。第七條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房值班人員應(yīng)當(dāng)確保開停機(jī)及時(shí)率____%。接到中控室開停機(jī)指令后____分鐘內(nèi)完成開停機(jī)操作，并立即向指令人反饋操作情況。第八條一級(jí)泵房、二級(jí)泵房及中控室不得擅自指令公司供水系統(tǒng)開機(jī)、停機(jī)、倒機(jī)和操作進(jìn)出水閘門，如生產(chǎn)、設(shè)備檢修或其它原因需要進(jìn)行以上操作時(shí)，應(yīng)提前向中控室說(shuō)明，待中控室認(rèn)可通知后方可實(shí)施。第九條中控室值班員應(yīng)確保通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備完好，保持調(diào)度通訊暢通。第十條一級(jí)泵房與二級(jí)泵房應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握原水供給方式及水量、水質(zhì)變化情況，熟悉和掌握水源地設(shè)備使用情況，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定；同時(shí)一級(jí)泵房和一級(jí)泵房保持密切聯(lián)系，對(duì)中控室反饋的供水水質(zhì)、水壓、水量等問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，確保城市供水安全。第十一條因供水水質(zhì)出現(xiàn)異常、供電線路停電、運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)重大故障、管道爆管等原因?qū)е鹿┧到y(tǒng)出現(xiàn)異?；虬l(fā)生事故時(shí)，中控室應(yīng)迅速調(diào)配好供水量，平衡好管網(wǎng)壓力；一級(jí)泵房、二級(jí)泵房運(yùn)行值班人員應(yīng)服從公司調(diào)度，積極配合維系部門部盡快恢復(fù)管網(wǎng)正常供水。第十二條接到事故報(bào)警后，事故責(zé)任單位應(yīng)迅速采取措施，遏制事故的擴(kuò)展，解除對(duì)供水安全的威脅，并逐級(jí)上報(bào)事故處理結(jié)果。第十三條對(duì)因停水施工影響較大的工程，公司提前____相關(guān)部門制定施工方案及供水調(diào)配方案，報(bào)縣住建局同意后實(shí)施。影響范圍較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)新聞媒體發(fā)布停水通知。第十四條本制度自____年____月____日起實(shí)施。調(diào)度內(nèi)部管理制度模板（四）天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)１范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理的內(nèi)容和要求本部分用于公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)____周一大調(diào)度會(huì)議3.1.1會(huì)議由公司辦公室組織，每周一下午16。00在指定地點(diǎn)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持召開，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。月初大調(diào)度會(huì)，各子公司、生產(chǎn)處室和廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。其它大調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)處室和廠行政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。____周一大調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定，有關(guān)單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，會(huì)議精神由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由公司辦負(fù)責(zé)落實(shí)，并將貫徹執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。____節(jié)假日調(diào)度會(huì)議3.2.1會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間節(jié)假日上午9：00，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。3.2.2調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.3生產(chǎn)碰頭會(huì)3.3.1會(huì)議由生產(chǎn)運(yùn)行部組織并主持召開，時(shí)間每周三和周五夏季17：00、冬季16：30，地點(diǎn)在生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)議室。公司主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總經(jīng)理等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席，各生產(chǎn)處室和各廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)參加。3.3.2調(diào)度會(huì)議的各項(xiàng)決定和精神，由參加會(huì)議的人員負(fù)責(zé)向本單位傳達(dá)。會(huì)議安排的工作和決定的內(nèi)容除重大問(wèn)題由會(huì)議指派專人負(fù)責(zé)和檢查督促外，其余由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)，并將執(zhí)行情況在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)。3.4臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)3.4.1臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議為不定期、不定人員參加的臨時(shí)性會(huì)議，由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)召集并主持。主要內(nèi)容是研究和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的而又必須立即解決的問(wèn)題。3.4.2臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)其各項(xiàng)決定同生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決定具有同等效用，各單位和部門必須認(rèn)真執(zhí)行，不能推諉、扯皮。3.4.3生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決定執(zhí)行情況，并將會(huì)議的決定和執(zhí)行情況及時(shí)向生產(chǎn)副總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4管理內(nèi)容和要求4.1會(huì)議內(nèi)容4.1.1有關(guān)部門傳達(dá)上級(jí)最新指示和文件。4.1.2生產(chǎn)運(yùn)行部匯報(bào)當(dāng)期和近期生產(chǎn)活動(dòng)綜合情況及存在問(wèn)題，通報(bào)主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況，提出當(dāng)日生產(chǎn)安排意見及處理問(wèn)題意見。-1天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本部分規(guī)定了天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”或“公司”）調(diào)度工作的基本任務(wù)、內(nèi)容、基本原則和管理機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。本部分適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。2規(guī)范性引用文件q/tjg01003.3—____3管理職責(zé)3.1調(diào)度管理機(jī)構(gòu)3.1.1設(shè)立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度室為中心和專業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)廠值班主任和車間值班長(zhǎng)參加的生產(chǎn)調(diào)度管理網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)調(diào)度包括鐵路運(yùn)輸調(diào)度、供水調(diào)度、電氣調(diào)度等。3.1.2生產(chǎn)廠值班主任，各專業(yè)調(diào)度和車間值班長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度的指揮。3.2生產(chǎn)調(diào)度基本任務(wù)運(yùn)用組織、指揮、控制和調(diào)節(jié)的職能，精心組織、精心安排，有效地按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織實(shí)施，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)薄弱環(huán)節(jié)，果斷決策，精心調(diào)度，不斷組織新的平衡，保持工藝裝置運(yùn)行平穩(wěn)，把產(chǎn)、供、銷有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，并把投入生產(chǎn)過(guò)程各種生產(chǎn)因素有效地結(jié)合起來(lái)，促使生產(chǎn)均衡、安全、穩(wěn)定、有秩序地進(jìn)行，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成。3.3生產(chǎn)調(diào)度人員的職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決定和上級(jí)有關(guān)指示精神，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。3.3.2全面掌握各裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主要設(shè)備運(yùn)行情況及其對(duì)生產(chǎn)的影響，分析生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，制定行之有效的措施，并組織實(shí)施。3.3.3掌握原材料供應(yīng)，產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)情況，遇有不平衡現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位采取措施，及時(shí)解決。3.3.4隨時(shí)掌握與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的設(shè)備檢修計(jì)劃和進(jìn)度。3.3.5樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的思想，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即制止，生產(chǎn)上發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理辦法，緊急情況下，可采取邊處理邊請(qǐng)示匯報(bào)的辦法。3.3.6在組織生產(chǎn)中，要堅(jiān)持精心組織，合理調(diào)度，確保重點(diǎn)，擇優(yōu)供應(yīng)的原則，做好綜合平衡。3.3.7嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和崗位責(zé)任制。3.3.8認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度記錄。3.3.9對(duì)發(fā)出的一切調(diào)度指令負(fù)全部責(zé)任。3.4生產(chǎn)調(diào)度人員的職權(quán)3.4.1生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡時(shí)，有權(quán)安排加減負(fù)荷或停車。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)全公司水、電、氣、汽及緊缺原材料有權(quán)進(jìn)行綜合平衡和分配。3.4.3根據(jù)完成生產(chǎn)計(jì)劃的需要，或者公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)，有權(quán)對(duì)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、貯等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度指揮，各有關(guān)單位必須做到“令行禁止”。-3天脊煤化工集團(tuán)股份有限公司管理制度值班長(zhǎng)及電氣等專業(yè)調(diào)度應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)、供電、供水等運(yùn)行情況，匯報(bào)存在問(wèn)題及調(diào)度工作任務(wù)完成情況，并接受調(diào)度安排的各項(xiàng)任務(wù)；生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度也應(yīng)隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決基層反映的問(wèn)題和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.3.2生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度命令，各值班長(zhǎng)、值班主任及各專業(yè)調(diào)度應(yīng)積極執(zhí)行，雙方意見有分歧時(shí)，值班長(zhǎng)、值班主任或各專業(yè)調(diào)度應(yīng)申明自己的意見，如生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度仍堅(jiān)持其意見時(shí)，值班長(zhǎng)、值班主任或?qū)I(yè)調(diào)度應(yīng)按生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度命令執(zhí)行，而后向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.3.3在發(fā)生重大問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)副總經(jīng)理，設(shè)備副總經(jīng)理，總工程師及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)可越過(guò)調(diào)度臺(tái)直接下達(dá)指令處理問(wèn)題，并及時(shí)通知調(diào)度臺(tái)。4.3.4主要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的開、停，計(jì)劃外檢修以及各裝置間的閥門開關(guān)，必須事先與生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度取得聯(lián)系，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。4.3.5基層向調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容4.3.5.1值班主任或生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)匯報(bào)內(nèi)容4.3.5.1.1接班后半小時(shí)內(nèi)匯報(bào)內(nèi)容。上一班主要生產(chǎn)情況及本班存在的問(wèn)題；設(shè)備運(yùn)行及備用情況；原材料供應(yīng)情況及主要產(chǎn)品庫(kù)存情況；水、電、氣、汽等動(dòng)力供應(yīng)及使用情況。4.3.5.1.2在交班前半小時(shí)匯報(bào)內(nèi)容。本班生產(chǎn)情況、存在問(wèn)題及處理情況；主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況，主要裝置的生產(chǎn)負(fù)荷和運(yùn)行情況；主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況；原材料、水、電、氣、汽供應(yīng)情況，消耗情況，主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品庫(kù)存情況；主要設(shè)備開停車、備機(jī)及檢修情況；調(diào)度安排的