




下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理制度一、背景與目的為保障企業(yè)運營的透亮度、公平性和合規(guī)性,提升企業(yè)內(nèi)控水平和風險管理本領,有效防范和發(fā)現(xiàn)潛在風險,確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,特訂立本制度。本制度的目的是明確內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理的責任、權力和程序,規(guī)范內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理行為,保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營合規(guī)。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理的全過程,并涵蓋以下范圍:內(nèi)部審計:指企業(yè)內(nèi)部組織開展的對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督、評估和審計的活動,包含內(nèi)部審計部門、內(nèi)部審計人員以及內(nèi)部審計程序等相關內(nèi)容;外部審計:指由獨立的審計機構或審計人員對企業(yè)的財務報表、財務制度、內(nèi)部掌控體系等進行審核和審計的活動,包含外部審計機構的選擇、審計合同的簽訂等;監(jiān)督管理:指對企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位和員工的工作進行日常監(jiān)督和管理的活動。三、內(nèi)部審計管理1.內(nèi)部審計部門設置與職責1.1內(nèi)部審計部門應由獨立的審計團隊構成,直接向企業(yè)管理負責人匯報,享有獨立的審計權力。1.2內(nèi)部審計部門的重要職責包含:訂立內(nèi)部審計工作計劃、開展內(nèi)部審計工作、發(fā)現(xiàn)和評估風險、提出改進建議、跟蹤審計結果等。1.3內(nèi)部審計部門還應定期向企業(yè)管理負責人和董事會報告審計工作的進展情況和結果。2.內(nèi)部審計程序與方法2.1內(nèi)部審計應遵從科學的方法和程序,確保審計的客觀、公正和有效。2.2內(nèi)部審計程序重要包含以下環(huán)節(jié):確定審計目標和范圍、調(diào)查和收集相關資料、分析和評估風險、開展實地檢查和抽樣審計、撰寫審計報告、提出建議和跟蹤改進情況等。2.3內(nèi)部審計應采用全面審計和風險導向的方法,重點關注關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)、核心崗位和緊要風險點。3.內(nèi)部審計報告和結果跟蹤3.1內(nèi)部審計報告應真實、客觀、準確地反映審計結果和看法,并及時提交給企業(yè)管理負責人和董事會。3.2內(nèi)部審計報告中應包含被審計部門和崗位的問題清單、改進建議、風險評估和整改進展情況等內(nèi)容。3.3被審計部門應及時訂立整改措施和行動計劃,并按計劃落實,確保問題得到妥當解決。3.4內(nèi)部審計部門應跟蹤整改進展情況,及時向企業(yè)管理負責人和董事會報告,并對整改情況進行評估和復核。四、外部審計選擇與合同管理1.外部審計機構選擇1.1外部審計機構應具備合法注冊、獨立性、專業(yè)本領和良好信譽等條件,經(jīng)企業(yè)管理負責人批準后方可選用。1.2外部審計機構選擇應經(jīng)過公開招標或征求多家機構報價的方式進行,并進行綜合評估和比較。2.審計合同簽訂2.1外部審計機構與企業(yè)應簽訂明確的審計合同,明確審計目標、范圍、費用、工作期限、報告形式、保密等內(nèi)容。2.2審計合同應經(jīng)雙方授權人簽字并加蓋公章后生效。3.外部審計程序與報告3.1外部審計機構應依據(jù)審計合同的商定,開展審計工作,遵從審計準則和國家相關法律法規(guī)的要求。3.2外部審計機構應按規(guī)定時間提交審計報告,并提出看法、建議和發(fā)現(xiàn)的問題清單。3.3外部審計報告應真實、準確地反映企業(yè)財務情形和內(nèi)部掌控情況。五、監(jiān)督管理1.監(jiān)督管理職責1.1企業(yè)管理負責人及相關部門負責人應履行監(jiān)督管理職責,確保企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位和員工的工作符合法律法規(guī)和相關制度、規(guī)范。1.2監(jiān)督管理包含日常巡查、業(yè)績考核、內(nèi)部通報、風險評估、信息披露、培訓教育等活動。2.監(jiān)督管理程序與方法2.1監(jiān)督管理程序包含:訂立監(jiān)督計劃、開展監(jiān)督工作、整改提升、跟蹤評估等環(huán)節(jié)。2.2監(jiān)督管理方法包含:現(xiàn)場檢查、文件復核、詢問調(diào)查、數(shù)據(jù)分析和風險評估等手段。2.3監(jiān)督管理應重點關注緊要崗位、關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和風險點,及時發(fā)現(xiàn)和矯正問題。3.監(jiān)督管理結果處理與通報3.1監(jiān)督管理結果包含:發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、績效評估和考核結果等。3.2監(jiān)督管理結果應及時向企業(yè)管理負責人和董事會通報,形成書面報告。3.3監(jiān)督管理結果的處理包含及時整改、問責追責、獎懲激勵等措施。六、監(jiān)督與反饋企業(yè)內(nèi)部應建立監(jiān)督與反饋機制,保障內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理的有效性和連續(xù)性。定期開展內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理的效果評估和滿意度調(diào)查,并依據(jù)評估結果和調(diào)查看法改進相關制度和方法。舉辦內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理的經(jīng)驗溝通會議,借鑒和推廣先進經(jīng)驗和做法。定期向內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理人員進行培訓和學習,提升其專業(yè)水平和本領。七、制度的執(zhí)行與改進本制度由企業(yè)管理負責人負責解釋和執(zhí)行,并依法參照相關制度和法規(guī)進行調(diào)整和修改。內(nèi)外部審計與監(jiān)督管理人員應嚴格依照本制度執(zhí)行審計和監(jiān)督任務,確保工作的質量和效果。對于違反本制度的行為,將依紀依法追究相關人員的責任。八、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024人工智能網(wǎng)絡安全
- 反違章施工方案
- 保潔外墻清潔合同范例
- 合作收購小麥合同范本
- 涼茶加盟合同范例
- 農(nóng)村開店合同范例
- ktv啤酒供貨合同范例
- 新生代保安人員的職業(yè)發(fā)展情況計劃
- 保險公司安全風險評估與處理方案計劃
- 財務數(shù)據(jù)分析與會計決策支持計劃
- 心理健康教育與防性侵方案
- 關于父母給子女買房的借款協(xié)議書(2篇)
- 食堂場所及設施設備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度
- 電子商務視覺設計(第2版)完整全套教學課件
- 人民醫(yī)院樣本外送檢測管理制度
- 會計制度設計 課件 項目三 任務二 貨幣資金業(yè)務會計制度設計
- 【電動自行車諧振式無線充電系統(tǒng)設計(論文)10000字】
- Unit 3 On the Move單詞講解 課件高中英語外研版(2019)必修第二冊
- 2024-2030年中國房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)市場發(fā)展分析及競爭格局與投資前景研究報告
- 1shopee課程簡介認識蝦皮
- 信息系統(tǒng)項目驗收方案
評論
0/150
提交評論