管路安裝單位工程施工組織設計樣本

單位工程施工組織設計工程地址內蒙古鄂爾多斯市碾盤梁鄉(xiāng)編制單位(公章)編制日期.11.20施工組織設計第一章工程概況一、工程概況1、鄂爾多斯市碾盤梁煤礦一號井設備安裝工程是該煤礦改擴建項目中一部分，其中由我企業(yè)負擔供排水管路和排水設備安裝和供電設備設施安裝工程。2、設計關鍵技術標準：勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h礦井最大涌水量為35m井筒垂深94m，所以，水泵選擇MD46-306型三臺，標稱流量為46m3/s，標稱揚程為180m，轉速2950r/min，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。為了降低阻力損失，降低電能損耗，提升水泵運行效率，采取無底閥排水。電機：YB系列三臺，轉速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管：外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下中央變電所直接控制，中央變電所設就地操作按鈕。設計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側敷設兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。依據(jù)初步設計，水泵選擇選擇三臺MD46-306型水泵，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。該水泵標稱流量為46m3/h，標稱揚程為180m,轉速2950r/min。二、井田概況：1、交通位置：本區(qū)交通運輸以公路為主，鐵路為輔。在本區(qū)南部有109國道（北京—拉薩）和S213省道（包頭—府谷），距離約3km；西部有210國道，和煤礦相距約4km。另外，煤礦西側有新建碾竹運煤公路，大約2.4km，煤礦西側有包（包頭）～神（神木）鐵路經過，區(qū)中心距包神鐵路潮腦溝煤炭集裝站約15km。故本區(qū)交通條件十分便利。2.地質特征：碾盤梁煤礦一井在鄂爾多斯市東勝區(qū)境內，行政區(qū)劃隸屬鄂爾多斯市東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)。其地理坐標為：東經：110°01′06″～110°02′55″北緯：39°50′47″～39°51′58″東勝煤田在鄂爾多斯高原東北部，而本區(qū)在東勝煤田中部。區(qū)內地形總體表現(xiàn)為南高北低之特點，在此基礎上又表現(xiàn)為中部高兩側低之改變趨勢。最高點在區(qū)內東南角865號孔周圍，海拔標高為1445.10m；最低點在井田北部沖溝內，海拔標高為1354.3m；最大地形標高差為90.8m，通常地形海拔標高在1380～1420m之間，通常地形海拔標高差為40m左右。本區(qū)低矮山丘廣布，沖溝、溝谷發(fā)育，第四系廣泛分布，基巖大面積出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蝕區(qū)地貌特征。3、水文地質：東勝煤田在鄂爾多斯高原北部，海拔標高1200～1400米，地形中部高，向南北兩側逐步降低。沿泊爾江?！珫|勝～朝腦梁一帶地形較高，海拔標高通常1400～1500m，組成區(qū)域地表分水嶺，俗稱“東勝梁”。最高點在東勝東南約18km處神山上海拔標高1584m，煤田內地形切割強烈，溝谷縱橫，溝谷縱橫，具侵蝕性丘陵地貌特征，東勝梁南側關鍵溝谷有烏蘭木倫河，勃牛川等，其北側關鍵溝谷有罕臺川，西柳河、哈什拉川等，均屬黃河流域水系。除南部部分大溝谷有水量較小常溪流外，通常均為季節(jié)性溝谷，旱季干涸無水，雨季暴雨后可形成洪流，水量較大，歷時短暫。本區(qū)水系較為發(fā)育，東側為納林溝，為水塔溝支溝，西側為哈什拉川，溝谷常年有水，在枯水季節(jié)水量較小，但在豐雨季節(jié)，可形成短暫溪流或洪流，洪流含有歷時短、流量較大特點。大氣降水在地表形成逕流后向西北匯入哈什拉川內，最終在達拉特旗境內注入黃河。4、電源條件兩路電源一路引東勝東郊110kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地3.0km左右,另一路引銅川35kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地5.0km左右。電壓等級10kV。第二章施工組織方案一、施工組織機構我企業(yè)組建項目經理部。項目經理部由項目經理、項目總工（項目技術責任人）、工程部、質安部、物資保障部、計財部組成。依據(jù)本工程項目特點及工程量，項目經理部下擬設安裝隊、機電隊和運輸隊3個施工隊。二、項目部人員崗位職責和部門職能分配1、項目經理（1）、落實實施處質量方針和質量目標，建立項目質量確保體系，組織編制《工程質量計劃》，根據(jù)本協(xié)議總體質量目標，明確質量職能分工，確保質量目標實現(xiàn)。對工程質量全方面負責。（2）、嚴格實施國家質量標準和各項質量管理制度。定時組織項目質量檢驗、評審和改善，行使質量否決權。（3）、認真推行工程承包協(xié)議，同時，強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調”，確保兌現(xiàn)協(xié)議承諾。（4）、對投入人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，確保均衡生產，做到文明施工。（5）、組織項目質量成本估計、控制、分析和考評，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)省開支，提升效益。（6）、立即組織不合格品質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”標準進行分析。（7）、組織動員項目全體人員主動配合內外質量審核，對審核發(fā)覺不合格項，制訂切實可行糾正方法，限期整改，避免或降低不合格項反復出現(xiàn)。（8）、負責工程管理和審核同意合格當?shù)夭牧瞎┙o商。（9）、組織制訂、實施含有質量否決權經濟責任制。監(jiān)督檢驗本項目崗位技能和質量意識教育培訓，并考評和評價其工作。2、項目總工程師（項目技術責任人）（1）、組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審，參與業(yè)主或設計單位組織施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底統(tǒng)計。（2）、組織編制本工程質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業(yè)指導書，并按要求報相關單位評審同意后實施。（3）、組織關鍵部位和特殊過程工程驗收，對發(fā)覺不合格或潛在不合格立即采取糾正和預防方法，并驗證方法落實情況。（4）、推廣新工藝、新技術，努力提升施工工藝水平和操作技能。（5）、定時召開質量分析會，檢驗質量體系運行適應性和有效性，立即研究處理質量活動中重大技術問題。對質量持有否決權。（6）、定時組織項目工程質量檢驗，主持單位工程質量評定，促裁工程質量爭議。3、工程部（1）、負責編制《工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃》，并要求特殊過程和關鍵工序施工方案、技術方法。負責按工程協(xié)議要求組織現(xiàn)場施工，對施工全過程進行控制，對工程施工進度、文明施工負責。建立施工日志，作好并檢驗相關人員施工過程中檢驗統(tǒng)計，作好特殊過程，關鍵工序施工統(tǒng)計。（2）、負責工程技術工作指導、檢驗和監(jiān)督、落實實施國家相關規(guī)范、驗收標準及上級、建設單位制訂規(guī)章制度、方法。（3）、負責項目部范圍內技術性文件和資料統(tǒng)一管理，負責完工資料編目、組卷和移交工作，保留各項檢驗統(tǒng)計。（4）、負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交底，參與工程檢驗和工程驗收，對工程每一分項、分部工程進行檢驗、評定并統(tǒng)計。（5）、負責施工過程中測量標識，對協(xié)議中明確要求有可追溯性要求工程內容負責關鍵標識，負責指導施工過程工序檢驗和試驗狀態(tài)標識，并監(jiān)督檢驗工作。（6）、負責編制材料設備需求計劃，幫助物資保障部作好材料、設備選購和訂貨工作。（7）、負責對工程中出現(xiàn)不合格品進行控制，并制訂和組織實施糾正方法，對建設單位提供產品進行技術性能確定，對建設單位提供不合格品組織評審，提出處理方案。（8）、負責根據(jù)《測量、設備控制程序》要求，管理工地測量設備使用、校準、維修和保養(yǎng)工作，并按協(xié)議要求向建設單位提供相關技術資料。（9）、負責組織新技術、新材料、新工藝推廣應用和實施。（10）、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術推廣應用。（11）、負責工程成品和半成品防護及交付過程中防護。負責推行協(xié)議要求工程交付后維修保養(yǎng)工作。（12）、負責組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責任制，強化施工生產安全管理，落實現(xiàn)場文明施工工作。4、物資保障部（1）、負責調查材料。（2）、負責工程施工所需物資供給工作，實施物資采購控制程序，采購供給施工所需材料。負責匯總和編制材料設備采購計劃，明確采購產品技術標準和性能，并簽署采購協(xié)議。(3)、對建設單位提供產品進行驗證、儲存和維護，確保產品滿足施工承包協(xié)議要求。(4)、負責安排、組織產品現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好統(tǒng)計。(5)、負責立即搜集、整理相關材質證實文件。（6）、負責項目部庫存產品接收、標識、存放、發(fā)放和統(tǒng)計管理。（7）、負責施工過程中所需周轉材料組織供給。（8）、負責現(xiàn)場機械設備檢驗和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設備狀態(tài)和統(tǒng)計和標識工作，制訂操作規(guī)程，明確責任制。(9)、審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督相關人員做好進貨和過程質量自檢、專檢和交接檢，確保進貨和過程質量控制符合標準和相關要求。5.計財部(1)、負責設備租賃協(xié)議起草、洽談、簽署、報批工作，負責項目經理部協(xié)議管理。(2)、負責監(jiān)督施工承包協(xié)議推行情況，變更時作好洽談統(tǒng)計，并按要求報送相關單位進行協(xié)議評審，保留評審資料。(3)、負責協(xié)議、預決算文件和資料控制。(4)、負責項目標計量支付和索賠工作。(5)、負責建立和實施成本核實制，編制和考評責任成本，組織簽署成本責任狀。(6)、負責工程項目施工資金供給和財務核實和決算。6.質安部(1)、組織對設計圖紙審定，落實、實施國家相關標準、規(guī)范、規(guī)程。(2)、組織編制實施性施工組織設計、質量計劃，并給予實施。(3)、組織進行施工技術交底，對施工過程進行控制，實施質量檢驗、監(jiān)督和評定。(4)、推廣新技術、新工藝，提升產品工程質量。(5)、組織編制施工進度計劃，材料、設備使用計劃，并監(jiān)督實施。(6)、組織編制完工文件并參與交驗工作。7.質檢工程師（員）(1)、認真實施國家和和本工程相關單位頒發(fā)施工規(guī)范、質量驗評標準和處質量體系系文件要求。(2)、負責工程項目質量檢驗工作，對進貨和過程進憲跟蹤監(jiān)控，預防質量通病發(fā)生。(3)、在施工過程中，嚴格落實“跟蹤檢測”、“復核”、“抽檢”制度，認真做好檢驗統(tǒng)計。(4)、負責過程施工中檢驗所發(fā)覺不合格品標識、上報，并能知操作者和下道工序施工者，避免不合格品轉序。(5)、充足行使質量否決權。(6)、伴隨施工過程進行立即進行質量檢測，掌握質量動態(tài)，作好質量信息搜集、調整和反饋工作，并實現(xiàn)對施工過程信息化指導和控制，定時對分部、分項工程質量做出書面總結，立即匯報給技術責任人。(7)、幫助主管工程師，對相關技術交底進行質量復查，確保工程順利進行。8.材料員(1)、依據(jù)技術質量部提供物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉材料租賃計劃，按要求立即上報物資保障部，確保物資供給(2)、采購材料時，嚴格實施《‘本協(xié)議段’工程項目質量計劃》相關要求，確保所購材料質量符合要求要求，價格合理。(3)、材料進場時，嚴格根據(jù)《進貨檢驗和試驗程序》進行驗證。檢驗所進材料是否和申請計劃相符，是否有材質證實，并認真填寫《物資驗收結帳憑證》。(4)、材料進場后，立即通知現(xiàn)場試驗員按要求取樣，委托試驗或復驗，做好產品檢驗、試驗狀態(tài)標識。(5)、嚴格實施《搬運、貯存控制程序》，確保運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質。建立管理臺帳，嚴格領發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。9.設備管理員（機械員）(1)、依據(jù)《工程項目質量計劃》，編制項目施工設備申請計劃，方便確保設備能力，滿足施工需要。(2)、對運至現(xiàn)場施工設備，按要求進行標識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。(3)、監(jiān)督施工設備操作，確保經過培訓含有資格人員操作。(4)、督促施工設備操作者定時對設備進行維護保養(yǎng)，確保施工設備處于良好狀態(tài)。(5)、制訂施工設施安全操作方法，驗證其實施工效果。10.測量員(1)實施本工程相關多種施工規(guī)范和技術標準，熟悉施工圖紙，按要求進行測理放線。(2)施工次序，測量放線結束，報項目專業(yè)工程師驗線確定無誤后，方可進行下道工序。(3)責測量過程中原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對多種測量儀器做好維護和保養(yǎng)工作。(4)對檢測設備使用、保管和保養(yǎng)工作。11.安全員（1）、完善技術方法并報技術質量部。（2）責對施工過程安全工作檢驗監(jiān)督，立即處理安全工作存在問題及業(yè)重事故隱患，阻止違章作業(yè)，避免損失。（3）期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。（4）時指導作業(yè)班組安全生產，作好宣傳工作。（5）查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計分析和匯報。（6）時發(fā)放防護保健用具。（7）結安全工作，立即提出防范方法。（8）做好施工日志。三、施工總體部署1、施工隊劃分：依據(jù)本工程項目標特點，為了方便施工和管理，擬分成3個施工組，具體施工任務劃分以下：安裝組、機電組和運輸組安裝施工組負責本工程內設備機械安裝機電施工組負責本工程內機電設備接線、電纜敷設施工。運輸施工組負責本工程內設備材料運輸工作。2.施工技術準備1）施工技術交底施工機構進場后，統(tǒng)一組織相關技術人員學習相關《技術規(guī)范》。抓緊熟悉設計圖紙領會設計圖紙，對設計圖紙及說明有不了解問題，請建設單位組織設計單位進行施工技術交底會，明確要求并澄清相關問題。2）施工前期恢復定線測量工作測量人員經計量檢驗判定后測量儀器，會同設計、監(jiān)理部門進行測量工作，復核原導線網(wǎng)點、水準點，經監(jiān)理和建設單位審核認能夠后作為測量依據(jù)。并在監(jiān)理工程師指導下，對水準點、中線控制點進行檢驗和閉合測量。3、施工工具準備序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1大錘8、１２磅把各１每班配置2把2撬棍0.8~1.5M根4每班配置2根3鋼絲繩套１根24分繩4鋼絲繩套2m根24分繩5鋼絲繩套3m根24分繩6手拉葫蘆５t臺27手拉葫蘆2t臺28輕型套筒36″套1每班配置2件，用于緊固對口螺栓9梅花板手１０－３６套２每班配置2件，用于緊固地腳螺栓10板手12、15、18、把各211尖錐把412水準儀臺1用于設備操平、校正13內六方板手3—19套214水平尺把2操平校正用15第三章施工總進度表一、施工總體計劃1.施工總體計劃安排標準經過認真學習招標文件，依據(jù)企業(yè)綜合能力，關鍵是資金擁有額、機械設備配置數(shù)量、進場人員數(shù)量及素質、綜合管理水平，在確保工程質量基礎上，主動配合建設單位，努力爭取提前完成協(xié)議內各項工程，經認真研究分析全部圖紙，細致安排工期，按協(xié)議工期天完成全部工程任務，開工時間為12月1日2.工程施工工期本協(xié)議要求工期20天完成，總工期20天安排。1）準備：提前完成施工準備工作，關鍵完成臨時設施、辦公和生活用房建設、便道施工、機械設備進場、水電管理工作。2)各關鍵工程項目計劃工期：安裝前準備①設備安裝前，應在地面做好試驗，檢驗各個部件及其保護裝置動作可靠性，檢驗入井設備證件是否齊全。②依據(jù)碾盤梁一井具體井巷搬運條件，確定用叉車和防爆四輪平板車運輸設備。③按圖紙設計由技術人員給出所要安裝設備中心線、標高點。方便于安裝時能夠確保設備定位正確性。④設備安裝基礎所需材料應準備齊全。⑤施工前,根據(jù)規(guī)程要求尺寸來修整消除坡度突變.⑥在卸卸部件時，應做好標識，便于對號安裝，為運輸方便，預防設備損壞或進入塵土。對于外露軸承和外露齒輪，必需加以保護。安裝前檢驗安裝所用工具是否齊全可靠。3.施工進度圖表時間工作內容12月1123456789101112131415161718192021準備工作設備盤點設備運輸機電安裝連線接電試運第四章擬投入施工機械設備配置機械名稱規(guī)格型號額定功率或容量（M3）或噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量臺估計進場時間（假定開工間1、礦用防暴運輸車5212、192、裝載機3、4、5、6、7、8、

第五章擬投入組織機構及專業(yè)技術力量5.1擬投入組織機構安全保證體系項目經理：后勤保障：技術安全隊長：后勤保障：技術安全隊長：驗收組電氣安裝驗收組電氣安裝班安裝班安檢組運輸班項目經理：項目經理：施工隊長：施工隊長：

5.2擬投入專業(yè)技術力量序號人員類別數(shù)量（人）具體人員備注1項目經理工程師2施工員安全資格證3質檢員安全資格證4技術員技術員5預算員技術員6安全員安全資格證7電管管理人員資格證書8資料員助理工程師9101112131415

第六章各關鍵工程施工次序施工隊伍進場后，首先著手施工前準備工作，即施工便道、臨時設施、水電、通訊線路等和機械設備、材料準備工作。為安裝工程施工發(fā)明必需施工條件。關鍵工序有：施工準備→設備清點檢驗→運輸入井→機械安裝→電氣安裝→檢測→調試運轉第七章各關鍵工程施工方案、施工方法及方法一.變電所供電及排水設施安裝工程本工程共安裝GCKY-1礦用通常型高壓開關柜15臺，分別向各采掘工作面移動變電站饋電。排水選擇KSG7-315/10，315kVA、10/0.69kV變壓器兩臺，供主排水泵，大巷照明及車場設備用電。設備入井后，首先要根據(jù)圖紙要求進行歸位操平擺正，電纜吊掛接線要重視（1）高、低壓電纜間距應大于100㎜，相同級電壓電纜間距為50㎜。電纜懸掛整齊，不交叉、不落地、無損傷，電纜鉤間距為1.5m;（2）電纜接頭無雞爪子、羊尾巴、明接頭，膠圈、堵板、抗圈符合要求，接線處應避開淋水點；（3）絕緣電阻符合要求，6KV為100兆歐/千米，1140V為50兆歐/千米，660V為10兆歐/千米；（4）電纜接頭處應有標志牌，字跡清楚、整齊。660V側設BKD9-400/660Z隔爆型真空開關并在低壓側雙回路聯(lián)絡。在低壓總饋電開關上裝JY-82檢漏繼電器。在井下主副水倉各設一處主接地極，在巷道排水溝內設局部接地極，并用扁鋼連接形成接地網(wǎng)。高低壓配電設備，變壓器外殼經過接地干線和接地極連接。用電設備外殼經過電纜芯線和接地網(wǎng)連接。下井電纜兩回，由主井入井，沿主井井筒敷設。排水設在4-1下煤層。3-1上綜采工作面配電、2-1下普采工作面配電電源均引自井下排水。井下排水向各移動變電站配電電纜選擇MYPTJ—10kV型礦用電纜，其它電纜選擇MYP型及MZ型帶煤安標志礦用軟電纜,掘進工作面局扇設有FDWB型風電瓦斯閉鎖開關。井下中央水倉設主接地極。各移動變電站，各配電點及各電纜連接處設輔助接地極；由電纜中性線，電纜外皮鎧裝鋼帶組成井下接地網(wǎng)，接地電阻小于2Ω。井筒照明、大巷照明電源由排水供給。采、掘工作面由各分區(qū)供給。照明燈具采取隔爆熒光燈。二、排水設備及管路安裝礦井勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h，礦井最大涌水量為35m3/h井筒垂深94m，所以，水泵選擇D46-306型三臺，標稱流量為46m3/s，標稱揚程為180m，轉速水泵電機選擇YB系列三臺，轉速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管選擇外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下排水直接控制，排水設就地操作按鈕。設計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側敷設兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)?；A和地腳螺栓：地腳螺栓應根據(jù)圖紙和規(guī)范進行施工，并檢驗是否合格。在進行安裝前，地腳螺栓預留孔要清理潔凈，地腳螺栓孔位置和尺寸正確，標明中心線、標高線和水平線。墊鐵放置應按圖紙和規(guī)范要求進行。檢驗設備清單，包含經同意供貨商說明書，廠家設計圖和安裝設備所需其它參考文件。按施工圖、規(guī)范及制造廠/供貨商代表指導安裝多種設備。包含裝卸、拖拉、起吊、墊鐵放置和將設備固定在其最終位置上。在不影響設備運行情況下，去除在運輸和施工過程中用于保護設備所加防銹介質、油、油脂等。設備就位之前，應對照圖紙進行檢驗，核實接線盒、聯(lián)軸器和其它需要外部連接部位。安裝前，應由測量人員進行定位放線。設備就位后，用墊鐵找平對中。施工進行過程中要進行全部必需檢驗,以確保設備安裝符合施工圖、規(guī)范和廠家指導說明書。第八章.工程質量確保方法一、工程質量目標和方法1、依據(jù)該工程施工工期緊迫特點，我企業(yè)項目部牢靠樹立“質量第一”思想，充足認識到質量安全責任重于泰山。工程質量目標是：“確保全部工程達成現(xiàn)行工程質量驗收標準，工程一次交驗合格率100%，達成合格標準，并滿足生產要求”。2、質量確保方法施工中我們將采取以下方法確保工程質量：1）把質量目標作為項目全方面標準化管理關鍵內容我企業(yè)質量方針是“兌現(xiàn)協(xié)議承諾，留下時代精品”，在業(yè)主、監(jiān)理指導下，嚴格質量體系文件運行，將質量目標作為項目標準化管理關鍵內容，經過全員、全方位、全過程質量控制，確保質量目標實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。2）建立完善質量管理體系和質量確保體系行政管理是工程質量和進度作用是至關關鍵，設置科學合理工程管理機構是充足發(fā)揮各個部門職能前提條件。為確保本工程質量，我企業(yè)將成立以項目經理負責創(chuàng)優(yōu)領導小組和以項目總工程師負專責技術管理體系，建立三級質量管理網(wǎng)絡，科學嚴格地制訂各工序、施工工藝質量預控方法，實施標準工法作業(yè)。詳見質量確保體系圖。3）嚴格實施質量終生責任制認真落實國務院辦公廳、國辦發(fā)[1999]16號《國務院辦公廳相關加強基礎設施工程質量管理能通知》精神，嚴格實施質量負責制和質量終生責任制，實施企業(yè)法人代表、項目責任人、各級技術人員及工班責任人對工程質量負對應責任，層層簽署質量終生責任書，做到責任落實到位、責任落實到人，從而提升全員質量意識。果斷做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實施持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中一直堅持“質量第一”方針，確保工程質量。4）施工控制中技術確保建立項目總工程師負責施工技術體系，（詳見管理體系框圖）：項目經理部配足各專業(yè)技術、質量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織相關技術人員具體審核設計圖，了解設計意圖，制訂科學合理施工技術方案。嚴格根據(jù)施工協(xié)議、設計圖、技術規(guī)范要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導施工。質量檢驗和測試人員正確檢測，嚴把質量關，立即發(fā)覺和處理問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝質量控制，對其中關鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術攻關，確保工程質量。5）建立和落實各項規(guī)章制度（1）測量資料復核和換手測量制度測量工作實施項目部、隊二級管理網(wǎng)絡控制，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。嚴格控制涵、路基中線、標高。建立復核測量和換手測量制度，同時加強測量人員思想教育工作，提升對測量工作關鍵性認識，增強其工作責任感。施工中認真做好測量原始統(tǒng)計工作工保留好測量資料。（2）技術交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或相關技術人員對施工中質量標準、技術要求、工藝控制及相關注意事項等進行具體技術交底，提出具體要求，并以書面質量管理體系框圖項目經理：項目經理：技術責任人： 技術責任人：驗收質檢安裝電氣運輸驗收質檢安裝電氣運輸 形式下發(fā)相關施工隊，雙方簽字，將責任落實到人頭，增強技術人員和施工人員責任感。（3）儀器設備標定制度項目部設試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測儀器、儀表均應按計量法相關要求進行定時或不定時限標定。工地設專員負責計量工作，設置帳本檔案，監(jiān)督檢驗儀器設備使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴格根據(jù)自檢、互檢、交接檢“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶意識，確保各道工序施工質量，從而確保整改個工程質量。（5）施工過程質量檢測制度在整個工程施工中，一直堅持“跟蹤檢測”、“復測”和“抽檢”三級進行，立即發(fā)覺和處理問題，方便為質量驗收打下良好基礎，確保工程驗收順利進行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設專員搜集、整理、保留施工原始資料，分類整理歸檔。資料整理應確保數(shù)據(jù)真實性和正確性。工程結束時根據(jù)完工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制訂質量獎罰制度和方法，質量和經濟掛鉤，定時或不定時進行質量評選，對于質理好集體和個人，給榮譽和經濟上表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提升全員質量意識，確保上工程質量。注：A、施工時發(fā)覺不良情況立即和監(jiān)理、設計單位聯(lián)絡處理，嚴格按要求標準施工。B、材料規(guī)格符合要求，原材料滿足施工技術規(guī)范要求，機械設備配套、功效齊全，施工操作規(guī)范。第九章、工程進度確保方法確保協(xié)議工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本有效路徑，也是建設單位和施工企業(yè)共同目標。在本項目中本承包人將嚴格遵守協(xié)議工期，為此在施工組織中，充足考慮了工期關鍵性,確定了確保工期關鍵線路，充足制訂了生產要素配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將主動組織動態(tài)管理,確保計劃進度目標實現(xiàn)。1）控制進度方法關鍵有計劃、控制和協(xié)調：1、計劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度比較，出現(xiàn)偏差立即采取調整。3、協(xié)調是指和施工進度相關單位、部門和工作隊組之間進度關系。2）控制進度方法有組織方法、技術方法、協(xié)議方法、經濟方法和信息管理方法等。1、組織方法關鍵是落實各層次進度控制人員、任務和責任，建立組織系統(tǒng)，對項目進行分解，確定其進度目標，建立目標控制體系，確定工作制度，對影響進度原因進行分析和估計。2、技術方法關鍵是采取加緊施工進度技術方法。3、協(xié)議方法指對作業(yè)隊及班組簽署協(xié)議工期和相關進度計劃目標協(xié)調。4、經濟方法指實現(xiàn)進度計劃資金確保方法。5、信息管理方法指不停搜集施工實際進度相關資料進行數(shù)理統(tǒng)計和計劃進度比較，以不停糾編。3）確保工期具體方法1、嚴格遵守承諾工期。充足認識工期關鍵性，加強宣傳教育，配足生產資源。2、投入配套機械設備，提升設備利用率和機械化作業(yè)程度，節(jié)省時間，確保工期。3、備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料采購、運輸和貯備，不因缺料而影響工期。4、充足做好施工準備工作。確?！斑M場快、安家快、開工快”，確保工程立即開工。5、精心編制實施性施工組織設計。采取網(wǎng)絡計劃技術原理，立即調整各分項工程進度計劃和勞力、機械設備投入，注入足夠資金，確保施工需要。6、明確目標控制點。充足利用網(wǎng)絡技術，分析各工作總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)要求，安排各工點水平推進、立體交叉作業(yè)。7、施工中充足發(fā)揮“科技是第一生產力”作用。對重、難點項目實施科技攻關，創(chuàng)出一流速度。8、每七天召開工程進度會議，每日進行進度檢驗和安排。9、大力推廣“四新”結果，加緊施工進度。10、強化施工調度和協(xié)調工作，超前布局謀勢，親密監(jiān)控落實，立即處理問題。關鍵項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調手段，降低中間步驟，提升工作效率。11、經理部和相關人員及施工隊層層簽署工期獎罰協(xié)議，嚴格推行協(xié)議條款。第十章施工安全生產方法1.安全目標施工期內達成職員重傷率0,輕傷率控制在0.5‰以內。2.施工安全確保方法(1).認真落實實施“安全第一、預防為主”方針。班前組織職員學習安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提升職員安全意識和安全操作技能。(2).各級管理人員,堅持“管生產必需管安全”標準，部署任務安排工作全部必需講安全，班前做好安全技術交底，方可施工。落實安全生產責任制，逐層簽署安全承包協(xié)議，使各級明確自己安全工作職責，制訂安全計劃，達成全員參與、全方面管理目標，做到“安全生產，人人有責”。(3).制訂安全技術方法，機械操作手必需建立機組責任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場用電線路、用電設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；施工機械運轉前必需經過安全檢驗，合格后方可使用。(4).堅持“創(chuàng)安”工作評選，每個月定時檢驗工地一次,平時進行不定時檢驗,做到立即發(fā)覺隱患立即整改。(5).建立健全各項安全制度及防護方法(6).深化安全教育，強化安全意識。操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；工作人員上崗前必需進行工作技術培訓和安全教育，切記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。(7).抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作一個關鍵步驟，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，多種施工信號標識，正確使用風水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行，做到文明施工、安全生產。(8).加強班組建設，選好班組長、安全員。集思廣益發(fā)覺問題，找隱患，杜絕“三違”，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。(9).認真實施標準化作業(yè)，嚴厲施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作，確保防護設施投入，使安全建立在管理科學，技術優(yōu)異，防護可靠基礎上。（10）井下無軌膠輪車運輸安全技術方法1、司機必需能夠熟練操作、熟悉井下路線。2、井下全部必需是防爆型柴油膠輪車，入井前全方面檢驗車況，不帶病出車。3、井下行走速度控制在10km/h以下。4、行車或裝車前全方面檢驗工作面頂板及煤幫，確定后方可裝車。5、行車或裝車時不得拖掛輾壓供電、排水、通風設施。6、裝車時嚴禁掛砸車輛。前后裝車必需保持一定距離。7、要求每車裝四鏟后鳴號。8、立即清理工作浮煤，，確保文明生產。（11）裝載機裝車運輸安全技術方法1、裝載機運行裝車過程中，嚴禁其它人員進入工作面，人員需進出進，必需和裝載機司機取得聯(lián)絡，待裝載機停止工作后方可進入。2、裝載機運行