管路安裝單位工程施工組織設(shè)計樣本

單位工程施工組織設(shè)計工程地址內(nèi)蒙古鄂爾多斯市碾盤梁鄉(xiāng)編制單位(公章)編制日期.11.20施工組織設(shè)計第一章工程概況一、工程概況1、鄂爾多斯市碾盤梁煤礦一號井設(shè)備安裝工程是該煤礦改擴建項目中一部分，其中由我企業(yè)負擔(dān)供排水管路和排水設(shè)備安裝和供電設(shè)備設(shè)施安裝工程。2、設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)標準：勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h礦井最大涌水量為35m井筒垂深94m，所以，水泵選擇MD46-306型三臺，標稱流量為46m3/s，標稱揚程為180m，轉(zhuǎn)速2950r/min，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。為了降低阻力損失，降低電能損耗，提升水泵運行效率，采取無底閥排水。電機：YB系列三臺，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管：外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下中央變電所直接控制，中央變電所設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)。依據(jù)初步設(shè)計，水泵選擇選擇三臺MD46-306型水泵，一臺工作，一臺備用，一臺檢修。該水泵標稱流量為46m3/h，標稱揚程為180m,轉(zhuǎn)速2950r/min。二、井田概況：1、交通位置：本區(qū)交通運輸以公路為主，鐵路為輔。在本區(qū)南部有109國道（北京—拉薩）和S213省道（包頭—府谷），距離約3km；西部有210國道，和煤礦相距約4km。另外，煤礦西側(cè)有新建碾竹運煤公路，大約2.4km，煤礦西側(cè)有包（包頭）～神（神木）鐵路經(jīng)過，區(qū)中心距包神鐵路潮腦溝煤炭集裝站約15km。故本區(qū)交通條件十分便利。2.地質(zhì)特征：碾盤梁煤礦一井在鄂爾多斯市東勝區(qū)境內(nèi)，行政區(qū)劃隸屬鄂爾多斯市東勝區(qū)銅川鎮(zhèn)。其地理坐標為：東經(jīng)：110°01′06″～110°02′55″北緯：39°50′47″～39°51′58″東勝煤田在鄂爾多斯高原東北部，而本區(qū)在東勝煤田中部。區(qū)內(nèi)地形總體表現(xiàn)為南高北低之特點，在此基礎(chǔ)上又表現(xiàn)為中部高兩側(cè)低之改變趨勢。最高點在區(qū)內(nèi)東南角865號孔周圍，海拔標高為1445.10m；最低點在井田北部沖溝內(nèi)，海拔標高為1354.3m；最大地形標高差為90.8m，通常地形海拔標高在1380～1420m之間，通常地形海拔標高差為40m左右。本區(qū)低矮山丘廣布，沖溝、溝谷發(fā)育，第四系廣泛分布，基巖大面積出露，植被稀疏，具高原丘陵侵蝕區(qū)地貌特征。3、水文地質(zhì)：東勝煤田在鄂爾多斯高原北部，海拔標高1200～1400米，地形中部高，向南北兩側(cè)逐步降低。沿泊爾江?！珫|勝～朝腦梁一帶地形較高，海拔標高通常1400～1500m，組成區(qū)域地表分水嶺，俗稱“東勝梁”。最高點在東勝東南約18km處神山上海拔標高1584m，煤田內(nèi)地形切割強烈，溝谷縱橫，溝谷縱橫，具侵蝕性丘陵地貌特征，東勝梁南側(cè)關(guān)鍵溝谷有烏蘭木倫河，勃牛川等，其北側(cè)關(guān)鍵溝谷有罕臺川，西柳河、哈什拉川等，均屬黃河流域水系。除南部部分大溝谷有水量較小常溪流外，通常均為季節(jié)性溝谷，旱季干涸無水，雨季暴雨后可形成洪流，水量較大，歷時短暫。本區(qū)水系較為發(fā)育，東側(cè)為納林溝，為水塔溝支溝，西側(cè)為哈什拉川，溝谷常年有水，在枯水季節(jié)水量較小，但在豐雨季節(jié)，可形成短暫溪流或洪流，洪流含有歷時短、流量較大特點。大氣降水在地表形成逕流后向西北匯入哈什拉川內(nèi)，最終在達拉特旗境內(nèi)注入黃河。4、電源條件兩路電源一路引東勝東郊110kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地3.0km左右,另一路引銅川35kV變電站，距離本礦井地面工業(yè)場地5.0km左右。電壓等級10kV。第二章施工組織方案一、施工組織機構(gòu)我企業(yè)組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目總工（項目技術(shù)責(zé)任人）、工程部、質(zhì)安部、物資保障部、計財部組成。依據(jù)本工程項目特點及工程量，項目經(jīng)理部下擬設(shè)安裝隊、機電隊和運輸隊3個施工隊。二、項目部人員崗位職責(zé)和部門職能分配1、項目經(jīng)理（1）、落實實施處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立項目質(zhì)量確保體系，組織編制《工程質(zhì)量計劃》，根據(jù)本協(xié)議總體質(zhì)量目標，明確質(zhì)量職能分工，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。對工程質(zhì)量全方面負責(zé)。（2）、嚴格實施國家質(zhì)量標準和各項質(zhì)量管理制度。定時組織項目質(zhì)量檢驗、評審和改善，行使質(zhì)量否決權(quán)。（3）、認真推行工程承包協(xié)議，同時，強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，確保兌現(xiàn)協(xié)議承諾。（4）、對投入人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，確保均衡生產(chǎn)，做到文明施工。（5）、組織項目質(zhì)量成本估計、控制、分析和考評，搞好項目管理，降低成本消耗，節(jié)省開支，提升效益。（6）、立即組織不合格品質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”標準進行分析。（7）、組織動員項目全體人員主動配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)覺不合格項，制訂切實可行糾正方法，限期整改，避免或降低不合格項反復(fù)出現(xiàn)。（8）、負責(zé)工程管理和審核同意合格當(dāng)?shù)夭牧瞎┙o商。（9）、組織制訂、實施含有質(zhì)量否決權(quán)經(jīng)濟責(zé)任制。監(jiān)督檢驗本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考評和評價其工作。2、項目總工程師（項目技術(shù)責(zé)任人）（1）、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙會審，參與業(yè)主或設(shè)計單位組織施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底統(tǒng)計。（2）、組織編制本工程質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按要求報相關(guān)單位評審?fù)夂髮嵤＃?）、組織關(guān)鍵部位和特殊過程工程驗收，對發(fā)覺不合格或潛在不合格立即采取糾正和預(yù)防方法，并驗證方法落實情況。（4）、推廣新工藝、新技術(shù)，努力提升施工工藝水平和操作技能。（5）、定時召開質(zhì)量分析會，檢驗質(zhì)量體系運行適應(yīng)性和有效性，立即研究處理質(zhì)量活動中重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。（6）、定時組織項目工程質(zhì)量檢驗，主持單位工程質(zhì)量評定，促裁工程質(zhì)量爭議。3、工程部（1）、負責(zé)編制《工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃》，并要求特殊過程和關(guān)鍵工序施工方案、技術(shù)方法。負責(zé)按工程協(xié)議要求組織現(xiàn)場施工，對施工全過程進行控制，對工程施工進度、文明施工負責(zé)。建立施工日志，作好并檢驗相關(guān)人員施工過程中檢驗統(tǒng)計，作好特殊過程，關(guān)鍵工序施工統(tǒng)計。（2）、負責(zé)工程技術(shù)工作指導(dǎo)、檢驗和監(jiān)督、落實實施國家相關(guān)規(guī)范、驗收標準及上級、建設(shè)單位制訂規(guī)章制度、方法。（3）、負責(zé)項目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料統(tǒng)一管理，負責(zé)完工資料編目、組卷和移交工作，保留各項檢驗統(tǒng)計。（4）、負責(zé)對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底，參與工程檢驗和工程驗收，對工程每一分項、分部工程進行檢驗、評定并統(tǒng)計。（5）、負責(zé)施工過程中測量標識，對協(xié)議中明確要求有可追溯性要求工程內(nèi)容負責(zé)關(guān)鍵標識，負責(zé)指導(dǎo)施工過程工序檢驗和試驗狀態(tài)標識，并監(jiān)督檢驗工作。（6）、負責(zé)編制材料設(shè)備需求計劃，幫助物資保障部作好材料、設(shè)備選購和訂貨工作。（7）、負責(zé)對工程中出現(xiàn)不合格品進行控制，并制訂和組織實施糾正方法，對建設(shè)單位提供產(chǎn)品進行技術(shù)性能確定，對建設(shè)單位提供不合格品組織評審，提出處理方案。（8）、負責(zé)根據(jù)《測量、設(shè)備控制程序》要求，管理工地測量設(shè)備使用、校準、維修和保養(yǎng)工作，并按協(xié)議要求向建設(shè)單位提供相關(guān)技術(shù)資料。（9）、負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和實施。（10）、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)推廣應(yīng)用。（11）、負責(zé)工程成品和半成品防護及交付過程中防護。負責(zé)推行協(xié)議要求工程交付后維修保養(yǎng)工作。（12）、負責(zé)組織召開工程例會，落實現(xiàn)場安全責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場文明施工工作。4、物資保障部（1）、負責(zé)調(diào)查材料。（2）、負責(zé)工程施工所需物資供給工作，實施物資采購控制程序，采購供給施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料設(shè)備采購計劃，明確采購產(chǎn)品技術(shù)標準和性能，并簽署采購協(xié)議。(3)、對建設(shè)單位提供產(chǎn)品進行驗證、儲存和維護，確保產(chǎn)品滿足施工承包協(xié)議要求。(4)、負責(zé)安排、組織產(chǎn)品現(xiàn)場搬運、貯存工作，并作好統(tǒng)計。(5)、負責(zé)立即搜集、整理相關(guān)材質(zhì)證實文件。（6）、負責(zé)項目部庫存產(chǎn)品接收、標識、存放、發(fā)放和統(tǒng)計管理。（7）、負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料組織供給。（8）、負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備檢驗和保養(yǎng)工作，建立臺帳，作好設(shè)備狀態(tài)和統(tǒng)計和標識工作，制訂操作規(guī)程，明確責(zé)任制。(9)、審核項目材料需求計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督相關(guān)人員做好進貨和過程質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，確保進貨和過程質(zhì)量控制符合標準和相關(guān)要求。5.計財部(1)、負責(zé)設(shè)備租賃協(xié)議起草、洽談、簽署、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部協(xié)議管理。(2)、負責(zé)監(jiān)督施工承包協(xié)議推行情況，變更時作好洽談統(tǒng)計，并按要求報送相關(guān)單位進行協(xié)議評審，保留評審資料。(3)、負責(zé)協(xié)議、預(yù)決算文件和資料控制。(4)、負責(zé)項目標計量支付和索賠工作。(5)、負責(zé)建立和實施成本核實制，編制和考評責(zé)任成本，組織簽署成本責(zé)任狀。(6)、負責(zé)工程項目施工資金供給和財務(wù)核實和決算。6.質(zhì)安部(1)、組織對設(shè)計圖紙審定，落實、實施國家相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。(2)、組織編制實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，并給予實施。(3)、組織進行施工技術(shù)交底，對施工過程進行控制，實施質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和評定。(4)、推廣新技術(shù)、新工藝，提升產(chǎn)品工程質(zhì)量。(5)、組織編制施工進度計劃，材料、設(shè)備使用計劃，并監(jiān)督實施。(6)、組織編制完工文件并參與交驗工作。7.質(zhì)檢工程師（員）(1)、認真實施國家和和本工程相關(guān)單位頒發(fā)施工規(guī)范、質(zhì)量驗評標準和處質(zhì)量體系系文件要求。(2)、負責(zé)工程項目質(zhì)量檢驗工作，對進貨和過程進憲跟蹤監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量通病發(fā)生。(3)、在施工過程中，嚴格落實“跟蹤檢測”、“復(fù)核”、“抽檢”制度，認真做好檢驗統(tǒng)計。(4)、負責(zé)過程施工中檢驗所發(fā)覺不合格品標識、上報，并能知操作者和下道工序施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。(5)、充足行使質(zhì)量否決權(quán)。(6)、伴隨施工過程進行立即進行質(zhì)量檢測，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息搜集、調(diào)整和反饋工作，并實現(xiàn)對施工過程信息化指導(dǎo)和控制，定時對分部、分項工程質(zhì)量做出書面總結(jié)，立即匯報給技術(shù)責(zé)任人。(7)、幫助主管工程師，對相關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行。8.材料員(1)、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部提供物資需求，編制材料申請計劃、加工訂貨計劃、周轉(zhuǎn)材料租賃計劃，按要求立即上報物資保障部，確保物資供給(2)、采購材料時，嚴格實施《‘本協(xié)議段’工程項目質(zhì)量計劃》相關(guān)要求，確保所購材料質(zhì)量符合要求要求，價格合理。(3)、材料進場時，嚴格根據(jù)《進貨檢驗和試驗程序》進行驗證。檢驗所進材料是否和申請計劃相符，是否有材質(zhì)證實，并認真填寫《物資驗收結(jié)帳憑證》。(4)、材料進場后，立即通知現(xiàn)場試驗員按要求取樣，委托試驗或復(fù)驗，做好產(chǎn)品檢驗、試驗狀態(tài)標識。(5)、嚴格實施《搬運、貯存控制程序》，確保運至現(xiàn)場材料不受損、不受潮、不變質(zhì)。建立管理臺帳，嚴格領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到帳物卡相符。9.設(shè)備管理員（機械員）(1)、依據(jù)《工程項目質(zhì)量計劃》，編制項目施工設(shè)備申請計劃，方便確保設(shè)備能力，滿足施工需要。(2)、對運至現(xiàn)場施工設(shè)備，按要求進行標識，建立管理臺帳，做到帳物卡相符。(3)、監(jiān)督施工設(shè)備操作，確保經(jīng)過培訓(xùn)含有資格人員操作。(4)、督促施工設(shè)備操作者定時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保施工設(shè)備處于良好狀態(tài)。(5)、制訂施工設(shè)施安全操作方法，驗證其實施工效果。10.測量員(1)實施本工程相關(guān)多種施工規(guī)范和技術(shù)標準，熟悉施工圖紙，按要求進行測理放線。(2)施工次序，測量放線結(jié)束，報項目專業(yè)工程師驗線確定無誤后，方可進行下道工序。(3)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計，對多種測量儀器做好維護和保養(yǎng)工作。(4)對檢測設(shè)備使用、保管和保養(yǎng)工作。11.安全員（1）、完善技術(shù)方法并報技術(shù)質(zhì)量部。（2）責(zé)對施工過程安全工作檢驗監(jiān)督，立即處理安全工作存在問題及業(yè)重事故隱患，阻止違章作業(yè)，避免損失。（3）期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。（4）時指導(dǎo)作業(yè)班組安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。（5）查處理傷亡事故，作好統(tǒng)計分析和匯報。（6）時發(fā)放防護保健用具。（7）結(jié)安全工作，立即提出防范方法。（8）做好施工日志。三、施工總體部署1、施工隊劃分：依據(jù)本工程項目標特點，為了方便施工和管理，擬分成3個施工組，具體施工任務(wù)劃分以下：安裝組、機電組和運輸組安裝施工組負責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備機械安裝機電施工組負責(zé)本工程內(nèi)機電設(shè)備接線、電纜敷設(shè)施工。運輸施工組負責(zé)本工程內(nèi)設(shè)備材料運輸工作。2.施工技術(shù)準備1）施工技術(shù)交底施工機構(gòu)進場后，統(tǒng)一組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)《技術(shù)規(guī)范》。抓緊熟悉設(shè)計圖紙領(lǐng)會設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙及說明有不了解問題，請建設(shè)單位組織設(shè)計單位進行施工技術(shù)交底會，明確要求并澄清相關(guān)問題。2）施工前期恢復(fù)定線測量工作測量人員經(jīng)計量檢驗判定后測量儀器，會同設(shè)計、監(jiān)理部門進行測量工作，復(fù)核原導(dǎo)線網(wǎng)點、水準點，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審核認能夠后作為測量依據(jù)。并在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，對水準點、中線控制點進行檢驗和閉合測量。3、施工工具準備序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1大錘8、１２磅把各１每班配置2把2撬棍0.8~1.5M根4每班配置2根3鋼絲繩套１根24分繩4鋼絲繩套2m根24分繩5鋼絲繩套3m根24分繩6手拉葫蘆５t臺27手拉葫蘆2t臺28輕型套筒36″套1每班配置2件，用于緊固對口螺栓9梅花板手１０－３６套２每班配置2件，用于緊固地腳螺栓10板手12、15、18、把各211尖錐把412水準儀臺1用于設(shè)備操平、校正13內(nèi)六方板手3—19套214水平尺把2操平校正用15第三章施工總進度表一、施工總體計劃1.施工總體計劃安排標準經(jīng)過認真學(xué)習(xí)招標文件，依據(jù)企業(yè)綜合能力，關(guān)鍵是資金擁有額、機械設(shè)備配置數(shù)量、進場人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在確保工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，主動配合建設(shè)單位，努力爭取提前完成協(xié)議內(nèi)各項工程，經(jīng)認真研究分析全部圖紙，細致安排工期，按協(xié)議工期天完成全部工程任務(wù)，開工時間為12月1日2.工程施工工期本協(xié)議要求工期20天完成，總工期20天安排。1）準備：提前完成施工準備工作，關(guān)鍵完成臨時設(shè)施、辦公和生活用房建設(shè)、便道施工、機械設(shè)備進場、水電管理工作。2)各關(guān)鍵工程項目計劃工期：安裝前準備①設(shè)備安裝前，應(yīng)在地面做好試驗，檢驗各個部件及其保護裝置動作可靠性，檢驗入井設(shè)備證件是否齊全。②依據(jù)碾盤梁一井具體井巷搬運條件，確定用叉車和防爆四輪平板車運輸設(shè)備。③按圖紙設(shè)計由技術(shù)人員給出所要安裝設(shè)備中心線、標高點。方便于安裝時能夠確保設(shè)備定位正確性。④設(shè)備安裝基礎(chǔ)所需材料應(yīng)準備齊全。⑤施工前,根據(jù)規(guī)程要求尺寸來修整消除坡度突變.⑥在卸卸部件時，應(yīng)做好標識，便于對號安裝，為運輸方便，預(yù)防設(shè)備損壞或進入塵土。對于外露軸承和外露齒輪，必需加以保護。安裝前檢驗安裝所用工具是否齊全可靠。3.施工進度圖表時間工作內(nèi)容12月1123456789101112131415161718192021準備工作設(shè)備盤點設(shè)備運輸機電安裝連線接電試運第四章擬投入施工機械設(shè)備配置機械名稱規(guī)格型號額定功率或容量（M3）或噸位（T）廠牌及出廠時間數(shù)量臺估計進場時間（假定開工間1、礦用防暴運輸車5212、192、裝載機3、4、5、6、7、8、

第五章擬投入組織機構(gòu)及專業(yè)技術(shù)力量5.1擬投入組織機構(gòu)安全保證體系項目經(jīng)理：后勤保障：技術(shù)安全隊長：后勤保障：技術(shù)安全隊長：驗收組電氣安裝驗收組電氣安裝班安裝班安檢組運輸班項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：施工隊長：施工隊長：

5.2擬投入專業(yè)技術(shù)力量序號人員類別數(shù)量（人）具體人員備注1項目經(jīng)理工程師2施工員安全資格證3質(zhì)檢員安全資格證4技術(shù)員技術(shù)員5預(yù)算員技術(shù)員6安全員安全資格證7電管管理人員資格證書8資料員助理工程師9101112131415

第六章各關(guān)鍵工程施工次序施工隊伍進場后，首先著手施工前準備工作，即施工便道、臨時設(shè)施、水電、通訊線路等和機械設(shè)備、材料準備工作。為安裝工程施工發(fā)明必需施工條件。關(guān)鍵工序有：施工準備→設(shè)備清點檢驗→運輸入井→機械安裝→電氣安裝→檢測→調(diào)試運轉(zhuǎn)第七章各關(guān)鍵工程施工方案、施工方法及方法一.變電所供電及排水設(shè)施安裝工程本工程共安裝GCKY-1礦用通常型高壓開關(guān)柜15臺，分別向各采掘工作面移動變電站饋電。排水選擇KSG7-315/10，315kVA、10/0.69kV變壓器兩臺，供主排水泵，大巷照明及車場設(shè)備用電。設(shè)備入井后，首先要根據(jù)圖紙要求進行歸位操平擺正，電纜吊掛接線要重視（1）高、低壓電纜間距應(yīng)大于100㎜，相同級電壓電纜間距為50㎜。電纜懸掛整齊，不交叉、不落地、無損傷，電纜鉤間距為1.5m;（2）電纜接頭無雞爪子、羊尾巴、明接頭，膠圈、堵板、抗圈符合要求，接線處應(yīng)避開淋水點；（3）絕緣電阻符合要求，6KV為100兆歐/千米，1140V為50兆歐/千米，660V為10兆歐/千米；（4）電纜接頭處應(yīng)有標志牌，字跡清楚、整齊。660V側(cè)設(shè)BKD9-400/660Z隔爆型真空開關(guān)并在低壓側(cè)雙回路聯(lián)絡(luò)。在低壓總饋電開關(guān)上裝JY-82檢漏繼電器。在井下主副水倉各設(shè)一處主接地極，在巷道排水溝內(nèi)設(shè)局部接地極，并用扁鋼連接形成接地網(wǎng)。高低壓配電設(shè)備，變壓器外殼經(jīng)過接地干線和接地極連接。用電設(shè)備外殼經(jīng)過電纜芯線和接地網(wǎng)連接。下井電纜兩回，由主井入井，沿主井井筒敷設(shè)。排水設(shè)在4-1下煤層。3-1上綜采工作面配電、2-1下普采工作面配電電源均引自井下排水。井下排水向各移動變電站配電電纜選擇MYPTJ—10kV型礦用電纜，其它電纜選擇MYP型及MZ型帶煤安標志礦用軟電纜,掘進工作面局扇設(shè)有FDWB型風(fēng)電瓦斯閉鎖開關(guān)。井下中央水倉設(shè)主接地極。各移動變電站，各配電點及各電纜連接處設(shè)輔助接地極；由電纜中性線，電纜外皮鎧裝鋼帶組成井下接地網(wǎng)，接地電阻小于2Ω。井筒照明、大巷照明電源由排水供給。采、掘工作面由各分區(qū)供給。照明燈具采取隔爆熒光燈。二、排水設(shè)備及管路安裝礦井勘探資料表明礦井正常涌水量25m3/h，礦井最大涌水量為35m3/h井筒垂深94m，所以，水泵選擇D46-306型三臺，標稱流量為46m3/s，標稱揚程為180m，轉(zhuǎn)速水泵電機選擇YB系列三臺，轉(zhuǎn)速2950r/min，額定功率為45kW，額定電壓為660V。排水管選擇外徑108mm，壁厚5mm無縫鋼管。吸水管：外徑133mm，壁厚5mm無縫鋼管。電控：由井下排水直接控制，排水設(shè)就地操作按鈕。設(shè)計確定排水管路為兩趟，沿主井井筒一側(cè)敷設(shè)兩趟排水管路,將水排至地面沉淀池接地面排水管網(wǎng)?；A(chǔ)和地腳螺栓：地腳螺栓應(yīng)根據(jù)圖紙和規(guī)范進行施工，并檢驗是否合格。在進行安裝前，地腳螺栓預(yù)留孔要清理潔凈，地腳螺栓孔位置和尺寸正確，標明中心線、標高線和水平線。墊鐵放置應(yīng)按圖紙和規(guī)范要求進行。檢驗設(shè)備清單，包含經(jīng)同意供貨商說明書，廠家設(shè)計圖和安裝設(shè)備所需其它參考文件。按施工圖、規(guī)范及制造廠/供貨商代表指導(dǎo)安裝多種設(shè)備。包含裝卸、拖拉、起吊、墊鐵放置和將設(shè)備固定在其最終位置上。在不影響設(shè)備運行情況下，去除在運輸和施工過程中用于保護設(shè)備所加防銹介質(zhì)、油、油脂等。設(shè)備就位之前，應(yīng)對照圖紙進行檢驗，核實接線盒、聯(lián)軸器和其它需要外部連接部位。安裝前，應(yīng)由測量人員進行定位放線。設(shè)備就位后，用墊鐵找平對中。施工進行過程中要進行全部必需檢驗,以確保設(shè)備安裝符合施工圖、規(guī)范和廠家指導(dǎo)說明書。第八章.工程質(zhì)量確保方法一、工程質(zhì)量目標和方法1、依據(jù)該工程施工工期緊迫特點，我企業(yè)項目部牢靠樹立“質(zhì)量第一”思想，充足認識到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標是：“確保全部工程達成現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次交驗合格率100%，達成合格標準，并滿足生產(chǎn)要求”。2、質(zhì)量確保方法施工中我們將采取以下方法確保工程質(zhì)量：1）把質(zhì)量目標作為項目全方面標準化管理關(guān)鍵內(nèi)容我企業(yè)質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)協(xié)議承諾，留下時代精品”，在業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)下，嚴格質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標作為項目標準化管理關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)過全員、全方位、全過程質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，做到干一項工程，留一方信譽。2）建立完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量確保體系行政管理是工程質(zhì)量和進度作用是至關(guān)關(guān)鍵，設(shè)置科學(xué)合理工程管理機構(gòu)是充足發(fā)揮各個部門職能前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我企業(yè)將成立以項目經(jīng)理負責(zé)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項目總工程師負專責(zé)技術(shù)管理體系，建立三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴格地制訂各工序、施工工藝質(zhì)量預(yù)控方法，實施標準工法作業(yè)。詳見質(zhì)量確保體系圖。3）嚴格實施質(zhì)量終生責(zé)任制認真落實國務(wù)院辦公廳、國辦發(fā)[1999]16號《國務(wù)院辦公廳相關(guān)加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理能通知》精神，嚴格實施質(zhì)量負責(zé)制和質(zhì)量終生責(zé)任制，實施企業(yè)法人代表、項目責(zé)任人、各級技術(shù)人員及工班責(zé)任人對工程質(zhì)量負對應(yīng)責(zé)任，層層簽署質(zhì)量終生責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位、責(zé)任落實到人，從而提升全員質(zhì)量意識。果斷做到獎優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實施持證上崗。使各級參建人員在實施組織指揮施工中一直堅持“質(zhì)量第一”方針，確保工程質(zhì)量。4）施工控制中技術(shù)確保建立項目總工程師負責(zé)施工技術(shù)體系，（詳見管理體系框圖）：項目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員具體審核設(shè)計圖，了解設(shè)計意圖，制訂科學(xué)合理施工技術(shù)方案。嚴格根據(jù)施工協(xié)議、設(shè)計圖、技術(shù)規(guī)范要求進行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場了解實際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢驗和測試人員正確檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，立即發(fā)覺和處理問題，做到防患于未然，強化工序、工種、工藝質(zhì)量控制，對其中關(guān)鍵工序施工工藝開展QC活動，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。5）建立和落實各項規(guī)章制度（1）測量資料復(fù)核和換手測量制度測量工作實施項目部、隊二級管理網(wǎng)絡(luò)控制，項目部測量隊負責(zé)定位控制測量，隊測量班負責(zé)施工測量放樣。嚴格控制涵、路基中線、標高。建立復(fù)核測量和換手測量制度，同時加強測量人員思想教育工作，提升對測量工作關(guān)鍵性認識，增強其工作責(zé)任感。施工中認真做好測量原始統(tǒng)計工作工保留好測量資料。（2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項目總工程師或相關(guān)技術(shù)人員對施工中質(zhì)量標準、技術(shù)要求、工藝控制及相關(guān)注意事項等進行具體技術(shù)交底，提出具體要求，并以書面質(zhì)量管理體系框圖項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：技術(shù)責(zé)任人： 技術(shù)責(zé)任人：驗收質(zhì)檢安裝電氣運輸驗收質(zhì)檢安裝電氣運輸 形式下發(fā)相關(guān)施工隊，雙方簽字，將責(zé)任落實到人頭，增強技術(shù)人員和施工人員責(zé)任感。（3）儀器設(shè)備標定制度項目部設(shè)試驗室，本標段工程施工中測量試驗和檢測儀器、儀表均應(yīng)按計量法相關(guān)要求進行定時或不定時限標定。工地設(shè)專員負責(zé)計量工作，設(shè)置帳本檔案，監(jiān)督檢驗儀器設(shè)備使用情況，確保其使用正常。（4）工序“三檢”制度施工中嚴格根據(jù)自檢、互檢、交接檢“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不準進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶意識，確保各道工序施工質(zhì)量，從而確保整改個工程質(zhì)量。（5）施工過程質(zhì)量檢測制度在整個工程施工中，一直堅持“跟蹤檢測”、“復(fù)測”和“抽檢”三級進行，立即發(fā)覺和處理問題，方便為質(zhì)量驗收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗收順利進行。（6）資料管理制度項目部及施工隊分別設(shè)專員搜集、整理、保留施工原始資料，分類整理歸檔。資料整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)真實性和正確性。工程結(jié)束時根據(jù)完工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。（7）質(zhì)量獎懲制度項目部及下屬施工單位分別制訂質(zhì)量獎罰制度和方法，質(zhì)量和經(jīng)濟掛鉤，定時或不定時進行質(zhì)量評選，對于質(zhì)理好集體和個人，給榮譽和經(jīng)濟上表彰獎勵，落實獎罰制度，確實做到獎優(yōu)罰劣，進而提升全員質(zhì)量意識，確保上工程質(zhì)量。注：A、施工時發(fā)覺不良情況立即和監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)處理，嚴格按要求標準施工。B、材料規(guī)格符合要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范要求，機械設(shè)備配套、功效齊全，施工操作規(guī)范。第九章、工程進度確保方法確保協(xié)議工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本有效路徑，也是建設(shè)單位和施工企業(yè)共同目標。在本項目中本承包人將嚴格遵守協(xié)議工期，為此在施工組織中，充足考慮了工期關(guān)鍵性,確定了確保工期關(guān)鍵線路，充足制訂了生產(chǎn)要素配置和工序安排方案。在實施過程中，我們將主動組織動態(tài)管理,確保計劃進度目標實現(xiàn)。1）控制進度方法關(guān)鍵有計劃、控制和協(xié)調(diào)：1、計劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。2、控制是指在施工項目實施全過程中，進行施工實際進度和施工計劃進度比較，出現(xiàn)偏差立即采取調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指和施工進度相關(guān)單位、部門和工作隊組之間進度關(guān)系。2）控制進度方法有組織方法、技術(shù)方法、協(xié)議方法、經(jīng)濟方法和信息管理方法等。1、組織方法關(guān)鍵是落實各層次進度控制人員、任務(wù)和責(zé)任，建立組織系統(tǒng)，對項目進行分解，確定其進度目標，建立目標控制體系，確定工作制度，對影響進度原因進行分析和估計。2、技術(shù)方法關(guān)鍵是采取加緊施工進度技術(shù)方法。3、協(xié)議方法指對作業(yè)隊及班組簽署協(xié)議工期和相關(guān)進度計劃目標協(xié)調(diào)。4、經(jīng)濟方法指實現(xiàn)進度計劃資金確保方法。5、信息管理方法指不停搜集施工實際進度相關(guān)資料進行數(shù)理統(tǒng)計和計劃進度比較，以不停糾編。3）確保工期具體方法1、嚴格遵守承諾工期。充足認識工期關(guān)鍵性，加強宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。2、投入配套機械設(shè)備，提升設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，節(jié)省時間，確保工期。3、備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料采購、運輸和貯備，不因缺料而影響工期。4、充足做好施工準備工作。確?！斑M場快、安家快、開工快”，確保工程立即開工。5、精心編制實施性施工組織設(shè)計。采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理，立即調(diào)整各分項工程進度計劃和勞力、機械設(shè)備投入，注入足夠資金，確保施工需要。6、明確目標控制點。充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作總時差和自由時差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)要求，安排各工點水平推進、立體交叉作業(yè)。7、施工中充足發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對重、難點項目實施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。8、每七天召開工程進度會議，每日進行進度檢驗和安排。9、大力推廣“四新”結(jié)果，加緊施工進度。10、強化施工調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，親密監(jiān)控落實，立即處理問題。關(guān)鍵項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)手段，降低中間步驟，提升工作效率。11、經(jīng)理部和相關(guān)人員及施工隊層層簽署工期獎罰協(xié)議，嚴格推行協(xié)議條款。第十章施工安全生產(chǎn)方法1.安全目標施工期內(nèi)達成職員重傷率0,輕傷率控制在0.5‰以內(nèi)。2.施工安全確保方法(1).認真落實實施“安全第一、預(yù)防為主”方針。班前組織職員學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提升職員安全意識和安全操作技能。(2).各級管理人員,堅持“管生產(chǎn)必需管安全”標準，部署任務(wù)安排工作全部必需講安全，班前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐層簽署安全承包協(xié)議，使各級明確自己安全工作職責(zé)，制訂安全計劃，達成全員參與、全方面管理目標，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。(3).制訂安全技術(shù)方法，機械操作手必需建立機組責(zé)任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；施工機械運轉(zhuǎn)前必需經(jīng)過安全檢驗，合格后方可使用。(4).堅持“創(chuàng)安”工作評選，每個月定時檢驗工地一次,平時進行不定時檢驗,做到立即發(fā)覺隱患立即整改。(5).建立健全各項安全制度及防護方法(6).深化安全教育，強化安全意識。操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴禁無證上崗操作；工作人員上崗前必需進行工作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，切記“安全第一”宗旨，安全員堅持持證上崗。(7).抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。抓好現(xiàn)場管理是做好安全工作一個關(guān)鍵步驟，易燃易爆品妥善保管，工程材料合理堆放，多種施工信號標識，正確使用風(fēng)水管路、供電線路。施工工序有條不紊進行，做到文明施工、安全生產(chǎn)。(8).加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員。集思廣益發(fā)覺問題，找隱患，杜絕“三違”，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。(9).認真實施標準化作業(yè)，嚴厲施工紀律和勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作，確保防護設(shè)施投入，使安全建立在管理科學(xué)，技術(shù)優(yōu)異，防護可靠基礎(chǔ)上。（10）井下無軌膠輪車運輸安全技術(shù)方法1、司機必需能夠熟練操作、熟悉井下路線。2、井下全部必需是防爆型柴油膠輪車，入井前全方面檢驗車況，不帶病出車。3、井下行走速度控制在10km/h以下。4、行車或裝車前全方面檢驗工作面頂板及煤幫，確定后方可裝車。5、行車或裝車時不得拖掛輾壓供電、排水、通風(fēng)設(shè)施。6、裝車時嚴禁掛砸車輛。前后裝車必需保持一定距離。7、要求每車裝四鏟后鳴號。8、立即清理工作浮煤，，確保文明生產(chǎn)。（11）裝載機裝車運輸安全技術(shù)方法1、裝載機運行裝車過程中，嚴禁其它人員進入工作面，人員需進出進，必需和裝載機司機取得聯(lián)絡(luò)，待裝載機停止工作后方可進入。2、裝載機運行