第九章 項(xiàng)目管理

第九章項(xiàng)目管理9.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾?？偝邪芾聿粌H要對(duì)各生產(chǎn)要素和專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專(zhuān)業(yè)分包創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》。根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程實(shí)施總承包管理職責(zé)。詳見(jiàn)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)的管理職責(zé)表。9.2工期保證措施9.2.1采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工要求，現(xiàn)場(chǎng)投入4臺(tái)F0/23B塔吊臺(tái)，滿足材料垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸及結(jié)構(gòu)施工的需要，另外投入龍門(mén)架12臺(tái)，滿足施工人員及材料運(yùn)輸需求，保證裝修階段垂直運(yùn)輸。9,2.2采用先進(jìn)的施工技術(shù)1)模板：地下墻體模板采用輕鋼骨架整體大模板，地上柱模采用可調(diào)型鋼柱模，頂板采用多層板，木梁結(jié)構(gòu)早拆支撐體系；運(yùn)用清水混凝土模板技術(shù)進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)施工，減少或消除抹灰施工工序，加快工程進(jìn)度。2)鋼筋接頭采用套筒冷擠壓、電渣壓力焊連接技術(shù)，來(lái)保證施工質(zhì)量，提高工效。3)混凝土地面原漿機(jī)械壓光一次成型技術(shù)，并考慮真空吸水工藝，避免二次地面面層施工，減少施工工序，縮短工期，節(jié)省施工費(fèi)用。9.2.3專(zhuān)業(yè)施工保證我公司具有較強(qiáng)的機(jī)電安裝管理能力，近年來(lái)完成了許多相類(lèi)似的大型公共建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝任務(wù)，具有智能化大廈的施工經(jīng)驗(yàn)。我公司是由具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的分公司組成的實(shí)體，專(zhuān)業(yè)分公司有：建筑幕墻分公司、混凝土分公司、模板架料租賃分公司、裝飾分公司、設(shè)計(jì)所、安裝工程分公司、電梯安裝分公司、防水分公司、建筑制品廠、中外合資模板設(shè)計(jì)公司、物資分公司、中心實(shí)驗(yàn)室、工程測(cè)量分公司、地基基礎(chǔ)公司等，以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)分公司為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專(zhuān)業(yè)化施工手段。9.2.4選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我部在長(zhǎng)期的施工中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的合作從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有大幅度提高，本次施工將選擇有一、二級(jí)資質(zhì)保證，履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。9.2.5優(yōu)化工序組織利用季節(jié)性時(shí)間差，將水電設(shè)備安裝以及木制品加工制作均放入低溫期及冬施期間，充分利用漫長(zhǎng)的冬期在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為工程竣工贏得時(shí)間。利用時(shí)間，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)分階段分層驗(yàn)收，以便初裝修及初安裝提前插入施工，為水磨石工程創(chuàng)造良好條件。提前插入，而且水磨石工程主要利用春、夏、秋最好的時(shí)間施工，為整體工程能按期或提前創(chuàng)造條件。9.2.6定期生產(chǎn)例會(huì)及每月碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度定期召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、各勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織，各勞務(wù)分包及各專(zhuān)業(yè)分包參加的每日碰關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問(wèn)題及采取相應(yīng)的措施布置，安排布置第二天的計(jì)劃。9.2.7現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)小組依托公司總部設(shè)計(jì)部門(mén)的設(shè)計(jì)能力，向現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)小組，在施工過(guò)程中，按照設(shè)計(jì)圖的構(gòu)思、要求與建筑師緊密配合，充分利用以往取得的專(zhuān)業(yè)施工成果，及時(shí)提出和補(bǔ)充設(shè)計(jì)中的節(jié)點(diǎn)作法，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)與施工中產(chǎn)生和差距，以充分領(lǐng)會(huì)并保證工程建設(shè)滿足業(yè)主與建筑師的設(shè)計(jì)意圖并使之更準(zhǔn)確，更完美地體現(xiàn)出來(lái)，從而達(dá)到本工程的精品水準(zhǔn)。9.3合約管理9.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的配合與服務(wù)9.3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任與義務(wù)1)將根據(jù)合同規(guī)定,認(rèn)真而努力地完成工程施工、總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任,而且要對(duì)內(nèi)外精裝修，電梯，制冷站和熱力站，樓宇自控，消防，通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。2)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。我部將按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。9.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部配合與服務(wù)的范圍1).提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。2).提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。3).在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源提供給分包商自行接駁所需的電箱或電力。4).在工地上（非操作面）提供足夠的水源。5).在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。6).分包商要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于項(xiàng)目經(jīng)理部指定的地點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清走。7).項(xiàng)目經(jīng)理部提供現(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包商必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理。8).提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包商操作面和自設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)面（庫(kù)）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包商自行負(fù)責(zé)。9).提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置標(biāo)高點(diǎn)，但安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包商自行負(fù)責(zé)。9.3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部配合與服務(wù)的管理目標(biāo)我部認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商之間的密切配合和項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)為分包商提供服務(wù)是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：1)質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的評(píng)獎(jiǎng)。2)工期目標(biāo)：按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。3)安全目標(biāo)：分包商在其分部分項(xiàng)的施工過(guò)程中，無(wú)傷亡事故。4)文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)文明樣板工地的實(shí)現(xiàn)。9.3.1.4實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施1)質(zhì)量措施a對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的分包商進(jìn)行工程質(zhì)量的目標(biāo)交底。b監(jiān)督分包商方案審批手續(xù)。c對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督。d對(duì)其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收。e督促分包商作好成品保護(hù)工作。f對(duì)分包商施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。2)工期措施a總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)落實(shí)給分包。b定期組織由各分包商參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)。c總包經(jīng)濟(jì)為分包商創(chuàng)造工作面。d項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包。e對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工。f項(xiàng)目經(jīng)理部作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包商合理地使用。3)安全措施a對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包商進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日。b對(duì)分包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查。c項(xiàng)目經(jīng)理部提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查。d為分包提供的配電箱完好。4)文明施工措施a要求各分包商統(tǒng)一戴安全帽和著裝。b進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度。c現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)堆放整齊，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確。d分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在項(xiàng)目經(jīng)理部指定的地點(diǎn)。e樓層內(nèi)安設(shè)臨時(shí)廁所。9.3.1.5竣工圖高質(zhì)、按期交付措施1)主要措施如下：a項(xiàng)目經(jīng)理部將設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組，由設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。b我項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。c在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，使竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主。9.3.2分包管理9.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理流程圖我項(xiàng)目對(duì)分包商的選擇和管理將按下圖程序進(jìn)行。9.3.2.2總體措施:1).管理依據(jù)①.合同管理A.我司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程。B.以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目施工過(guò)程中。C.將我司與為業(yè)主的合同條款要求納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同完全處于項(xiàng)目經(jīng)理部控制狀態(tài)之中。②計(jì)劃管理A.編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。B.編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貸進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包商進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）。C.各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批同意后才能進(jìn)行施工。2).項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的聯(lián)系①我部將每周定期組織分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。②我部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)作業(yè)作出安排。③施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目經(jīng)理部以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給各分包商執(zhí)行。④項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書(shū)面形式進(jìn)行。3).項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包的管理細(xì)則①分包需提交的相關(guān)文件②分包商根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。③提交當(dāng)?shù)卣块T(mén)辦法的施工許可證復(fù)印件。4).提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：①施工組織管理②施工進(jìn)度計(jì)劃③主要技術(shù)措施④質(zhì)量保證措施⑤安全保證措施⑥人員安排計(jì)劃⑦機(jī)具投入措施5).提供分包商工程近5年施工簡(jiǎn)歷6).提供分包商施工管理體系及主要管理人員簡(jiǎn)歷7).做好工程保險(xiǎn)等事宜8).分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)①質(zhì)量計(jì)劃②質(zhì)量目標(biāo)。③作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)。④過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。⑤產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。9).施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)①對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。②實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。③做好工序交接手續(xù)。④提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書(shū)。⑤做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑥加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。⑦接受項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。⑧做好分包工程的回訪保修工作。⑨重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。10).分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)①編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：②編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃：③編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；④編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃：11).分包商勞動(dòng)力管理辦法①分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向項(xiàng)目經(jīng)理部申報(bào)。②須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。③分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。④所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。⑤分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行?？傊?，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和項(xiàng)目經(jīng)理部簽定具有法律效應(yīng)的工程合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和項(xiàng)目經(jīng)理部簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)力和便于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)完成。項(xiàng)目經(jīng)理部定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控之中。因工程地處市中心，經(jīng)理部將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到北京市文明樣板工地。經(jīng)理部將對(duì)指定分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。經(jīng)理部將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我項(xiàng)目經(jīng)理部將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方（例如：香港分包商或國(guó)外分包商）一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。9.3.3保險(xiǎn)、保函9.3.3.1保險(xiǎn)分承包商應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為受益人的名義投保分承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任保險(xiǎn)、傷害保險(xiǎn)等。分承包商在辦理保險(xiǎn)后，應(yīng)將保單的復(fù)印件交給我項(xiàng)目經(jīng)理部。9.3.3.2保函1)履約保函分包方應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供一份其金額為協(xié)議條款中約定的數(shù)額，有效期直至工程經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)并簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)為止的履約保函，按協(xié)議條款約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提交給項(xiàng)目經(jīng)理部。履約保函應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理部審批的機(jī)構(gòu)和格式出具。若分包方提供履約保函確有困難,可以采用保證金的形式。2)履約保證金分包方可以向項(xiàng)目經(jīng)理部或公司交納一筆履約保證金，以代替履約保函的提供,其金額為協(xié)議條款中約定的比例。3)履約保函或履約保證金的退還履約保函或履約保證金是分包方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的一種履約保證，若分包方嚴(yán)格履行了分包合同，則在工程竣工結(jié)算時(shí)，將保證金全額返還分包方；若分包方不能完全履行分包合同，則項(xiàng)目經(jīng)理部將抵扣履約保函或履約保證金的部分或全部作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的賠償,如全部履約保函或履約保證金仍不足以補(bǔ)償項(xiàng)目經(jīng)理部的損失,則差額部分也由分包方承擔(dān)。4)抵押擔(dān)保當(dāng)分包方經(jīng)過(guò)切實(shí)努力,仍無(wú)法提供履約保函或履約保證金時(shí),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意可以以其擁有所有權(quán)的機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)作為抵押擔(dān)保,當(dāng)分包方不履行、不完全履行及不適當(dāng)履行合同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部可以直接以其抵押財(cái)產(chǎn)折價(jià)或以變賣(mài)抵押的價(jià)款作為違約金和對(duì)因此造成的項(xiàng)目經(jīng)理部損失的賠償。9.4材料采購(gòu)與進(jìn)口代理9.4.1物料采購(gòu)9.4.1.1材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由總工負(fù)責(zé)，編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇多家合格分供方，并通過(guò)對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。9.4.1.2除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)，規(guī)格、施工及驗(yàn)收均按照國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理。9.4.1.3本工程所用材料如需以其他規(guī)格材料代替，需經(jīng)過(guò)核算，并征得業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無(wú)證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。9.4.1.4裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。合同部最后根據(jù)甲方確認(rèn)的樣板與分供方簽訂供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。9.4.1.5進(jìn)口材料由項(xiàng)目經(jīng)理部提出采購(gòu)計(jì)劃后，我司進(jìn)出口部負(fù)責(zé)代理，且采購(gòu)之前必須征得業(yè)主和監(jiān)理同意。9.4.2進(jìn)口代理我公司下屬有一個(gè)進(jìn)出口部，有專(zhuān)門(mén)的渠道負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)口物資設(shè)備的采購(gòu)。并且我公司通過(guò)多年與國(guó)外承包商合作，建立了多方面的聯(lián)系。而且通過(guò)多年的涉外工程施工，對(duì)進(jìn)口代理程序有相當(dāng)?shù)牧私?。本工程屬我部承包范圍?nèi)的進(jìn)口材料，將由我司進(jìn)出口部負(fù)責(zé)代理。9.5項(xiàng)目施工總承包組織機(jī)構(gòu)及施工技術(shù)力量配備9.5.1項(xiàng)目總承包組織機(jī)構(gòu)及管理職能根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。9.5.2崗位職能：(1).項(xiàng)目經(jīng)理：１）項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)；２）領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(2).現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：１）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；２）具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部；３）對(duì)區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；４）具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。(3).項(xiàng)目總工程師：１）對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；２）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；３）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。(4).區(qū)域責(zé)任工程師：１）對(duì)管轄區(qū)域工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；２）具體負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見(jiàn)呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；３）對(duì)所管轄區(qū)域的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；４）組織開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)。(5).專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師：１）合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分承包方、各專(zhuān)業(yè)分公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。２）技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。３）施工管理：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)ＱＣ活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題，提出具體評(píng)價(jià)并簽字。9.6總承包管理模式我項(xiàng)目將按照多年來(lái)積累的成功的工程工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)際慣例來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的技術(shù)手段的總承包管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專(zhuān)業(yè)施工保障；社會(huì)協(xié)力合作”的公司項(xiàng)目管理模式，GB/T19002--ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。9.7對(duì)業(yè)主指定分包方的配合與服務(wù)9.7.1業(yè)主指定分包商管理1）編制指定分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括分包內(nèi)容、考查時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和施工工期等內(nèi)容。2）參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行對(duì)指定分包商的資質(zhì)、施工能力及施工方案的考查和審定。3）與指定分包商簽訂履約保函，明確保函受益人為項(xiàng)目經(jīng)理部，以使業(yè)主避免承受因指定分包商違約而可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險(xiǎn)。4）依據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件5）及時(shí)對(duì)指定分包商上報(bào)的月度工作量完成情況進(jìn)行審核，并參照質(zhì)量、工期、安全、文明施工等月度各項(xiàng)考核評(píng)分情況予以綜和考評(píng)，及時(shí)完成工程款審查工作，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。6）協(xié)助業(yè)主辦理指定分包商進(jìn)京施工手序。9.7.2責(zé)任與義務(wù)1)將根據(jù)合同規(guī)定,認(rèn)真而努力地完成工程施工、總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、管理、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)任,而且要對(duì)內(nèi)外精裝修，電梯，制冷站和熱力站，樓宇自控，消防，通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合、服務(wù)負(fù)責(zé)任。2)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)。我司將按合同要求對(duì)分包商進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，積極為分包商的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。9.8初步擬定項(xiàng)目施工技術(shù)力量配備由于工程處于朝陽(yáng)區(qū)望京小區(qū)南部，故而初步擬定選派具有群體工程經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)大專(zhuān)學(xué)院施工的，并具有較強(qiáng)施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的一批施工技術(shù)人員組建該項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有長(zhǎng)年在大型群體及重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn),有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),有多年的大型工程施工與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn).安裝經(jīng)理：高級(jí)工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),主持過(guò)多項(xiàng)大型工程的安裝工作。項(xiàng)目總工程師：高級(jí)工程師，參加組持過(guò)多項(xiàng)大型工程的技術(shù)工作。9.9施工詳圖設(shè)計(jì)使用軟件AutoCadR14專(zhuān)業(yè)制圖。作為一個(gè)好的設(shè)計(jì)是需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工方在施工過(guò)程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美。我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我項(xiàng)目將在現(xiàn)場(chǎng)派駐2-3名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。這樣由設(shè)計(jì)院提供施工圖數(shù)據(jù)盤(pán)，施工的同時(shí)便將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況及洽商快速反映到計(jì)算機(jī)圖紙上，將來(lái)施工結(jié)束后最后一版圖紙即為工程的竣工圖。9.10工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：●《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（討論稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。●《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》的通知，418號(hào)北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件?！裎夜镜摹俄?xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。技術(shù)資料和圖紙管理擬采用我司自行開(kāi)發(fā)的軟件并最終滿足市建設(shè)檔案館的要求。9.10.1技術(shù)保證資料1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專(zhuān)職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開(kāi)工至竣工期間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2)專(zhuān)業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前由分包將資料交業(yè)主。3)工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中，我司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求.9.10.2圖紙管理1)圖紙管理作為受控文件來(lái)管理，專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2)設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。我部在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開(kāi)發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以做到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。在技術(shù)資料管理中，我司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。9.11計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用9.11.1計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理投入力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫(kù)，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專(zhuān)業(yè)間的相互協(xié)調(diào)控制，來(lái)保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我項(xiàng)目進(jìn)行總承包管理強(qiáng)有力的手段。9.11.2計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已見(jiàn)端倪，現(xiàn)代化的管理方法、手段正成為工程總承包項(xiàng)目管理的新思維、新理念和新技術(shù)，在項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著越來(lái)越不可估量的作用。隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展的日益加快和項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷深入，計(jì)算機(jī)管理作為一種新的技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，探索和開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)現(xiàn)有先進(jìn)軟件為載體，以可以被計(jì)算機(jī)識(shí)別和處理的數(shù)據(jù)為紐帶，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)達(dá)到信息共享和信息處理，為分析和決策提供依據(jù)，滿足項(xiàng)目管理的需要，成為項(xiàng)目經(jīng)理部工作的主要目標(biāo)。在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的總體思想是：運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即MIS系統(tǒng)；提高工程總承包項(xiàng)目管理水平，力爭(zhēng)全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為主要管理技術(shù)手段，摒棄計(jì)算機(jī)僅作為輔助管理手段的舊管理觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新。這一系統(tǒng)是以項(xiàng)目法管理和ISO9002標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)思想，ACCESS軟件為支撐平臺(tái)，計(jì)劃管理為龍頭，各部門(mén)管理職能為構(gòu)成體系，能夠達(dá)到一個(gè)以縱觀施工全局和具有過(guò)程可追溯性為目標(biāo)的綜合管理信息系統(tǒng)。在本工程總承包管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要模式為：以工程總承包合同為項(xiàng)目管理主要綱領(lǐng)，將業(yè)主指定分承包商、各類(lèi)材料分供方、自有分承包商全部按照合約關(guān)系，納入工程總承包項(xiàng)目管理范疇；落實(shí)各職能部門(mén)的管理職責(zé)，以施工計(jì)劃為目標(biāo)，以項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為確保各系統(tǒng)管理工作質(zhì)量的綱要，建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行區(qū)域責(zé)任工程師制，努力營(yíng)造良好的工程總承包運(yùn)作環(huán)境、秩序，確保項(xiàng)目總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)應(yīng)用范圍在主要部門(mén)設(shè)置工作站，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)把各站點(diǎn)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息交流、處理和資源其享，各部門(mén)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用如下：a工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。b技術(shù)管理：進(jìn)行施工詳圖排版設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，繪制平、立、剖面圖和埋件、孔洞布置圖的繪制，同時(shí)進(jìn)行各種技術(shù)資料、竣工資料的歸檔與管理，進(jìn)行工程總結(jié)。c經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、商務(wù)管理、合同管理及本工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。d成本管理：項(xiàng)目成本管理、工資管理、項(xiàng)目管理費(fèi)管理及財(cái)務(wù)臺(tái)帳管理。e質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。f機(jī)電管理：進(jìn)行機(jī)電經(jīng)營(yíng)的管理、資料管理、技術(shù)管理、和工程管理。g行政管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫(huà)冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來(lái)往文函的管理、人事管理等。h項(xiàng)目經(jīng)理：進(jìn)行各系統(tǒng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的監(jiān)督管理，掌握了解項(xiàng)目全部計(jì)算機(jī)信息和功能實(shí)現(xiàn)情況，便于項(xiàng)目決策，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行重要信息的處理。2)系統(tǒng)功能

a網(wǎng)絡(luò)功能采用當(dāng)前流行的星型結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，和外部進(jìn)行各種信息和數(shù)據(jù)的傳輸。b辦公自動(dòng)化功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的辦公自動(dòng)化，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、資料管理、統(tǒng)計(jì)管理、計(jì)量