公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習(xí)試卷1（共225題）

公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習(xí)試卷1（共9套）（共225題）公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習(xí)試卷第1套一、案例分析題第一題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)?！締栴}】1.路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有哪些?2．路面基層的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?3．水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容為：(1)路基的寬度和標(biāo)高(包括邊溝)；(2)路基的平面位置；(3)邊坡坡度及邊坡加固；(4)排水設(shè)施的尺寸及底面縱坡；(5)填土壓實(shí)度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護(hù)坡道、截水溝、排水溝的位置和形式是否正確；(7)隱蔽工程檢查記錄。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某公路工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務(wù)。施工過程中，該工程項(xiàng)目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行工程量計(jì)量，計(jì)量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進(jìn)行路基土方工程費(fèi)用支付。【問題】1．公路工程計(jì)量的組織類型有哪幾種?2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，應(yīng)該怎樣處理?3．公路工程計(jì)量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用哪種方法?4．公路工程費(fèi)用的支付原則是什么?5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按什么程序支付?并簡述此程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．公路工程計(jì)量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量、承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，承包人可在計(jì)量結(jié)束后14天內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。3．公路工程計(jì)量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用斷面法。4．公路工程費(fèi)用的支付原則是：(1)支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)；(2)支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴(yán)格的程序。5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進(jìn)行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(22期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如表1所示。【問題】1.該工程的預(yù)付款為多少?2．畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(萬元)2．該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000(元)第二個月：1200×80＝96000(元)第三個月：900×80＝72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460＝253000(元)第二個月：600×460＝276000(元)第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3＝20%>15%所以，按原價結(jié)算的工程量為：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575＝75(m3)或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)按原價結(jié)算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析4、某公路工程項(xiàng)目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個月的管理費(fèi)和利潤。現(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價÷18×12%×1.5＝80(萬元)＝8000÷18×12%×1.5＝80(萬元)公司管理費(fèi)＝合同總價÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時間＝8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬元)利潤＝合同總價÷工期×利潤×延誤時間＝8000÷18×5%×1.5≈33.33(萬元)合計(jì)＝80+46.67+33.33＝160(萬元)(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元。【問題】1．監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?2．承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對第1項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工，將造成人員調(diào)動、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等問題；對第2項(xiàng)監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度這一“質(zhì)量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意此項(xiàng)索賠要求。2．背景材料中所列的計(jì)算方法不合理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率。正確的計(jì)算方法是：現(xiàn)場管理費(fèi)＝直接費(fèi)÷12%×1.5；公司管理費(fèi)＝(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×17×1.5；利潤項(xiàng)不能考慮。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某地擬建設(shè)一項(xiàng)公路工程，建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后，通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?！締栴}】1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?2．在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑦合同條件，⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。3．本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎么改正?4．為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢查；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎么調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。2．③、⑥、⑧項(xiàng)不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。3．調(diào)協(xié)步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對；正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。4．不妥之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5．職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。，監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第①、④條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)6、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)?！締栴}】1.路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有哪些?2．路面基層的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?3．水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容為：(1)路基的寬度和標(biāo)高(包括邊溝)；(2)路基的平面位置；(3)邊坡坡度及邊坡加固；(4)排水設(shè)施的尺寸及底面縱坡；(5)填土壓實(shí)度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護(hù)坡道、截水溝、排水溝的位置和形式是否正確；(7)隱蔽工程檢查記錄。知識點(diǎn)解析：暫無解析7、某公路工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務(wù)。施工過程中，該工程項(xiàng)目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行工程量計(jì)量，計(jì)量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進(jìn)行路基土方工程費(fèi)用支付?！締栴}】1．公路工程計(jì)量的組織類型有哪幾種?2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，應(yīng)該怎樣處理?3．公路工程計(jì)量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用哪種方法?4．公路工程費(fèi)用的支付原則是什么?5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按什么程序支付?并簡述此程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．公路工程計(jì)量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量、承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，承包人可在計(jì)量結(jié)束后14天內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。3．公路工程計(jì)量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用斷面法。4．公路工程費(fèi)用的支付原則是：(1)支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)；(2)支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴(yán)格的程序。5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進(jìn)行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析8、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(22期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如表1所示。【問題】1.該工程的預(yù)付款為多少?2．畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(萬元)2．該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000(元)第二個月：1200×80＝96000(元)第三個月：900×80＝72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460＝253000(元)第二個月：600×460＝276000(元)第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3＝20%>15%所以，按原價結(jié)算的工程量為：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575＝75(m3)或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)按原價結(jié)算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析9、某公路工程項(xiàng)目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個月的管理費(fèi)和利潤?，F(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價÷18×12%×1.5＝80(萬元)＝8000÷18×12%×1.5＝80(萬元)公司管理費(fèi)＝合同總價÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時間＝8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬元)利潤＝合同總價÷工期×利潤×延誤時間＝8000÷18×5%×1.5≈33.33(萬元)合計(jì)＝80+46.67+33.33＝160(萬元)(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元?！締栴}】1．監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?2．承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對第1項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工，將造成人員調(diào)動、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等問題；對第2項(xiàng)監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度這一“質(zhì)量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意此項(xiàng)索賠要求。2．背景材料中所列的計(jì)算方法不合理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率。正確的計(jì)算方法是：現(xiàn)場管理費(fèi)＝直接費(fèi)÷12%×1.5；公司管理費(fèi)＝(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×17×1.5；利潤項(xiàng)不能考慮。知識點(diǎn)解析：暫無解析10、某地擬建設(shè)一項(xiàng)公路工程，建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后，通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?！締栴}】1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?2．在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑦合同條件，⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。3．本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎么改正?4．為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢查；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎么調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。2．③、⑥、⑧項(xiàng)不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。3．調(diào)協(xié)步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對；正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。4．不妥之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5．職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。，監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第①、④條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析三、案例分析題第三題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)11、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)?！締栴}】1.路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有哪些?2．路面基層的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?3．水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容為：(1)路基的寬度和標(biāo)高(包括邊溝)；(2)路基的平面位置；(3)邊坡坡度及邊坡加固；(4)排水設(shè)施的尺寸及底面縱坡；(5)填土壓實(shí)度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護(hù)坡道、截水溝、排水溝的位置和形式是否正確；(7)隱蔽工程檢查記錄。知識點(diǎn)解析：暫無解析12、某公路工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務(wù)。施工過程中，該工程項(xiàng)目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行工程量計(jì)量，計(jì)量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進(jìn)行路基土方工程費(fèi)用支付?！締栴}】1．公路工程計(jì)量的組織類型有哪幾種?2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，應(yīng)該怎樣處理?3．公路工程計(jì)量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用哪種方法?4．公路工程費(fèi)用的支付原則是什么?5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按什么程序支付?并簡述此程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．公路工程計(jì)量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量、承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，承包人可在計(jì)量結(jié)束后14天內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。3．公路工程計(jì)量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用斷面法。4．公路工程費(fèi)用的支付原則是：(1)支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)；(2)支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴(yán)格的程序。5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進(jìn)行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析13、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(22期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如表1所示?！締栴}】1.該工程的預(yù)付款為多少?2．畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(萬元)2．該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000(元)第二個月：1200×80＝96000(元)第三個月：900×80＝72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460＝253000(元)第二個月：600×460＝276000(元)第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3＝20%>15%所以，按原價結(jié)算的工程量為：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575＝75(m3)或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)按原價結(jié)算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析14、某公路工程項(xiàng)目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個月的管理費(fèi)和利潤?，F(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價÷18×12%×1.5＝80(萬元)＝8000÷18×12%×1.5＝80(萬元)公司管理費(fèi)＝合同總價÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時間＝8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬元)利潤＝合同總價÷工期×利潤×延誤時間＝8000÷18×5%×1.5≈33.33(萬元)合計(jì)＝80+46.67+33.33＝160(萬元)(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元?！締栴}】1．監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?2．承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對第1項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工，將造成人員調(diào)動、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等問題；對第2項(xiàng)監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度這一“質(zhì)量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意此項(xiàng)索賠要求。2．背景材料中所列的計(jì)算方法不合理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率。正確的計(jì)算方法是：現(xiàn)場管理費(fèi)＝直接費(fèi)÷12%×1.5；公司管理費(fèi)＝(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×17×1.5；利潤項(xiàng)不能考慮。知識點(diǎn)解析：暫無解析15、某地擬建設(shè)一項(xiàng)公路工程，建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后，通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。【問題】1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?2．在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑦合同條件，⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。3．本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎么改正?4．為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢查；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎么調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。2．③、⑥、⑧項(xiàng)不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。3．調(diào)協(xié)步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對；正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。4．不妥之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5．職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。，監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第①、④條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析四、案例分析題第四題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)16、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)。【問題】1.路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有哪些?2．路面基層的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?3．水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容為：(1)路基的寬度和標(biāo)高(包括邊溝)；(2)路基的平面位置；(3)邊坡坡度及邊坡加固；(4)排水設(shè)施的尺寸及底面縱坡；(5)填土壓實(shí)度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護(hù)坡道、截水溝、排水溝的位置和形式是否正確；(7)隱蔽工程檢查記錄。知識點(diǎn)解析：暫無解析17、某公路工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務(wù)。施工過程中，該工程項(xiàng)目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行工程量計(jì)量，計(jì)量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進(jìn)行路基土方工程費(fèi)用支付?！締栴}】1．公路工程計(jì)量的組織類型有哪幾種?2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，應(yīng)該怎樣處理?3．公路工程計(jì)量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用哪種方法?4．公路工程費(fèi)用的支付原則是什么?5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按什么程序支付?并簡述此程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．公路工程計(jì)量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量、承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，承包人可在計(jì)量結(jié)束后14天內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。3．公路工程計(jì)量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用斷面法。4．公路工程費(fèi)用的支付原則是：(1)支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)；(2)支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴(yán)格的程序。5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進(jìn)行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析18、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(22期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如表1所示?！締栴}】1.該工程的預(yù)付款為多少?2．畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(萬元)2．該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000(元)第二個月：1200×80＝96000(元)第三個月：900×80＝72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460＝253000(元)第二個月：600×460＝276000(元)第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3＝20%>15%所以，按原價結(jié)算的工程量為：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575＝75(m3)或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)按原價結(jié)算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析19、某公路工程項(xiàng)目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個月的管理費(fèi)和利潤?，F(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價÷18×12%×1.5＝80(萬元)＝8000÷18×12%×1.5＝80(萬元)公司管理費(fèi)＝合同總價÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時間＝8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬元)利潤＝合同總價÷工期×利潤×延誤時間＝8000÷18×5%×1.5≈33.33(萬元)合計(jì)＝80+46.67+33.33＝160(萬元)(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元?！締栴}】1．監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?2．承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對第1項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工，將造成人員調(diào)動、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等問題；對第2項(xiàng)監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度這一“質(zhì)量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意此項(xiàng)索賠要求。2．背景材料中所列的計(jì)算方法不合理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率。正確的計(jì)算方法是：現(xiàn)場管理費(fèi)＝直接費(fèi)÷12%×1.5；公司管理費(fèi)＝(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×17×1.5；利潤項(xiàng)不能考慮。知識點(diǎn)解析：暫無解析20、某地擬建設(shè)一項(xiàng)公路工程，建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后，通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。【問題】1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?2．在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑦合同條件，⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。3．本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎么改正?4．為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢查；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎么調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。2．③、⑥、⑧項(xiàng)不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。3．調(diào)協(xié)步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對；正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。4．不妥之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5．職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。，監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第①、④條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析五、案例分析題第五題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長32km，該施工單位依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定，狠抓工程質(zhì)量，在各分部分項(xiàng)工程完工后，做了質(zhì)量檢驗(yàn)。【問題】1.路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有哪些?2．路面基層的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?3．水泥混凝土路面的主要檢驗(yàn)內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：路基工程質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容為：(1)路基的寬度和標(biāo)高(包括邊溝)；(2)路基的平面位置；(3)邊坡坡度及邊坡加固；(4)排水設(shè)施的尺寸及底面縱坡；(5)填土壓實(shí)度、彎沉值；(6)取土坑、棄土堆、護(hù)坡道、截水溝、排水溝的位置和形式是否正確；(7)隱蔽工程檢查記錄。知識點(diǎn)解析：暫無解析22、某公路工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商簽訂了施工合同，并委托了該段的施工監(jiān)理任務(wù)。施工過程中，該工程項(xiàng)目的路基土方工程完成后，監(jiān)理工程師獨(dú)立進(jìn)行工程量計(jì)量，計(jì)量完成后，按照雙方簽訂的施工合同條款進(jìn)行路基土方工程費(fèi)用支付?！締栴}】1．公路工程計(jì)量的組織類型有哪幾種?2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，應(yīng)該怎樣處理?3．公路工程計(jì)量的主要方法有哪幾種?路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用哪種方法?4．公路工程費(fèi)用的支付原則是什么?5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按什么程序支付?并簡述此程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．公路工程計(jì)量的組織類型有：監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量、承包人進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量。2．如果承包商對監(jiān)理工程師的計(jì)量有異議，承包人可在計(jì)量結(jié)束后14天內(nèi)以書面形式提出，再由監(jiān)理工程師對承包商提出的質(zhì)疑進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核后的結(jié)果通知承包人。3．公路工程計(jì)量的主要方法有：斷面法，、圖紙法、鉆孔取樣法、分項(xiàng)計(jì)量法、均攤法、憑證法和估價法。路基土方工程的計(jì)量應(yīng)采用斷面法。4．公路工程費(fèi)用的支付原則是：(1)支付必須以工程計(jì)量為基礎(chǔ)；(2)支付必須以技術(shù)規(guī)范和報價單為依據(jù)；(3)支付必須及時；(4)支付必須以日常記錄和合同條款為依據(jù)；(5)支付必須遵循嚴(yán)格的程序。5．該路基土方工程費(fèi)用的支付應(yīng)按中期支付程序來支付。中期支付的程序是：承包商提出中期支付申請一監(jiān)理工程師對承包商提出的申請進(jìn)行審定一監(jiān)理工程師簽發(fā)中期支付證書。知識點(diǎn)解析：暫無解析23、某施工單位承包了一外資工程，A、B兩分項(xiàng)工程的綜合單價分別為80元/m2和460元/m3。該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(22期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5日前提交結(jié)算報告，經(jīng)工程師審核后于第3個月末支付；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量增加超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為0.882；若累計(jì)實(shí)際工程量比計(jì)劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1.176。施工單位各月的計(jì)劃工作量如表1所示?！締栴}】1.該工程的預(yù)付款為多少?2．畫出該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣除)。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款各為多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.該工程的預(yù)付款為：(90×3+70×5+130×2+60×2)×10%＝100(萬元)2．該工程資金使用計(jì)劃的現(xiàn)金流量圖如圖1所示。3．A分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：1100×80＝88000(元)第二個月：1200×80＝96000(元)第三個月：900×80＝72000(元)第四個月；由于[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]÷(1100+1200+1300+1400)＝20%>15%，所以，應(yīng)調(diào)整單價，則(1100+1200+900+800)×80×1.176-(88000+96000+72000)＝120320(元)或800×80+4000×(1.176-1)×80＝120320(元)4．B分項(xiàng)工程每月結(jié)算工程款如下：第一個月：550×460＝253000(元)第二個月：600×460＝276000(元)第三個月：由于[(550+600+650)-500×3]÷500×3＝20%>15%所以，按原價結(jié)算的工程量為：1500×1.15-(550+600)＝575(m3)按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：650—575＝75(m3)或按調(diào)整單價結(jié)算的工程量為：(550+600+650)-1500×1.15＝75(m3)按原價結(jié)算的工程量為：650-75=575(m3)則第三個月的結(jié)算款為：575×460+75×460×0.882=294929(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析24、某公路工程項(xiàng)目合同總價為800萬元人民幣，合同工期18個月。在施工過程中，由于業(yè)主提出對原有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，使承包人停工待圖1.5個月。在基礎(chǔ)工程施工中，為了使施工質(zhì)量得到保證，承包人除了按設(shè)計(jì)文件要求對基底進(jìn)行了妥善處理外，還將基礎(chǔ)混凝土的強(qiáng)度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向監(jiān)理工程師提出工期和費(fèi)用索賠，其中費(fèi)用索賠計(jì)算中有以下兩項(xiàng)：(1)由于業(yè)主修改變更設(shè)計(jì)圖紙延誤，損失1.5個月的管理費(fèi)和利潤?，F(xiàn)場管理費(fèi)＝合同總價÷18×12%×1.5＝80(萬元)＝8000÷18×12%×1.5＝80(萬元)公司管理費(fèi)＝合同總價÷工期×公司管理費(fèi)費(fèi)率×延誤時間＝8000÷18×7%×1.5≈46.67(萬元)利潤＝合同總價÷工期×利潤×延誤時間＝8000÷18×5%×1.5≈33.33(萬元)合計(jì)＝80+46.67+33.33＝160(萬元)(2)由于基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度的提高索賠15萬元?！締栴}】1．監(jiān)理工程師能否同意承包人提出的兩項(xiàng)索賠?理由是什么?2．承包人索賠費(fèi)用的計(jì)算方法是否合理?如果不合理，正確的計(jì)算方法是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．對第1項(xiàng)，監(jiān)理工程師應(yīng)同意給予承包人費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)造成了承包人的部分停工，將造成人員調(diào)動、生產(chǎn)率下降及機(jī)械設(shè)備閑置等問題；對第2項(xiàng)監(jiān)理工程師不應(yīng)同意其索賠要求。因提高基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度這一“質(zhì)量變更”不是監(jiān)理指令的變更，沒有監(jiān)理工程師指令，承包人不能隨意變更，所以監(jiān)理工程師不應(yīng)同意此項(xiàng)索賠要求。2．背景材料中所列的計(jì)算方法不合理，因?yàn)楝F(xiàn)場管理費(fèi)和公司管理費(fèi)的計(jì)算不能以合同總價為基數(shù)乘相應(yīng)費(fèi)率。正確的計(jì)算方法是：現(xiàn)場管理費(fèi)＝直接費(fèi)÷12%×1.5；公司管理費(fèi)＝(直接費(fèi)+現(xiàn)場管理費(fèi))÷18×17×1.5；利潤項(xiàng)不能考慮。知識點(diǎn)解析：暫無解析25、某地擬建設(shè)一項(xiàng)公路工程，建設(shè)單位在該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件完成后，通過招標(biāo)選擇了一家監(jiān)理單位。該監(jiān)理單位的工作范圍被限定在施工招標(biāo)和施工階段。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，準(zhǔn)備按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)?！締栴}】1.常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立起具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?2．在施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料；③施工方案；④工程量清單；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；⑦合同條件，⑧保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑨特殊工程的施工要求。請問施工招標(biāo)文件內(nèi)容中不應(yīng)包括哪幾項(xiàng)?并簡述其原因。3．本案例中的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)該怎么改正?4．為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、總監(jiān)理工程師應(yīng)以準(zhǔn)備工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。請問監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有哪些不妥之處?為什么?5．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)：①審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)；②審核簽發(fā)總監(jiān)辦文件；③負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書；④及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)和合同方面的問題；⑤簽發(fā)開工令。(2)監(jiān)理工程師職責(zé)：①主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；②對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng)；③檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢查；④簽發(fā)停工令、復(fù)工令；⑤實(shí)施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。(3)監(jiān)理員職責(zé)：①負(fù)責(zé)檢查、檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；②檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入、運(yùn)行情況，并做好記錄；③記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪幾條不妥當(dāng)?應(yīng)該怎么調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．常用的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能式和矩陣制。應(yīng)該選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。2．③、⑥、⑧項(xiàng)不正確。因?yàn)榇巳龡l均是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。3．調(diào)協(xié)步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”，且其他步驟順序不對；正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。4．不妥之處：編制依據(jù)中不應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是施工單位(或承包單位)編制指導(dǎo)施工的文件；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。5．職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的③、④條不妥。第③條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)；第④條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。，監(jiān)理工程師職責(zé)中的①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé)；第①、④條應(yīng)是總監(jiān)的職責(zé)。知識點(diǎn)解析：暫無解析公路工程監(jiān)理工程師綜合考試模擬練習(xí)試卷第2套一、案例分析題第一題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某業(yè)主與W工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某公路工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的工程量變化，按實(shí)調(diào)整；同時視具體的變動情況，業(yè)主與承包商商談變更后的單價。合同工期為18天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后1天罰款4000元。W公司工程在開工以前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如圖1所示)，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生如下事件：1．因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時間分別拖延1天和2天；多用人工18個和11個工日(假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；B工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為615元，C工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為310元。2．K工作中，原施工組織設(shè)計(jì)采用50t輪胎式起重機(jī)(自有機(jī)械，設(shè)備折舊費(fèi)為796元/天)，但開工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，W公司外租一臺120t履帶式起重機(jī)，租賃費(fèi)為1000元/天，工期縮短1天。3．因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒有標(biāo)明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加20m3，該工作維持綜合單價為95元/m3不變；工作G原有工程量為200m3，現(xiàn)工程量減少20m3，單價由78元/m3調(diào)整為88元/m3。相應(yīng)的工期沒有變化。4．I、J工作為鋼筋混凝土項(xiàng)目，因在冬季施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過程中，采取了冬季施工措施，使這兩項(xiàng)工作的作業(yè)時間均延長了2天，使用防凍劑等措施費(fèi)分別為2000元、850元。其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。[問題]1．上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償是多少天?指出關(guān)鍵線路。3．該工程的實(shí)際工期是多少天?工期獎罰款為多少元?4．假設(shè)管理費(fèi)和利潤不予補(bǔ)償，試計(jì)算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．事件1，可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槌邪桃罁?jù)工程師提供的數(shù)據(jù)施工而導(dǎo)致供電出現(xiàn)故障。事件2，不可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕ぶ幸蚓唧w機(jī)械使用改變而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。事件3，可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任。事件4，不可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槎臼┕な且幻墒斓某邪趟茴A(yù)見的問題，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價時即做充分的考慮。2．(1)確定原施工組織計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(見圖2)：關(guān)鍵線路為：A—D—E—G—I—K和A—D—E—H—J—L—K所以：事件1：B、C不在關(guān)鍵線路上，B工作拖延1天后，總時差變?yōu)?，此時不影響總工期，但因B工作的拖延使得C工作的總時差變?yōu)閘，因C工作拖延2天，所以應(yīng)補(bǔ)償工期1天。事件2：K在關(guān)鍵線路上，節(jié)省1天，故工期不需要補(bǔ)償。事件3：工期補(bǔ)償為0天。事件4：I、J在關(guān)鍵線路上，但由承包商自身原因造成的工期延長不予補(bǔ)償。綜上所述，總工期不予補(bǔ)償。3．根據(jù)各項(xiàng)目調(diào)整后的工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整如圖3所示。實(shí)際工期20天，拖后1天，罰款0.40萬元。4．事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：(18+11)×12＝348(元)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：1×615+2×310＝1235(元)事件2：不予補(bǔ)償。事件3：H工作：20×95＝1900(元)G工作：(200-20)×88-200×78＝240(元)事件4：屬于承包商的措施費(fèi)，不予補(bǔ)償。追加工程款合計(jì)：348+1235+1900+240-4000＝-277(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析2、某高速公路全長50km，路面面層為三層式瀝青混凝土結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)為公路交通大型企業(yè)專業(yè)施工隊(duì)伍，設(shè)施精良。為保證工程施工質(zhì)量，防止瀝青路面施工中瀝青混合料攤鋪時發(fā)生離析、瀝青混凝土路面壓實(shí)度達(dá)不到要求和平整度及接縫達(dá)不到要求，施工單位在施工準(zhǔn)備，瀝青混合料的拌合、運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)、接縫的處理等方面，做了如下工作：1．選用經(jīng)試驗(yàn)合格的石料進(jìn)行備料，嚴(yán)格對下承層進(jìn)行清掃，并在開工前進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑。2．瀝青混合料的拌合站設(shè)置試驗(yàn)層，對瀝青混合料及原材料及時進(jìn)行檢驗(yàn)，拌合中嚴(yán)格控制集料加熱溫度和混合料的出廠溫度。3．根據(jù)拌合站的產(chǎn)量、運(yùn)距合理安排運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸過程中混合料的質(zhì)量。4．設(shè)置兩臺具有自動調(diào)節(jié)攤鋪厚度及找平裝置的高精度瀝青混凝土攤鋪機(jī)梯進(jìn)式施工，嚴(yán)格控制相鄰兩機(jī)的間距，以保證接縫的相關(guān)要求。5．壓路機(jī)采用2臺雙輪雙振壓路機(jī)及2臺16t膠輪壓路機(jī)組成，嚴(yán)格控制碾壓溫度及碾壓重疊寬度。6．縱縫采用熱接縫，梯進(jìn)式攤鋪，后攤鋪部分完成，立即騎縫碾壓，以除縫跡，并對接縫進(jìn)行嚴(yán)格控制。[問題]1．施工準(zhǔn)備中，控制石料除了規(guī)格和試驗(yàn)外，堆放應(yīng)注意哪幾點(diǎn)?2．瀝青混合料鋪筑試驗(yàn)段的主要目的是什么?3．若出廠的混合料出現(xiàn)白花料，在混合料拌合中可能存在什么問題?4．混合料的運(yùn)輸中應(yīng)注意的主要問題是什么?5．瀝青混合料攤鋪過程中，為什么應(yīng)對攤鋪溫度隨時檢查并做好記錄?6．瀝青混凝土路面的碾壓過程中，除了應(yīng)嚴(yán)格控制碾壓溫度和碾壓重疊寬度外，還應(yīng)注意哪些問題?7．請簡述橫接縫的處理方法。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．石料應(yīng)分類堆放；石料堆放場地最好做硬化處理；石料堆放場地四周做好排水。2．試驗(yàn)段鋪筑的主要目的有兩個：一是為控制指標(biāo)確定相關(guān)數(shù)據(jù)，如松鋪系數(shù)、機(jī)械配備、壓實(shí)遍數(shù)、人員組織、施工工藝等；二是檢驗(yàn)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如瀝青含量、礦料級配、瀝青混合料馬歇爾試驗(yàn)、壓實(shí)度等。3．出廠時混合料出現(xiàn)白花料，拌合中可能存在油料偏少、拌合時間偏少、礦粉量過多等。4．瀝青混合料運(yùn)輸應(yīng)注意的問題是：保持車廂干凈并涂防黏薄膜劑，運(yùn)輸時必須覆蓋棚布以防雨和熱量損失。5．瀝青混凝土路面施工中壓實(shí)度是一項(xiàng)重要控制指標(biāo)，溫度低是造成壓實(shí)度不足的原因之一。隨時檢查并做好記錄，是保證瀝青路面壓實(shí)度的重要手段之一。6．碾壓進(jìn)行中，壓路運(yùn)行應(yīng)均勻，不得中途停留、轉(zhuǎn)向或制動，也不能隨意改變碾壓速度；不允許在新鋪筑路面上停機(jī)加油、加水。7．橫接縫的處理方法：先用3m直尺檢查端部平整度，垂直于路中線切齊清除，在端部涂黏層后繼續(xù)攤鋪，橫向接縫的碾壓先用雙輪雙振壓路機(jī)進(jìn)行橫壓，壓路機(jī)位于壓實(shí)的部分伸入新鋪層的15cm，每壓一遍向新鋪層移動15～20cm，直到壓路機(jī)全部移到新鋪層，再改為縱向碾壓。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，子項(xiàng)工程實(shí)際工程量見表l所示。經(jīng)協(xié)商合同單價甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定如下：1．開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款。2．業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金。3．當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際累計(jì)工程量超過估算工程量的l0%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。4．根據(jù)市場情況規(guī)定價格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算。5．工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元。6．預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。表1子項(xiàng)工程實(shí)際工程量第一個月工程價款為：500×180+700×160＝20.2(萬元)。應(yīng)簽證的工程款為：20.2×1.2×(100%-5%)＝23.028(萬元)。由于合同規(guī)定工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月工程師不予簽發(fā)付款憑證。[問題]1.預(yù)付工程款是多少?2．從第1．二個月至第四個月每月的工程量價款是多少?工程師應(yīng)簽發(fā)的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：1．預(yù)付款金額＝(2300×180+3200×160)×20%＝18.52(萬元)2，第二個月：工程價款＝800×180+900×160＝28.8(萬元)應(yīng)簽證的工程款＝28.8×1.2×(100%-5%)＝32.832(萬元)本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額＝23.028+32.832＝55.86(萬元)第三個月：工程價款＝800×180+800×160=27.2(萬元)應(yīng)簽證的工程款＝27.2×1.2×(1-5%)＝31.008(萬元)應(yīng)扣預(yù)付款＝18.52×50%＝9.26(萬元)應(yīng)付款＝31.008-9.26＝21.748(萬元)因?yàn)楣こ處熀灠l(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以第三個月工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個月：甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700m3，比原估算工程量2300m3超出400m3，已超過估算工程量的l0%，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×(100%+10%)＝170(m3)。這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為：180×0.9＝162(元/m3)。甲項(xiàng)工程工程量價款為：(600-170)×180+170×162＝10.494(萬元)。乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000m3，比原估算工程量少200m3，不超過估算工程量的10%，其單價不予進(jìn)行調(diào)整。乙項(xiàng)工程工程量價款為：600×160＝9.6(萬元)本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量價款合計(jì)為：10.494+9.6＝20.094(萬元)應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95＝22.907(萬元)本月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52×50%＝35.395(萬元)知識點(diǎn)解析：暫無解析4、(1)一年前在西南山區(qū)建成的一橋，由于該橋上游有大量松散堆積物，加之河道坡度大，7～8月份雨季，因暴雨引發(fā)泥石流，造成中間數(shù)跨橋孔被泥石流沖坍，業(yè)主根據(jù)該橋尚在缺陷責(zé)任期內(nèi)為由，要求承包人自費(fèi)重建該橋。(2)另有一橋受洪水沖擊錐坡坍塌，橋欄桿被盜，業(yè)主要求承包人修復(fù)。[問題]監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述兩問題?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)一年前建成的橋，經(jīng)過驗(yàn)收，應(yīng)是合格工程，雖在缺陷責(zé)任期內(nèi)被沖毀，但其原因是橋上游有大量松散堆積物，是泥石流自然災(zāi)害，不是承包人施工質(zhì)量的問題；對于不可抗力引發(fā)的破壞，承包人不承擔(dān)不是由其設(shè)計(jì)或施工原因所造成的損壞的責(zé)任，這類風(fēng)險為業(yè)主的特殊風(fēng)險，損失由業(yè)主承擔(dān)。(2)錐坡坍塌屬施工質(zhì)量問題，是承包人的原因造成的，承包人應(yīng)予修復(fù)；欄桿被盜不應(yīng)由施工承包人負(fù)責(zé)，承包人無照管已交工程的責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)此責(zé)任。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、某公路工程的A合同段承包人在簽訂施工合同后按時進(jìn)駐工地，經(jīng)過一系列準(zhǔn)備工作后已于某年2月26日獲得開工批準(zhǔn)。但由于永久占地范圍內(nèi)的部分地面附著物未能及時拆遷，造成人員、機(jī)械停置持續(xù)時間近一個月。同年3月8日，承包人向總監(jiān)理工程師提出索賠意向，并書面通知駐地監(jiān)理工程師，同時抄報業(yè)主。承包人又分別于同年3月28日和4月16日向駐地監(jiān)理工程師提交了得到現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的有關(guān)此項(xiàng)索賠的詳細(xì)資料，并就此，依據(jù)合同條款第42.2條“由于業(yè)主未能近期辦妥永久占地征用手續(xù)”的規(guī)定向業(yè)主提出要求賠償人員、機(jī)械停置近一個月的費(fèi)用索賠申請。[問題]1.該項(xiàng)索賠要求是否合理?是否符合索賠的條件?2．如果索賠要求合理，如何確定索賠金額?標(biāo)準(zhǔn)答案：1.根據(jù)工程合同文件有關(guān)條款規(guī)定，確定該項(xiàng)索賠原因是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師辦公室審查，索賠的確由業(yè)主違約造成，資料符合要求，應(yīng)予以受理。承包人在某年2月26日獲得開工批準(zhǔn)，同年3月8日，承包人提出索賠意向，符合在首次發(fā)生索賠事件的21天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向書的規(guī)定。承包人又分別于同年3月28日和4月16日向駐地監(jiān)理工程師提交得到現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的有關(guān)此項(xiàng)索賠的詳細(xì)資料，該單位就此問題向業(yè)主提出索賠申請，申請支付索賠費(fèi)用55.23萬。符合在發(fā)出索賠意向書后的21天內(nèi)，承包人向監(jiān)理工程師送交一份詳細(xì)的索賠款額及有關(guān)記錄的規(guī)定。因此該索賠符合索賠的條件?，F(xiàn)場監(jiān)理人員工地現(xiàn)場調(diào)查和收集資料顯示承包人描述基本屬實(shí)。因此，應(yīng)予受理。2．雖然承包人的索賠要求是合理的，但是承包人提供的原始記錄應(yīng)該詳細(xì)審查，重點(diǎn)內(nèi)容是：承包人所報的人員、機(jī)械停置數(shù)量是否屬實(shí)準(zhǔn)確，天氣記錄顯示在索賠事件過程中降雨天數(shù)為多少。審批費(fèi)用時應(yīng)注意以下問題；停工時間：由實(shí)際停工日歷天數(shù)扣除法定節(jié)假日天數(shù)，并扣除降雨影響天數(shù)。停置人數(shù)：以現(xiàn)場監(jiān)理調(diào)查的人數(shù)為準(zhǔn)，注意扣除機(jī)械操作人員數(shù)量。停置機(jī)械：停置機(jī)械數(shù)量應(yīng)考慮完好率與工作計(jì)劃的機(jī)械臺班數(shù)。機(jī)械臺班單價：根據(jù)情況確定機(jī)械臺班單價，但要注意，停置臺班單價應(yīng)該低于運(yùn)轉(zhuǎn)臺班。在確定以上幾個因素后，計(jì)算實(shí)際停工損失，確定批準(zhǔn)賠償索賠費(fèi)用的金額。知識點(diǎn)解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)6、某業(yè)主與W工程公司依據(jù)FIDIC條款格式，訂立了某公路工程的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，因設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的工程量變化，按實(shí)調(diào)整；同時視具體的變動情況，業(yè)主與承包商商談變更后的單價。合同工期為18天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后1天罰款4000元。W公司工程在開工以前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(如圖1所示)，并得到業(yè)主的批準(zhǔn)。工程施工過程中發(fā)生如下事件：1．因工程師提供的數(shù)據(jù)有誤，導(dǎo)致在基坑土方開挖時，將地下電纜挖斷，造成施工現(xiàn)場停電，使工作B和工作C的工效降低，作業(yè)時間分別拖延1天和2天；多用人工18個和11個工日(假設(shè)人工工日單價為25元/工日，應(yīng)由甲方補(bǔ)償?shù)娜斯じC工和降效費(fèi)為12元/工日)；B工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為615元，C工作自有施工機(jī)械每天折舊費(fèi)為310元。2．K工作中，原施工組織設(shè)計(jì)采用50t輪胎式起重機(jī)(自有機(jī)械，設(shè)備折舊費(fèi)為796元/天)，但開工前該設(shè)備恰好出現(xiàn)故障需要大修，且考慮到現(xiàn)場的實(shí)際情況，W公司外租一臺120t履帶式起重機(jī)，租賃費(fèi)為1000元/天，工期縮短1天。3．因施工中意外發(fā)現(xiàn)一條地下管線，且在業(yè)主提供的施工圖紙中沒有標(biāo)明。經(jīng)業(yè)主同意，工作H的工程量增加20m3，該工作維持綜合單價為95元/m3不變；工作G原有工程量為200m3，現(xiàn)工程量減少20m3，單價由78元/m3調(diào)整為88元/m3。相應(yīng)的工期沒有變化。4．I、J工作為鋼筋混凝土項(xiàng)目，因在冬季施工，按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，在混凝土澆筑的過程中，采取了冬季施工措施，使這兩項(xiàng)工作的作業(yè)時間均延長了2天，使用防凍劑等措施費(fèi)分別為2000元、850元。其余各項(xiàng)工作的實(shí)際作業(yè)時間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。[問題]1．上述哪些事件承包商可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?哪些事件承包商不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求?簡述其理由。2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天?總工期補(bǔ)償是多少天?指出關(guān)鍵線路。3．該工程的實(shí)際工期是多少天?工期獎罰款為多少元?4．假設(shè)管理費(fèi)和利潤不予補(bǔ)償，試計(jì)算業(yè)主應(yīng)給予承包商的追加工程款。標(biāo)準(zhǔn)答案：1．事件1，可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槌邪桃罁?jù)工程師提供的數(shù)據(jù)施工而導(dǎo)致供電出現(xiàn)故障。事件2，不可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槭┕ぶ幸蚓唧w機(jī)械使用改變而產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。事件3，可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任。事件4，不可以提出工期和費(fèi)用的補(bǔ)償要求，因?yàn)槎臼┕な且幻墒斓某邪趟茴A(yù)見的問題，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報價時即做充分的考慮。2．(1)確定原施工組織計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(見圖2)：關(guān)鍵線路為：A—D—E—G—I—K和A—D—E—H—J—L—K所以：事件1：B、C不在關(guān)鍵線路上，B工作拖延1天后，總時差變?yōu)?，此時不影響總工期，但因B工作的拖延使得C工作的總時差變?yōu)閘，因C工作拖延2天，所以應(yīng)補(bǔ)償工期1天。事件2：K在關(guān)鍵線路上，節(jié)省1天，故工期不需要補(bǔ)償。事件3：工期補(bǔ)償為0天。事件4：I、J在關(guān)鍵線路上，但由承包商自身原因造成的工期延長不予補(bǔ)償。綜上所述，總工期不予補(bǔ)償。3．根據(jù)各項(xiàng)目調(diào)整后的工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整如圖3所示。實(shí)際工期20天，拖后1天，罰款0.40萬元。4．事件1：人工費(fèi)補(bǔ)償：(18+11)×12＝348(元)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：1×615+2×310＝1235(元)事件2：不予補(bǔ)償。事件3：H工作：20×95＝1900(元)G工作：(200-20)×88-200×78＝240(元)事件4：屬于承包商的措施費(fèi)，不予補(bǔ)償。追加工程款合計(jì)：348+1235+1900+240-4000＝-277(元)知識點(diǎn)解析：暫無解析7、某高速公路全長50km，路面面層為三層式瀝青混凝土結(jié)構(gòu)。施工企業(yè)為公路交通大型企業(yè)專業(yè)施工隊(duì)伍，設(shè)施精良。為保證工程施工質(zhì)量，防止瀝青路面施工中瀝青混合料攤鋪時發(fā)生離析、瀝青混凝土路面壓實(shí)度達(dá)不到要求和平整度及接縫達(dá)不到要求，施工單位在施工準(zhǔn)備，瀝青混合料的拌合、運(yùn)輸、攤鋪、壓實(shí)、接縫的處理等方面，做了如下工作：1．選用經(jīng)試驗(yàn)合格的石料進(jìn)行備料，嚴(yán)格對下承層進(jìn)行清掃，并在開工前進(jìn)行試驗(yàn)段鋪筑。2．瀝青混合料的拌合站設(shè)置試驗(yàn)層，對瀝青混合料及原材料及時進(jìn)行檢驗(yàn)，拌合中嚴(yán)格控制集料加熱溫度和混合料的出廠溫度。3．根據(jù)拌合站的產(chǎn)量、運(yùn)距合理安排運(yùn)輸車輛，確保運(yùn)輸過程中混合料的質(zhì)