生產(chǎn)經(jīng)理(主管)工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板

生產(chǎn)經(jīng)理〔主管〕

有用工具書

生產(chǎn)管理制度、表格、模板

復(fù)制即可以使用

目錄

第一章生產(chǎn)管理崗位制定與工作事項(xiàng).............................................6

一、生產(chǎn)管理崗位制定模板...............................................6

（-）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定.............................6

（-）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定.............................7

（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定.............................8

第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板...........................................8

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程....................................................8

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具...............................................10

（一）年度綜合計(jì)劃表..............................................10

（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表...............................................12

（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表..............................................13

（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表...............................................13

（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表...............................................13

（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表..........................................13

三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具...................................................14

（-）生產(chǎn)進(jìn)度表...................................................14

（二）生產(chǎn)日報(bào)表...................................................15

（三）產(chǎn)量分析表...................................................15

（四）生產(chǎn)進(jìn)度記錄表..............................................16

（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表...............................................16

（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表..............................................17

（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表...............................................17

（A）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表..............................................17

（九）生產(chǎn)效益分析表...............................................18

（十）生產(chǎn)過程分析表..............................................18

（十一）生產(chǎn)故障分析表............................................19

（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表........................................19

（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表........................................20

（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單........................................20

（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表....................................20

第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板............................................21

一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程..................................................21

二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具..............................................23

（-）產(chǎn)品改良申請書..............................................23

（-）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表..........................................23

（三）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表..........................................24

（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表..........................................24

（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表..........................................25

（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表..........................................25

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板............................................27

一、技術(shù)開發(fā)管理流程..................................................27

二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具..............................................28

（-）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表..........................................28

（二）技術(shù)革新專利調(diào)查表..........................................28

（三）制定變更申請表..............................................29

（四）制定變更通知書..............................................29

（五）技術(shù)改造規(guī)劃表..............................................30

（六）技術(shù)改造目標(biāo)表..............................................30

（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表..........................................31

（A）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表..........................................31

第五章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板.....................................33

一、生產(chǎn)工藝制定流程..................................................33

二、生產(chǎn)工藝制定執(zhí)行工具..............................................34

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性檢察記錄單....................................34

三、工藝裝備制定執(zhí)行工具..............................................35

（-）工藝裝備制定任務(wù)書..........................................35

（二）工藝文件修改通知單..........................................35

（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書..........................................36

四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具..........................................36

（-）工作指令申請單..............................................36

（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單..............................................36

（三）車間生產(chǎn)通知單..............................................37

（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單..............................................38

（五）工作負(fù)荷分析表..............................................38

第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板................................................39

一、物料必需求計(jì)劃控制流程............................................39

二、物料必需求計(jì)劃控制執(zhí)行工具........................................41

（-）物料編號一覽表..............................................41

（二）物料消耗周報(bào)表..............................................42

（三）產(chǎn)品用料分析表..............................................42

（四）物料必需求分析表............................................42

（五）物料ABC分析表.............................................43

（六）物料必需求計(jì)劃表............................................43

（七）物料請購單..................................................44

（A）物料定購單..................................................45

三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具..............................................45

（-）直接材料采購預(yù)算表..........................................45

（-）物料年度采購計(jì)劃表..........................................46

（三）物料月度采購計(jì)劃表..........................................46

（四）物料定期采購計(jì)劃表..........................................47

（五）物料詢價(jià)單..................................................47

（六）物料詢價(jià)報(bào)告單..............................................47

（七）定購確定或更改通知單........................................48

四、物料倉儲(chǔ)管理執(zhí)行工具..............................................48

（-）物料庫存計(jì)劃表..............................................48

（二）存量基準(zhǔn)設(shè)定表..............................................49

（三）物料存量管制卡..............................................49

（四）物料入庫日報(bào)表..............................................50

（五）物料庫存月報(bào)表..............................................50

（六）成批領(lǐng)料單..................................................50

（七）限額領(lǐng)料單..................................................51

（A）物料盤點(diǎn)報(bào)表................................................51

第七章生產(chǎn)設(shè)備管理細(xì)化執(zhí)行與模板............................................53

一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程..................................................53

二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具..............................................55

（一）設(shè)備登記卡..................................................55

（-）設(shè)備編號標(biāo)準(zhǔn)表..............................................56

（三）設(shè)備實(shí)物明細(xì)表..............................................56

（四）動(dòng)力設(shè)備計(jì)算表..............................................56

（五）各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表..............................................56

（六）設(shè)備零部件登記表............................................57

（七）設(shè)備日常管理標(biāo)準(zhǔn)表..........................................57

（A）設(shè)備管理成果評分表..........................................57

三、設(shè)備采購執(zhí)行工具..................................................58

（-）設(shè)備請購單..................................................58

（二）設(shè)備定購單..................................................58

（三）設(shè)備驗(yàn)收單..................................................59

（四）設(shè)備采購登記表..............................................59

（五）設(shè)備性能綜合評價(jià)表..........................................59

（六）設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表......................................60

四、設(shè)備修理管理執(zhí)行工具..............................................60

（-）設(shè)備檢查記錄表..............................................60

（-）設(shè)備故障請修單..............................................61

（三）設(shè)備修理記錄卡..............................................62

（四）設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表..............................................63

（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表..........................................63

（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表..........................................63

（七）設(shè)備維護(hù)狀況月報(bào)表..........................................64

（A）設(shè)備維護(hù)工時(shí)記錄表..........................................64

五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具..............................................64

（-）設(shè)備更新改造申請單..........................................64

（二）設(shè)備擴(kuò)充計(jì)劃表..............................................65

（三）設(shè)備改良計(jì)劃表..............................................65

（四）設(shè)備整改通知單..............................................65

（五）設(shè)備報(bào)廢申請表..............................................66

（六）設(shè)備修造明細(xì)表..............................................66

第八章生產(chǎn)質(zhì)量管理細(xì)化執(zhí)行與模板............................................67

一、質(zhì)量控制流程.......................................................67

二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具..................................................69

（-）物料入庫驗(yàn)收單..............................................69

（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表..........................................69

（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表..........................................71

（四）制程質(zhì)量異常報(bào)告單..........................................71

（五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表..........................................72

（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表..........................................72

（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表..........................................72

（A）自我質(zhì)量控制檢查表..........................................73

（九）質(zhì)量管理工作計(jì)劃表..........................................73

（十）質(zhì)量管理小組活動(dòng)表..........................................73

第九章生產(chǎn)安全管理細(xì)化執(zhí)行與模板...........................................75

一、生產(chǎn)安全管理流程..................................................75

二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具..............................................76

（-）生產(chǎn)安全計(jì)劃表..............................................76

（二）生產(chǎn)安全自檢表..............................................76

（三）生產(chǎn)安全日報(bào)表..............................................77

（四）生產(chǎn)安全周報(bào)表..............................................77

（五）安全區(qū)域劃分表..............................................78

（六）安全改善通知書..............................................78

（七）用電安全檢查表..............................................78

三、安全事故處理執(zhí)行工具..............................................78

（-）安全事故報(bào)告書..............................................78

（二）安全檢查報(bào)告書..............................................79

第十章車間管理細(xì)化執(zhí)行與模板................................................80

一、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定流程..............................................80

二、車間生產(chǎn)排程計(jì)劃制定執(zhí)行工具......................................81

（一）車間綜合生產(chǎn)計(jì)劃表..........................................81

（-）車間月生產(chǎn)計(jì)劃表............................................81

（三）車間周生產(chǎn)計(jì)劃表............................................82

（四）生產(chǎn)線日計(jì)劃表..............................................82

（五）班組日產(chǎn)量記錄表............................................82

（六）生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單..........................................83

三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具..............................................83

（―）生產(chǎn)指令單...................................................83

（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單..............................................84

（三）班組效率日報(bào)表..............................................84

（四）班組生產(chǎn)日報(bào)表..............................................84

（五）異常停工報(bào)告單..............................................85

四、車間績效考核執(zhí)行工具..............................................85

（-）員工缺勤處理單..............................................85

（二）績效反饋面談表..............................................85

（三）生產(chǎn)獎(jiǎng)金核定表..............................................86

第一章生產(chǎn)管理崗位制定與工作事項(xiàng)

一、生產(chǎn)管理崗位制定模板

（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定

生產(chǎn)管理崗位制定圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級_人

管

主級

人

-

操

操

操

作

作

作基層員工—人

員

員

員

工

工

工

相關(guān)說明

(-)中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定

生產(chǎn)管理崗位制定圖人員編制

生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級_人

管

人

主級

-

各

班

組基層管理_人

長

操

作基層員工—人

人

員

相關(guān)說明

（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位制定

生產(chǎn)管理崗位制定圖人員編制

基層管理—人

操

操

操

作

作

作基層員工—人

人

人

人

員

員

員

相關(guān)說明

第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖

《年度生

1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)

1.明確年度生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)經(jīng)營目

標(biāo)》2.搜集生產(chǎn)資料和信息

1.1生產(chǎn)部經(jīng)理依據(jù)年度經(jīng)《計(jì)戈II管

3.確定產(chǎn)能

營口標(biāo)確定年度生產(chǎn)任務(wù)理制度》1

1.2生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)

5.指標(biāo)報(bào)批和備案

2.搜集生產(chǎn)資料和信息

1.生產(chǎn)計(jì)《公司市

生產(chǎn)部主管搜集競爭對

6.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

劃系統(tǒng)結(jié)場調(diào)研管

手、本公司前三年的生產(chǎn)資料

構(gòu)：包括長理辦法》

1.明確生以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書

期計(jì)劃、中

產(chǎn)任務(wù)

期計(jì)劃和

3.確定產(chǎn)能8.安排生產(chǎn)任務(wù)

2.平衡生

短期計(jì)劃1

產(chǎn)能力

3.1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的

2.生產(chǎn)計(jì)9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

3.掌握生產(chǎn)能狀況和產(chǎn)品的市場必需

劃指標(biāo)構(gòu)

產(chǎn)進(jìn)度求信息10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

成：包括品

4.提升生

3.2依據(jù)市場必需求和以往

種指標(biāo)、質(zhì)

產(chǎn)績效

生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能

量指標(biāo)、產(chǎn)

4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

量指標(biāo)和

生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)

產(chǎn)值指標(biāo)

《年度生

計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技

產(chǎn)計(jì)劃表》

術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷

等

5.指標(biāo)報(bào)批和備案

生產(chǎn)部主管將初步擬定

的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)

理審核后，報(bào)主管副總審核，

總經(jīng)理簽字

6.確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過

后，形成最后的指標(biāo)

7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書

《生產(chǎn)計(jì)

生產(chǎn)部依據(jù)確定的生產(chǎn)

劃書》

指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書

8.安排生產(chǎn)任務(wù)

《生產(chǎn)任

8.1生產(chǎn)部依據(jù)確定的生產(chǎn)

務(wù)分解辦

指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配

法》

8.2確定生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生《生產(chǎn)目

產(chǎn)目標(biāo)書標(biāo)書》

9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃

《生產(chǎn)計(jì)

各個(gè)車間執(zhí)行分解的生

劃安排表》

產(chǎn)任務(wù)

10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進(jìn)行

監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按

時(shí)、按質(zhì)完成

二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具

(-)年度綜合計(jì)劃表

1.年度經(jīng)營目標(biāo)

月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明

1月

2月

3月

合計(jì)

分析及說明

2.產(chǎn)銷計(jì)劃

產(chǎn)品名稱

月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明

1月

2月

3月

......

合計(jì)

分析及說明

3.原物料采購計(jì)劃

累

采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

計(jì)

4.員工計(jì)劃

定員定崗

工資福利

5.費(fèi)用預(yù)算

制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年

間接工資工資

間接材料傭金

動(dòng)力費(fèi)文具印刷

水電費(fèi)郵電費(fèi)

折舊租金

交際費(fèi)旅差費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)

郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)

修繕費(fèi)其他費(fèi)用

雜費(fèi)

合il-合計(jì)

6.新建投資與技改計(jì)劃

項(xiàng)目金額說明

7.本年度管理方針政策

生產(chǎn)方面

銷售方面

機(jī)構(gòu)人事方面

其他

（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表

產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)

項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

第全年

一旺季每月

季淡季每月

度制定產(chǎn)量

第全年

二旺季每月

季淡季每月

度制定產(chǎn)量

第全年

三旺季每月

季淡季每月

度制定產(chǎn)量

第全年

四旺季每月

季淡季每月

度制定產(chǎn)量

（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別:年正常工作小時(shí):年最大工作小時(shí):

周生產(chǎn)小時(shí)周生產(chǎn)小時(shí)x@

品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量

（理想工作時(shí)間）（估計(jì)工作時(shí)間）

填寫說明@為寬限率

（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)產(chǎn)品名生產(chǎn)單生產(chǎn)日期估計(jì)銷售消耗工估計(jì)成本附加

數(shù)心金額備注

批號稱位起止日期時(shí)原料物料工資值

配合單位工時(shí)估計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)估計(jì)毛利

設(shè)備組產(chǎn)值附加值

質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用

包裝組每工時(shí)產(chǎn)值估計(jì)毛利

生產(chǎn)計(jì)劃員:

（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表

生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)估計(jì)人力原料物料人工生產(chǎn)生產(chǎn)

毛利凈利備注

車間訂單數(shù)量日程配置投入投入成本費(fèi)用成本

復(fù)核：擬定：

（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表

編號：填寫日期：—_年_月—日

星期一星期二星期三星期四星期五

往來客戶

123

客戶名稱

指定編號

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

客戶名稱

指定編號

車間品名

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

客戶名稱

指定編號

品名

出貨

顏色

預(yù)定

數(shù)量

實(shí)績

三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具

(-)生產(chǎn)進(jìn)度表

使用單位：第一副本

部門生產(chǎn)項(xiàng)目123456789101112131415備注

生

產(chǎn)

線

一

更改記錄

生

產(chǎn)

線

二

更改記錄

生

產(chǎn)

線

三

更改記錄

核準(zhǔn)：擬訂:

（二）生產(chǎn)日報(bào)表

單位：填寫日期：一年_月_日

本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品

編號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量

估計(jì)實(shí)際估計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)

應(yīng)到人數(shù)

請假人數(shù)

人