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ICS35.020CCSJ3214IDB14/T3030—2024 2規(guī)范性引用文件 3術(shù)語(yǔ)和定義 4縮略語(yǔ) 5基本要求 6管理職責(zé) 7需求分析 8策劃 9實(shí)施與運(yùn)行 附錄A(規(guī)范性)鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)部分管理要素運(yùn)行要求 15參考文獻(xiàn) DB14/T3030—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》給出的規(guī)則起草。請(qǐng)注意本文件的某些內(nèi)容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機(jī)構(gòu)不承擔(dān)識(shí)別這些專利的責(zé)任。本文件由山西省工業(yè)和信息化廳提出、組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。山西省市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。本文件由山西省裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)(SXS/TC07)歸口。本文件起草單位:山西恒躍鍛造有限公司、定襄縣宇特法蘭有限公司、太原指南者企業(yè)管理咨詢有限公司、山西晨輝鍛壓設(shè)備制造股份有限公司、中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證有限公司山西分公司、山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展研究院。本文件主要起草人:鄭勇、楊向東、鄭西昌、喬溫泉、鄭媛、張雅玲、李小葡、鄭志偉、張宏濤、白宇皎、熊喆、蘭茂林、薄培文。1DB14/T3030—2024鍛造企業(yè)信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南本文件給出了鍛造企業(yè)實(shí)施信息化和工業(yè)化融合管理體系(下簡(jiǎn)稱兩化融合)的基本要求、管理職責(zé)、需求分析、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、評(píng)測(cè)、改進(jìn)等方面的指導(dǎo)性建議。本文件適用于鍛造企業(yè)建立、實(shí)施兩化融合管理體系,也可供兩化融合管理體系認(rèn)證和咨詢服務(wù)參考。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過(guò)文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中,注日期的引用文件,僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T8541鍛壓術(shù)語(yǔ)GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T23000信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)GB/T23001信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T23002—2017信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南GB/T23005信息化和工業(yè)化融合管理體系咨詢服務(wù)指南GB/T23006—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級(jí)要求GB/T23007—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系評(píng)定分級(jí)指南GB/T23020工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范GB/T23021—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備管理能力成熟度評(píng)價(jià)GB/T23022—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理規(guī)范GB/T23023—2022信息化和工業(yè)化合管理體系生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)集GB/T23050—2022信息化和工業(yè)化融合管理體系供應(yīng)鏈數(shù)字化管理指南SJ/T11666.7制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)規(guī)范第7部分:導(dǎo)入實(shí)施指南DB14/T2473基于智能制造產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理要求DB14/T2553—2022法蘭鍛造企業(yè)信息化建設(shè)指南DB14/T2671法蘭鍛造企業(yè)質(zhì)量管理要求3術(shù)語(yǔ)和定義GB/T8541、GB/T23000界定的術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。4縮略語(yǔ)下列縮略語(yǔ)適用本文件。CAPP:計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)(ComputerAidedProcessPlanning)CRM:客戶關(guān)系管理(CustomerRelationshipManagement)ERP:企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning)2DB14/T3030—2024PDM:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(ProductDataManagement)PEST:宏觀環(huán)境分析模型(PoliticsEconomySocietyTechnology)SCM:供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)SWOT:波士頓矩陣分析法(又稱態(tài)勢(shì)分析法)(SuperiorityWeaknessOpportunityThreats)5基本要求5.1總則鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017為指導(dǎo),基于不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境因素,分析自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),運(yùn)用5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù),從全員、全要素、全過(guò)程、全方位推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型,加快信息技術(shù)和企業(yè)管理變革,推動(dòng)信息化和工業(yè)化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展,不斷提升信息化環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。5.2信息化建設(shè)鍛造企業(yè)信息化建設(shè)及信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),包括:a)采用當(dāng)前先進(jìn)穩(wěn)定的技術(shù)路線,確保信息系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、靈活、可擴(kuò)展,自動(dòng)化控制系統(tǒng)宜具備以下特征:1)鍛件產(chǎn)品從原材料到成品出廠管理與服務(wù);2)系統(tǒng)的高可靠性、高性能、高適用性;3)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化。b)充分體現(xiàn)鍛造行業(yè)的特點(diǎn),可充分嵌入從訂單到交付的業(yè)務(wù)流程和鍛造生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程;c)鍛造企業(yè)已有在運(yùn)行的信息系統(tǒng)的,應(yīng)充分考慮新舊系統(tǒng)功能上的無(wú)縫銜接及數(shù)據(jù)的集成;d)符合相關(guān)規(guī)定和法規(guī),適合鍛造企業(yè)產(chǎn)品、材料的種類(lèi)和,以及企業(yè)的規(guī)模、人員能力、組織結(jié)構(gòu)與管理特點(diǎn);e)信息系統(tǒng)宜實(shí)現(xiàn)基于訂單的PDM、CAPP、ERP的集成化應(yīng)用;f)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)原材料、技術(shù)、生產(chǎn)三大核心業(yè)務(wù)鏈的信息共享和自動(dòng)流轉(zhuǎn),支撐基于下料、鍛造、熱處理、機(jī)加工等各工序的生產(chǎn)和成本管控;g)廣泛采用智能化生產(chǎn)設(shè)備,推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)行和智能鍛造,提高鍛件產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本;h)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)SCM、CRM和電子商務(wù)的應(yīng)用,帶動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游(例如產(chǎn)業(yè)鏈上游的鋼鐵行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈下游的管道工程、機(jī)械裝備行業(yè))協(xié)作發(fā)展;i)應(yīng)開(kāi)展或參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)、提高“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合應(yīng)用的意識(shí)和能力;j)適用時(shí),鍛造企業(yè)信息化建設(shè)的組織、決策、規(guī)劃、需求分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行與維護(hù)可參照DB14/T2553—2022基于相關(guān)要素給出的原則、方法進(jìn)行;k)鍛造企業(yè)宜建設(shè)企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)的綜合集成以及云化部署,加速業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通和工業(yè)數(shù)據(jù)集成共享,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化;l)鍛造企業(yè)宜通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向鍛造產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開(kāi)放能力和共享資源,在鍛造產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建“大企業(yè)建平臺(tái)、中小企業(yè)用平臺(tái)”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本賦能模式。5.3兩化融合管理體系鍛造企業(yè)應(yīng):a)識(shí)別、理解影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境(例如產(chǎn)業(yè)政策)變化,包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),行業(yè)、市場(chǎng)以及企業(yè)的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化所帶來(lái)的影響等;包括鍛造工藝技術(shù)的創(chuàng)新,新材料(例如鈦基材料)的應(yīng)用和對(duì)現(xiàn)有材料(例如鋼坯)的替代,鍛造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)法蘭、管件等鍛件產(chǎn)品的需求變化等;3DB14/T3030—2024b)按GB/T23001、GB/T23006—2022的要求,建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系,分級(jí)開(kāi)展新型能力建設(shè),打造形成信息化環(huán)境下的新型能力,賦能業(yè)務(wù)加速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,獲取與企業(yè)戰(zhàn)略一致的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)(合作)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注:鍛造業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型可包括新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,新型鍛件產(chǎn)品的研發(fā)6管理職責(zé)6.1領(lǐng)導(dǎo)層6.1.1領(lǐng)導(dǎo)層的信心、決心和恒心,對(duì)鍛造企業(yè)實(shí)施兩化融合至關(guān)重要。6.1.2領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到鍛造企業(yè)實(shí)施兩化融合的必要性、緊迫性和長(zhǎng)期性,并在企業(yè)內(nèi)傳達(dá)兩化融合重要性的意識(shí),促使企業(yè)全員達(dá)成深入推進(jìn)兩化融合、打造新型能力的共識(shí)。6.1.3最高管理者在領(lǐng)導(dǎo)層中任命管理者代表的,應(yīng)給予其足夠的管理授權(quán),包括必要的人力、財(cái)力、物資和信息資源的支配權(quán)以及相關(guān)的績(jī)效考核權(quán)。6.2決策6.2.1鍛造企業(yè)應(yīng)將兩化融合視為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,宜考慮公司內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望(見(jiàn)5.3a),兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和近期目標(biāo),審時(shí)度勢(shì),科學(xué)決策。6.2.2鍛造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略制定或修訂兩化融合方針。方針應(yīng)能充分體現(xiàn)企業(yè)文化和管理模式的精髓,為打造新型能力提供指導(dǎo);為兩化融合目標(biāo)提供框架;應(yīng)將其傳達(dá)至包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門(mén)、車(chē)間層、班組層在內(nèi)的企業(yè)的所有職能層級(jí),確保其有效貫徹落實(shí)。6.3機(jī)構(gòu)與職責(zé)6.3.1鍛造企業(yè)應(yīng)確定兩化融合管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩化融合的部署與實(shí)施,包括兩化融合管理體系貫標(biāo)。6.3.2鍛造企業(yè)應(yīng)完善業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)及協(xié)同機(jī)制,明確各部門(mén)職責(zé)及崗位技能要求;并依據(jù)打造新型能力的動(dòng)態(tài)要求,及時(shí)調(diào)整相關(guān)崗位職責(zé)及技能要求;通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化、柔性化、立體化的賦能機(jī)制,確保相關(guān)人員快速提升技能,滿足崗位要求。6.4外部服務(wù)機(jī)構(gòu)6.4.1適用時(shí),鍛造企業(yè)應(yīng)建立對(duì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的程序,按程序評(píng)價(jià)并選擇合格服務(wù)機(jī)構(gòu)。6.4.2咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)以GB/T23005為指導(dǎo),開(kāi)展兩化融合管理體系咨詢服務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。6.5協(xié)調(diào)與溝通6.5.1應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外部(包括咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu))的協(xié)調(diào)與溝通的機(jī)制和方法。6.5.2要求和鼓勵(lì)相關(guān)職能和層次積極參與、反饋信息,并迅速響應(yīng)員工及內(nèi)外部相關(guān)方的建議和關(guān)注。6.5.3充分應(yīng)用信息技術(shù)手段,采用適宜的方式,確保協(xié)調(diào)和溝通的順暢、簡(jiǎn)潔和高效。6.5.4采取有效措施,持續(xù)提升全員融合創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)。7需求分析4DB14/T3030—20247.1現(xiàn)狀評(píng)估鍛造企業(yè)或評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)以GB/T23020為指導(dǎo),從鍛造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、兩化融合水平、四要素(包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu))、支持條件和資源現(xiàn)狀等方面進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估。包括:a)內(nèi)外部環(huán)境:鍛造企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境因素,可運(yùn)用宏觀環(huán)境分析模型(PEST)、態(tài)勢(shì)分析法(SWOT)、波特五力模型等分析方法,評(píng)估自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化所帶來(lái)的影響;b)兩化融合水平:鍛造企業(yè)可依據(jù)GB/T23020的規(guī)定進(jìn)行自評(píng)估;評(píng)估內(nèi)容包括水平與能力、效能與效益兩個(gè)部分,識(shí)別鍛造企業(yè)兩化融合所處的發(fā)展階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、切入點(diǎn)和發(fā)展方向,以及相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)與行業(yè)水平的對(duì)比情況,包括按GB/T23006—2022評(píng)定企業(yè)已達(dá)到的新型能力等級(jí);c)四要素:鍛造企業(yè)運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造(BPR)、精益管理等方法,綜合評(píng)估數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流能、工業(yè)機(jī)器人、增材制造、生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化與智能化、新一代通訊技術(shù))應(yīng)用所帶來(lái)的影響;d)支持條件和資源現(xiàn)狀:鍛造企業(yè)應(yīng)識(shí)別兩化融合實(shí)施過(guò)程所需的內(nèi)外部支持條件和資源,評(píng)估資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等現(xiàn)狀。7.2需求診斷鍛造企業(yè)根據(jù)評(píng)估診斷的結(jié)果,基于四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化進(jìn)行需求診斷,并形成需求診斷報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于:a)現(xiàn)狀診斷(內(nèi)外部環(huán)境分析、兩化融合水平分析)結(jié)果;b)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求;c)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求;d)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的需求;e)支持條件和資源需求;f)兩化融合管理體系建立實(shí)施的需求;g)新型能力建設(shè)需求。8策劃8.1總則鍛造企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的,基于下列內(nèi)容進(jìn)行兩化融合的策劃:a)管理體系策劃;b)新型能力策劃;c)實(shí)施方案策劃。8.2管理體系策劃8.2.1最高管理者應(yīng)指派管理者代表或兩化融合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織兩化融合管理體系的策劃。8.2.2兩化融合管理體系策劃應(yīng)符合GB/T23001、GB/T23006—2022的要求,策劃活動(dòng)應(yīng)以GB/T23002—2017為指導(dǎo)開(kāi)展,包括:a)制定兩化融合管理體系文件;注:兩化融合管理體系文件一般包括管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、b)將新型能力建設(shè)目標(biāo)(見(jiàn)8.3)與管理體系建設(shè)目標(biāo)融合,策劃可測(cè)量的目標(biāo);c)對(duì)所建立的文件化的兩化融合管理體系的充分性、適宜性、符合性進(jìn)行評(píng)審和更新;5DB14/T3030—2024d)提出改進(jìn)需求、策劃實(shí)現(xiàn)新型能力的保持和能力等級(jí)躍升的改進(jìn)方案;e)對(duì)信息化和工業(yè)化融合管理體系管理體系認(rèn)證及新型能力躍升進(jìn)行策劃。8.3新型能力策劃8.3.1本文件8.3.2~8.3.6基于鍛造行業(yè)特征,分別針對(duì)CL1(規(guī)范級(jí))~CL5(生態(tài)級(jí))五個(gè)等級(jí),提出了新型能力建設(shè)的目標(biāo)要點(diǎn)。注:適用時(shí),鍛造企業(yè)新型能力建設(shè)可參考T/AIITRE2008.3.2CL1(規(guī)范級(jí))能力建設(shè)應(yīng):a)以DB14/T2671為指導(dǎo),建立適宜本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),明確各層級(jí)的職責(zé);注:中等規(guī)模的鍛造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置較多采用直線職能制模式,公司領(lǐng)導(dǎo)層量管理、財(cái)務(wù)管理、綜合行政等職能部門(mén),設(shè)下料、鍛造、熱處理、機(jī)加工等生產(chǎn)車(chē)間,設(shè)件成品庫(kù),設(shè)置獨(dú)立的檢驗(yàn)部門(mén)實(shí)施原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、成品檢驗(yàn)b)識(shí)別鋼坯原材料控制,以及下料、鍛造、熱處理、機(jī)加工等制造過(guò)程,檢驗(yàn)檢測(cè)和鍛件產(chǎn)品交付過(guò)程的控制要素及各過(guò)程之間的相互關(guān)系;c)基于意識(shí)、教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn),配置滿足崗位要求的人員,確保各級(jí)人員有能力承擔(dān)其職責(zé),建設(shè)各負(fù)其責(zé),基于職能驅(qū)動(dòng)的新型能力。8.3.3CL2(場(chǎng)景級(jí))能力建設(shè)在CL1(規(guī)范級(jí))基礎(chǔ)上,還應(yīng)通過(guò)下列技術(shù)使能,以技術(shù)賦能新型能力提升:a)以DB14/T2553—2022為指導(dǎo),建設(shè)、運(yùn)行適宜鍛造生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程及人員能力的信息系統(tǒng);b)應(yīng)在鍛造、熱處理、機(jī)加工等關(guān)鍵工序應(yīng)用數(shù)字化設(shè)備,設(shè)備(例如鍛造加熱爐、熱處理爐、鍛造壓力機(jī)、輾環(huán)機(jī)、加工中心等)應(yīng)具有標(biāo)準(zhǔn)通信接口(例如RJ45、RS232、RS485等并支持主流通信協(xié)議(例如OPC/OPCUA、MODBUS、PROFIBUS等);c)應(yīng)實(shí)現(xiàn)鍛造工藝不同環(huán)節(jié)(如下料、加熱、鍛造、熱處理、機(jī)加工等)之間的并行設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理應(yīng)符合DB14/T2473的要求,其中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品(例如標(biāo)準(zhǔn)法蘭)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理應(yīng)包含適用的標(biāo)準(zhǔn)信息(例如GB/T9124.1—2019中3.2公稱尺寸的信息);d)應(yīng)基于信息技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)鍛造生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵物料、設(shè)備、人員等的數(shù)據(jù)采集,并上傳到信息系統(tǒng)(如原材料、下料機(jī)、加熱爐、鍛壓機(jī)、鍛錘、熱處理爐、車(chē)床、鉆床等設(shè)備);實(shí)時(shí)采集鍛件產(chǎn)品原輔料、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量信息,結(jié)合顧客反饋的質(zhì)量信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)追溯,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和知識(shí)庫(kù)的運(yùn)用,進(jìn)行鍛件產(chǎn)品的缺陷分析,提出改善方案;e)應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)手段,對(duì)鍛造過(guò)程中職業(yè)健康安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及隱患排查進(jìn)行管控;鍛造車(chē)間布局設(shè)計(jì)應(yīng)符合安全環(huán)保法律法規(guī)要求,應(yīng)配置除塵、脫硝等環(huán)保設(shè)施和安全防護(hù)裝置及個(gè)體防護(hù)裝置;應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理,對(duì)鍛造過(guò)程中熱輻射、廢氣、粉塵、噪聲等的數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ);f)應(yīng)建立電能和燃?xì)獾戎攸c(diǎn)能源消耗的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和計(jì)量,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)高能耗設(shè)備(例如鍛造加熱爐、熱處理爐、壓力機(jī)、輾環(huán)機(jī)等)、系統(tǒng)等的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控,對(duì)有節(jié)能優(yōu)化需求的設(shè)備實(shí)時(shí)計(jì)量,基于計(jì)量結(jié)果進(jìn)行節(jié)能改造。8.3.4CL3(領(lǐng)域級(jí))能力建設(shè)在CL2(場(chǎng)景級(jí))基礎(chǔ)上,還應(yīng)通過(guò)下列管理、運(yùn)用組織的知識(shí)的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)知識(shí)驅(qū)動(dòng)的新型能力提升:a)應(yīng)建立實(shí)施并持續(xù)保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,通過(guò)信息技術(shù)手段管理各級(jí)各類(lèi)人員貢獻(xiàn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合智能制造需求,開(kāi)展分析和應(yīng)用,包括將個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)提煉、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識(shí),供企業(yè)員工共同使用重復(fù)使用;b)應(yīng)基于各種產(chǎn)品需求建立鍛件產(chǎn)品性能、安全綠色、材料適用性、成本效率的知識(shí)庫(kù),基于鍛造工藝知識(shí)庫(kù)的集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工藝流程、工序內(nèi)容、工藝資源等知識(shí)的實(shí)時(shí)調(diào)用,為工藝方法選擇、工藝方案策劃和鍛造工藝設(shè)計(jì)提供決策支持;6DB14/T3030—2024c)應(yīng)建立職業(yè)技能知識(shí)庫(kù)和員工成長(zhǎng)模型,實(shí)現(xiàn)員工培養(yǎng)的個(gè)性化、精準(zhǔn)化;d)應(yīng)建立設(shè)備故障知識(shí)庫(kù),并與設(shè)備管理系統(tǒng)集成,依據(jù)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及故障報(bào)警級(jí)別自動(dòng)生成檢修單,實(shí)現(xiàn)基于設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢修維護(hù)閉環(huán)管理;e)應(yīng)建立鍛造行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)庫(kù),在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)端應(yīng)用定位跟蹤等方法,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控;f)國(guó)家級(jí)、省級(jí)兩化融合試點(diǎn)鍛造企業(yè)還應(yīng)建立金屬材料、鍛造、熱處理、機(jī)加工等專業(yè)知識(shí),以及管理知識(shí),操作技能和經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)的知識(shí)管理平臺(tái);將人員知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行數(shù)字化與軟件化;實(shí)現(xiàn)人員知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的沉淀與傳播。8.3.5CL4(平臺(tái)級(jí))能力建設(shè)在CL3(領(lǐng)域級(jí))基礎(chǔ)上,還應(yīng)通過(guò)下列平臺(tái)化數(shù)據(jù)模型的在線感知、實(shí)時(shí)分析、動(dòng)態(tài)決策、精準(zhǔn)執(zhí)行體系,以大數(shù)據(jù)賦能智能鍛造,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型能力躍升:a)應(yīng)建立企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心;適用時(shí),數(shù)據(jù)中心可建立在第三方云數(shù)據(jù)平臺(tái),建立常用數(shù)據(jù)分析模型庫(kù),支持業(yè)務(wù)人員快速進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,采用大數(shù)據(jù)技術(shù),應(yīng)用各類(lèi)型算法模型,預(yù)測(cè)制造環(huán)節(jié)狀態(tài)(例如大型環(huán)件輾軋狀態(tài)為制造活動(dòng)提供優(yōu)化建議和決策支持,實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)場(chǎng)所和工段數(shù)字化(例如建立數(shù)字鍛造車(chē)間、數(shù)字熱處理工段等);c)鍛造企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間的總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局均建立數(shù)字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)全流程數(shù)字化管理,鍛造壓力機(jī)、輾環(huán)機(jī)等關(guān)鍵工序設(shè)備數(shù)控化率接近國(guó)際先進(jìn)水平,具有預(yù)測(cè)性維護(hù)功能;c)應(yīng)建設(shè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)鍛造企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的IT化、扁平化、無(wú)線化、柔性化,推動(dòng)高帶寬虛擬專網(wǎng)、工業(yè)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)(PON)等工業(yè)應(yīng)用,打通信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪,實(shí)現(xiàn)更廣泛的互聯(lián)互通;d)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)間的集成,實(shí)現(xiàn)顧客產(chǎn)品信息收集、設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、仿真及產(chǎn)品使用驗(yàn)證等活動(dòng)的協(xié)同開(kāi)展;建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝數(shù)據(jù)的集成管理;e)國(guó)家級(jí)、省級(jí)兩化融合試點(diǎn)鍛造企業(yè)還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)分析模型實(shí)時(shí)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)基于模型的精準(zhǔn)執(zhí)行,應(yīng)致力于采用(適用時(shí)制定)數(shù)字化鍛造工廠標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)和運(yùn)行數(shù)字化鍛造工廠。8.3.6CL5(生態(tài)級(jí))能力建設(shè)在CL4(平臺(tái)級(jí))基礎(chǔ)上,還應(yīng)構(gòu)建基于自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化認(rèn)知模型的智能感知、智能分析、智能決策和智能運(yùn)行體系,以人工智能賦能各項(xiàng)活動(dòng)按需自主開(kāi)展,達(dá)到智能驅(qū)動(dòng)的新型能力最高層級(jí):a)應(yīng)用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,建設(shè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群級(jí)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的綜合集成以及云化部署,通過(guò)ESB和ODS等方式,實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成;b)應(yīng)建立鍛件產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝、工裝、模具跨區(qū)域、跨平臺(tái)的協(xié)同設(shè)計(jì);c)應(yīng)通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái),基于產(chǎn)能模型、供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型等,自動(dòng)生成產(chǎn)業(yè)鏈材料、模具、鍛造、熱處理、機(jī)加工等上下游企業(yè)的鍛造生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并支持關(guān)聯(lián)企業(yè)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃異常情況的統(tǒng)一調(diào)度,基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)鍛造生產(chǎn)過(guò)程非預(yù)見(jiàn)性異常的自動(dòng)調(diào)整;a)鍛造壓力機(jī)、輾環(huán)機(jī)等關(guān)鍵工序設(shè)備智能化率達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測(cè)與裝配裝備、智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備之間的信息互聯(lián)互通與集成;b)應(yīng)采用機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行模型的自學(xué)習(xí)、自優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)能源的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和平衡,實(shí)現(xiàn)無(wú)人倉(cāng)庫(kù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人物流,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)模型分析,實(shí)現(xiàn)物、車(chē)、路、人的最佳方案自主匹配;c)參與構(gòu)建鍛造行業(yè)兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系,主導(dǎo)或參與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂,推動(dòng)行業(yè)內(nèi)兩化融合標(biāo)準(zhǔn)化成果的應(yīng)用,包括將專利與標(biāo)準(zhǔn)相融合,參與兩化融合標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化活動(dòng);d)向行業(yè)、社會(huì)提供本企業(yè)兩化融合的成熟經(jīng)驗(yàn)、成功實(shí)踐,以示范帶動(dòng)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)新型能力的提升,成為“標(biāo)桿企業(yè)”或“燈塔工廠”。8.4實(shí)施方案策劃7DB14/T3030—20248.4.1任務(wù)規(guī)劃8.4.1.1鍛造企業(yè)將兩化融合管理體系作為戰(zhàn)略任務(wù)實(shí)施的,應(yīng)結(jié)合新型能力目標(biāo),對(duì)兩化融合管理體系的實(shí)施方向、方法路徑、實(shí)施重點(diǎn)、實(shí)施效果等進(jìn)行定義,并依據(jù)緊迫性和重要性進(jìn)行排序,確定兩化融合管理體系實(shí)施時(shí)間表、邊界和范圍(包括覆蓋的場(chǎng)所、部門(mén)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、信息系統(tǒng)等),形成兩化融合管理體系實(shí)施規(guī)劃。8.4.1.2兩化融合管理體系實(shí)施規(guī)劃應(yīng)形成文件,評(píng)審、批準(zhǔn)和發(fā)布并予以保持,當(dāng)相關(guān)條件發(fā)生變化,應(yīng)評(píng)估兩化融合項(xiàng)目規(guī)劃變更的需求,需要變更時(shí),應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。8.4.2業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案鍛造企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估診斷結(jié)果和兩化融合項(xiàng)目規(guī)劃,結(jié)合設(shè)定的新型能力目標(biāo),確定擬優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)(要素)和調(diào)整范圍,形成各項(xiàng)能力業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。方案包括但不限于:a)涉及優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)的部門(mén)、崗位;b)擬優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)(要素)和調(diào)整范圍;c)新設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程;d)涉及部門(mén)、崗位必要的增刪改調(diào)計(jì)劃;e)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化計(jì)劃。鍛造企業(yè)通過(guò)兩化融合可實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案示例如下:下料車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行下料作業(yè)→檢驗(yàn)員進(jìn)行料塊檢驗(yàn)→合格料塊入庫(kù)(辦理入塊手續(xù)、實(shí)物入庫(kù))→鍛造車(chē)間信息系統(tǒng)確認(rèn)合格品并分配下料車(chē)間按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行下料作業(yè)→檢驗(yàn)員進(jìn)行料塊檢驗(yàn)(檢驗(yàn)結(jié)果實(shí)時(shí)錄入信息化管理系統(tǒng))信息系統(tǒng)確認(rèn)合格品并分配優(yōu)化說(shuō)明:通過(guò)信息系統(tǒng)分配料塊可以簡(jiǎn)化料塊集中入輾環(huán)工序進(jìn)行環(huán)形鍛件輾軋作業(yè)→鍛件冷卻→檢驗(yàn)員進(jìn)行→熱處理工序領(lǐng)取合格環(huán)件→熱處理作業(yè)件→熱處理作業(yè)輾環(huán)工序進(jìn)行環(huán)形鍛件輾軋作業(yè)→件→熱處理作業(yè)在線熱態(tài)尺寸測(cè)在線熱態(tài)尺寸測(cè)匹配熱處理設(shè)備優(yōu)化說(shuō)明:通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)施在線熱態(tài)尺寸測(cè)量,系統(tǒng)確認(rèn)是否合格,系統(tǒng)分配合格),鍛造企業(yè)通過(guò)兩化融合可實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案示例如下:8DB14/T3030—2024度、產(chǎn)量信息,反饋給調(diào)度崗并匯總給人力資源部和財(cái)務(wù)部,系統(tǒng)可以承擔(dān)該工作,統(tǒng)計(jì)8.4.3技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案鍛造企業(yè)根據(jù)評(píng)估診斷的結(jié)果(第6章)、規(guī)劃方案、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案,針對(duì)各項(xiàng)能力開(kāi)展技術(shù)實(shí)現(xiàn)需求分析,形成各項(xiàng)能力的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案??刹捎肈B14/T2553—2022中6.1、6.2、6.4以及第8章給出的信息化技術(shù)。技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案應(yīng)形成文件,方案內(nèi)容包括但不限于:a)技術(shù)需求分析;b)可選技術(shù)路線;c)性能參數(shù)要求;d)技術(shù)獲取方式;e)技術(shù)實(shí)施范圍;f)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃;g)投資概預(yù)算。8.4.4數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方案鍛造企業(yè)根據(jù)評(píng)估診斷的結(jié)果和新型能力建設(shè)目標(biāo)(8.3),基于業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案,對(duì)各項(xiàng)新型能力涉及的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用需求進(jìn)行分析,形成各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方案。包括但不限于:a)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用的對(duì)象;b)數(shù)據(jù)應(yīng)用模型(基于數(shù)據(jù)字典、類(lèi)圖、對(duì)象圖、模塊圖、時(shí)序圖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)元素建立);c)接口規(guī)范及接入與交互方式;d)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用計(jì)劃。8.4.5支持保障方案8.4.5.1鍛造企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)估診斷的結(jié)果、規(guī)劃方案、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用方案,按照新型能力規(guī)劃的周期,對(duì)各項(xiàng)能力所需的支持資源進(jìn)行設(shè)計(jì),包括人員、資金、設(shè)備設(shè)施、信息資源,信息安全等,形成支持保障方案。8.4.5.2鍛造企業(yè)應(yīng)充分識(shí)別方案實(shí)施時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)(包括但不限于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人事變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等),并制定有效的預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)措施。8.4.6方案評(píng)審、批準(zhǔn)、更改與控制9DB14/T3030—20248.4.6.1鍛造企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定的程序,對(duì)兩化融合方案進(jìn)行評(píng)審,并得到相關(guān)管理者的批準(zhǔn)。8.4.6.2評(píng)審的參加者可包括與兩化融合實(shí)施有關(guān)的專家和職能部門(mén)的代表。必要時(shí),可引入高校、研究所、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商等外部專家資源,但需對(duì)外部專家服務(wù)能力進(jìn)行充分評(píng)估。8.4.6.3鍛造企業(yè)應(yīng)對(duì)兩化融合設(shè)計(jì)方案的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,必要時(shí)進(jìn)行更改,并對(duì)更改進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。方案的更改、評(píng)審、批準(zhǔn)和必要措施宜保留文件化信息。9實(shí)施與運(yùn)行9.1支持和保障9.1.1概述鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)其兩化融合發(fā)展階段、水平現(xiàn)狀,圍繞打造新型能力建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保兩化融合所需要的下列支持條件和資源切實(shí)供給,或獲得可共享資源:a)合理的而非盲目的資金投入;b)包括本文件第6章要求在內(nèi)的人才保障;c)設(shè)備設(shè)施配置;d)信息資源保障;e)信息安全保障。9.1.2資金投入鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.2保障兩化融合所需資金。注:相關(guān)資金的統(tǒng)籌安排可包括建立專項(xiàng)資金9.1.3人才保障鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.3實(shí)施人才保障。包括:a)以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展為宗旨,創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念,不斷加強(qiáng)人員賦能和績(jī)效激勵(lì);b)開(kāi)展員工任職資格或勝任能力分析,為崗位配置適合的員工;c)當(dāng)現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求時(shí),可采取定向培養(yǎng)、人才引進(jìn)或聘請(qǐng)外部專家等措施補(bǔ)充完善組織的人才保障體系。包括依據(jù)新型能力打造的需求,雇用外部專家顧問(wèn)、高級(jí)技師等專業(yè)人9.1.4設(shè)備設(shè)施鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.4實(shí)施保障兩化融合所需設(shè)備設(shè)施。適用時(shí)使用人工智能(AI)等技術(shù)。9.1.5信息資源鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.5保障兩化融合所需信息資源。包括建設(shè)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,實(shí)施企業(yè)內(nèi)網(wǎng)改造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的IT化、扁平化、無(wú)線化、柔性化,推動(dòng)高帶寬虛擬專網(wǎng)、工業(yè)無(wú)源光網(wǎng)絡(luò)(PON)等工業(yè)應(yīng)用,打通信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪,實(shí)現(xiàn)更廣泛的互聯(lián)互通。9.1.6信息安全DB14/T3030—2024鍛造企業(yè)應(yīng)按GB/T23002—2017中7.6保障兩化融合所涉及的信息安全。9.2實(shí)施計(jì)劃9.2.1鍛造企業(yè)應(yīng)按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則明確任務(wù)目標(biāo)和范圍,確認(rèn)關(guān)鍵過(guò)程和重要節(jié)點(diǎn)。9.2.2鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)兩化融合整體策劃或項(xiàng)目規(guī)劃(第8章)制定詳細(xì)可行的實(shí)施計(jì)劃。9.2.3實(shí)施計(jì)劃變更時(shí),鍛造企業(yè)按變更流程進(jìn)行評(píng)審并保留文件化信息。9.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)9.3.1鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)以業(yè)務(wù)發(fā)展需求為導(dǎo)向,明確發(fā)展路徑,推動(dòng)系統(tǒng)的綜合集成、業(yè)務(wù)的協(xié)同創(chuàng)新、資源的優(yōu)化配置等。9.3.2系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)應(yīng)參照DB14/T2553—2022中第8章的規(guī)定進(jìn)行。9.3.3信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更時(shí),鍛造企業(yè)按變更流程進(jìn)行評(píng)審并保留文件化信息。9.4信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試9.4.1鍛造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)擬采用的技術(shù)路線進(jìn)行綜合分析對(duì)比,確定最佳實(shí)現(xiàn)途徑,制定設(shè)計(jì)說(shuō)明,包括軟硬件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口等的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明。9.4.2鍛造企業(yè)可通過(guò)自主開(kāi)發(fā)、與專業(yè)機(jī)構(gòu)共同開(kāi)發(fā)、將開(kāi)發(fā)過(guò)程外包等方式,完成系統(tǒng)的代碼開(kāi)發(fā)和軟件功能原型測(cè)試,檢查各個(gè)功能、功能和流程之間相互的集成關(guān)系,找出不足。9.4.3鍛造企業(yè)在模擬環(huán)境或生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的安裝部署和調(diào)試,驗(yàn)證中間結(jié)果或最終結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性,確定其與技術(shù)方案的符合程度。9.4.4鍛造企業(yè)按照業(yè)務(wù)需求,結(jié)合鍛造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。系統(tǒng)測(cè)試階段包括以下主要流程和工作內(nèi)容:a)制定測(cè)試計(jì)劃;b)組織測(cè)試工作;c)編制測(cè)試報(bào)告;d)組織系統(tǒng)評(píng)定。9.5系統(tǒng)部署9.5.1鍛造企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況確定系統(tǒng)云部署或本地部署的方式。9.5.2信息系統(tǒng)部署實(shí)施應(yīng)以SJ/T11666.7為指導(dǎo)進(jìn)行。9.6模擬運(yùn)行9.6.1鍛造企業(yè)應(yīng)選擇具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,將各種業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),針對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù),進(jìn)行模擬運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行檢查。9.6.2鍛造企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)中的相互磨合、動(dòng)態(tài)匹配,收集各方反饋意見(jiàn),識(shí)別問(wèn)題或缺陷,采取適宜的措施及時(shí)解決,并保留文件化信息。9.6.3鍛造企業(yè)對(duì)各部門(mén)關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)、考核,并保留相關(guān)記錄(如技術(shù)文檔、操作手冊(cè)、培訓(xùn)資料等)。9.7試運(yùn)行9.7.1模擬運(yùn)行通過(guò)后方可進(jìn)行試運(yùn)行;在試運(yùn)行(包括新舊系統(tǒng)切換、新系統(tǒng)上線、解決方案啟用等)前,鍛造企業(yè)應(yīng)制定試運(yùn)行方案,并批準(zhǔn)。9.7.2鍛造企業(yè)應(yīng)在試運(yùn)行前做好上線前靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集等準(zhǔn)備工作;新舊系統(tǒng)切換的,還需提前做好數(shù)據(jù)的凍結(jié)。DB14/T3030—20249.7.3鍛造企業(yè)應(yīng)將上線切換方案和計(jì)劃傳達(dá)給相關(guān)人員,明確系統(tǒng)切換的重要性以及最終用戶開(kāi)始試運(yùn)行的時(shí)間,督促相關(guān)人員及時(shí)錄入數(shù)據(jù)。9.7.4宜使用將投入正式運(yùn)行的終端機(jī)操作,并按要求輸入全部數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)相互磨合、動(dòng)態(tài)匹配。試運(yùn)行應(yīng)覆蓋到全部終端設(shè)備(含移動(dòng)終端)。9.7.5系統(tǒng)上線后,需要對(duì)上線運(yùn)行進(jìn)行跟蹤,并對(duì)系統(tǒng)上線的運(yùn)行情況形成報(bào)告,對(duì)上線運(yùn)行后使用者(鍛造企業(yè)員工)提出的反饋意見(jiàn)進(jìn)行匯總并進(jìn)行評(píng)估和解決。9.7.6鍛造企業(yè)應(yīng)組織對(duì)試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估審核,并驗(yàn)證其有效性。9.8系統(tǒng)驗(yàn)收鍛造企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求,對(duì)部署實(shí)施的過(guò)程及成果,進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)維各方(含合作開(kāi)發(fā)方、承包方)均應(yīng)參加驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括但不限于:a)確定驗(yàn)收準(zhǔn)則;b)成立驗(yàn)收小組;c)編寫(xiě)驗(yàn)收方案;d)收集運(yùn)行數(shù)據(jù);e)組織驗(yàn)收活動(dòng);f)編制和批準(zhǔn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。9.9運(yùn)行要求9.9.1鍛造企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到,兩化融合管理體系與包括新型能力建設(shè)在內(nèi)的兩化融合項(xiàng)目實(shí)施是在同一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)融合的一個(gè)整體,兩者都是基于鍛造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。兩化融合管理體系運(yùn)行即是對(duì)包括新型能力建設(shè)在內(nèi)的兩化融合項(xiàng)目開(kāi)展的持續(xù)有效的管理活動(dòng)。鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、運(yùn)行所包含的關(guān)鍵要素與管理體系的關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)是充分對(duì)應(yīng)或關(guān)聯(lián)的。9.9.2附錄A給出了鍛造企業(yè)建設(shè)、運(yùn)行信息系統(tǒng)的訂單管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等管理要素的運(yùn)行要求。9.10運(yùn)行維護(hù)鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù),包括安全保障應(yīng)參照DB14/T2553—2022中9、10的規(guī)定進(jìn)行。10評(píng)測(cè)10.1評(píng)測(cè)方式10.1.1鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017中第9章為指導(dǎo),開(kāi)展兩化融合管理體系評(píng)測(cè)。包括對(duì)評(píng)測(cè)活動(dòng)做出制度化安排,明確評(píng)測(cè)的對(duì)象、職責(zé)、方法、頻次、改進(jìn)等。10.1.2鍛造企業(yè)應(yīng)采用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),加強(qiáng)評(píng)測(cè)的信息化手段建設(shè),基于現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施和信息系統(tǒng)等,不斷提高監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。10.1.3需要時(shí),鍛造企業(yè)可委托有能力的評(píng)估機(jī)構(gòu),按GB/T23020確定的評(píng)估框架,或適用時(shí),采用GB/T23020給出的評(píng)估內(nèi)容。對(duì)鍛造企業(yè)兩化融合的基礎(chǔ)條件、兩化融合管理體系建立與實(shí)施、兩化融合新型能力、兩化融合績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,獲得評(píng)估結(jié)果。10.1.4需要時(shí),鍛造企業(yè)宜自行或委托具備相應(yīng)條件(見(jiàn)GB/T23007—2022中第5章)和能力的評(píng)定機(jī)構(gòu),以GB/T23007—2022為指導(dǎo),或以評(píng)測(cè)結(jié)果為基礎(chǔ),進(jìn)行分級(jí)評(píng)定,評(píng)判鍛造企業(yè)與不同等級(jí)新型能力對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系的符合性和有效性,獲得評(píng)級(jí)結(jié)論。注:根據(jù)滿足分級(jí)評(píng)定結(jié)果相應(yīng)等級(jí)要求的程度,可將每個(gè)等級(jí)再分為三個(gè)水平層次:相應(yīng)等級(jí)DB14/T3030—202410.2評(píng)測(cè)指標(biāo)和依據(jù)10.2.1鍛造企業(yè)根據(jù)評(píng)估診斷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等情況,定期識(shí)別和確定對(duì)當(dāng)前鍛造企業(yè)兩化融合績(jī)效有較大影響的過(guò)程和關(guān)鍵指標(biāo)。10.2.2評(píng)測(cè)指標(biāo)通常包括新型能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、部署實(shí)施的執(zhí)行情況、試運(yùn)行執(zhí)行情況及制度規(guī)范執(zhí)行情況。10.2.3圖1給出了鍛造企業(yè)兩化融合評(píng)測(cè)指標(biāo)體系。圖1鍛造企業(yè)兩化融合評(píng)測(cè)指標(biāo)體系10.2.4基于圖1鍛造企業(yè)兩化融合指標(biāo)體系設(shè)置的關(guān)鍵評(píng)測(cè)指標(biāo)如下。a)基礎(chǔ)條件關(guān)鍵指標(biāo)包括但不限于:1)信息化投入(可量化的資金等);2)兩化融合組織機(jī)構(gòu)(決策、管理、執(zhí)行機(jī)構(gòu));3)鍛造企業(yè)設(shè)備設(shè)施(數(shù)控加熱爐、數(shù)控?zé)崽幚頎t、智能鍛壓機(jī)、數(shù)控車(chē)床和加工中心等)信息化和管理能力成熟度評(píng)價(jià)應(yīng)按GB/T23021—2022的規(guī)定進(jìn)行,設(shè)備運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)應(yīng)在GB/T23023—2022給出的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上,體現(xiàn)鍛造行業(yè)的個(gè)性化指標(biāo);4)信息資源(電腦、網(wǎng)絡(luò)、顯示屏等5)兩化融合人才(具備能力或經(jīng)培訓(xùn)的專兼職人員)。b)兩化融合管理體系建立關(guān)鍵指標(biāo)包括但不限于:1)管理體系文件(管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、記錄表格等)的充分性、適宜性;2)方針、目標(biāo)的適宜性、可測(cè)量程度;3)方針、目標(biāo)是否在企業(yè)內(nèi)得到溝通;4)體系文件是否得到宣貫,是否被全員理解。c)鍛造企業(yè)應(yīng)基于8.3.2~8.3.6提出新型能力分級(jí)建設(shè)目標(biāo)要點(diǎn),設(shè)定實(shí)施兩化融合新型能力類(lèi)關(guān)鍵量化指標(biāo),關(guān)鍵量化指標(biāo)應(yīng)分別針對(duì)過(guò)程維能力、要素維能力、管理維能力設(shè)定。DB14/T3030—2024DB14/T3030—2024d)兩化融合績(jī)效類(lèi)關(guān)鍵指標(biāo)包括但不限于:——經(jīng)濟(jì)效益;——社會(huì)效益;——競(jìng)爭(zhēng)力。10.3數(shù)據(jù)分析利用鍛造企業(yè)應(yīng)依據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果,包括獲得的運(yùn)行數(shù)據(jù),分析關(guān)鍵指標(biāo)運(yùn)行的趨勢(shì)和異常,評(píng)價(jià)關(guān)鍵指標(biāo)是否符合預(yù)期要求,并適時(shí)采取措施解決問(wèn)題。11.1鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23002—2017中第10章為指導(dǎo),持續(xù)改進(jìn)兩化融合管理體系。11.2鍛造企業(yè)針對(duì)兩化融合管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審的輸出,以及評(píng)估診斷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、部署實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)、評(píng)測(cè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的偏移,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,找到原因與得出規(guī)律,并采取相應(yīng)的措施。11.3鍛造企業(yè)應(yīng)建立有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,推動(dòng)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的技術(shù)互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化,持續(xù)改進(jìn)鍛造企業(yè)兩化融合實(shí)施水平,實(shí)現(xiàn)新型能力由較低層級(jí)向更高層級(jí)的躍升。DB14/T3030—2024附錄A鍛造企業(yè)信息系統(tǒng)部分管理要素運(yùn)行要求A.1總則本附錄給出了鍛造企業(yè)建設(shè)、運(yùn)行信息系統(tǒng)的訂單管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等管理要素的運(yùn)行要求。A.2訂單管理鍛造企業(yè)應(yīng)使用信息系統(tǒng)對(duì)銷(xiāo)售訂單進(jìn)行管理,包括:a)在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行合同評(píng)審,由各管理部門(mén)(銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)),對(duì)合同項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量管理、成本進(jìn)行評(píng)估,最終形成統(tǒng)一結(jié)果;b)訂單導(dǎo)入系統(tǒng),包括可快速導(dǎo)入銷(xiāo)售訂單,可異地導(dǎo)入訂單,可以上傳客戶要求和客戶圖紙;c)響應(yīng)訂單變更,包括將銷(xiāo)售訂單變更信息,同步響應(yīng)到技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),有顏色提醒(暫停、取消、開(kāi)放、更改);d)訂單跟蹤,借助互聯(lián)網(wǎng)異地實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行進(jìn)度,包括延期提示。A.3供應(yīng)鏈管理鍛造企業(yè)應(yīng)以GB/T23050—2022為指導(dǎo),確立供應(yīng)鏈數(shù)字化管理原則,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的主要視圖和供應(yīng)鏈數(shù)字化管理系統(tǒng),建設(shè)運(yùn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化管理平臺(tái),開(kāi)展供應(yīng)鏈數(shù)字化管理活動(dòng),并預(yù)測(cè)、處置供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效監(jiān)測(cè)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化管理。典型的鍛造企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化模型示例如下:與鋼廠的平臺(tái)級(jí)信息系統(tǒng)鏈接,實(shí)現(xiàn)訂貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、A.4生產(chǎn)管理鍛造企業(yè)應(yīng)使用信息系
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