設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)概論

華能德州電廠發(fā)布2008-04-02實(shí)施2008-04華能德州電廠發(fā)布2008-2008-設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)Q/HNDZ-AQ07-02—2008Q/HNDZ華能德州電廠安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)目次TOC\f\h\t"前言、引言標(biāo)題,附錄標(biāo)識(shí),參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,章標(biāo)題,附錄章標(biāo)題,一級(jí)條標(biāo)題,附錄一級(jí)條標(biāo)題,二級(jí)條標(biāo)題,附錄二級(jí)條標(biāo)題,三級(jí)條標(biāo)題,附錄三級(jí)條標(biāo)題"前言 III1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 14職責(zé) 14.2生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé) 14.4檢修部門(mén)職責(zé) 24.5運(yùn)行部門(mén)職責(zé) 34.5.3值長(zhǎng)職責(zé) 44.5.4運(yùn)行部熱試組職責(zé) 44.6物資供應(yīng)處職責(zé) 44.7綜合服務(wù)中心職責(zé) 44.8人力資源部職責(zé) 44.9行政部保安公司職責(zé) 54.10政治工作部職責(zé) 54.11行政部檔案室職責(zé) 54.12財(cái)務(wù)部職責(zé) 55流程與風(fēng)險(xiǎn)分析 55.1設(shè)備檢修管理流程圖 55.2關(guān)鍵控制點(diǎn) 55.3風(fēng)險(xiǎn)分析 56管理內(nèi)容及方法 56.1檢修間隔、檢修停用時(shí)間 56.2設(shè)備油漆、防腐 76.3設(shè)備檢修項(xiàng)目 76.3.1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 76.3.2特殊項(xiàng)目 76.4檢修計(jì)劃 86.4.1檢修計(jì)劃的分類(lèi) 86.4.1.1滾動(dòng)規(guī)劃 86.4.1.2年度檢修計(jì)劃 86.4.2檢修計(jì)劃的編制依據(jù) 86.4.3檢修計(jì)劃編制 86.4.4檢修計(jì)劃調(diào)整和落實(shí) 96.4.5檢修費(fèi)用管理 106.4.6檢修外包工程管理 106.5檢修準(zhǔn)備工作 106.5.1質(zhì)量策劃 106.5.2檢修計(jì)劃擬定 106.5.3計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目編制 106.5.4檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)編制 106.5.5檢修甘特圖、檢修文件包編制 116.5.6物資計(jì)劃及落實(shí) 116.5.7安全用具、專(zhuān)用工具、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備檢查 116.5.8熱力試驗(yàn) 116.5.9制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施 116.5.10特殊工種借用及人力平衡 116.5.11確定需測(cè)繪和校核的備品配件加工圖 116.5.12外包項(xiàng)目合同簽訂 116.5.13修前準(zhǔn)備工作的檢查、整改 116.5.14開(kāi)工前的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備 116.6確認(rèn)開(kāi)工條件具備 116.7檢修過(guò)程中的質(zhì)量管理 126.8檢修的進(jìn)度管理 126.9檢修開(kāi)工后主要抓好的三階段 126.9.1解體檢查階段 126.9.2全面檢修階段 136.9.3檢修復(fù)裝階段 136.10三級(jí)驗(yàn)收 136.10.1零星驗(yàn)收 136.10.2分段驗(yàn)收 136.10.3廠級(jí)驗(yàn)收 136.11冷態(tài)驗(yàn)收 136.12設(shè)備總體試運(yùn)行 146.13熱態(tài)總體驗(yàn)收 146.14檢修后的物資管理 146.15總結(jié)與設(shè)備評(píng)估 146.16A、B、C級(jí)檢修技術(shù)資料應(yīng)包括的內(nèi)容 157相關(guān)支持性文件 168記錄 169附錄 16附錄A 17附錄B 19附錄C 29附錄D 48附錄E 52附錄F 56附錄G 59附錄H 59前言本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》和DL/T800-2003《電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本原則》，結(jié)合本廠具體情況而編寫(xiě)的。編寫(xiě)要求和表述方法與《華能電廠安全生產(chǎn)管理體系要求》完全一致。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實(shí)施，與本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的歷次版本同時(shí)廢止。本標(biāo)準(zhǔn)由安全監(jiān)察室歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門(mén)：策劃部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬榮華。審核：王春明。審定：李慶義。批準(zhǔn)：王德學(xué)。本標(biāo)準(zhǔn)于2007年7月31日設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能?chē)?guó)際電力股份有限公司德州電廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華能德州電廠”）檢修管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能德州電廠主要發(fā)電設(shè)備及其輔助設(shè)備的檢修，其他設(shè)備的檢修可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。華能?chē)?guó)際電力股份有限公司《檢修管理辦法》HZD-49-SC10華能?chē)?guó)際電力股份有限公司《資本性支出項(xiàng)目管理辦法》HZD-56-SC17國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》華能?chē)?guó)際電力股份有限公司《內(nèi)控管理手冊(cè)》華能山東分公司《檢修管理辦法》HSDZD-14-SC03術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1運(yùn)行部門(mén)指電廠有運(yùn)行班組的部門(mén)，包括運(yùn)行部、燃料部、供水處、綜合服務(wù)中心。檢修部門(mén)指電廠有檢修班組的部門(mén)，包括檢修部、燃料部、綜合服務(wù)中心。設(shè)備檢修作業(yè)文件包是指為指導(dǎo)檢修工作負(fù)責(zé)人完成指定的工作任務(wù)，由技術(shù)人員按《設(shè)備檢修規(guī)程》編寫(xiě)的，交檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄的有關(guān)檢修作業(yè)書(shū)面文件匯總。職責(zé)4.1廠長(zhǎng)職責(zé)4.1.1全廠設(shè)備檢修安全工作的第一負(fù)責(zé)人，是檢修管理的總負(fù)責(zé)人。4.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)全廠“年度機(jī)組檢修計(jì)劃”。4.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修中重大問(wèn)題的決策。4.1.4負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)的批準(zhǔn)。4.2生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職責(zé)4.2.1審核檢修計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)華能山東分公司。4.2.2年度檢修計(jì)劃經(jīng)公司審批（檢修工期計(jì)劃經(jīng)山東電力調(diào)度中心確認(rèn)）后，負(fù)責(zé)組織落實(shí)，并審批重大項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施。4.2.3負(fù)責(zé)“兩措”的審核，并檢查落實(shí)“兩措”的執(zhí)行情況。4.2.4負(fù)責(zé)檢查落實(shí)修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人、財(cái)、物力相應(yīng)配合的條件。4.2.5檢查檢修工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各檢修部門(mén)之間關(guān)系，保證檢修工程總進(jìn)度的按期完成。4.2.6批準(zhǔn)試運(yùn)行計(jì)劃，組織總體驗(yàn)收，檢查計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行情況，做出驗(yàn)收評(píng)價(jià)。4.2.7檢查掌握檢修工程各項(xiàng)費(fèi)用使用情況。4.3策劃部職責(zé)4.3.l全面貫徹計(jì)劃管理、預(yù)算管理，組織有關(guān)部門(mén)做好年度計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、平衡各檢修部門(mén)年度計(jì)劃，綜合平衡各專(zhuān)業(yè)相互進(jìn)度，提出檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。4.3.24.3.3組織審核有關(guān)設(shè)計(jì)，審核特殊項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施。編制各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃及年度“兩措”4.3.4負(fù)責(zé)《檢修文件包》的審核，并檢查各檢修部門(mén)的執(zhí)行情況。4.3.54.3.6審核主要材料、備件，并控制費(fèi)用不超定額，負(fù)責(zé)審查外出加工配件的圖紙。4.3.7負(fù)責(zé)督促檢查檢修工程進(jìn)度，檢查檢修部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的檢修技術(shù)記錄，并及時(shí)提出檢修質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)。指導(dǎo)檢修部門(mén)解決檢修中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，并按規(guī)定參加分段驗(yàn)收、冷熱態(tài)驗(yàn)收及相應(yīng)的質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收。4.3.8審核A類(lèi)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)，并參加驗(yàn)收。4.3.9負(fù)責(zé)與承修單位簽訂機(jī)組、設(shè)備等檢修技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)做好檢修工作中的概(預(yù))算管理，正確核實(shí)外包合同費(fèi)用，簽訂合同。負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并參加竣工驗(yàn)收。4.3.10對(duì)需要更換的設(shè)備部件組織技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)主要設(shè)備選型，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理。4.3.11嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查，組織工程驗(yàn)收。4.3.12嚴(yán)格控制計(jì)劃費(fèi)用，防止超支。對(duì)檢修費(fèi)用實(shí)行跟蹤管理，每月檢查費(fèi)用的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，盡快調(diào)整到位。4.3.13對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程和安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)并對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。4.3.14評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，提出能否投入運(yùn)行的意見(jiàn)。4.3.15負(fù)責(zé)督促檢修部門(mén)將工程改造、設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)的資料及時(shí)歸檔，審核并匯總各專(zhuān)業(yè)的檢修總結(jié)和各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，參加試運(yùn)行工作。4.3.16做好全廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析、統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)數(shù)據(jù)信息的管理。4.3.17計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)工后，每周五向公司報(bào)檢修周報(bào)，每月10日前按公司統(tǒng)一要求和格式向華能山東分公司填報(bào)上月檢修月報(bào)，每年1月31日前將上年度檢修總結(jié)報(bào)華能山東分公司。4.3.18及時(shí)按規(guī)定整理設(shè)備臺(tái)帳。4.4檢修部門(mén)職責(zé)4.4.14.4.14.5.1.2負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各項(xiàng)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)檢修人員的安全培訓(xùn)、考試。4.4.14.4.14.4.14.4.14.44.4.14.4.14.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.24.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.3.8負(fù)責(zé)檢修中每周四17：00前按公司要求填寫(xiě)檢修周報(bào)，每月25日按公司要求格式填寫(xiě)檢修月報(bào)。4.4.34.4.34.4.34.4.34.4.34.4.44.4.4.1負(fù)責(zé)編寫(xiě)本班所轄設(shè)備的年度檢修計(jì)劃，落實(shí)“兩措”4.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.4.44.5運(yùn)行部門(mén)職責(zé)4.5.14.5.14.5.14.5.14.5.24.5.24.5.24.5.24.5.24.5.24.5.2.64.5.3值長(zhǎng)職責(zé)4.5.34.5.34.5.4運(yùn)行部熱試組職責(zé)4.5.4.5.4.5.4.5.54.5.54.5.54.5.5.34.6物資供應(yīng)處職責(zé)4.6.14.6.24.6.34.6.44.6.54.6.64.6.74.7綜合服務(wù)中心職責(zé)4.7.14.7.24.8人力資源部職責(zé)4.8.14.8.24.8.34.8.44.8.54.8.64.9行政部保安公司職責(zé)4.9.14.9.24.10政治工作部職責(zé)4.10.l組織各單位做好檢修工作宣傳報(bào)道，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)道檢修動(dòng)態(tài)，好人好事。4.10.24.11行政部檔案室職責(zé)4.11.14.11.24.11.34.11.44.11.54.12財(cái)務(wù)部職責(zé)對(duì)檢修費(fèi)用的使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，每月2日向策劃部提供費(fèi)用支出完成情況。流程與風(fēng)險(xiǎn)分析設(shè)備檢修管理流程圖見(jiàn)附錄A關(guān)鍵控制點(diǎn)計(jì)劃審批、費(fèi)用管理、施工管理、竣工驗(yàn)收。風(fēng)險(xiǎn)分析5.3.1檢修項(xiàng)目計(jì)劃、申報(bào)、審批等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未按規(guī)定程序進(jìn)行，存在費(fèi)用超支的風(fēng)險(xiǎn)；5.3.2檢修項(xiàng)目制定不全面、漏項(xiàng)，修后仍存在設(shè)備隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)；5.3.3沒(méi)有按文件包編制的質(zhì)量要求進(jìn)行控制，造成“H、W”點(diǎn)鑒證不到位，存在設(shè)備損壞或人身傷害的風(fēng)險(xiǎn)；5.3.4使用不合格的備品備件、項(xiàng)目驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，存在修后不能保證安全、經(jīng)濟(jì)性的風(fēng)險(xiǎn)；5.3.5進(jìn)度控制不嚴(yán)，存在檢修拖期的風(fēng)險(xiǎn)。管理內(nèi)容及方法檢修間隔、檢修停用時(shí)間6.1.1主要發(fā)電設(shè)備檢修間隔、檢修停用時(shí)間6.1.1.1主要發(fā)電設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制裝置、220/500kV聯(lián)絡(luò)變壓器、220kV開(kāi)關(guān)、500kV開(kāi)關(guān)等主設(shè)備及其附屬設(shè)備。6.1.1.2主要發(fā)電設(shè)備檢修間隔a）330MW機(jī)組（含300MW機(jī)組）機(jī)組的計(jì)劃?rùn)z修劃分為A、B、C、D四級(jí)檢修，各級(jí)檢修間隔如下：1)A級(jí)檢修每四年進(jìn)行一次；2)B級(jí)檢修安排在A級(jí)檢修后第二年進(jìn)行；四級(jí)檢修的組合為AD—CD—BD—CD—AD。b）700MW機(jī)組1)A級(jí)檢修：每6年進(jìn)行1次；2)B級(jí)檢修：安排在A級(jí)檢修后第3年進(jìn)行；A級(jí)檢修間隔內(nèi)檢修等級(jí)的組合方式為：A—CD—CD—B—CD—CD—A（即第1年可安排A級(jí)檢修1次，第2年可安排C級(jí)檢修、D級(jí)檢修各1次，以后依次類(lèi)推）。C）主變壓器1)A級(jí)檢修：根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般每10年進(jìn)行1次；2)C級(jí)檢修：每年安排1次。6.1.1.3主要發(fā)電設(shè)備檢修停用天數(shù)A級(jí)檢修B級(jí)檢修C級(jí)檢修D(zhuǎn)級(jí)檢修330MW5540247700MW65452514注：①表1中的檢修停用日數(shù)已包括帶負(fù)荷試驗(yàn)所需的時(shí)間。②因設(shè)備更換重要部件或其他特殊需要，在檢修投運(yùn)后進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)或檢查所需時(shí)間不包括在內(nèi)。6.1.2輔助設(shè)備檢修間隔、檢修停用時(shí)間6.1.2.1輔助設(shè)備分為主要輔助設(shè)備和一般輔助設(shè)備。主要輔助設(shè)備有磨煤機(jī)、排粉機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、電除塵、翻車(chē)機(jī)、堆取料機(jī)、汽動(dòng)給水泵組、電動(dòng)給水泵組、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、高加、高廠變、啟/備變等。6.1.2.2輔助設(shè)備的檢修間隔和停用天數(shù)a)必須隨主機(jī)同時(shí)檢修的輔助設(shè)備，其檢修間隔同主機(jī)。b)有備用設(shè)備的輔助設(shè)備或不影響主機(jī)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的輔助設(shè)備，可以與主機(jī)分別進(jìn)行檢修。檢修間隔視設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和設(shè)備狀況并根據(jù)長(zhǎng)期檢修總結(jié)出的規(guī)律予以確定。檢修周期必須編制周期表，主要輔助設(shè)備由策劃部組織編制，一般輔助設(shè)備由各部門(mén)組織編制，策劃部審核并監(jiān)督執(zhí)行。周期表的編制必須考慮盡可能使整套(臺(tái))輔助設(shè)備(包括附屬設(shè)備)同步檢修，以提高設(shè)備整體的可用率。c)輔助設(shè)備檢修時(shí)，與其配套的自動(dòng)裝置、安全保護(hù)裝置、儀器、儀表、開(kāi)關(guān)、閥門(mén)、基礎(chǔ)臺(tái)座等應(yīng)盡可能一起檢修、校驗(yàn)、調(diào)試、整定和完善。d)生產(chǎn)或非生產(chǎn)建筑構(gòu)物每年必須定期檢驗(yàn)、觀測(cè)、監(jiān)視，并及時(shí)消缺維護(hù)。e)屬于季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備(如空調(diào)、暖網(wǎng)、防洪、防雷設(shè)施等)必須編入年度部門(mén)或班組檢修計(jì)劃、實(shí)施一覽表中，及早進(jìn)行檢修。f)各檢修部門(mén)對(duì)其所管轄的設(shè)備要編制檢修計(jì)劃、實(shí)施一覽表，由策劃部審核備案.g)其他有特殊規(guī)定的設(shè)備檢修，按特殊規(guī)定執(zhí)行(如變壓器吊罩檢查、承壓試驗(yàn)等)。6.1.3重大特殊項(xiàng)目的工期，需報(bào)華能山東分公司批準(zhǔn)，山東電力調(diào)度中心認(rèn)可。6.1.4機(jī)組在計(jì)劃?rùn)z修過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修工期、變更檢修級(jí)別時(shí)，在計(jì)劃?rùn)z修工期過(guò)半之前向華能山東分公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，山東電力調(diào)度中心確認(rèn)后方可組織實(shí)施。6.1.5策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)新投產(chǎn)機(jī)組的第一次A(或B)級(jí)計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間和停用天數(shù)進(jìn)行討論，根據(jù)討論結(jié)果和設(shè)備情況，由策劃部報(bào)華能山東分公司確定。6.1.6根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，在總停用天數(shù)不變的前提下可對(duì)各級(jí)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間進(jìn)行調(diào)劑，但需在年度計(jì)劃中作出明確的安排。6.1.7對(duì)主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機(jī)組，為確保機(jī)組的安全，經(jīng)過(guò)廠策劃部技術(shù)鑒定并報(bào)華能山東分公司批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。設(shè)備油漆、防腐6.2.1設(shè)備(系統(tǒng))油漆防腐保護(hù)是設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。應(yīng)按機(jī)組、分系統(tǒng)，有計(jì)劃、有步驟地定期進(jìn)行（機(jī)組地下管溝中的管道防腐最好與機(jī)組檢修同時(shí)進(jìn)行）。6.2.2策劃部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)制定并定期修訂防腐油漆周期，避免銹蝕。行政部企管負(fù)責(zé)確定整體油漆顏色，保證協(xié)調(diào)美觀。6.2.3設(shè)備所轄部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)。設(shè)備檢修項(xiàng)目設(shè)備檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目?jī)深?lèi)。（見(jiàn)華能德州電廠《檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及消耗定額》）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目6.3.16.3.1.1.1廠家要求的項(xiàng)目。6.3.1.1.2進(jìn)行較全面的(對(duì)已掌握規(guī)律的機(jī)組可以有重點(diǎn)地進(jìn)行)檢查、清掃、測(cè)量和修理。6.3.1.1.3進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定。6.3.1.1.4更換已到期的、需要定期更換的零部件。6.3.1.1.5按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定進(jìn)行一般性檢查工作(對(duì)運(yùn)行15萬(wàn)h以上的火電機(jī)組要注意老化問(wèn)題)。6.3.1.1.6根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)、診斷結(jié)果,需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目。6.3.1.1.7設(shè)備防磨、防爆、防腐處理及消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷。6.3.1.2B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目是根據(jù)機(jī)組設(shè)備及系統(tǒng)的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況,有針對(duì)性地對(duì)A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行部分刪減。6.6.3.16.3.16.3.1.36.3.16.3.6.3.1.46.3.1.4.1消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷。6.3.1.4.2根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果,需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目。6.3.16.3.16.3.1.7各級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)檢測(cè)的分析結(jié)果進(jìn)行增減，原則上在一個(gè)A級(jí)檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都必須進(jìn)行檢修。特殊項(xiàng)目6.3.2.1特殊項(xiàng)目系指標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對(duì)設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)而不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)的、單項(xiàng)費(fèi)用在20萬(wàn)元以上的項(xiàng)目以及在下一級(jí)的檢修中進(jìn)行的屬于上一級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。6.3.2.26.3.2.3單項(xiàng)工程20萬(wàn)元及以上的特殊項(xiàng)目資料必須包括近期對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查后的鑒定或試驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)行記錄、實(shí)施該項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告。檢修計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃的分類(lèi)檢修計(jì)劃包括滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修計(jì)劃。滾動(dòng)規(guī)劃6.4.1.1.1主要是指四年定檢滾動(dòng)規(guī)劃。定檢滾動(dòng)規(guī)劃主要是對(duì)A、B級(jí)檢修后需要在B、A級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。6.4.1.1.2滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項(xiàng)目名稱(chēng)、上次A/B級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。年度檢修計(jì)劃6.4.1.2.1年度檢修工期計(jì)劃是指每年度各臺(tái)機(jī)組的檢修工期計(jì)劃，包括檢修級(jí)別、工期、開(kāi)竣工時(shí)間。6.4.1.2.2設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃是指對(duì)某臺(tái)機(jī)組或系統(tǒng)進(jìn)行A、B、C級(jí)檢修工作而編制的具體施工計(jì)劃。本計(jì)劃應(yīng)包括計(jì)劃工日需求量、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目、閥門(mén)輪修、防爆防磨、檢修進(jìn)度、消缺計(jì)劃以及為保質(zhì)保量完成檢修工作而必須的安全、技術(shù)組織措施或管理措施等。6.4.1.2.3廠年度檢修計(jì)劃主要是對(duì)年度主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物及非生產(chǎn)性設(shè)施等進(jìn)行檢修的項(xiàng)目。編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項(xiàng)目的名稱(chēng)（按機(jī)組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施分列）、檢修級(jí)別、特殊項(xiàng)目的名稱(chēng)及其主要的技術(shù)措施（立項(xiàng)依據(jù)及其費(fèi)用構(gòu)成應(yīng)附專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明）、檢修的進(jìn)度安排、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總的工時(shí)和費(fèi)用、各特殊項(xiàng)目的工時(shí)和費(fèi)用。檢修計(jì)劃的編制依據(jù)6.4.2.1國(guó)家電力公司、公司及本廠頒布的規(guī)程、制度、條例、措施。6.4.2.2國(guó)家電力公司、公司及本廠頒布的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和各類(lèi)定額。6.4.2.3本廠年度有關(guān)計(jì)劃、措施。6.4.2.4各類(lèi)有關(guān)的滾動(dòng)規(guī)劃。4.6.2.5審批采納的合理化建議。6.4.2.6前次檢修總結(jié)報(bào)告所列的遺留問(wèn)題。6.4.2.7各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督及熱力試驗(yàn)提出的意見(jiàn)。6.4.2.8設(shè)備運(yùn)行中無(wú)法消除的各種缺陷。6.4.2.9安全性評(píng)價(jià)要求整改的項(xiàng)目。檢修計(jì)劃編制6.4.3.1各類(lèi)檢修計(jì)劃的編制一般采取自下而上的方式，即由設(shè)備主人提出建議，各班組匯總，部門(mén)專(zhuān)工整理、修改并補(bǔ)充，策劃部審核，分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。6.4.3.2A級(jí)檢修前進(jìn)行的C或D級(jí)檢修，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地6.4.3.3設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制6.4.3.3.1機(jī)組A/B級(jí)檢修前四個(gè)月(約120天)，C級(jí)檢修前三個(gè)月(約90天)，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持召開(kāi)檢修準(zhǔn)備工作會(huì)議。策劃部、檢修部、運(yùn)行部、燃料部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資供應(yīng)處、行政部檔案室、各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督及有關(guān)部門(mén)的人員參加會(huì)議。會(huì)議主要根據(jù)年度檢修計(jì)劃，檢查落實(shí)材料、設(shè)備備品配件的準(zhǔn)備情況，檢查重大項(xiàng)目可行性研究情況，并根據(jù)年度檢修計(jì)劃、上級(jí)部門(mén)頒布的各類(lèi)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表、各類(lèi)反措、技措計(jì)劃、各項(xiàng)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)或要求等，針對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況、設(shè)備狀況和最近一次檢修后暴露出(或遺留)的設(shè)備問(wèn)題，確定檢修的主要特殊項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。6.4.3.3.2由各職能部室提出對(duì)本次設(shè)備檢修全過(guò)程管理總的要求。6.4.3.3.3由各檢修負(fù)責(zé)部門(mén)編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃［A/B級(jí)檢修前120天(C級(jí)檢修前90天)報(bào)策劃部審核、匯總］，由策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工組織編制《檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)》，策劃部分管主任審定，策劃部主任批準(zhǔn)。6.4.3.4檢修滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修工期計(jì)劃及年度檢修計(jì)劃的編制6.4.3.4.1策劃部綜合設(shè)備情況和重大資本性支出項(xiàng)目情況，于7月15日前按照公司規(guī)定格式和要求編制下年度的設(shè)備大修滾動(dòng)規(guī)劃、年度檢修工期計(jì)劃，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審定報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，于7月20日前報(bào)華能山東分公司。6.4.3.4.27月1日各檢修部門(mén)根據(jù)設(shè)備狀況開(kāi)始編制明年的設(shè)備檢修特殊項(xiàng)目，7月15日前編制完成，報(bào)策劃部。7月30日前策劃部應(yīng)及時(shí)組織運(yùn)行部、檢修部、燃料部等有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)討論匯總出下年度的《年度設(shè)備檢修計(jì)劃表》，8月10日前報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審定、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，8月15日前以紅頭文的形式報(bào)公司。6.4.3.4.3華能山東分公司在7月31日之前根據(jù)電廠檢修計(jì)劃、設(shè)備狀況和重大特殊項(xiàng)目，經(jīng)綜合平衡后批復(fù)“年度檢修工期計(jì)劃”，策劃部負(fù)責(zé)按照公司批復(fù)的“年度檢修工期計(jì)劃”向調(diào)度部門(mén)申報(bào)，并及時(shí)將調(diào)度部門(mén)協(xié)調(diào)批準(zhǔn)的“檢修工期計(jì)劃”及修改內(nèi)容向分公司匯報(bào)。6.4.3.4.4策劃部應(yīng)按照規(guī)定將公司批復(fù)的“年度檢修工期計(jì)劃”向山東電力調(diào)度中心進(jìn)行申報(bào)，“年度檢修工期計(jì)劃”的內(nèi)容有修改時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司做出說(shuō)明，計(jì)劃變動(dòng)要向華能山東分公司匯報(bào)。根據(jù)公司及山東電力調(diào)度中心批準(zhǔn)、確認(rèn)的“檢修工期計(jì)劃”，策劃部應(yīng)制定完整的年度檢修計(jì)劃，于12月15日前報(bào)送華能山東分公司，華能山東分公司應(yīng)于下一年1月15日前批復(fù)廠的“年度檢修計(jì)劃”。6.4.3.5華能山東分公司正式批復(fù)廠“年度檢修計(jì)劃”后，本廠各部門(mén)應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定具體實(shí)施計(jì)劃(包括備品、材料的落實(shí)、特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)措施、組織措施、安全措施等)。4.4.3.4年度檢修計(jì)劃主要內(nèi)容年度檢修計(jì)劃主要應(yīng)包括：工程編號(hào)、工程名稱(chēng)、檢修項(xiàng)目、主要內(nèi)容和原因、技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用。6.4.3.7設(shè)備輪檢6.4.3.7.1對(duì)不隨主機(jī)進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)進(jìn)行輪修，設(shè)備檢修部門(mén)于12月15日前報(bào)下年度的設(shè)備輪檢計(jì)劃，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，于12月20日下發(fā)執(zhí)行。6.4.3.7.2設(shè)備檢修部門(mén)根據(jù)廠下發(fā)的年度設(shè)備輪檢計(jì)劃，編制每月設(shè)備輪檢計(jì)劃，每月25日前將下月計(jì)劃報(bào)策劃部審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢修計(jì)劃調(diào)整和落實(shí)6.4.4.1檢修計(jì)劃一經(jīng)公司批準(zhǔn)，廠各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計(jì)劃的落實(shí)工作（如落實(shí)備件、材料、對(duì)重大特殊項(xiàng)目做好設(shè)計(jì)工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。6.4.4.2機(jī)組A/B級(jí)檢修的實(shí)際開(kāi)工時(shí)間與年度計(jì)劃安排的時(shí)間一般不得相差兩個(gè)月以上，具體開(kāi)、竣工日期由山東電力調(diào)度中心在季度、月度檢修計(jì)劃中安排。6.4.4.3機(jī)組C/D級(jí)檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運(yùn)行方式及重要用戶(hù)用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，也應(yīng)按季進(jìn)行安排。6.4.4.4因故要求調(diào)整季、月度檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)由策劃部事先（季度檢修計(jì)劃提前一個(gè)月，月度檢修計(jì)劃提前半個(gè)月）向華能山東分公司申報(bào)，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)，方能按調(diào)整后的季、月度檢修計(jì)劃執(zhí)行。6.4.4.5檢修計(jì)劃經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，如本廠要求調(diào)換檢修機(jī)組或需要增減重大特殊項(xiàng)目，必須向華能山東分公司申報(bào)，公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如果增減的重大特殊項(xiàng)目對(duì)檢修工期產(chǎn)生影響時(shí)，在公司批準(zhǔn)后應(yīng)向山東電力調(diào)度中心申報(bào)，獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.4.6山東電力調(diào)度中心要求對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，我廠要立即調(diào)整檢修計(jì)劃，并向華能山東分公司匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.4.7為減少計(jì)劃外停機(jī)檢修的次數(shù)，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，電廠利用電網(wǎng)負(fù)荷“低谷”時(shí)間，事先申請(qǐng)并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)后，不停機(jī)進(jìn)行設(shè)備的消缺及維護(hù)工作，可以不做降低出力統(tǒng)計(jì)。6.4.4.8充分利用節(jié)假日的機(jī)組調(diào)停機(jī)會(huì)進(jìn)行機(jī)組消缺和維護(hù)工作，以代替D級(jí)檢修。檢修費(fèi)用管理6.4.5.1公司下達(dá)給本廠的檢修費(fèi)用計(jì)劃，必須從嚴(yán)掌握使用，盡量均衡列入成本。6.4.5.2含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項(xiàng)目，其費(fèi)用應(yīng)列更改費(fèi)用；特殊項(xiàng)目因故未執(zhí)行，其費(fèi)用未經(jīng)公司許可，本廠不得動(dòng)用；在完成公司下達(dá)的年度檢修計(jì)劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費(fèi)用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費(fèi)不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。6.4.5.3提倡修舊利廢，堅(jiān)決反對(duì)大拆大換。6.4.5.4有關(guān)檢修費(fèi)用結(jié)算、支付詳見(jiàn)《內(nèi)部控制手冊(cè)》6.4.5.7、6.4.6相關(guān)條款，按規(guī)定執(zhí)行。檢修外包工程管理6.4.6.1各部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)檢修外包工程的管理，嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目(包括由本廠多產(chǎn)實(shí)體承包的項(xiàng)目)數(shù)量，不得任意增加和擴(kuò)大外包項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍。6.4.6.2檢修部門(mén)在每年填報(bào)綜合預(yù)算時(shí)，根據(jù)本部門(mén)的施工能力，提出申請(qǐng)，報(bào)策劃部，由策劃部根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、費(fèi)用等情況，經(jīng)綜合平衡確定是否外包并確定費(fèi)用來(lái)源。6.4.6.3策劃部負(fù)責(zé)組織對(duì)外包施工單位的施工能力、技術(shù)水平等調(diào)查摸底，審查外包施工單位資質(zhì)，確定入選施工單位，負(fù)責(zé)招議標(biāo)，簽訂工程合同，并對(duì)合同的執(zhí)行情況要進(jìn)行檢查監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程效益分析。6.4.6.4策劃部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位人員進(jìn)行安全考試、發(fā)證工作。6.4.6.5檢修部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外包施工單位人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)的交待及技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（包括驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）的編制，策劃部分管主任負(fù)責(zé)審定，由策劃部主任批準(zhǔn)。6.4.6.6檢修部門(mén)負(fù)責(zé)外包項(xiàng)目施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)組織工程分段驗(yàn)收、竣工報(bào)告的編制和資料的整理歸檔工作。6.4.6.7策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，參加關(guān)鍵點(diǎn)的驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收。檢修準(zhǔn)備工作質(zhì)量策劃?rùn)C(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前120天（C級(jí)檢修開(kāi)工前90）天，由策劃部召集，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，召開(kāi)檢修準(zhǔn)備會(huì)議。各檢修部門(mén)主任（副主任）和檢修部專(zhuān)業(yè)隊(duì)主任、運(yùn)行部主任（副主任）、策劃部主任（副主任）和專(zhuān)工、物資供應(yīng)處經(jīng)理、人力資源部主任參加。會(huì)議主要討論確定檢修起止時(shí)間、重點(diǎn)項(xiàng)目和各技術(shù)監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目、“兩措項(xiàng)目”、廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目，并規(guī)定需要制訂的技術(shù)措施和安全措施。會(huì)后由策劃部下發(fā)檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃。檢修計(jì)劃擬定各檢修部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)檢修準(zhǔn)備會(huì)議的要求，于三天內(nèi)召開(kāi)由專(zhuān)工、班組長(zhǎng)參加的會(huì)議，傳達(dá)廠檢修準(zhǔn)備會(huì)議的要求，擬定本部門(mén)的檢修計(jì)劃。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目編制在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前120天(C級(jí)檢修開(kāi)工前60天)，各檢修部門(mén)應(yīng)結(jié)合機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷、最近一次C/D級(jí)檢修的檢查結(jié)果和上次A/B級(jí)檢修總結(jié)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真查對(duì)后，進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的編制，同時(shí)應(yīng)將各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、“兩措”項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、科技推廣項(xiàng)目、試驗(yàn)計(jì)劃編入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目。編制完成后報(bào)策劃部審核。檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)編制在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前95天(C級(jí)檢修開(kāi)工前60天)，策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工匯總、審核各檢修部門(mén)上報(bào)的檢修項(xiàng)目計(jì)劃，編制各專(zhuān)業(yè)檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)，報(bào)策劃部主任審批后，下達(dá)到各檢修部門(mén)。檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)格式見(jiàn)附錄A（規(guī)范性附錄）所示。檢修甘特圖、檢修文件包編制各檢修部門(mén)應(yīng)根據(jù)廠下達(dá)的檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)，在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前60天(C級(jí)檢修開(kāi)工前30天)完成項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖的編制和檢修文件包、各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)工期進(jìn)度計(jì)劃的修訂、補(bǔ)充工作，并報(bào)策劃部審核。在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前15天(C級(jí)檢修開(kāi)工前7天)，策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工應(yīng)完成廠機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的審核和編制工作，策劃部工程專(zhuān)工匯總，報(bào)策劃部主任審核、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，下發(fā)實(shí)施。物資計(jì)劃及落實(shí)各檢修部門(mén)在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前90天(C級(jí)檢修開(kāi)工前60天)，編制完特殊項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃上報(bào)。在機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前60天(C級(jí)檢修開(kāi)工前35天)，編制完標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的物資需求計(jì)劃上報(bào)，策劃部在7天內(nèi)審核完。物資供應(yīng)處應(yīng)會(huì)同各檢修部門(mén)，隨時(shí)全面了解掌握檢修物資落實(shí)情況，及時(shí)填報(bào)到貨時(shí)間。安全用具、專(zhuān)用工具、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備檢查機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前45天(C級(jí)檢修開(kāi)工前30天)，策劃部組織各檢修部門(mén)做好各類(lèi)安全用具、專(zhuān)用工具、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備的檢查和試驗(yàn)工作。檢查和試驗(yàn)要按照規(guī)程進(jìn)行，以保證安全可靠。熱力試驗(yàn)機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前30天，由策劃部組織，運(yùn)行部負(fù)責(zé)，檢修部門(mén)配合，進(jìn)行修前熱效率試驗(yàn)。試驗(yàn)后，策劃部組織運(yùn)行部、檢修部等部門(mén)對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，提出需改進(jìn)和檢查的項(xiàng)目，列入檢修計(jì)劃實(shí)施。制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前20天(C級(jí)檢修開(kāi)工前10天)，各檢修部門(mén)應(yīng)根據(jù)檢修準(zhǔn)備會(huì)議上確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，完成編制本部門(mén)施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施的工作。所有措施由策劃部審核完后，報(bào)檢修副總工程師批準(zhǔn)。特殊工種借用及人力平衡機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前15天(C級(jí)檢修開(kāi)工前10天)，各檢修部門(mén)和策劃部可向廠部提出外借一般工作人員及特殊工種工作人員的需求報(bào)告。廠部批準(zhǔn)后，人力資源部應(yīng)會(huì)同各有關(guān)部門(mén)平衡安排好勞力，并做好外借人員的聯(lián)系工作。確定需測(cè)繪和校核的備品配件加工圖機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前20天，各檢修部門(mén)應(yīng)確定需測(cè)繪和校核的備品配件加工圖，交策劃部審核后，由檢修副總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。外包項(xiàng)目合同簽訂A/B級(jí)檢修開(kāi)工前10天，策劃部部應(yīng)根據(jù)《合同法》和華能?chē)?guó)際《對(duì)外承包管理辦法》的規(guī)定，完成所有外包檢修項(xiàng)目的施工合同的簽訂工作。修前準(zhǔn)備工作的檢查、整改策劃部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時(shí)對(duì)修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要限期整改。對(duì)于檢查、協(xié)調(diào)情況，策劃部均應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)匯報(bào)。在A/B級(jí)檢修開(kāi)工前25天(C級(jí)檢修開(kāi)工前15天)，策劃部應(yīng)向廠長(zhǎng)和華能山東分公司全面匯報(bào)修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況。開(kāi)工前的學(xué)習(xí)、準(zhǔn)備6.5.14.1A/B級(jí)6.5.14.2檢修部門(mén)在開(kāi)工前10天，應(yīng)組織班組完成對(duì)起重設(shè)備、行車(chē)、其它工器具的檢查、檢修及必要的試驗(yàn)工作。6.5.14.3開(kāi)工前，各檢修部門(mén)應(yīng)組織班組人員集中學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)程、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢修文件包和有關(guān)的安全、技術(shù)、組織措施，必要時(shí)應(yīng)組織考試。確認(rèn)開(kāi)工條件具備機(jī)組A/B級(jí)檢修開(kāi)工前10天(C級(jí)檢修開(kāi)工前5天)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)應(yīng)召集有關(guān)部室對(duì)檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)開(kāi)工條件具備后，由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及策劃部向公司匯報(bào)準(zhǔn)備情況。開(kāi)工條件如下：6.6.1根據(jù)廠下達(dá)的檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)，各檢修部門(mén)已編制出班組作業(yè)計(jì)劃。6.6.2本次計(jì)劃?rùn)z修所需的物資（材料、備品）及在本次檢修中實(shí)施的更改工程和特殊項(xiàng)目的物資及加工件均已備齊或落實(shí)了供應(yīng)計(jì)劃。6.6.3本次計(jì)劃?rùn)z修所需的所有安全用具、專(zhuān)用工器具、交通工具、起重工具、交通設(shè)施、特殊防護(hù)用品等均已配齊并試驗(yàn)良好。6.6.4全體參加檢修的工作人員已經(jīng)落實(shí)，且經(jīng)過(guò)了技術(shù)培訓(xùn)與考試。6.6.5檢修中的技術(shù)措施、安全措施、組織措施均已得到落實(shí)。重要檢修項(xiàng)目、大的特殊項(xiàng)目及資本性支出項(xiàng)目已明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。6.6.6檢修場(chǎng)地平面布置、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃均已安排完畢，檢修用的技術(shù)記錄、檢修規(guī)程、檢修文件包、驗(yàn)收單都已準(zhǔn)備好。檢修過(guò)程中的質(zhì)量管理6.7.1檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針。為強(qiáng)化檢修全過(guò)程質(zhì)量管理，根據(jù)本廠的實(shí)際情況，實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)檢查和三級(jí)驗(yàn)收相結(jié)合的方式，所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)表格見(jiàn)附錄B（資料性附錄）所示。6.7.2檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格按照《檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)》中規(guī)定的“W”、“H”點(diǎn)和三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。三級(jí)驗(yàn)收的有關(guān)程序和表格見(jiàn)附錄C（資料性附錄）所示。6.7.3質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢驗(yàn)相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的辦法。檢修人員必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收人員必須深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，不失時(shí)機(jī)地幫助檢修人員解決質(zhì)量問(wèn)題，工作中應(yīng)堅(jiān)持原則，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。6.7.4質(zhì)量驗(yàn)收的職責(zé)分工6.7.4.1管理人員對(duì)檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收方式及獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。6.7.4.2技術(shù)人員對(duì)設(shè)備檢修的工藝過(guò)程、驗(yàn)收點(diǎn)、三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。6.7.4.3作業(yè)人員對(duì)檢修工藝質(zhì)量及測(cè)量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。6.7.4.4檢修的進(jìn)度管理6.8.1在進(jìn)行A、B級(jí)檢修時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修的進(jìn)度和相互的聯(lián)系，各單一的檢修項(xiàng)目用甘特圖來(lái)控制該項(xiàng)目的進(jìn)度。各檢修部門(mén)必須認(rèn)真執(zhí)行，策劃部負(fù)責(zé)檢查考核。6.8.2廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、檢修副總工程師要隨時(shí)掌握主線工期的進(jìn)展情況，策劃部要隨時(shí)掌握各專(zhuān)業(yè)檢修工作的進(jìn)展情況，對(duì)主線工期的工作進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)修正檢修的控制進(jìn)度，并通知各檢修部門(mén)、專(zhuān)業(yè)共同掌握。策劃部每月匯總檢修工程進(jìn)度及款項(xiàng)支付情況。6.8.3檢修期間檢修部門(mén)各專(zhuān)業(yè)每周四17：00前按公司要求填寫(xiě)檢修周報(bào)，報(bào)策劃部；策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工對(duì)周報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核，策劃部工程管理專(zhuān)工負(fù)責(zé)匯總，每周向華能山東分公司書(shū)面匯報(bào)檢修工作的進(jìn)展情況；在檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題時(shí)，策劃部要立即向華能山東分公司匯報(bào)，并組織制定解決方案。如果該問(wèn)題影響到檢修的工期時(shí)，要及時(shí)向華能山東分公司和山東電力調(diào)度中心申請(qǐng)延期。檢修開(kāi)工后主要抓好的三階段解體檢查階段開(kāi)工初期，應(yīng)盡快地對(duì)設(shè)備進(jìn)行解體檢查，尤其對(duì)重點(diǎn)解體檢查設(shè)備，應(yīng)及早掌握內(nèi)部情況，以便在人員調(diào)度、工序調(diào)整上爭(zhēng)取主動(dòng)。解體檢查階段應(yīng)重點(diǎn)抓好以下工作：6.9.16.9.1.2解體發(fā)現(xiàn)的缺陷或疑難問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，策劃部應(yīng)會(huì)同檢修部門(mén)認(rèn)真分析研究，妥善處理。對(duì)特殊的缺陷，應(yīng)制定相應(yīng)安全、技術(shù)措施6.9.1.3各檢修部門(mén)都要顧全大局，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，上道工序要積極為下一道工序的順利展開(kāi)創(chuàng)造好的條件。6.9.16.9.16.9.16.9.16.9.16.9.1全面檢修階段6.9.2.1嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包及各項(xiàng)安全、技術(shù)措施，嚴(yán)格按程序操作、檢修，憑檢修文件包施工，一絲不茍。6.9.2.2堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，不得任意削減項(xiàng)目。對(duì)新增加的項(xiàng)目，檢修部門(mén)應(yīng)全力協(xié)調(diào)好勞力、進(jìn)度，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成。6.9.2.3工期過(guò)半以前，檢修指揮部應(yīng)根據(jù)具體檢修情況分析后期進(jìn)度。對(duì)確屬出現(xiàn)重大、預(yù)料不到的設(shè)備缺陷必須延長(zhǎng)工期時(shí)，檢修部門(mén)要及時(shí)提出申請(qǐng)。經(jīng)廠部決定后，策劃部應(yīng)及早向公司匯報(bào)，并申請(qǐng)延期。公司批準(zhǔn)并經(jīng)山東電力調(diào)度中心確認(rèn)后，方可按新的工期計(jì)劃進(jìn)行控制。檢修復(fù)裝階段6.9.3.1抓好對(duì)三級(jí)和W、H點(diǎn)驗(yàn)收及檢修文件包執(zhí)行的管理工作，保證驗(yàn)收質(zhì)量。6.9.3.2抓好對(duì)檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查工作，避免漏項(xiàng)。6.9.3.3及時(shí)編制檢修交待，向運(yùn)行人員交底。6.9.3.4做好啟動(dòng)試驗(yàn)有關(guān)措施的制定。6.9.3.5做好各部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作，精心調(diào)試。6.9.3.6各檢修部門(mén)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，提出后期主要工作安排意見(jiàn)，明確后續(xù)工作起止時(shí)間，由運(yùn)行部門(mén)會(huì)簽，策劃部審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)(總工程師)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三級(jí)驗(yàn)收零星驗(yàn)收由班長(zhǎng)班組技術(shù)員與設(shè)備主人一起進(jìn)行。驗(yàn)收內(nèi)容系指某一檢修主要工序結(jié)束時(shí)，如聯(lián)箱封頭焊接之前，減速齒輪箱扣蓋之前，軸承調(diào)整間隙完畢時(shí)，火嘴調(diào)整完畢時(shí)等。分段驗(yàn)收由檢修部主任（副主任）或檢修部專(zhuān)業(yè)隊(duì)主任組織設(shè)備主人、檢修部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工和運(yùn)行部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工參加驗(yàn)收。當(dāng)驗(yàn)收與化學(xué)、熱工、金屬等有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，化學(xué)、熱工、金屬應(yīng)派代表參加。廠級(jí)驗(yàn)收由策劃部召集，檢修副總工程師主持，策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、檢修部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工、檢修部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人、設(shè)備使用部門(mén)（運(yùn)行部門(mén)）專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工等參加。冷態(tài)驗(yàn)收6.11.l設(shè)備檢修復(fù)裝階段結(jié)束后，正式啟動(dòng)試運(yùn)行前，必須進(jìn)行冷態(tài)(起動(dòng)前)總體驗(yàn)收。以確定檢修質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否具備起動(dòng)條件。見(jiàn)附錄D（規(guī)范性附錄）所示。6.11.2冷態(tài)驗(yàn)收由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持。策劃部、檢修部、運(yùn)行部、物資供應(yīng)處、行政部檔案室、財(cái)務(wù)部、人力資源部等有關(guān)人員及各項(xiàng)監(jiān)督、熱試(或節(jié)能專(zhuān)責(zé)人)參加。6.11.3冷態(tài)驗(yàn)收主要檢查內(nèi)容6.11.3.1檢修計(jì)劃執(zhí)行情況。6.11.3.2檢修文件包執(zhí)行情況。6.11.3.3三級(jí)驗(yàn)收及W、H點(diǎn)的驗(yàn)收情況。6.11.3.4檢修交待情況。6.11.3.5缺陷消除情況。6.11.3.6有關(guān)保護(hù)裝置整定情況。6.11.3.7輔助設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，6.11.3.8保溫及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整潔、文明情況等。6.11.3.9試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試、監(jiān)督措施準(zhǔn)備情況。6.11.4生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持做出冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并確定整體試運(yùn)行時(shí)間。6.11.5冷態(tài)總體驗(yàn)收應(yīng)對(duì)檢修工作部門(mén)擬出的冷態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行討論、修改并會(huì)簽。設(shè)備總體試運(yùn)行6.12.1試運(yùn)行前，各有關(guān)部門(mén)應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作:6.12.1.1準(zhǔn)備好試運(yùn)行所需的工器具、儀表、儀器及各種記錄表格、操作卡等。6.12.1.2做好試運(yùn)行人員安排。主要發(fā)電設(shè)備試運(yùn)行，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、檢修副總工程師、策劃部及檢修、運(yùn)行有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。6.12.1.3做好試運(yùn)行前的檢查，布置好試運(yùn)行期間運(yùn)行方式。6.12.1.4試運(yùn)行調(diào)度由當(dāng)值值長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。各項(xiàng)試驗(yàn)工作應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人。6.12.1.5對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有相應(yīng)的對(duì)策。熱態(tài)總體驗(yàn)收6.13.1A6.13.2A、B級(jí)檢修后熱態(tài)總體驗(yàn)收由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持，檢修副總6.13.3熱態(tài)總體驗(yàn)收采取集中召開(kāi)會(huì)議、檢查與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，一般檢查驗(yàn)收以下內(nèi)容：6.13.3.1各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。6.13.3.2檢修總結(jié)編制情況。6.13.3.3熱態(tài)運(yùn)行、調(diào)試情況。6.13.3.4啟動(dòng)后缺陷處理情況。6.13.3.5監(jiān)督、鑒定情況分析。6.13.3.6遺留問(wèn)題處置。6.13.3.7檢修文件管理。6.13.3.8工程費(fèi)用分析。6.13.3.9材料消耗分析。6.13.3.10人工、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。6.13.4策劃部就本次檢修全過(guò)程質(zhì)量管理情況予以總結(jié)。各職能部室及有關(guān)部門(mén)就改進(jìn)檢修管理提出意見(jiàn)。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)主持對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。6.13.5熱態(tài)驗(yàn)收后，各職能部門(mén)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)補(bǔ)充完善有關(guān)檢修文件包、標(biāo)準(zhǔn)、卡片、定額等。檢修后的物資管理6.14.lA/B級(jí)檢修竣工10天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)物資管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)剩余物資、拆換下來(lái)的設(shè)備、部件等辦理鑒定、退庫(kù)、報(bào)廢以及修舊利廢等處理手續(xù)。作出工程費(fèi)用決算，并隨同會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司。6.14.2總結(jié)與設(shè)備評(píng)估6.15.1在計(jì)劃?rùn)z修后，各檢修部門(mén)對(duì)所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6.15.2檢修后及時(shí)做好決算，各檢修部門(mén)在20天內(nèi)寫(xiě)出檢修總結(jié)報(bào)策劃部審核匯總，經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，30天內(nèi)報(bào)華能山東分公司，檢修總結(jié)的形式參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》的要求，按照股份公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行。6.15.3檢修總結(jié)主要的內(nèi)容:6.15.3.1檢修計(jì)劃執(zhí)行情況(包括進(jìn)度、項(xiàng)目、人工、材料、試驗(yàn)工作等)。6.15.3.2公司下達(dá)的技改項(xiàng)目及其他重點(diǎn)檢修項(xiàng)目施工總結(jié)資料。6.15.3.3各項(xiàng)監(jiān)督等監(jiān)督工作總結(jié)。6.15.3.4熱力試驗(yàn)。6.15.3.5設(shè)備異動(dòng)情況。6.15.3.6重要試驗(yàn)、鑒定項(xiàng)目。6.15.3.7檢修全過(guò)程質(zhì)量管理及檢修文件包執(zhí)行情況。6.15.3.8存在的問(wèn)題及對(duì)策等。6.15.4A、B6.15.4.1按照年度檢修計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)A、B級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)整。對(duì)特殊項(xiàng)目進(jìn)行論證，是否達(dá)到預(yù)期的安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。6.15.4.2對(duì)檢修中消耗的備品配件及材料進(jìn)行分析，并對(duì)備品配件、材料定額進(jìn)行修訂。6.15.4.3對(duì)檢修項(xiàng)目的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的定額報(bào)華能山東分公司核準(zhǔn)。6.15.4.4對(duì)檢修外委項(xiàng)目的招標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)參加檢修的隊(duì)伍的資質(zhì)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。6.15.4.5對(duì)檢修資金進(jìn)行能效監(jiān)察，核查是否超計(jì)劃、是否超定額、是否有挪用資金等。6.15.4.6對(duì)設(shè)備日常維護(hù)和運(yùn)行工作提出建議。6.15.5A、B、C級(jí)檢修技術(shù)資料應(yīng)包括的內(nèi)容6.16.1檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃6.16.2檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)6.16.3檢修文件包計(jì)劃6.16.4修前缺陷統(tǒng)計(jì)6.16.5各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃(無(wú)此計(jì)劃的可不納入保存)6.16.6重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施及施工總結(jié)6.16.7改變系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)資料及圖紙6.16.8檢修技術(shù)記錄原始記錄(班組存)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)題總結(jié)6.16.9檢修工時(shí)，材料消耗統(tǒng)計(jì)資料(班組存)6.16.10檢修前后機(jī)組熱效率試驗(yàn)報(bào)告(機(jī)爐專(zhuān)業(yè)，一般C級(jí)檢修無(wú)此項(xiàng))6.16.11檢修前后調(diào)速系統(tǒng)特性試驗(yàn)報(bào)告(機(jī)專(zhuān)業(yè)，一般C級(jí)檢修無(wú)此項(xiàng))6.16.12汽輪機(jī)葉片頻率試驗(yàn)報(bào)告(B、C級(jí)檢修無(wú)此項(xiàng))6.16.13重要部件材料和焊接試驗(yàn)、鑒定報(bào)告6.16.14金屬、絕緣及化學(xué)監(jiān)督的檢查試驗(yàn)報(bào)告、鑒定報(bào)告6.16.15電氣、熱工儀表及自動(dòng)裝置的調(diào)校試驗(yàn)記錄(班組)6.16.16電氣設(shè)備試驗(yàn)記錄(班組)6.16.17檢修項(xiàng)目變更單6.16.18檢修零星(班組)、分段驗(yàn)收單6.16.19檢修冷態(tài)總體驗(yàn)收書(shū)6.16.20啟動(dòng)調(diào)試報(bào)告6.16.21檢修交待書(shū)6.16.22熱態(tài)總體驗(yàn)收書(shū)6.16.23檢修總結(jié)報(bào)告6.16.24其它有保留價(jià)值的資料相關(guān)支持性文件華能德州電廠《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》華能德州電廠《工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》華能德州電廠《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》華能德州電廠《工程招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》記錄序號(hào)編號(hào)名稱(chēng)保存地點(diǎn)保存期限1工程合同書(shū)策劃部/財(cái)務(wù)部/檔案長(zhǎng)期2工程預(yù)結(jié)算書(shū)(含修改、簽證資料)策劃部/財(cái)務(wù)部/檔案五年3工程開(kāi)工報(bào)告策劃部/財(cái)務(wù)部/檔案五年4竣工報(bào)告策劃部/財(cái)務(wù)部/檔案五年5工程竣工圖紙及竣工資料策劃/施工管理/檔案長(zhǎng)期23個(gè)檢修表格附錄附錄A：設(shè)備檢修管理流程附錄B：資本性支出項(xiàng)目可行性研究報(bào)告格式附錄C：資本性支出項(xiàng)目申報(bào)表附錄D：資本性支出項(xiàng)目竣工報(bào)告附錄E：資本性支出項(xiàng)目完工總結(jié)附錄F：工程開(kāi)工報(bào)告附錄G：更新改造項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告

設(shè)備檢修管理流程上級(jí)單位廠部電廠各部門(mén)關(guān)鍵控制點(diǎn)上級(jí)單位審批上級(jí)單位審批廠領(lǐng)導(dǎo)審批廠領(lǐng)導(dǎo)審批開(kāi)始開(kāi)始各部門(mén)編制各部門(mén)編制檢修計(jì)劃?rùn)z修部提報(bào)物資計(jì)劃、外委立項(xiàng)下頁(yè)策劃部下達(dá)檢修準(zhǔn)備計(jì)劃列入年度綜合計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)論證策劃部篩選、匯總檢修部提報(bào)物資計(jì)劃、外委立項(xiàng)下頁(yè)策劃部下達(dá)檢修準(zhǔn)備計(jì)劃列入年度綜合計(jì)劃組織相關(guān)部門(mén)論證策劃部篩選、匯總每年7月15日前各部門(mén)根據(jù)設(shè)備狀況，結(jié)合檢修滾動(dòng)計(jì)劃，編制年度檢修計(jì)劃。7月30日前由策劃部篩選匯總，組織相關(guān)部門(mén)論證，形成廠年度計(jì)劃。3、按照總工期要求，排出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，做好工程進(jìn)度控制。4、按照三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收。上級(jí)單位廠部電廠各部門(mén)關(guān)鍵控制點(diǎn)上頁(yè)上頁(yè)結(jié)束檢修總結(jié)啟動(dòng)調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收施工管理結(jié)束檢修總結(jié)啟動(dòng)調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收施工管理

檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)（規(guī)范性附錄）華能?chē)?guó)際電力股份有限公司德州電廠#機(jī)組級(jí)檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)計(jì)劃工期：年月日～年月日（共天）（專(zhuān)業(yè)）年月日編號(hào)：Q/HNDZ.JL-6.3-001編制：年月日審核：年月日批準(zhǔn)：年月日歸口管理部門(mén)：策劃部#機(jī)組級(jí)檢修基本情況概述1機(jī)組概況1.1投產(chǎn)日期:年月日。1.2上次檢修日期1.2.1上次大修日期:年月日。1.2.2上次小修日期:年月日。1.3歷次檢修進(jìn)行的較大設(shè)備改造1.3.12當(dāng)前設(shè)備存在的主要問(wèn)題2.13檢修項(xiàng)目及驗(yàn)收計(jì)劃(見(jiàn)附表)項(xiàng)目班組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目特殊項(xiàng)目廠級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目公司級(jí)技術(shù)改造項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)質(zhì)檢點(diǎn)數(shù)量計(jì)劃數(shù)工日計(jì)劃數(shù)工日計(jì)劃數(shù)工日計(jì)劃數(shù)工日廠部策劃部檢修部班組H點(diǎn)W點(diǎn)班組檢修部策劃部班組檢修部策劃部機(jī)本體班合計(jì)4技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目(見(jiàn)附表)5反措項(xiàng)目(見(jiàn)附表)6檢修要求6.1項(xiàng)目要求檢修中嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目,若有變動(dòng),要提出變更申請(qǐng),無(wú)變更申請(qǐng)手續(xù)者一律視為漏項(xiàng),1月25日前完成編制非標(biāo)項(xiàng)目的安全技術(shù)、組織措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及更改項(xiàng)目變更單。6.2質(zhì)量要求檢修過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,實(shí)行H、W質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)控制與三級(jí)驗(yàn)收制度。特別要加強(qiáng)檢修工藝管理,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。將班組、檢修部、策劃部各級(jí)驗(yàn)收責(zé)任落到實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)設(shè)備治理項(xiàng)目及更改項(xiàng)目要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制到《質(zhì)量安全計(jì)劃表》嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)務(wù)檢修部負(fù)責(zé)應(yīng)用Project2000編寫(xiě)檢修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，月日前報(bào)廠審批。6.3安全文明要求檢修中應(yīng)時(shí)刻注意人員及設(shè)備安全,做好安全措施,辦好設(shè)備移交手續(xù)和工作票,做好防護(hù)措施,嚴(yán)防觸電、高空墜物及誤動(dòng)運(yùn)行設(shè)備等，做到“三不傷害”,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)反事故措施，做到工完料凈場(chǎng)地清，執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的定置定位圖。7檢修目標(biāo)7.1安全目標(biāo)7.1.1檢修期間不發(fā)生人身輕傷及以上事故，杜絕火災(zāi)和設(shè)備損壞事故，修后一次開(kāi)機(jī)成功；7.1.2檢修后機(jī)組連續(xù)、安全運(yùn)行180天以上；7.1.3主要輔機(jī)在修后180天以?xún)?nèi)不發(fā)生被迫停運(yùn)或失去備用，不發(fā)生嚴(yán)重泄漏事故。7.2經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)7.2.17.2.2真空嚴(yán)密性達(dá)到0.4Kpa/min以下、機(jī)組補(bǔ)水率≤0.5%7.2.3所有計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)、反措、更改、監(jiān)督等）全部完成，并達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求，驗(yàn)收合格；7.2.4修后機(jī)組達(dá)到無(wú)泄漏要求。8其它附表二特殊檢修項(xiàng)目計(jì)劃表編號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量項(xiàng)目工日質(zhì)量驗(yàn)收備注定額實(shí)際策劃部檢修部門(mén)班組三級(jí)驗(yàn)收

附表三技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃表編號(hào)設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)監(jiān)督項(xiàng)目檢查內(nèi)容及要求監(jiān)督執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)方案、措施、要求工日質(zhì)量驗(yàn)收定額實(shí)際質(zhì)檢點(diǎn)三級(jí)驗(yàn)收附表四反措項(xiàng)目計(jì)劃 （資料性附錄）華能?chē)?guó)際電力股份有限公司德州電廠質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗(yàn)證通知單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-002使用號(hào):被通知部門(mén)：根據(jù)#機(jī)組級(jí)檢修計(jì)劃任務(wù)書(shū)，需對(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督或驗(yàn)證?，F(xiàn)經(jīng)本部門(mén)自查，認(rèn)為全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特請(qǐng)有關(guān)人員于年月日時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查或驗(yàn)證。特此通知！通知部門(mén)：工作負(fù)責(zé)人：日期：年月日班組技術(shù)員：日期：年月日檢修部門(mén)專(zhuān)工：日期：年月日被通知人（簽字）：日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：1.本通知由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)（一式二份），檢修部門(mén)簽發(fā)，工作負(fù)責(zé)人和策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工分別留存；2.H點(diǎn)檢查電話通知無(wú)效；3.需提前4小時(shí)以上通知驗(yàn)收人員。華能?chē)?guó)際電力股份有限公司德州電廠設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-003使用號(hào):檢修部門(mén)檢修時(shí)間從年月日至年月日設(shè)備名稱(chēng)驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收類(lèi)別驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修情況所附技術(shù)資料工作負(fù)責(zé)人班組技術(shù)員檢修部門(mén)驗(yàn)收意見(jiàn)簽字：策劃部驗(yàn)收意見(jiàn)技術(shù)監(jiān)督結(jié)論簽字：廠部意見(jiàn)簽字：不符合項(xiàng)內(nèi)容、原因及采取的措施簽字：其它

零星驗(yàn)收單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-004使用號(hào):檢修專(zhuān)業(yè)檢修班組檢修時(shí)間從200年月日至200年月日檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修其他人員#機(jī)組級(jí)檢修設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)驗(yàn)收項(xiàng)目檢修中進(jìn)行的主要工作檢修中主要的檢查與測(cè)量結(jié)果具備以下技術(shù)記錄（資料）設(shè)備變更及異動(dòng)情況六、缺陷處理情況七、存在問(wèn)題八、驗(yàn)收意見(jiàn)及評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)人：班組技術(shù)員或班長(zhǎng)：驗(yàn)收時(shí)間：年月日時(shí)

分段驗(yàn)收單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-005使用號(hào):檢修專(zhuān)業(yè)檢修班組檢修時(shí)間從200年月日至200年月日檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修其他人員#機(jī)組級(jí)檢修設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)驗(yàn)收項(xiàng)目檢修中進(jìn)行的主要工作檢修中主要的檢查與測(cè)量結(jié)果具備以下技術(shù)記錄（資料）設(shè)備變更及異動(dòng)情況六、缺陷處理情況七、存在問(wèn)題八、驗(yàn)收意見(jiàn)及評(píng)價(jià)班組技術(shù)員或班長(zhǎng)：檢修部門(mén)專(zhuān)工：檢修部門(mén)分管主任：設(shè)備使用部門(mén)專(zhuān)工：策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工：技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人：其它參加驗(yàn)收人員：驗(yàn)收時(shí)間：年月日時(shí)廠級(jí)驗(yàn)收單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-006使用號(hào):檢修專(zhuān)業(yè)檢修班組檢修時(shí)間從200年月日至200年月日檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢修其他人員#機(jī)組級(jí)檢修設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)收項(xiàng)目檢修中進(jìn)行的主要工作檢修中主要的檢查與測(cè)量結(jié)果具備以下技術(shù)記錄（資料）設(shè)備變更及異動(dòng)情況六、缺陷處理情況七、存在問(wèn)題八、驗(yàn)收意見(jiàn)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：檢修部門(mén)：設(shè)備使用部門(mén)：策劃部專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工：技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人：策劃部主任：其它參加驗(yàn)收人員：驗(yàn)收時(shí)間：年月日時(shí)

部件材質(zhì)變更申請(qǐng)單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-007使用號(hào):申請(qǐng)部門(mén)：部件名稱(chēng)：部件原材質(zhì)及規(guī)格：部件變更新材質(zhì)及規(guī)格：原部件使用條件：新部件使用條件：使用溫度：使用壓力：是否具有耐腐蝕性能（）耐酸（）耐堿（）使用溫度：使用壓力：是否具有耐腐蝕性能（）：耐酸（）耐堿（）更換原因：申請(qǐng)人：使用部門(mén)專(zhuān)工：年月日初審意見(jiàn)：使用部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日審核意見(jiàn)：策劃部專(zhuān)工：年月日批復(fù)意見(jiàn)：策劃部主任：年月日注：此單一式兩份，申請(qǐng)部門(mén)、策劃部各一份

#機(jī)組級(jí)檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-008使用號(hào):申請(qǐng)部門(mén)變更項(xiàng)目屬性非標(biāo)變更項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)變更內(nèi)容及原因（可增設(shè)附頁(yè)）班組技術(shù)員:年月日申請(qǐng)部門(mén)意見(jiàn):簽字:年月日使用部門(mén)意見(jiàn):簽字:年月日策劃部審核意見(jiàn):簽字:年月日生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批復(fù)意見(jiàn):簽字:年月日注：此單一式三份，申請(qǐng)班組、檢修部門(mén)、策劃部設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-009使用號(hào):申請(qǐng)部門(mén)設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)設(shè)備異動(dòng)原因及內(nèi)容：（技術(shù)資料、圖紙可另附頁(yè)）班組技術(shù)員：申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日設(shè)備使用部門(mén)意見(jiàn)：設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日審核意見(jiàn)：策劃部專(zhuān)工：年月日批復(fù)意見(jiàn)：策劃部主任：年月日注：此單一式三份，申請(qǐng)部門(mén)、策劃部、設(shè)備使用部門(mén)各一份

設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)告單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-010使用號(hào):設(shè)備異動(dòng)部門(mén)設(shè)備系統(tǒng)名稱(chēng)設(shè)備異動(dòng)依據(jù)（申請(qǐng)是否已批準(zhǔn)或依據(jù)計(jì)劃說(shuō)明）設(shè)備異動(dòng)完成情況（文字說(shuō)明及設(shè)備資料、系統(tǒng)圖）：設(shè)備異動(dòng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)：驗(yàn)收部門(mén)驗(yàn)收人員簽字驗(yàn)收日期廠部年月日策劃部：年月日使用部門(mén)年月日檢修部門(mén)年月日注：此報(bào)告單一式四份，報(bào)告部門(mén)、策劃部、設(shè)備使用部門(mén)、檔案室各一份設(shè)備變更異動(dòng)通知單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-011使用號(hào):根據(jù)設(shè)備變更異動(dòng)竣工報(bào)告________________________________________下列設(shè)備變更__________________________________________________________________，于年月日正式實(shí)行，請(qǐng)你單位通知有關(guān)人員，并在檔案資料內(nèi)作出_____________________________________的修改，于年月日完成。被通知部門(mén)：被通知部門(mén)負(fù)責(zé)人：檔案部門(mén)負(fù)責(zé)人：_________檔案員：_________年月日…………………華能?chē)?guó)際電力股份有限公司德州電廠設(shè)備變更異動(dòng)通知單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-011使用號(hào):根據(jù)設(shè)備變更異動(dòng)竣工報(bào)告________________________________________下列設(shè)備變更__________________________________________________________________，于年月日正式實(shí)行，請(qǐng)你單位通知有關(guān)人員，并在檔案資料內(nèi)作出_____________________________________的修改，于年月日完成。被通知部門(mén)：被通知部門(mén)負(fù)責(zé)人：檔案部門(mén)負(fù)責(zé)人：_________檔案員：_________年月日

設(shè)備變更異動(dòng)完成單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-012使用號(hào):根據(jù)設(shè)備變更異動(dòng)通知單號(hào)__________________的內(nèi)容要求，已通知我單位有關(guān)人員，于年月日將圖紙資料進(jìn)行修改完畢，符合實(shí)際。部門(mén)負(fù)責(zé)人_________年月日…………………設(shè)備變更異動(dòng)完成單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-012使用號(hào):根據(jù)設(shè)備變更異動(dòng)通知單號(hào)__________________的內(nèi)容要求，已通知我單位有關(guān)人員，于年月日將圖紙資料進(jìn)行修改完畢，符合實(shí)際。部門(mén)負(fù)責(zé)人_________年月日

設(shè)備試轉(zhuǎn)聯(lián)系單（存根）編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-013使用號(hào):試轉(zhuǎn)設(shè)備申請(qǐng)部門(mén)工作內(nèi)容聯(lián)系試轉(zhuǎn)時(shí)間自年月日時(shí)分至年月日時(shí)分申請(qǐng)人簽名檢修部門(mén)主任同意試轉(zhuǎn)時(shí)間自年月日時(shí)分至年月日時(shí)分副總簽名試驗(yàn)人員簽名運(yùn)行人員檢修工作負(fù)責(zé)人廠試轉(zhuǎn)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)注：此聯(lián)聯(lián)系試轉(zhuǎn)部門(mén)留存…………………..設(shè)備試轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào):Q/HNDZ.JL-6.3-013使用號(hào):試轉(zhuǎn)設(shè)備申請(qǐng)部門(mén)工作內(nèi)容聯(lián)系試轉(zhuǎn)時(shí)間自年月日時(shí)分至年月日時(shí)分申請(qǐng)人簽名檢修部門(mén)主任同意試轉(zhuǎn)時(shí)間自年月日時(shí)分至年月日時(shí)分副總簽名試驗(yàn)人員簽名運(yùn)行人員檢修工作負(fù)責(zé)人廠試轉(zhuǎn)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)注：此聯(lián)運(yùn)行部門(mén)留存

備件加工聯(lián)系單編號(hào)：Q/HNDZ.JL-6.3-017使用號(hào):備件名稱(chēng)要求完成時(shí)間聯(lián)系部門(mén)(主任或?qū)９?聯(lián)系人機(jī)械加工廠聯(lián)系人接單時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間加工依據(jù)圖紙()實(shí)物()第一聯(lián)：聯(lián)系部門(mén)存………………備件加工聯(lián)系單編號(hào)：Q/HNDZ.JL-6.3-017使用號(hào):備件名稱(chēng)要求完成時(shí)間聯(lián)系部門(mén)(主任或?qū)９?聯(lián)系人機(jī)械加工廠聯(lián)系人接單時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間加工依據(jù)圖紙()實(shí)物()第二聯(lián)：加工部門(mén)(或單位)存

技術(shù)監(jiān)督預(yù)備通知單（存根）編號(hào):Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-003被通知部門(mén)：專(zhuān)業(yè)班組根據(jù)《技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃》，需對(duì)你部門(mén)所屬的設(shè)備（或系統(tǒng)）進(jìn)行下述監(jiān)督、測(cè)試工作，請(qǐng)?zhí)崆耙惶煸跅l件具備時(shí)憑《技術(shù)監(jiān)督聯(lián)系單》與我們聯(lián)系。通知部門(mén)：通知人：年月日被通知部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日注：本存根由通知部門(mén)存查?！夹g(shù)監(jiān)督預(yù)備通知單編號(hào):Q/HNDZ.JL-8.2.4-01被通知部門(mén)：專(zhuān)業(yè)班組根據(jù)《技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃》，需對(duì)你部門(mén)所屬的設(shè)備（或系統(tǒng)）進(jìn)行下述監(jiān)督、測(cè)試工作，請(qǐng)?zhí)崆耙惶煸跅l件具備時(shí)憑《技術(shù)監(jiān)督聯(lián)系單》與我們聯(lián)系。通知部門(mén)：通知人：年月日被通知部門(mén)負(fù)責(zé)人：年月日注：本通知單由監(jiān)督部門(mén)簽發(fā)（對(duì)送交監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)試的工作，也可憑委托單辦理）。技術(shù)監(jiān)督聯(lián)系單（存根）編號(hào):Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-004根據(jù)《技術(shù)監(jiān)督預(yù)備通知單》(NO.)的要求，以下項(xiàng)目已具備監(jiān)督、測(cè)試條件，請(qǐng)于年月日時(shí)分至年月日時(shí)分進(jìn)行監(jiān)督、測(cè)試。聯(lián)系人：年月日接收人：年月日注：本存根由聯(lián)系部門(mén)（設(shè)備所屬部門(mén)）存查。……………………………..技術(shù)監(jiān)督聯(lián)系單編號(hào):Q/HNDZ.JL-8.2.4-01-004根據(jù)《技術(shù)監(jiān)督預(yù)備通知單》(NO.)的要求，以下項(xiàng)目已具備監(jiān)督、測(cè)試條件，請(qǐng)于年月日