任務7.1 市場定位策劃理論_第1頁
任務7.1 市場定位策劃理論_第2頁
任務7.1 市場定位策劃理論_第3頁
任務7.1 市場定位策劃理論_第4頁
任務7.1 市場定位策劃理論_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

市場營銷策劃任務7市場定位策劃

支撐理論講解市場定位系統(tǒng)企業(yè)定位策劃產(chǎn)品定位策劃品牌定位策劃市場定位系統(tǒng)市場定位系統(tǒng)的概念市場定位對象系統(tǒng)市場定位過程系統(tǒng)市場定位系統(tǒng)的概念市場定位是指企業(yè)在全面了解、分析目標客戶、供應商的需求信息以及競爭者在目標市場上的位置后,確定自己的產(chǎn)品在市場上的位置及如何接近客戶的營銷活動。但定位離不開一個定位系統(tǒng),離開了系統(tǒng)就不能定位。營銷定位系統(tǒng)包含兩個內(nèi)容:一是定位對象系統(tǒng),二是定位過程系統(tǒng)。市場定位對象系統(tǒng)1.行業(yè)定位2.企業(yè)定位3.產(chǎn)品定位4.品牌定位5.廣告定位市場定位過程系統(tǒng)市場細分確定目標市場明確營銷定位企業(yè)定位策劃企業(yè)定位的概念企業(yè)定位的依據(jù)企業(yè)定位的方式企業(yè)定位的方法企業(yè)定位的步驟企業(yè)定位的概念企業(yè)定位是指企業(yè)通過其產(chǎn)品及其品牌,基于顧客需求,將其企業(yè)獨特的個性、文化和良好形象,塑造于消費者心目中,并占據(jù)一定位置。企業(yè)定位的依據(jù)企業(yè)環(huán)境企業(yè)領(lǐng)導企業(yè)文化企業(yè)定位的方式創(chuàng)新定位機會定位接力定位調(diào)整定位模仿定位企業(yè)定位的方法根據(jù)產(chǎn)品特色定位根據(jù)企業(yè)文化定位根據(jù)企業(yè)杰出人物定位利用公共關(guān)系手段定位企業(yè)定位的步驟識別潛在的競爭優(yōu)勢選擇競爭優(yōu)勢

顯示競爭優(yōu)勢產(chǎn)品定位策劃產(chǎn)品定位策劃的概念產(chǎn)品定位策劃是企業(yè)為幫助、引導、推動消費者對產(chǎn)品的認識和購買,從消費者認知的角度對產(chǎn)品的相關(guān)特性進行的事前謀劃、整理、判斷和創(chuàng)新產(chǎn)品定位的方法產(chǎn)品定位的方法質(zhì)量定位法功能定位法體積定位法價格定位法造型定位法品牌定位策劃品牌定位策劃的概念品牌定位的方法品牌定位的步驟品牌定位策劃的概念品牌定位策劃是指針對目標市場確定、建立一個獨特品牌形象并對品牌的整體形象進行設(shè)計、傳播等,從而在目標消費者心目中占據(jù)一個獨特的有價值的地位的過程或行動。品牌定位策劃的概念著眼點是目標消費者的心理感受;其途徑是對品牌整體形象的設(shè)計;其實質(zhì)是依據(jù)目標消費者的特征設(shè)計產(chǎn)品屬性并傳播品牌形象,從而在目標消費者心中形成一個企業(yè)刻意塑造的獨特形象。品牌定位的方法比附定位法利益定位法消費群體定位法市場空檔定位法類別定位法品牌定位的步驟1.明確競爭目標。2.分析市場狀況,確定本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。3.確定目標消費者(消費者類型、消費者習慣偏好、消費者行為)。4.選擇相對競爭優(yōu)勢。5.設(shè)計品牌定位系統(tǒng)。6.制定整合營銷策略,傳播獨特競爭優(yōu)勢。知識鞏固回答“知識鞏固”中的自測題。用學習通掃碼查看答案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論