領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度標(biāo)準(zhǔn)版本（4篇）

第2頁共2頁領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度標(biāo)準(zhǔn)版本1.目的為進(jìn)一步加強項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。2.適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部。3.職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。____項目部相關(guān)部門和帶班工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。領(lǐng)導(dǎo)帶班具體____由綜合辦公室統(tǒng)一安排，并送安保部備案。項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查按日進(jìn)行，每日輪換一次，月底進(jìn)行交接帶班檢查記錄。4.2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.3領(lǐng)導(dǎo)帶班要求項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作，項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的____%。5.領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的主要內(nèi)容：5.2鋼支撐的架設(shè)和拆除作業(yè)；5.3地下暗挖施工作業(yè)、頂管工程、水下作業(yè)；5.4污水處理施工作業(yè)；5.5有限空間施工作業(yè)；5.6其它。6.考核6.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行獎勵6.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行處罰本制度即日起執(zhí)行。____眼光道橋股份有限公司小磨公路改擴建工程土建第六標(biāo)項目經(jīng)理部____年____月____日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度標(biāo)準(zhǔn)版本（二）1、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，是保證施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行的重要保障，總監(jiān)理工程師、高級駐地必須高度重視，搞好施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度落實情況的監(jiān)督檢查，確保帶班制度落實到位，行之有效。2、總監(jiān)理工程師是監(jiān)督、督促、檢查項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況的第一責(zé)任人。高級駐地在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)在崗情況和履職情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人有脫崗、離崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，報總監(jiān)理工程師對施工單位負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰。3、總監(jiān)辦各監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都是項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的監(jiān)督者，發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人離崗、脫崗和不按規(guī)定履行職責(zé)等情況，應(yīng)當(dāng)立即報告總監(jiān)或駐地作出處理。4、總監(jiān)理工程師和駐地應(yīng)對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)期間的以下職責(zé)履行情況給予監(jiān)督：①是否組織超能力生產(chǎn)和違章指揮。②是否履行了作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主體，對施工生產(chǎn)中的“三違”行為給予制止和按制度進(jìn)行處理。③是否對現(xiàn)場安全管理進(jìn)行監(jiān)督考核，督促現(xiàn)場安全管理人員正確履行職責(zé)。④帶班生產(chǎn)期間是否有違反施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律現(xiàn)象。⑤帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是否能夠模范執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度，能否起到表率作用。⑥現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員是否做到立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施。⑦帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否對現(xiàn)場存在安全隱患及時整改糾正。⑧帶班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人能否嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，并在請假期間任命具有相應(yīng)職責(zé)和能力的替班人員代為履行職務(wù)。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)對帶班人員“巡查記錄表”、“交接班和替班記錄表”、“現(xiàn)場帶班人員值日表”、“公司主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班記錄表”等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象立即按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6、總監(jiān)辦應(yīng)定期對項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)執(zhí)行情況進(jìn)行月度考核，并將考核情況上報指揮部，及時存檔。領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度標(biāo)準(zhǔn)版本（三）1.目的為進(jìn)一步加強項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。2.適用范圍本制度適用于本項目經(jīng)理部。3.職責(zé)3.1安保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。____項目部相關(guān)部門和帶班工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4.工作程序4.1帶班安排____項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工的順序輪流帶班，如出差或遇有特殊情況等，按順序由下一人帶班。領(lǐng)導(dǎo)帶班具體____由綜合辦公室統(tǒng)一安排，并送安保部備案。項目領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查按日進(jìn)行，每日輪換一次，月底進(jìn)行交接帶班檢查記錄。4.2領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)4.2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（五同時即同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)。4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查，督促和指導(dǎo)各項施工隊伍安全工作，幫助施工隊伍共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；防范可能發(fā)生的一切不安全因素。14.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其施工，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理。4.2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改。4.２.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4.3領(lǐng)導(dǎo)帶班要求4.3.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄。4.3.2認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。____項目經(jīng)理應(yīng)組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動，是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。項目負(fù)責(zé)人在同一時期只能承擔(dān)一個工程項目的管理工作，項目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的____%。4.3.4生產(chǎn)副經(jīng)理每天對本單位施工生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次巡視檢查，每月不少于二次組織本單位相關(guān)人員對本單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的安全檢查、總結(jié)，每月檢查不少于其工作日的____%。4.3.5總工程師對施工方案的編制和審批負(fù)責(zé)，對重點部位和特大型腳手架以及危險性較大的施工部位要進(jìn)行方案和設(shè)施驗收，檢查施工過程中要對操作人員的交底、操作工具、設(shè)備、施工工藝、安全防護(hù)、保護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，每天要親自到作業(yè)面進(jìn)行一次巡視檢2查，每月檢查不少于其工作日的____%。4.3.6遇到危險極大工程，領(lǐng)導(dǎo)需蹲點指導(dǎo)工作。5.領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查的主要內(nèi)容：5.1超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程5.1.1深基坑開挖；5.1.2模板工程及支撐體系搭設(shè)；____起重機械吊裝及安裝拆卸等。5.1.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程5.2鋼支撐的架設(shè)和拆除作業(yè)；5.3地下暗挖施工作業(yè)、頂管工程、水下作業(yè)；5.4污水處理施工作業(yè)；5.5有限空間施工作業(yè)；5.6其它。6.考核6.1對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行獎勵6.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；6.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；6.1.3防止事故擴大，搶險有功者；6.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定。6.2對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定實行處罰6.2.1不認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法3規(guī)、條例和辦法；6.2.2安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門的追查和處罰；6.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)對本單位“三違”人員不制止；6.2.4對不認(rèn)真填寫帶班記錄。本制度即日起執(zhí)行。云南眼光道橋股份有限公司小磨公路改擴建工程土建第六標(biāo)項目經(jīng)理部____年____月____日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度標(biāo)準(zhǔn)版本（四）為貫徹落實進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司研究決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查制度。一、帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安環(huán)部研究處理。3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生技部。嚴(yán)禁超能力____生產(chǎn)。5、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即____采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部報告。二、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假，并通知安環(huán)部，由安環(huán)安排人員替班。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，對于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予車間和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各部門、車間在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三、考核規(guī)定1、現(xiàn)