護理年度工作計劃課件

年度工作計劃

護理工作計劃

腫瘤治療中心年度工作計劃2010年即將過去，在新的一年里根據(jù)醫(yī)院及護理部的工作要求將繼續(xù)落實“十二五”規(guī)劃護理工作要點。按照院黨委的統(tǒng)一部署，以學科建設、技術建設為切入點，加強護理隊伍建設，提高護士隊伍整體素質，規(guī)范護士執(zhí)業(yè)行為，提高護理服務質量和專業(yè)技術水平，拓展護理服務，加強護理管理，規(guī)范護理繼續(xù)教育，促進我院護理事業(yè)與社會經濟和醫(yī)學技術的全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，滿足患者的健康服務需求。特從以下幾方面制定2011年護理工作計劃：年度工作計劃

一、打造三支隊伍二、建立護理信息管理體系三、嚴抓基礎質理，注重環(huán)節(jié)管理，

不斷提高護理質量四、加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

五、加強護理管理，提高管理水平

年度工作計劃六、深化親情服務，提高服務質量

七、做好教學、科研工作

八、科室論文書寫及理論知識學習計劃

九、實習生的上課內容

十、科室成立PICC維護小組及護理質控小組名單

年度工作計劃1、骨干隊伍建設人文與專業(yè)培訓相結合，內外省培訓相結合，院內外培訓相結合。2、急救隊伍建設急救理論技能培訓，考核護士的應變能力，急救技能。3、?？脐犖榻ㄔO抓基礎（心理護理、健康促進、基礎護理）抓特色（放射治療、免疫化療、自體骨髓移植）抓專項（設立PICC護理小組，促進護理專業(yè)化發(fā)展）年度工作計劃1、質量管理系統(tǒng)：各項治療量，分級護理數(shù)，搶救數(shù)，滿意率，質理考核評估體系等。2、人事管理系統(tǒng)：合理調整科室護士隊伍結構，提高護士隊伍整體素質。遵循“鞏固基礎，提高水平”的原則，在保證科室基礎護理質量的基礎上，以提高科室若干?？祁I域的護理技術水平為著力點，培養(yǎng)專業(yè)化護理骨干，促進科室護理工作的專業(yè)化發(fā)展。3、教育管理系統(tǒng)：學歷學習，繼續(xù)教育，參加各類培訓，科研論文書寫等。年度工作計劃1、每月對科室基礎護理質理和基礎操作進進專項監(jiān)控。2、拍攝操作示范錄像：PICC的操作過程及維護等操作。3、加強"三基"考核年度工作計劃（1）、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，實行三個一：每天一小問，每月一小考，每季度一大考。理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。（2）操作考試：采用模擬情景及床旁考核相結合的方式。年度工作計劃1）方法：護長每月進行床邊抽考2）考核項目：吸痰、給氧、專科儀器、急救器材、輸液等急救的護理措施。年度工作計劃（1）、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先組織護理骨干進行討論，達成共識后在全科范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。安排全科性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用"5.12"護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日。年度工作計劃（2）、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。年度工作計劃（一）、繼續(xù)實行護理質量管理體系，尤其是需開發(fā)提高護理骨干發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。（二）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，由護長及護理骨干人員經常深入檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。年度工作計劃（三）、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員-辦公護士、總責任護士-護士長審核，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。（四）加強護理過程中的安全管理：年度工作計劃1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室每月進行護理安全隱患自查及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。年度工作計劃2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，做到放手不放眼，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。年度工作計劃（一）、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。年度工作計劃（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。（二）、護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。并組織每月進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。年度工作計劃（三）、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。（四）、要求三年以上每人至少撰寫論文一篇，并提倡新老搭配，老護士帶動新護士撰寫論文，爭取全年能發(fā)表論文10篇以