企業(yè)IPD業(yè)務(wù)流程變革總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

IPD業(yè)務(wù)流程解決方案——主流程解決方案設(shè)計(jì)1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計(jì)成果目錄2IPD總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景市場緩慢回暖，合資品牌價(jià)格下探，民眾消費(fèi)水平升級。19MTP目標(biāo)達(dá)成面臨巨大挑戰(zhàn)，急需一場變革破局5年內(nèi)用同樣方式做生意，離關(guān)門就不遠(yuǎn)了——菲利普·科特勒環(huán)境市場競爭外部壓力123產(chǎn)品精細(xì)化差，小問題不斷出現(xiàn)4業(yè)務(wù)運(yùn)行效率低，資產(chǎn)浪費(fèi)5前期市場遇冷持續(xù)影響，庫存壓力加大6項(xiàng)目回顧：項(xiàng)目背景

基于以上背景，公司開展了數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目不變，只能等死項(xiàng)目回顧：項(xiàng)目規(guī)劃第一階段（理念、架構(gòu)基礎(chǔ)、規(guī)劃、體系）第二階段（XX領(lǐng)域流程IT落地）第三階段（持續(xù)改進(jìn)）1.企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（L1-L2級）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃調(diào)研診斷，H為標(biāo)桿分析變革舉措、項(xiàng)目清單、任務(wù)定義項(xiàng)目實(shí)施路徑、預(yù)算及人力要求3.業(yè)務(wù)流程變革管理體系設(shè)計(jì)建立業(yè)務(wù)流程變革管理流程、組織、機(jī)制等4.研發(fā)業(yè)務(wù)變革一期研發(fā)流程架構(gòu)深化設(shè)計(jì)研發(fā)IT架構(gòu)及項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)主流程、研發(fā)專業(yè)流程、基礎(chǔ)支撐流程、各領(lǐng)域使能流程重量級團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作機(jī)制一期流程試點(diǎn)并推行（待定）1.其他領(lǐng)域流程IT全面建設(shè)實(shí)施流程架構(gòu)規(guī)劃（L3-L4）流程活動(dòng)設(shè)計(jì),角色設(shè)計(jì)&角色崗位匹配流程KCP設(shè)計(jì),流程績效設(shè)計(jì)2.IT規(guī)劃及系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施IT規(guī)劃IT解決方案設(shè)計(jì)、IT實(shí)施3.研發(fā)業(yè)務(wù)變革二期需求管理、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)、生命周期、技術(shù)準(zhǔn)備等流程梳理配套重量級團(tuán)隊(duì)(產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)管理）運(yùn)作機(jī)制二期流程試點(diǎn)并推行4.數(shù)據(jù)治理，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)1.流程持續(xù)改進(jìn)輔導(dǎo)2.數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升3.IT流程IT固化輔導(dǎo)4.數(shù)字化運(yùn)營IT架構(gòu)持續(xù)完善其他領(lǐng)域IT實(shí)施IT系統(tǒng)持續(xù)集成與優(yōu)化決策支持平臺建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化第二階段預(yù)期目標(biāo)：建立完整的研發(fā)流程，相關(guān)IT平臺方案落地第三階段預(yù)期目標(biāo)：流程持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，基于場景的數(shù)據(jù)服務(wù)第一階段預(yù)期目標(biāo)：轉(zhuǎn)變意識，整體規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)先行總體規(guī)劃：三個(gè)階段以及階段預(yù)期目標(biāo)分步實(shí)施：變革規(guī)劃子項(xiàng)目與IPD子項(xiàng)目（一期）①變革規(guī)劃子項(xiàng)目②IPD子項(xiàng)目（一期）③TOBE流程架構(gòu)——11個(gè)一級流程Operating運(yùn)營流程：價(jià)值創(chuàng)造的主流程。端到端地定義企業(yè)主要客戶價(jià)值創(chuàng)造和交付過程，覆蓋從價(jià)值構(gòu)想到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)?chuàng)造性業(yè)務(wù)Enabling使能流程：從企業(yè)生存和價(jià)值創(chuàng)造的可持續(xù)性角度出發(fā)，使能運(yùn)營流程的功能性流程。覆蓋確保企業(yè)效率、成本、利潤及差異化戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的主要平臺性業(yè)務(wù)Supporting支撐流程：聚焦公司治理及管理體系運(yùn)作的輔助性流程，為運(yùn)營和使能流程提供服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)。覆蓋公司治理、財(cái)經(jīng)、人力資源、管理體系、內(nèi)控、審計(jì)以及尚存較高不確定性、處于孵化期而需要加強(qiáng)管控的相關(guān)業(yè)務(wù)SPT支持OPT運(yùn)營2.0管理營銷3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)4.0管理銷售11.0管理財(cái)經(jīng)14.0管理質(zhì)量與流程ITENB使能6.0管理服務(wù)12.0管理人力資源1.0管理戰(zhàn)略5.0管理制造13.0管理采購

15.0管理業(yè)務(wù)支持變革規(guī)劃子項(xiàng)目流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法分享變革規(guī)劃輸出:公司一級流程架構(gòu)

通過理解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及商業(yè)模式，結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐梳理公司的價(jià)值流及能力框架，設(shè)計(jì)公司流程架構(gòu)。5.0管理制造1.0戰(zhàn)略管理13.0管理采購12.0管理人力資源15.0管理業(yè)務(wù)支持3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)2.0管理營銷市場與客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)與供應(yīng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略……各部門和業(yè)務(wù)單元年度工作計(jì)劃6.0管理服務(wù)14.0管理質(zhì)量與流程IT市場與客戶中長期需求戰(zhàn)略&年度工作計(jì)劃銷售預(yù)測合同訂單戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)各部門重點(diǎn)工作完成情況和KPI目標(biāo)達(dá)成情況戰(zhàn)略&年度工作計(jì)劃4.0管理銷售市場需求客戶需求問題戰(zhàn)略&年度工作計(jì)劃產(chǎn)品包信息和制造技術(shù)11.0管理財(cái)經(jīng)商品上市/退出商品產(chǎn)成品解決方案市場、客戶（消費(fèi)者、組織）公司指引戰(zhàn)略及執(zhí)行結(jié)果技術(shù)資料市場、客戶（消費(fèi)者、組織）公司客戶需求銷售賦能營銷方案線索備件一級流程集成視圖：學(xué)習(xí)IPD需要掌握的一些關(guān)鍵名詞代號名詞解釋IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam集成投資組合管理團(tuán)隊(duì)，是代表公司對某一產(chǎn)品線的投資的損益和商業(yè)成功負(fù)責(zé)的跨部門團(tuán)隊(duì)。PDTProductDevelopmentTeam，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)IPDIntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)，強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來管理。TRTechnicalReview，即技術(shù)評審點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)決策，保證產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)置TR1\TR2\TR3\TR4\TR4A\TR5\TR6等7個(gè)技術(shù)評審點(diǎn)。DCPDecisionCheckPoint決策評審點(diǎn)CDCP概念決策評審點(diǎn)，PDT準(zhǔn)備，IPMT決策，在營銷、產(chǎn)品線戰(zhàn)略和研發(fā)之間達(dá)成的一致的穩(wěn)定的產(chǎn)品包定義。PDCP計(jì)劃決策評審點(diǎn)，具備清晰的產(chǎn)品包開發(fā)計(jì)劃，對范圍/功能、成本、銷量、收入、發(fā)布/GA日期的的承諾。ADCP可獲得性決策評審點(diǎn)，制造、服務(wù)、營銷已為批量交付準(zhǔn)備就緒。EDCPESSDecisionCheckPoint早期發(fā)貨決策評審點(diǎn)(ESS:EarlySalesSupport，早期銷售)GA一般可獲得性，通過ADCP之后，各領(lǐng)域拿到ADCP評審結(jié)論，把材料歸檔移交，告知項(xiàng)目干系人。BetaBeta測試目的是在客戶環(huán)境中獲得對產(chǎn)品特征的早期評估（比如質(zhì)量、功能、性能、可用性等），Beta測試通常在驗(yàn)證階段開始。E2Eendtoend，端到端?！岸恕敝钙髽I(yè)外部的輸入或輸出點(diǎn)，這些外部的輸出或輸入點(diǎn)包括客戶、市場、外部政府或機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的利益相關(guān)者。“端到端流程”指以客戶、市場、外部政府或機(jī)構(gòu)及企業(yè)利益相關(guān)者為輸入或輸出點(diǎn)的，一系列連貫、有序的活動(dòng)的組合。端到端流程是從客戶需求端出發(fā)，到滿足客戶需求端去，提供端到端服務(wù)，端到端的輸入端是市場，輸出端也是市場。DFX需求DesignforX的簡稱，是指面向產(chǎn)品生命周期的設(shè)計(jì)，這里X指產(chǎn)品生命周期中的任一環(huán)節(jié)，例如產(chǎn)品制造、產(chǎn)品裝配、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)品包裝和運(yùn)輸、產(chǎn)品維修、環(huán)保等。DFMDesignformanufacturability，即面向制造的設(shè)計(jì)，從提高零件的可制造性入手，使得零件和各種工藝容易制造，制造成本低，效率高，并且成本比例低。LMTLifecyclemanagementteam，生命周期管理團(tuán)隊(duì)使用正確的團(tuán)隊(duì)：功能型組織向重量級團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變TO-BE業(yè)務(wù)流-評審點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路：對評審點(diǎn)進(jìn)行分層，在產(chǎn)品級評審點(diǎn)之外，應(yīng)按照領(lǐng)域級評審點(diǎn)，對輸出的工作產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)檢查、評估和優(yōu)化；①“年度研發(fā)計(jì)劃評審”并不屬于路線圖開發(fā)，路線圖開發(fā)，主要輸出產(chǎn)品/技術(shù)的3-5年路線圖，以及當(dāng)年的項(xiàng)目清單②“圖紙會簽”歸為領(lǐng)域級評審；③TR6的關(guān)注點(diǎn)包括小批驗(yàn)證完成，制造能力滿足大批量生產(chǎn)的需求，物料供應(yīng)能力經(jīng)過首單驗(yàn)證滿足大批量生產(chǎn)的需求，售后服務(wù)和市場營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒。Beta產(chǎn)品商用產(chǎn)品產(chǎn)品原始構(gòu)想產(chǎn)品初始概念初始產(chǎn)品產(chǎn)品架構(gòu)和方案逐漸成熟產(chǎn)品包狀態(tài)TR1TR3TR2TR4TR4ATR5TR6Charter當(dāng)前評審點(diǎn)階段關(guān)鍵活動(dòng)ET/PT評審設(shè)計(jì)造型效果圖設(shè)計(jì)造型主模型商品定義市場調(diào)研詳細(xì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)SOLT及ET樣車試制&試驗(yàn)項(xiàng)目回顧總結(jié)及資料歸檔售后品質(zhì)調(diào)研概念假說市場調(diào)研商品概念市場調(diào)研小批量試生產(chǎn)階段商品定義項(xiàng)目合同生命周期管理商品概念生產(chǎn)準(zhǔn)備與市場導(dǎo)入設(shè)計(jì)造型效果圖設(shè)計(jì)造型主模型設(shè)計(jì)系統(tǒng)及零部件商品定義市場調(diào)研發(fā)布商品規(guī)格配置表詳細(xì)設(shè)計(jì)方案ET試制及試驗(yàn)小批試生產(chǎn)項(xiàng)目回顧總結(jié)及資料歸檔售后品質(zhì)調(diào)研商品概念假說市場調(diào)研商品概念市場調(diào)研關(guān)鍵活動(dòng)造型效果圖評審油泥模型評審白車身大件凍結(jié)T0評審Slot/ET評審Slot樣車評審PT/SOP評審S-LOT試制及試驗(yàn)TO-BEPVAS-IST2評審開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段生命周期管理詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品集成測試小批試制驗(yàn)證客戶驗(yàn)證產(chǎn)品包發(fā)布項(xiàng)目關(guān)閉研發(fā)維護(hù)EOX管理Charter開發(fā)CDP流程計(jì)劃階段分析產(chǎn)品概念方案設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)單元測試概念階段需求分析概要設(shè)計(jì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)CVAS-IS商品立項(xiàng)評審SOS評審Charter啟動(dòng)1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計(jì)成果目錄2IPD總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目回顧：IPD項(xiàng)目目標(biāo)與內(nèi)容

梳理公司的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)全景，深化研發(fā)流程架構(gòu)，建立符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)化、跨功能部門的業(yè)務(wù)流程，組建面向經(jīng)營結(jié)果的跨部門重量級團(tuán)隊(duì)形成有效的同步工作機(jī)制，明確業(yè)務(wù)邊界與責(zé)任，確保產(chǎn)品聚焦市場，提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、改善上市周期，支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功設(shè)計(jì)匹配集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)，推動(dòng)研發(fā)的信息化建設(shè)，支撐IPD的有效推行深入業(yè)務(wù)調(diào)研，匹配實(shí)際業(yè)務(wù)場景，細(xì)化設(shè)計(jì)流程架構(gòu)至L3（流程/子流程層）對以上業(yè)務(wù)細(xì)化明確后的流程/子流程進(jìn)行定義和開發(fā)。包括：產(chǎn)品開發(fā)主流程、各領(lǐng)域支撐流程（采購、制造、財(cái)經(jīng)、市場）、研發(fā)專業(yè)流程（系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成與驗(yàn)證）、基礎(chǔ)支持流程（項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、變更管理）組建跨部門重量級團(tuán)隊(duì)，承接實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的責(zé)任，聚焦于項(xiàng)目目標(biāo)和基于團(tuán)隊(duì)的管理，確保卷入各功能部門，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段形成有效的同步工作機(jī)制設(shè)計(jì)研發(fā)IT架構(gòu)，并輸出研發(fā)IT項(xiàng)目組合規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容總體設(shè)計(jì)思路變革方向華為實(shí)踐研發(fā)相關(guān)資料的研讀和分析承接變革規(guī)劃項(xiàng)目流程架構(gòu)設(shè)計(jì)中高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)訪談(訪談)業(yè)務(wù)場景分析

現(xiàn)狀分析方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則承接變革規(guī)劃項(xiàng)目問題診斷流程架構(gòu)優(yōu)化對標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程GAP流程架構(gòu)深化變革方向變革方向：引入IPD實(shí)踐，構(gòu)建一個(gè)能持續(xù)改進(jìn)的管理體系，讓公司更卓越！愿景驅(qū)動(dòng)，瞄準(zhǔn)未來如何支撐“”戰(zhàn)略達(dá)成，構(gòu)建自我循環(huán)、不斷優(yōu)化的體系，而不僅僅是當(dāng)前的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)面向未來利用全球行業(yè)領(lǐng)先的IPD管理實(shí)踐來產(chǎn)生“開創(chuàng)性”的思想最佳實(shí)踐結(jié)構(gòu)化流程、流程化組織、全面質(zhì)量管理體系體系化變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目回顧：整體交付思路業(yè)務(wù)流程解決方案&IT架構(gòu)啟動(dòng)項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目成員及職責(zé)工作環(huán)境準(zhǔn)備材料搜集項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程文件開發(fā)H為實(shí)踐分享流程文件評審培訓(xùn)宣傳資料開發(fā)輔導(dǎo)變革管理輔導(dǎo)流程文件開發(fā)試點(diǎn)輔導(dǎo)試點(diǎn)業(yè)務(wù)流程解決方案討論及評審變革委員會匯報(bào)信息架構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)IT現(xiàn)狀分析2020年流程架構(gòu)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制項(xiàng)目管理運(yùn)作模式與場景分析10/16方案匯報(bào)流程開發(fā)匯報(bào)推行推行12/184/10業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析流程架構(gòu)深化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)IT建設(shè)路標(biāo)規(guī)劃IT架構(gòu)設(shè)計(jì)討論及評審變革委員會匯報(bào)本項(xiàng)目范圍本階段內(nèi)容項(xiàng)目回顧：整體計(jì)劃本項(xiàng)目10.16日正式啟動(dòng)，分兩個(gè)大階段，當(dāng)前處于第一階段：業(yè)務(wù)流程解決方案及IT架構(gòu)設(shè)計(jì)流程方案的特點(diǎn)：理解公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合IPD標(biāo)桿實(shí)踐，輸出流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)：承接業(yè)務(wù)架構(gòu)，設(shè)計(jì)研發(fā)IT信息架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)及技術(shù)架構(gòu)，輸出研發(fā)IT未來規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目識別的6個(gè)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏系統(tǒng)性、前瞻性，難以構(gòu)筑技術(shù)競爭力產(chǎn)品開發(fā)缺乏系統(tǒng)和架構(gòu)設(shè)計(jì)，平臺化、模塊化、歸一化不足，難以支撐成本競爭力正確的做事2.0管理營銷13.0管理采購5.0管理制造6.0管理服務(wù)11.0管理財(cái)經(jīng)產(chǎn)品包開發(fā)基礎(chǔ)支撐流程技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)規(guī)劃與立項(xiàng)開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念計(jì)劃研發(fā)專業(yè)生命周期管理

產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品規(guī)劃SP/BP做正確的事使能流程需求管理未能牽引瞄準(zhǔn)靶心需求，難以準(zhǔn)確把握機(jī)會點(diǎn)、關(guān)注產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值，造成產(chǎn)品競爭力不足和研發(fā)資源浪費(fèi)缺少保證“圖/文/物“一致的配置管理、變更受控閉環(huán)的管理方法，難以保證產(chǎn)品的完整性、一致性和可追溯性產(chǎn)品開發(fā)缺少價(jià)值評估的貫穿，各領(lǐng)域協(xié)同開發(fā)不暢，效率低，開發(fā)周期長未將產(chǎn)品開發(fā)真正視作投資，缺乏對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的責(zé)任主體，難以確保產(chǎn)品投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)IPD項(xiàng)目補(bǔ)充識別的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則1234567891011121314主流程研發(fā)專業(yè)使能流程支撐流程IT未基于客戶應(yīng)用場景和需求進(jìn)行獨(dú)立測試設(shè)計(jì)和執(zhí)行，導(dǎo)致問題無法在閉環(huán)也難以支撐技術(shù)決策未建立基于E2E成本管理方法，主要關(guān)注料本，前期的成本分析不完善，導(dǎo)致后期成本目標(biāo)達(dá)成困難缺少配置管理，交付件存檔不及時(shí)、不完整，基線變更不受控，無法保證交付件完整性和可追溯性項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)利不匹配，缺乏章法，依靠人拉肩扛，交付質(zhì)量參差不齊試制需求不清晰，策略和方案不完善，試制責(zé)任分工不明確，導(dǎo)致試制發(fā)現(xiàn)問題不充分前端市場洞察與分析弱，對造型輸入不足，造型與工程協(xié)同不暢，造型評審機(jī)制缺乏專業(yè)性，造型方向遲遲不能確定，反復(fù)修改，質(zhì)量與進(jìn)度都不可控缺乏可服務(wù)性需求，未同步開展服務(wù)策略、服務(wù)方案、服務(wù)能力導(dǎo)入，產(chǎn)品上市前服務(wù)準(zhǔn)備度不足分解給結(jié)構(gòu)的需求不清晰，結(jié)構(gòu)的開發(fā)測試不完善，無法實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)未將產(chǎn)品開發(fā)真正視作投資來管理，產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)投資決策機(jī)制不完善，難以確保產(chǎn)品投資回報(bào)實(shí)現(xiàn)；缺少基于產(chǎn)品包成熟度演進(jìn)的、完整的技術(shù)評審體系，各領(lǐng)域協(xié)同不暢，效率低采購介入太晚，既未在前期提出DFP需求，也未基于產(chǎn)品情況提前Sourcing，被動(dòng)執(zhí)行采購任務(wù)，無法保障關(guān)鍵物料滿足項(xiàng)目要求未建立從需求到架構(gòu)的分層設(shè)計(jì)，也未實(shí)現(xiàn)平臺化、歸一化，難以落實(shí)“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)開發(fā)”和“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來”的理念缺乏面向客戶的全面質(zhì)量管理，缺少E2E產(chǎn)品質(zhì)量保證角色，重救火輕預(yù)防

缺少重量級團(tuán)隊(duì)組織，難以支撐跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及商業(yè)決策IT支撐業(yè)務(wù)不足，煙囪式建設(shè)；數(shù)據(jù)不貫通不可視，形成信息孤島，無法支撐端到端業(yè)務(wù)管理未能及時(shí)準(zhǔn)確地為產(chǎn)品開發(fā)提供輸入，難以支撐商業(yè)決策；營銷活動(dòng)未同步開展，影響上市效果制造與研發(fā)協(xié)同不足，DFM需求導(dǎo)入不全面，制造參與方案的討論及評審不充分，導(dǎo)致后端問題頻發(fā)1516IPD流程集成關(guān)系概覽變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)專業(yè)營銷使能財(cái)經(jīng)使能采購使能服務(wù)使能制造使能職能使能基礎(chǔ)支撐技術(shù)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場/客戶需求市場/客戶需求產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品立項(xiàng)產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)立項(xiàng)技術(shù)規(guī)劃生命周期管理EOX管理需求管理技術(shù)開發(fā)技術(shù)合作變更管理項(xiàng)目管理質(zhì)量管理配置管理需求管理開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布概念計(jì)劃系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)研發(fā)試制結(jié)構(gòu)件開發(fā)造型開發(fā)系統(tǒng)集成與驗(yàn)證維護(hù)開發(fā)變革規(guī)劃輸出：管理集成產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)L1L2L33.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.3技術(shù)準(zhǔn)備3.3.1技術(shù)開發(fā)3.3.2技術(shù)合作3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.4.2計(jì)劃3.4.1概念3.4.3開發(fā)3.4.4驗(yàn)證3.4.5發(fā)布3.8基礎(chǔ)支撐3.8.2項(xiàng)目管理3.8.1產(chǎn)品質(zhì)量管理3.8.3變更管理3.8.4配置管理3.8.5需求管理3.6研發(fā)專業(yè)3.7職能使能3.7.1營銷使能3.7.2采購使能3.7.3制造使能3.7.5財(cái)經(jīng)使能3.7.4服務(wù)使能3.2.1技術(shù)規(guī)劃3.2技術(shù)規(guī)劃與立項(xiàng)3.2.2技術(shù)立項(xiàng)3.1產(chǎn)品組合規(guī)劃3.1.1產(chǎn)品規(guī)劃3.1.2產(chǎn)品立項(xiàng)3.5生命周期管理3.5.1EOX管理新增3.6.2造型開發(fā)3.6.1系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)3.6.3結(jié)構(gòu)件開發(fā)3.6.4硬件開發(fā)3.6.5軟件開發(fā)3.6.6試制3.6.7資料開發(fā)3.6.8系統(tǒng)集成與驗(yàn)證IPD一期范圍變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則3.5.2維護(hù)開發(fā)公司IPD方案設(shè)計(jì)原則方案設(shè)計(jì)原則：用IPD理念框架、系統(tǒng)解決公司問題業(yè)務(wù)流程

組織IT總體原則面向未來發(fā)展、而非流程改良重視IPD管理體系的導(dǎo)入讓IPD的車跑起來、不追求完美主義

面向整個(gè)公司、而非某個(gè)部門

結(jié)果導(dǎo)向、重在實(shí)效統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施主干簡潔、末端靈活

聚焦痛點(diǎn)、重在實(shí)效架構(gòu)引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)劃急行先用、分步實(shí)施支撐業(yè)務(wù)、分步實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向未來問題導(dǎo)向、聚焦痛點(diǎn)有效性、效率、靈活性、遵從以及內(nèi)控原則變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案概覽變革方向流程框架關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則4.研發(fā)專業(yè)：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義，統(tǒng)一管理用語，統(tǒng)一集成過程；構(gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的研發(fā)管理2.產(chǎn)品開發(fā)按投資管理：從管理開發(fā)到管理商業(yè)計(jì)劃（O/SBP)，確保商業(yè)成功13.IT：通過IT固化流程，提升業(yè)務(wù)的運(yùn)作效率，為IPD領(lǐng)域數(shù)字化做準(zhǔn)備10.項(xiàng)目管理：持續(xù)完善產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制和能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目契約化交付12.配置管理/變更管理：實(shí)現(xiàn)配置項(xiàng)的完整性、一致性、及時(shí)性和可追溯3.重量級團(tuán)隊(duì)：從功能型到跨部門團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)的責(zé)權(quán)利對等，確保經(jīng)營責(zé)任落地11.質(zhì)量管理：從檢驗(yàn)、質(zhì)量門到端到端質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包開發(fā)的全面質(zhì)量管理1.結(jié)構(gòu)化流程：從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的、可復(fù)制的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)客戶滿意兩條主線研發(fā)專業(yè)流程基礎(chǔ)支撐流程IT系統(tǒng)管理體系5.制造使能7.服務(wù)使能6.采購使能8.營銷使能構(gòu)建DFX能力，各域早期介入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包協(xié)同開發(fā)職能使能流程9.財(cái)經(jīng)使能總體設(shè)計(jì)-產(chǎn)品包開發(fā)流程業(yè)務(wù)過程：基于投資風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品包技術(shù)成熟度，進(jìn)行階段劃分，并設(shè)置業(yè)務(wù)決策點(diǎn)（DCP）和技術(shù)評審點(diǎn)（TR）決策分層：建立業(yè)務(wù)投資決策與技術(shù)評審機(jī)制，并合理授權(quán)跨領(lǐng)域同步：基于DCP和TR，實(shí)現(xiàn)各功能領(lǐng)域有效集成，支撐同步工程場景適配：一套流程通過裁剪適配多個(gè)場景關(guān)鍵設(shè)計(jì)圍繞產(chǎn)品包構(gòu)建符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分層分級、跨部門高效協(xié)同的結(jié)構(gòu)化流程圍繞商業(yè)計(jì)劃，構(gòu)建分段、受控投入的投資管理決策機(jī)制目標(biāo)從管理開發(fā)到管理商業(yè)計(jì)劃（O/SBP)從開發(fā)產(chǎn)品到開發(fā)產(chǎn)品包從偶然成功到持續(xù)的、可復(fù)制的商業(yè)成功、并實(shí)現(xiàn)客戶滿意價(jià)值商業(yè)計(jì)劃兩條主線：產(chǎn)品包+商業(yè)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)-研發(fā)專業(yè)流程構(gòu)建分層分級的研發(fā)項(xiàng)目管理與技術(shù)決策體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定義，統(tǒng)一管理用語，統(tǒng)一集成過程，構(gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的研發(fā)管理實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)支撐效率提升，牽引逐步構(gòu)建研發(fā)專項(xiàng)能力價(jià)值系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)：建立自頂向下的系統(tǒng)架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，達(dá)成需求、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一，基于客戶需求進(jìn)行場景分析，加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)前端的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對齊接口和設(shè)計(jì)，對需求端到端實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)造型開發(fā)：完善造型定位輸入，明確設(shè)計(jì)方向，提前造型開發(fā)立項(xiàng)；完善造型評審機(jī)制；加強(qiáng)與產(chǎn)品開發(fā)、工程和管理的互鎖和高效協(xié)同，保證產(chǎn)品競爭力結(jié)構(gòu)件開發(fā)：基于系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，建立結(jié)構(gòu)件開發(fā)的專業(yè)需求分析和設(shè)計(jì)能力，端到端完成結(jié)構(gòu)件開發(fā)和驗(yàn)證研發(fā)試制：拉通各領(lǐng)域提供研發(fā)試制業(yè)務(wù)支撐，加強(qiáng)研發(fā)試制需求分析、試制策略/方案、試制驗(yàn)證和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)同步開發(fā)，提升效率系統(tǒng)集成與驗(yàn)證：測試提前介入產(chǎn)品開發(fā)，基于客戶視角進(jìn)行測試設(shè)計(jì)和驗(yàn)證，保證問題在前端閉環(huán)關(guān)鍵設(shè)計(jì)建立一套包括系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、造型開發(fā)、結(jié)構(gòu)件開發(fā)、研發(fā)試制、系統(tǒng)集成與驗(yàn)證等專業(yè)性的流程和機(jī)制，響應(yīng)主流程的需求，支撐產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，提升效率，保證質(zhì)量目標(biāo)研發(fā)專業(yè)流程總體設(shè)計(jì)-職能使能流程明確向產(chǎn)品提出各職能領(lǐng)域的目標(biāo)要求（如可制造性、可采購性、可服務(wù)性等），并全程跟蹤需求在產(chǎn)品中的落地和實(shí)現(xiàn)明確向各職能部門提出產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)要求，并嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求在各職能領(lǐng)域落實(shí)各職能部門沿著流程進(jìn)行能力構(gòu)建，持續(xù)提升并積累組織的能力流程：構(gòu)建各領(lǐng)域的使能流程，協(xié)同主流程提供各領(lǐng)域?qū)I(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功團(tuán)隊(duì)：在功能領(lǐng)域建立以代表為核心的擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，確保產(chǎn)品開發(fā)對領(lǐng)域要求落地：—營銷：及時(shí)為產(chǎn)品提供輸入，同步落實(shí)營銷策略和營銷計(jì)劃，保障產(chǎn)品上市—采購：早期介入產(chǎn)品開發(fā)，提前sourcing并制定產(chǎn)品采購策略，保障供應(yīng)—制造：增強(qiáng)與研發(fā)協(xié)同性，落實(shí)DFM需求及驗(yàn)證，保障優(yōu)質(zhì)、高效的制造交付—服務(wù)：同步開展服務(wù)策略、服務(wù)方案、服務(wù)能力導(dǎo)入，保障可服務(wù)性需求實(shí)現(xiàn)—財(cái)經(jīng)：基于E2E成本管理方法，統(tǒng)籌項(xiàng)目目標(biāo)成本分析和財(cái)務(wù)評估，為項(xiàng)目提供決策支持建立一套使能流程，涵蓋制造、采購、財(cái)經(jīng)、服務(wù)和營銷等領(lǐng)域，響應(yīng)主流程的需求，支撐產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值關(guān)鍵設(shè)計(jì)目標(biāo)職能使能流程項(xiàng)目管理方面，建立和完善基于流程的產(chǎn)品包開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目契約化交付，持續(xù)保證項(xiàng)目的交付質(zhì)量與商業(yè)成功產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，從檢驗(yàn)、質(zhì)量門到系統(tǒng)質(zhì)量保證和前端預(yù)防，在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中構(gòu)建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包開發(fā)的全面質(zhì)量保證配置管理和變更管理方面，集中統(tǒng)一管理產(chǎn)品包開發(fā)過程中的交付件，保證交付件的完整性、一致性、及時(shí)性和可追溯。建立分層分級的變更控制流程，規(guī)范設(shè)計(jì)變更過程價(jià)值關(guān)鍵設(shè)計(jì)建立一套包括項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、配置管理和變更管理等基礎(chǔ)性的流程和機(jī)制，提升效率、保證質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)支撐流程總體設(shè)計(jì)-基礎(chǔ)支撐流程流程：構(gòu)建基礎(chǔ)支撐流程，協(xié)同主流程提供項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、配置管理、變更管理的專業(yè)支撐，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功團(tuán)隊(duì)：支撐PDT團(tuán)隊(duì)中的產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量代表PQA、配置管理工程師CME等角色的活動(dòng)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建卓越的基礎(chǔ)支撐能力—項(xiàng)目管理：借鑒H為研發(fā)管理實(shí)踐，建立和優(yōu)化產(chǎn)品包開發(fā)的合同管理、價(jià)

值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品包進(jìn)度管理、費(fèi)用管理等方面的機(jī)制?！|(zhì)量管理：通過全面的質(zhì)量策劃、分層交付件評審、TR質(zhì)量評估、質(zhì)量回溯等活動(dòng)，保障產(chǎn)品包開發(fā)的質(zhì)量，在研發(fā)設(shè)計(jì)過程中構(gòu)建產(chǎn)品品質(zhì)?！渲霉芾砗妥兏芾恚和ㄟ^識別配置項(xiàng)、制定配置管理計(jì)劃、配置審核和基線發(fā)布等活動(dòng)，保證項(xiàng)目交付件的完整性、一致性、及時(shí)性和可追溯。按照變更五階段的流程，建立變更控制委員會CCB，分層分級控制變更1數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目回顧3產(chǎn)品包流程解決方案設(shè)計(jì)成果目錄2IPD總體設(shè)計(jì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品包開發(fā)流程總體概要設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表SE造型項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表制定端到端計(jì)劃(WBS1/2級)初步商業(yè)計(jì)劃制定端到端計(jì)劃(WBS3/4級)提前采購決策制定商業(yè)計(jì)劃監(jiān)控和管理項(xiàng)目計(jì)劃組織開展ESP驗(yàn)證評估發(fā)布準(zhǔn)備就緒情況CDCP財(cái)務(wù)綜合評估PDCP財(cái)務(wù)綜合評估成本目標(biāo)分解目標(biāo)成本達(dá)成評估成本目標(biāo)分析成本過程及變更監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量策劃優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃/組織TR評審CME制定配置管理計(jì)劃/標(biāo)識配置項(xiàng)配置審核及建立基線產(chǎn)品需求跟蹤收集并分析產(chǎn)品包需求設(shè)計(jì)架構(gòu)和系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)各子系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)設(shè)計(jì)效果圖CAS數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)A面數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)制定試制策略TR4A試制(工程樣車)制定試制方案TR5試制（工藝樣車）系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）外部系統(tǒng)認(rèn)證測試標(biāo)桿測試制定測試與驗(yàn)證計(jì)劃制定測試用例制定服務(wù)策略制定服務(wù)計(jì)劃可服務(wù)性需求測試提交可服務(wù)性需求制造系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)可供應(yīng)制造需求實(shí)現(xiàn)評審制定供應(yīng)制造策略提交可供應(yīng)制造需求制定制造計(jì)劃供應(yīng)制造系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品供應(yīng)制造需求實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收生產(chǎn)移交提交可采購性需求制定營銷策略制定產(chǎn)品命名方案制定營銷計(jì)劃產(chǎn)品內(nèi)外部發(fā)布理解市場：市場、客戶、競爭分析組建PDT接收項(xiàng)目任務(wù)書IPMT提交可測性需求研發(fā)領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估采購領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估找試驗(yàn)用戶服務(wù)準(zhǔn)備度評估備選概念選擇需求分解分配制定研發(fā)計(jì)劃研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理制定測試方案制定總體測試策略結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)油泥模型制作和凍結(jié)制定采購策略PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCPA面伴隨設(shè)計(jì)A面凍結(jié)系統(tǒng)集成測試（SIT）系統(tǒng)驗(yàn)證測試（SVT）測試評估與關(guān)閉BETA測試系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)評估產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)評估T0凍結(jié)T1凍結(jié)T2凍結(jié)開發(fā)營銷資料試制需求分析供應(yīng)制造系統(tǒng)驗(yàn)證供應(yīng)制造準(zhǔn)備度評估制定采購計(jì)劃可采購性需求實(shí)現(xiàn)評審及驗(yàn)證執(zhí)行試制物料采購及驗(yàn)證可采購性需求驗(yàn)證/驗(yàn)收小批物料采購及驗(yàn)證量產(chǎn)采購服務(wù)準(zhǔn)備實(shí)施可服務(wù)性驗(yàn)證服務(wù)導(dǎo)入ESP驗(yàn)證支持ADCP財(cái)務(wù)綜合評估財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤制定盈利計(jì)劃客戶需求確認(rèn)刷新盈利計(jì)劃刷新營銷計(jì)劃刷新并執(zhí)行營銷資料計(jì)劃ESP準(zhǔn)備人員賦能上市發(fā)布準(zhǔn)備營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備度評估召開上市發(fā)布會制定計(jì)劃階段計(jì)劃制定概念階段計(jì)劃開發(fā)服務(wù)資料ESP驗(yàn)證結(jié)構(gòu)需求分析結(jié)構(gòu)單元測試和試裝測試需求新建已有增強(qiáng)制定研發(fā)策略關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-DCP決策點(diǎn)說明業(yè)務(wù)決策點(diǎn)PDCPADCPCharterCDCPEDCPGA開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段概念階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段CharterCDCPPDCP臨時(shí)DCPEDCP（早期發(fā)貨決策）ADCP決策內(nèi)容：項(xiàng)目是否立項(xiàng)關(guān)注點(diǎn)：目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶、市場空間商業(yè)價(jià)值，目標(biāo)成本關(guān)鍵技術(shù)可行性市場容量、產(chǎn)品亮點(diǎn)、競爭力分析初步的項(xiàng)目投資收益分析風(fēng)險(xiǎn)分析決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可進(jìn)入計(jì)劃階段關(guān)注點(diǎn)：①產(chǎn)品包需求和產(chǎn)品系統(tǒng)需求（含DFX需求）已明確、并確定產(chǎn)品包概念②產(chǎn)品包概念具有競爭力并與產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃/路標(biāo)一致決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可進(jìn)入開發(fā)階段關(guān)注點(diǎn)：架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)總體方案、子系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)等已確定項(xiàng)目里程碑已明確，各領(lǐng)域端到端的詳細(xì)計(jì)劃確定項(xiàng)目人力和費(fèi)用預(yù)算開發(fā)資源是否滿足需求質(zhì)量、成本、可靠性目標(biāo)明確項(xiàng)目投資收益分析主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別決策內(nèi)容：決策項(xiàng)目的重大變更r關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目的計(jì)劃、資源、財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)生更改，或者項(xiàng)目范圍出現(xiàn)重大變更，可申請臨時(shí)DCP決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可早期發(fā)貨關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到既定水平制造、服務(wù)、銷售等領(lǐng)域支撐早期發(fā)貨條件是否滿足要求決策內(nèi)容：產(chǎn)品是否可大批量穩(wěn)定生產(chǎn)關(guān)注點(diǎn)：市場、采購、制造、售后服務(wù)等領(lǐng)域準(zhǔn)備工作就緒研發(fā)資源是否可釋放產(chǎn)品業(yè)績展望，生命周期管理計(jì)劃項(xiàng)目完成情況評價(jià)，項(xiàng)目復(fù)盤關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-TR評審點(diǎn)說明技術(shù)評審點(diǎn)TR6TR1TR2TR3TR5TR4TR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6目標(biāo)：產(chǎn)品包需求、產(chǎn)品系統(tǒng)需求、產(chǎn)品概念完成目標(biāo)：架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成目標(biāo)：概要設(shè)計(jì)完成目標(biāo)：完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、各模塊單元測試通過完成基本功能試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)：系統(tǒng)級的功能測試基本完成、少量的性能已經(jīng)測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保障目標(biāo)：產(chǎn)品系統(tǒng)集成測試通過目標(biāo)：外部測試、制造一致性驗(yàn)證通過TR4A概念階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段發(fā)布階段產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃階段關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品包需求與產(chǎn)品系統(tǒng)需求的完備性（含DFX需求）

確保產(chǎn)品需求的技術(shù)可行性以及產(chǎn)品概念的有效性產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)策略，技術(shù)/模塊/部件重用計(jì)劃造型效果圖凍結(jié)，提供CAS三維數(shù)據(jù)支持同步工程關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成，整車總布置方案確定產(chǎn)品系統(tǒng)需求分解分配完成產(chǎn)品系統(tǒng)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完備性油泥/主模型凍結(jié)關(guān)注點(diǎn)：概要設(shè)計(jì)完成架構(gòu)與系統(tǒng)設(shè)計(jì)到概要設(shè)計(jì)的完備性端到端詳細(xì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定T1數(shù)據(jù)凍結(jié)產(chǎn)品指標(biāo)凍結(jié)工藝、裝備方案完成關(guān)注點(diǎn)：各功能模塊開發(fā)完成，各模塊的單元測試完成關(guān)鍵物料的供應(yīng)商選擇完畢工藝、裝備詳細(xì)設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)集成與驗(yàn)證方案完成BOM發(fā)布A面凍結(jié)T2數(shù)據(jù)凍結(jié)首輪工程樣車評審?fù)瓿申P(guān)注點(diǎn)：系統(tǒng)功能測試基本完成，可進(jìn)行的性能測試完成測試TR4A試制準(zhǔn)出評審技術(shù)凍結(jié)關(guān)注點(diǎn)：產(chǎn)品通過測試，質(zhì)量穩(wěn)定，具備早期發(fā)貨條件市場、采購、制造、售后服務(wù)等導(dǎo)入計(jì)劃明確，準(zhǔn)備工作基本完成相關(guān)認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)已完成小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成工藝初步驗(yàn)證完成TR5試制準(zhǔn)出評審產(chǎn)品凍結(jié)關(guān)注點(diǎn)：制造一致性驗(yàn)證完成，制造能力滿足大批量生產(chǎn)的需求物料供應(yīng)能力經(jīng)過首單驗(yàn)證滿足大批量生產(chǎn)的需求售后服務(wù)能力準(zhǔn)備就緒市場營銷領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒標(biāo)桿測試完成產(chǎn)品包開發(fā)流程設(shè)計(jì)思路業(yè)務(wù)場景分析各場景業(yè)務(wù)流分析深化產(chǎn)品包開發(fā)業(yè)務(wù)流程未來業(yè)務(wù)流設(shè)計(jì)：針對PV、CV兩個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)場景，結(jié)合診斷階段的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)、Gap；借鑒H為IPD實(shí)踐，設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)場景下的未來業(yè)務(wù)流產(chǎn)品狀態(tài)關(guān)鍵過程評審點(diǎn)研討確認(rèn)識別業(yè)務(wù)場景：基于PV、CV兩個(gè)產(chǎn)品線項(xiàng)目現(xiàn)狀，分析各項(xiàng)目的①產(chǎn)品類型，②業(yè)務(wù)過程，③參與方各業(yè)務(wù)場景詳細(xì)分析：還原各業(yè)務(wù)場景的①關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程，②現(xiàn)有評審點(diǎn)，③業(yè)務(wù)過程中各階段的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)，④Gap(差距)研討確認(rèn)深化產(chǎn)品包開發(fā)主流程明確產(chǎn)品開發(fā)各階段的產(chǎn)品狀態(tài)以及各階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)、輸入、輸出定義產(chǎn)品包開發(fā)流程關(guān)鍵活動(dòng)定義產(chǎn)品包開發(fā)關(guān)鍵評審點(diǎn)和決策點(diǎn)明確場景適配及裁剪原則研討確認(rèn)產(chǎn)品包開發(fā)流程設(shè)計(jì)過程①識別業(yè)務(wù)場景，進(jìn)行各場景業(yè)務(wù)流現(xiàn)狀分析，標(biāo)識Gap（差距）②結(jié)合規(guī)劃診斷關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，分析業(yè)務(wù)影響和Gap根因，擬定對策③對標(biāo)H為實(shí)踐，定義產(chǎn)品開發(fā)概要圖，進(jìn)行主業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)④規(guī)范項(xiàng)目分類定義，基于量化評估，明確項(xiàng)目流程裁剪規(guī)則一套流程，通過裁剪規(guī)則的定義，適配不同場景特征的項(xiàng)目類型主業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@概念階段目標(biāo)：準(zhǔn)確的理解用戶和項(xiàng)目的功能、性能、可靠性的具體要求相關(guān)人員對待開發(fā)系統(tǒng)的范圍、約束、輸入輸出形成共同理解，以有效支撐后續(xù)的開發(fā)、測試、資料寫作活動(dòng)。（包括產(chǎn)品包需求、關(guān)鍵DFX需求、測試需求等）通過選定最優(yōu)方案，以支撐最大的商業(yè)價(jià)值。關(guān)注：產(chǎn)品包需求的完備性分析市場機(jī)會，確定備選方案造型效果圖凍結(jié)輸入：項(xiàng)目任務(wù)書輸出：產(chǎn)品包需求和系統(tǒng)需求產(chǎn)品概念效果圖早期BOM初步的商業(yè)計(jì)劃端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評審材料團(tuán)隊(duì)任命書項(xiàng)目撤銷書（中止時(shí)）3.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計(jì)劃階段3.4.4驗(yàn)證階段L3L1L2關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動(dòng)@概念階段新建已有增強(qiáng)財(cái)務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CME制定端到端計(jì)劃(WBS1/2級)制定初步商業(yè)計(jì)劃接收項(xiàng)目任務(wù)書TR1成本目標(biāo)分析產(chǎn)品質(zhì)量策劃/組織TR1評審制定研發(fā)策略提交可服務(wù)性需求制定服務(wù)策略提交可供應(yīng)性需求制定供應(yīng)制造策略制定采購策略提交可采購性需求制定配置管理計(jì)劃理解市場：市場、客戶、競爭分析制定營銷策略客戶需求確認(rèn)制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃（WBS/1/2/3/4）CDCP財(cái)務(wù)綜合評估收集并分析產(chǎn)品包需求備選概念分析、選擇系統(tǒng)需求分析設(shè)計(jì)效果圖試制需求分析提交可測試性需求市場預(yù)測IPMTSE組建PDT造型項(xiàng)目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理CDCP標(biāo)識配置項(xiàng)初始供應(yīng)商選擇PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@計(jì)劃階段目標(biāo)：確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體方案確定子系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案制定項(xiàng)目端到端及各領(lǐng)域詳細(xì)工作計(jì)劃（含生命周期計(jì)劃）制定制造、服務(wù)、營銷、采購等業(yè)務(wù)計(jì)劃鎖定商業(yè)計(jì)劃關(guān)注：架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體方案可行性需求分解、分配的完備性商業(yè)計(jì)劃的可行性及風(fēng)險(xiǎn)主模型凍結(jié)、A面凍結(jié)輸入：產(chǎn)品包需求和設(shè)計(jì)需求產(chǎn)品概念初步的商業(yè)計(jì)劃端到端概要項(xiàng)目計(jì)劃概念決策評審材料輸出：最終商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同架構(gòu)，系統(tǒng)、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案CAS面，油泥模型，A面數(shù)據(jù)，T0、T1數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、工藝、裝備總體方案測試與驗(yàn)證計(jì)劃、資料開發(fā)計(jì)劃、初始BOM端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃生命周期計(jì)劃計(jì)劃決策評審材料L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計(jì)劃階段3.4.4驗(yàn)證階段關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動(dòng)@計(jì)劃階段新建已有增強(qiáng)財(cái)務(wù)代表PQASE造型項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理試制經(jīng)理測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CME配置審核及建立基線PDT經(jīng)理開發(fā)代表PDCP財(cái)務(wù)綜合評估優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃/組織TR2評審/組織TR3評審制定研發(fā)計(jì)劃制定端到端計(jì)劃(WBS3/4級)制定商業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品需求跟蹤A面數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)制定試制方案制定測試與驗(yàn)證計(jì)劃制定制造計(jì)劃制定營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)T1凍結(jié)制定采購計(jì)劃客戶需求確認(rèn)提前采購決策組織成本目標(biāo)分解架構(gòu)設(shè)計(jì)CAS數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)制定試制策略制定服務(wù)計(jì)劃制造系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)（沖/焊/涂/總裝等總體方案）制定產(chǎn)品命名方案需求分解分配制定總體測試策略油泥模型制作和凍結(jié)T0凍結(jié)刷新盈利計(jì)劃制定計(jì)劃階段詳細(xì)計(jì)劃（WBS1/2/3/4）PDCP研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理CDCP結(jié)構(gòu)需求分析TR2IPMT供應(yīng)商選型測試需求分析系統(tǒng)、子系統(tǒng)總體方案TR3PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCPA面伴隨設(shè)計(jì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@開發(fā)階段目標(biāo)：設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證完成并達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)初始產(chǎn)品試制完成，小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成制造、服務(wù)、營銷、采購等功能領(lǐng)域完成早期發(fā)貨準(zhǔn)備（營銷資料、發(fā)布計(jì)劃、供應(yīng)商認(rèn)證等）

客戶資料準(zhǔn)備完成關(guān)注：產(chǎn)品包凍結(jié)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商完成小批量發(fā)貨準(zhǔn)備標(biāo)定驗(yàn)收完成輸入：最終商業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目合同架構(gòu)，系統(tǒng)、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案CAS面，油泥模型，A面數(shù)據(jù)，T0、T1數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、工藝、裝備總體方案測試與驗(yàn)證計(jì)劃、資料開發(fā)計(jì)劃、初始BOM端到端詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃生命周期計(jì)劃計(jì)劃決策評審材料輸出：T2數(shù)據(jù)可供驗(yàn)證的產(chǎn)品包（零部件、總成、整車、工藝、裝備、資料等）驗(yàn)證方案、用例、報(bào)告詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃確定的早期銷售客戶/地點(diǎn)L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計(jì)劃階段3.4.4驗(yàn)證階段關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動(dòng)@開發(fā)階段財(cái)務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表監(jiān)控和管理項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行跟蹤成本過程及變更監(jiān)控優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃/組織TR4/TR4A/TR5評審系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)IPMT研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理SE系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)評估造型項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)TR4A試制（工程樣車）試制經(jīng)理TR5試制（工裝用車）測試經(jīng)理制定測試方案制定測試用例系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證（SDV）系統(tǒng)集成測試（SIT）外部系統(tǒng)認(rèn)證測試服務(wù)代表驗(yàn)證可服務(wù)性需求服務(wù)準(zhǔn)備制造代表供應(yīng)制造系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)（沖/焊/涂/總裝等詳細(xì)設(shè)計(jì)）準(zhǔn)備生產(chǎn)初始產(chǎn)品采購代表執(zhí)行試制物料采購市場代表開展早期項(xiàng)目支持開發(fā)營銷資料客戶需求確認(rèn)刷新營銷計(jì)劃刷新并執(zhí)行營銷資料計(jì)劃配置審核及建立基線CME開發(fā)服務(wù)資料結(jié)構(gòu)單元測試和試裝TR4TR4ATR5PDCP新建已有增強(qiáng)工藝設(shè)計(jì)初步驗(yàn)證T2凍結(jié)小批物料采購A面凍結(jié)結(jié)構(gòu)小批驗(yàn)證PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@驗(yàn)證階段目標(biāo)：完成小批量生產(chǎn)驗(yàn)證，達(dá)成生產(chǎn)一致性要求完成早期銷售客戶的回訪并解決發(fā)現(xiàn)的問題完成內(nèi)外部標(biāo)桿測試達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注：產(chǎn)品定位為市場上成功產(chǎn)品包需求得到驗(yàn)證各領(lǐng)域準(zhǔn)備就緒早期發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)輸入：T2數(shù)據(jù)可供驗(yàn)證的產(chǎn)品包（零部件、總成、整車、工藝、裝備、資料等）驗(yàn)證方案、用例、報(bào)告詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃確定的早期銷售客戶/地點(diǎn)輸出：最終上市產(chǎn)品制造能力及產(chǎn)量計(jì)劃最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃生命周期計(jì)劃（刷新）L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計(jì)劃階段3.4.4驗(yàn)證階段關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動(dòng)@驗(yàn)證階段監(jiān)控和管理項(xiàng)目計(jì)劃評估發(fā)布準(zhǔn)備度ADCP財(cái)務(wù)綜合評估目標(biāo)成本達(dá)成評估優(yōu)化并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃/組織TR6評審配置審核及建立基線產(chǎn)品需求跟蹤標(biāo)桿測試BETA測試研發(fā)準(zhǔn)備度評估服務(wù)導(dǎo)入研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理TR5ADCP系統(tǒng)驗(yàn)證測試（SVT）財(cái)務(wù)代表PDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表測試經(jīng)理服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表CMEIPMT測試評估與關(guān)閉服務(wù)準(zhǔn)備度評估供應(yīng)制造系統(tǒng)驗(yàn)證（沖/焊/涂/總裝等）制造準(zhǔn)備度評估采購準(zhǔn)備度評估采購生產(chǎn)物料客戶需求確認(rèn)人員賦能上市發(fā)布準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備度評估SETR6新建已有增強(qiáng)ESP準(zhǔn)備評估PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段定義@發(fā)布階段目標(biāo)：發(fā)布產(chǎn)品具備量產(chǎn)能力關(guān)注：對供應(yīng)/制造、服務(wù)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證評估市場發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改關(guān)注早期發(fā)貨結(jié)果輸入：最終上市產(chǎn)品制造能力及產(chǎn)量計(jì)劃最終的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃生命周期計(jì)劃（刷新）輸出：量產(chǎn)準(zhǔn)備就緒產(chǎn)品上市L3L1L23.4.5發(fā)布階段3.4產(chǎn)品包開發(fā)3.0管理集成產(chǎn)品開發(fā)3.4.1概念階段3.4.3開發(fā)階段3.4.2計(jì)劃階段3.4.4驗(yàn)證階段關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-產(chǎn)品開發(fā)主流程階段關(guān)鍵活動(dòng)@發(fā)布階段新建已有增強(qiáng)項(xiàng)目移交檢查，發(fā)布GA確認(rèn)通知GAPDT經(jīng)理PQA開發(fā)代表服務(wù)代表制造代表采購代表市場代表ADCP監(jiān)控和管理項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)研發(fā)領(lǐng)域項(xiàng)目管理（經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)）生產(chǎn)移交量產(chǎn)采購CME產(chǎn)品內(nèi)外部發(fā)布召開上市發(fā)布會監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行并參與經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)配置審核及建立基線ESP驗(yàn)證支撐IPMT組織開展ESP驗(yàn)證、評估ESP評估PDCPADCPCDCPTR4TR4ATR5TR6TR3TR2TR1開發(fā)計(jì)劃驗(yàn)證發(fā)布概念CharterGAEDCP關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案-TOBE項(xiàng)目分類歸并項(xiàng)目分類（TOBE）項(xiàng)目分類定義（TOBE）A戰(zhàn)略性商品開發(fā)B適應(yīng)性商品開發(fā)C定制產(chǎn)品開發(fā)/維護(hù)開發(fā)序號項(xiàng)目評估要素權(quán)重1價(jià)值重要性20%2銷量預(yù)測10%3技術(shù)復(fù)雜度（新