【安踏體育的國(guó)際化戰(zhàn)略研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述3800字】

開(kāi)題報(bào)告論文題目安踏體育的國(guó)際化戰(zhàn)略研究專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題背景二十世紀(jì)初期，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，安踏體育將目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，加速國(guó)際化，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。由于品牌知名度不足、產(chǎn)品科技含量低、行銷方式較差等原因，導(dǎo)致其國(guó)際化策略未能取得較好的效果?，F(xiàn)如今，安踏體育經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，從一個(gè)傳統(tǒng)的私營(yíng)公司向大眾公司轉(zhuǎn)變，也具備了現(xiàn)代管理體制和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的能力。到目前已形成運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)鞋材實(shí)驗(yàn)室等六大創(chuàng)新研究中心，并建立全球設(shè)計(jì)研發(fā)中心，在中，美，日，韓，意等18個(gè)國(guó)家，吸收了超過(guò)200位的設(shè)計(jì)和研究人員，但還沒(méi)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，滿足全球消費(fèi)者的需求。安踏體育迫切需要一種切實(shí)可行的國(guó)際策略指南，將其優(yōu)秀的人才和20多年來(lái)積累的豐富的成功實(shí)踐相融合。提高公司在全球的競(jìng)爭(zhēng)能力，盡早達(dá)到國(guó)際化的目的。在2021年的3月份，新疆棉花事件讓一些國(guó)際知名品牌遭受了很大的影響，這導(dǎo)致了國(guó)際知名品牌的服裝銷售量大打折扣，我國(guó)的消費(fèi)者也相繼加大支持國(guó)產(chǎn)服裝品牌，此時(shí)李寧集團(tuán)迅速轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，變更發(fā)展戰(zhàn)略，使得集團(tuán)能夠抓住關(guān)鍵，增收利潤(rùn)。而在同年的7月份，鴻星爾克集團(tuán)宣布捐款5000萬(wàn)援助河南災(zāi)區(qū)，自身處于瀕臨倒閉的情況下依舊心系河南，挺身而出，深深地加大了全國(guó)人民對(duì)鴻星爾克的印象，服裝銷售量翻了好幾倍。安踏集團(tuán)作為我國(guó)較為知名的服裝品牌，也應(yīng)持續(xù)關(guān)注影響力大的事件，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整營(yíng)銷策略，這樣方能進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，也應(yīng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)新新產(chǎn)品，提高國(guó)際化水平。對(duì)于此，本文的研究目的在于通過(guò)對(duì)安踏公司如何在世界市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析，總結(jié)梳理發(fā)展國(guó)際化歷程，從而更好結(jié)合當(dāng)下總結(jié)問(wèn)題和提出對(duì)策，對(duì)于中國(guó)服裝品牌在今后的市場(chǎng)發(fā)展提供參考經(jīng)驗(yàn)。（二）研究現(xiàn)狀1、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)品牌國(guó)際化的研究許陽(yáng)（2016）通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)品牌與國(guó)際化的研究狀況進(jìn)行了較為全面的回顧，并以安踏公司為例，采用案例分析的方式，探討了安踏在品牌國(guó)際化進(jìn)程中的作用及策略[1]。張德智（2017）將品牌知名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度和忠誠(chéng)作為中國(guó)品牌走向國(guó)際化的一個(gè)重要障礙，中國(guó)公司應(yīng)該從第一個(gè)方面來(lái)確定品牌的國(guó)際化目標(biāo)，然后是建立一個(gè)品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。與此同時(shí)，要注重產(chǎn)品的技術(shù)水平的提升[2]。吳華明（2018）在品牌全球化的沖擊下，從多品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略體系集成和品牌生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行了探討[3]。黃梅芳（2018）在品牌國(guó)際化程度評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用蜘蛛網(wǎng)模型對(duì)中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際化程度進(jìn)行分析，并運(yùn)用蛛網(wǎng)模型對(duì)其國(guó)際化程度進(jìn)行分析，從而揭示出其在產(chǎn)品能力、品牌定位、營(yíng)銷策略以及國(guó)際化人才等問(wèn)題。最后,根據(jù)存在的問(wèn)題,提出解決的戰(zhàn)略建議[4]。章翠萍（2018年）在對(duì)安踏運(yùn)動(dòng)的內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行綜合的基礎(chǔ)上，總結(jié)其自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并指出其在發(fā)展過(guò)程中所遇到的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，運(yùn)用SWOT方法，對(duì)安踏運(yùn)動(dòng)今后的幾條發(fā)展策略進(jìn)行了探討，這些策略有：加強(qiáng)品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)力，加速資金流動(dòng)，擴(kuò)大贊助商，樹(shù)立品牌形象、充分運(yùn)用政府的優(yōu)惠政策等[5]。李云舒（2021）講述了安踏入世20年的開(kāi)放之路是如何一步步越走越寬、越走越自信的。從“耐克學(xué)徒”到在更加公平的環(huán)境下與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，2021年安踏收益超過(guò)228億元人民幣，趕超耐克與阿迪達(dá)斯，首次代表中國(guó)品牌登頂[6]。魯心怡（2021）研究發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝出口量減少，由于中國(guó)制衣企業(yè)在近幾年的發(fā)展過(guò)程中所占的比重較低，因此，從OEM轉(zhuǎn)向OBM，其產(chǎn)品的質(zhì)量已成了決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的重要因素。從這個(gè)開(kāi)始，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，從國(guó)際化戰(zhàn)略的差異，總結(jié)國(guó)外樣本品牌國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)[7]。王寧、汪作朋（2021年）針對(duì)安踏體育的研究，安踏公司發(fā)展的大背景，以及大環(huán)境；通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的環(huán)境因素進(jìn)行剖析，從而確定企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的各種因素。運(yùn)用SWOT方法對(duì)安踏的發(fā)展進(jìn)行了深入的研究。通過(guò)對(duì)安踏品牌發(fā)展的實(shí)際分析，從品牌定位、品質(zhì)創(chuàng)新、營(yíng)銷策略、細(xì)分市場(chǎng)等方面進(jìn)行探討，以期為安踏品牌的發(fā)展做出一些有益的嘗試和探索[8]。2、國(guó)外學(xué)者對(duì)品牌國(guó)際化的研究KEZong-Jun（2014年）研究發(fā)現(xiàn)，隨著中國(guó)加入WTO，需要加快中國(guó)封閉企業(yè)的發(fā)展步伐，打造封閉出口自主品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略,從發(fā)展自主品牌服裝出口，改變傳統(tǒng)的封閉式出口增長(zhǎng)模式，提升品牌影響力和產(chǎn)品在國(guó)際封閉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為中國(guó)自主品牌服裝的國(guó)際化發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)[13]。HVoss，PJBuckley，ARCross（2014年）研究認(rèn)為，中國(guó)內(nèi)地公司已經(jīng)是全球主要的投資對(duì)象。很多公司都有能力在本國(guó)體制下進(jìn)行國(guó)際化，其特點(diǎn)是市場(chǎng)存在嚴(yán)重缺陷。他們認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受企業(yè)規(guī)模、所有權(quán)形式、地點(diǎn)等因素的制約。從中可以看出，規(guī)模較大、關(guān)系較好的中國(guó)公司受益最多，而較小的公司則因體制限制而走向國(guó)際化。這對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司未來(lái)的理論和實(shí)證研究產(chǎn)生了影響[14]。研究意義安踏在2000年就提出了國(guó)際化戰(zhàn)略，并在全球范圍內(nèi)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的探索和突破，安踏體育在2021年上半年，雖然在疫情和復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，仍然保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，其營(yíng)業(yè)收入超過(guò)228.1億元，比去年同期增幅超過(guò)55.5%，實(shí)現(xiàn)了38.4億元的凈利潤(rùn)，比去年同期增加131.6%，市值排行世界行業(yè)前三。那安踏是如何尋求機(jī)遇突破國(guó)際市場(chǎng)，從而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的，又用了何種國(guó)際化戰(zhàn)略手段使安踏的市值得以突破千億?；谏鲜鲈?，針對(duì)安踏體育的國(guó)際化戰(zhàn)略展開(kāi)研究。本文旨在通過(guò)對(duì)安踏體育國(guó)際化水平的分析，提出一種行之有效的、切實(shí)可行的戰(zhàn)略策略，從而促進(jìn)中國(guó)體育品牌的建設(shè)，使之成為全球知名的體育品牌。增強(qiáng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)公司的品牌價(jià)值。通過(guò)實(shí)施合適的國(guó)際策略，使企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生變化。開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)維持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標(biāo)一、引言二、安踏集團(tuán)簡(jiǎn)介三、安踏集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展歷程四、安踏集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略及環(huán)境分析（一）國(guó)際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀（二）國(guó)際化發(fā)展環(huán)境PEST分析（三）國(guó)際化SWOT分析（四）戰(zhàn)略目標(biāo)與選擇五、安踏集團(tuán)國(guó)際化措施細(xì)化方案（一）利用大數(shù)據(jù)精確品牌定位（二）優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量（三）創(chuàng)建成熟的管理體系（四）實(shí)施個(gè)性化差異化戰(zhàn)略（五）發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新模式六、中國(guó)服裝品牌國(guó)際化的建議（一）清楚表達(dá)品牌理念（二）提高研發(fā)水平（三）整合國(guó)際銷售渠道（四）建立全球管理團(tuán)隊(duì)七、結(jié)束語(yǔ)參考文獻(xiàn)擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）（1）文獻(xiàn)研究法文獻(xiàn)研究法是指通過(guò)梳理前人的研究，對(duì)關(guān)鍵論點(diǎn)和研究方法進(jìn)行梳理和總結(jié)，可以從不同的角度將所讀文獻(xiàn)歸類，從中得出結(jié)論。本文檢索了國(guó)內(nèi)外有關(guān)國(guó)際化戰(zhàn)略、安踏體育、安踏體育國(guó)際化戰(zhàn)略的文獻(xiàn)，并對(duì)學(xué)者的研究進(jìn)行了整理。同時(shí)，也搜集了一些官方文件，包括安踏體育近5年的年報(bào)、各大官方網(wǎng)站的采訪數(shù)據(jù)、證券機(jī)構(gòu)發(fā)布的研報(bào)等，以獲取更多可靠的研究數(shù)據(jù)。通過(guò)文獻(xiàn)梳理和數(shù)據(jù)搜集，能夠了解安踏體育的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，從而開(kāi)展對(duì)安踏體育國(guó)際化戰(zhàn)略的研究。（2）案例研究法案例研究法是指選取某一事件或者某一對(duì)象展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)事件或?qū)ο筮M(jìn)行分析，得出結(jié)論。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融入程度日益加深，中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已是大勢(shì)所趨。安踏體育是中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。因此，本文選擇了安踏體育作為研究案例，通過(guò)對(duì)安踏體育國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境、國(guó)際化發(fā)展歷程、國(guó)際化進(jìn)程中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施等方面的分析，得出中國(guó)服裝企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展啟示。論文（設(shè)計(jì)）的工作進(jìn)度安排1.撰寫開(kāi)題報(bào)告2022年9月18日—2022年10月8日，學(xué)生通過(guò)查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開(kāi)題報(bào)告》，指導(dǎo)老師審核批準(zhǔn)后方可開(kāi)題，進(jìn)入畢業(yè)論文實(shí)施階段。2.論文初稿寫作2022年11月05日—2022年11月15日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年11月15日——2022年11月20日，按照指導(dǎo)老師意見(jiàn)對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年11月20日——2022年11月25日，對(duì)論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。5.修改第三稿，完成定稿2022年12月12日—2022年01月16日，對(duì)論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2023年4月5日—2023年5月6日論文答辯參考文獻(xiàn)（不少于5篇）[1]許陽(yáng).中國(guó)自主體育品牌國(guó)際化發(fā)展研究[D].東華大學(xué),2016.[2]張德智.中國(guó)品牌國(guó)際化之路怎樣走得更遠(yuǎn)[J].人民論壇,2017(26):100-101.[3]吳華明.品牌國(guó)際化戰(zhàn)略之社會(huì)責(zé)任協(xié)同策略分析——以泉州安踏為例[J].泉州師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014,32(05):44-49+109.[4]黃梅芳.中國(guó)知名體育運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2018.[5]章翠萍.安踏體育用品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué),2018.[6]李云舒.一雙鞋的國(guó)際化步伐[N].中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào),2021-12-12(003).[7]魯心怡.中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[D].北京服裝學(xué)院,2021.[8]王寧,汪作朋.安踏公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（16）：4-6.[9]本刊編輯部.安踏，隱身于國(guó)際品牌之后[J].國(guó)際品牌觀察,2021(25):7-11.[10]滕斌圣,祝運(yùn)海.安踏：未來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋服王者？[J].清華管理評(píng)論,2020(Z1):52-59.[11]鄧茗文,于志宏.安踏破局：走向世界，擔(dān)當(dāng)可持續(xù)——安踏集團(tuán)與WWF深度合作啟示錄[J].可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2020(09):37-42.[12]沈帥波.超越李寧，直逼耐克、阿迪，安踏做對(duì)了什么？[J].銷售與市場(chǎng)(管理版),2021(05):68-71.[13]BPHazell.ShapingourFuture'—workshoppingANTA'snationalstrategy.