【安踏體育的國際化戰(zhàn)略研究開題報告文獻綜述3800字】

開題報告論文題目安踏體育的國際化戰(zhàn)略研究專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號選題的背景、研究現(xiàn)狀與意義（一）選題背景二十世紀初期，國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，安踏體育將目標轉(zhuǎn)向國際市場，加速國際化，進入國際市場。由于品牌知名度不足、產(chǎn)品科技含量低、行銷方式較差等原因，導(dǎo)致其國際化策略未能取得較好的效果?，F(xiàn)如今，安踏體育經(jīng)過三十年的發(fā)展，從一個傳統(tǒng)的私營公司向大眾公司轉(zhuǎn)變，也具備了現(xiàn)代管理體制和國際競爭力的能力。到目前已形成運動科學(xué)實驗室、檢測實驗室、先進鞋材實驗室等六大創(chuàng)新研究中心，并建立全球設(shè)計研發(fā)中心，在中，美，日，韓，意等18個國家，吸收了超過200位的設(shè)計和研究人員，但還沒進入國際化經(jīng)營階段，滿足全球消費者的需求。安踏體育迫切需要一種切實可行的國際策略指南，將其優(yōu)秀的人才和20多年來積累的豐富的成功實踐相融合。提高公司在全球的競爭能力，盡早達到國際化的目的。在2021年的3月份，新疆棉花事件讓一些國際知名品牌遭受了很大的影響，這導(dǎo)致了國際知名品牌的服裝銷售量大打折扣，我國的消費者也相繼加大支持國產(chǎn)服裝品牌，此時李寧集團迅速轉(zhuǎn)變營銷思路，變更發(fā)展戰(zhàn)略，使得集團能夠抓住關(guān)鍵，增收利潤。而在同年的7月份，鴻星爾克集團宣布捐款5000萬援助河南災(zāi)區(qū)，自身處于瀕臨倒閉的情況下依舊心系河南，挺身而出，深深地加大了全國人民對鴻星爾克的印象，服裝銷售量翻了好幾倍。安踏集團作為我國較為知名的服裝品牌，也應(yīng)持續(xù)關(guān)注影響力大的事件，及時轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整營銷策略，這樣方能進一步擴大影響力。隨著社會的迅速發(fā)展，也應(yīng)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，爭取創(chuàng)新新產(chǎn)品，提高國際化水平。對于此，本文的研究目的在于通過對安踏公司如何在世界市場進行國際化營銷戰(zhàn)略分析，總結(jié)梳理發(fā)展國際化歷程，從而更好結(jié)合當下總結(jié)問題和提出對策，對于中國服裝品牌在今后的市場發(fā)展提供參考經(jīng)驗。（二）研究現(xiàn)狀1、國內(nèi)學(xué)者對品牌國際化的研究許陽（2016）通過對國內(nèi)外有關(guān)品牌與國際化的研究狀況進行了較為全面的回顧，并以安踏公司為例，采用案例分析的方式，探討了安踏在品牌國際化進程中的作用及策略[1]。張德智（2017）將品牌知名度、美譽度、認知度和忠誠作為中國品牌走向國際化的一個重要障礙，中國公司應(yīng)該從第一個方面來確定品牌的國際化目標，然后是建立一個品牌的國際化經(jīng)營系統(tǒng)。與此同時，要注重產(chǎn)品的技術(shù)水平的提升[2]。吳華明（2018）在品牌全球化的沖擊下，從多品牌戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略體系集成和品牌生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略三個方面進行了探討[3]。黃梅芳（2018）在品牌國際化程度評估的基礎(chǔ)上，運用蜘蛛網(wǎng)模型對中國運動品牌國際化程度進行分析，并運用蛛網(wǎng)模型對其國際化程度進行分析，從而揭示出其在產(chǎn)品能力、品牌定位、營銷策略以及國際化人才等問題。最后,根據(jù)存在的問題,提出解決的戰(zhàn)略建議[4]。章翠萍（2018年）在對安踏運動的內(nèi)外形勢進行綜合的基礎(chǔ)上，總結(jié)其自身的優(yōu)缺點，并指出其在發(fā)展過程中所遇到的機會和挑戰(zhàn)。同時，運用SWOT方法，對安踏運動今后的幾條發(fā)展策略進行了探討，這些策略有：加強品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)力，加速資金流動，擴大贊助商，樹立品牌形象、充分運用政府的優(yōu)惠政策等[5]。李云舒（2021）講述了安踏入世20年的開放之路是如何一步步越走越寬、越走越自信的。從“耐克學(xué)徒”到在更加公平的環(huán)境下與國際品牌競爭，2021年安踏收益超過228億元人民幣，趕超耐克與阿迪達斯，首次代表中國品牌登頂[6]。魯心怡（2021）研究發(fā)現(xiàn)運動服裝出口量減少，由于中國制衣企業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中所占的比重較低，因此，從OEM轉(zhuǎn)向OBM，其產(chǎn)品的質(zhì)量已成了決定企業(yè)運營效益的重要因素。從這個開始，首先對國內(nèi)外運動服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，從國際化戰(zhàn)略的差異，總結(jié)國外樣本品牌國際化經(jīng)驗[7]。王寧、汪作朋（2021年）針對安踏體育的研究，安踏公司發(fā)展的大背景，以及大環(huán)境；通過對企業(yè)自身的環(huán)境因素進行剖析，從而確定企業(yè)的發(fā)展過程中的各種因素。運用SWOT方法對安踏的發(fā)展進行了深入的研究。通過對安踏品牌發(fā)展的實際分析，從品牌定位、品質(zhì)創(chuàng)新、營銷策略、細分市場等方面進行探討，以期為安踏品牌的發(fā)展做出一些有益的嘗試和探索[8]。2、國外學(xué)者對品牌國際化的研究KEZong-Jun（2014年）研究發(fā)現(xiàn)，隨著中國加入WTO，需要加快中國封閉企業(yè)的發(fā)展步伐，打造封閉出口自主品牌的國際化戰(zhàn)略,從發(fā)展自主品牌服裝出口，改變傳統(tǒng)的封閉式出口增長模式，提升品牌影響力和產(chǎn)品在國際封閉市場的競爭力，為中國自主品牌服裝的國際化發(fā)展帶來巨大的推動[13]。HVoss，PJBuckley，ARCross（2014年）研究認為，中國內(nèi)地公司已經(jīng)是全球主要的投資對象。很多公司都有能力在本國體制下進行國際化，其特點是市場存在嚴重缺陷。他們認為，企業(yè)的經(jīng)營活動受企業(yè)規(guī)模、所有權(quán)形式、地點等因素的制約。從中可以看出，規(guī)模較大、關(guān)系較好的中國公司受益最多，而較小的公司則因體制限制而走向國際化。這對中國跨國公司未來的理論和實證研究產(chǎn)生了影響[14]。研究意義安踏在2000年就提出了國際化戰(zhàn)略，并在全球范圍內(nèi)開拓業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的探索和突破，安踏體育在2021年上半年，雖然在疫情和復(fù)雜的國際形勢下，仍然保持了強勁的發(fā)展勢頭，其營業(yè)收入超過228.1億元，比去年同期增幅超過55.5%，實現(xiàn)了38.4億元的凈利潤，比去年同期增加131.6%，市值排行世界行業(yè)前三。那安踏是如何尋求機遇突破國際市場，從而提高國際競爭力的，又用了何種國際化戰(zhàn)略手段使安踏的市值得以突破千億?；谏鲜鲈颍槍Π蔡んw育的國際化戰(zhàn)略展開研究。本文旨在通過對安踏體育國際化水平的分析，提出一種行之有效的、切實可行的戰(zhàn)略策略，從而促進中國體育品牌的建設(shè)，使之成為全球知名的體育品牌。增強運動產(chǎn)品的國際競爭能力，增強公司的品牌價值。通過實施合適的國際策略，使企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生變化。開拓國外市場，同時維持國內(nèi)市場。擬研究的主要內(nèi)容（提綱）和預(yù)期目標一、引言二、安踏集團簡介三、安踏集團國際化發(fā)展歷程四、安踏集團國際化戰(zhàn)略及環(huán)境分析（一）國際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀（二）國際化發(fā)展環(huán)境PEST分析（三）國際化SWOT分析（四）戰(zhàn)略目標與選擇五、安踏集團國際化措施細化方案（一）利用大數(shù)據(jù)精確品牌定位（二）優(yōu)化產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量（三）創(chuàng)建成熟的管理體系（四）實施個性化差異化戰(zhàn)略（五）發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新模式六、中國服裝品牌國際化的建議（一）清楚表達品牌理念（二）提高研發(fā)水平（三）整合國際銷售渠道（四）建立全球管理團隊七、結(jié)束語參考文獻擬采用的研究方法（思路、技術(shù)路線、可行性分析論證等）（1）文獻研究法文獻研究法是指通過梳理前人的研究，對關(guān)鍵論點和研究方法進行梳理和總結(jié)，可以從不同的角度將所讀文獻歸類，從中得出結(jié)論。本文檢索了國內(nèi)外有關(guān)國際化戰(zhàn)略、安踏體育、安踏體育國際化戰(zhàn)略的文獻，并對學(xué)者的研究進行了整理。同時，也搜集了一些官方文件，包括安踏體育近5年的年報、各大官方網(wǎng)站的采訪數(shù)據(jù)、證券機構(gòu)發(fā)布的研報等，以獲取更多可靠的研究數(shù)據(jù)。通過文獻梳理和數(shù)據(jù)搜集，能夠了解安踏體育的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，從而開展對安踏體育國際化戰(zhàn)略的研究。（2）案例研究法案例研究法是指選取某一事件或者某一對象展開研究，通過對事件或?qū)ο筮M行分析，得出結(jié)論。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的融入程度日益加深，中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營已是大勢所趨。安踏體育是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。因此，本文選擇了安踏體育作為研究案例，通過對安踏體育國際化戰(zhàn)略環(huán)境、國際化發(fā)展歷程、國際化進程中遇到的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施等方面的分析，得出中國服裝企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展啟示。論文（設(shè)計）的工作進度安排1.撰寫開題報告2022年9月18日—2022年10月8日，學(xué)生通過查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻，深入現(xiàn)場，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開題報告》，指導(dǎo)老師審核批準后方可開題，進入畢業(yè)論文實施階段。2.論文初稿寫作2022年11月05日—2022年11月15日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年11月15日——2022年11月20日，按照指導(dǎo)老師意見對第一稿進行修改，重點修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。并且進行中期檢查。4.修改第二稿2022年11月20日——2022年11月25日，對論文進行第二次修改，重點修改論點、論據(jù)、論證過程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽取修改意見。5.修改第三稿，完成定稿2022年12月12日—2022年01月16日，對論文進行第三次修改，作最后的全面仔細修改（包括標點符號），重點修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2023年4月5日—2023年5月6日論文答辯參考文獻（不少于5篇）[1]許陽.中國自主體育品牌國際化發(fā)展研究[D].東華大學(xué),2016.[2]張德智.中國品牌國際化之路怎樣走得更遠[J].人民論壇,2017(26):100-101.[3]吳華明.品牌國際化戰(zhàn)略之社會責(zé)任協(xié)同策略分析——以泉州安踏為例[J].泉州師范學(xué)院學(xué)報,2014,32(05):44-49+109.[4]黃梅芳.中國知名體育運動品牌國際化戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2018.[5]章翠萍.安踏體育用品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].蘭州理工大學(xué),2018.[6]李云舒.一雙鞋的國際化步伐[N].中國紀檢監(jiān)察報,2021-12-12(003).[7]魯心怡.中國運動服裝品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].北京服裝學(xué)院,2021.[8]王寧,汪作朋.安踏公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].商場現(xiàn)代化，2021（16）：4-6.[9]本刊編輯部.安踏，隱身于國際品牌之后[J].國際品牌觀察,2021(25):7-11.[10]滕斌圣,祝運海.安踏：未來的運動鞋服王者？[J].清華管理評論,2020(Z1):52-59.[11]鄧茗文,于志宏.安踏破局：走向世界，擔當可持續(xù)——安踏集團與WWF深度合作啟示錄[J].可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導(dǎo)刊,2020(09):37-42.[12]沈帥波.超越李寧，直逼耐克、阿迪，安踏做對了什么？[J].銷售與市場(管理版),2021(05):68-71.[13]BPHazell.ShapingourFuture'—workshoppingANTA'snationalstrategy.