培訓(xùn)管理制度（四篇）

第6頁共6頁培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團(tuán)全體員工。第二章組織形式第三條集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條集團(tuán)培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實(shí)際操作培訓(xùn)基地。第五條培訓(xùn)采取課堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進(jìn)行教育。第六條培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立1每個員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條培訓(xùn)中心建立試題庫，試題來源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時(shí)，各單位要服從安排，聽從指揮，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成所安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。第三章培訓(xùn)計(jì)劃第九條各單位在充分了解本單位職工隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計(jì)劃，每年____月____日前上報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實(shí)可行的全集團(tuán)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十條職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)堅(jiān)持五項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則。提高認(rèn)識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實(shí)。（二）突出重點(diǎn)原則。重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。培訓(xùn)計(jì)劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長遠(yuǎn)的原則。結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲備。（五）連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團(tuán)各級各類人才實(shí)行滾動式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章培訓(xùn)程序第十一條公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項(xiàng)、組織實(shí)施、考評驗(yàn)收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報(bào)送外培訓(xùn)申請表，審批通過后方可實(shí)施。送外培訓(xùn)期間正?？记?，培訓(xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章培訓(xùn)費(fèi)用第十二條外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目（經(jīng)集團(tuán)同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第十三條培訓(xùn)結(jié)束后，若集團(tuán)按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補(bǔ)償集團(tuán)所支付的培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用。第十四條不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個人原因申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補(bǔ)償金。第十五條對于自動離職人員，集團(tuán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團(tuán)支付的培訓(xùn)費(fèi)用。第六章培訓(xùn)考核第十六條職工培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實(shí)行持證上崗。第十七條新工人入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險(xiǎn)識別及消減風(fēng)險(xiǎn)的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞好傳幫帶，達(dá)到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進(jìn)行考試、綜合鑒定、評價(jià)，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不合格的予以辭退。第十八條培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實(shí)；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時(shí)；是否能及時(shí)完成培訓(xùn)中心下達(dá)的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進(jìn)行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時(shí)按正常工作日對員工進(jìn)行考勤。（1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報(bào)參加培訓(xùn)的人員____。（2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫《簽到表》，培訓(xùn)人員不得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。（3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的《未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表》。（4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照《大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法》給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予____元扣款處理。第二十條培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為振動或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（2）不得隨意走動、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（4）保持會場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人____元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人____元的處罰。第二十一條培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時(shí)通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價(jià)，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎等掛鉤。第七章培訓(xùn)教師選拔第二十二條培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀大學(xué)生以及外請的專家為師資力量，重點(diǎn)選拔，講授人要有教學(xué)設(shè)計(jì)、講義、并負(fù)責(zé)出復(fù)習(xí)題，培訓(xùn)中心組織專業(yè)人員對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行審核，并組織考試。第八章附則第二十三條本管理制度由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度（二）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高政治、思想、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，凝聚力和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)員工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)型的人才，使公司成為學(xué)習(xí)型的____。全體在職員工都有要求職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)力，也有其他員工提供培訓(xùn)的義務(wù)。____人力資源部培訓(xùn)并負(fù)責(zé)具體實(shí)施和控制。管理制度、塑形軍訓(xùn)等。4、培訓(xùn)形式與方法4.1入職培訓(xùn)：凡新入職的員工均應(yīng)參加入職前的培訓(xùn)，以了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面的內(nèi)容。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)____開展。每位新入職員工均須按受公司系統(tǒng)化的知識培訓(xùn)和工作指導(dǎo)培訓(xùn)，從而對公司動態(tài)有整體的了解，適應(yīng)公司文化和價(jià)值觀，了解本部門職責(zé)、工作程序及工作方法，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.2知識培訓(xùn)是指員工工作所需的共同認(rèn)識、觀念方面的培訓(xùn)，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理理念、基本政策、____結(jié)構(gòu)等，使員工掌握公司的禮貌禮節(jié)和行為規(guī)范。4.3凡公司新入職的員工在試用期內(nèi)未參加新員工入職培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)正。4.4參加入職培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請假的，須按員工培訓(xùn)考勤管理規(guī)定執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請假所漏課程，否則不得轉(zhuǎn)正。5.1部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)管理制度（三）第一章總則第一條為了提高燃料管理部全體員工專業(yè)技能水平，使部門培訓(xùn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，按照人力資源部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一要求，結(jié)合本部門的實(shí)際工作情況，制定本制度。第二條本管理制度是對燃料管理部培訓(xùn)工作的組織、計(jì)劃、實(shí)施、考核以及崗位培訓(xùn)等方面的具體規(guī)定。第三條本制度適用于燃料培訓(xùn)管理工作。第二章培訓(xùn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)第四條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，由部長助理具體負(fù)責(zé)，在班組長的協(xié)助下實(shí)施并完成。第五條燃料管理部的崗位培訓(xùn)工作應(yīng)圍繞部門工作標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)崗位技能的要求進(jìn)行組織。第六條燃料管理部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)場所、培訓(xùn)設(shè)施，建立有關(guān)培訓(xùn)檔案，結(jié)合實(shí)際開展日常培訓(xùn)工作。第七條培訓(xùn)活動分部門組織、班組組織、個人自學(xué)等多種形式，各班長應(yīng)組織好班組人員的培訓(xùn)活動。第三章培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)第八條通過各層次的崗位培訓(xùn)，部門管理人員應(yīng)熟練掌握本崗位的工作知識、技能要求，達(dá)到持證上崗的基本條件。第九條電子計(jì)量衡、汽車衡計(jì)量人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：燃料管理制度匯編1、了解衡器的構(gòu)造和使用方法；2、按國家規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量操作的能力；3、了解計(jì)量過程中的注意事項(xiàng)及防護(hù)措施；4、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；5、與燃料計(jì)量有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計(jì)算機(jī)的操作知識；6、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢查情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。第十條采制樣班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握1、了解機(jī)械采樣器的構(gòu)造和使用方法；2、了解破碎機(jī)和二分器的構(gòu)造及使用方法；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中；4、采制樣過程中的安全注意事項(xiàng)及防護(hù)措施；5、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；6、與燃料采制樣有關(guān)的基礎(chǔ)知識及計(jì)算機(jī)的操作知識；7、通過對煤樣和化驗(yàn)結(jié)果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題；8、達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司采制人員培訓(xùn)要求水平。第十一條煤場管理人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、燃料管理部燃料閉環(huán)管理工作流程；2、在煤場檢測煤質(zhì)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)及防護(hù)措施；3、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的采取及煤樣的制備方法，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中；4、燃料的物理特性；5、煤場組堆的方法及燃料的合理摻配；6、目測燃料的發(fā)熱量；7、發(fā)電廠生產(chǎn)用煤的基本知識；8、通過對煤樣和化驗(yàn)結(jié)果的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采制樣中存在的問題。燃料管理制度匯編第十二條煤化驗(yàn)班人員通過培訓(xùn)應(yīng)掌握：1、了解常用分析儀器的構(gòu)造和使用方法；2、國標(biāo)規(guī)定的商品煤樣的化驗(yàn)方法及質(zhì)量抽查和驗(yàn)收方法；3、熟悉所使用的工具和器具、化驗(yàn)儀器、儀表的維護(hù)方法；4、化驗(yàn)過程中化驗(yàn)室應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及防護(hù)措施；5、計(jì)算機(jī)的操作知識及化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析；6、達(dá)到中國大唐集團(tuán)公司化驗(yàn)人員培訓(xùn)要求水平。第四章培訓(xùn)的實(shí)施第十三條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)根據(jù)部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、集團(tuán)公司《發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)管理制度》、《燃料分析技術(shù)問答》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、燃料管理部下發(fā)的采制化國家標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)城發(fā)電公司燃料閉環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)等的要求編制燃料管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條燃料管理部年度培訓(xùn)計(jì)劃必須經(jīng)過部長批準(zhǔn)方可實(shí)施；第十五條培訓(xùn)可采取以下方式進(jìn)行：1、定期組織部門人員進(jìn)行燃料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和部門文化教育；2、合理安排工作，參加上級舉辦的認(rèn)證專業(yè)知識培訓(xùn)班，并取得相應(yīng)崗位證書；3、部門舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班；4、各種規(guī)程制度的培訓(xùn)與考試；5、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽活動；6、崗位競賽；7、學(xué)習(xí)本廠及上級頒發(fā)的有關(guān)文件；8、選派人員參加上級舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班和技能大賽；9、安排各個班組或本班組人員之間開展技術(shù)交流等活動；燃料管理制度匯編10、班組人員的培訓(xùn)每周不少于一次，以現(xiàn)場考問、技術(shù)問答為主，針對本班組工作內(nèi)容，有針對性地組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄；11、自主學(xué)習(xí)，實(shí)行月度考試考核，包括理論知識考試和現(xiàn)場實(shí)際操作問答；12、投入使用新設(shè)備時(shí)，委托專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全員培訓(xùn)。第十六條每年____月____日前，燃料管理部主管培訓(xùn)的部長助理應(yīng)做好年終培訓(xùn)總結(jié)工作。第五章培訓(xùn)的考核第十七條培訓(xùn)考核的依據(jù)為《運(yùn)城發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度》和《燃料管理部班組員工考核管理辦法》。第十八條對在部門培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的個人和班組給予獎勵，對不合格的個人及班組給予對等的處罰。獎懲細(xì)則如下：1、不積極參加部門及上級舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在月度考試中不及格者或班組最后一名考核____元。2、月度技術(shù)考試中取得班組第一名的個人獎勵____元。連續(xù)三次考試成績第一名的獎勵個人____元。3、積極學(xué)習(xí)，參加上級技術(shù)技能競賽取得名次的個人獎勵____元。4、各班組每周進(jìn)行一次內(nèi)部講課。未完成的考核班組____元。5、各班組每周四前上報(bào)下周培訓(xùn)課題、考試題目及答案。未完成的考核專業(yè)培訓(xùn)員____元。6、當(dāng)月如出現(xiàn)一次因故缺考情況，缺考人員不參加當(dāng)月排名。無故不參加部門或班組組織的培訓(xùn)及考試者當(dāng)月考核____元。7、每次部門月考中，班組平均成績不及格的考核該班組____元。____人/次不及格，考核班長____元。燃料管理制度匯編8、講課人員編寫教案，聽課人員做好筆記，無記錄視為未培訓(xùn)，考核專業(yè)____元。9、每月____日前，各班組培訓(xùn)員上報(bào)“月度培訓(xùn)工作情況分析材料”，每季度月末的報(bào)送材料應(yīng)包含本季度所有的培訓(xùn)情況。無故不上報(bào)考核培訓(xùn)員____元。10、各班組人員平時(shí)的培訓(xùn)及考試成績，均記入員工培訓(xùn)業(yè)績檔案，參加培訓(xùn)次數(shù)及考試成績納入競爭上崗、專業(yè)技能比武、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等評選條件。11、個人考試成績____分以上不考核。12、年齡____歲以上人員考試成績不作為考核，但必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。13、參加崗位持證考試培訓(xùn)不及格者每月核____元、班長____元直到拿到崗位資格證書，取證費(fèi)用自理。第六章附則第十九條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司提出。第二十條本制度由發(fā)電有限責(zé)任公司燃料管理部負(fù)責(zé)起草并解釋。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。培訓(xùn)管理制度（四）1、目的為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效，建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系，特制定本辦法。2、培訓(xùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略2.1培訓(xùn)的目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的整體素質(zhì)、知識水平、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。把因員工知識與能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小程度，使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，為公司提供一支具有較高