機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)6篇

———機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)6篇機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇11.設(shè)備管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)O(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù)，設(shè)備管理總結(jié)更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī)，依照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值，包含：1）安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ)，也是企業(yè)的關(guān)重視心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與整治的數(shù)據(jù)。2）生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障本領(lǐng)的關(guān)鍵指標(biāo)，通常用oee（設(shè)備綜合效率）和ope（人工綜合效率）表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí)，可用準(zhǔn)交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值。3）可用度?？捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的本領(lǐng)，由mtbf和mttr決議（可用度a=mtbf/（mttr+mtbf）.可用度代表了設(shè)備管理的水平，既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比，也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比。備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以mttr（即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值）和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì)，如mttr可簡(jiǎn)單代表維護(hù)和修理組織本領(lǐng)，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平。4）維護(hù)和修理費(fèi)用.維護(hù)和修理費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo)。首先呈現(xiàn)是整體的維護(hù)和修理費(fèi)用與前一年同比的變動(dòng)，再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出這些車間/部門維護(hù)和修理費(fèi)用的掌控本領(lǐng)。備注：技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維護(hù)和修理費(fèi)用，在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維護(hù)和修理費(fèi)。5）備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對(duì)于庫存掌控，視本地供應(yīng)鏈情況而定，采取第三方供應(yīng)，強(qiáng)化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，依照次序進(jìn)行逐一表述，上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo)，以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。2.設(shè)備管理運(yùn)營業(yè)績(jī)自動(dòng)式的防備性維護(hù)和修理和猜測(cè)性維護(hù)和修理，有利于強(qiáng)化設(shè)備管理本領(lǐng)，這部分重要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī)，包含：1）不同維護(hù)和修理的比例關(guān)系。事后維護(hù)和修理數(shù)量向下，防備性維護(hù)和修理（定期更換易損件、更換潤滑油）向下，猜測(cè)性維護(hù)和修理（通過日常點(diǎn)檢、儀器檢測(cè)、物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、除去隱患和缺陷的數(shù)量）向上。2）數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識(shí)別啟程生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障、維護(hù)和修理本錢最高的故障，分析并識(shí)別永久除去或減少的措施。3）人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維護(hù)和修理人員責(zé)任和意識(shí)？通過什么樣的培訓(xùn)措施和機(jī)制，提升了維護(hù)和修理人員的技能水平？通過什么樣機(jī)制，對(duì)維護(hù)和修理減員實(shí)現(xiàn)了怎么樣的效果？4）如采用數(shù)字運(yùn)維方式，可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比，并說明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。3.亮點(diǎn)工程圍繞企業(yè)盈利目標(biāo)，重點(diǎn)敘述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng)，包含但不限于以下范圍：1）企業(yè)既定的重點(diǎn)創(chuàng)新與技改。針對(duì)于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關(guān)的技術(shù)改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，圖片對(duì)比和收益驗(yàn)證等基本內(nèi)容，一頁ppt簡(jiǎn)明扼要描述；2）設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維護(hù)和修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參加的自主維護(hù)等活動(dòng)，設(shè)備管理目視化管理等。3）人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)。諸如技能大賽、技能培訓(xùn)、技能道場(chǎng)、技能鑒定、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng)。4.不足設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ)，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度管束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、自動(dòng)性的維護(hù)和修理、全員性的參加和更專業(yè)性和綜合性的維護(hù)和修理技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：1）點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；2）設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀，缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔佑襄助；3）設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維護(hù)和修理管理的主體責(zé)任。4）生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng)；5）維護(hù)和修理團(tuán)隊(duì)樂觀性有待提高；6）維護(hù)和修理人員技能有待提升；機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇2一年來，機(jī)電公司全體人員依照處及集團(tuán)公司機(jī)電工作布置看法，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)固結(jié)實(shí)工作，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率95.45%，使用率92%，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1、全力做好設(shè)備租賃、平衡、調(diào)撥機(jī)電公司依據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用，對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)劑利用；對(duì)不用設(shè)備及時(shí)退租、退庫；對(duì)缺口設(shè)備，首先樂觀面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì)資源進(jìn)行竟價(jià)租賃，不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)采購，減少了本錢投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺(tái)/套（其中外租的34臺(tái)/套）；外租大型新設(shè)備9臺(tái)/套；新購設(shè)備281臺(tái)（價(jià)值1321.8萬元）。保證了新開工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2、全面為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并訂立項(xiàng)目部日常機(jī)電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做，使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。大型設(shè)備重要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價(jià)采購，解決了項(xiàng)目部配件購置難的問題。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及引導(dǎo)工作共12次，解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。樂觀參加施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺(tái)/套）。為項(xiàng)目部供應(yīng)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)，幫忙項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障，確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)設(shè)備使用管理設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機(jī)電大臨工程籌辦堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，嚴(yán)格依照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、方法，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護(hù)保養(yǎng)，督促項(xiàng)目部規(guī)范操作。加強(qiáng)對(duì)在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機(jī)、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測(cè)，除去安全隱患。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備改造，進(jìn)一步完善安全保護(hù)設(shè)施：今年改造絞車plc雙線保護(hù)功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運(yùn)行。認(rèn)真開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)、罰方法，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評(píng)、檢查，對(duì)存在的問題提顯現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改要求。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中，參加考評(píng)的我處15個(gè)項(xiàng)目部，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個(gè)車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團(tuán)公司的好評(píng)。4、大力開展設(shè)備檢修工作機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，訂立檢修計(jì)劃，集中人力、物力，合理組織布置，嚴(yán)格依照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量，降低本錢支出，確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求。20xx年截止10月份，累計(jì)檢修設(shè)備333臺(tái)/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。5、大力開展技能培訓(xùn)工作依據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，技術(shù)人員缺乏的近況，按處培訓(xùn)要求，機(jī)電公司認(rèn)真組織人員，樂觀搭配處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真訂立培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，分批分期先后到各項(xiàng)目部對(duì)電工、機(jī)修工、絞車司機(jī)、班隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)和修理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人，掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人，組織28人去洛陽廠方進(jìn)行plc電控培訓(xùn)。使廣闊機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了較大提高。6、認(rèn)真、全面做好科室其它業(yè)務(wù)工作搭配相關(guān)科室，樂觀做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì)、措施審批等技術(shù)工作，幫助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作；認(rèn)真定時(shí)完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作；信息化及處網(wǎng)站平臺(tái)機(jī)電資料錄入和對(duì)項(xiàng)目部信息化資料檢查、引導(dǎo)錄入工作。但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：一是個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作，對(duì)相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實(shí)施。二是設(shè)備包機(jī)制流于形式，部分項(xiàng)目部平常只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，在上級(jí)單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場(chǎng)。特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維護(hù)和修理，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重，設(shè)備使用壽命減少，維護(hù)和修理費(fèi)用增大。三是高素養(yǎng)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)嫻熟本領(lǐng)高的機(jī)電設(shè)備維護(hù)和修理、安裝人員嚴(yán)重缺乏，整體素養(yǎng)較低，使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大，在肯定程度上影響了我處的發(fā)展。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作尤為緊要。為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，20xx年將側(cè)重做好以下工作：1、加強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理、使用行為，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率。2、樂觀開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率100%。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制。各項(xiàng)目部必需訂立設(shè)備包機(jī)制實(shí)施方法，并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人維護(hù)和修理保養(yǎng)設(shè)備的走過場(chǎng)、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理，有人維護(hù)，確保安全、完好運(yùn)行。4、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理。培養(yǎng)我處本身的專業(yè)操作、維護(hù)和修理人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護(hù)現(xiàn)象。5、連續(xù)加強(qiáng)供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項(xiàng)工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。6、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率，減少設(shè)備本錢投入。7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，認(rèn)真訂立培訓(xùn)方法、計(jì)劃，特別要對(duì)急缺的電工、機(jī)修工、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)。不絕提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能，滿足生產(chǎn)需要。機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇3時(shí)間飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過去，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中予以我鼓舞與關(guān)懷，在工作中予以我耐性的引導(dǎo)與講解；感謝同事們對(duì)我工作的支持，幫忙我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，為公司的發(fā)展作出本身應(yīng)盡的一份力氣，對(duì)公司將來發(fā)展我充分希望。20xx年11月入職后，參加了xxx機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，重要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識(shí)，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。搭配各部門之間工作。環(huán)境的變動(dòng)，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：1、xxx項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必需做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。3、入職來樂觀搭配各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。自動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。4、熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識(shí)。5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商討針對(duì)性方案，樂觀推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。6、樂觀幫助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。二、建議：1、目前項(xiàng)目管理本領(lǐng)較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，重視人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。2、重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，加添了部門工作量、降低了辦事效率）。三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理工作既要有堅(jiān)固結(jié)實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要重視團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作緊要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才略打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才略做出優(yōu)質(zhì)的工程；才略樹立良好的企業(yè)形象。2、專業(yè)人員、行業(yè)專家專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，由于這個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我始終的努力探求，連續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善本身專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者從事重要的項(xiàng)目管理工作，熟識(shí)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)負(fù)負(fù)有更多責(zé)任的工作，參加公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望本身的管理本領(lǐng)能得到專業(yè)化的引導(dǎo)，希望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使本身的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇4今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和各部門的緊密搭配下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率實(shí)現(xiàn)100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，估計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言溝通、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的確定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)加添了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原來可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因譬如：場(chǎng)合確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往還，搭配收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊病等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)得，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素養(yǎng)，樹好安裝公司窗口形象。二、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫忙解決，并做好記錄，責(zé)任到人。2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，的回復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。三、確保工作無過錯(cuò)1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。2、加強(qiáng)行為思想意識(shí)，掌控人為質(zhì)量事故為零。3、搭配國貿(mào)、營銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維護(hù)和修理保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)90。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)訂立，有必需我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，依照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參加，提倡“欠妥輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇5本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的重要工作總結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，遵守中心的規(guī)章制度一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)內(nèi)的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作本領(lǐng)。二、保障全線設(shè)備、設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行20xx年，是仁赤高速全線通車運(yùn)營的第五年，隨著機(jī)電設(shè)備24小時(shí)制運(yùn)行時(shí)間的推移，隨著機(jī)電設(shè)備漸漸漸漸走向老化階段，隨著信息科技的技術(shù)更新，使機(jī)電維護(hù)工作的難度漸漸漸漸加大。但是無論設(shè)備的老化，技術(shù)的更新，我們都保持樂觀向上，努力探究的理念去做好機(jī)電維護(hù)工作，在技術(shù)上遇到難題，自動(dòng)的與廠家溝通，廠家也特別好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。三、引導(dǎo)、督促隧道值守管理工作完成隧道值守完成對(duì)隧道滅火器檢查工作，同時(shí)要求隧道值守人員加強(qiáng)對(duì)隧道設(shè)備設(shè)施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動(dòng)進(jìn)行消防用水管道加壓，保障隧道內(nèi)消防處于正常狀態(tài)，以及對(duì)消防水池的蓄水量定期檢查。四、保障發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)隨著冬季天氣的到來，為保證發(fā)電機(jī)的正常運(yùn)營以及延長(zhǎng)發(fā)電機(jī)的使用壽命，對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，更換機(jī)油、三濾、添加防凍液。一年來，盡管各項(xiàng)工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。重要表現(xiàn)在：與各收費(fèi)站的溝通還有待加強(qiáng)，對(duì)存在問題的排出處理速度還有待提高。在今后的工作中，本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本身工作本領(lǐng)，提升技術(shù)水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。機(jī)電設(shè)備工作總結(jié)篇6光陰荏苒，時(shí)間流逝，20xx年在緊張繁忙中飛速地過去了，機(jī)電設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與其他部門攜手參加貴陽中天會(huì)展城b區(qū)建設(shè)已經(jīng)有1年多之久。中天會(huì)展城b區(qū)項(xiàng)目部b8區(qū)安裝塔式起重機(jī)5臺(tái)、施工電梯7臺(tái)；b5區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)（已拆除一臺(tái)）、施工電梯4臺(tái)；b4區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；b7區(qū)安裝塔式起重機(jī)4臺(tái)、施工電梯6臺(tái)；b3區(qū)安裝塔式起重機(jī)3臺(tái)、施工電梯1臺(tái)；b6區(qū)安裝塔式起重機(jī)2臺(tái)。塔式起重機(jī)共安裝22臺(tái)、施工電梯共安裝24臺(tái)。1年中從未顯現(xiàn)過一次安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度需要。回首20xx年，我們先后經(jīng)過了塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)安裝，塔式起重機(jī)、施工電梯的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機(jī)、施工電梯的附著驗(yàn)收，塔式起重機(jī)、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機(jī)的拆卸等各個(gè)階段。機(jī)電設(shè)備部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，樂觀自動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不絕學(xué)習(xí)研討，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求本身，不絕加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，定時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)；在作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為貴陽中天會(huì)展城b區(qū)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：（一）安全管理要求1、設(shè)備安全管理必需堅(jiān)持“安全第一，防備為主，綜合整治”的方針，建立健全機(jī)械設(shè)備的采購、驗(yàn)收、使用、檢查、維護(hù)和修理、保養(yǎng)的責(zé)任制。2、施工單位必需采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。3、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備要求：依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備不同使用形式：1）工程項(xiàng)目總包單位使用自有資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備；2）工程項(xiàng)目總包單位租賃社會(huì)設(shè)備租賃專業(yè)公司的設(shè)備；3）分包單位自有的機(jī)械設(shè)備；無論是租來的，自有的還是分包單位自帶的，全部進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，都必需納入總包的管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，樂觀嚴(yán)格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗(yàn)收，建立臺(tái)帳，組織檢查和保養(yǎng)維護(hù)（尤其是安全裝置），實(shí)行安裝、使用全過程管理。4。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必需符合“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺(tái)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持式電動(dòng)工具的開關(guān)箱內(nèi)，除應(yīng)裝設(shè)過載、短路、漏電保護(hù)器外，還應(yīng)裝設(shè)隔離開關(guān)或具有可見分?jǐn)帱c(diǎn)的斷路器，操作頻繁時(shí)還應(yīng)附設(shè)接觸器或其他啟動(dòng)掌控裝置。正、反向運(yùn)轉(zhuǎn)掌控裝置中的掌控電器應(yīng)采用接觸器、繼電器等自動(dòng)掌控電器，不得采用手動(dòng)雙向轉(zhuǎn)換開關(guān)作為掌控電器。施工現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)建筑機(jī)械或手持電動(dòng)工具的載荷線，必需按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護(hù)套軟電纜。其性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《通用橡套軟電纜》（gbxx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護(hù)零線或重復(fù)接地線。5、對(duì)設(shè)備操作工人員必需進(jìn)行安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并與出租單位共同對(duì)操進(jìn)行聯(lián)合三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底。6、機(jī)械設(shè)備操作應(yīng)保證專機(jī)專人，持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。7、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的交接班制度，做好交接班記錄。8、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械嚴(yán)禁超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，禁止在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、清潔設(shè)備作業(yè)。9、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序⑴、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)具有的技術(shù)文（包含：產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料，產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置及安裝使用說明）：a、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗(yàn)圖示程序和認(rèn)真文字說明；b、各種安全保險(xiǎn)裝置及行程限位器裝置調(diào)試結(jié)果、結(jié)論；c、維護(hù)保養(yǎng)記錄；d、安全操作規(guī)程；e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書；f、其他緊要的注意事項(xiàng)等。⑵、項(xiàng)目使用公司自有或租賃中小型機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)同租賃單位共同驗(yàn)收；⑷、分包單位自帶或租賃社會(huì)上的設(shè)備，由項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任部門以及租賃單位共同驗(yàn)收；（二）管理資料1設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，設(shè)備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗(yàn)證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。2設(shè)備租賃合同，設(shè)備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責(zé)）。3設(shè)備安裝單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。4基礎(chǔ)施工方案、安裝（拆除）方案（編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術(shù)交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5安裝驗(yàn)收記錄（自檢驗(yàn)收），有檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)合格報(bào)告，經(jīng)本地主管部門登記備案并有使用（準(zhǔn)用）證。6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復(fù)印件），人員配備齊全（司機(jī)、指揮、司索等）。7有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的`安全技術(shù)交底。8多臺(tái)作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術(shù)交底。9使用過程中有相應(yīng)的檢查記錄，有運(yùn)行記錄，有維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄，有