第五章、施工現(xiàn)場管理施工部署

第五章、施工現(xiàn)場管理施工部署第一節(jié)項目管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)表5-1-1工程質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求質(zhì)量1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到武漢市建筑優(yōu)質(zhì)工程2.質(zhì)量獎項要求：確保一個“楚天杯”獎我公司投標(biāo)承諾質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到武漢市建筑優(yōu)質(zhì)工程2.質(zhì)量獎項要求：確保一個“楚天杯”獎二、工期目標(biāo)根據(jù)我公司實(shí)力及以往施工經(jīng)驗，結(jié)合工程實(shí)際情況，對施工進(jìn)度安排進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究，本著“精心策劃、精心施工、為業(yè)主提供滿意服務(wù)”的原則，在確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，針對本工程的特性，在工期部署上通過合理安排工期，投標(biāo)工期如表5-1-2。招標(biāo)文件要求工期1.暫定開工日期為：2014年3月1日（具體時間以發(fā)包人通知為準(zhǔn)）2.計劃竣工備案日期為：2017年5月1日3.總工期1156日歷天4.節(jié)點(diǎn)工期要求：1）土方開挖2014.2.18-2014.10.302）基礎(chǔ)施工完成（含車2014.6.1-2014.1.30庫頂板及單體首層頂板）3）主體結(jié)構(gòu)完成至四層2014.9.30-2015.5.14）主體結(jié)構(gòu)封頂2015.1.15-2015.8.15）砌體完成2014.11.1-2015.10.16）內(nèi)外墻粉刷完成2015.3.20-2016-1.107）屋面工程完成2015.5.1-2016.6.18）外裝飾完成2015.5.1-2016.7.209）外架拆除完成2015.7.1-2016.8.3010）戶內(nèi)裝飾完成2015.5.1-2016.9.3011)室外市政施工完成12）景觀施工完成13）竣工備案完成三、文明施工目標(biāo)本著“綠色施工”的理念，嚴(yán)格按照武漢市及公司有關(guān)施工現(xiàn)場文明施工管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綠色施工。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：武漢市建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場。文明施工目標(biāo)：必須達(dá)到《武漢市文明樣板工地要求》。四、環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司CI手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實(shí)現(xiàn)花園式辦公。合理布置施工現(xiàn)場，控制現(xiàn)場降噪揚(yáng)塵；合理選擇施工材料，考慮對社會資源的節(jié)約；制定水源資源節(jié)約利用措施；對機(jī)械設(shè)備采取封閉隔音措施減少噪音污染，保證實(shí)現(xiàn)“武漢市文明樣板工地”。主要環(huán)境管理指標(biāo)如下：（1）嚴(yán)格控制污染物排放，推動辦公、生產(chǎn)、生活和相關(guān)活動的清潔建設(shè)，無被政府行政主管機(jī)關(guān)處罰和媒體曝光事件，全年無重大環(huán)境污染事故。（2）粉塵排放：總懸浮顆粒物≤0.35mg/NM3。（3）噪聲排放：土方階段：白天70分貝，夜間55分貝；結(jié)構(gòu)階段：白天70分貝，夜間55分貝；裝修階段：白天65分貝，夜間55分貝。五、職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 確保不發(fā)生重傷、死亡和職業(yè)病，輕傷事故控制在1‰以內(nèi)，不發(fā)生重大火災(zāi)、重大機(jī)械事故、爆炸和急性職業(yè)中毒和食物中毒事故。第二節(jié)現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖公司總部公司總部行政保衛(wèi)部勞動保護(hù)部經(jīng)營管理部科技質(zhì)量部綜合計劃部財務(wù)部項目經(jīng)理項目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理行政副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部計劃經(jīng)營部施工部物資部人力資源部行政部財務(wù)部圖5-2-1公司總部與現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖二、項目部組織機(jī)構(gòu)圖圖5-2-2項目部組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作項目總工分管：技術(shù)、質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理分管：經(jīng)營預(yù)算合約生產(chǎn)副經(jīng)理分管：生產(chǎn)、現(xiàn)場行政副經(jīng)理分管：行政辦公室財務(wù)經(jīng)理分管：財務(wù)辦公室技術(shù)員資料員測量員質(zhì)檢員安全員試驗員預(yù)算員合同員統(tǒng)計員技術(shù)部質(zhì)安部經(jīng)營部施工管理部物資部裝飾施工員安裝施工員材料員人力資源部勞資員行政部行政員后勤管理財務(wù)三、管理職責(zé)1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部全面工作。項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。參與制造成本的編制，加強(qiáng)項目的成本的管理與控制。負(fù)責(zé)本工程的各項工作。貫徹公司的質(zhì)量方針，建立、完善項目組織機(jī)構(gòu)，全面完成各項指標(biāo)。對內(nèi)主持項目日常工作。對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。2）生產(chǎn)副經(jīng)理合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度，和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，保證工程按時交付使用。執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設(shè)計和《質(zhì)量計劃》規(guī)定的活動順序進(jìn)行。按《過程控制程序》的要求嚴(yán)加控制。召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好總、分包和工序之間的搭接配合，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量達(dá)到計劃要求。執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、文明施工。根據(jù)工程分包計劃，提出候選分承包商建議，按程序選用合格分承包商，根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合格包工隊，并合理調(diào)配使用。組織建立施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊，抓好成品保護(hù)和交付使用。3）項目總工負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗工作。領(lǐng)導(dǎo)編制單項施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。編制實(shí)施《項目質(zhì)量計劃》，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、。質(zhì)量工作。主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。4）商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本的全面工作。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門、負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)交底工作。具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。5）工程管理部強(qiáng)化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進(jìn)度同時貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)格控制材料計量與組織好三檢制。負(fù)責(zé)項目施工的具體指揮。負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)中具體部位勞動力、施工機(jī)具的安排和指揮。負(fù)責(zé)實(shí)施項目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、。環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度計劃、成品保護(hù)等信息。負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項管理制度。負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。6）安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)項目有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。代表公司行使安全否決權(quán)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查管理及安全管理資料的整理工作。負(fù)責(zé)工人的安全教育及對新進(jìn)場的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)項目月、周的安全交底工作，負(fù)責(zé)項目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查。負(fù)責(zé)落實(shí)項目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目有關(guān)行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進(jìn)行日常檢查、周查、月查等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理、檢查工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理資料的整理工作。負(fù)責(zé)處理與業(yè)主方的聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)項目環(huán)境保護(hù)情況的檢查和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)后勤管理及外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)劃和實(shí)施。負(fù)責(zé)項目成品保護(hù)的管理和監(jiān)督。7）技術(shù)部負(fù)責(zé)工程各項技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。制定關(guān)鍵工序方案，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參加并知道QC小組活動。負(fù)責(zé)資料的收集整理編目裝訂，并負(fù)責(zé)及時向監(jiān)理等有關(guān)部門提供各種資料。做好現(xiàn)場所用測量設(shè)備的日常檢查，并負(fù)責(zé)項目的日常測量工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計方的聯(lián)系，做好施工洽商工作。負(fù)責(zé)編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，并對現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)計劃及提出材料、構(gòu)件、鐵件和鋼筋加工計劃。負(fù)責(zé)解決圖紙中問題并組織好圖紙會審，收發(fā)圖紙和有關(guān)的技術(shù)文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作，做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面管理及施工機(jī)具、車輛調(diào)度、勞動力協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。完整、全面、準(zhǔn)確地理解設(shè)計師設(shè)計意圖，并通過施工詳圖設(shè)計能力，把設(shè)計師的設(shè)計概念具體化。負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。機(jī)電專業(yè)負(fù)責(zé)校圖紙，繪制機(jī)電深化設(shè)計圖，辦理有關(guān)深化設(shè)計的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。對深化設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制。按照設(shè)計變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設(shè)計變更管理。8）質(zhì)量部代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)。嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對錯因、漏檢造成質(zhì)問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組活動。試驗負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按工藝及試驗規(guī)程進(jìn)行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并做好試驗單的保管。計量負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進(jìn)場數(shù)量及標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作過程的質(zhì)量情況，準(zhǔn)確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)量信息。負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；檢查成品、半成品及工序質(zhì)量；參加分項分部工程及單位工程質(zhì)量檢查與驗收，核定分項分部工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及時向上級回報并參加調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項目質(zhì)量計劃，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)與質(zhì)檢站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系。9）經(jīng)營部配合經(jīng)營副經(jīng)理做好項目有關(guān)經(jīng)營、預(yù)算、成本等方面的工作。與分承包商簽訂工程分包合同，負(fù)責(zé)對外包隊的勞務(wù)款結(jié)算。負(fù)責(zé)對業(yè)主的合約管理。負(fù)責(zé)編制項目的施工預(yù)算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包預(yù)算的審核和結(jié)算；負(fù)責(zé)編制月工作量單并匯總上報監(jiān)理方。負(fù)責(zé)項目勞動用工的結(jié)算。做好項目其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作。10）物資部對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場材料器材必須為合格材料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試工作，并負(fù)責(zé)做好材料保管工作。編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場。負(fù)責(zé)項目材料倉庫管理和安全檢查。負(fù)責(zé)項目材料使用管理，包括限額材料、庫存管理、庫房維護(hù)維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等；負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負(fù)責(zé)項目勞動保護(hù)用品的采購和發(fā)放；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗收；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備配件的采購；負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的采購和安全檢查。四、專業(yè)技術(shù)力量配備本工程將組建以公司領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的項目組織機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動資源，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的，具有一級建造師資質(zhì)的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的高級工程師擔(dān)任本工程項目總工；委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的造價工程師擔(dān)任本工程商務(wù)經(jīng)理，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級專業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)的管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電等專業(yè)施工組織和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部其他人員由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。第三節(jié)施工組織的總體安排一、針對本工程的施工部署原則圍繞本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、施工場地狹窄等特點(diǎn)確定如下部署原則：①根據(jù)建筑物平面及立面布局特點(diǎn)，結(jié)合工期要求，確定地下室五條結(jié)構(gòu)施工線（4#、5#、6#、7#、8#主樓范圍地下室結(jié)構(gòu)）、地上五條結(jié)構(gòu)市施工線平行施工的原則；地下結(jié)構(gòu)施工先外墻后內(nèi)墻，以便于外防水、回填土提早加入施工。由于場地狹小，大開挖后，場地內(nèi)基本無加工及堆放位置，為了保證主體施工的場地，每條施工線單獨(dú)安排一個綜合施工隊，各自分段進(jìn)行施工，地下車庫完成后，盡快完成車庫肥槽的回填，為主體結(jié)構(gòu)施工提供材料堆放及加工場地。②將塔吊立在基礎(chǔ)槽底，進(jìn)場后即做打掉基礎(chǔ)的樁基礎(chǔ)，土方開發(fā)完畢后，開始做塔吊基礎(chǔ)并及時立塔，滿足地下室結(jié)構(gòu)各施工線垂直運(yùn)輸?shù)男枨蟆＂蹎为?dú)設(shè)置回填土、防水施工線，穿插進(jìn)行防水、回填土施工，縮短地下地上結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)換時間，緩解現(xiàn)場場地狹窄壓力。④本工程為大空間剪力墻結(jié)構(gòu)，頂板拆模時間較常規(guī)住宅工程要稍長，模板投入大。針對室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)砌筑量大的特點(diǎn)，提早安排二次結(jié)構(gòu)施工。⑤充分考慮電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、變配電站、弱電系統(tǒng)、燃?xì)庀到y(tǒng)、熱力站等專業(yè)施工特點(diǎn)，及早確定專業(yè)施工方并進(jìn)場施工，確保建筑的整體使用功能同步具備竣工交用條件。二、工程總體施工流程根據(jù)本工程建筑物平面布局特點(diǎn)及總體工程量特點(diǎn)，基礎(chǔ)及主體部分均劃分為五條結(jié)構(gòu)施工線（4#、5#、6#、7#、8#主樓）；基礎(chǔ)、主體每條施工線同步進(jìn)行流水作業(yè)施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工過程中，做好地下室外墻穿墻螺栓的切割和抹灰修補(bǔ)，對地下室外墻后澆帶做技術(shù)處理，為地下室外墻防水整體施工做好準(zhǔn)備工作。地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后，及時安排外墻防水、外墻肥槽回填施工作業(yè)，以緩解主體結(jié)構(gòu)對施工場地的需求。車庫頂板的防水和回填土等主體結(jié)構(gòu)封頂后再施工，以便在車庫頂板結(jié)構(gòu)完成后，可以馬上作為主體結(jié)構(gòu)的鋼筋加工和大鋼模板存放場地，同時減少車庫回填土方的場地硬化費(fèi)用。主體施工到8層以后開始插入地下室二次結(jié)構(gòu)砌筑及內(nèi)裝修工程。在每棟樓施工至第8層時，安裝完成施工電梯并經(jīng)驗收后投入使用。機(jī)電施工穿插于結(jié)構(gòu)施工中，及早進(jìn)行地下室配電、通風(fēng)、消防等施工，為整個工程機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試提供條件。三、結(jié)構(gòu)工程主要施工流程測量定位→護(hù)坡樁施工→樁基礎(chǔ)施工→土方開挖（降水）、護(hù)坡→墊層→底板磚胎膜→地下防水施工→防水保護(hù)層→測量放線→底板施工→平面線→地下室墻體（柱）鋼筋→地下室墻體（柱）模板→地下室墻體（柱）混凝土→地下室墻體（柱）模板拆除→1米標(biāo)高線→地下室頂板模板→地下室頂板鋼筋→地下室頂板混凝土（其間插入地下室墻體及保護(hù)層施工）→樓平面線→首層墻體施工→首層墻體模板→首層墻體混凝土→首層墻體模板拆除→1米標(biāo)高線→首層頂板模板→首層頂板鋼筋→首層頂板混凝土→地上各層結(jié)構(gòu)按此循環(huán)→結(jié)構(gòu)驗收合格后進(jìn)行隔墻施工。水電預(yù)留、預(yù)埋觀貫整個施工過程，隨結(jié)構(gòu)穿插進(jìn)行，各專業(yè)相互配合。回填土隨地下結(jié)構(gòu)施工插入進(jìn)行。四、室內(nèi)裝修工程主要施工流程施工圖校核50線校核50線墻體二次結(jié)構(gòu)施工門窗框安裝地面墊層墻面抹灰地面面層門窗扇安裝玻璃安裝油漆漿活竣工通風(fēng)、水、電、管安裝，水暖系統(tǒng)試水、試壓衛(wèi)生間地面找平層防水層試水保護(hù)層二次試水墻面頂棚面層圖5-3-1室內(nèi)裝修流程圖五、機(jī)電工程主要施工流程機(jī)電施工安排一個綜合施工隊，穿插于結(jié)構(gòu)施工中，及早進(jìn)行地下室配電、通風(fēng)、消防等施工，為整個工程機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試提供條件。本工程機(jī)電專業(yè)按施工階段分為施工配合、正常安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個階段，施工順序上部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先主干管，后分支管的順序施工。以土建為主，專業(yè)施工配合的總施工順序原則進(jìn)行部署。第四節(jié)施工區(qū)域及流水段劃分一、施工區(qū)劃分本工程地下結(jié)構(gòu)工程劃分為五個施工區(qū)組織施工，每個區(qū)含一棟住宅樓的基礎(chǔ)，地上部分延續(xù)基礎(chǔ)部分的區(qū)域劃分，即每棟住宅樓為一施工區(qū)。二、施工流水段劃分地下結(jié)構(gòu)底板施工期間各施工區(qū)按后澆帶及沉降縫劃分流水段。第五節(jié)勞動力計劃及管理措施一、施工隊伍的選擇、配備在本工程中，我們將選用我公司專業(yè)分公司及和我公司長期合作信譽(yù)良好的成建制勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，以確保勞動力的素質(zhì)、數(shù)量及按期組織到位；另外，我公司將選擇信譽(yù)良好的若干支專業(yè)勞務(wù)隊伍參與本工程各專業(yè)工程的施工，包括土方工程、土建結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、防水工程、裝飾、裝修工程等。為保證本工程各項內(nèi)容按預(yù)定計劃完成，在編制施工進(jìn)度計劃時，我們充分考慮到機(jī)電專業(yè)在完成沒到工序所需要的工、料、機(jī)，以及所對應(yīng)勞動力的使用計劃。機(jī)電專業(yè)工程師根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的變化，合理進(jìn)行人員調(diào)配，滿足土建專業(yè)總進(jìn)度計劃對機(jī)電安裝勞動力的需求。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。配備5個綜合外施隊，劃分為5套施工班組，滿足5個施工區(qū)域同步流水作業(yè)施工需求。設(shè)置三名主管工長，各專業(yè)工長及其他管理人員配備齊全，跟班作業(yè)管理。電焊、機(jī)工、架子、信號暫水電按四班連續(xù)作業(yè)配備人員。勞動力計劃詳見附表5-5-1勞動力計劃表及附圖5-5-1勞動力柱狀圖：二、勞動力的技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月旬進(jìn)度計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范。三、勞動力管理1.將勞務(wù)分包管理納入本工程分包管理體系統(tǒng)一管理，詳見第九章《總包管理方案》及第十章《工程分包計劃》相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。2.根據(jù)有關(guān)要求和行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實(shí)，有檢查。3.所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。4.進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩戴填有表明單位、工種、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。5.安排好工人進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和農(nóng)民工的身心健康就及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平。第六節(jié)主要施工機(jī)具選擇及布設(shè)1）塔式起重機(jī)選擇：垂直運(yùn)輸機(jī)械選用5臺QTZ63塔式起重機(jī)，立在各樓外側(cè)，基礎(chǔ)底板下、具體位置見施工總平面布置圖。2）混凝土泵：選用4臺HBT60型混凝土泵，可滿足水平及垂直運(yùn)輸需要。底板施工時每次集中兩臺混凝土泵施工。主體結(jié)構(gòu)施工時每樓配一臺混凝土泵。3）外梯：本工程高度高，需解決人員及材料的垂直運(yùn)輸問題。在每樓主體施工至8層時各布置一臺雙籠外梯解決現(xiàn)場現(xiàn)場施工垂直運(yùn)輸要求。同時每棟樓的消防電梯提前進(jìn)行安裝調(diào)試使用，配合做部分的物料提升工作。4）機(jī)械設(shè)備投入表見表5-6-1、5-6-2。第七節(jié)擬投入的主要物資、設(shè)備供給計劃嚴(yán)格按照合同及各項文件要求選擇工程所需材料。合理配備各種施工物質(zhì)材料等，以保證順利進(jìn)行。專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包商應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)我方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計劃執(zhí)行。頂板模板采用扣件式鋼管架支撐體系，配備三層頂板所需材料，支撐體系按照三層配置。擬投入的主要施工周轉(zhuǎn)材料用量見下表5-7-1。表5-7-1擬投入的主要施工周轉(zhuǎn)材料用量表序號名稱單位規(guī)格數(shù)量使用部位1組合鋼模板㎡450、150、300、20013000地下結(jié)構(gòu)2頂板模板㎡12厚竹子膠板25000三層周轉(zhuǎn)3墻體大鋼模板㎡4500地上墻體4木方?50×100，100×100木方600三層周轉(zhuǎn)5頂板模板支撐t鋼管架支撐600三層周轉(zhuǎn)6外架鋼管tφ48鋼管1000一層7挑架型鋼t工字鋼、槽鋼3008木跳板?1209密目網(wǎng)㎡1.5*6、3*61200010大眼網(wǎng)㎡1.5*6、3*6300011掛架鋼絲繩Mφ10100012扣件個120000三層周轉(zhuǎn)13頂托個3000014三型卡子個66000本工程主要材料及設(shè)備如鋼筋、混凝土、裝修材料、防水材料、機(jī)電管線設(shè)備等用量根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)場。第八節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、技術(shù)力量配備按工程施工要求，組織配套的技術(shù)力量，配齊建設(shè)項目施工需要的各項專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人；制定完整的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、安全、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度；對工程采用的新結(jié)構(gòu)新材料新技術(shù)和特殊施工工藝，組織專門技術(shù)力量進(jìn)行研究、試制和試驗；認(rèn)真做好工人上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作。二、試驗計劃1.試驗計劃部署見證取樣送檢工作由試驗工負(fù)責(zé)，見證取樣前及時與監(jiān)理方聯(lián)系，監(jiān)理方人員在場的條件下取樣并封存試件，填寫相關(guān)單據(jù)，蓋見證取樣專用印章，并做好見證取樣記錄。按照《預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定》的要求，做好有關(guān)監(jiān)測證明的收集整理工作。因?qū)嶋H情況不斷變化，工長、試驗工等應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，按照規(guī)范要求調(diào)整實(shí)際實(shí)驗次數(shù)，進(jìn)行取樣，并立即送有關(guān)實(shí)驗室進(jìn)行試驗。水泥試驗應(yīng)做快速監(jiān)測以滿足連續(xù)使用的需要。試驗工催促試驗單位盡快做出實(shí)驗結(jié)果，并立即將試驗單據(jù)傳遞給工長和資料員，如試件試驗結(jié)果不符合要求，馬上向項目總工，材料組，工長進(jìn)行匯報。本試驗計劃供現(xiàn)場試驗工參考，當(dāng)實(shí)際施工與計劃不符時，試驗工應(yīng)以實(shí)際施工為準(zhǔn)，按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行施工試驗。2.過程試驗計劃（1）土方回填沿基槽周圈不大于20延長米，每步取一點(diǎn)；（2）直螺紋連接接頭，每500個接頭為一驗收批（3）用于施工過程的試塊，常溫按規(guī)范留置（包括標(biāo)養(yǎng)和同條件達(dá)到600℃天）。剪力墻、柱每層每段取至少（按規(guī)范要求增加）再增加一組檢驗分別為達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度100％試塊，作為水平結(jié)構(gòu)拆模依據(jù)。其中抗?jié)B試塊，每單位工程留置不少于2組試塊；（4）砌筑砂漿以同一強(qiáng)度等級，同一配合比，同種原材料每一樓層或250?砌體為一個取樣單位，每取樣單位標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件的留置不少于一組（每組6塊）。3.材料試驗計劃水泥按強(qiáng)度等級按到場批次的同廠家、同品牌、同強(qiáng)度等級、同出廠編號每200噸檢驗一批，不足200噸按一批取樣。鋼筋按到場批次同一廠別、同一爐號、同一規(guī)格每60噸檢驗一批，不足60噸按一批取樣。機(jī)械連接鋼筋接頭分型號根據(jù)型式檢驗報告，首先做工藝檢驗，合格后再正式用于操作面，現(xiàn)場檢驗分型號按到場批次每500個檢驗一組，不足500個按一組取樣。防水卷材分型號按到場批次同一生產(chǎn)廠、同一品種、同一標(biāo)號每1000卷監(jiān)測一組，不足1000卷按一組取樣。并進(jìn)行外觀檢查，做好記錄。防水涂料按到場批次每10噸檢測一次，不足10噸按一次取樣。乙料按產(chǎn)品重量配比相應(yīng)增加。框架縱向受力鋼筋增加以下檢測：鋼筋抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不小于1.25。鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測值與鋼筋的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不大于1.3。見證取樣計劃：本工程對以下項目實(shí)行見證取樣材料：鋼筋、機(jī)械連接接頭，混凝土、防水卷材、防水涂料。見證取樣總數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30％。4.過程檢驗（工序檢驗）計劃（1）主要隱檢項目：地基驗槽；基礎(chǔ)鋼筋綁扎、連接；地下回填土；各施工部位梁、樓梯鋼筋綁扎及連接；各施工部位柱鋼筋綁扎及練級。（2）主要施工測量記錄：工程定位測量；基槽驗線；墊層上底板放線；地下驗軸線；地下50cm控制線；地上各層驗線（軸線、門窗口線）；地上各層50cm水平控制線。（3）主要預(yù)檢項目：柱模板；施工縫；各層墻、柱模板；各層頂板、梁、樓梯模板。三、資料歸檔計劃由技術(shù)資料員進(jìn)行歸檔的竣工資料工作，歸檔項目詳見《建筑安裝工程管理規(guī)定》資料存檔計劃。四、標(biāo)高引測與定位由現(xiàn)場根據(jù)測繪院測設(shè)的坐標(biāo)及高程，做場區(qū)控制網(wǎng)，對工程定位，并引測控制樁，由測繪院和監(jiān)理公司驗收后投入使用。根據(jù)測繪院測設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場。做好控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)和保護(hù)。五、設(shè)備配備表5-8-4分項工程檢測儀器設(shè)備表配備目的器具名稱規(guī)格/準(zhǔn)確度配備人員配備要求質(zhì)量檢驗游標(biāo)卡尺0-150、0.02mm質(zhì)量負(fù)責(zé)人鋼卷尺0-7.5m質(zhì)量員、工長及與質(zhì)量相關(guān)人員質(zhì)量檢測器、磁力墜線0-2m質(zhì)量負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)任師壓力表1.5級機(jī)電工鉗形表2.5級溫度計依實(shí)際情況選擇主材進(jìn)場的檢測0-150mm0.02mm材料負(fù)責(zé)人0-500kg材料負(fù)責(zé)人0-7.5m材料員絕緣電阻及接地電阻安全測量依實(shí)際情況選擇電工依實(shí)際情況選擇電工水電消耗數(shù)據(jù)檢測進(jìn)出企業(yè)（現(xiàn)場）的有功交流電能表0.5％對外水、電結(jié)算總表至少各一塊，辦公區(qū)、生活區(qū)單獨(dú)安裝水電表企業(yè)（現(xiàn)場）內(nèi)部有功交流電能表2.0％凈水計量水表2.5％表5-8-5通用機(jī)電及弱電工程主要檢測設(shè)備表序號檢測設(shè)備名稱規(guī)格配備人員1數(shù)字鉗形電流表ST-3602檢測員2漏電保護(hù)RCD測試儀MI2121檢測員3線路故障跟蹤儀MI2093檢測員4交直流兩用電位筆VD320檢測員5超聲波流量計檢測員6電動打壓泵DSY-30/40檢測員8通風(fēng)、空調(diào)漏風(fēng)量測試儀檢測員9熱電風(fēng)速計8585/8586檢測員10微壓計AXD540檢測員11數(shù)字式噪聲計1357檢測員12溫濕度計8612檢測員13風(fēng)管漏風(fēng)測試儀Q89檢測員14紅外測溫儀MX2檢測員15手動打壓泵SB-25kg/1.6Mpa檢測員16絕緣搖表、萬用表500V檢測員17壓力計0.6-2.5Mpa檢測員18數(shù)字溫度計、濕度計、流量計檢測員5-8-6測量儀器的配備表序號設(shè)備名稱精度指標(biāo)數(shù)量1全站儀520N1臺2經(jīng)緯儀2″4臺3DS3水準(zhǔn)儀±2mm4臺450m鋼尺±1mm1把通過對工程招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的領(lǐng)會，結(jié)合本工程特點(diǎn)和施工關(guān)鍵點(diǎn)并通過現(xiàn)場實(shí)地考察，對工程進(jìn)行了全面分析和論證，我放對由于工程特點(diǎn)帶來的施工重點(diǎn)進(jìn)行了分析，其中最為重要的是：工程質(zhì)量要求高，施工場地狹窄下的施工組織管理，總承包管理與協(xié)調(diào)，土方及護(hù)坡工程，車庫防水施工及肥槽回填，機(jī)電各系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)及系統(tǒng)銜接，創(chuàng)建武漢市安全文明達(dá)標(biāo)工地等幾個方面。一、高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量本工程由著獨(dú)特的建筑風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)、檔次和使用功能，其特殊重要性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立健全完善的質(zhì)量檢查和控制程序和制度，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證技術(shù)措施和管理措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，使整個施工質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，通過精品工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，制定各階段和分部分項的質(zhì)量控制要點(diǎn)實(shí)施方案，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)等主要內(nèi)容，制定了有針對性的專項質(zhì)量保證措施方案。具體內(nèi)容詳見本施工組織設(shè)計十二章《質(zhì)量保證措施》及創(chuàng)優(yōu)工程措施計劃。二、合理安排場地布置和物流組織本工程基坑面積大，約22118㎡，由于6、7#樓要在2014年9月20號達(dá)到銷售節(jié)點(diǎn)，土方計劃從6、7#樓地下室范圍先開挖，計劃在出土施工中，沿兩湖路開設(shè)兩個車輛進(jìn)出大門，出土從東面向兩湖路出土。開挖后周邊不能形成環(huán)形通道，施工現(xiàn)場布置、施工材料運(yùn)輸難度較大。在施工現(xiàn)場平面布置上，基礎(chǔ)施工階段鋼筋加工放在基坑邊加工，按施工作業(yè)面需求組織鋼筋進(jìn)場，及時吊運(yùn)到施工作業(yè)面，減輕現(xiàn)場材料存放壓力，同時也會積極和業(yè)主溝通，找到更合適的加工及存放場所；車庫施工完畢后，立即進(jìn)行回填，為主體結(jié)構(gòu)材料加工及堆放提供場地，主體施工完畢后再進(jìn)行車庫頂覆土回填。將根據(jù)每天的工作量制定設(shè)備、材料等進(jìn)場計劃，使進(jìn)場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)材料、設(shè)備積壓。堆放在場內(nèi)的材料要遵循先用的后進(jìn)，使先用的材料堆放在最上層。三、總承包管理與協(xié)調(diào)合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化是本工程十分重要而艱巨的任務(wù)。①外部單位關(guān)系多，協(xié)調(diào)難度大本工程在建設(shè)期間需溝通的單位涉及到交管部門、項目公司、規(guī)劃部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督及社會職能部門，信息溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)腐復(fù)雜。②內(nèi)部施工專業(yè)眾多，各分包之間的協(xié)調(diào)難度大本工程專業(yè)體系復(fù)雜，專業(yè)眾多，各分包之間的協(xié)調(diào)尤為重要。作為工程總承包商，它不僅承擔(dān)本項目的施工責(zé)任，且通過合同的形式受業(yè)主委托對整個工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場文明施工、場容及環(huán)境保護(hù)等各個方面和環(huán)節(jié)都有管理的責(zé)任和義務(wù)。為此我公司從全局的角度出發(fā)，以高度的民族責(zé)任感和政治感，站在全局的角度配備了擁有大型工程施工經(jīng)驗的項目班子和管理人員，從施工部署、工期安排、技術(shù)投入、質(zhì)量、安全、文明等各個方面嚴(yán)格管理，對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃、整體部署、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，從施工全過程的方方面面必須周全考慮，保證施工的順利進(jìn)行、高質(zhì)量、按時完成。四、大體積混凝土本工程大體積混凝土施工應(yīng)對措施：（1）配合比設(shè)計：選用425礦渣硅酸鹽水泥，減少混凝土水化熱并確?；炷翉?qiáng)度。處理好混凝土施工性問題，選擇與水泥適應(yīng)性好，減水率高的優(yōu)質(zhì)外加劑。（2）外加劑選用：摻加微膨脹劑（UEA），它能夠