第五部分、項目管理機構(gòu)人員配備及勞動力安排計劃

第五部分、項目管理機構(gòu)人員配備及勞動力安排計劃第一項、項目管理機構(gòu)人員配備一、施工組織機構(gòu)架構(gòu)圖二、各管理部門的職能項目部職責(zé)1、相關(guān)制度體系的建立與管理(1)負(fù)責(zé)根據(jù)國家、地方、本行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)制度要求，建立公司工程項目管理、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)管理制度體系，并監(jiān)督實施；(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司及所屬施工隊有關(guān)工程項目、工程技術(shù)、工程設(shè)備、工程招標(biāo)、工程設(shè)備管理制度編制進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。2、工程項目管理(1)項目管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)管理①指導(dǎo)所屬各子公司認(rèn)真履行各工程建設(shè)中有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費用控制等工作職責(zé)，發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)、支持、保障和監(jiān)督作用；②指導(dǎo)所屬公司投資項目建設(shè)期的項目月報、項目大事記，對日常管理工作以外發(fā)生的各種重大事項進(jìn)行實施按集團(tuán)制度報上級審查；③負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司完成年度項目周期工程總結(jié)的編制；④負(fù)責(zé)與公司工程主管部門有關(guān)工程建設(shè)相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通請示工作；(2)項目工程管理①負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司內(nèi)部立項后完成可研的方案組織初審，初設(shè)方案、施工圖設(shè)計的初審，按集團(tuán)制度報上級審核后并負(fù)責(zé)督導(dǎo)具體實施；②負(fù)責(zé)公司對項目進(jìn)行招投標(biāo)，按照公司制定的招投標(biāo)管理辦法編制、對招投標(biāo)方案進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報上級審核；③負(fù)責(zé)公司指導(dǎo)投資項目施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則編制；負(fù)責(zé)工程實施過程中重大施工方案的審查；監(jiān)督施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的實施；按集團(tuán)制度報上級審核。④負(fù)責(zé)指導(dǎo)投資項目工程資料和檔案的收集和管理；⑤負(fù)責(zé)指導(dǎo)建設(shè)項目投產(chǎn)試運行、竣工階段的綜合管理按集團(tuán)制度報上級審查；⑥負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬公司投資項目實施階段工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計變更、工程簽證等進(jìn)行手續(xù)、工程質(zhì)量、工程量的執(zhí)行情況，按集團(tuán)制度報上級審核；⑦負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)所屬公司投資項目竣工結(jié)算工作，參與完成決算工作按集團(tuán)制度報上級審核批準(zhǔn)；⑧負(fù)責(zé)所屬公司項目部工程管理的業(yè)務(wù)考核，配合相關(guān)部門完成各公司項目建設(shè)期內(nèi)績效考核的制定。(3)項目規(guī)劃與項目建設(shè)計劃的編制與實施①負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司編制項目總體實施規(guī)劃，并報集團(tuán)公司及領(lǐng)導(dǎo)審核；②負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司總體實施方案、項目單位工程、分部工程的實施計劃、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則編制進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報上級審核。(4)負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的竣工驗收3、工程造價管理(1)負(fù)責(zé)公司投資工程項目的概預(yù)算、造價工作，組織公司相關(guān)部門初審，按集團(tuán)制度報送主管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司審批；(2)負(fù)責(zé)對公司投資工程項目立項階段工程建設(shè)成本的造價控制初審，按集團(tuán)制度報上級審核；(3)負(fù)責(zé)對公司投資工程項目設(shè)計階段概預(yù)算的造價控制初審，按集團(tuán)制度報上級審核；(4)負(fù)責(zé)對公司投資工程項目招投標(biāo)階段控制價及相關(guān)專業(yè)條款的造價控制初審，按集團(tuán)制度上報審核；(5)負(fù)責(zé)對公司投資項目實施階段的工程預(yù)付款、進(jìn)度款、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠、施工材料等進(jìn)行工程造價監(jiān)管和控制進(jìn)行初審，按集團(tuán)制度報上級審核；(6)負(fù)責(zé)公司投資工程項目工程價款結(jié)算的初審，按集團(tuán)制度報上級審核；(7)負(fù)責(zé)公司投資工程項目的咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、采購、施工等合同商務(wù)條款及合同價格的初審，按集團(tuán)制度報上級審核；(8)負(fù)責(zé)公司項目結(jié)算工作。4、工程技術(shù)管理(1)負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)的歸口管理；(2)負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用及科技創(chuàng)新成果的評審與獎勵工作，按集團(tuán)制度報上級審核；(3)參與指導(dǎo)公司投資工程項目的前期工作，為項目前期調(diào)研、工程技術(shù)方案的制定、設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計方案評選工作提供技術(shù)支持與服務(wù)；(4)負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的培養(yǎng)工作。5、工程招標(biāo)管理(1)負(fù)責(zé)公司建立工程招標(biāo)管理(規(guī)章制度、管理辦法、實施細(xì)則)體系，按集團(tuán)制度報上級審核后監(jiān)督實施；(2)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對公司投資工程項目監(jiān)理單位的審查與建議，按集團(tuán)制度報上級審核。6、工程建設(shè)HSE管理(1)負(fù)責(zé)對公司工程建設(shè)HSE歸口管理；(2)負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)安全管理的月度、季度、年度總結(jié)的匯總與分析，提出意見或建議并監(jiān)督執(zhí)行；(3)負(fù)責(zé)組織開展各種形式的工程建設(shè)HSE檢查，召開工程建設(shè)HSE工作專題會議，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促進(jìn)行隱患整改工作；(4)參與公司工程建設(shè)中各類較大以上事故的調(diào)查與過程處理的審核，實行公司重大事故及人員傷亡報告制度；負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)中有關(guān)環(huán)境事故調(diào)查工作，實行公司所屬企業(yè)重大環(huán)境污染事故報告制度；(5)參與風(fēng)險識別與重大危險源能管理工作，配合企業(yè)管理部組織工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂、培訓(xùn)與演練工作的開展。7、工程建設(shè)質(zhì)量管理(1)負(fù)責(zé)對公司工程建設(shè)質(zhì)量的歸口管理；(2)負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)領(lǐng)域年度質(zhì)量工作目標(biāo)的制定和分解，按集團(tuán)制度報上級審核后落實；(3)負(fù)責(zé)組織公司開展工程建設(shè)質(zhì)量檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改；(4)組織收集公司工程建設(shè)領(lǐng)域各種質(zhì)量監(jiān)控的原始數(shù)據(jù)，采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成報告。8、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理(1)制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；(2)制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；(3)審批各項目施工組織設(shè)計；(4)審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；(5)審核、批準(zhǔn)各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案；(6)負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估；(7)管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全施工情況；(8)對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查。9、信息與項目檔案管理(1)制定、完善信息管理、檔案管理制度；(2)收集、匯總、整理各類項目信息資源、檔案；(3)負(fù)責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；(4)建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫；(5)組織、監(jiān)督各項目部工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。10、牽頭、協(xié)調(diào)管理(1)項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其出現(xiàn)問題以及需要重大調(diào)整時，對公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同解決問題；(2)對各項目在運營中，上報公司設(shè)計工程技術(shù)、質(zhì)量、成本方面等重大事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；(3)收集并負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)解決各項目運營中每月碰到的需要公司其他部門處理的問題；(4)在對外協(xié)調(diào)時，如果各項目部確實需要公司牽頭、協(xié)調(diào)，則由公司項目管理部牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。11、技術(shù)人員評估管理(1)建立公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度；(2)定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核；(3)定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)評估。工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目施工調(diào)度管理工作，檢查組織落實情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題時處理解決；2、認(rèn)真參加生產(chǎn)計劃編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃；3、工程技術(shù)部是各項目施工技術(shù)現(xiàn)場施工歸項目經(jīng)理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，工程測量，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。4、確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；5、處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制管理實施規(guī)劃細(xì)則，方案，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計。6、施工總平面布置，臨建設(shè)施的設(shè)計，單項施工技術(shù)措施的編制審批。7、負(fù)責(zé)人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設(shè)備需用計劃，編制質(zhì)量控制方案、防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)測量隊、實驗室的技術(shù)管理監(jiān)督。8、負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度和調(diào)配。9、負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。10、負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)；11、負(fù)責(zé)對被列為過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程監(jiān)控；12、負(fù)責(zé)編制施工項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。13、負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作；14、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔。負(fù)責(zé)部門各類資料報表，作業(yè)資料的收集、整理、報送。16、完成項目經(jīng)理交給的其他任務(wù)。施工計劃部1、負(fù)責(zé)對本工程項目承包合同的擬定、實施、管理。2、負(fù)責(zé)工程量、計量清單、施工預(yù)算、物資提料計劃、的審核工作。3、深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，隨時注意并收集整理工程變更情況。4、根據(jù)工程部提供的施工計劃，負(fù)責(zé)編制年度、月、旬計劃產(chǎn)值，并按時填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。5、根據(jù)實際完成情況，編制計量支付報表，完成對甲驗工計價，完成工程變更、索賠等工作。6、負(fù)責(zé)制定項目施工成本控制辦法，建立施工成本內(nèi)部核算臺賬。7、負(fù)責(zé)合同管理，即勞務(wù)合同，專業(yè)合同等。8、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入條件的相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)施工隊伍選用及招標(biāo)投標(biāo)管理工作。10、負(fù)責(zé)合同的整理、上報及過程管理工作。11、負(fù)責(zé)隊伍的過程評價及施工審核。12、根據(jù)施工隊上報的工程量，與施工部核實信息，完成對施工隊的結(jié)算。13、負(fù)責(zé)每月對合同執(zhí)行情況，分析總結(jié)。14、每月完成對公司內(nèi)部驗工等報表的相關(guān)工作。15、負(fù)責(zé)收集各部門相關(guān)資料，做好每季度成本分析。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。設(shè)備材料采購部根據(jù)項目總體計劃和施工進(jìn)度計劃制訂項目總體材料、設(shè)備采購計劃和資金需求計劃并及時進(jìn)行調(diào)整。2、負(fù)責(zé)組織對材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評審，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理以及供應(yīng)商信息的及時更新。3、組織項目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍。4、負(fù)責(zé)對施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議。5、負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息，并為有關(guān)部門提供樣品。6、收集政府有關(guān)部門對材料應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī)。7、建立健全集中采購平臺。8、建立和更新采購信息庫。9、負(fù)責(zé)各項目的目標(biāo)成本控制管理。10、負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購的招標(biāo)、評標(biāo)工作。11、負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備和資金臺賬并和項目部、財務(wù)部逐月核對、向相關(guān)部門報送材料設(shè)備采購月報表。12、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備結(jié)算及付款的申請。13、負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備的數(shù)量、品質(zhì)控制，進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場的接收交付及質(zhì)量檢驗。14、負(fù)責(zé)對乙供材料的品牌、規(guī)格型號等方面實施品質(zhì)管理。15、負(fù)責(zé)組織擬訂采購合同，組織相關(guān)部門對合同的關(guān)鍵條款進(jìn)行評審和會簽。16、負(fù)責(zé)采購合同的統(tǒng)一歸檔管理。17、依據(jù)相關(guān)制度、流程的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)主持部門建立、優(yōu)化材料設(shè)備采購的有關(guān)制度和流程。18、按照項目開發(fā)總體計劃的有關(guān)要求，積極主動地協(xié)調(diào)、督促其他相關(guān)部門的工作，推動項目計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。19、配合公司及其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。項目質(zhì)量部質(zhì)檢部部長協(xié)助項目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證工作，質(zhì)檢部設(shè)專職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)材料和產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)不合格品的具體調(diào)查，及時參與處置方案的擬訂，同時負(fù)責(zé)不合格品處置方案的具體實施。4、負(fù)責(zé)組織實施糾正、預(yù)防措施并驗證其有效性。5、負(fù)責(zé)項目的檢驗方面內(nèi)外接口與協(xié)調(diào)。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部質(zhì)量保證文件和資料的管理。7、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備項目經(jīng)理部質(zhì)量審核工作，并就質(zhì)量審核中的不合格項目進(jìn)行跟蹤驗證。8、組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收。9、對協(xié)作單位進(jìn)行質(zhì)保評價。質(zhì)檢部安全職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的法規(guī)和規(guī)程。2、制定質(zhì)檢(試驗)人員具體措施，各工區(qū)質(zhì)檢人員要認(rèn)真做好質(zhì)量安全工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故問題要及時報告有關(guān)部門進(jìn)行處理，及時編寫安全簡報。4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。5、做好其他安全生產(chǎn)工作。6、參加項目部組織的安全生產(chǎn)檢查。7、施工安全檢查：主要內(nèi)容可以總結(jié)為“10查”：(1)查安全思想主要是檢查以項目經(jīng)理為首的項目全體員工(包括施工作業(yè)人員)的安全生產(chǎn)意識和對安全生產(chǎn)工作的重視程度。(2)查安全責(zé)任主要是檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的分解與考核情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)是否已落實到了每一個崗位和每一個人員，并得到了確認(rèn)。(3)查安全制度主要是檢查現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的建立和執(zhí)行情況。(4)查安全措施主要是檢查現(xiàn)場安全措施計劃及各項安全專項施工方案的編制、審核、審批及實施情況；重點檢查方案的內(nèi)容是否全面、措施是否具體并有針對性，現(xiàn)場的實施運行是否與方案規(guī)定的內(nèi)容相符。(5)查安全防護(hù)主要是檢查現(xiàn)場臨邊各項安全防護(hù)設(shè)施是否到位，有無安全隱患。(6)查設(shè)備設(shè)施主要是檢查現(xiàn)場投入使用的設(shè)備設(shè)施的購置、租賃、安裝、驗收、使用、過程維護(hù)保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)是否符合要求；設(shè)備設(shè)施的安全裝置是否齊全、靈敏、可靠，有無安全隱患。(7)查教育培訓(xùn)主要是檢查現(xiàn)場教育培訓(xùn)崗位、教育培訓(xùn)人員、教育培訓(xùn)內(nèi)容是否明確、具體、有針對性；三級安全教育制度和特種作業(yè)人員持證上崗制度的落實情況是否到位；教育培訓(xùn)檔案資料是否真實、齊全。(8)查操作行為主要是檢查現(xiàn)場施工作業(yè)過程中有無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為發(fā)生。(9)查勞動防護(hù)用品使用主要是檢查現(xiàn)場勞動防護(hù)用品、用具的購置、產(chǎn)品質(zhì)量、配備數(shù)量和使用情況是否符合安全與職業(yè)衛(wèi)生的要求。(10)查傷亡事故處理。主要是檢查現(xiàn)場是否發(fā)生傷亡事故，對發(fā)生的傷亡事故是再已按照“四不放過”的原則進(jìn)行了調(diào)查處理，是否已有針對性地制定了糾正與預(yù)防措施；制定的糾正與預(yù)防措施是否已得到落實并取得實效。項目檢驗部1、依據(jù)技術(shù)資料做好材料及完工后現(xiàn)場進(jìn)行的檢測。2、監(jiān)督施工過程中是否依據(jù)圖紙、檢驗規(guī)范開展首件確認(rèn)、巡檢、完工檢。3、做好過程檢驗記錄，真實填寫記錄單。4、對過程中對重大異常要及時匯報有關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人，組織分析會制定出糾正預(yù)防措施。5、每天工作前要進(jìn)行量檢具自校，確保量具精準(zhǔn)度。6、現(xiàn)場不良要做到“日清”，每天及時處理不能停留在現(xiàn)場。7、負(fù)責(zé)按圖紙、質(zhì)量協(xié)議、抽樣標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行日常檢驗。8、指導(dǎo)、督促質(zhì)檢人員和有關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制，提高技術(shù)水平，保證進(jìn)貨和出廠產(chǎn)品質(zhì)量。9、負(fù)責(zé)配合相關(guān)人員做好檢驗工作的信息傳遞，及時對質(zhì)量問題進(jìn)行反饋。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。項目測量部1、負(fù)責(zé)本項目施工測量工作；2、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排，編制項目施工測量計劃，組織全體測量人員按時完成測量任務(wù)；3、負(fù)責(zé)做好控制測量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志；4、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報監(jiān)理簽認(rèn)；5、負(fù)責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；6、經(jīng)常對測量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量工程師應(yīng)負(fù)主要責(zé)任；7、制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料；8、指導(dǎo)測量人員正確使用測量儀器，嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能的人員動用儀器；9、負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量；10、負(fù)責(zé)本部門使用的文件和資料(含記錄)的收發(fā)、登記、編目、整理、歸檔和保管；11、負(fù)責(zé)全體測量人員的安全、環(huán)保教育；12、負(fù)責(zé)擬定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后納入本項目的職工培訓(xùn)計劃；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。項目安全部負(fù)責(zé)收集、匯報、貫徹國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)要求的政策、規(guī)定、制度和要求。2、負(fù)責(zé)執(zhí)行、貫徹本公司及公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)或安排的各項安全、管理工作和任務(wù)；3、負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)控制管理進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督所屬單位安全生產(chǎn)控制工作實施情況；4、推動全公司不斷提高安全生產(chǎn)綜合能力(改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)業(yè)績)；5、推動公司執(zhí)行并落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并監(jiān)督、驗證其實施情況；6、負(fù)責(zé)對公司安全指標(biāo)和目標(biāo)完成績效進(jìn)行測量和評價，參與公司組織的年度綜合檢查，確保對所監(jiān)管專業(yè)的檢查不走過場，相關(guān)結(jié)果及時上報并溝通。7、負(fù)責(zé)推動、推廣ISO及OHS標(biāo)準(zhǔn)，積極探索標(biāo)準(zhǔn)要求與本公司實際狀況的結(jié)合及引用，協(xié)助相關(guān)部門完成標(biāo)準(zhǔn)管理體系的建立、運行和認(rèn)證。8、負(fù)責(zé)安全管理相關(guān)信息的上傳下達(dá)和平行交流，做好聯(lián)絡(luò)、溝通等接口工作。9、對事故進(jìn)行分析和總結(jié)，對安全生產(chǎn)形勢和事故隱患提出改進(jìn)和預(yù)防措施的意見；10、制定安全工作年度計劃，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定公司安全管理辦法、規(guī)定、制度等政策，并按政策進(jìn)行工作；11、負(fù)責(zé)了解主要施工現(xiàn)場安全情況，按計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，提出整改意見；12、負(fù)責(zé)督促公司及員工貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，檢查所屬管理人員、技術(shù)人員和工人按相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；13、負(fù)責(zé)向上級進(jìn)行安全事故報告、統(tǒng)計和分析。按規(guī)定程序參與事故調(diào)查處理工作，對有關(guān)責(zé)任者提出處理意見；14、負(fù)責(zé)對申報工傷材料進(jìn)行初核，協(xié)助有關(guān)單位和部門對因工傷亡進(jìn)行調(diào)查、鑒定、上報和處置。15、負(fù)責(zé)公司《安全生產(chǎn)許可證》、《企業(yè)資質(zhì)證書》年檢及常規(guī)所需年檢資料的編制及上報。16、負(fù)責(zé)管理本部門及公司有關(guān)部門安全等專業(yè)資料和檔案。工作流程：安全管理既包括安全控制和安全保證，也包括安全方針、安全策劃、安全改進(jìn)等內(nèi)容。安全控制和安全保證的某些活動相互關(guān)聯(lián)。1、施工安全管理工作流程2、材料的安全保管控制安全設(shè)施包括所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購，原則上同材料采購質(zhì)量工作流程圖，所不同時還需記錄安全用品的驗收臺賬。3、專業(yè)施工的安全控制(1)根據(jù)進(jìn)度計劃和資源使用計劃編制施工計劃。其中安全控制作為主要的內(nèi)容之一。(2)指定施工隊伍應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺賬，強化安全、消防管理軟件資料工作。對施工工程落實相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。(3)施工隊伍所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定施工范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對性地教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項規(guī)定。(4)指定施工隊伍有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。(5)各施工隊伍必須接近公司的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。施工隊伍的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)(或不能及時達(dá)到管理要求的)，公司下達(dá)整改的信息。(6)特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包。(7)重大傷亡事故應(yīng)及時向公司報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。(8)施工隊伍的所有施工人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。4、施工現(xiàn)場的安全過程控制(1)施工人員進(jìn)場安全交底。(2)工種操作交底。(3)分部、分項安全交底。(4)安全監(jiān)控培訓(xùn)、交底、監(jiān)控。(5)安全設(shè)施交接、驗收管理記錄。(6)特殊工種人員名冊管理。5、安全的檢查、檢驗控制檢查和檢驗應(yīng)有時間、有要求、明確工作重點和危險崗位。檢查應(yīng)及時開整改單，對查出的隱患應(yīng)限期整改并做到定人、定時間、定措施。同時對檢查要有記錄整理入冊，對設(shè)施、設(shè)備的驗收也要有記錄，包括各類施工車輛要附檢測機構(gòu)的檢測記錄。6、安全事故隱患的控制事故隱患的評審、糾正措施、預(yù)防措施、違章記錄、事故檔案。7、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。8、教育和培訓(xùn)新進(jìn)場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期的安全教育、安全活動的記錄。9、安全資料的記錄(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。(2)管理職責(zé)：管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責(zé)要素分解。(3)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各類管理制度：責(zé)任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。(4)采購：(安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品)供應(yīng)商資格評定、業(yè)績評定、合格供應(yīng)商名錄、安全用品驗收臺賬、各類安全用品的合格證、質(zhì)保書、不合格品評審的記錄通知書。(5)不同施工隊伍的管理與施工隊伍簽訂安全協(xié)議書。(6)現(xiàn)場安全控制安保計劃、臨時用電施工組織設(shè)計、勞保、技術(shù)措施、特種作業(yè)人員名冊、對材料進(jìn)場安全總交底。分部、分項安全技術(shù)交底、安全監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設(shè)施、設(shè)備驗收記錄。(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預(yù)防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀(jì)、違章處理記錄、事故記錄。(9)安全教育和培訓(xùn)：施工人員三級安全教育卡，同時開展針對性、經(jīng)常性安全教育、班組周安全學(xué)習(xí)講評及時做好記錄。項目財務(wù)部負(fù)責(zé)擬定會計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；2、負(fù)責(zé)公司本部會計核算和財務(wù)報表編制工作；3、負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)需要對項目部資金進(jìn)行調(diào)度；4、負(fù)責(zé)擬定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實施；5、負(fù)責(zé)公司金融風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預(yù)警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；6、負(fù)責(zé)擬定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；7、負(fù)責(zé)公司稅收籌劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；8、負(fù)責(zé)財務(wù)分析，為決策提供支持；9、負(fù)責(zé)外派項目會計的管理，指導(dǎo)下屬項目部的財務(wù)工作。項目造價部1、負(fù)責(zé)建立健全工程造價管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。2、參與項目的決策階段，參與項目投資機會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)作出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計概算的審核，項目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標(biāo)預(yù)算。4、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的施工承包、監(jiān)理招標(biāo)、重要設(shè)備等招標(biāo)工作。5、負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程的投標(biāo)工作，并對投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，同時辦理材料設(shè)備合同簽訂手續(xù)。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進(jìn)度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，控制工程成本。7、負(fù)責(zé)處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。審核、反駁和修正施工承包商及設(shè)備材料供貨商的索賠，對施工承包商及設(shè)備材料供貨商履約過程中的違約責(zé)任進(jìn)行反索賠。8、負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。9、負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應(yīng)條款，并監(jiān)督合同的實施。10、負(fù)責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料，組織工程造價管理方面的培訓(xùn)。11、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。項目施工部根據(jù)本施工內(nèi)容主要分為六大施工隊：土壤改良施工隊、灌溉和排水施工隊、田間道路施工隊、農(nóng)用輸配電施工隊、土地平整施工隊、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持施工隊及其他施工隊。每個施工隊的職責(zé)：1、土壤改良施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定土壤改良施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的土壤改良施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。 (5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。2、灌溉和排水施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定灌溉和排水施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的灌溉和排水施工隊施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。(5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。3、田間道路施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定田間道路施工隊施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的田間道路施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。(5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。4、農(nóng)用輸配電施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定電力施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的電力施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。(5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。5、土地平整施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定土地平整施工隊施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的土地平整施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。(5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。6、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定其他施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的其他施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。(5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。(7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。7、其他施工隊職責(zé)：(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進(jìn)度計劃，預(yù)測現(xiàn)場費用、準(zhǔn)備報告、人力、協(xié)調(diào)施工隊伍關(guān)系。(2)負(fù)責(zé)施工投標(biāo)，擬定其他施工過程，簽訂施工過程的合理性和可行性，并負(fù)責(zé)對施工方案的監(jiān)督和管理。(3)審查施工單位編制的其他施工組織設(shè)計、重大施工方案以及安全施工措施等文件。(4)監(jiān)督施工方的施工工作，定期檢查工程質(zhì)量；組織建筑工程安全和工程中間交接驗收檢查。 (5)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理調(diào)配。(6)組織實施對運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作；配合開車經(jīng)理組織施工安裝單位做好開車期間的更改、保修工作。 (7)執(zhí)行院質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，對施工中的重要環(huán)境因素和重要風(fēng)險制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)。(8)定期向項目經(jīng)理和施工開車部報告工作；項目結(jié)束后組織施工階段文件資料歸檔、組織編寫施工管理總結(jié)，并對參加本項目施工管理人員提出考評意見。(9)完成上級委派的其他工作。項目運輸部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示、規(guī)定，堅持正確的指導(dǎo)方向、明確目標(biāo)，努力搞好部門管理；監(jiān)督管理人員的職責(zé)和實施情況。2、審定營運成本，對行業(yè)有高度的敏感性，拓展運輸業(yè)視線，促進(jìn)運行發(fā)展。3、建立、健全人員組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。4、以身作則、集思廣益、群策群力，提高部門的凝聚力和向心力。5、負(fù)責(zé)利用一切渠道組織市場調(diào)研，收集決策必要信息。6、負(fù)責(zé)擬定、實施、修正運行戰(zhàn)略。7、負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，收集信息。8、負(fù)責(zé)運作評審、運行流程管理。9、負(fù)責(zé)危險源的識辨、風(fēng)險評價、更新與運行控制等職責(zé)。10、負(fù)責(zé)本部門員工考勤、行政方面事務(wù)，同時兼應(yīng)急送貨和應(yīng)急搶修協(xié)調(diào)工作崗位。具體內(nèi)容如下：人事方面負(fù)責(zé)考勤、績效考評、員工入離職手續(xù)辦理等；行政方面負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)部門工作；負(fù)責(zé)部門年度、月度及周工作例會的記錄與編制，并督促各崗位貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息；做好部門行政類文件的審核、編號、存檔。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項目部文件的收發(fā)，處理工作，并將質(zhì)量方針貫穿于文件和資料管理的全過程。2、負(fù)責(zé)起草項目部工作總結(jié)和有關(guān)報告、請示、通知和領(lǐng)導(dǎo)講話。3、負(fù)責(zé)項目部信息管理和宣傳工作，以及信息、簡報等內(nèi)部刊物編發(fā)工作。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃組織項目部各類會議及活動安排。5、負(fù)責(zé)項目部信訪、日常和業(yè)務(wù)接待工作以及接待用品的購買、發(fā)放、保管和使用工作。6、負(fù)責(zé)上級及各單位的來文(電)批處和項目部行政、黨群、后勤檔案管理，以及項目部相關(guān)文件、資料、印章的管理工作。7、統(tǒng)一管理項目部大宗辦公設(shè)備管理工作。8、后勤管理，包括衛(wèi)生、食堂和車輛管理。9、代表項目部與有關(guān)主管部門、局的聯(lián)系和溝通，及時上傳下達(dá)，督促落實上級有關(guān)部門、項目部要求的工作。10、負(fù)責(zé)管理體系中相關(guān)要素的實施和督導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)外出業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓(xùn)和進(jìn)修培訓(xùn)人員的管理。12、負(fù)責(zé)車輛的綜合管理。13、負(fù)責(zé)人員的考核、聘任、職稱、勞資和人事檔案管理工作。14、負(fù)責(zé)執(zhí)法文書、衛(wèi)生許可證、健康證的發(fā)放和管理。15、協(xié)調(diào)各部門之間的工作，傳達(dá)、督促項目經(jīng)理批示及交辦的事項。16、負(fù)責(zé)公司各類檔案管理，包括項目檔案、業(yè)務(wù)檔案、人事檔案等，并制定相應(yīng)的檔案管理規(guī)定。17、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、主要管理人員職能(一)項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、及時安排工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。6、協(xié)調(diào)解決處理好與甲方、監(jiān)理以及行甲方管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作。10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧。11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得甲方的滿意。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。13、考核指標(biāo)①每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%；②施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；③工程質(zhì)量合格率95%以上；④工程安全重大事故為零。14、工作職權(quán)①經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán)；②主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán)。③參與各單項工程的勞務(wù)隊伍業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對施工單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán)。④在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán)；⑤對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán)。⑥對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。(15)堅持“求實傳，至誠服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工忠于職守的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。(二)項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計劃，落實月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程質(zhì)量安全的全過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，加持三不放過原則。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總集，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。4、嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)管理體系要求落實到各項工作之中。5、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理甲方、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。6、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊伍監(jiān)管，參與勞動合同和施工合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。7、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。8、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。9、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)(1)受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進(jìn)行實施。項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。(2)根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。(3)在組織與指揮施工過程中，以身作則，堅持質(zhì)量第一的方針，結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。(4)嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工作完成情況的時候，檢查工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。(三)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。2、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)措施，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合，若施工中需要改變或補充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請。4、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時應(yīng)報項目經(jīng)理審批。5、組織項目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底；負(fù)責(zé)圖紙會審、設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時與甲方、設(shè)計院聯(lián)系，報送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟相關(guān)的報項目經(jīng)理審定。6、負(fù)責(zé)項目的翻樣圖和外加工計劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。8、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進(jìn)度計劃及材料、機械的需用計劃。9、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負(fù)責(zé)分部分項工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促項目部有關(guān)人員及時做好復(fù)核自檢的申請工作。10、負(fù)責(zé)項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關(guān)指標(biāo)要求，督促相關(guān)部門保證技術(shù)效益的實現(xiàn)。11、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品做出最終審定，并簽署處理意見，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的材料計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。12、準(zhǔn)時參加生產(chǎn)例會，做好技術(shù)方面的匯報工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完一層進(jìn)行跟蹤驗證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。13、主持項目技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術(shù)操作比賽活動，負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應(yīng)用及開展QC活動等。14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的其他工作。(四)試驗員崗位職責(zé)1、保證質(zhì)量按時完成試驗任務(wù)，并對試驗工作數(shù)據(jù)的正確性負(fù)全面責(zé)任。2、堅守崗位、遵章守紀(jì)，有事必須向主任請假。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)試驗操作規(guī)程，不斷提高試驗、檢測質(zhì)量和科學(xué)理論水平，主動做好本職工作。4、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和試驗、安全操作規(guī)程，熟練掌握試驗儀器設(shè)備的操作使用。5、依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，做好各種原材料、半成品、砼、砂漿的檢驗工作。6、做好試驗記錄，及時出具試驗檢測報告，完成檢測資料的簽認(rèn)及入檔工作。7、做好現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制工作，檢查、監(jiān)督工地計量工作。8、做好試驗儀器、設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修工作。9、有權(quán)拒絕來自其他方面對試驗工作的干預(yù)，有權(quán)拒絕使用不合格的試驗儀器或超檢定時間的儀器。不合格的材料嚴(yán)禁使用于工程中。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(五)質(zhì)檢員、標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)1、質(zhì)檢員：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。(2)項目部質(zhì)檢員，在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展質(zhì)量檢查工作。(3)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人制定、審查本項目質(zhì)量管理制度，并督促本項目職工嚴(yán)格執(zhí)行。(4)協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織定期質(zhì)量檢查或?qū)ｍ棛z查，針對查出的問題提出有效的措施，并組織實施。(5)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。(6)杜絕重大工程質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，防止質(zhì)量投訴。(7)對質(zhì)量體系不合格信息進(jìn)行認(rèn)真收集、整理并按時上報。(8)按時向上級質(zhì)量部門報送質(zhì)量情況和工程質(zhì)量報表，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作。(9)配合項目部創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人，做好創(chuàng)優(yōu)各項工作。(10)關(guān)鍵工序、隱蔽工程堅持旁站值班。2、標(biāo)準(zhǔn)員：在工程施工現(xiàn)場，從事工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織、監(jiān)督、效果評價等工作的專業(yè)人員。(1)參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制。(2)負(fù)責(zé)確定工程項目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編列標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，并配置標(biāo)準(zhǔn)有效版本。(3)參與制定質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實措施及管理制度。(4)負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)。(5)參與施工圖會審，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。(6)參與編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。(7)負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施交底。(8)負(fù)責(zé)跟蹤、驗證施工過程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，重大問題提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。(9)參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中的問題。(10)負(fù)責(zé)匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況，并進(jìn)行評價。(11)負(fù)責(zé)收集對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的意見、建議，并提交企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會。(12)負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施的信息管理。以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，如有問題及時溝通、指正。(六)各項目施工員崗位職責(zé)1、土地平整施工員崗位職責(zé)：(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對土地平整施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。2、土壤改良施工員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對土壤改良施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。3、灌溉和排水施工員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對機電井、大口井、方塘、管路等施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。4、田間道路施工員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對田間道路施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。5、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)施工員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對農(nóng)田防護(hù)施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。6、農(nóng)田輸配電施工員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對農(nóng)田輸配電施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。7、其他施工隊員崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)范很、政策、法令、規(guī)程、制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，熟悉施工圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合項目經(jīng)理、施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設(shè)計或施工方案，按照施工組織設(shè)計要求做好現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備工作；按程序?qū)ΜF(xiàn)場施工班組、工人進(jìn)行管理和指導(dǎo)，按期完成各項施工任務(wù)，并保證質(zhì)量、確保按期生產(chǎn)。(2)合理安排施工工序，做好成品(半成品)保護(hù)工作，避免交叉污染，加強施工現(xiàn)場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工；每晚召集班組長商討當(dāng)天的工作情況、存在的問題和呼吸的經(jīng)驗，安排次日的工作并做好技術(shù)交底、安全交底，落實各班組責(zé)任，保證各班組能按各自進(jìn)度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業(yè)；參加施工中發(fā)生的不合格項目原因分析，并按照不合格項糾正煩惱、措施組織實施。(3)能熟悉施工定額及現(xiàn)金定額管理水平，科學(xué)地送工、料、機，避免出現(xiàn)窩工、閑置和浪費；明確工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康以及降低成本等招標(biāo)與注意事項，落實班組實現(xiàn)各項指標(biāo)的技術(shù)措施，及時解決施工生產(chǎn)中的一般問題；負(fù)責(zé)施工日期的按時填寫，確保其可追溯性，并負(fù)責(zé)填寫重要的或特殊的工程不同施工記錄，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。(4)對其他施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織進(jìn)行整改；檢查施工現(xiàn)場的機械、用電、模具等是否完整、齊全、有效、符合安全；能及時協(xié)助解決質(zhì)檢人員、技術(shù)人員施工中提出的問題，并按“三檢制”進(jìn)行檢查，保證不合格不施工；對交付檢驗的質(zhì)量負(fù)責(zé)，能配合統(tǒng)計、經(jīng)營人員做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。(七)機械員、駕駛員崗位職責(zé)1、機械員：(1)負(fù)責(zé)施工項目機械設(shè)備日常管理工作。(2)貫徹執(zhí)行機械設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和安全操作保養(yǎng)規(guī)程。掌握機械地使用情況，做到科學(xué)管理，正確使用，安全作業(yè)。(3)根據(jù)項目施工組織設(shè)計合理選用；平衡調(diào)度機械設(shè)備，提高機械設(shè)備使用效率。(4)受項目經(jīng)理委托，與有關(guān)單位簽訂機械租賃合同。報上級主管部門審核批準(zhǔn)。(5)根據(jù)施工進(jìn)度和機構(gòu)設(shè)備的使用計劃，有序組織機械設(shè)備的進(jìn)出場。(6)參與機械設(shè)備的安全調(diào)試工作，參與辦理交接驗收手續(xù)。(7)參與完成機械故障的排除及安全隱患的整改工作。(8)編制機械設(shè)備的保養(yǎng)檢修計劃，并組織實施。做好所需燃、潤油料、配件的組織供應(yīng)工作。(9)做好機械設(shè)備原始資料的收集、整理、匯總和上報工作。(10)參加機械設(shè)備檢查和機械事故的調(diào)查、分析、處理工作。2、駕駛員：挖掘機司機崗位職責(zé)(1)經(jīng)考試合格并持有設(shè)備操作證者，方準(zhǔn)進(jìn)行操作。操作者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全、交接班制度。(2)工作前應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定，對轉(zhuǎn)向、走行、制動和動力輸出等各部位要認(rèn)真進(jìn)行檢查、調(diào)整、堅固、潤滑。經(jīng)試運轉(zhuǎn)確認(rèn)良好后，才能工作。(3)機組人員應(yīng)了解挖土高度、邊坡大小、電線高度、地下電纜、各種管道等各種障礙物的情況，機械進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)聽從現(xiàn)場指揮人員的指揮，發(fā)現(xiàn)不安全的因素時立即停止，及時解決。(4)鏟斗挖掘時每次不宜過深，挖掘不宜過猛。(5)鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機作業(yè)時，應(yīng)停止工作。向汽車上卸土?xí)r應(yīng)等車停穩(wěn)，人離開再卸料。鏟斗要盡量放低，禁止鏟斗從駕駛室頂部越過和碰撞汽車的任何部位。(6)當(dāng)鏟斗未離開工作面時，禁止挖掘機轉(zhuǎn)動，在挖掘機轉(zhuǎn)動時不準(zhǔn)用鏟斗對工作面等物進(jìn)行側(cè)面沖擊或用鏟斗的側(cè)面刮平土壤。(7)在鏟斗下落時，注意不要沖擊車架和履帶，不要放松提升鋼絲繩，當(dāng)鏟斗接觸地面時，禁止轉(zhuǎn)動。(8)在高的工作面上挖掘散粒土壤時，應(yīng)將工作面的較大石塊和其他雜物除掉，以免塌下造成事故。如將土壤挖成懸空狀態(tài)，而不能自然塌落時，則需用人工處理，不得用鏟斗將其砸下。禁止在危險的掌子面下工作或停放挖掘機。(9)挖掘機不應(yīng)自行移動較大距離。移動時，動臂應(yīng)放在行走方向，鏟斗距地面不得超過一米，鏟斗滿載時禁止移動。上坡時，驅(qū)動輪應(yīng)在后面，動臂應(yīng)在后面，在斜坡時，禁止回轉(zhuǎn)機身和變速及空擋滑行。上下坡度不得超過20度，挖掘機通過鐵道或軟土、黏土路面時，應(yīng)鋪設(shè)墊板。(10)裝運挖掘機時，嚴(yán)禁在跳板上轉(zhuǎn)向和無故停車，上車后剎住各制動器，放好臂桿和鏟斗。(11)工作后，應(yīng)將機械駛離工作地區(qū)，放在安全、平坦堅實的地方。將機身轉(zhuǎn)正，鏟斗落地，關(guān)閉發(fā)動機(冬季應(yīng)將冷卻水放凈)，按照保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定，做好例行保養(yǎng)，鎖閉門窗后，方可離開。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。鏟車司機崗位職責(zé)(1)各班車長負(fù)責(zé)鏟車的日常維護(hù)、車輛加油、清潔衛(wèi)生工作及車輛調(diào)度，保證車輛設(shè)備完好，安全使用。(2)開機前，必須全面檢查整機外觀各緊固鏈接件是否正常，檢查機油，柴油及冷卻水是否足量。(3)出車前要檢查車輛的油、水、傳動、制動系統(tǒng)及各儀表讀數(shù)，并空車試運行。工作前要鳴笛示警。(4)開機空轉(zhuǎn)，全面檢查儀表指示系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向、剎車、轉(zhuǎn)載系統(tǒng)是否工作正常，不得帶病工作。(5)發(fā)現(xiàn)故障，能自行排除的故障自行排除，不能排除的通知并配合檢修人員檢查維修。如果影響生產(chǎn)供料，應(yīng)通知生產(chǎn)調(diào)度。(6)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，嚴(yán)禁酒后開車。(7)做好鏟車的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。每日早上工作前要加注潤滑脂，如有注潤滑不進(jìn)的銷軸，要及時報告并通知車保。(8)認(rèn)真填寫車輛運行記錄和檢查記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度。(9)積極鉆研技術(shù)，努力提高駕駛技能。(10)配合其他部門做好必要的工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極完成各項生產(chǎn)指標(biāo)及臨時交給的任務(wù)。(11)鏟車司機工作前必須穿戴勞動保護(hù)用品，上崗不準(zhǔn)穿拖鞋。嚴(yán)禁上崗前喝酒，必須持證上崗。(12)鏟車在工作中，如發(fā)現(xiàn)異常聲音，要立即停車檢查，待問題處理好后，方可進(jìn)行工作。鏟車不得帶病作業(yè)。(13)收車后，司機要檢查車輛各部位的螺絲緊固狀況。有松動時，要及時緊固。檢查液壓系統(tǒng)有否漏油，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(14)按規(guī)定對鏟車各部位及時注油。按規(guī)定維修保養(yǎng)車輛，保證車輛完好。(15)鏟車必須經(jīng)檢驗合格(駕駛機構(gòu)、剎車、音響信號必須良好可靠，技術(shù)狀況要符合安全要求)，方準(zhǔn)使用。(16)駕駛員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練或有一定開車技能，經(jīng)考試合格并取得駕駛證方準(zhǔn)駕駛車輛。(17)鏟車不能超載，時速不得超過10公里。在轉(zhuǎn)彎、掉頭、人多的地方，車速不得超過3公里。轉(zhuǎn)彎或掉頭時必須正確使用轉(zhuǎn)向燈。(18)鏟車在工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查行駛系統(tǒng)、超重系統(tǒng)和油壓系統(tǒng)，確認(rèn)無誤時，方準(zhǔn)作業(yè)。鏟車行駛中，車鏟距離地面不得低于30厘米，也不得高于50厘米。禁止任何人員站在貨物上隨車行駛。(19)鏟車在行駛中時速不得超過5公里。在車間內(nèi)部、出門或倒車時，時速不得超過3公里。(20)鏟車鏟物時不得超載。禁止用鏟車鏟埋在地下的對象或用鏟齒移動貨物。鏟物時應(yīng)先將貨物墊起，然后起鏟。對象應(yīng)放置平穩(wěn)，不得偏重偏高，其高度不得妨礙司機視線。起鏟后，必須將吊桿向后傾斜10~15度，根據(jù)路面情況和貨物性質(zhì)，采用適當(dāng)速度行駛，除特殊情況外，不得急剎車。提升貨物只許在鏟車靜止時運行。禁止在提升對象的下面站立和通過。當(dāng)鏟車失去平衡，后輪離地時，應(yīng)將貨物放下，同時將鏟斗或車鏟放下。司機離車時應(yīng)把鏟斗和車鏟放下，并將發(fā)放機熄火。做到專人專車使用，愛護(hù)車輛，確保車輛技術(shù)狀態(tài)良好、部件齊全、清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)故障及時修復(fù)。日常保養(yǎng)：操作者在作業(yè)前，作業(yè)后應(yīng)做好清潔、調(diào)整、緊固、防腐等日常維護(hù)工作，日常保養(yǎng)的全部工作由操作者進(jìn)行。一級保養(yǎng)：每月20-25號對鏟車進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。其工作內(nèi)容：a.對易保養(yǎng)部位和重點部位進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。b.徹底清洗外表，檢查磨損情況，更換易損件。c.加油、潤滑、清洗或更換濾油器。d.調(diào)整各部位配合間隙、調(diào)整制動力。e.緊固各部位零件。f.電氣部分保養(yǎng)。g.一級保養(yǎng)的全部工作由操作者與鏟車隊長進(jìn)行。拖拉機駕駛員崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場土壤改良、土地平整、田間道路等施工內(nèi)容。(2)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和公司及本部門各項安全行車制度。(3)負(fù)責(zé)對所開拖拉機的日常保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、潤滑、故障排除、使設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)，隨時能用于工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)機動車安全操作規(guī)程，持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動用本車，避免設(shè)備和人員傷害事故。(5)堅持厲行節(jié)約的方針，精打細(xì)算，將油耗降低到最低程度。(6)行車中必須集中精力，安全駕駛。嚴(yán)禁開帶病車。(7)嚴(yán)格遵守廠區(qū)內(nèi)交通規(guī)則和到位標(biāo)準(zhǔn)。(8)嚴(yán)禁超載超負(fù)荷運行和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。(9)發(fā)生事故應(yīng)立即搶救保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報，參加或配合調(diào)查。(10)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他運輸任務(wù)。其他駕駛員崗位職責(zé)(1)工作范圍公司機動車駕駛員為公司開展業(yè)務(wù)的重要崗位，其基本職責(zé)為按公司要求駕駛機動車執(zhí)行公司公務(wù)外出或接送客人等相關(guān)出行任務(wù)。嚴(yán)禁公車私用，駕駛員不得利用工作之便謀私，不得私帶乘客和貨物。(2)駕駛要求a.嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，合法、安全、文明駕駛，服從交通管理人員指揮，不得違章行駛、違章停車。如發(fā)生違章處罰，駕駛員自行負(fù)擔(dān)，公司不予報銷。b.駕駛車輛時，須攜帶駕駛證、行駛證，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改或偽造上述證件，不準(zhǔn)將車輛交給其他無關(guān)人員駕駛。c.除緊急情況外，應(yīng)保證車輛行駛平穩(wěn)、乘坐舒適，避免急起、急停、左右搖晃，通過路面“減速障”時應(yīng)緩行通過。d.駕駛員執(zhí)行出車任務(wù)之前，應(yīng)了解出車目的地的具體位置及行車路線，做到心中有數(shù)。(3)車輛維護(hù)a.性能維護(hù)駕駛員接受車輛后，應(yīng)及時了解車輛的性能、維護(hù)要求，做到心中有數(shù)，遇問題應(yīng)及時上報，具體要求如下：應(yīng)按車輛的維護(hù)要求及公司要求進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。應(yīng)隨時注意所駕駛車輛的性能狀況并發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)：對影響駕駛安全的，應(yīng)立即停駛報修并盡快完成修理使車輛恢復(fù)正常運營狀態(tài)；對不影響駕駛安全，但影響駕駛方便及乘坐使用或舒適的，應(yīng)盡早報修并盡快修理使車輛恢復(fù)正常使用功能；對既不影響駕駛安全又不影響駕駛方便及乘坐使用或舒適的，可結(jié)合規(guī)定的定期車輛維護(hù)進(jìn)行。b.衛(wèi)生維護(hù)正常天氣情況下，應(yīng)每周利用無出車任務(wù)期間，外送洗車行對車輛進(jìn)行內(nèi)、外徹底清潔，包括腳墊等。除前述定期外送清潔維護(hù)外，駕駛員應(yīng)隨時對車輛進(jìn)行清潔維護(hù)，使車輛在有出車任務(wù)時隨時保持內(nèi)、外保持清潔，車內(nèi)環(huán)境清潔狀態(tài)，使車輛無異味，無污跡，無雜物。遇雨、雪天氣時，待雨、雪過后應(yīng)立即對車輛進(jìn)行清潔維護(hù)，來不及送洗車行進(jìn)行清潔維護(hù)時，駕駛員應(yīng)自行清潔維護(hù)。(4)安全保障a.車輛檢查駕駛員在執(zhí)行出車任務(wù)前，尤其是長途任務(wù)前，應(yīng)檢查車輛的總體性能是否正常，確保執(zhí)行出車任務(wù)期間車輛狀況正常。檢查內(nèi)容一般應(yīng)包括但不限于：機油、汽油、冷卻水、玻璃清洗液、燈光、輪胎、剎車等是否充足、正常。b.駕駛保障駕駛員在駕車行駛期間如遇緊急狀況處置時，應(yīng)堅持先確保乘車人員安全(包括駕駛員自身)，其次確保車輛安全的原則。(5)職業(yè)操守a.駕駛員應(yīng)具有良好的思想品質(zhì)和職業(yè)道德，無違法犯罪前科。駕駛車輛時必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車規(guī)定，做到各行其道，禮貌行車，不開斗氣車、“英雄車”，不得長期占用超車道，信守職業(yè)道德。b.嚴(yán)禁駕駛帶病車輛，嚴(yán)禁超載、超速行駛，嚴(yán)禁在高速路上隨意停車上下人員，嚴(yán)禁疲勞駕車；嚴(yán)禁酒后駕車，車輛行駛中不得與人閑談，不得吸煙、吃零食、喝飲料、撥打接聽移動電話和觀看移動電視。c.車輛進(jìn)庫加油時，駕駛員應(yīng)告知車上人員不準(zhǔn)吸煙和帶明火進(jìn)庫，車輛加油時必須熄火，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。d.行駛途中如遇車輛發(fā)生故障或行車事故時，駕駛員須立即停車，設(shè)好標(biāo)志，積極組織搶險和救護(hù)傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向公司和交警部門報告、報案，聽候處理，嚴(yán)禁開車逃逸或偽造現(xiàn)場。如遇車上乘客突發(fā)疾病，應(yīng)迅速采取急救措施送病人就近就醫(yī)。(6)工作規(guī)范要求a.駕駛員應(yīng)注重個人儀表，愛護(hù)車輛，發(fā)車前應(yīng)檢查自己的儀容，要求著裝整潔，不留胡須，檢查車輛狀況是否良好，各項運行證件是否齊全。b.駕駛員在車輛啟動和停車時須及時檢查車門開關(guān)狀況，車輛未停穩(wěn)時不準(zhǔn)開車門上下人員，車門未完全關(guān)好前不得啟