PowerBI數(shù)據(jù)分析與可視化（第2版）（微課版）課件 項目5 實現(xiàn)體育商品銷售可視化

項目5實現(xiàn)體育商品銷售可視化認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況了解圖表的組成數(shù)據(jù)可視化分析的目的是化抽象為具體，將隱藏于數(shù)據(jù)中的規(guī)律直觀地展現(xiàn)出來，強(qiáng)化系統(tǒng)思維。在PowerBI中，擁有了20多個內(nèi)置的可視化圖形和上百個自定義可視化圖形庫，讀者可以輕松使用可視化來有效地傳達(dá)信息。如何繪制圖表，首先需要了解圖表的組成元素；其次，需要明確通過什么樣的圖表傳達(dá)所需要表達(dá)的信息；最后，當(dāng)PowerBI自帶的圖表無法滿足需求時，可自定義設(shè)置可視化圖表。一個PowerBI圖表包含大量的圖表元素以傳遞信息。PowerBI圖表的基本元素包括坐標(biāo)軸、標(biāo)題、圖例、數(shù)據(jù)標(biāo)簽、輔助線等，調(diào)整圖表元素可使圖表外觀呈現(xiàn)最佳效果。了解圖表的組成坐標(biāo)軸坐標(biāo)軸是界定圖表的線條，用作度量的參照框架。單擊在報表視圖中出現(xiàn)的可視化圖表，打開“設(shè)置視覺對象格式”列表下的“視覺對象”選項卡，將X軸、Y軸的狀態(tài)設(shè)為“開”，如右圖。其中，X軸的設(shè)置選項包括數(shù)值范圍、文本顏色、文本大小、字體系列、標(biāo)題等，如右圖。Y軸的設(shè)置選項包括數(shù)值范圍、文本顏色、文本大小、顯示單位、值的小數(shù)位、標(biāo)題等，如右圖。標(biāo)題了解圖表的組成標(biāo)題是一個顯示于圖表中的文本框，用于表示圖表的主題和意義。在“設(shè)置視覺對象格式”列表下的“常規(guī)”選項卡中，將標(biāo)題的狀態(tài)設(shè)為“開”，其設(shè)置選項包括標(biāo)題文本、字體大小、文本顏色、背景色、對齊方式等，如右圖。圖例了解圖表的組成圖例是圖表中一個帶文字和圖案的矩形，用于表示數(shù)據(jù)系列的顏色和圖案。圖例通過設(shè)置位置、顏色和字體來改變其樣式。在“設(shè)置視覺對象格式”列表下的“視覺對象”選項卡中，將圖例的狀態(tài)設(shè)為“開”，其設(shè)置選項包括位置、樣式、標(biāo)題、字體大小、文本顏色、標(biāo)題等，如右圖。數(shù)據(jù)標(biāo)簽了解圖表的組成數(shù)據(jù)標(biāo)簽用于顯示數(shù)據(jù)的值，在“設(shè)置視覺對象格式”列表下的“視覺對象”選項卡中，將數(shù)據(jù)標(biāo)簽的狀態(tài)設(shè)為“開”。其設(shè)置選項包括位置、字體大小、文本顏色、顯示單位、值得小數(shù)位、背景等，如右圖。了解圖表的組成輔助線輔助線是指在原圖基礎(chǔ)上所作的具有極大價值的直線或線段。例如，在左下圖的散點圖中，展示了某幼兒園學(xué)生身高與體重之間的關(guān)系，為了表達(dá)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，在右下圖的“分析”列表中添加了趨勢線。選擇合適的圖表圖表是可視化分析中最重要的工具，通過點的位置、曲線的走勢、圖形的面積等形式，直觀地呈現(xiàn)研究對象間的數(shù)量關(guān)系。不同類型的圖表展示數(shù)據(jù)的側(cè)重點不同，選擇合適的圖表可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析可視化。在PowerBI中，提供了多種類型的圖表供用戶選擇和使用，其默認(rèn)安裝的可視化圖表如下圖所示，其中包括條形圖、柱形圖、折線圖、散點圖、餅圖等，此處主要介紹11種可視化圖表。選擇合適的圖表條形圖條形圖是以寬度相等的條形長度的差異來顯示統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)值大小的一種圖形。在條形圖中，通常沿縱軸標(biāo)記類別，沿橫軸標(biāo)記數(shù)值。條形圖的橫向布局能夠完整展示維度名稱而又不顯得過于擁擠，而柱形圖往往會壓縮字段名稱。常見的條形圖包括堆積條形圖、簇狀條形圖和百分比堆積條形圖。選擇合適的圖表堆積條形圖用于顯示單個項目與整體之間的關(guān)系。如右圖，其顯示了各部門的員工人數(shù)，并顯示了各部門員工的性別分布。簇狀條形圖用于比較各個類別的值。如右圖，其顯示了各部門員工的性別分布。百分比堆積條形圖用于比較各個類別的每一數(shù)值占總數(shù)值的百分比。如右圖，其以百分比堆積條形圖的形狀顯示了各部門每個年齡段的員工的分布情況選擇合適的圖表柱形圖柱形圖是以寬度相等的柱形高度的差異來顯示統(tǒng)計指標(biāo)數(shù)值大小的一種圖形。柱形圖用于顯示一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)變化或顯示各項之間的比較情況。與條形圖不同，柱形圖通常沿橫軸組織類別，沿縱軸組織數(shù)值，可認(rèn)為是條形圖的坐標(biāo)軸的轉(zhuǎn)置。柱形圖的縱向布局可與折線圖配合次坐標(biāo)軸而制作成復(fù)合型圖表，條形圖則不太適合。常見的柱形圖包括堆積柱形圖、簇狀柱形圖和百分比堆積柱形圖。選擇合適的圖表堆積柱形圖用于顯示單個項目與整體之間的關(guān)系。如圖示，其顯示了各省份（自治區(qū)）的員工性別分布。簇狀柱形圖用于比較各個類別的值。如圖所示，其顯示了各省份（自治區(qū)）的員工的性別分布。百分比堆積柱形圖用于比較各個類別數(shù)占總類別數(shù)的百分比。如右圖，其以百分比的形式顯示了各部門每個年齡段的員工的分布情況。雷達(dá)圖選擇合適的圖表雷達(dá)圖將多個維度的數(shù)據(jù)映射到坐標(biāo)軸上，這些坐標(biāo)軸起始于同一個圓心點，通常結(jié)束于圓周邊緣。將同一組的點使用線連接起來就形成了雷達(dá)圖。在坐標(biāo)軸設(shè)置恰當(dāng)?shù)那闆r下，雷達(dá)圖所圍面積能表現(xiàn)出一些信息量。如右圖，通過雷達(dá)圖可對各銷售經(jīng)理的各項能力進(jìn)行綜合分析對比。漏斗圖選擇合適的圖表漏斗圖是一個倒三角形的條形圖，它適用于業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范、周期長、環(huán)節(jié)多的流程分析。通過漏斗圖對各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，能夠直觀地發(fā)現(xiàn)和說明問題。如右圖，通過漏斗圖可分析銷售過程中哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。餅圖選擇合適的圖表餅圖以一個完整的圓來表示數(shù)據(jù)對象的全體，其中的扇形面積表示各個組成部分。餅圖常用于描述百分比構(gòu)成，其中每一個扇形代表一類數(shù)據(jù)所占的比例。如右圖，其顯示了每個省份（自治區(qū)）的年利潤占比分布。選擇合適的圖表環(huán)形圖與餅圖一樣，環(huán)形圖用于顯示各個部分與整體之間的關(guān)系，環(huán)形圖以一個完整的環(huán)形來表示數(shù)據(jù)對象的全體。如下圖，其顯示了廣東省部分市的年利潤占比分布。選擇合適的圖表瀑布圖這種圖采用了絕對值與相對值結(jié)合的方式，適用于表達(dá)多個特定數(shù)值之間的數(shù)量變化關(guān)系。如下圖，其顯示了廣東省7個市的年利潤分布狀況。選擇合適的圖表樹狀圖樹狀圖是用于展現(xiàn)有群組、層次關(guān)系的數(shù)據(jù)的一種圖形，它通過矩形的面積、排列和顏色來顯示復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系，并具有群組、層級關(guān)系展現(xiàn)的功能，能夠直觀地體現(xiàn)同級之間的比較。如下圖，其顯示了每個省份（自治區(qū)）的每個市的年利潤分布。選擇合適的圖表散點圖散點圖將數(shù)據(jù)顯示為一組點，由兩組數(shù)據(jù)構(gòu)成多個坐標(biāo)點，通過觀察坐標(biāo)點的分布，可判斷兩個變量之間是否存在某種關(guān)聯(lián)或總結(jié)坐標(biāo)點的分布模式。如右圖，可從中研究幼兒園學(xué)生身高與體重之間的關(guān)系。選擇合適的圖表折線圖折線圖用于顯示隨時間或有序類別而變化的趨勢。在折線圖中，通常沿橫軸標(biāo)記時間或類別，沿縱軸標(biāo)記數(shù)值。如下圖，2013-2022年農(nóng)村居民人均可支配收入和消費支出的變化趨勢。選擇合適的圖表箱線圖箱線圖是利用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計量來描述數(shù)據(jù)的一種圖形，一般包括上界、上四分位數(shù)、中位數(shù)、下四分位數(shù)、下界和異常值這6個統(tǒng)計量，能提供有關(guān)數(shù)據(jù)位置和分散情況的關(guān)鍵信息，如下圖。使用PowerBI可繪制某公司各部門員工年齡的箱線圖，其展示了各部門員工年齡的最大值、上四分位數(shù)、中位數(shù)、平均值、下四分位數(shù)和最小值。自定義可視化圖表如果PowerBI自帶的可視化圖表無法滿足人們的分析需求，那么讀者可以進(jìn)行自定義設(shè)置。截至2023年3月22日，官方網(wǎng)站共提供了484種可視化圖表供用戶選擇，自定義可視化圖表下載頁面如下圖。自定義可視化圖表找到、下載“BoxandWhiskerchartbyMAQSoftware”圖表在

“可視化”窗格中單擊

，選擇“從文件導(dǎo)入視覺對象”選項單擊“導(dǎo)入”按鈕，選擇已下載的自定義視覺對象文件，成功導(dǎo)入圖表本小節(jié)以箱線圖例，下載并導(dǎo)入自定義可視化圖表，實現(xiàn)步驟如下。認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況繪制各月銷售利潤和成本簇狀柱形圖單擊“可視化”窗格中的“簇狀柱形圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始簇狀柱形圖調(diào)整簇狀柱形圖，美化圖表簇狀柱形圖可以將各月銷售利潤和成本進(jìn)行直觀地對比與分析，通過比較柱子高度，了解各個月份的銷售情況和盈虧狀況，繪制各月銷售利潤和成本簇狀柱形圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各月銷售利潤和成本簇狀柱形圖由圖可知，4~6月的利潤比1~3月的利潤高，同時相應(yīng)的產(chǎn)品成本也隨之增高。其中，5月份的利潤和產(chǎn)品成本最高，2月份的利潤和產(chǎn)品成本最低。繪制各產(chǎn)品類別的月銷售金額堆積柱形圖單擊“可視化”窗格中的“堆積柱形圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始堆積柱形圖調(diào)整堆積柱形圖，美化圖表繪制各產(chǎn)品類別的月銷售金額堆積柱形圖，可以方便分析人員進(jìn)行產(chǎn)品類別比較分析，有助于該零售公司更好地了解產(chǎn)品銷售情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)洞察做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。繪制各產(chǎn)品類別的月銷售金額堆積柱形圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各產(chǎn)品類別的月銷售金額堆積柱形圖由圖可知，配件產(chǎn)品是各月里銷售金額最高的，服飾與球類產(chǎn)品各月的銷售金額都較低，可能是因為配件產(chǎn)品比較受市場歡迎，或該公司的主推產(chǎn)品就是配件產(chǎn)品。繪制各月份訂單數(shù)量與銷售金額折線圖單擊“可視化”窗格中的“折線圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始折線圖調(diào)整折線圖，美化圖表繪制各月份訂單數(shù)量與銷售金額折線圖，能夠為零售公司提供銷售趨勢分析、訂單數(shù)量與銷售金額關(guān)系分析等方面的重要信息，以便該公司優(yōu)化銷售策略，繪制各月份訂單數(shù)量與銷售金額折線圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各月份訂單數(shù)量與銷售金額折線圖由圖可知，從3月到6月，訂單數(shù)量從3600左右增長至4400左右，銷售金額也由240萬左右增長至280萬左右。其中，2月的訂單數(shù)量最少，銷售金額也相對應(yīng)最少。最后，右鍵單擊報表視圖底部的報表名稱，將當(dāng)前報表頁面重命名為“分析各月份銷售情況”。認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況繪制各地區(qū)銷售情況表新建頁，重命名為“分析各地區(qū)銷售情況”單擊“可視化”窗格中的“表”圖標(biāo)選擇字段繪制初始表調(diào)整表，美化圖表繪制各地區(qū)銷售情況表，能夠為公司提供地區(qū)比較與排名、地區(qū)業(yè)績評估等方面的重要信息，以制定相應(yīng)的區(qū)域銷售策略，優(yōu)化資源配置，需要繪制各地區(qū)銷售情況表，實現(xiàn)步驟如下。繪制各地區(qū)銷售情況表由圖可知，華東區(qū)和華北區(qū)的訂單數(shù)量領(lǐng)先于其他區(qū)域，東北區(qū)和西北區(qū)的訂單數(shù)量偏少。但東北區(qū)和西北區(qū)的銷售金額均值卻相對較高，出現(xiàn)該情況可能是因為售往東北區(qū)和西北區(qū)的體育商品單價較其他地區(qū)的商品單價高。繪制各地區(qū)不同商品的訂單數(shù)量百分比堆積柱形圖單擊“可視化”窗格中的“百分比堆積柱形圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始百分比堆積柱形圖調(diào)整百分比堆積柱形圖，美化圖表繪制各地區(qū)不同商品的訂單數(shù)量百分比堆積柱形圖，可以進(jìn)行不同地區(qū)的商品銷售對比分析，有助于零售公司做出地區(qū)商品組合優(yōu)化、地區(qū)市場調(diào)整等決策，繪制各地區(qū)不同商品的訂單數(shù)量百分比堆積柱形圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各地區(qū)不同商品的訂單數(shù)量百分比堆積柱形圖由圖可知，各個區(qū)域的配件類產(chǎn)品的訂單數(shù)量相比于服飾類和球類產(chǎn)品的訂單數(shù)量均要多，西北區(qū)的球類產(chǎn)品訂單數(shù)量較少。華東區(qū)、華中區(qū)和西南區(qū)的球類訂單數(shù)量均比較多，東北區(qū)的服飾類產(chǎn)品訂單數(shù)量最多。繪制各區(qū)域利潤簇狀柱形圖單擊“可視化”窗格中的“簇狀柱形圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始簇狀柱形圖調(diào)整簇狀柱形圖，美化圖表繪制各區(qū)域利潤簇狀柱形圖，有助于零售公司進(jìn)行區(qū)域利潤對比、區(qū)域利潤構(gòu)成分析、區(qū)域業(yè)績評估分析等，以便該公司優(yōu)化各個區(qū)域的經(jīng)營策略，繪制各區(qū)域利潤簇狀柱形圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各區(qū)域利潤簇狀柱形圖由圖可知，華北區(qū)的利潤最高，其次是華東區(qū)、華南區(qū)，西北區(qū)和東北區(qū)的利潤都比較低，且最高和最低之間相差甚遠(yuǎn)。出現(xiàn)該情況可能是受地區(qū)體育文化、習(xí)慣等影響，也可能與各地經(jīng)濟(jì)收入相關(guān)。認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況繪制各產(chǎn)品類別占比餅圖新建頁，重命名為“分析各產(chǎn)品銷售情況”單擊“可視化”窗格中的“餅圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始餅圖調(diào)整餅圖，美化圖表繪制各產(chǎn)品類別占比餅圖，有助于零售公司分析產(chǎn)品類別分布情況、評估產(chǎn)品類別重要性、各產(chǎn)品類別銷售情況等信息，幫助該公司制定相應(yīng)的產(chǎn)品營銷策略，以實現(xiàn)更好的市場份額和經(jīng)營績效，實現(xiàn)步驟如下。繪制各產(chǎn)品類別占比餅圖由圖可知，配件類產(chǎn)品的銷售金額占比91.75%，銷售金額超1400萬元，球類產(chǎn)品的銷售金額占比最少，僅有1.84%。繪制產(chǎn)品暢銷Top10條形圖單擊“可視化”窗格中的“簇狀條形圖”圖標(biāo)，繪制條形圖選擇字段繪制初始條形圖，并篩選訂單數(shù)量前10產(chǎn)品調(diào)整條形圖，美化圖表產(chǎn)品暢銷Top10條形圖對識別產(chǎn)品銷售表現(xiàn)、分析暢銷產(chǎn)品等方面具有重要作用。通過分析暢銷前10產(chǎn)品，零售公司可以了解到哪些產(chǎn)品是暢銷的，以制定相應(yīng)的產(chǎn)品營銷策略，繪制產(chǎn)品暢銷Top10條形圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制產(chǎn)品暢銷Top10條形圖由圖可知，產(chǎn)品型號為Easton-Z5的產(chǎn)品訂單數(shù)量最多，高達(dá)2700多個，其次是BatPack、RawlingsGoldGlove-11.5等產(chǎn)品。繪制各產(chǎn)品銷售分布瀑布圖單擊“可視化”窗格中的“瀑布圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始瀑布圖調(diào)整瀑布圖，美化圖表各產(chǎn)品銷售分布瀑布圖對解讀產(chǎn)品銷售構(gòu)成分析、銷售增長點發(fā)現(xiàn)等方面具有重要作用。通過分析各產(chǎn)品銷售分布，發(fā)現(xiàn)銷售增長機(jī)會，以優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高產(chǎn)品銷量，繪制各產(chǎn)品銷售分布瀑布圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各產(chǎn)品銷售分布瀑布圖由圖可知，棒球手套的總銷售金額高達(dá)1000萬元，球棒與球棒袋的銷售總金額位居第二，可以大致推斷出棒球手套是該類運動的必備品。認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況繪制客戶消費金額與利潤分布散點圖新建頁，重命名為“分析客戶的購買情況”單擊“可視化”窗格中的“散點圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始散點圖調(diào)整散點圖，美化圖表各客戶消費金額分布散點圖對于洞察客戶消費行為、評估客戶價值、客戶細(xì)分與定位等方面具有重要作用。通過分析各客戶的消費金額分布情況，繪制各客戶消費金額分布散點圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制客戶消費金額與利潤分布散點圖由圖可知，利潤會隨著客戶的消費金額的升高而升高，當(dāng)銷售金額增加時，利潤也會隨之增加，兩者呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。繪制各月份客戶數(shù)量樹狀圖單擊“可視化”窗格中的“樹狀圖”圖標(biāo)選擇字段繪制初始樹狀圖調(diào)整樹狀圖，美化圖表通過繪制樹狀圖分析各月客戶數(shù)量，某零售公司可以追蹤到每個月的客戶數(shù)量變化情況，以制定合適的方案，吸引新用戶，留住老用戶，繪制各月客戶數(shù)量樹狀圖，實現(xiàn)步驟如下。繪制各月份客戶數(shù)量樹狀圖由圖可知，上半部分的3個矩形框表示第2季度，下半部分的3個矩形框表示第1季度。其中，矩形框中的數(shù)據(jù)標(biāo)簽“64424”表示月份和客戶數(shù)量，即空格前面表示月份為6月，空格后面表示客戶數(shù)量4424個（其余數(shù)據(jù)標(biāo)簽同理）。由此可得，6月份的客戶數(shù)量最高，為4424個，2月份的客戶數(shù)量最少，為3469個。認(rèn)識可視化設(shè)計分析各月份銷售情況分析各地區(qū)銷售情況分析各產(chǎn)品銷售情況分析客戶的購買情況分析銷售目標(biāo)完成情況繪制銷售金額完成情況儀表新建頁，重命名為“分析銷售目標(biāo)完成情況”單擊“可視化”窗格中的“儀表”圖標(biāo)和“切片器”圖標(biāo)選擇字段繪制初始儀表和切片器調(diào)整儀表和切片器