管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)

第一章

課后習(xí)題

一、思考題

1.從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中你有哪些思考和想法？

答：從管理會(huì)計(jì)定義的歷史研究中我發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的概念是隨著歷史的發(fā)展不斷完善的，因?yàn)樵跉v

史進(jìn)程中，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)原有概念的不足，進(jìn)而不斷去修改完善，這才有了現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)。

這也啟發(fā)了我們，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去思考，解決問(wèn)題。

2.經(jīng)濟(jì)理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展有哪些重要影響？你從中得到了什么啟示？

答：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富，使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善，內(nèi)容更加豐富，逐步形

成了預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)體系。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們認(rèn)識(shí)到對(duì)外部環(huán)境的準(zhǔn)確決策就是不可能的，企業(yè)的計(jì)劃必須以

外部環(huán)境的變化為基礎(chǔ)，更加留心市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)，更加密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與此相適應(yīng)，戰(zhàn)略管理

的理論有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

這啟示了我們，要細(xì)心觀察，因地制宜，適應(yīng)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，進(jìn)行自身調(diào)整。同時(shí)，實(shí)踐

出真知，只有經(jīng)過(guò)了實(shí)踐考驗(yàn)理論才是好理論。

3.科學(xué)管理理論對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些重要影響？這些影響在管理會(huì)計(jì)的不同發(fā)展階段是如何表現(xiàn)的？

答：現(xiàn)代管理科學(xué)為管理會(huì)計(jì)的形成奠定了一定的基礎(chǔ)。

在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，古典組織理論特別是科學(xué)管理理論的出現(xiàn)促使現(xiàn)代

會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理職能得以表現(xiàn)出來(lái)。該階段，管理會(huì)計(jì)以成本控制

為基本特征，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率為目的，其主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異

分析。

在以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控制繼續(xù)得到了

強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)將行為科學(xué)的理論與管理控制的理論結(jié)合起來(lái)，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全面控制（不僅僅是成本控制），而且將責(zé)任者的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)，考核、評(píng)價(jià)責(zé)

任者的工作業(yè)績(jī)，從而極大地激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性和主動(dòng)性。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的豐富，

使得管理會(huì)計(jì)的理論體系逐漸完善。

4.什么是價(jià)值鏈分析？?jī)r(jià)值鏈分析的目的是什么？

答：價(jià)值鏈分析是指將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)

對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過(guò)向企業(yè)出售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)

值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過(guò)向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈分析的目的是通過(guò)優(yōu)化組合，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

5.戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會(huì)計(jì)中有效結(jié)合？

答：戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)安排必須及時(shí)準(zhǔn)確，以便企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采取必要的糾正行動(dòng)。

6.如何理解管理會(huì)計(jì)對(duì)象的復(fù)合性？復(fù)合性表現(xiàn)在哪些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容和方法上？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

答：從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，管理會(huì)計(jì)致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交

換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。作業(yè)管理必然強(qiáng)調(diào)有用作業(yè)和

無(wú)用作業(yè)的區(qū)分，并致力于消除無(wú)用作業(yè)。為此，必須按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)

鏈，為作業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)，作業(yè)管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為可能。另

一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)

現(xiàn)價(jià)值的最大增值。因此，價(jià)值管理必然強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移、價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間的關(guān)系：價(jià)值轉(zhuǎn)移

是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損耗是價(jià)值增值的手段。為此，必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)

價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈?？梢哉f(shuō)，價(jià)值管理使管理會(huì)計(jì)的重新構(gòu)架成為現(xiàn)實(shí)。

正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對(duì)象具有的復(fù)合性，才使得作業(yè)管理和價(jià)值管理得以統(tǒng)一，構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對(duì)

象，并得以與其他學(xué)科區(qū)別開(kāi)來(lái)。一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈密切聯(lián)系，基本形

成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除（當(dāng)然，整個(gè)縱

向價(jià)值鏈的優(yōu)化也是價(jià)值增值的重要方面），因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)節(jié)的減少和無(wú)用作業(yè)的消除將減少資源的

耗費(fèi)，在整個(gè)縱向價(jià)值鏈的價(jià)值增值額不變的情況下，必然會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值增值額?？梢哉f(shuō)，作業(yè)

管理和價(jià)值管理是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)輪子。

7.當(dāng)準(zhǔn)確性和及時(shí)性發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何決策？

答：我會(huì)選擇及時(shí)性。在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)會(huì)更加重視及時(shí)性，甚至愿意犧牲部分準(zhǔn)確

性以換取信息的及時(shí)性。提高信息的及時(shí)性，可以通過(guò)縮短信息的經(jīng)歷時(shí)間來(lái)完成。信息的經(jīng)歷時(shí)間

由兩部分組成：間隔時(shí)間和延遲時(shí)間。間隔時(shí)間是指編制彼此相毗連報(bào)告的時(shí)間差；延遲時(shí)間是指處

理數(shù)據(jù)、編制報(bào)表和分發(fā)報(bào)告所必需的時(shí)間。有效地縮短上述兩個(gè)部分的時(shí)間間隔，就可以提高管理

會(huì)計(jì)的及時(shí)性。

8.現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速性和短暫性（如在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，某一企業(yè)可以因一項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生而設(shè)立，

又因該業(yè)務(wù)的完成而清盤(pán)）來(lái)否定會(huì)計(jì)分期假設(shè)，你是怎么看的？

答：由于虛擬企業(yè)尚不能納入現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算的范疇，故而根本談不上虛擬企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基本假設(shè)有關(guān)

內(nèi)容的沖擊。

9.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請(qǐng)列舉一些事例予以說(shuō)明。

答：可以結(jié)合應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，兩者之間具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

例如，管理會(huì)計(jì)使用的信息多種多樣，但基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的直接

使用，有的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的調(diào)整和延伸。

二、案例題

1.企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何確定？其選擇是否應(yīng)成為企業(yè)管理決策的基點(diǎn)

答:企業(yè)的戰(zhàn)略不僅要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)應(yīng)該關(guān)注外部環(huán)境和資源的研究。俗話說(shuō)“知己知彼方

能百戰(zhàn)百勝”，所以應(yīng)該尤其重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)情況的研究，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力八

是。企業(yè)管理決策應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，采納有利于企業(yè)的戰(zhàn)略。

2.在本案例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是如何協(xié)調(diào)的？不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排是否具有相同的特點(diǎn)？

答：通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的協(xié)調(diào)。西南航空實(shí)施低成本戰(zhàn)略，控制也是以成本為對(duì)象實(shí)施的。

不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排具有不同的特點(diǎn)。

學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)

一、名詞解釋

1.管理會(huì)計(jì)：管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)。它運(yùn)用一系列專門的方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、

歸集、分析、編制與解釋傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

2.科學(xué)管理學(xué)派:該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)和工作效率,并認(rèn)為對(duì)于完成每項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)總存在一種“最

佳途徑”，管理的職責(zé)在于對(duì)工作提供明確的指導(dǎo)，選拔最適合該項(xiàng)工作的工人來(lái)完成該項(xiàng)工作，并用最有

效的方法對(duì)這些工人進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，假設(shè)工人只受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，即如果工人生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到最

大化、最有效率，那么就會(huì)得到最多的報(bào)酬。

3.行為科學(xué)：是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)等方面的研究成果，研究人的各種行為的規(guī)律性，分析

人產(chǎn)生各種行為的客觀原因和主觀動(dòng)機(jī)的一門科學(xué)。行為科學(xué)認(rèn)為，不能把企業(yè)的員工看做只追求經(jīng)濟(jì)利

益的“經(jīng)濟(jì)人”，而應(yīng)該看做有感情、思想、需要、愛(ài)好及主動(dòng)性、積極性的“社會(huì)人”；企業(yè)是一個(gè)社會(huì)

組織，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。行為科學(xué)旨在創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充

分發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康大戰(zhàn)提供有力的組織

保障。

4.戰(zhàn)略管理：是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)

略。

5.價(jià)值鏈：由邁克爾.波特于1985年提出。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)，

每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過(guò)向企

業(yè)出售產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生影響，而企業(yè)通過(guò)向顧客銷售產(chǎn)品影響買方的價(jià)值鏈。

6.SWOT分析：SWOT是英文strength（強(qiáng)勢(shì)）、weakness（弱勢(shì)）、opportunity（機(jī)會(huì)）、threat（威脅）的首

寫(xiě)字母，SWOT分析旨在確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。

7.相關(guān)性：是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。

8.及時(shí)性：是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局決策提供最為及時(shí)、迅速的信息，有利于正確的決策；相反，過(guò)

時(shí)的信息則會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。

9.成本效益平衡性：是指將形成、使用一種信息所花費(fèi)的代價(jià)與其在決策控制上所取得的效果進(jìn)行對(duì)比分

析，借以確定在信息的形成、使用上如何以最小的代價(jià)取得較大的成果。

10.管理會(huì)計(jì)學(xué)的會(huì)計(jì)主體：適應(yīng)管理的需要，管理會(huì)計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料?，又要提供反

映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料，因而其會(huì)計(jì)主題是多層次的。

二、判斷題（正確的劃錯(cuò)誤的劃X）

1.在廣義管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)，管理會(huì)計(jì)成包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。（J）

2.管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理情動(dòng)。（V）

3.企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)含量越高，制造費(fèi)用所占的比重越大。（V）

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，有效的評(píng)價(jià)井不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，而在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

問(wèn)題。（V）

5.管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（V）

6.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是一致的、相同的。（X）

7.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。（V）

8.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的職能傾向于對(duì)未來(lái)的預(yù)洲I,決策和規(guī)劃;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于核

算和監(jiān)督。（V）

9.管理會(huì)計(jì)既要提供反映企業(yè)整體情況的資料，又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的資料;財(cái)

務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，提供反映整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)的會(huì)計(jì)資料。（V）

10.正確的信息必然精確，而精確的信息未必正確。（X）

11.在準(zhǔn)確性和及時(shí)性之間，管理會(huì)計(jì)更重視準(zhǔn)確性，以確保信息的質(zhì)量。（X）

12.管理會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)制度的制約，同時(shí)企業(yè)亦可根據(jù)管理的實(shí)際情況和需要確定。（X）

13.機(jī)會(huì)成本、邊際成本、邊際收益是管理會(huì)計(jì)常用的概念。（V）

14.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系的，它運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)

的各種信息，井據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并評(píng)價(jià)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)。（V）

15.企業(yè)是否真正盈利，受現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的制約。（V）

16.現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出時(shí)間上的差別，對(duì)企業(yè)資金占用水平無(wú)影響。（X）

17.管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。（X）

18.管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。（V）

三、單項(xiàng)選擇題

1.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（D）

A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程D.核算經(jīng)營(yíng)成果

2.管理會(huì)計(jì)工作（C）

A.具有統(tǒng)一性和規(guī)范性B.必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

C.結(jié)構(gòu)松散、程序性較差D.方法單一

3.能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國(guó)出現(xiàn)的是（C）。

A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)

C.科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本法

4.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（D）.

A.股東B.外部集團(tuán)

C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理

5.下列（A）項(xiàng)目屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

A.管理會(huì)計(jì)的職責(zé)分派

B.協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)與其他業(yè)務(wù)

C.授權(quán)并決定集權(quán)或分權(quán)制

D.招募、訓(xùn)練、發(fā)展各個(gè)職責(zé)范圍的員工

6.下列說(shuō)法中不正確的是（A）?

A.靈活的信息分類能更好地適應(yīng)不同的管理要求，增加管理所需的信息數(shù)量。

B.及時(shí)的信息，有利于正確的決策

C.過(guò)時(shí)的信息，會(huì)導(dǎo)致決策失誤

D.簡(jiǎn)明性需求不論在內(nèi)容上還是形式上都應(yīng)簡(jiǎn)單明確，易于理解

7.管理會(huì)計(jì)不要求（C）的信息。

A.相對(duì)精確B.及時(shí)

C.絕對(duì)精確D.相關(guān)

8.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（B）

A.起源相同、目標(biāo)不同

B.目標(biāo)相同、基本信息同源

C.基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉

D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同

9.管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（A）是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有對(duì)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)

生結(jié)果有用的特征。

A.相關(guān)性B.客觀性C.靈活性D.及時(shí)性

10.管理會(huì)計(jì)提供信息的質(zhì)量特征中，（C）是指同一企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，其目

的在于使企業(yè)本身各個(gè)年度的管理會(huì)計(jì)信息能夠相互可比。

A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性C.一貫性D.及時(shí)性

四、多項(xiàng)選擇題

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活多樣的方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助企業(yè)管

理層（ABCDE）。

A.確立戰(zhàn)略目標(biāo)B.完善成本計(jì)劃

C.控制生產(chǎn)過(guò)程D.進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

E.評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)

2.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)的主體有（ABCD）

A.企業(yè)整體B.分廠C.車間D.班組E.個(gè)人

3.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的敘述，正確的是（ABCE）

A.工作程序性較差

B,可以提供未來(lái)信息

C.以責(zé)任單位為主體

D.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則

E.重視管理過(guò)程和職工的作用

4.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在（ABCD）。

A.同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體和局部

B.側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

C.廣泛地應(yīng)用數(shù)學(xué)方法

D.方式方法更為靈活多樣

E.注重歷史描述

5.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的是（ABCDE）。

A.會(huì)計(jì)主體不同B.基本職能不同

C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同

E.方法及程序不同

6.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ASCDE）。

A.計(jì)劃B.評(píng)價(jià)

C.控制D.確保資源的有效利用

E.報(bào)告

7.簡(jiǎn)明性要求（ABC）。

A.凡是對(duì)管理者作出某種判斷或者評(píng)價(jià)有重要影響的信息，必須詳細(xì)提供

B.凡是對(duì)管理者作出某種判斷或者評(píng)價(jià)沒(méi)有重要影響的信息，可以合并提供

C.凡是對(duì)管理者作出某種判斷或者評(píng)價(jià)沒(méi)有重要影響的信息，可以簡(jiǎn)化提供

D.無(wú)論對(duì)管理者作出某種判斷或者評(píng)價(jià)有無(wú)重要影響的信息，均可簡(jiǎn)化提供

E,所有信息，均應(yīng)簡(jiǎn)化提供

8.管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供（ABCD）

A.與計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各類信息

B.歷史信息和未來(lái)信息

C.與維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)的各類信息

D.與股東、債權(quán)人及其他企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)的信息

E.經(jīng)營(yíng)管理者所需要的全部信息

9.下列說(shuō)法正確的是（ABCD）。

A.相關(guān)性是就特定目標(biāo)而言的

B.相關(guān)性強(qiáng)調(diào)各信息用戶的目標(biāo)與整個(gè)組織的最高管理當(dāng)局的目標(biāo)之間的一致性與和諧性

C.對(duì)某一決策目的是相關(guān)的信息，對(duì)另一決策目的則不定相關(guān)

D.相關(guān)性與可靠性沒(méi)有必然聯(lián)系

E.相關(guān)性與可靠性有十分密切的聯(lián)系

10.管理會(huì)計(jì)所提供的信息必須具有（ABCDE）質(zhì)量特征。

A.相關(guān)性B.準(zhǔn)確性

C.一慣性D.客觀性

E.成本效益平衡性

11.狹義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容(ABC)。

A.以企業(yè)為主體活動(dòng)

B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)

C.是一個(gè)信息系統(tǒng)

D.為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)E.以市場(chǎng)為主體活動(dòng)

12.廣義管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容(ABCD)o

A.以企業(yè)為主體展開(kāi)活動(dòng)

B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù)

C.是一個(gè)信息系統(tǒng)，包括用來(lái)解釋實(shí)際計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息

D.內(nèi)容上，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理

E.以市場(chǎng)為主體活動(dòng)

13.在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成較大影響的理論學(xué)派有(ABD)。

A.官僚學(xué)派B.科學(xué)管理學(xué)派

C.凱恩斯主義學(xué)派D.行政管理學(xué)派

E.供給學(xué)派

14.在以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括(ABE)o

A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.預(yù)算控制

C.預(yù)算D.決策

E.差異分析

15.在以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括(ABCDE)。

A.預(yù)算B.控制

C.預(yù)測(cè)D.考核和評(píng)價(jià)

E.決策

16.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括(ABCDE)。

A.計(jì)劃B.評(píng)價(jià)

C.控制D.確保資源的有效利用

E.報(bào)告

五、簡(jiǎn)答題

1.從管理會(huì)計(jì)發(fā)展的軌跡看，標(biāo)準(zhǔn)成本法到責(zé)任成本法，再到作業(yè)成本法的演變過(guò)程給我們的啟示是什么？

答：?jiǎn)⑹荆汗芾頃?huì)計(jì)師隨著時(shí)間逐漸完善起來(lái)的，內(nèi)容更加豐富。以標(biāo)準(zhǔn)成本制度為主要內(nèi)容的管理控

制繼續(xù)得到強(qiáng)化并有了新的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的目的是企業(yè)價(jià)值最大化，從標(biāo)準(zhǔn)成本法重視使用價(jià)值的管理,

到責(zé)任成本法重視過(guò)程中人的管理，再到作業(yè)成本法將使用價(jià)值的管理和過(guò)程中人的管理結(jié)合起來(lái)。

2.什么是縱向價(jià)值鏈?縱向價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容和目的是什么？

答:縱向價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的聯(lián)系可以通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，與顧客價(jià)

值鏈之間的聯(lián)系則通過(guò)銷售與服務(wù)活動(dòng)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。。這種聯(lián)系可以向上延伸至原材料的最初生產(chǎn)

者，向下延伸到使用產(chǎn)成品的最終用戶，形成一條由原材料投入到產(chǎn)成品提供給最終用戶之間的所有價(jià)值

轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。

主要內(nèi)容：

1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出的決策。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈利潤(rùn)共享情況的

分析，以及對(duì)該產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期，做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。

2）縱向整合的決策。企業(yè)可以在某一產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)張或收縮。

目的：對(duì)縱向價(jià)值鏈的研究能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確確定市場(chǎng)定位，并且考慮更廣泛的有關(guān)整合和利用市場(chǎng)之間

的戰(zhàn)略問(wèn)題，使得投資決策有了新的內(nèi)容。

3.什么是橫向價(jià)值鏈?橫向價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容和目的是什么？

答：某一最終產(chǎn)品的生產(chǎn)可以通過(guò)多種途徑和組合方式來(lái)完成，在整個(gè)社會(huì)空間上必然存在一系列相

互平行的縱向價(jià)值鏈，所有在一組互相平行的縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用

的內(nèi)在聯(lián)系（即橫向價(jià)值鏈）。

主要內(nèi)容:橫向價(jià)值鏈分析就是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)之間的相互作用的分析，通過(guò)橫向價(jià)值鏈分

析可以確定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

目的：對(duì)橫向價(jià)值鏈的研究能夠保證企業(yè)準(zhǔn)確確定競(jìng)爭(zhēng)定位。

4.什么是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈？?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容和目的是什么？

答：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng)，是創(chuàng)造對(duì)顧客有價(jià)值產(chǎn)品的基

礎(chǔ)。這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)往往被看作服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，并形成一個(gè)

有機(jī)聯(lián)系的作業(yè)鏈。

主要內(nèi)容：（1）基本價(jià)值活動(dòng)；（2）人力資源管理；（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

目的:縱向價(jià)值鏈分析的結(jié)果在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么，橫向價(jià)值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品

的優(yōu)勢(shì)所在和相關(guān)的限制條件。上述分析的結(jié)果要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化來(lái)落實(shí)。

5.什么是SWOT分析？SWOT分析的目的是什么？

答：SWOT是英文strength（強(qiáng)勢(shì)）、weakness（弱勢(shì)）、opportunity（機(jī)會(huì)）、threat（威脅）的首寫(xiě)

字母，SWOT分析旨在確認(rèn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)面臨的強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理

論的基礎(chǔ)是有效的戰(zhàn)略能最大限度的利用業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和環(huán)境機(jī)會(huì)，同時(shí)使弱勢(shì)和環(huán)境威脅降到最低。

6.管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)有何影響?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

答：

（1）相關(guān)性，是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該具有時(shí)決策有影響或?qū)︻A(yù)期產(chǎn)生結(jié)果有用的特征。

（2）準(zhǔn)確性，是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確反映客觀事實(shí)

（3）一貫性，是指同一企業(yè)在不同時(shí)期應(yīng)使用相同的規(guī)則、程序和方法，目的在于使企業(yè)各個(gè)年

度的管理信息能夠相互可比。

（4）客觀性，是指由兩個(gè)以上有資格的人利用相同的規(guī)則、程序和方法，對(duì)同樣的一組數(shù)據(jù)進(jìn)行

檢驗(yàn)，可以得出基本相同的計(jì)量結(jié)果，得出基本相同的驗(yàn)證結(jié)論。

（5）靈活性，是指數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型的信息，從而達(dá)到為不同管理目的服務(wù)的目的。

（6）及時(shí)性，是指管理會(huì)計(jì)必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。

（7）簡(jiǎn)明性，是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息，不論在內(nèi)容還是在形式上，都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單明確，易于理

解，使信息使用者理解其含義和用途，并懂的如何利用。

（8）成本效益平衡性，是指使用一種信息的代價(jià)與其在決策和控制上所取得的效果進(jìn)行對(duì)比分析,

借以確定在信息的形成、使用上如何以較小的代價(jià)取得較大的效果。

7.研究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系的意義是什么？

答：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的兩大分支，分別服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要和外部決策的需要,

兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，兩者之間具有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

六、案例分析

案例分析一佳能的成功之道

通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為：

1.佳能的改革為什么能夠取得成效？

答：完善成本計(jì)劃，將小型流水式作業(yè)線改為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的超小型組裝工作室，減少了勞動(dòng)力，提高

了工作效率。

開(kāi)放的環(huán)境，給予員工一定的自主性，工人們也被鼓勵(lì)提出解決問(wèn)題的方案。

削減支出，增加利潤(rùn)，果斷的關(guān)閉或合并虧損部門，減少不必要的支出。

2.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)談?wù)勀銓?duì)本案例的理解和看法。

答：（1）佳能通過(guò)更換領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)解決了這個(gè)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)管理和價(jià)值管理的統(tǒng)一。佳能致力于使用

價(jià)值生產(chǎn)和交換過(guò)程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。公司將部門合并

縮編為只有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、相機(jī)和光學(xué)儀器四大部門，整合后減少了浪費(fèi)，也增加了效率。

（2）佳能降低成本增加盈利的途徑。產(chǎn)品成本的高低在一般情況下主要由該產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、研制階段的

工作質(zhì)量所決定，可以通過(guò)提高產(chǎn)品及其零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化降低成本；可以利用專業(yè)

分工與協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去掉那些無(wú)用的不必要的零部件，或者另外尋找便宜的

代用材料?，等等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)更加輕便、更易拆裝、能夠很容易的重新改裝。

案例分析二上海汽車股份有限公司的戰(zhàn)略分析

要求：請(qǐng)利用以上資料，對(duì)上海汽車股份有限公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析和價(jià)值鏈分析，并為公司的進(jìn)一步發(fā)

展提出建議。

答：1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（1）客戶的壓價(jià)能力。公司在與客戶大眾公司的交易中不具優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，受制于桑塔納轎

車的銷售情況。

（2）供應(yīng)商的壓價(jià)能力。供應(yīng)商也非常強(qiáng)勢(shì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)受制于優(yōu)質(zhì)合金鋼材。

（3）現(xiàn)存企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其他行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。目前全國(guó)生產(chǎn)轎車零配件的企業(yè)較多，相互之間

存在競(jìng)爭(zhēng)。

建議：雖然上海汽車齒輪總廠在行業(yè)中占有較大優(yōu)勢(shì)，但隨著其他廠家不斷提高生產(chǎn)水平，可能對(duì)公司形

成競(jìng)爭(zhēng)壓力，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。應(yīng)采用低成本戰(zhàn)略，由于公司已具有一定生產(chǎn)規(guī)模，而又面對(duì)強(qiáng)大的供

應(yīng)商和客戶，無(wú)法顧及兩邊的情況下，降低成本、加強(qiáng)管理是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最有效途徑。

2.價(jià)值鏈分析

一一鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)一%公司大眾公司一

公司與下游客戶和上游供應(yīng)商之間更為密切，公司依賴于價(jià)值鏈的上端和下端

建議：①公司需要把價(jià)值鏈向前或向后擴(kuò)大，延長(zhǎng)價(jià)值鏈的上下游

②公司應(yīng)該尋找更多的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)出更多的客戶，以改變目前對(duì)單一顧客與供應(yīng)商的依賴性。

案例分析三戴爾公司的經(jīng)驗(yàn)

要求：本案例說(shuō)明了哪些管理思想和管理方法在決策中的應(yīng)用？

答：（1）價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的思想。戴爾公司利用技術(shù)將計(jì)算機(jī)價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、生產(chǎn)商和顧客的流

程垂直地聯(lián)合起來(lái)，將自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)、縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)

值鏈。這種“實(shí)質(zhì)性聯(lián)合”使價(jià)值鏈上的所有組織形成一個(gè)整體，也使戴爾公司能獲得更高的生產(chǎn)效率和

更大的盈利能力。

（2）進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值分析，以最低的總成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，提高產(chǎn)品的價(jià)值。通過(guò)功能成本

分析，戴爾公司有效地提高了產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)降低了顧客的成本。

第二章

書(shū)本習(xí)題

思考題

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)成本是如何分類的?各種分類的主要目的是什么？

答：(1)按經(jīng)濟(jì)用途可以分為制造成本和非制造成本兩大類。其分類結(jié)果主要用來(lái)確定存貨成本和期

間損益，滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。

(2)按性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。其分類結(jié)果主要用來(lái)分析和決策，滿足

對(duì)內(nèi)管理的需要。

(3)其他成本概念及分類，如機(jī)會(huì)成本，邊際成本，沉沒(méi)成本與付現(xiàn)成本等等。其結(jié)果主要用來(lái)分

析決策。

2.按成本性態(tài)劃分，成本可以分為幾類?各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是什么？

答：成本性態(tài)也稱為成本習(xí)性，是指成本的總額對(duì)業(yè)務(wù)總量(產(chǎn)量或銷售量)的依存關(guān)系。按成本性

態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三類。

(1)固定成本是指其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變

的成本。符合固定成本概念的支出在“固定性”的強(qiáng)弱上還是有差別的，所以固定成本又細(xì)分為酌量

性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本也稱為選擇性固定成本或者任意性固定成本，是指管

理者的決策可以改變其支出數(shù)額的固定成本。約束性固定成本與酌量性固定成本相反，是指管理者的

決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本，因而也稱為承諾性固定成本，它是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

所必須負(fù)擔(dān)的最低固定成本，其支出的大小只取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模與質(zhì)量，因而具有很大的約

束性，企業(yè)管理者不能改變其數(shù)額。

固定成本的“固定性”不是絕對(duì)的，而是有限定條件的，表現(xiàn)為一定的期間范圍和一定的空間范圍。

就期間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定期間內(nèi)具有固定性。從較長(zhǎng)時(shí)間看，所有成本都具有變

動(dòng)性，即使“約束性”很強(qiáng)的約束性固定成本也是如此。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)正常成長(zhǎng)的企業(yè)，其

經(jīng)營(yíng)能力無(wú)論是從規(guī)模上還是從質(zhì)量上均會(huì)發(fā)生變化：廠房勢(shì)必?cái)U(kuò)大、設(shè)備勢(shì)必更新、行政管理人員

也可能增加，這些均會(huì)導(dǎo)致折舊費(fèi)用、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、不動(dòng)產(chǎn)稅以及行政管理人員薪金的增加。經(jīng)營(yíng)能

力的逆向變化也會(huì)導(dǎo)致上述費(fèi)用發(fā)生變化。就空間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定業(yè)務(wù)量水平

內(nèi)具有固定性。業(yè)務(wù)量一旦超出這一水平，同樣勢(shì)必?cái)U(kuò)大廠房等，這樣，相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)增加。

(2)變動(dòng)成本是在一定的期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本。

借助固定成本的分類思想，變動(dòng)成本也可以分為酌量性變動(dòng)成本和約束性變動(dòng)成本。酌量性變動(dòng)成本

是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策可以改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金、按銷售收入的

一定比例計(jì)算的銷售傭金等。約束性變動(dòng)成本是指企業(yè)管理當(dāng)局的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的變動(dòng)成

本。這類成本通常表現(xiàn)為企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本，以直接材料成本最為典型。與固定成本一

樣，變動(dòng)成本的變動(dòng)性，即“隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)”也有其相關(guān)范圍。也就是說(shuō)，變動(dòng)

成本總額與業(yè)務(wù)量之間的這種正比例變動(dòng)關(guān)系(即完全線性關(guān)系)只是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，

超出這一業(yè)務(wù)量范圍，兩者之間就可能不存在這種正比例變動(dòng)關(guān)系。

(3)混合成本，是指那些“混合”了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本?；旌铣杀靖鶕?jù)其發(fā)

生的具體情況，通?？梢苑譃槿悾旱谝活愂前胱儎?dòng)成本。此類成本的特征是通常有個(gè)基數(shù)部分，它

不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，體現(xiàn)著固定成本性態(tài)；但在基數(shù)部分以上，則隨著業(yè)務(wù)量的變化而呈正比

例變化，又呈現(xiàn)出變化成本性態(tài)。第二類是半固定成本。此類成本的特征是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其發(fā)

生額的數(shù)量是不變的，體現(xiàn)著固定成本性態(tài)；但當(dāng)業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)達(dá)到一定限額時(shí)，其發(fā)生額會(huì)突然躍

升到一個(gè)新的水平；然后在業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)的一定限度內(nèi)(即一個(gè)新的相關(guān)范圍內(nèi))，其發(fā)生額的數(shù)量保持

不變，直到另一個(gè)新的躍升為止。第三類是延伸變動(dòng)成本。此類成本的特征是在業(yè)務(wù)量的某一臨界點(diǎn)

以下表現(xiàn)為固定成本，超過(guò)這一臨界點(diǎn)則表現(xiàn)為變動(dòng)成本?；旌铣杀疽灿衅湎嚓P(guān)范圍，正如上述半變

動(dòng)成本、半固定成本和延伸變動(dòng)成本定義中講到的，它們的固定性體現(xiàn)在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，如果

突破了這個(gè)限制，就會(huì)表現(xiàn)出一定的變動(dòng)性。

3.混合成本的分解方法有幾種?相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？

答：混合成本的分解方法很多，通常有歷史成本法、賬戶分析法和工程分析法。

歷史成本法的基本做法是，就是根據(jù)以往若干時(shí)期的數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存

關(guān)系來(lái)描述成本的性態(tài)，并以此來(lái)確定決策所需要的未來(lái)成本數(shù)據(jù)。其基本原理是，在既定的生產(chǎn)流

程和工藝設(shè)計(jì)的條件下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，而且只要生產(chǎn)

流程和工藝不變，這種相互關(guān)系還可以應(yīng)用到現(xiàn)在或?qū)?lái)的決策當(dāng)中。歷史成本法通常又分為高低點(diǎn)

法、散布圖法和回歸直線法三種。

賬戶分析法是根據(jù)各個(gè)成本、費(fèi)用賬戶的內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的相互變動(dòng)關(guān)系，從而確定

其成本性態(tài)的一種成本分解方法?；咀龇ㄊ?，根據(jù)各有關(guān)成本賬戶的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接

近于固定成本還是更接近于變動(dòng)成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。

工程分析法是運(yùn)用工業(yè)工程的研究方法來(lái)研究影響有關(guān)成本項(xiàng)目數(shù)額的每個(gè)因素，并在此基礎(chǔ)上直接

估算出固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本分解方法。

歷史成本法的優(yōu)點(diǎn)：只要有相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)公式就可以求出對(duì)應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從而預(yù)

測(cè)未來(lái)成本；由于成本的分解主要運(yùn)用函數(shù)或回歸方程的知識(shí)，所以過(guò)程比較簡(jiǎn)單。

缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)

影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性。

賬戶分析法的優(yōu)點(diǎn)：是混合分解的諸多方法中最為簡(jiǎn)單的一種，只要有相關(guān)歷史成本費(fèi)用賬戶信息，

就可以分解混合成本。

缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本具有無(wú)效或者不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)

影響估計(jì)成本的準(zhǔn)確性；分析結(jié)果的可靠性很大程度上取決于有關(guān)分析人員的判斷能力，可能會(huì)有一

定的片面性利局限性。

工程分析法的優(yōu)點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下也可以分解混合成本，同時(shí)，工程分析法還可以對(duì)

歷史成本分析的結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證；由于其基本原理可以排除無(wú)效或非正常的成本數(shù)據(jù)，分析結(jié)果更具有

客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。

缺點(diǎn)：工程分析法的分析成本很高，需要投入很多人力、物力和時(shí)間對(duì)投入產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行觀察分析；

對(duì)于不能直接將其歸屬于特定投入產(chǎn)出過(guò)程的成本，或?qū)儆诓荒軉为?dú)進(jìn)行觀察的聯(lián)合過(guò)程中的成本，

如各種間接成本，不能使用工程分析法。

4.什么是付現(xiàn)成本和沉沒(méi)成本?該分類有什么作用？

答：沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。由于沉沒(méi)成本是對(duì)

現(xiàn)在或撿回來(lái)的任何決策都無(wú)影響的成本，因此決策時(shí)不予考慮。

付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或者將來(lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本，付現(xiàn)成本是決策必須考慮的

重要影響因素

這種分類有利于明確哪些成本是已經(jīng)支出的，哪些是將要支出的，以及哪些與決策有關(guān)，哪些與決策

無(wú)關(guān)。

5.什么是機(jī)會(huì)成本?它的意義是什么？

答：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，

被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益就稱為己選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說(shuō)，不選其他

方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。也就是說(shuō)，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代

價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。選擇方案時(shí)，將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去，有利于對(duì)所選方案的最

終效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

6.邊際成本和變動(dòng)成本的含義及其區(qū)別是什么？

答：邊際成本是指產(chǎn)量向無(wú)限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額。

變動(dòng)成本是指成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。

區(qū)別：變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)，而邊際成本是反映每增加1單位產(chǎn)量

所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加1單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本一致。

7.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解“相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的”這句

話？

答：相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的劃分依據(jù)是該成本是不是與經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的未來(lái)成本。相關(guān)成本是對(duì)決策

有影響的各種形式的未來(lái)成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成

本等。那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱為無(wú)關(guān)成本。這類成本過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，或?qū)ξ磥?lái)決策沒(méi)有影響，

因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒(méi)成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。

相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方

案中卻可能是無(wú)關(guān)成本。

8.請(qǐng)闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對(duì)企業(yè)的影響。

答：完全成本法，是指在產(chǎn)品成本計(jì)算上，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，

還包括全部的制造費(fèi)用（變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用）。完全成本法適用于重視生產(chǎn)過(guò)程的企

業(yè)，或?qū)τ诠潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用不需要分配、固定性制造費(fèi)用的分配可以劃分清楚的生產(chǎn)企業(yè)。另外，由

于完全成本法符合我國(guó)稅法對(duì)于成本核算的要求，所以對(duì)于想要簡(jiǎn)化企業(yè)稅后調(diào)整過(guò)程的企業(yè)，可使

用完全成本法核算成本。

變動(dòng)成本法，是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造

費(fèi)用中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。制造費(fèi)用中的固定性部分被視為期間費(fèi)用

而從相應(yīng)期間的收入中全部扣除。變動(dòng)成本法適用于企業(yè)在短期決策中作出正確判斷，因?yàn)樵谕耆?/p>

本法下計(jì)算的利潤(rùn)會(huì)受到企業(yè)存貨的影響，所以它所提供的成本信息不利于決策。如果一個(gè)企業(yè)希望

通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算來(lái)全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理，那么變動(dòng)成本法可以滿足這個(gè)需求。

案例題

經(jīng)理的困惑

通過(guò)本案例的分析，你認(rèn)為：

1.甲制藥廠和乙制藥廠的分析結(jié)論對(duì)嗎?為什么？

答：甲廠和乙廠在核算成本時(shí)，采用的是完全成本法。完全成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)

的影響，，因此本期已銷和期末未銷售產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的。在銷售量一定的情況下，產(chǎn)

量大則利潤(rùn)高。在本案例中，甲廠2004年銷售不景氣，大量存貨積壓，但是生產(chǎn)數(shù)量比2005

年多，所以造成2004年企業(yè)利潤(rùn)高于2005年的現(xiàn)象。乙廠的情況相同。

2.如果你是公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，你將得出什么結(jié)論?如何向經(jīng)理解釋？

答：完全成本法不適合公司。因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)是通過(guò)銷售量實(shí)現(xiàn)的，所以運(yùn)用變動(dòng)成本法更適合企業(yè)。

學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)

一、名詞解釋

1.固定成本：是指其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。

2.變動(dòng)成本：是指在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈正比例變動(dòng)的成本.

3.半變動(dòng)成本：此類成本的特征是當(dāng)業(yè)務(wù)量為零時(shí)，成本為一個(gè)非零基數(shù)，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，成本以該基數(shù)

為起點(diǎn)，隨業(yè)務(wù)量的變化呈比例變化，呈現(xiàn)出變動(dòng)成本性態(tài)。

4.相關(guān)成本：是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、差

量成本、酌量成本等。

5.機(jī)會(huì)成本：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此

時(shí)，被放棄的方案可能獲得的潛在利益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。

6.邊際成本：是指產(chǎn)量向無(wú)限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額。

7.沉沒(méi)成本：是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生并無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。

8.付現(xiàn)成本：指由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能夠改變其支出數(shù)額的成本。

9.變動(dòng)成本法：是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用

中的變動(dòng)性部分，而不包括制造費(fèi)用中的固定性部分。制造費(fèi)用中的固定性部分被視為期間成本而從相應(yīng)

期間的收入中全部扣除。

10.完全成本法：是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括

全部的制造費(fèi)用。

二、判斷題（正確的劃錯(cuò)誤的劃X）

1.間接人工是指為生產(chǎn)提供勞務(wù)而不直接進(jìn)行產(chǎn)品制造的人工成本，如企業(yè)管理人員的工資。（X）

2.生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本總量中所占比重增大，生產(chǎn)專業(yè)化分工的加深會(huì)導(dǎo)致

制造費(fèi)用的形式更加間接化。（X）

3.固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（X）

4.若從單位業(yè)務(wù)量所負(fù)擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察，固定成本則是個(gè)變量。（V）

5.約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)

年度內(nèi)固定成本的支出起約束作用。（X）

6.由于酌量性固定成本的大小完全取決于管理當(dāng)局的決定，它并不能形成顧客所認(rèn)為的價(jià)值，因此，在進(jìn)

行成本控制時(shí)應(yīng)盡量壓縮其總量.（V）

7.約束性固定成本作為經(jīng)營(yíng)能力成本這屬性決定了該項(xiàng)成本的預(yù)算期通常比較長(zhǎng)，約束性固定成本預(yù)算應(yīng)

著眼于經(jīng)濟(jì)、合理地利用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能中實(shí)力。（V）

8.酌量性固定成本與經(jīng)營(yíng)能力成本均與企業(yè)的業(yè)務(wù)量水平無(wú)直接關(guān)系。（J）

9.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對(duì)的。（V）

10.如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的差量成本。（V）

11.變動(dòng)成本還可以按其所涉及范圍的大小，劃分為專屬成本和聯(lián)合成本。（X）

12.固定成本按照是否能夠隨管理行為改變而改變，劃分為相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本兩部分。（V）

13.專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)屬于該產(chǎn)品的專屬成本。（J）

14.聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品或部門共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（X）

15.約束性成本不依經(jīng)營(yíng)管理者決策而發(fā)生變動(dòng)，因此是無(wú)關(guān)成本，決策時(shí)不了考慮。（J）

16.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分是絕對(duì)的。（X）

17.公司購(gòu)買的可轉(zhuǎn)讓債券，既可以到期獲得約定收益，又可以在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，因而可

能產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。（V）

18.相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本。（V）

19.如果一-項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。（V）

20.機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，應(yīng)該登記人賬。（X）

21.在任何情況下，邊際成本都與變動(dòng)成本一致。（X）

22.沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所改變的成本。（X）

23.付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本的區(qū)別在于成本發(fā)生的時(shí)間不同。（J）

24.在對(duì)混合成本進(jìn)行分解時(shí)，賬戶分析法通常用于特定期間總成本的分解，而且對(duì)成本性態(tài)的確認(rèn)，通常

也只限于成本性態(tài)相對(duì)而言比較典型的成本項(xiàng)目。（V）

25.當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià);當(dāng)期初

存貨大于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)大于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（X）

26.回歸直線可以使各觀測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)與直線相應(yīng)各點(diǎn)的誤差的平方和實(shí)現(xiàn)最小化。（J）

27.以貢獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤(rùn)。（V）

28.工程分析法是種相對(duì)獨(dú)立的分析方法，只能適用于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況。（X）

29.客觀上，變動(dòng)成本法有刺激銷售的作用。也就是說(shuō)，在一定意義上，變動(dòng)成本法強(qiáng)調(diào)了固定性制造費(fèi)用

對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。（V）

30.完全成本法下對(duì)固定成本的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)，期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)

著不同的份額。（X）

三、單項(xiàng)選擇題

1.對(duì)直接人工、直接材料和制造費(fèi)用的劃分或三者的構(gòu)成有直接影響的是（B）。

A.使用材料的政策B.生產(chǎn)方式的改變和改進(jìn)

C.對(duì)固定資產(chǎn)的投資D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的改變

2.下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B）.

A.房屋及設(shè)備租金B(yǎng).技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)

C.行政管理人員的薪酬I）.不動(dòng)產(chǎn)稅

3.下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（A）.

A.照明費(fèi)B.廣告費(fèi)

C.職工教育培訓(xùn)費(fèi)D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)

4.下列各種混合成本可以用模型y=a+bx表示的是（C）。

A.半固定成本B.延伸變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本D.階梯式變動(dòng)成本

5.假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)1000件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加1000件就必須增加名質(zhì)檢員，且在產(chǎn)量一

旦突破1000件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本屬于（B）。

A.半變動(dòng)成本B.半固定成本

C,延伸變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本

6.當(dāng)企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制時(shí)，其支付給職工的正常工作時(shí)間內(nèi)的工資總額是固定不變的;但當(dāng)職工的工作

時(shí)間超過(guò)正常水平，企業(yè)須按規(guī)定支付加班工資，且加班工資的多少與加班時(shí)間的長(zhǎng)短存在正比例的關(guān)系。

那么，上述這種工資成本屬于（A）?

A,延伸變動(dòng)成本B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本D.半固定成本

7.采用散布圖法分解混合成本時(shí)，通過(guò)目測(cè)在各成本點(diǎn)之間畫(huà)出一條反映成本變動(dòng)趨勢(shì)的直線，這條直線

與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是變動(dòng)成本。理論上這條直線距離各成本點(diǎn)之間的（D）最小。

A.距離之和B.離差之和

C.離差平方和D.標(biāo)準(zhǔn)差

8.（B）是分解混合成本諸多方法中最為簡(jiǎn)單的一種，同時(shí)也是相關(guān)決策分析中應(yīng)用比較廣泛的一種。

A.高低點(diǎn)法B.賬戶分析法

C.回歸分析法D.工程分析法

9.管理會(huì)計(jì)將成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（C）

A.成本的可排認(rèn)性B.成本的可盤(pán)存性

C.成本的性態(tài)D.成本的時(shí)態(tài)

10.（B）在決策中屬于無(wú)關(guān)成本。

A.邊際成本B.沉沒(méi)成本

C.專屬成本D.機(jī)會(huì)成本

11.在有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（D）

A.估算成本B.重置成本

C.機(jī)會(huì)成本D,沉沒(méi)成本

12.下列成本屬于無(wú)關(guān)成本的是（B）

A.專屬成本B.聯(lián)合成本

C.差量成本D.可選擇成本

13.兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）。

A.邊際成本B.變動(dòng)成本

C.差量成本D.機(jī)會(huì)成本

14.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（A）。

A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本

15.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（B）

A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)大于單位變動(dòng)成本

C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%

16.某企業(yè)在6年前購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床，原價(jià)18000元，擬報(bào)廢清理或修理后作價(jià)出售，假定報(bào)廢后得殘值1

200元，進(jìn)行修理則需花費(fèi)4000元，修理后作價(jià)8000元，那么（A）元是沉沒(méi)成本。

A.18000B.1200C.4000D.8000

17.企業(yè)5年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，賣方提出可

以用舊機(jī)器作價(jià)14500元進(jìn)行交換，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（C）元。

A.40000B.14500C.25500D.11000

18.對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本是（A）。

A.沉沒(méi)成本B.邊際成本C.機(jī)會(huì)成本D.差量成本

19.公司購(gòu)買的一次還本付息債券，只能在到期時(shí)獲得約定的收益，因而不會(huì)產(chǎn)生的成本是（B）。

A.沉沒(méi)成本B.機(jī)會(huì)成本

C.差量成本D.固定成本

20.對(duì)決策有影響的各種形式的未來(lái)成本，稱為（A）

A.相關(guān)成本B.無(wú)關(guān)成本

C.沉沒(méi)成本D.聯(lián)合成本

21.某企業(yè)3年前用6萬(wàn)元購(gòu)買了一臺(tái)專用機(jī)床，由于6萬(wàn)元的買價(jià)早已支付，因此它是（B）

A.相關(guān)成本B.沉沒(méi)成本

C.差量成本D.機(jī)會(huì)成本

22.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)步深加工之后再出

售。如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)

進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（B）元。

A.48000B.30000C.9500D,18000

23.如上題條件，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（C）元。

A,48000B.30000C.38500D.18000

24.某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買企業(yè)債券，年息10%;若購(gòu)頭金融債券，則年息12%。那么，他購(gòu)買企業(yè)

債券的機(jī)會(huì)成本是（B）元。

A.1000B.1200C.200D.800

25.有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案:一是降價(jià)后直接出售;二是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本

為3000元，降價(jià)后出售收人為000元，修復(fù)后出售收人為1100元，那么差量損益為（D）元。

A.3000B.4000C.8000D.1000

26.如果把不同產(chǎn)量作為不同方案來(lái)理解，邊際成本實(shí)際上就是不同方案形成的（C）。

A.相關(guān)成本B.沉沒(méi)成本C.差量成本D.付現(xiàn)成本

27.造成“某期按變動(dòng)成本法可按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（A）。

A.兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同

B.兩種方法計(jì)人當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同

C.兩種方法計(jì)算銷售收入的方法不同

D.兩種方法將營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同

四、多項(xiàng)選擇題

1.在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）

A.固定成本B.單位產(chǎn)品固定成本

C.變動(dòng)成本D.單位變動(dòng)成本

E.歷史成本

2.下列各成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是（BC）

A.專屬成本B.沉沒(méi)成本

C.歷史成本D.共同成本

E.混合成本

3.下列形式的成本般可以歸屬于相關(guān)成本的有（ABCD）。

A.差量成本B.機(jī)會(huì)成本

C.邊際成本D.付現(xiàn)成本

E.聯(lián)合成本

4.下列形式的成本一般可以歸屬于無(wú)關(guān)成本的有（ABC）

A.沉沒(méi)成本B.聯(lián)合成本

C.約束性