神龍汽車有限公司武漢一廠焊裝車間車型二次管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章工程概況 5一、工程概況 5二、項目目標(biāo) 5三、編制說明 6四、編制標(biāo)準(zhǔn) 6五、編制依據(jù) 7六、采取工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn) 7第二章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu) 8一、施工管理模式 8二、項目管理組織機(jī)構(gòu) 9三、項目經(jīng)理部團(tuán)體建設(shè) 10四、施工總體署 11五、施工準(zhǔn)備工作 11六、施工過程協(xié)調(diào)配合 12七、成本控制方法 13第三章物資供給計劃 15一、采購方法 15二、投入關(guān)鍵物資計劃 16第四章擬投入關(guān)鍵施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃 19一、施工機(jī)具設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn) 19二、進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備必需符合條件 19三、安裝施工機(jī)械計劃 20第五章人力資源安排計劃 21一、管理、技術(shù)人員安排 21二、勞動力組織 21三、人員確保方法 21四、勞動力安排計劃表 22第六章施工總體進(jìn)度計劃及保障方法 23一、工期目標(biāo) 23二、施工總體進(jìn)度計劃及保障方法 23三、施工進(jìn)度實施 23四、工程進(jìn)度計劃調(diào)整 23五、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度匯報上報形式 23六、工期保障方法 24第七章關(guān)鍵分項工程施工方案和技術(shù)方法 33第一節(jié)循環(huán)水系統(tǒng) 33一、施工工序 33二、施工準(zhǔn)備階段 33三、管道制作防腐 34四、套管加工 35五、管道除銹、防腐 35六、管道焊接 35七、設(shè)備安裝 37八、支吊架安裝 37九、鋼管安裝 38十、閥門安裝 40十一、管道檢驗、檢驗和試驗 40十二、壓力試驗 41十三、第二遍防腐 42十四、管道清洗 42第二節(jié)動力系統(tǒng) 42一、動力管道安裝工程 42第三節(jié)電氣系統(tǒng) 49一、施工工序 49二、施工布署 49三、插接母線安裝 49四、電纜線路施工 51五、電氣照明器具安裝 54六、電氣調(diào)試 54第八章質(zhì)量確保方法及創(chuàng)優(yōu)方法 58一、質(zhì)量目標(biāo) 58二、質(zhì)保體系及質(zhì)保人員 58三、各部門及人員質(zhì)量職責(zé) 59四、質(zhì)量確保技術(shù)方法 62五、創(chuàng)優(yōu)方法 66第九章成品保護(hù)和工程保修工作管理方法和承諾 69一、成品保護(hù)承諾 69二、成品保護(hù)管理 69三、成品保護(hù)管理方法 69四、回訪維修制度 70第十章確保安全組織和技術(shù)方法 71一、安全管理目標(biāo) 71二、安全管理確保體系和管理關(guān)鍵點(diǎn) 71三、安全管理條例 72四、關(guān)鍵控制方法 72五、消防及保衛(wèi)管理 75第十一章現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)境保護(hù)和保衛(wèi)方案 77一、環(huán)境管理方針 77二、環(huán)境管理目標(biāo) 77三、環(huán)境管理原因 77四、組織管理體系 78五、工作制度 78六、預(yù)防對水污染 78七、預(yù)防施工噪音污染 78八、廢棄物管理 79九、材料設(shè)備管理 79十、環(huán)境保護(hù)節(jié)能型材料設(shè)備選擇 79十一、其它方法 79十二、不符合環(huán)境管理體系行為糾正方法 80十三、環(huán)境管理體系審核 80十四、現(xiàn)場保衛(wèi)方法 80十五、現(xiàn)場消防方法 81第十二章緊急情況處理方法、預(yù)案和抵御風(fēng)險方法 82一、緊急情況處理方法、預(yù)案 82二、安全事故應(yīng)搶救援預(yù)案 82三、火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案 82四、機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 84五、危險源辨識和風(fēng)險評價 85第十三章季節(jié)性施工方法 90一、雨期前防范 90二、雨期中技術(shù)方法 91三、雨期后技術(shù)方法 91四、炎熱高溫天氣施工方法 91五、夜間施工方法 91第十四章施工現(xiàn)場總平面部署 93一、施工現(xiàn)場部署標(biāo)準(zhǔn) 93二、施工現(xiàn)場平面部署依據(jù) 93三、現(xiàn)場臨時設(shè)施部署 93四、施工總平面管理要求 97五、現(xiàn)場平面管理方法 97附圖1：施工總平面部署圖附圖2：施工季度計劃表第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：神龍汽車武漢一廠焊裝車間TX9車型二次管網(wǎng)工程2、工程地點(diǎn)：武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)神龍汽車武漢一廠3、本工程關(guān)鍵是在武漢一廠焊裝02車間內(nèi)為工藝導(dǎo)入TX9車型各合裝、分裝區(qū)域敷設(shè)二次管網(wǎng)，包含冷卻循環(huán)水管道、壓縮空氣管道和二次焊接母線、二次動力母線。二、項目目標(biāo)為響應(yīng)招標(biāo)文件及武漢市神龍企業(yè)要求，我企業(yè)作出以下目標(biāo)：1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)我企業(yè)將嚴(yán)格實施質(zhì)量確保體系，全方位控制施工質(zhì)量。按國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到一次性驗收合格，達(dá)成質(zhì)量生產(chǎn)合格工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)安全規(guī)章制度和企業(yè)安全施工管理要求、操作規(guī)程組織施工，對安全施工管理過程進(jìn)行控制，確保施工過程人身、機(jī)械、設(shè)備安全，保障安全施工全過程“可控、在控”。安全管理具體目標(biāo)：達(dá)成安全生產(chǎn)合格工地。（1）果斷杜絕重傷及以上人身傷亡事故。（2）輕傷事故頻率控制在3‰以下，爭取達(dá)成“零目標(biāo)”。（3）杜絕因人為原因而發(fā)生誤操作事故。（4）不發(fā)生通常及以上交通、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)和職業(yè)安全傷害事故。3、環(huán)境及文明施工管理目標(biāo)我們將按企業(yè)ISO14001：環(huán)境管理體系要求，在施工生產(chǎn)、生活過程中，以發(fā)明綠色基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境為目標(biāo)，搞好環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)周圍小區(qū)高質(zhì)量生活環(huán)境。經(jīng)過追求卓越管理，真誠服務(wù)社會，實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展，保持和自然和人文環(huán)境高度友好。嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施》要求，施工組織嚴(yán)密，區(qū)域功效合理，力能供給可靠，道路平整通暢，物資材料堆放整齊，場地排水通暢，施工場地清潔，安全設(shè)施完備，機(jī)械設(shè)備完好，施工人員著裝規(guī)范，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，達(dá)成文明生產(chǎn)合格工地。關(guān)鍵達(dá)標(biāo)要求：（1）確保不因施工而破壞周圍地域生態(tài)環(huán)境。（2）確保施工場地內(nèi)環(huán)境不被破壞，空氣不被污染。（3）降低水資源和電能浪費(fèi)。（4）確保施工不影響周圍居民正常生產(chǎn)、生活。施工噪音符合《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》。4、工期目標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)文件工期目標(biāo)要求：總工期為60日歷天，計劃開工日期為5月1日；計劃完工日期：6月30日三、編制說明1、本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工依據(jù)，編制時對本工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機(jī)械組織、現(xiàn)場總平面管理、施工進(jìn)度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、關(guān)鍵分部分項工程施工方法及技術(shù)方法、工程質(zhì)量確保及控制方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工及環(huán)境保護(hù)方法，突出工程施工科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)關(guān)鍵技術(shù)文件。2、本施工組織設(shè)計系我企業(yè)“神龍汽車武漢一廠焊裝車間TX9車型二次管網(wǎng)工程”投標(biāo)文件之一，本施工組織設(shè)計表現(xiàn)本工程施工總體構(gòu)思和布署，工程中標(biāo)后，我們將遵照我企業(yè)技術(shù)管理程序，在圖紙會審以后，根據(jù)工程協(xié)議要求及本施工組織設(shè)計確定標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)化施工方案，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。本施工組織設(shè)計是依據(jù)本項目包含內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和國家頒布現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)和我企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個體系進(jìn)行編制。四、編制標(biāo)準(zhǔn)堅持質(zhì)量第一，用戶至上宗旨，切實落實實施國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格實施基建程序，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，利用優(yōu)異施工技術(shù)，科學(xué)管理，加緊施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資立即產(chǎn)生效益。充足發(fā)揮我企業(yè)整體實力，大量使用優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提升勞動生產(chǎn)率，加緊施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度科學(xué)性、計劃性管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動力進(jìn)退場，確?，F(xiàn)場文明整齊。遵照國家及市政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)文件精神，采取有效方法，降低環(huán)境污染，降低噪音。嚴(yán)格遵守國家及市政府相關(guān)消防要求，做好消防工作。五、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要及補(bǔ)充說明等；2、東風(fēng)設(shè)計研究院圖紙；3、國家相關(guān)法律法規(guī)；4、湖北省及武漢市相關(guān)建設(shè)工程項目標(biāo)相關(guān)要求；5、工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)（詳見第六條）；6、企業(yè)質(zhì)量確保體系；7、武漢神龍汽車相關(guān)要求。六、采取工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)表1.1采取施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范序號標(biāo)準(zhǔn)代號標(biāo)準(zhǔn)名稱JGJ46-施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-建筑施工安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB50268-給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50814-工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)GB50275-壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50168-電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GBJ149-電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GB50258-電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GBJ303-建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50259-96電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50727-工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范GB50236-現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50169-電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范第二章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)一、施工管理模式施工管理是使施工項目取得成功所進(jìn)行全過程、全方位計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)?？茖W(xué)施工管理模式是充足發(fā)揮施工管理職能，提升施工整體管理效率，確保工程成功組織確保。1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制1.1企業(yè)法人代表任命項目經(jīng)理人選，作為項目施工管理第一責(zé)任者，代表企業(yè)推行和業(yè)主簽定施工承包協(xié)議，全方面負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，由項目經(jīng)理和企業(yè)簽定內(nèi)部承包協(xié)議，完成企業(yè)下達(dá)各項工作目標(biāo)和要求。1.2項目經(jīng)理依據(jù)工程特點(diǎn)確定項目組織機(jī)構(gòu)模式，要求部門職責(zé)和管理人員分工，項目部在企業(yè)各職能部室歸口管理下開展工作，并接收其監(jiān)督和指導(dǎo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施企業(yè)相關(guān)制度和要求，在項目工地范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配、管理決議和收入分配，經(jīng)過企業(yè)總部、以多種形式協(xié)調(diào)和其它部門工作關(guān)系。2、以項目總工程師為關(guān)鍵技術(shù)管理體系2.1項目總工程師受企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體在企業(yè)技術(shù)管理部監(jiān)督、指導(dǎo)下全方面負(fù)責(zé)項目工地范圍內(nèi)日常技術(shù)管理工作。實施企業(yè)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)實施監(jiān)理企業(yè)下達(dá)工作指令。2.2項目總工程師負(fù)責(zé)建立項目技術(shù)管理體系，并確保有效實施。3、實施專業(yè)化施工管理3.1據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，把工程施工按結(jié)構(gòu)、土建、管道、電氣等分為各專業(yè)，按專業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理和組織施工。3.2項目部按以上劃分配置專業(yè)工程師，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事施工技術(shù)和管理工作。包含：技術(shù)策劃、施工計劃制訂、檢驗開工條件，組織項目開工、審批施工作業(yè)文件、監(jiān)督施工過程中施工和技術(shù)管理、監(jiān)督施工過程中質(zhì)量管理等。3.3項目部堅持按ISO9001質(zhì)量確保體系模式管理施工質(zhì)量，按ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行施工環(huán)境管理和施工安全管理，努力爭取發(fā)明我企業(yè)最好業(yè)績。二、項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部項目總工施工生產(chǎn)部物質(zhì)供給部安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部預(yù)算財務(wù)部綜合辦公室項目主管專業(yè)施工隊1、項目經(jīng)理職責(zé)1.1受企業(yè)委托全方面負(fù)責(zé)本工程協(xié)議，推行協(xié)議要求各項權(quán)利和義務(wù)，確保項目協(xié)議管理有效性。1.2全方面負(fù)責(zé)本項目工地管理工作，是本項目工地行政責(zé)任人，對本項目工地生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、進(jìn)度、質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)等各方面負(fù)全責(zé)。1.3科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工程人、財、物，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備協(xié)配和供給，立即處理施工中出現(xiàn)問題。1.4組織制訂經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好和企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，定時向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。1.5嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，認(rèn)真實施新會計制度。1.6和業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計院建立良好工作關(guān)系，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工中，主動接收業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督檢驗。2、項目副經(jīng)理職責(zé)2.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)以確保工程項目預(yù)定目標(biāo)實施；2.2幫助項目經(jīng)理落實檢驗施工計劃和確保工程施工中正確實施設(shè)計文件要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工程序和質(zhì)量計劃，以確保工程質(zhì)量和工期圓滿完成，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；2.3組織施工現(xiàn)場會議，處理施工中問題，參與相關(guān)施工其它會議。2.4負(fù)責(zé)管理本工程文明施工及環(huán)境保護(hù)等工作。3、項目總工程師職責(zé)3.1全方面負(fù)責(zé)本項目工地技術(shù)管理工作。3.2領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會審工作，對會審提出問題要組織研究或提交設(shè)計單位處理。3.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計。3.4負(fù)責(zé)和各專工及企業(yè)部門一起編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。3.5組織處理施工生產(chǎn)中技術(shù)問題，主持召開項目工地技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案。3.6參與項目工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會，月度會，參與生產(chǎn)調(diào)度工作。3.7負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備研究和推廣工作。4、各專業(yè)人員職責(zé)4.1各專業(yè)工程師：（1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任人和落實人。（2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃編制，編制專業(yè)施工方案。（3）對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。（4）處理施工中技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求督促其整改。（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和積累和匯總工作。三、項目經(jīng)理部團(tuán)體建設(shè)1、圍繞本工程組建一支友好一致、高效運(yùn)行項目團(tuán)體，同時建立協(xié)同工作管理機(jī)制和工作模式，建立通暢信息溝通渠道和各方共享信息平臺，確保信息正確、立即和有效傳輸。2、項目團(tuán)體應(yīng)有以下特點(diǎn)：2.1項目團(tuán)體組員共同目標(biāo)是建設(shè)好本項目，以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度針對本工程建設(shè)。2.2有合理分工和合作，項目部各組員有明確職責(zé)，組員之間是相互合作關(guān)系。同時有不一樣層次權(quán)利和責(zé)任。2.3項目部各組員應(yīng)全身心投入項目團(tuán)體工作中，其組織應(yīng)有高度凝聚力。各組員之間是相互信任。2.4項目部中應(yīng)有充足民主氣氛，使項目部組員能夠感到團(tuán)體存在，各組員間應(yīng)相互交流和有效溝通。學(xué)習(xí)和提升是項目部常?；顒印?、項目經(jīng)理對項目團(tuán)體建設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育項目團(tuán)體，定時評定團(tuán)體運(yùn)作績效，最大程度地調(diào)度團(tuán)體組員工作主動性和責(zé)任感，應(yīng)經(jīng)過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方法友好團(tuán)體氣氛，統(tǒng)一團(tuán)體思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提升工作效率。4、項目部反饋和調(diào)整，項目部應(yīng)對項目部各組員按期望值進(jìn)行定時檢驗。當(dāng)項目部組員表現(xiàn)不能滿足項目標(biāo)要求或不適應(yīng)團(tuán)體環(huán)境時，應(yīng)對項目部組員進(jìn)行調(diào)整，或?qū)F(tuán)體內(nèi)部分工進(jìn)行調(diào)整。四、施工總體布署本工程任務(wù)重，工期相對較緊。在安裝施工過程中，將全方面布署安裝工程施工全局，統(tǒng)籌安裝施工全過程，采取優(yōu)異技術(shù)，充足利用機(jī)械設(shè)備，調(diào)動作業(yè)人員主動性，協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院工作，搞好施工現(xiàn)場所理布局，做好人力、物力綜合平衡，組織做好現(xiàn)場文明施工。在施工標(biāo)準(zhǔn)上本著先大管道，后小管道，先上部管道，后下部管道，先里后外，先制作后安裝，和采取制作和安裝同時進(jìn)行，盡可能利用一切能夠利用工作面，采取齊頭并進(jìn)，平行、流水立體交叉施工方案組織施工。管道支架制作和安裝關(guān)鍵工序是管架制作，電纜溝建安關(guān)鍵在混凝土施工，管道施工關(guān)鍵在于管道焊接。所以我企業(yè)對此部分投入足夠機(jī)械和人力。五、施工準(zhǔn)備工作1、依據(jù)本工程特點(diǎn)和要求，施工準(zhǔn)備工作應(yīng)做到快速完成，接到中標(biāo)通知書后，我企業(yè)立即按業(yè)主要求安排人員進(jìn)入現(xiàn)場，落實各項施工準(zhǔn)備工作。各項準(zhǔn)備工作應(yīng)在協(xié)議簽署生效第三天后全部完成，項目部工作立即進(jìn)入施工階段?，F(xiàn)場準(zhǔn)備分為前期準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、和原材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。辦理好施工必需手續(xù)（1）辦理好工程開工匯報；（2）辦理好項目施工許可證；（3）辦理好質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；（4）辦理好市政需接口手續(xù)；（5）壓力管道應(yīng)辦理好武漢市技術(shù)監(jiān)督局通知手續(xù)。2、認(rèn)真做好相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作2.1主動做好圖紙會審工作。在項目技術(shù)責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙及設(shè)計文件復(fù)核工作，并立即進(jìn)行統(tǒng)計，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審；2.2準(zhǔn)備好相關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搜集好相關(guān)技術(shù)資料，由項目技術(shù)責(zé)任人對參與本工程各專業(yè)責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。2.3專業(yè)技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本工程施工組織設(shè)計，依據(jù)對圖紙深入審查和研究，立即補(bǔ)充、調(diào)整組織設(shè)計，并編制相關(guān)分項工程施工技術(shù)方法，對施工組織設(shè)計進(jìn)行全方面交底工作。3、立即正確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按施工要求立即編制出施工預(yù)算，并進(jìn)行材料和人工、機(jī)械使用分析，在確保質(zhì)量工期前提下施工進(jìn)行材料、成本、勞動力等控制。4、做好物資準(zhǔn)備工作。在項目供給責(zé)任人組織下，主動組織物資供給，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，搭設(shè)好現(xiàn)場臨時設(shè)施，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配置必需消防器材，制訂保管、防火、防盜及值班和領(lǐng)用手續(xù)制度。5、做好勞動組織準(zhǔn)備。在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下，組織好施工作業(yè)人員，并合理搭配好各專業(yè)工種技術(shù)工人和一般工人百分比。6、做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作6.1協(xié)調(diào)下做好現(xiàn)場臨設(shè)工作，部署好現(xiàn)場辦公室、倉庫和材料堆放場地和生活區(qū)等。6.2部署好現(xiàn)場臨時水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備。6.3依據(jù)施工現(xiàn)場平面，對相關(guān)部位設(shè)置好消防、保衛(wèi)方法，并落實專員負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢驗和落實。6.4做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場工作。依據(jù)施工組織設(shè)計相關(guān)機(jī)械配置表，依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)度施工機(jī)械，確保滿足施工進(jìn)度需求。六、施工過程協(xié)調(diào)配合1、和業(yè)主協(xié)調(diào)配合1.1以工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)度為出發(fā)點(diǎn)，主動配合業(yè)主，做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，為業(yè)主著想，主動出點(diǎn)子，并立即完善圖紙不合理部分。1.2主動幫助業(yè)主作好其它專業(yè)工作界面劃分工作，和多專業(yè)之間銜接。1.3認(rèn)真實施業(yè)主和設(shè)計院對工程進(jìn)行設(shè)計變更、修改指令。2、和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合2.1認(rèn)真接收監(jiān)理單位提出監(jiān)理意見，并在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下組織施工生產(chǎn)。2.2主動參與監(jiān)理組織各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢驗、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，立即正確提交所需工程資料。2.3在工程施工過程中，按程序立即報驗，如質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收、水壓試驗等等。對施工過程中發(fā)覺相關(guān)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必需事先有匯報監(jiān)理單位及業(yè)主。2.4會同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程質(zhì)量目標(biāo)管理，并圍繞該目標(biāo)建立質(zhì)量管理制度，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。2.5主動配合監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程和中間驗收，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)地完成。3、和設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合3.1認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作。3.2虛心接收設(shè)計單位對工程施工提出指導(dǎo)意見和提議，嚴(yán)格按圖施工，不盲目施工。3.3碰到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面形式匯報設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，嚴(yán)禁私自變更設(shè)計而影響設(shè)計功效。4、做好施工完工驗收及總結(jié)工作4.1項目經(jīng)理組織相關(guān)人員逐段、逐部位進(jìn)行檢驗，檢驗施工中有沒有丟項和漏項。一經(jīng)發(fā)覺，必需立即確定專員定時處理，并在事后進(jìn)行檢驗。4.2成品保護(hù)，對已完成部位要立即組織清理，保護(hù)好成品。4.3有計劃地拆除施工現(xiàn)場多種臨時設(shè)施、臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運(yùn)垃圾和雜物。4.4組織好各項調(diào)試工作。4.5有步驟地組織材料、工具、設(shè)備及多種物資回收、退庫工作。4.6組織工程技術(shù)人員繪制完工圖，清理和準(zhǔn)備各項需向業(yè)主移交工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單。4.7準(zhǔn)備工程完工通知書、工程完工匯報、工程完工驗收證實書、工程保修書等。4.8組織好工程自檢報請上級部門進(jìn)行完工驗收檢驗，對檢驗出問題地方立即進(jìn)行處理、整改。4.9準(zhǔn)備好工程質(zhì)量評定各項資料，進(jìn)行系統(tǒng)整理。七、成本控制方法為了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理投入，獲取最好經(jīng)濟(jì)效益，特提出以下方法。1、成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目部管理人員組成，其關(guān)鍵任務(wù)是確定目標(biāo)成本、分解指標(biāo)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，開展經(jīng)濟(jì)活動析，建立必需管理制度。2、組織成本核實以單位工程為成本核實對象，搞好宏觀控制，正確反應(yīng)和監(jiān)督各項費(fèi)用支出，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，項目部及施工隊上下一條龍，共同制訂控制成本有效方法，使成本核實和成本控制項目保持一致，方便分析和考評。3、開展經(jīng)濟(jì)活動分析定時組織各成本目標(biāo)歸口部門進(jìn)行對比分析，立即發(fā)覺問題采取有效方法，盡早糾正錯誤，科學(xué)地估計未來，使施工生產(chǎn)全過程費(fèi)用支出控制在要求目標(biāo)成本之內(nèi)。4、管理方法4.1嚴(yán)格實施原材料驗收、發(fā)放、計量、保管制度，實施限額領(lǐng)料、定額考評，做到帳、卡、物一致。4.2科學(xué)用料、預(yù)防大材小用，做到專料專用，嚴(yán)格實施材料代用審批制度。4.3材料采購時，供給部門要做到貨比三家，嚴(yán)格實施驗收及管理制度。4.4搞好現(xiàn)場文明施工立即回收邊角余料，妥善保管合理利用。4.5加強(qiáng)對機(jī)具管理和維修，提升機(jī)具完好、利用率。4.6合理安排勞動力，做到動態(tài)管理，均衡施工，降低人工消耗。4.7加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)專業(yè)之間協(xié)調(diào)、配合、科學(xué)組織施工，避免因施工不妥造成返工現(xiàn)象。4.8加強(qiáng)預(yù)算管理，建立預(yù)算審批制度，做到目標(biāo)成本事前控制。4.9全方面推行勞動定額管理，提升勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員，提升辦事效率，努力降低管理費(fèi)用支出。4.10加強(qiáng)施工現(xiàn)場水、電等能源能源計量管理，盡可能降低臨時設(shè)施節(jié)省投資。4.11大力采取新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料，提升經(jīng)濟(jì)效益，充足發(fā)揮廣大職員聰慧才智，不停開展技術(shù)革新和合理化提議活動。4.12總而言之成本控制是綜合管理，在施工全過程中，要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)方針、政策、法規(guī)、勤儉節(jié)省、努力降低成本，為創(chuàng)“一流效益”再上一個臺階。第三章物資供給計劃一、采購方法1、為了確保工程質(zhì)量，采購過程必需按采購工作程序進(jìn)行控制，確保采購產(chǎn)品符合要求要求。2、采購依據(jù)是物資部門所編制采購計劃，而編制采購計劃依據(jù)是工程技術(shù)部門依據(jù)施工圖紙所做“工程所需用材料計劃”并經(jīng)主管經(jīng)理同意后實施。3、通常為本工程提供材料廠方，必需按下列要求進(jìn)行考評：3.1供原材料或（設(shè)備）生產(chǎn)廠，應(yīng)向承包方提供營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）并審核其經(jīng)營范圍是否符合采購范圍，經(jīng)營品種標(biāo)準(zhǔn)是否符合采購計劃中所要求標(biāo)準(zhǔn)，凡實施工業(yè)產(chǎn)品許可證關(guān)鍵工業(yè)產(chǎn)品，其供貨方必需提供對應(yīng)生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。3.2假如有質(zhì)量確保模式要求，其供貨方必需提供質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議。3.3價格定位合理。3.4對業(yè)主推薦廠商，優(yōu)先考慮但應(yīng)提供上述驗證資料，使其產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求要求。3.5對業(yè)主指定材料或設(shè)備，必需定點(diǎn)采購。4、采購方法：協(xié)議采購和市場定點(diǎn)采購。4.1當(dāng)進(jìn)行協(xié)議采購時，必需推行企業(yè)四家匯簽協(xié)議制度（注：四家為物資部門，工程技術(shù)部門，經(jīng)營部門，財務(wù)部門）各自職責(zé)分別是：（1）物資部門是制訂協(xié)議牽頭單位，負(fù)責(zé)對供貨方調(diào)查對比和實施協(xié)議。（2）經(jīng)營部門負(fù)責(zé)審定協(xié)議價和量和本工程承價或量是否合理，所簽協(xié)議正當(dāng)性進(jìn)行審核。（3）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核供貨方所供產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足設(shè)計要求，物資量正確程度，并審核其質(zhì)量證實文件。（4）財務(wù)部門審核其價格是否合理，提供采購所用資金，并留足質(zhì)保金。4.2市場定點(diǎn)采購：也應(yīng)經(jīng)上述二家以上考評后經(jīng)過分析對比，然后確定供給點(diǎn)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批實施。4.3招標(biāo)采購：當(dāng)產(chǎn)品量大，價值在十萬元以上可采取多廠家投標(biāo)方法，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理廠家，同時請發(fā)包方參與認(rèn)可。二、投入關(guān)鍵物資計劃管道部分關(guān)鍵物資計劃表序號材料名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注循環(huán)水系統(tǒng)1304不銹鋼管DN200/DN150M54.8/210.7DN125/DN100M362.2/1252.8DN80/DN32/DN25M565.1/309.6/142法蘭式不銹鋼球閥DN150/DN125個2/3DN100/80個4/3DN32/DN25個258/143循環(huán)水泵Q=90-150-180m3H=48.4-44-40.5m臺2Q=56.4-94-113m3H=46-44-43m臺24閘閥DN200/DN150個4/45止回閥DN200/DN150個2/26可取繞橡膠接頭DN200/DN150個4/47壓力表臺266壓縮空氣系統(tǒng)7柱塞閥U41F-16C個78不銹鋼球閥Q41F-16PDN32個3809無縫鋼管Φ89*420#M1143.210鍍鋅鋼管DN32M190氬氣系統(tǒng)1不銹鋼球閥Q41F-16PDN50個1Q41F-16PDN32個4Q41F-16PDN15個262無縫鋼管Φ57*420#M49.3Φ32*3.520#M238.5Φ20*2.520#M52二氧化碳系統(tǒng)1不銹鋼球閥Q41F-16PDN50個1Q41F-16PDN32個4Q41F-16PDN15個162無縫鋼管Φ57*420#M44.3Φ32*3.520#M167.2Φ20*2.520#M32電氣系統(tǒng)1電力電纜YJV-0.6/11*240M1519.1YJV-0.6/11*120M510.6YJV-0.6/11*300M486.2YJV-0.6/11*185M1019.7YJV-0.6/11*150M162.1YJV-0.6/11*95M339.92中間進(jìn)線箱2500A個12200A個2600A個2800A個61000A個93電纜橋架400*200M664.94始端箱1000A個25動力插接母線600AM176.5800AM313.61000AM6872200AM167.22500AM756低壓配電柜GGD臺27焊接鋼管（熱鍍鋅）SC150M166.3SC100M72SC50M280SC20M1473.68照明母線饋電端25A個989電力電纜YJV-0.6/15*16M1064.610銅芯塑料絕緣導(dǎo)線BV-0.45/0.756mm2M250011照明母線KBA25ED2-ABM6118.712電氣配線BV-0.45/0.75-6M5175BV-0.45/0.75-6M455.413照明配電箱PXT-3-3*2/1CM臺9PXT-3-3*3/1CM臺9XL-21臺214LED照明燈220V36W套2855第四章擬投入關(guān)鍵施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃一、施工機(jī)具設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)我企業(yè)對本工程施工，將充足遵照“技術(shù)最優(yōu)異，設(shè)備最適用”標(biāo)準(zhǔn)，合理地配置和購置。工程質(zhì)量好壞，進(jìn)度確保在很大程度上和選擇施工機(jī)具優(yōu)異性相關(guān)。針對工程實際情況和各工種、工序需要，合理配置優(yōu)異機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平高技術(shù)操作人員，最大程度表現(xiàn)技術(shù)優(yōu)異性和機(jī)具設(shè)備適用性，充足滿足施工工藝需要，從而確保工程質(zhì)量和施工效果。1、落實機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合方針，關(guān)鍵配置中、小型機(jī)具和優(yōu)異手持電動工具。2、充足發(fā)揮現(xiàn)場全部機(jī)具設(shè)備能力，依據(jù)具體改變需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3、優(yōu)先配置本工程施工中所必需、確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、替換勞動強(qiáng)度大、作業(yè)條件差和配套機(jī)具設(shè)備。4、按本工程體系，專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置，并注意不一樣要求，配置不一樣類型、不一樣標(biāo)準(zhǔn)機(jī)具設(shè)備，以確保工程質(zhì)量，降低施工成本為標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備必需符合條件1、技術(shù)優(yōu)異性：技術(shù)性能優(yōu)越，便于操作，自動化程序高，生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有技術(shù)性能，發(fā)揮其最大效率，安全、可靠運(yùn)行。3、便于維修性：進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備必需便于維修、保養(yǎng)、維護(hù)、立即。4、運(yùn)行安全性：進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備必需對人和設(shè)備含有安全保護(hù)、保障性能，尤其是電焊機(jī)和手持式電動操作工具，必需含有安全漏電保護(hù)裝置。5、經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足施工技術(shù)要求和生產(chǎn)要求基礎(chǔ)上，達(dá)成最低消耗成本，從而降低施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。6、環(huán)境適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能在不一樣工作環(huán)境，不一樣工作條件下能發(fā)揮其應(yīng)有性能，并含有一機(jī)多用性能。同時，對進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備還要保持一定成套性、節(jié)能性、環(huán)境保護(hù)性、靈活性等要求。三、安裝施工機(jī)械計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注貨車6T1輛二汽良好手動葫蘆1t－5t10臺天津良好逆變電焊機(jī)ZX7-40XT2臺上海19良好交流電焊機(jī)BX1－3204臺上海23良好型鋼切割機(jī)L4003臺天津1良好管道坡口機(jī)ISY2502臺濟(jì)南1.5良好手槍鉆JIZ-SD03-6A6臺上海良好小臺鉆Z5122臺湖北0.6良好角磨機(jī)GWS8-125CE2臺杭州0.85良好立式砂輪機(jī)S3SL350型3臺湖北1.75良好空壓機(jī)0.6/71臺上海1.5良好手動液壓接線鉗SYB16-2404塊上海良好電動套絲機(jī)DN1001臺上海5良好臺鉆D251臺武漢5.5良好電錘GBH2-22S2臺濟(jì)南0.62良好萬用表MS8233D4臺東莞良好接地電阻測試儀SHJAR1901臺南京良好照度表TES-1330A1臺珠海良好扭力板手WEC4-500AN2把上海500N.m良好第五章人力資源安排計劃一、管理、技術(shù)人員安排依據(jù)本工程特點(diǎn)，依據(jù)施工進(jìn)度情況，在確保質(zhì)量前提下,最大程度科學(xué)投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織,確保人力資源最好使用效率。依據(jù)我企業(yè)實際情況，有充足后備力量，在人員安排上靈活操作，選擇技術(shù)熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高施工人員進(jìn)行施工。就本工程我企業(yè)選派技術(shù)施工經(jīng)驗豐富項目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員、資料員等組建項目部，負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)組織實施。該項目經(jīng)理部是我企業(yè)最含有實力骨干力量之一，在長久施工經(jīng)歷中，負(fù)擔(dān)過多項難度大、要求高、時間緊、責(zé)任重大中型關(guān)鍵工程項目，協(xié)議履約率達(dá)100%，受到業(yè)主高度評價。二、勞動力組織依據(jù)工程進(jìn)度安排，結(jié)合我企業(yè)施工同類工程經(jīng)驗，我們將配置足夠勞動力，合理利用，以滿足工程施工要求。為確保工程達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，在工程開工后我企業(yè)確保充足勞動力供給，確保關(guān)鍵工序施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期將確保30多人左右勞動力，為工程準(zhǔn)期保質(zhì)完成發(fā)明人力條件。三、人員確保方法1、組織確保：由本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目經(jīng)理作為資源確保組織，在企業(yè)范圍內(nèi)依據(jù)工程需要抽調(diào)精干人員，以確保工程順利進(jìn)行。2、素質(zhì)確保。在選擇作業(yè)人員，嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)程序要求實施，特殊工種持證上崗。同時，加強(qiáng)職員進(jìn)場后質(zhì)量、安全教育，對關(guān)鍵工程操作進(jìn)行必需培訓(xùn)。3、數(shù)量確保，由項目工程技術(shù)科依據(jù)工程總進(jìn)度編制勞動力計劃及工程實際進(jìn)展情況編制季度動態(tài)計劃，組織工程所需勞動力有條不紊進(jìn)退場。一要確保工程施工需要，二要預(yù)防勞動力窩工浪費(fèi)。四、勞動力安排計劃表單位：人序號工種按工程階段投入勞動力情況10天20天30天40天50天60天1電焊工5644222管道工75881063電工2466824鉗工2222005油漆工0200226普工1212141410107架子工444448累計303538383622注：本工程計劃人力不夠時，我企業(yè)將隨時調(diào)配人力，確保勞動力充足。第六章施工總體進(jìn)度計劃及保障方法一、工期目標(biāo)：總工期為60日歷天，計劃開工日期為5月1日；計劃完工日期：6月30二、進(jìn)度計劃編制、審查、同意1、項目開工后，項目部應(yīng)編制具體施工進(jìn)度計劃，由項目責(zé)任工程師審查，項目經(jīng)理同意。2、施工進(jìn)度計劃編制應(yīng)按業(yè)主要求及招標(biāo)書中總要求控制階段點(diǎn)，編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)抓住對關(guān)鍵，對工程質(zhì)量影響大，投入工期長要著重控制，抓住關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路。計劃編制分一級、二級、三級進(jìn)度計劃。3、施工進(jìn)度計劃編制好后，應(yīng)報業(yè)主及監(jiān)理審批。三、施工進(jìn)度實施1、利用經(jīng)濟(jì)手段，采取搶工方法，確保在協(xié)議工期內(nèi)完成施工任務(wù)。2、推行以工期、質(zhì)量為關(guān)鍵內(nèi)容經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，企業(yè)和項目部，項目部和施工隊層層簽署承包協(xié)議，責(zé)任層層落實到人，充足利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動全體職員主動性。3、企業(yè)依據(jù)施工進(jìn)度月度計劃，每個月進(jìn)行一次施工進(jìn)度全方面監(jiān)測，發(fā)覺問題立即采取方法。4、項目部堅持平時施工進(jìn)度檢驗控制和每七天按施工計劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全方面監(jiān)測，發(fā)覺問題立即采取方法。5、施工班組天天按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行一次施工進(jìn)度全方面監(jiān)測，發(fā)覺問題立即采取方法。四、工程進(jìn)度計劃調(diào)整1、工程進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)以總工期為目標(biāo)，當(dāng)在實施階段有偏差時，應(yīng)立即調(diào)整。2、調(diào)整時，應(yīng)保持整體工程進(jìn)度連續(xù)，完整，前后工序連接、配合。3、調(diào)整分為月調(diào)整，周調(diào)整，及日調(diào)整。以總進(jìn)度為目標(biāo)，以月計劃為主調(diào)，當(dāng)月計劃和總進(jìn)度計劃有偏差時，調(diào)整月計劃，當(dāng)周計劃和月計劃有偏差時，調(diào)整周計劃，當(dāng)日計劃有和周計劃有偏差時，應(yīng)調(diào)整日計劃。五、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度匯報上報形式1、工程進(jìn)度計劃應(yīng)作月檢驗、周檢驗、日檢驗。2、項目組每七天舉行一次例會，對每七天期進(jìn)行匯報檢驗，各項目施工專業(yè)向項目經(jīng)理匯報。對所作工作進(jìn)展匯報。3、每七天除舉行一次工期匯報外，各專業(yè)應(yīng)每七天中間匯報一次，當(dāng)出現(xiàn)不能實現(xiàn)困難和有偏差時，好作立即調(diào)整。確保每七天工期不受影響，從而確保月進(jìn)度不受影響。4、施工班長每日應(yīng)向各專業(yè)責(zé)任人匯報每日進(jìn)度，各專業(yè)責(zé)任人向主抓生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報每星期進(jìn)度計劃及實施情況。5、每七天及每個月項目部應(yīng)向業(yè)主及監(jiān)理匯報施工計劃及實施情況報表。六、工期保障方法1、工期確保方法：為了確保工程質(zhì)量、縮短安裝工期，立即發(fā)揮投資效益，在本工程施工中我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，遵照企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工，保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)，努力爭取工程提前完工驗收。1.1本項目實施統(tǒng)一指揮和管理，推行以項目為對象，以核實為依據(jù)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以協(xié)議工期、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)為目標(biāo)項目法施工。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理代表企業(yè)職責(zé)、以期實現(xiàn)統(tǒng)一指揮管理。1.2提前計劃施工準(zhǔn)備工作，立即編制施工方案，立即安排好施工材料運(yùn)輸和采購計劃，選擇優(yōu)異合理施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)作業(yè)承包班組施工；1.3本工程將按我企業(yè)較成熟項目法管理體制，實施項目經(jīng)理責(zé)任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗，并施工過類似工程施工隊伍組成作業(yè)隊，負(fù)擔(dān)本工程任務(wù)；1.4據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充足利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期；1.5成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組責(zé)任人組成，實施工期目標(biāo)管理，對工程分段制訂目標(biāo)，分解落實到位；1.6實施彈性工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種相互配合，每七天召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，立即處理施工中碰到多種問題，確保施工順利進(jìn)行。1.7安排充足管理人員和一線工人，主動采取優(yōu)異施工工藝，提升工作效率；1.8嚴(yán)格根據(jù)項目進(jìn)度計劃實施，對整個施工過程實施動態(tài)管理；1.9建立工期確保體系，配置強(qiáng)有力管理班子，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全企業(yè)生產(chǎn)諸要素，分項工作專員管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。工期影響原因分析工期影響原因分析工期影響原因分析企業(yè)內(nèi)部工程管理施工人員企業(yè)外部①目標(biāo)明確②職責(zé)分明③施工準(zhǔn)備④施工手段⑤調(diào)度平衡⑥物資供給⑦信息系統(tǒng)①責(zé)任心②工時利用③勞動技能④協(xié)調(diào)配合⑤文明施工①設(shè)計出圖時間和變更③自然條件氣候影響②水電供給④材料、設(shè)備供貨情況⑤資金到位情況2、技術(shù)確保方法2.1合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢驗邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時和建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，降低中間步驟；2.2編制科學(xué)合理施工方案，擬出各單位工程所需施工機(jī)械，關(guān)鍵材料及配件需要量，做到早計劃、早進(jìn)場，確保單位工程準(zhǔn)點(diǎn)開工；2.3主動采取新工藝、新技術(shù)、新材料，提升常規(guī)施工速度；3、計劃確保方法3.1采取行之有效分步施工作業(yè)計劃和分期施工作業(yè)計劃，確?？偸┕び媱澃雌谕瓿伞?.2制訂和檢驗多層次計劃，如分部、分項施工進(jìn)度計劃，這些計劃均是圍繞總施工進(jìn)度計劃來編制，在確保工期不變前提下，檢驗各項計劃是否層層分解、相互銜接，逐層下達(dá)施工任務(wù)書和施工計劃書，組成一個嚴(yán)密計劃實施確保體系。3.3每七天召開一次生產(chǎn)例會，檢驗上周計劃、實施本周計劃和制訂下周計劃管理措施。在計劃實施過程中，做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)多種矛盾，克服微弱步驟，實現(xiàn)動態(tài)管理，經(jīng)過嚴(yán)格組織管理，確保計劃實現(xiàn)。3.4加強(qiáng)計劃進(jìn)度檢驗。采取動態(tài)跟蹤對比法，即實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，從而發(fā)覺偏差，即時進(jìn)行調(diào)整或修改善度計劃。4、生產(chǎn)要素確保方法4.1合理配置勞動力依據(jù)施工進(jìn)度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”勞動組織形式，確保每一項計劃切實完成。我企業(yè)在襄樊建有基地，專業(yè)施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高，有多個施工作業(yè)隊可供選擇，有充足勞動力用于本項目標(biāo)施工。項目經(jīng)理依據(jù)計劃和勞務(wù)協(xié)議，接收到作業(yè)隊后，依據(jù)本工程需要，組成作業(yè)隊，并在作業(yè)隊中組成專業(yè)施工班組，這么，現(xiàn)有利于提升專業(yè)水平，又有利于協(xié)作配合，簡化管理工作。4.2勞動力動態(tài)管理企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件改變對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以處理勞務(wù)失衡、勞務(wù)和生產(chǎn)要求脫節(jié)。同時，由項目經(jīng)理按計劃向企業(yè)申請派遣勞務(wù)人員，并簽署勞務(wù)協(xié)議，在施工中不停進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，處理施工要求和勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在矛盾，和企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通、人員使用和管理協(xié)調(diào)。這么，企業(yè)才能夠確保在其它專業(yè)施工脫節(jié)情況下，搶工期，確保施工工期按時完成。4.3確保材料供給工作4.3.14.3.24.4合理配置施工機(jī)械依據(jù)施工進(jìn)度要求，在施工現(xiàn)場配置優(yōu)異足夠施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)有利于施工進(jìn)度，又能確保施工質(zhì)量。4.5加強(qiáng)技術(shù)管理工作4.5.14.5.24.5.34.5.44.5.54.6資金確保方法4.6.14.6.24.6.3明確責(zé)任范圍，正確地編制施工計劃和材料計劃，合理安排材料、設(shè)備采購時間，做到材料不壓庫，使資金能夠充足地發(fā)揮效益。5、加強(qiáng)項目標(biāo)協(xié)調(diào)管理，確保施工進(jìn)度5.1施工項目內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系5.1.15.1.26、檢驗確保方法6.1施工進(jìn)度檢驗是計劃實施信息關(guān)鍵起源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進(jìn)度跟蹤檢驗，立即反饋進(jìn)度計劃實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺乏部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（1）日檢驗工作制：專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)鍵責(zé)任人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主計劃實施系和工程師為主計劃檢驗系這一對立統(tǒng)一工作關(guān)系，是確保項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵方法。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，并將檢驗結(jié)果每日以書面形式匯報項目生產(chǎn)經(jīng)理，方便生產(chǎn)經(jīng)理立即了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計劃完成工作，和進(jìn)行必需調(diào)整。（2）周匯報工作制：配合三周滾動計劃實施，建立每七天進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參與檢驗、落實一周工作情況，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出提議及要求，在每七天由業(yè)主主持協(xié)調(diào)會上處理。（3）月分析調(diào)整制度：項目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度部分節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必需生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，企業(yè)工程部及相關(guān)人員參與，并將檢驗分析結(jié)果書面匯報企業(yè)，并存檔。（4）施工日志、質(zhì)量日志：施工日志和質(zhì)量日志是項目施工中每一天所發(fā)生相關(guān)事宜真實統(tǒng)計，也是項目日常管理工作關(guān)鍵點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生事宜及相關(guān)工程情況按施工日志要求真實填寫后，書面報送項目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。6.2多個形式工作使施工保持良好循環(huán)同時采取多個形式勞動競賽，營造一個好施工氣氛，使工程施工在好循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)施工下去。具體做法以下：（1）嚴(yán)格班組任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充足表現(xiàn)多勞多得分配標(biāo)準(zhǔn)，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動廣大職員勞動主動性。經(jīng)過廣泛宣傳，多個形式計劃交底，使工程施工變成群眾性條約計劃。（2）做好治安、保衛(wèi)工作，立即和社會各部門取得聯(lián)絡(luò)，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，確保國家財產(chǎn)及職員身心不受損害。（3）根據(jù)安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職員有一個很好工作環(huán)境。設(shè)置施工工期進(jìn)度獎，層層分解到各個施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。依據(jù)每七天生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考評，完成生產(chǎn)計劃班組給獎勵，完不成計劃負(fù)擔(dān)工期確保金（或罰款），而且安排其它班組參與，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計劃完成。7、控制確保方法如前所述，在建立各級檢驗制度基礎(chǔ)上有效地控制施工進(jìn)度，這是目標(biāo)所在。所以在了解了施工現(xiàn)實狀況和實際進(jìn)度后，怎樣進(jìn)行進(jìn)度控制是確保進(jìn)度計劃關(guān)鍵，是項目管理中心任務(wù)。進(jìn)度控制循環(huán)過程以下圖所表示：進(jìn)度控制循環(huán)過程第一類循環(huán)圖進(jìn)度分析總結(jié)進(jìn)度統(tǒng)計檢驗修改進(jìn)度施工施工總進(jìn)度計劃進(jìn)度分析總結(jié)進(jìn)度統(tǒng)計檢驗修改進(jìn)度施工施工總進(jìn)度計劃單位工程進(jìn)度計劃計劃階段實施階段檢驗階段總結(jié)階段7.1加強(qiáng)進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施反饋，這就要求依據(jù)施工進(jìn)度，經(jīng)過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織方法以下：7.1.17.1.27.1.37.2調(diào)整進(jìn)度計劃：因為外部原因影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃和現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)立即調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要立即主動進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃—般在分析會上做出。7.3質(zhì)量跟蹤檢驗：項目部質(zhì)量檢驗員每日對施工班組所施工內(nèi)容進(jìn)行檢驗，發(fā)覺質(zhì)量問題立即簽發(fā)整改單，并每日將檢驗結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程控制中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。8、如若中標(biāo)，我單位將根據(jù)招標(biāo)文件已經(jīng)有內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并根據(jù)施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)疇安排，做好臨建設(shè)施；同時按設(shè)計施工圖紙編制施工組織設(shè)計和施工方案，深入施工現(xiàn)場做好開工前施工做好充足準(zhǔn)備。1.2我單位確保按施工平面部署圖進(jìn)行施工現(xiàn)場部署，同時依據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場安排，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。1.3我單位嚴(yán)格按湖北統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行現(xiàn)場部署，同時確保施工進(jìn)度。1.4抓好施工黃金季節(jié)計劃安排，充足利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上確保關(guān)鍵線路需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同時展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實施總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任制，配置足夠有施工技術(shù)經(jīng)驗工程技術(shù)人員，1.5除編制好實施性施工組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必需編寫施工方案；認(rèn)真實施技術(shù)交底制，實施分項工程施工前現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必需成為施工生產(chǎn)依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加緊施工進(jìn)度。1.6提升分項工程質(zhì)量一次合格率，降低不應(yīng)有返工。1.7加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度，降低施工干擾。1.8安排好職員生活，開展勞動競賽，加緊工程進(jìn)度。2、加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃性：2.1施工期間建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度統(tǒng)計。2.2加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，立即調(diào)整。2.3建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每七天召開一次現(xiàn)場會，天天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，立即協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。3、采取“四新”技術(shù)，確保工程進(jìn)度：3.1主動采取新技術(shù)，新工藝，新材料，并充足利用我單位現(xiàn)有優(yōu)異技術(shù)和成熟工藝確保質(zhì)量，提升工效，確保進(jìn)度。3.2做好成品保護(hù)工作，降低無須要返工、返修浪費(fèi)，加緊施工進(jìn)度。3.3對全體職員加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在天天班前會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職員成品保護(hù)意識，提升職員職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3.4

建立一套嚴(yán)格管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有些人負(fù)責(zé)。4、建立完善計劃確保體系為科學(xué)合理地安排施工前后秩序記憶充足說明工程施工計劃安排情況，依據(jù)我企業(yè)多年施工總承包實踐總結(jié)出含有實際操作多級計劃管理體系，即：4.1一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總分包相關(guān)承包商，采取計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，此次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。4.2二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程階段目標(biāo)為依據(jù)，分解成該專業(yè)工程具體實施步驟，以達(dá)成滿足一級總體控制計劃要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。4.3三級進(jìn)度控制計劃是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，深入分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工計劃安排，通常是以月度形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段工序工期。三級計劃將依據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4.4計劃是以文本格式和橫道圖形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢驗、分析和計劃安排。經(jīng)過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃控制手段，使階段目標(biāo)計劃考評分解到每一日、每一周。項目經(jīng)理部依據(jù)具體計劃進(jìn)度及現(xiàn)場施工動態(tài)，對人力、財力、物力給充足確保；從技術(shù)施工方案中給有針對性且可操作性保障。從而有力確保各分項施工進(jìn)度在計劃進(jìn)度控制中。全部計劃管理均采取計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)成控制工程進(jìn)度目標(biāo)。附表、施工總進(jìn)度表見后附表第七章關(guān)鍵分項工程施工方案和技術(shù)方法第一節(jié)循環(huán)水系統(tǒng)一、施工工序1、施工工準(zhǔn)備階段1.1施工圖審查1.2施工機(jī)具部署1.3原材料和配件進(jìn)場及驗收1.4除銹、第一遍防銹2、管道制作加工2.1支吊架制作安裝防腐2.2鋼管切割加工3、管道焊接3.1鋼管焊接3.2外頭焊接3.3法蘭焊接4、設(shè)備安裝5、管道安裝5.1閥門安裝5.2清管裝置安裝6、管道檢驗、檢驗和試驗6.1外觀檢驗6.2焊縫檢驗6.3壓力試驗7、管道吹掃和清洗8、管道防腐和刷油9、工程自檢二、施工準(zhǔn)備階段1、審查設(shè)計圖熟悉圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，審查設(shè)計文件是否齊全合理,符合國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計文件包含設(shè)計圖，施工圖,圖紙說明和設(shè)計變更通知單等。是否經(jīng)過設(shè)計，校對，審核人員簽字，設(shè)計院蓋章，建設(shè)部門查對，并由施工單位會審簽字。2、材料采購，運(yùn)輸、存放和驗收本工程管道主材全部采取不銹鋼鋼制作，管道配件全部為外購件，材料采購數(shù)量和品種應(yīng)和訂貨協(xié)議相符，鋼材出廠質(zhì)量證實書數(shù)據(jù)必需和鋼材打印記號一致。本工程采取手工電弧焊和氬弧焊連接。鋼材運(yùn)輸時，應(yīng)依據(jù)鋼材長度、重量選擇車輛，配件在運(yùn)輸車輛不應(yīng)產(chǎn)生碰撞、斷裂。鋼管存放場地應(yīng)平整堅實，無積水，底層墊枕應(yīng)有足夠支承面。配件應(yīng)按種類、型號、安裝次序分區(qū)存放。閥門應(yīng)從每批中抽查10%，且不得少于一個，進(jìn)行殼體壓力試驗和密封試驗。當(dāng)不合格時，應(yīng)加倍抽查，仍不合格時，該批閥門不得使用。閥門殼體壓力試驗不得小于公稱壓力1.5倍，試驗時間不得少于5分鐘，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進(jìn)行，以閥瓣封面不漏為合格。試驗合格閥門應(yīng)立即排盡內(nèi)部積水，并吹干，以后關(guān)閉閥門，封閉出入口，做出顯著標(biāo)識，填寫統(tǒng)計。3、開工前檢驗施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必需檢驗工程是否含有開工條件，三通一平是否落實，并做好開工前各項準(zhǔn)備工作（人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料機(jī)具準(zhǔn)備等）。管道支吊架制作安裝前應(yīng)對基礎(chǔ)進(jìn)行檢驗，檢驗管道基礎(chǔ)標(biāo)高、基礎(chǔ)間距離、坡度及套管長度、深度是否符合設(shè)計要求。三、管道制作防腐1、管道調(diào)直管道調(diào)直有冷調(diào)和熱調(diào)兩種。當(dāng)采取冷調(diào)和熱調(diào)加工，DN≤100時其許可偏差每米不得大于0.5mm，DN>100時其許可偏差每米不得大于1.0mm，用拉線或直尺檢驗。2、管道切割管道施工中，常見切割方法有機(jī)械切割和氣割兩種。管道切割通常要求是：2.1公稱直徑DN≤50mm中低壓碳鋼管通常采取機(jī)械法切割，DN>50mm中低壓碳鋼管通常采取氣割法切割，鍍鋅鋼管必需使用機(jī)械法切割。當(dāng)采取氧氣乙炔火焰切割時，必需確保尺寸正確和表面平整，并用手動砂輪機(jī)清除切口處氧化鐵渣，使之平滑、潔凈，同時應(yīng)使管口端面和管子中心保持垂直。2.2切口表面應(yīng)平整，不得有裂紋，重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化鐵、鐵屑等應(yīng)給予清除。2.3切口平面傾斜偏差為管子直徑1%，但不得超出3mm。管子切斷前應(yīng)嚴(yán)重移植原有標(biāo)志。四、套管加工套管加工應(yīng)符號設(shè)計文件要求，當(dāng)主管有焊縫時，該焊縫應(yīng)按同類別管道檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并經(jīng)試壓合格后，方可放入套管內(nèi)。套管和主管間隙應(yīng)均勻，并按設(shè)計文件要求焊接支撐塊，撐塊不得妨礙管和套管脹縮。套管加工完成后應(yīng)按設(shè)計壓力1.5倍進(jìn)行壓力試驗，套管組裝有困難時，可采取部分組焊形式，其復(fù)原焊接應(yīng)確保質(zhì)量。套管主管管件，應(yīng)使用無縫或壓制對接管件，不得使用斜接彎頭。套管和主管，應(yīng)確保其同軸度，偏差不得超出3mm.五、管道除銹、防腐管道及絕熱保護(hù)層涂漆應(yīng)根據(jù)GB50727-《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》要求進(jìn)行。涂漆前應(yīng)將管道表面油垢、水、泥污、氧化皮和銹蝕等清除掉，焊縫應(yīng)清除毛刺、焊渣。金屬表面粘有較多油污時，可用汽油或濃度為5%燒堿溶液清洗，待干燥后除銹。管道涂漆種類、顏色、涂層厚度和標(biāo)識符合設(shè)計要求，用多個油漆調(diào)和配料時，應(yīng)性能適應(yīng)、配比適宜、攪拌均勻，并稀釋至合適稠度，不得含有漆皮等雜物。調(diào)好油漆應(yīng)立即使用，余料應(yīng)密封保留。涂料施工應(yīng)在溫度為5～40℃環(huán)境下進(jìn)行，并應(yīng)有防水，防雨方法，現(xiàn)場涂漆應(yīng)自然干燥，若涂層未充足干燥，不得進(jìn)行下一道工序。手工涂刷時，應(yīng)往復(fù)進(jìn)行，縱橫交錯，確保涂層均勻。在管口兩端需要焊接部位應(yīng)留100～150mm范圍不得涂刷。六、管道焊接1、通常要求管道焊接應(yīng)根據(jù)GB50235-《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》和GB50683-《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》相關(guān)要求進(jìn)行。焊接前應(yīng)清除管內(nèi)土塊、泥垢等污物，在管口邊緣和焊口兩側(cè)大于10～15mm范圍內(nèi)，當(dāng)壁厚超出4mm時，需對焊接管端進(jìn)行坡口處理。為降低或消除焊接接頭殘余應(yīng)力，預(yù)防產(chǎn)生裂紋，改善焊縫和熱影響區(qū)金屬組織和性能，應(yīng)依據(jù)材料淬硬性、焊件厚度、焊件使用條件和施焊時環(huán)境溫度等，綜合考慮焊前預(yù)熱和焊后熱處理。2、坡口加工和清理管子、管件坡口形式和尺寸應(yīng)符合要求和設(shè)計文件要求，一、二級焊縫坡口加工應(yīng)采取機(jī)械方法，三、四級焊縫可采取氧氣乙炔火焰切割法，但必需除凈焊縫表面氧化皮，并將影響焊接質(zhì)量凸凹不平處磨平。坡口表面不得有裂紋、夾層等缺點(diǎn)。管子、管件接頭坡口加工完成后，應(yīng)對坡口及內(nèi)、外側(cè)進(jìn)行清理，清理合格后應(yīng)立即施焊。3、組對、焊接3.1兩根管子焊接后，中心線應(yīng)在同一條直線上，焊口處不得出現(xiàn)錯口或不一樣心等缺點(diǎn)。3.2管件組對時，壁厚相同管子內(nèi)壁應(yīng)平齊。錯邊量應(yīng)符合下列要求：一、二級焊縫不應(yīng)超出壁厚10%，且小于1mm；三、四級焊縫不應(yīng)超出壁厚20%，且小于2mm。不一樣壁厚管子，內(nèi)壁錯邊量不宜超出壁厚10%，且小于2mm，外壁錯邊量不得大于3mm。3.3管子、管件組對時，小管徑管道可采取夾具進(jìn)行對口，大管徑管道可采取角鋼定位焊接方法進(jìn)行對接找平。組對好管子、管件可先定位焊，通常在上下左右四處進(jìn)行定位焊，但最少不得少于三處。定位焊工藝方法和焊接材料應(yīng)和正式焊接一致。定位焊長度通常為10～15mm，高度為2～4mm，且不應(yīng)超出管壁厚度2/3。定位焊時，如發(fā)覺焊肉有裂紋等缺點(diǎn)，應(yīng)立即處理。3.4管子、管件組對時，應(yīng)在定位焊好并經(jīng)檢驗調(diào)直后再焊接，焊接時應(yīng)墊牢、固定，不得搬動，不得將管子懸空或外力作用下施焊。焊接時盡可能轉(zhuǎn)動，降低仰焊，以提升焊接速度，確保焊接質(zhì)量。3.5用電弧焊進(jìn)行多層焊時，焊縫內(nèi)堆焊各層，引弧和息弧地方相互不應(yīng)重合。焊縫第一層應(yīng)呈凹面，并確保把焊縫根部全部焊透，中間各層要把兩焊接管邊緣全部結(jié)合好，最終一層應(yīng)把焊縫全部填滿，并確保焊縫到母材平緩過渡。當(dāng)對管內(nèi)清潔要求較高且焊接后不易清理管道，其焊縫底層應(yīng)采取氬弧焊。3.6每道焊縫均應(yīng)焊透，焊縫表面成形良好，且不得有裂紋、夾渣、氣孔和砂眼等缺點(diǎn)。采取成型無縫管件時，不宜直接和平焊法蘭焊接（能夠和對焊法蘭直接焊接），其間要加一段直管，直管長度通常大于公稱直徑，并大于120mm。3.7管道焊縫應(yīng)遵守以下要求：管道上環(huán)焊縫不得設(shè)在支架或吊架上，也不得設(shè)在穿墻等處套管內(nèi)，距支架或吊架不應(yīng)小于50mm；需要熱處理焊縫距支架或吊架不應(yīng)小于焊縫寬度五倍，且不得小于100mm。直管段上兩對接焊口中心面間距離，當(dāng)公稱直徑DN≥150mm時，不應(yīng)小于150mm；當(dāng)公稱直徑DN<150mm時，不應(yīng)小于管子外徑。不得在焊縫上開孔或連接分支接管；管道上對接焊縫距彎管起彎點(diǎn)不應(yīng)小于管子外徑，且不得小于100mm；連接管道時，兩相鄰焊縫間距應(yīng)大于管徑，而且不得小于200mm；3.8需要預(yù)拉伸或預(yù)壓縮管道焊口，組對時所使用工具應(yīng)待整個焊口焊接及熱處理完成并經(jīng)檢驗合格后方可拆除。七、設(shè)備安裝1、泵安裝1.1泵開箱檢驗應(yīng)符合下列要求：應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件要求清點(diǎn)泵零件和部件，并應(yīng)無缺件、損壞和銹蝕等；應(yīng)查對泵關(guān)鍵安裝尺寸并應(yīng)和工程設(shè)計相符；應(yīng)查對輸送特殊介質(zhì)泵關(guān)鍵零件、密封件和墊片品種和規(guī)格。出廠時已裝配、調(diào)整完善部分不得拆卸。1.2泵安裝前應(yīng)檢驗泵安裝基礎(chǔ)尺寸、位置和標(biāo)高并應(yīng)符號工程設(shè)計要求。驅(qū)動機(jī)和泵連接時，通常應(yīng)和泵軸線為基準(zhǔn)找正；驅(qū)動機(jī)和泵之間有中間機(jī)器連接時，應(yīng)以中間機(jī)器軸線為基準(zhǔn)找正。1.3管道安裝除應(yīng)符合《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》要求外，還應(yīng)符號下列要求：管子內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物；密封面和螺紋不得損傷；吸入管道和輸出管道應(yīng)有各自支架，泵不得直接承受管道重量；相互連接法蘭端面應(yīng)平行，螺紋管接頭軸線應(yīng)對中，不應(yīng)借法蘭螺栓或管接頭強(qiáng)行連接；管道和泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵原找正精度，當(dāng)發(fā)覺管道連接引發(fā)偏差時，應(yīng)調(diào)整管道；管道和泵連接后，不應(yīng)在其上進(jìn)行焊接和氣割；當(dāng)需要焊接和氣割時，應(yīng)拆下管道或采取必需方法，并應(yīng)預(yù)防焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。1.4潤滑、密封、冷卻和液壓系統(tǒng)管道應(yīng)清洗潔凈并保持通暢；其受壓部分應(yīng)按設(shè)備技術(shù)文件要求進(jìn)行嚴(yán)密性試驗。泵試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)在其各隸屬系統(tǒng)單獨(dú)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后進(jìn)行；泵必需在有介質(zhì)情況下進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)介質(zhì)或代用介質(zhì)均應(yīng)符合設(shè)計要求。八、支吊架安裝1、管道安裝時，應(yīng)立即固定和調(diào)整支吊架。支吊架位置應(yīng)正確，安裝應(yīng)平整牢靠，和管子接觸應(yīng)緊密。2、管道支架應(yīng)固定在梁側(cè)面。板下或承重結(jié)構(gòu)上。當(dāng)采取鋼支架時，管道和支架間應(yīng)設(shè)軟隔墊。固定支架宜設(shè)在變徑、分支、接口或穿越承重墻和樓板兩側(cè)。不銹鋼管支架應(yīng)采取硬橡膠或硬塑料制品，或用外包絕緣材料支架。如用鋼支架時，管和支架間隙應(yīng)插入絕緣材料。支架應(yīng)按裝在管接頭周圍，并應(yīng)在管接頭卡壓錢安裝支架。3、支吊架焊接應(yīng)由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂紋等缺點(diǎn)。管道和支架焊接時，管子不得有咬邊、燒穿現(xiàn)象。管架緊固在槽鋼或工字鋼翼板斜面上時，其螺栓應(yīng)有對應(yīng)斜墊片。4、管道安裝時不宜使用臨時支吊架。當(dāng)使用臨時支吊架時，不得和正式支吊架位置沖突，并應(yīng)有顯著標(biāo)識，管道安裝完成后應(yīng)拆除。管道安裝完成應(yīng)按設(shè)計文件要求逐一查對支吊架形式和位置。橫托吊（托）架許可間距，不得大于下表數(shù)據(jù)（m）工程管徑（mm）20253240507080100125150200250300350400鋼型接頭2.12.12.13.654.255.155.757.00繞性接頭2.13.03.64.24.805.46.0立管每層裝一管卡（層高大于5m時，每層設(shè)2個），安裝高度為距地面距離1.8-1.5m。九、鋼管安裝1、管道安裝要求1.1安裝管道時應(yīng)先根據(jù)施工圖、技術(shù)核定單，工程更改通知單和技術(shù)底要求，在施工現(xiàn)場確定管道支、吊架和附件平面和立面位置，并定出基準(zhǔn)線。1.1閥門在安裝前，應(yīng)清洗潔凈，法蘭或螺紋連接閥門安裝時須處于關(guān)閉狀態(tài)，不得任意旋轉(zhuǎn)手輪等操作機(jī)構(gòu)。1.1安裝管道，應(yīng)先分系統(tǒng)，分段進(jìn)行合適加工預(yù)制再把準(zhǔn)備好管段及其附件按施工圖合理組配。凡能夠在地面裝配附件，盡可能在地面上進(jìn)行。1.1采取手工氬弧焊管道其壁厚≥3mm，必需倒30°～35°單面坡口。坡口應(yīng)留有0.5～1.5mm鈍邊，焊接對口時應(yīng)保持2～3mm間隙。用氣割加工坡口，必需除去坡口表面氧化皮，并打磨至無凹凸現(xiàn)象。1.1在管道焊縫上嚴(yán)禁開孔，管道安裝如有間斷，須立即封閉敞開管口。1.1管道安裝時坡度及坡向應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求數(shù)值及坡向控制。嚴(yán)禁反坡向安裝，坡度應(yīng)保持一致。1.1管道連接時，不得使用強(qiáng)力對口，加熱管道，加偏熱等方法來消除接口端面空隙、偏差、錯口和不一樣心等缺點(diǎn)。2、管道焊接2.1焊接施工工藝步驟焊接工藝評定焊工培訓(xùn)焊材管理坡口準(zhǔn)備點(diǎn)固焊正式焊接焊接檢驗2.2在焊接施工開始前，應(yīng)依據(jù)本工程焊接特點(diǎn)制訂具體焊接工藝指導(dǎo)書，并對此進(jìn)行工藝評定。焊接工藝評定標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)GB50236-《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》。對評定合格焊接工藝各項細(xì)節(jié)和結(jié)果進(jìn)行具體統(tǒng)計，并保留統(tǒng)計，直到工程完成。2.3焊接關(guān)鍵參數(shù)a.接頭形式：環(huán)縫、立縫、角縫等b.焊絲、焊條：H05MnSiTiRe，Φ2.5氬弧焊絲，E4303、Φ4.0、Φ3.2焊條。c.管道坡口形式：65至70度V型坡口。3、焊接方法本工程管道焊接采取氬弧焊進(jìn)行施焊。3.1焊材管理（1）經(jīng)過進(jìn)貨檢驗合格后焊材必需存放在現(xiàn)場二級焊條庫內(nèi)，焊條庫內(nèi)相對濕度應(yīng)≤60%；（2）焊條必需當(dāng)日出庫，當(dāng)日烘干，當(dāng)日使用，不得露天存放；當(dāng)日未使用完焊條應(yīng)立即回收返庫。3.2坡口準(zhǔn)備（1）坡口加工通常采取氧、乙炔火焰切割，坡口尺寸應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計文件要求。（2）坡口兩側(cè)各20—30mm范圍內(nèi)鐵銹、氧化皮、油污等應(yīng)清理潔凈，直至露出金屬光澤。3.3點(diǎn)固焊（1）將兩根坡口清理完成管子組對在一起；組對時先要找平、對直，再用對口器牢靠固定。（2）在拆除對口器前，要對焊口進(jìn)行分段點(diǎn)固焊，點(diǎn)固焊縫長度不少于焊縫總長50%，厚度不少于壁厚20%，并不得少于3mm。（3）點(diǎn)固焊所用工藝和材料，和其它要求要和正式焊接相同，不得馬虎。3.4正式焊接（1）正式焊接要由取得合格證，并在現(xiàn)場模擬考試合格焊工進(jìn)行。（2）正式焊接要嚴(yán)格按工藝指導(dǎo)書和工藝規(guī)程要求進(jìn)行，不得隨意更改工藝參數(shù)和方法。（3）直徑小于500mm焊口采取單面焊雙面成型焊接工藝，其打底焊道完成后必需仔細(xì)檢驗，確定無缺點(diǎn)后，才能進(jìn)行下一層手工藝焊接。（4）等壁厚對接焊件，應(yīng)做到內(nèi)壁齊平，內(nèi)壁錯邊量不應(yīng)大于管壁厚10%，且小于1mm。不等壁厚對接焊件組對時，當(dāng)內(nèi)壁錯邊量超出管壁厚10%(或超出1mm)或外壁錯邊量大于3.5焊接檢驗（1）施工現(xiàn)場要配置專職焊接檢驗員。（2）檢驗員在焊前應(yīng)對施焊環(huán)境、焊條烘干情況、坡口質(zhì)量、和對口質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢驗，全部檢驗結(jié)果符合工藝規(guī)程要求后，才許可施焊。（3）在施焊過程中，檢驗員應(yīng)對焊工實施工藝規(guī)程情況進(jìn)行監(jiān)督檢驗，當(dāng)發(fā)覺有焊工違反焊接工藝時，應(yīng)立即阻止并令其更正。（4）焊縫完成后，為確保工程質(zhì)量，本企業(yè)采取自檢、專檢對焊縫質(zhì)量進(jìn)行控制，即焊工要對焊縫表面質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，檢驗員要進(jìn)行抽檢。（5）外觀檢驗應(yīng)在無損探傷、強(qiáng)度試驗及氣密性試驗之前進(jìn)行。焊縫余高以不超出3mm為宜；焊縫寬度以每邊不超出坡口邊緣2（6）不合格焊口，除返修復(fù)檢外，還要按規(guī)范要求追加檢驗；追加檢驗不合格，則該焊工當(dāng)日所焊焊口要全部檢驗。十、閥門安裝1、閥門安裝前，應(yīng)檢驗填料，其壓蓋螺栓應(yīng)留有調(diào)整余量；應(yīng)按設(shè)計文件查對型號，并應(yīng)按介質(zhì)流向確定其安裝方向。2、當(dāng)閥門和管道以法蘭方法連接時，閥門應(yīng)在關(guān)閉狀態(tài)下安裝。水平管道上閥門，其閥桿及傳動裝置應(yīng)按設(shè)計要求安裝，動作應(yīng)靈活。安裝鑄鐵閥門時，不得強(qiáng)力連接，受力應(yīng)均勻。十一、管道檢驗、檢驗和試驗1、外觀檢驗施工單位在全部管道安裝完成后，應(yīng)經(jīng)過質(zhì)檢人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗、檢驗和試驗。外觀檢驗應(yīng)包含對多種管道組成件、管道支撐件檢驗和在管道施工過程中檢驗。除有特殊要求焊縫外，應(yīng)在焊完后立即除去渣皮、飛濺，并應(yīng)將焊縫表面清理潔凈，進(jìn)行外觀檢驗。2、焊縫表面無損檢驗焊縫表面應(yīng)按設(shè)計文件要求，進(jìn)行液體滲透檢驗。當(dāng)發(fā)覺焊縫表面有缺點(diǎn)時，應(yīng)立即消除，消除后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗，直至合格。十二、壓力試驗管道安裝完成，外觀檢驗和無損檢驗合格后，應(yīng)進(jìn)行壓力試驗。應(yīng)符合要求：1、壓力試驗應(yīng)以液體為試驗介質(zhì)。當(dāng)管道設(shè)計壓力小于或等于0.9Mpa時，也能夠采取氣體為試驗介質(zhì)，但應(yīng)采取有效安全方法。脆性材料嚴(yán)禁使用氣體進(jìn)行壓力試驗。2、當(dāng)現(xiàn)場不許可用液體或氣體進(jìn)行壓力試驗時，經(jīng)建設(shè)單位同意，可采取對全部焊縫用液體滲透檢驗。3、進(jìn)行壓力試驗時，應(yīng)劃定禁區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。壓力試驗完成，不得在管道上進(jìn)行修補(bǔ)。建設(shè)單位應(yīng)參與壓力試驗。4、壓力試驗前應(yīng)含有以下條件：試驗范圍內(nèi)管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設(shè)計圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合以下相關(guān)要求。a.焊縫及其它待檢部位還未涂漆和絕熱。b.管道上膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置。c.試驗用壓力表已經(jīng)校驗，并在周期內(nèi)，壓力表不應(yīng)少于兩塊。d.符合壓力試驗液體或氣體已經(jīng)備齊。e.按試驗要求，管道已經(jīng)加固。f.待試管道和無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其它方法隔開，儀表已經(jīng)拆下。5、液壓試驗應(yīng)遵守下列要求：5.1液壓試驗應(yīng)使用潔凈水，試驗前注液體時，應(yīng)排盡空氣。5.2試驗時，環(huán)境溫度不得低于5℃，當(dāng)環(huán)境溫度低于55.3液壓試驗應(yīng)緩慢升壓，待達(dá)成試驗壓力后，穩(wěn)壓10分鐘，再將試驗壓力降至設(shè)計壓力，停壓30分鐘，以壓力不降，無滲漏為合格。5.4試驗過程中發(fā)覺泄漏時，不得帶壓處理。消除缺點(diǎn)后，應(yīng)重新進(jìn)行試驗。十三、第二遍防腐焊縫及其標(biāo)識在壓力試驗前不應(yīng)涂漆，管道安裝后不易涂漆部位應(yīng)預(yù)先涂漆。涂料種類、顏色、涂敷層數(shù)應(yīng)符合設(shè)計文件要求。涂層質(zhì)量應(yīng)符合以下要求：涂層應(yīng)完整均勻，顏色應(yīng)一致，無損壞、流淌。漆膜應(yīng)附著牢靠，無剝落、皺紋、氣泡、針孔等缺點(diǎn)。涂刷色環(huán)時，應(yīng)間距均勻，寬度一致。十四、管道清洗1、管道在壓力試驗前應(yīng)優(yōu)異行清洗。沖洗管道應(yīng)用潔凈水，沖洗時宜采取最大流量，流速不得低于1.5m/s。排放水應(yīng)引入可靠排水井或溝中，排水時，不得形成負(fù)壓。管道排水支管應(yīng)全部沖洗，水沖洗應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以排出水色和透明度和入口目測一致為合格。當(dāng)管道經(jīng)水沖洗后暫不運(yùn)行時，應(yīng)將水排凈，并應(yīng)立即吹干。第二節(jié)動力系統(tǒng)一、動力管道安裝工程1、概述，本工程管道安裝工程包含以下內(nèi)容：動力管網(wǎng)包含有空氣壓縮、氬氣及二氧化碳系統(tǒng)管道，其采取無縫鋼管和鍍鋅鋼管，焊接方法連接。2、施工作業(yè)必需含有條件2.1設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)文件齊全，施工圖紙已經(jīng)會審。2.2和管道安裝工程相關(guān)工程經(jīng)檢驗合格，滿足安裝要求(包含施工場地)。2.3工程所用材料基礎(chǔ)齊全。必需配置施工已按施工工藝就位.施工現(xiàn)場必需三通(水、電、道路)。2.4施工現(xiàn)場技術(shù)人員對施工部位已進(jìn)行交底。注意事項，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全方法等明確。3、對設(shè)備及材料要求3.1業(yè)主供給或自購設(shè)備到貨后，必需組織相關(guān)技術(shù)人員會同業(yè)主、業(yè)主委托人、監(jiān)理企業(yè)及廠家一起進(jìn)行檢驗驗收。3.2查收后設(shè)備暫不安裝應(yīng)恢復(fù)其包裝，存放于設(shè)備庫房，并保留好相關(guān)技術(shù)文件。3.3工程所用無縫鋼管、焊接鋼管、管件及閥門等材料、設(shè)備必需含有產(chǎn)品質(zhì)量證實書或出廠合格證。管材及型鋼等主材應(yīng)附有材質(zhì)檢驗匯報單。其品種、性能及規(guī)格必需符合設(shè)計要求。3.4焊接鋼管，應(yīng)檢驗有沒有彎曲、銹蝕、飛刺、重皮及凹凸不平等缺點(diǎn)。3.5材料進(jìn)場必需檢驗驗收。驗收合格材料進(jìn)場后，須按品種、性能及規(guī)格分類堆放整齊，要有對應(yīng)防護(hù)方法。3.6全部管道及閥門、管道附件均不得含有甲硅酮成份。4、安裝施工工藝4.1施工關(guān)鍵點(diǎn)4.1.14.1.24.1.34.2施工準(zhǔn)備4.2.1施工人員必需認(rèn)真熟悉施工圖紙及施工規(guī)范。依據(jù)施工方案和技術(shù)交底作好準(zhǔn)備工作。4.2.2參看相關(guān)專業(yè)施工圖，現(xiàn)場查對各系統(tǒng)管道坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤，管道所用空間是否合理。如有問題立即和設(shè)計人員研究處理，并辦好變更洽商統(tǒng)計。5、管道支吊架制作、安裝5.1管道支、吊架間距（見下表）公稱直徑DN（MM）DN<25DN32-50DN65-100DN125-150DN200-250DN>250支架最大間距（m）2.53.04.55.56.06.05.2管道支吊架制作前，確定管架標(biāo)高、位置及支吊架形式，同時和其它專業(yè)對圖，在條件許可情況下，盡可能采取共用支架。5.3管道支吊架固定磚墻部位以預(yù)埋鐵方法固定，梁、柱、樓板部位采取膨脹螺栓法固定。支吊架固定位置盡可能選擇固定在梁、柱等部位。5.4支吊架型鋼下料、開孔嚴(yán)禁使用氧—乙炔切割、吹孔，型鋼截斷必需使用砂輪切割機(jī)進(jìn)行，臺鉆鉆眼。5.5支吊架固定必需牢靠，埋入結(jié)構(gòu)內(nèi)深度和預(yù)埋件焊接必需嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行。支架橫梁必需保持水平，每個支架均和管道接觸緊密。5.6支架安裝盡可能避開管道焊口，管架離焊口距離必需大于50m