專業(yè)化分工趨勢(shì)下-第三方醫(yī)藥物流將有大發(fā)展

專業(yè)化分工趨勢(shì)下第三方醫(yī)藥物流將有大發(fā)展

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在物流管理和運(yùn)作上一直沿襲著“大而全、小而全”的經(jīng)營(yíng)思路，不僅僅是大企業(yè)，許多中小企業(yè)均擁有自己獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)、車輛、設(shè)施設(shè)備、管理人員等。隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革的深入推進(jìn)，及專業(yè)化分工趨勢(shì)加劇，第三方醫(yī)藥物流逐漸得到業(yè)內(nèi)外的普遍重視，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。第三方醫(yī)藥物流方興未艾目前我國(guó)的第三方醫(yī)藥物流還處于初步發(fā)展階段，但發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，第三方醫(yī)藥物流的運(yùn)營(yíng)主體已經(jīng)形成，并呈現(xiàn)迅速壯大之勢(shì)。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和供應(yīng)鏈管理的逐步成熟，以大型第三方醫(yī)藥物流企業(yè)為主體和龍頭的集成化醫(yī)藥物流將會(huì)迎來(lái)巨大的發(fā)展空間。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)主要有兩類，一類是完全社會(huì)化的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，一類是部分社會(huì)化的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)。第三方醫(yī)藥物流企業(yè)類型資料來(lái)源：《中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)分析報(bào)告》不過(guò)，由于醫(yī)藥供應(yīng)鏈不同，為這些“鏈環(huán)”企業(yè)提供物流服務(wù)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，也就體現(xiàn)出不同的物流運(yùn)行方式。第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖資料來(lái)源：《中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)分析報(bào)告》具體來(lái)說(shuō)，第三方醫(yī)藥物流可以在醫(yī)藥供應(yīng)鏈當(dāng)中為五個(gè)鏈環(huán)企業(yè)服務(wù)，大致可分作生產(chǎn)主體型、批發(fā)主體型、零售主體型、混合型四種運(yùn)作模式。生產(chǎn)主體型主要的物流服務(wù)對(duì)象為醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，該模式類型中物流服務(wù)主要以倉(cāng)儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸、貨物搬運(yùn)、信息處理等為主。配送商品的特點(diǎn)表現(xiàn)為以“批量”配送為主、商品總量大、價(jià)值高、單次配送品種相對(duì)單一。批發(fā)主體型的運(yùn)作方式是由第三方醫(yī)藥物流企業(yè)投資組建醫(yī)藥物流配送中心，接收或負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)企業(yè)到物流配送中心的醫(yī)藥商品，嚴(yán)格管理庫(kù)存，并在接到批發(fā)企業(yè)的指令后分撥、揀選所需配送的藥品，然后集合多家企業(yè)的配送要求為一體實(shí)行混載，設(shè)計(jì)最佳的組合路線向醫(yī)藥零售企業(yè)和醫(yī)院藥房配送。以醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)為服務(wù)主體的第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式，配送品種多、數(shù)量少、網(wǎng)點(diǎn)分散的特征非常突出，同時(shí)與消費(fèi)者直接接觸，面臨的管理更為嚴(yán)格。因此，國(guó)家對(duì)藥品零售連鎖企業(yè)門店的物流配送制定了嚴(yán)格的規(guī)定。上述三種運(yùn)作模式較為單一化，是針對(duì)某一類型醫(yī)藥企業(yè)而言，而第三方醫(yī)藥物流企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，會(huì)同時(shí)為醫(yī)藥生產(chǎn)和流通企業(yè)服務(wù)，但其復(fù)雜性隨之增加，從而衍生出混合型第三方物流企業(yè)。混合型第三方醫(yī)藥物流運(yùn)作模式資料來(lái)源：《中國(guó)醫(yī)藥物流行業(yè)分析報(bào)告》第三方醫(yī)藥物流面臨阻礙目前，第三方醫(yī)藥物流發(fā)展不盡人意，原因在于行業(yè)阻礙較多，既有第三方醫(yī)藥物流企業(yè)自身的管理手段落后、信息化程度低、物流人才缺乏等內(nèi)部因素，也有政策法規(guī)不健全、醫(yī)藥物流市場(chǎng)整體發(fā)展落后等外部因素。首先，第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求不足。一方面，醫(yī)藥企業(yè)物流外包意識(shí)薄弱，不愿意通過(guò)專業(yè)化服務(wù)解決物流難題；另一方面，第三方醫(yī)藥物流自身存在的問(wèn)題，物流業(yè)務(wù)外包尚存在一定風(fēng)險(xiǎn)。其次，物流信息化程度不高，第三方物流企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)尚需進(jìn)一步提高。同時(shí)，我國(guó)的物流信息平臺(tái)建設(shè)尚需完善，第三方醫(yī)藥物流企業(yè)無(wú)法通過(guò)參與信息平臺(tái)來(lái)有效提升其物流信息化建設(shè)的步伐和速度。最后，相關(guān)政策和法規(guī)不完善，缺乏對(duì)第三方醫(yī)