教育敘事之學(xué)前教育規(guī)章制度_第1頁(yè)
教育敘事之學(xué)前教育規(guī)章制度_第2頁(yè)
教育敘事之學(xué)前教育規(guī)章制度_第3頁(yè)
教育敘事之學(xué)前教育規(guī)章制度_第4頁(yè)
教育敘事之學(xué)前教育規(guī)章制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)前教育規(guī)章制度【篇一:中心學(xué)校學(xué)前教育管理制度】普定縣馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)前教育管理制度2015年9月1日普定縣馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)前教育管理制度為進(jìn)一步規(guī)范全鄉(xiāng)幼兒園辦園行為,解決當(dāng)前學(xué)前教育工作中的突出問題,促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范、有序、健康發(fā)展。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,制定本管理制度。一、指導(dǎo)思想高,抓內(nèi)涵促發(fā)展”的管理格局,促進(jìn)學(xué)前教育管理水平在新的起點(diǎn)上穩(wěn)健發(fā)展。二、成立馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)前教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):李濤(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長(zhǎng))副組長(zhǎng):張志凌(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校常務(wù)負(fù)責(zé)人)楊靖(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校副校長(zhǎng))袁德將(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校副校長(zhǎng))成員:李梅(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校辦公室主任)陶玉山(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校財(cái)務(wù)室主任)陸凱(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校安全法規(guī)室主任)熊虎(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐負(fù)責(zé)人)張成虎(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校財(cái)務(wù)室工作人員)陳啟龍(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教科室工作人員)陳剛(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教科室工作人員)龔興濤(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校教科室工作人員)石徑(馬場(chǎng)鎮(zhèn)中心學(xué)校辦公室工作人員)由中心學(xué)校常務(wù)負(fù)責(zé)人張志凌分管,教科室工作人員龔興濤具體負(fù)責(zé)學(xué)前教育的日常工作。三、幼兒園準(zhǔn)入管理制度嚴(yán)格幼兒園審批、年檢、評(píng)估制度,按照辦園標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范程序?qū)徟k園申請(qǐng),嚴(yán)格按照國(guó)家和省市縣學(xué)前教育有關(guān)規(guī)定,依法辦學(xué),規(guī)范管理,強(qiáng)化衛(wèi)生保健,加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),保障教師待遇,落實(shí)有關(guān)幼兒優(yōu)惠政策,積極改善辦園條件,以幼兒發(fā)展為本,以游戲?yàn)榛净顒?dòng),保教并重,為幼兒提供健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境,促進(jìn)每個(gè)幼兒身心健康和諧地成長(zhǎng)。未辦理登記注冊(cè)手續(xù)、未取得辦園許可證的,任何單位和個(gè)人不得舉辦幼兒園。四、規(guī)范幼兒園名稱幼兒園的名稱應(yīng)做到簡(jiǎn)潔明白,通俗易懂,與辦園實(shí)際相符、名稱中不能使用藝術(shù)、雙語等詞語,避免產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。名稱中不能單獨(dú)冠以省、省轄市的名稱或地名,不得冠以“中華”、“中國(guó)”、“國(guó)際”等字樣;須經(jīng)省教育部門和有關(guān)部門批準(zhǔn)。名稱中不得使用帶有宗教色彩和迷信含義的字詞。五、實(shí)行幼兒園劃片招生合理控制幼兒園班級(jí)人數(shù)。根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》,小班(3-4周歲)25人,中班(4-5周歲)30人,大班(5-6周歲)35人。各幼兒園按照審批劃定的招生區(qū)域進(jìn)行招生,嚴(yán)禁超范圍、跨區(qū)域招生,交叉招生。按照普定縣幼兒園督導(dǎo)評(píng)估辦法,定期對(duì)幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)估。嘗試推行等級(jí)制。逐步建立等級(jí)評(píng)估制度,對(duì)各類幼兒園實(shí)行分級(jí)管理。六、規(guī)范保教行為。1.嚴(yán)格執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》等有關(guān)規(guī)定,遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),以游戲?yàn)榛净顒?dòng),保教結(jié)合,寓教于樂,保障幼兒健康快樂成長(zhǎng)。2.要進(jìn)一步加大對(duì)“小學(xué)化”現(xiàn)象專項(xiàng)檢查力度,對(duì)違反規(guī)定的,責(zé)令其限期整改。不得開設(shè)超越幼兒教育階段的學(xué)科課程以及開展違背幼兒教育規(guī)律和幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教育活動(dòng),不進(jìn)行高強(qiáng)度的機(jī)械記憶方面的教育訓(xùn)練以及任何形式的測(cè)驗(yàn)和考試;七、規(guī)范幼教科研工作。(1)定期對(duì)各類幼兒園進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各幼兒園應(yīng)立足園本特點(diǎn),盡快建立相應(yīng)組織以教科研推動(dòng)保教質(zhì)量的提高,加快園長(zhǎng)、幼兒教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。(2)中心校和幼兒園要確定教研員、骨干教師的幼教教研團(tuán)隊(duì),發(fā)揮幼教團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮課題的引領(lǐng)作用,要帶著問題篩選課題,帶著課題有序研究,帶著研究試點(diǎn)驗(yàn)證,不斷提高課題的針對(duì)性和實(shí)效性,八、規(guī)范師資配備。(1)建立健全幼兒園教職員工的資格準(zhǔn)入制度。逐步配足a)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)來源多渠道,模式上呈現(xiàn)多形式多功能表現(xiàn)在幼兒教育機(jī)構(gòu)服務(wù)社會(huì)的功能在擴(kuò)展,學(xué)前教育機(jī)構(gòu)家庭化、微型化以及社區(qū)學(xué)前教育的發(fā)展;學(xué)前教育行政管理趨向于采取介于集權(quán)與分權(quán)的體制,多為二元化的管理模式,其改革重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與合作進(jìn)行跨部門的綜合管理。4.基層幼教行政的工作內(nèi)容:a)統(tǒng)籌管理轄區(qū)內(nèi)托幼園所;對(duì)各類型托幼園所進(jìn)行規(guī)范管理和視察指導(dǎo);抓好示范園、中心園,以點(diǎn)帶面的建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò);注重園長(zhǎng)、教師的培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè);支持社區(qū)教育工作及家庭教育指導(dǎo)。5.如何理解我國(guó)幼教事業(yè)發(fā)展方針:a)我國(guó)幼教事業(yè)的發(fā)展方針是:“動(dòng)員和依靠社會(huì)各方面力量,通過多種渠道、多種形式發(fā)展幼兒教育事業(yè)。”即,為促進(jìn)我國(guó)幼教事業(yè)的發(fā)展,首先在辦園途徑上不僅要依靠地方政府更要?jiǎng)訂T和依靠各種社會(huì)力量;其次,要堅(jiān)持因地制宜、靈活多樣的幼兒教育組織形式在重視正規(guī)機(jī)構(gòu)教育的同時(shí)更注重家庭教育和社會(huì)教育,促進(jìn)幼兒教育組織形式的多樣化發(fā)展。6.我國(guó)現(xiàn)行的幼教管理體制:1.“地方負(fù)責(zé)、分級(jí)管理和有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)”既是我國(guó)現(xiàn)行的幼教管理體制又是幼教事業(yè)管理的基本原則與幼教事業(yè)發(fā)展方針相一致。其中,地方負(fù)責(zé)是指幼教事業(yè)管理地方化;分級(jí)管理是指教育部門要發(fā)揮主導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)行業(yè)化、專業(yè)化管理;分工負(fù)責(zé)是指幼教事業(yè)的社會(huì)化管理。7.我國(guó)現(xiàn)行幼兒教育發(fā)展與管理體制存在的問題:a)條塊分割,各自為政,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌功能欠缺,導(dǎo)致管理效率不高;教育行政的管理職能窄化,管理范圍重微觀輕宏觀,手段上重直接輕間接導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)越位,錯(cuò)位和缺位現(xiàn)象;投資渠道窄,資源未能統(tǒng)籌調(diào)配,存在短缺和浪費(fèi)并存現(xiàn)象;辦園形式仍以正規(guī)化園所為主,托幼機(jī)構(gòu)面向社會(huì)的服務(wù)意識(shí)比較欠缺。8.深化幼教體制改革的要點(diǎn):1.首先,政府應(yīng)該簡(jiǎn)政放權(quán)堅(jiān)持基礎(chǔ)教育管理地方化,轉(zhuǎn)變職能為幼教事業(yè)服務(wù),理順關(guān)系,提高效率;其次,應(yīng)該改革辦學(xué)體制充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方的積極性,實(shí)現(xiàn)發(fā)展渠道多元化;最后,應(yīng)該發(fā)展社區(qū)教育,強(qiáng)化社區(qū)的管理功能。9.確立學(xué)前教育管理原則的依據(jù):⑴教育與管理的基本規(guī)律。包括教育要為社會(huì)發(fā)展服務(wù)、教育要適應(yīng)教育對(duì)象身心發(fā)展的需要等教育規(guī)律和整體優(yōu)化原理、合理組合原理、開放與閉合統(tǒng)一原理、動(dòng)態(tài)平衡原理、人本原理以及效益原理等管理規(guī)律。⑵對(duì)基本矛盾、關(guān)系的分析與調(diào)整。包括幼教機(jī)構(gòu)與社會(huì)、工作與工作以及人與人之間的關(guān)系等。10.學(xué)前教育管理的基本原則:1.方向性原則,教養(yǎng)為主的整體性原則,民主管理原則,有效性原則,社會(huì)協(xié)調(diào)原則。11.學(xué)前教育管理的方法:1.行政方法的含義:指托幼園所管理者依靠各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及其賦予的權(quán)利,通過發(fā)布行政指令的方式,直接對(duì)教職員工產(chǎn)生影響的管理手段。具有權(quán)威性,強(qiáng)制性、單向性和無償性的特點(diǎn)在使用行政方法時(shí)要正確認(rèn)識(shí)該方法的有效性和局限性避免因使用不當(dāng)造成長(zhǎng)官主義、官僚主義抑制下級(jí)能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮以及影響園所中的溝通與協(xié)調(diào)。同時(shí),還應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待權(quán)威的作用避免造成行政方法的濫用出現(xiàn)園長(zhǎng)到處指手畫腳挫傷下級(jí)和群眾的積極性;經(jīng)濟(jì)方法的含義:指園所管理者運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段,調(diào)動(dòng)教職工的積極性,對(duì)教職工的行動(dòng)進(jìn)行管理的方法。具有利益性,有償性,平等性和間接性的特點(diǎn),在使用時(shí)要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)方法的局限性、獎(jiǎng)懲結(jié)合,全面兼顧避免出現(xiàn)濫賞濫罰唯利主義、金錢至上等問題;思想政治教育方法是指用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論,用共產(chǎn)主義理想道德,正確的人生觀、價(jià)值觀,教育引導(dǎo)教職工,提高他們的思想政治覺悟和貫徹黨的教育方針和政策的自覺性,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和高尚情操,從而保證托幼園所各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成的方法,它具有啟發(fā)性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)在使用過程中首先要正確認(rèn)識(shí)思想政治教育方法的局限性對(duì)于需要立即解決的問題并不適用,其次思想政治教育的內(nèi)容要科學(xué)形式要注意群眾性方法要講究靈活性和藝術(shù)性要采取教職工喜聞樂見的形式良好的環(huán)境氛圍振奮精神做好工作;法律方法是指園所管理人員通過國(guó)家制定的各種教育的法律法規(guī)條例和方針政策對(duì)園所進(jìn)行管理的方法,它具有強(qiáng)制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),在使用過程中要充分認(rèn)識(shí)到該方法的局限性,在合法的范圍內(nèi)合理使用避免出現(xiàn)只見法律不見人的現(xiàn)象出現(xiàn)。12.組織的特征:1.有共同的活動(dòng)目標(biāo),有不同的層次結(jié)構(gòu)并有明確的責(zé)任制度,是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)其功能在于整合協(xié)調(diào)。13.什么是園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制該如何理解:1.指幼兒園在上級(jí)的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下以園長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)為核心,同黨支部保證監(jiān)督,教職工民主管理有機(jī)結(jié)合,為實(shí)現(xiàn)幼兒園工作目標(biāo),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能的三位一體管理新格局。其實(shí)質(zhì)是確立園長(zhǎng)的辦園中心地位,充分發(fā)揮黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用包括發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用。支持園長(zhǎng)與行政部門行使職權(quán)和履行職責(zé)協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)聽取各方面意見,與園長(zhǎng)一起保證幼兒園各項(xiàng)任務(wù)的完成以及教育激勵(lì)群眾,調(diào)動(dòng)積極性做好思想政治工作等。建立教職工代表大會(huì)民主管理制度包括聽取園長(zhǎng)的工作報(bào)告審議各項(xiàng)決議提出建議意見、團(tuán)結(jié)教育廣大教職工支持園長(zhǎng)正確行使職權(quán)、關(guān)心教職工生活決定有關(guān)教職工生活福利的重要事項(xiàng)維護(hù)其權(quán)利以及監(jiān)督評(píng)議園長(zhǎng)和其他管理人員的工作和業(yè)績(jī)。14.保教結(jié)合原則的含義:1.保教結(jié)合原則是根據(jù)幼兒教育的對(duì)象即幼兒的特點(diǎn)提出的,體現(xiàn)了幼兒階段教育所具有的獨(dú)特特點(diǎn)和規(guī)律。托幼園所實(shí)施保教結(jié)合的原則,這里指對(duì)幼兒保育和教育要給予同等的重視,兩者相互聯(lián)系配合,保教合一而不是分離。保教結(jié)合是作為整體的概念,體現(xiàn)教育對(duì)個(gè)體發(fā)展的整體影響。所謂教、教育教學(xué),通常是指有目的有計(jì)劃有系統(tǒng)而進(jìn)行的各種活動(dòng)??梢?,再叫核保的概念上,二者雖有各自獨(dú)立的含義當(dāng)兵不是截然分開的,而是有相互交叉包含的關(guān)系。保教結(jié)合,意味著保育與教育相互結(jié)合包含滲透構(gòu)成充分的有機(jī)聯(lián)系教中有保,保中有教。教育中有著保育的內(nèi)容,保育中有著教育性的因素。15.實(shí)施保教結(jié)合原則在管理上應(yīng)注意的問題:1.要在思想上充分認(rèn)識(shí)保教結(jié)合的含義,而且要把保教結(jié)合的原則作為指導(dǎo)園所保教工作的根本原則。在工作安排、人員配備上,要做到教中有保,保中有教,二者緊密結(jié)合相互滲透而不是機(jī)械的并列。要充分發(fā)揮管理的導(dǎo)向作用。16.班級(jí)保教工作的內(nèi)容:1.創(chuàng)設(shè)良好的適宜的并促進(jìn)幼兒發(fā)展的環(huán)境;幼兒的生活管理要保教結(jié)合,全面安排幼兒的生活和活動(dòng);家園聯(lián)系配合,共同一致促進(jìn)幼兒發(fā)展;班務(wù)工作包括班級(jí)保教工作計(jì)劃和實(shí)施,合理的組織保教工作,做好班級(jí)常規(guī)工作管理,以及班級(jí)物品的使用保管等,建立日常的規(guī)范的保教工作制度。17.班級(jí)保教工作的特點(diǎn)分析;1.班級(jí)保教工作具有全面整體性,主導(dǎo)性,集體性,創(chuàng)造性以及開放性的特點(diǎn)。18.活動(dòng)室環(huán)境設(shè)置的具體要求:1.活動(dòng)室環(huán)境的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要以安全性為第一要?jiǎng)?wù);活動(dòng)室要通道通暢便于走動(dòng),并且盡可能騰出比較大的活動(dòng)空間;活動(dòng)室布置及活動(dòng)的安排要能使教師關(guān)注到每個(gè)幼兒;空間和活動(dòng)區(qū)的設(shè)計(jì)要能讓每個(gè)幼兒都能清楚地看到和聽到;玩具、活動(dòng)材料和教學(xué)器材要容易取放;活動(dòng)室環(huán)境要能夠引起幼兒及成年人的興趣,是他們感到愉悅;要讓幼兒參與活動(dòng)時(shí)的不知和學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。19.幼兒生活管理的內(nèi)容:1.幼兒健康狀況的觀察和檢查;認(rèn)真執(zhí)行生活制度和常規(guī),注重生活護(hù)理和行為習(xí)慣的培養(yǎng);創(chuàng)設(shè)良好的生活環(huán)境和良好的班級(jí)人際心理氛圍;開展體育活動(dòng),加強(qiáng)安全管理和教育。20.關(guān)于維護(hù)幼兒安全的原則;1.防患于未然,加強(qiáng)預(yù)見性;組織有序,穩(wěn)定幼兒的情緒;提供充分的活動(dòng)時(shí)間和空間;教育和信任并重,處理好“管”與“放”的關(guān)系。21.總務(wù)工作的特征:1.服務(wù)性,先行性,全局性,政策性。22.托幼園所后勤行政事務(wù)管理的內(nèi)容:1.園所環(huán)境創(chuàng)設(shè)和辦園條件的改善;財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理;一般事務(wù)性工作包括教務(wù)管理,以及人事工作和教職工生活福利的改善;衛(wèi)生保健工作和膳食服務(wù)。23.托幼園所環(huán)境管理的一般原則:a)確保環(huán)境安全合乎衛(wèi)生要求;環(huán)境條件腰圍教育教學(xué)服務(wù);環(huán)境創(chuàng)設(shè)要因地制宜經(jīng)濟(jì)適用;建設(shè)與管理并行,使用與維護(hù)并重。24、安全管理與教育的內(nèi)容和方法在活動(dòng)安全方面要教會(huì)幼兒關(guān)于剪刀等危險(xiǎn)工具的使用方法剪刀用畢要合好不能拿著剪刀到處跑,不隨便撿食東西在戶外活動(dòng)中要遵守活動(dòng)規(guī)則不做危險(xiǎn)動(dòng)作,并且還要引導(dǎo)幼兒認(rèn)識(shí)交通標(biāo)志遵守交通規(guī)則如乘車時(shí)不可將頭伸出窗外等。25、人的積極性及其來源人的積極性是處于能動(dòng)狀態(tài)下的心理活動(dòng),針對(duì)一定的目標(biāo)的外在表現(xiàn)。它有三層含義:人的積極性是人對(duì)客觀世界的認(rèn)識(shí)及其在行為上的表現(xiàn);人的積極性使人的全部心理活動(dòng)處于能動(dòng)狀態(tài);人的積極性是人在追求預(yù)定目標(biāo)時(shí)所產(chǎn)生的內(nèi)在力量。人的積極性從根本上說,來自于人的需要。需要是激發(fā)積極性的原動(dòng)力或動(dòng)機(jī)。人的需要或動(dòng)機(jī)是多方面的概括起來人的動(dòng)機(jī)受三種不同的動(dòng)力支配。個(gè)體動(dòng)機(jī):對(duì)個(gè)人所需的物質(zhì)利益和精神生活的追求而產(chǎn)生的積極性。團(tuán)體動(dòng)機(jī):人具有社會(huì)屬性,生活在組織或團(tuán)體中的個(gè)人會(huì)對(duì)團(tuán)體產(chǎn)生認(rèn)同,有歸屬感安全感又被尊重和認(rèn)可的需要,這是受人際關(guān)系影響而產(chǎn)生積極性的團(tuán)體動(dòng)機(jī)。社會(huì)動(dòng)機(jī):對(duì)個(gè)人應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,義務(wù)有著深刻的理解,從而形成一定的理想信念,有事業(yè)心、責(zé)任心、使命感。三方面動(dòng)機(jī)均有其合理成分但在現(xiàn)實(shí)生活中三者很難分開一般同時(shí)存在相互交叉不同的需要因人,因事、因時(shí)的不同所起的作用的大小也不同起主導(dǎo)作用的是主導(dǎo)動(dòng)機(jī)。26、如何調(diào)動(dòng)積極性樹立人是管理對(duì)象與主體統(tǒng)一的觀念教職工既是管理的對(duì)象又是幼兒園的主人;創(chuàng)設(shè)寬松的心理環(huán)境,建立和疏通信息溝通渠道創(chuàng)設(shè)一種信任人,關(guān)心人的氣氛,既要讓下屬了解管理者的計(jì)劃又要讓管理者知道下屬的觀點(diǎn);滿足合理需要,營(yíng)造組織氛圍,激發(fā)社會(huì)動(dòng)機(jī)。27、如何合理選聘任用人員選人的根本要求是知人善用,使人才各得其所各盡其能。應(yīng)遵守的原則有因事用人的原則、用人之長(zhǎng)的原則、用人唯賢嚴(yán)格要求的原則和用人未經(jīng)注重績(jī)效的原則。28、領(lǐng)導(dǎo)影響力及其構(gòu)成影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者的語言之靈包括命令、建議和勸告和非語言指令即榜樣示范引起被領(lǐng)導(dǎo)者作出預(yù)期反應(yīng)的感召力,在本質(zhì)上是權(quán)力作用的人格表現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)者將個(gè)人意志以各種方式施加到他人身上的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力由權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力構(gòu)成其中權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)者所掌握的權(quán)力資源派生出來的具有強(qiáng)制性而非權(quán)力影響力則從領(lǐng)導(dǎo)者良好的個(gè)人品質(zhì)產(chǎn)生出來它是一種內(nèi)在的自然影響力是領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的體現(xiàn)。29、園長(zhǎng)素質(zhì)分析園長(zhǎng)素質(zhì)是指院領(lǐng)導(dǎo)自身所具有的基本條件和內(nèi)在特征,包括思想品德素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)等。其中思想品德素質(zhì)包括政治理論修養(yǎng)和政策水平、事業(yè)心和責(zé)任感、道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)等;文化專業(yè)素質(zhì)包括基本文化知識(shí)修養(yǎng)、扎實(shí)系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和一定的科學(xué)管理知識(shí);能力素質(zhì)包括基本能力和領(lǐng)導(dǎo)能力兩個(gè)方面基本能力包括敏銳的觀察力、良好的記憶力、周密的思考力、豐富的想象力以及堅(jiān)強(qiáng)的意志力等,而領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括組織指揮能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力以及改革創(chuàng)新的能力等。30、園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)【篇三:關(guān)于學(xué)前教育考核辦法】古城營(yíng)中心校關(guān)于學(xué)前教育工作的考核辦法為切實(shí)全中心各類幼兒園規(guī)范化管理,全面推進(jìn)我中心學(xué)前教育長(zhǎng)足發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)每所幼兒自

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論