推行6S活動(dòng)培訓(xùn)教材P課件講義

推行6S活動(dòng)倡導(dǎo)科學(xué)生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)辦公效率提升企業(yè)管理形象“6S”活動(dòng)推行小組“6S”推行小組構(gòu)成組長：執(zhí)行組長：專員：組織成員：1、解決我們當(dāng)前工作中存在的問題，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識；2、適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，樹立良好公司形象、提高行業(yè)競爭力；3、提高各項(xiàng)工作效率，降低生產(chǎn)成本；4、提高產(chǎn)品品質(zhì)，提升產(chǎn)品競爭力；5、樹立集體觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識。推行“6S”的目的一、什么叫“6S”?二、為什么要推行“6S”?三、如何推行“6S”?四、推行“6S”的幾種成熟經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。五、福蘭特“6S”活動(dòng)推行的總體規(guī)劃第一講什么叫“6S”？“6S”定義：是指→整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全，因六個(gè)要素單詞的發(fā)音均以“S”開頭，故稱為“6S”。其具體含義如下：要素含義目的整理區(qū)分所屬區(qū)域要用與不用的物品，將有用的留下來，不用的物品徹底清除現(xiàn)場。騰出空間；防止誤用、誤送；減少不用的物品占用場地整頓把“有用”的東西，按其使用周期及頻度定置、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。場所一目了然；尋找物品時(shí)間為“零”；井然有條的現(xiàn)場工作秩序清掃將工作場所及所屬區(qū)域清掃干凈穩(wěn)定品質(zhì)；減少設(shè)備故障和損耗清潔維護(hù)“整理、整頓、清掃”的成果，保持工作場所干凈、整潔，并形成制度化。成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)基礎(chǔ)文化開始形成修養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則制度。培養(yǎng)員工素質(zhì)；鑄造團(tuán)隊(duì)精神安全按規(guī)程作業(yè)，工作場所整齊、干凈、有序，安全有保障。保障員工人身、公司財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的安全“6S”最早起源于日本，二戰(zhàn)結(jié)束后日本國內(nèi)企業(yè)為了盡快擺脫經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的不利影響，率先開展企業(yè)內(nèi)部管理提升措施，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司，這就是要推行“6S”管理的首要原因之一。第二講為什么要推行“6S”我們公司在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、再發(fā)展后，已經(jīng)具備了逐步壯大的硬件條件。新廠區(qū)已經(jīng)建設(shè)完畢，建設(shè)了豪華的辦公大樓和寬敞、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠房，配置了舒適、潔凈的宿舍大樓，創(chuàng)建了漂亮的綠化環(huán)境和健身鍛煉設(shè)施，購置了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備等?？墒牵覀兊墓ぷ鳜F(xiàn)場和工作態(tài)度以及精神面貌呢……地面水跡、雜物物品亂擺亂放1物品亂擺亂放2物品亂擺亂放3物品亂擺亂放4物品亂擺亂放5物品亂擺亂放6物品亂擺亂放7產(chǎn)品亂擺亂放1產(chǎn)品亂擺亂放2產(chǎn)品亂擺亂放3作業(yè)區(qū)物品擺放不合理1作業(yè)區(qū)物品擺放不合理2不良品不及時(shí)處理私人物品現(xiàn)場亂放外購件卸車后亂放剩余材料不及時(shí)入庫學(xué)技術(shù)？工作配合？圍觀！綜合以上情況，反映出我們工作中的許多不足之處，看似整齊的現(xiàn)場，還存在很多整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全盲區(qū)。折射出我們在主動(dòng)工作、主動(dòng)協(xié)調(diào)、勤于思考、主動(dòng)創(chuàng)新改良的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感方面還很欠缺……《6S說明書》“6S”為“現(xiàn)場病”特效藥。長期使用不但能有效治療工作現(xiàn)場各種疾病，還能提高免疫力、增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)。本品無任何副作用?！赋煞帧拐?、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全?！高m用范圍」生產(chǎn)車間、倉庫、辦公室、公共場所、食堂；公共事務(wù)、供水、供電等管理；員工思想、意識、行為等管理。「功能主治」消除各種問題（隱患），提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量等?！甘褂梅椒ā?、整理整頓、每日一次，清掃清潔、每日一遍，提高素養(yǎng)、每日一步，安全生產(chǎn)、時(shí)時(shí)牢記。「注意事項(xiàng)」一旦開始使用、請不要中途停止，否則疾病一定會(huì)重犯?！?S”推行之?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

成本效率品質(zhì)交期

士氣安全環(huán)境6S效果看得見“6S”推行之?提升綜合素質(zhì)生產(chǎn)接力比賽提高員工綜合素質(zhì)提升企業(yè)管理體質(zhì)增強(qiáng)體質(zhì)“6S”推行之?提升企業(yè)形象王總：杰順公司真漂亮！人員素質(zhì)高，產(chǎn)品質(zhì)量非常好，可以訂貨“6S”推行之?八大目的改善和提高企業(yè)形象提高生產(chǎn)（工作）效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)縮短批次作業(yè)周期加快物料在庫周轉(zhuǎn)率改善員工精神面貌、形成基礎(chǔ)企業(yè)文化“6S”推行之?八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員不良為零——6S是品質(zhì)保障的護(hù)航者浪費(fèi)為零——6S是節(jié)約能手延誤為零——6S是交貨期的保證切換時(shí)間為零——6S是高效率的前提事故為零——6S是安全的預(yù)防軟件投訴為零——6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者缺勤為零——6S可以創(chuàng)造快樂的工作環(huán)境“6S”是企業(yè)運(yùn)營的基石6S（企業(yè)基石）Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)“6S”是企業(yè)管理提升的土壤6S活動(dòng)推行（土壤）ISOERP根深才能葉茂其他管理方針企業(yè)福蘭特推行“6S”目的第一層面第二層面第三層面解決人員懶散、物品亂放、效率低下、品質(zhì)意識不強(qiáng)的問題生產(chǎn)要素綜合治理增強(qiáng)企業(yè)競優(yōu)勢第三講如何推行“6S”1、調(diào)整心態(tài)，樹立意識心態(tài)變則意識變！

意識變則行為變！

行為變則性格變！

性格變則命運(yùn)變！良好心態(tài)決定未來命運(yùn)！“6S”推行失敗的主要因素：高層領(lǐng)導(dǎo)的不夠重視、未親自參與；教育訓(xùn)練不足，員工對6S的含義和推行意義理解不夠，思維不改變，漠然對待；宣傳力度不夠，未有效培養(yǎng)起“6S”活動(dòng)氛圍；未組建強(qiáng)有力的活動(dòng)推行組織；未制定有效的活動(dòng)開展計(jì)劃；未定期組織有效的巡查及整改結(jié)果未進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)證；對活動(dòng)結(jié)果未進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，員工信心不足；一緊、二松、三癱瘓、四重來2、“6S”活動(dòng)推進(jìn)步驟準(zhǔn)備階段組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育并考核組建“6S”推行組織、制定職責(zé)制定“6S”推行目標(biāo)、推行方案及推行計(jì)劃定制《“6S”活動(dòng)展評看板》啟動(dòng)實(shí)施階段整理實(shí)施：1）主動(dòng)清除所屬區(qū)域現(xiàn)場不需要的物品

2）對不需要的物品集中評審處理整頓、清掃、安全實(shí)施：1）細(xì)化責(zé)任區(qū)域，制定現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2）培養(yǎng)員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行3）對執(zhí)行情況驗(yàn)證、考評清潔、修養(yǎng)實(shí)施：1）制修訂《6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》2）6S再教育及深化實(shí)施總結(jié)階段對各階段和各要素實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，好的經(jīng)驗(yàn)

寫入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中培訓(xùn)實(shí)施；對不理想的地方立項(xiàng)，

策劃改善3、推行要領(lǐng)整理1、所在工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看的到和看不到的；2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)；3、清除不需要物品；4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5、制定廢棄物處理方法；6、每日自我檢查。

因?yàn)椴患皶r(shí)整理而產(chǎn)生的浪費(fèi)有1、長期不用的物品造成空間的浪費(fèi)；2、占用、使用貨架或周轉(zhuǎn)箱的浪費(fèi)；3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的積壓

浪費(fèi)；4、暫放區(qū)或庫房變得場地狹??；5、連不要的東西也要造成管理上的浪費(fèi)。類別使用頻度處理方法備注必用物品每小時(shí)整齊擺放于工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放

非

必

用

物

品每月倉庫存儲(chǔ)定期檢查每季—半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查1--2年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄“要”與“不要”判定標(biāo)準(zhǔn)要1、正常的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。2、附屬設(shè)備(工作臺、料架)、吊裝帶。3、衡具、推車、拖車、推高機(jī)。4、正常使用中的工具、量具。5、正常的工作椅、板凳。6、尚有使用價(jià)值的消耗用品。7、原材料、半成品、成品。8、尚有利用價(jià)值的邊料。

9、零件箱、防護(hù)用品。10、使用中的次品箱子。11、使用中的樣品。12、所需的辦公用品、文具。13、有用的工藝文件、報(bào)表等資料。14、防護(hù)用品、用具15、其他當(dāng)日、當(dāng)時(shí)所需的生產(chǎn)用品。不要1、

地板上的：ａ、廢紙箱、灰塵、雜物、煙頭。ｂ、油污、閑置周轉(zhuǎn)箱。ｃ、不再使用的工具、模具、螺絲釘。ｄ、不再使用的辦公用品、垃圾桶。ｅ、周轉(zhuǎn)拖板、破墊板、抺布。ｆ、廢零件、呆料或過期樣品。2、

工作臺內(nèi)：ａ、破舊的報(bào)表資料。ｂ、破椅墊。ｃ、老舊無用的報(bào)表、賬本。ｄ、損耗的工具、余料、樣品。3、

墻壁、窗臺上的：a、

蜘蛛網(wǎng)。b、

過期看報(bào)。c、

無用的區(qū)域標(biāo)識字。d、

過時(shí)的月歷、標(biāo)語。e、

水杯，產(chǎn)品，閑雜配件，破布，其他雜物。4、

吊著的：a、

作業(yè)臺上無用的作業(yè)指導(dǎo)書。b、

不再使用的配線配管、配件。c、

不再使用的壞吊扇。d、

不堪使用的工裝夾具。e、更改后的部門牌、標(biāo)貼。角落里、工具箱內(nèi)、工作臺下藏起來的“寶貝”整理的考核標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域內(nèi)周轉(zhuǎn)箱擺放整齊、合規(guī)、合理，取放自如

2、區(qū)域定置線完整無破損

3、區(qū)域標(biāo)識明確、責(zé)任標(biāo)簽完好

4、責(zé)任標(biāo)簽與實(shí)際責(zé)任人對應(yīng)

5、通道內(nèi)不得存放任何物品

6、與生產(chǎn)無關(guān)的物品不得存放工位上

7、不得越區(qū)存放或存放與區(qū)域標(biāo)牌不符的產(chǎn)品、物品

8、區(qū)域內(nèi)垃圾雜物及時(shí)清理，滯留時(shí)間不超過30分鐘

9、物料、工位器具擺放有序，不超出區(qū)域線10、不良品及時(shí)清理，禁止現(xiàn)場存在大量不良品，不得與正品混放11、工位上的物料不得混放，應(yīng)分類存放整頓1、檢查落實(shí)前一步驟整理工作；2、統(tǒng)籌規(guī)劃布局，確定物品放置場所；3、規(guī)定放置方法；4、劃線定位，不足之處重新定置；5、各區(qū)域標(biāo)示清楚；6、設(shè)備、裝備安全檢查，消除隱患7、各處地面、工具箱、工作臺死角清理整頓實(shí)施重點(diǎn)：整頓要形成任何人都能立即知道所需東西的存放位置；要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確并標(biāo)示清楚；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，如果沒有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)馬上知道。。因缺乏整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找物品時(shí)間的浪費(fèi)停止或等待的浪費(fèi)交期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)重購/重產(chǎn)而產(chǎn)生的浪費(fèi)停工停產(chǎn)而產(chǎn)生的浪費(fèi)徹底實(shí)施整頓后的效果有:

提高生產(chǎn)/工作效率物品周轉(zhuǎn)、流通順暢工作場所一目了然尋找物品時(shí)間為“零”井然有條的現(xiàn)場工作秩序降低或避免工作時(shí)間設(shè)備裝備故障率各種異常情況能馬上發(fā)現(xiàn)物品整頓常用辦法-定置、標(biāo)示管理定置管理總原則：有物必有區(qū)、有區(qū)必分類、分類必標(biāo)識、標(biāo)識必掛牌。定置

原則物品定置原則：定位/定點(diǎn)/定量橫平豎直，先內(nèi)后外區(qū)別分類工模具定置原則：需用隨手可得不用放回及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)得當(dāng)狀態(tài)標(biāo)識清楚標(biāo)識管理的一般原則：總體標(biāo)識：用看板區(qū)域標(biāo)識：用標(biāo)識牌（如：焊接區(qū)）

用定置線（如不良品區(qū)）物品標(biāo)識：生產(chǎn)物品用《流程卡》

倉儲(chǔ)物品用《物料管制卡》整頓考核標(biāo)準(zhǔn)

1、明白本工作區(qū)的最大最小存放量要求，不積壓產(chǎn)品

2、工位在產(chǎn)存放不能超出三個(gè)以上周轉(zhuǎn)箱

3、物料擺放整齊有序，做到區(qū)別分類、按區(qū)存放

4、工位物料有標(biāo)識卡，做到物料和標(biāo)示卡片相符合

5、物料及半成品不得落地存放

6、物料箱最高存放不超過1.2米，不得超35公斤重

7、周轉(zhuǎn)箱物資標(biāo)簽齊全，標(biāo)簽放置明顯

8、空周轉(zhuǎn)箱及時(shí)清理到指定區(qū)域

9、周轉(zhuǎn)箱禁止放兩種以上的物料10、工位上嚴(yán)禁存放呆滯產(chǎn)品、配件或水杯和其他物料11、工位周轉(zhuǎn)箱不得超出、橫壓區(qū)域線存放整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱內(nèi)擺放周轉(zhuǎn)箱在拖板上擺放拖板在現(xiàn)場擺放管子在架子內(nèi)的擺放清潔用品、垃圾箱的擺放吊裝帶的擺放轉(zhuǎn)運(yùn)車的擺放現(xiàn)場在制品的擺放閑置設(shè)備作業(yè)區(qū)物品的擺放清掃1、清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)明確；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3、調(diào)查污染源，予以杜絕；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場及物品呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污、雜物、銹斑的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。清掃并不僅僅是打掃，而是保養(yǎng)維護(hù)工作重要的一部分。清掃是要用心來做的。

推行步驟第一步：準(zhǔn)備工作（如：培訓(xùn)教育、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法等）；第二步：掃除崗位垃圾、灰塵、油污；第三步：清掃、點(diǎn)檢設(shè)備；第四步：整改在清掃中發(fā)現(xiàn)的問題；第五步：查明污染發(fā)生源（跑、冒、漏、滴），根本上解決問題；第六步：劃分區(qū)域、責(zé)任到人；第七步：制定相關(guān)清掃標(biāo)準(zhǔn)、形成管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?S”責(zé)任區(qū)域圖清掃值日表責(zé)任區(qū)責(zé)任人值日檢查內(nèi)容實(shí)驗(yàn)室地面、門窗、儀器外觀、設(shè)備外觀、桌椅倉庫地面、物料、產(chǎn)品、貨架、存儲(chǔ)數(shù)量制管區(qū)地面、設(shè)備、模具、鋼帶、產(chǎn)品、次品、廢料五金區(qū)地面、設(shè)備、模具、產(chǎn)品、次品、廢料酸洗區(qū)地面、設(shè)備、酸液槽、產(chǎn)品壓機(jī)區(qū)地面、設(shè)備、模具、油料、產(chǎn)品、次品焊接區(qū)地面、設(shè)備、模具、產(chǎn)品、次品包裝區(qū)地面、設(shè)備、模具、包材、配件、產(chǎn)品備注：此表的6S區(qū)是由責(zé)任人帶領(lǐng)所屬人員每天進(jìn)行維護(hù)；

下班前10-30分鐘開始（根據(jù)所屬責(zé)任區(qū)域大小、人員多少定時(shí)間）；

其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。清潔1、落實(shí)前3S工作；2、制定現(xiàn)場管理、物料管理、人員管理的基準(zhǔn)；3、制訂核查方法；4、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5、維持6S意識；6、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。整理整頓清掃沒有進(jìn)行3S

將3S習(xí)慣化

將3S制度化（清潔）必需品和非必需品混放找不到必需品現(xiàn)場到處都是臟污、灰垢清除非必需品用完的物品放回原處清掃臟污不產(chǎn)生非必需品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會(huì)臟污的機(jī)制6S一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果沒能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會(huì)認(rèn)為：“我們公司做什么事都是半途而廢”，“反正不會(huì)成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了!”要打破這種僵化的現(xiàn)象，只有堅(jiān)持貫徹到底；經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)，只有花費(fèi)長時(shí)間來改正。

清掃、清潔考核標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備外觀無灰塵、大量油污、雜物，呈現(xiàn)本色

2、設(shè)備周圍無雜物，地面清潔干凈

3、操作工持證上崗，掌握設(shè)備操作使用原理

4、設(shè)備責(zé)任明確，責(zé)任標(biāo)簽完好

5、設(shè)備本體無衛(wèi)生死角，全方位清掃清潔

6、設(shè)備沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

7、設(shè)備潤滑及時(shí)有效

8、地面周轉(zhuǎn)箱擺放整齊，及時(shí)流轉(zhuǎn)，無積壓

9、設(shè)備臺面、下部無多余產(chǎn)品及不良品和殘次品10、禁止將衣物、水杯、私人物品存放在設(shè)備上11、計(jì)量器具清潔，合格證齊全，維護(hù)及時(shí)修養(yǎng)1、

持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2、

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、

制訂工作禮儀守則；4、

教育培訓(xùn)和訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))；5、

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)；修養(yǎng)就是讓大家能養(yǎng)成遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以5S(整理、整頓、清掃、清潔、安全)為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，但是在實(shí)踐中員工必須具備良好素養(yǎng)才能理解、掌握、推動(dòng)執(zhí)行前5S各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，所以也就增添了修養(yǎng)這項(xiàng)。6S標(biāo)兵整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全“人造環(huán)境環(huán)境造人”，大家通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。通過對地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。修養(yǎng)形成的基本過程制定員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)理解員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)自覺遵守員工修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)好成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)人造環(huán)境、環(huán)境育人個(gè)人修養(yǎng)1、做一個(gè)講禮貌、講文明、講衛(wèi)生、有道德、光明磊落的人。2、做一個(gè)愛學(xué)習(xí)、愛工作、愛鉆研的人。3、保持良好的精神狀態(tài)、充滿朝氣的生活和工作。4、養(yǎng)成勤儉節(jié)約、厚積薄發(fā)的良好習(xí)慣。5、為人坦率、真誠，樂于助人。職業(yè)修養(yǎng)1、愛崗敬業(yè)、熱愛公司、熱愛集體、熱愛同事、幫助同事。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、保質(zhì)保量圓滿完成生產(chǎn)、學(xué)習(xí)及各項(xiàng)工作任務(wù)。4、勤思考，努力把本職工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，為公司爭取最大利益。5、不結(jié)幫拉派，不營私舞弊，不刁難、誹謗、陷害同事。修養(yǎng)要求1、準(zhǔn)時(shí)上下班-主動(dòng)問候領(lǐng)導(dǎo)、同事您好！早上好！大家好！講禮貌用語2、召開、參加班會(huì)-明確當(dāng)天工作任務(wù)積極參加班會(huì)，檢查工作服、上崗證穿戴。分派、下達(dá)、領(lǐng)受當(dāng)天工作任務(wù)。明確當(dāng)天工作注意事項(xiàng)。點(diǎn)檢設(shè)備，責(zé)任區(qū)綜合安全檢查。3、上崗作業(yè)-工藝卡片換班工作交接工藝卡片確認(rèn)作業(yè)注意事項(xiàng)，及時(shí)回報(bào)、及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)調(diào)首檢、自檢、互檢4、午間就餐-文明用餐洗手、排隊(duì)打飯菜。用餐時(shí)間不高聲喧嘩，不酗酒、講臟話。餐后主動(dòng)整理餐桌剩飯菜到指定位置。餐凳、餐具整理歸位。5、工間休息-文明休息在規(guī)定的場所、時(shí)間內(nèi)休息。在規(guī)定地點(diǎn)抽煙不大聲講話、嬉戲影響他人及時(shí)整理儀容休息完畢整理好現(xiàn)場6、下班前檢查-按“6S”標(biāo)準(zhǔn)檢查生產(chǎn)任務(wù)完成報(bào)告、核對。整理物品、清除非必需品。整頓工作區(qū)，物品按要求、按區(qū)域轉(zhuǎn)運(yùn)、擺放到位并標(biāo)示清掃地面，保養(yǎng)設(shè)備、工裝夾具、模具報(bào)告生產(chǎn)中的隱患或改良方法填寫單據(jù)、報(bào)表

7、下班道別-高高興興、平平安安到家向主管、同事道別遵守交通規(guī)則，平安到家

修養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、熟練掌握“6S”概念和標(biāo)準(zhǔn)并知道在工作中如何應(yīng)用和體現(xiàn)

2、按時(shí)上下班，不遲到早退，不請假，按工作需要出勤

3、儀表整齊，不蓄長發(fā)，工作服穿著規(guī)范、干凈

4、行走規(guī)范，步伐緊湊不懶散，不踩踏產(chǎn)品、生產(chǎn)物料

5、不聚堆說閑話、抽煙聊天、散布謠言攻擊他/她人

6、工作時(shí)不吃零食或其他食品；不隨地吐痰，亂扔雜物

7、工作中不大聲宣嘩、打鬧、嬉戲

8、勞保用品佩戴規(guī)范、清潔干凈

9、工位、工區(qū)保持整齊清潔，半成品、在制品、流轉(zhuǎn)品擺放整齊10、不在設(shè)備、工位、器具、墻壁、產(chǎn)品上亂涂亂畫11、上崗佩戴上崗證安全一、人身安全保護(hù)自己，愛護(hù)別人，不違規(guī)操作，不野蠻生產(chǎn)二、裝備安全按規(guī)定操作，輕拿，輕放，輕操作，多檢查，及時(shí)關(guān)閉電源三、產(chǎn)品安全熟記工藝要求，牢記生產(chǎn)規(guī)范，輕取，輕放，輕轉(zhuǎn)運(yùn)四