粘合劑實(shí)業(yè)公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制制度

HS文件類別江門市XX粘合劑實(shí)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制文件編號(hào)HS1—RD—01質(zhì)量手冊(cè)版本A.0頁碼:34/57目的對(duì)設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品高質(zhì)量，滿足顧客和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法令、法規(guī)的要求．范圍適用于本公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，包括產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)及降低成本．定義無職責(zé)4．1市場營銷部負(fù)責(zé)收集竟?fàn)帉?duì)手的產(chǎn)品信息及其顧客的反饋信息．4．2市場營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析，提交《項(xiàng)目建議書》，負(fù)責(zé)將試制合格產(chǎn)品交顧客使用，提交《顧客確認(rèn)報(bào)告》。4．3采購部負(fù)責(zé)采購試制所需的原材料。4．4試驗(yàn)室負(fù)責(zé)樣品小批試制。4．5產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)編制“設(shè)計(jì)計(jì)劃書”、“任務(wù)書”、“評(píng)審驗(yàn)證報(bào)告”、“試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告等”，負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施工作。4．6管理者代表在糾正和改進(jìn)措施的實(shí)施過程中起監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用。5.作業(yè)5．1設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃根據(jù)市場調(diào)研或分析，市場營銷部提出的《項(xiàng)目建議書》，經(jīng)董事長批準(zhǔn)簽署意見后，連同相關(guān)背景資料轉(zhuǎn)交產(chǎn)品開發(fā)部；綜合公司內(nèi)外反饋的信息，產(chǎn)品開發(fā)部以《項(xiàng)目建議書》提出開發(fā)或技術(shù)改進(jìn)的建議。5.1.1主管負(fù)責(zé)就以上立項(xiàng)依據(jù)，對(duì)《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》的編制，《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入產(chǎn)品名稱、主要技術(shù)參術(shù)和性質(zhì)性能指標(biāo)（包括顧客要求）。人員分工、責(zé)任人、進(jìn)度要求和配合部門。c.需要增加或調(diào)整的資源。d.評(píng)審意見。5.1.2設(shè)計(jì)人員要求：所委派進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)工作人員，應(yīng)具有相關(guān)的學(xué)歷證明或兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，或者進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，經(jīng)產(chǎn)品開發(fā)部主管認(rèn)可。5.1.3如果產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為簡單,由產(chǎn)品開發(fā)部主管直接下達(dá)，《配方設(shè)計(jì)任務(wù)書》。5.1.4產(chǎn)品開發(fā)部主管組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員和市場營銷部等設(shè)計(jì)提出部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不清析、含糊、矛盾的要求作出澄清和解決。5.2部門接口5.2.1市場營銷部把開發(fā)產(chǎn)品的要求以“項(xiàng)目建議書”形式，傳遞給產(chǎn)品開發(fā)部。5.2.2產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)“設(shè)計(jì)計(jì)劃書”所需購買的新原材料、儀器等，以“采購申請(qǐng)單”傳遞給采購部限期購買。5.2.3產(chǎn)品開發(fā)品部和生產(chǎn)部做好樣品或小批產(chǎn)品后,由市場營銷部交給顧客試用。5.3設(shè)計(jì)輸入5.3.1設(shè)計(jì)輸入的內(nèi)容包括產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)，必要時(shí)包括相應(yīng)的法規(guī)要求。另外，需考慮合同評(píng)審結(jié)果。5.3.2設(shè)計(jì)輸入體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃書,計(jì)劃書由產(chǎn)品開發(fā)部主管批準(zhǔn)后實(shí)施.5.4方案研制5.4.1產(chǎn)品開發(fā)部主管根據(jù)要求編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)初始方案，指定責(zé)任人，并將相關(guān)背景資料提供給責(zé)任人作為工作的依據(jù)。5.4.2所需原材料由產(chǎn)品開發(fā)部以《采購申請(qǐng)單》要求提交采購部執(zhí)行采購，交與產(chǎn)品開發(fā)部認(rèn)可使用。5.4.3責(zé)任人根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并與質(zhì)檢員合作，檢測試制產(chǎn)品的各項(xiàng)性能、指標(biāo)，寫出實(shí)驗(yàn)結(jié)果、建議。5.4.4如果結(jié)果滿意，提產(chǎn)品開發(fā)部主管確認(rèn)，如結(jié)果不符合要求，根據(jù)建議重新改進(jìn)并試制，在產(chǎn)品開發(fā)部主管的協(xié)助下直至達(dá)到要求。5.4.5如有需要，由產(chǎn)品開發(fā)部主管制定系統(tǒng)性實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出一系列方案。HS文件類別江門市XX粘合劑實(shí)業(yè)有限公司設(shè)計(jì)和開發(fā)控制文件編號(hào)HS1—RD—01質(zhì)量手冊(cè)版本A.0頁碼:35/575.4.6責(zé)任人在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，須每天向產(chǎn)品開發(fā)部主管報(bào)告進(jìn)度，而產(chǎn)品開發(fā)部主管在負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段中，組織和直接指導(dǎo)市場營銷部負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系及信息傳遞。5．5設(shè)計(jì)初步確認(rèn)5.5.1當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)部主管確定小試實(shí)驗(yàn)之最佳方案時(shí)，送權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測出其相應(yīng)的測試報(bào)告。5.5.2產(chǎn)品開產(chǎn)部生產(chǎn)小試樣板，由市場營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)系送交顧客試用，提交《顧客試用報(bào)告》，報(bào)告反映各顧客對(duì)試樣符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及試樣適用性的評(píng)價(jià)。5.5.3如果顧客反映不滿意，重新組織方案設(shè)計(jì)，針對(duì)缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。5.5.4如果顧客滿意，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后產(chǎn)品開發(fā)部組織采購部、生產(chǎn)部等部門進(jìn)行小批量生產(chǎn)。5.5.5質(zhì)量管理部對(duì)試產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，出其相應(yīng)的測試報(bào)告，對(duì)其工藝驗(yàn)證，整理出《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。5．6設(shè)計(jì)輸出（初步方案）5.6.1方案研制后所形成的初步方案，列明材料清單、數(shù)量、工藝要求，并由產(chǎn)品開發(fā)部主管評(píng)審確認(rèn)。5．7設(shè)計(jì)評(píng)審交上級(jí)主管部門邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審并將評(píng)審結(jié)果填入評(píng)審表格相關(guān)欄目中。5．8設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)設(shè)計(jì)出的樣品進(jìn)行全部的性能檢測以驗(yàn)證產(chǎn)品的性能能否滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。結(jié)果記錄在《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》中。5．9設(shè)計(jì)確認(rèn)試產(chǎn)合格的產(chǎn)品，由市場營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)系送交顧客試用，提交《顧客試用報(bào)告》。5．10設(shè)計(jì)正稿在方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證的過程中，各設(shè)計(jì)人員逐步完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)初程，在設(shè)計(jì)確認(rèn)通過后，產(chǎn)品開發(fā)部將所有的文件整理成正稿。5.10.1設(shè)計(jì)人員需正確評(píng)估方案，對(duì)顧客產(chǎn)品的使用性各方面影響有正確的評(píng)估，設(shè)計(jì)更改后也需正確評(píng)估對(duì)產(chǎn)品的原材料使用，生產(chǎn)工藝使用性能，安全性，可靠性等方面的影響。5.11記