施工項目成本管理案例

=========再苦再累，只要堅持往前走，屬于你的風(fēng)景終會出現(xiàn)========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆不是因為有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆網(wǎng)上相關(guān)資料：1、成本核算是施工項目成本管理的核心2、關(guān)于施工項目成本管理的問題...3、淺談施工項目成本管理4、土木工程施工項目成本管理與實例[項目生命...例：1、下列各項不是成本管理基本原則的是（）。

A.

成本責(zé)任制

B.成本管理科學(xué)化

C.成本最優(yōu)化

D.預(yù)算管理

E.成本管理有效化

答案：D2、成本管理是（

）管理的核心內(nèi)容。

A.施工管理

B.勞務(wù)管理

C.技術(shù)管理

D.項目管理

答案：D3、下列（）工作不屬于施工項目成本管理內(nèi)容。

A.成本預(yù)測

B.材料采購

C.成本核算

D.成本計劃

E.人員考核

答案：BE4、施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作有：（

）。A.加強定額和預(yù)算管理

B.建立健全責(zé)任制度C.加強文明施工管理

D.加強成本觀念

E.完善原始記錄和統(tǒng)計工作ABD5．以下的()屬于施工成本管理措施中的組織措施。A．檢查成本目標(biāo)分解的合理性B．編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖C．檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)性D．明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任E．落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員6．施工成本計劃的編制方法包括()。A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按預(yù)算編制施工成本計劃C．按子項目組成編制施工成本計劃D．按工程進度編制施工成本計劃E．按投資估算編制施工成本計劃5、ACD6、BCDE7．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。A．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費7．ABCE8、施工成本管理就是要在保證（）滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A．成本計劃B．工期C．目標(biāo)成本D．質(zhì)量E．目標(biāo)利潤9、以下關(guān)于施工項目成本核算描述不正確的是（）。A．施工項目成本核算就是統(tǒng)計實際發(fā)生的成本B．施工項目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工制造成本進行歸集．計算出施工直接成本的實際發(fā)生額。C．施工項目成本核算就是對施工項目成本進行對比評價和總結(jié)D．施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。E．施工項目成本核算應(yīng)在成本分析后進行10、以下關(guān)于施工項目成本控制描述不正確的是（）。A．施工項目成本控制應(yīng)從施工項目開工開始，到竣工驗收結(jié)束B．施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程C．施工項目成本控制主要采用經(jīng)濟措施D．施工項目成本控制主要采用合同措施E．施工項目成本控制主要采用組織措施8．BD9．ABCE10．ACDE案例：1、某工程項目，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，但項目經(jīng)理部將工期定為190天，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15%。項目經(jīng)理部的做法是否符合項目成本管理的基本原則？違反了哪條原則？成本最優(yōu)化原則，質(zhì)量與成本的關(guān)系，工期與成本的關(guān)系2、某單位中標(biāo)承建一20km高速公路項目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：1、某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：（1）成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求；要實行全面成本管理，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責(zé)任制，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心項目成本管理。（2）成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認(rèn)真編制施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算控制成本支出；要加強質(zhì)量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，也就是控制未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費用；要定期開展“三同步”檢查，即進度、質(zhì)量、成本要同步。2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計，以確保工程進度、質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場等目標(biāo)的實現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產(chǎn)要素管理的具體要求和措施。問題：1．關(guān)于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？成本管理的原則還有哪些？2．關(guān)于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當(dāng)之處？3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內(nèi)容？4、為了降低材料采購成本，應(yīng)選用哪種材料采購方式？5、材料驗收包括哪些程序？參考答案：1．成本管理的原則中，關(guān)于全面成本管理的解釋不正確，應(yīng)該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學(xué)化。2．成本控制方法中，關(guān)于質(zhì)量成本的解釋不對，質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和；關(guān)于“三同步”的解釋也不對，應(yīng)該是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。4、推行招標(biāo)采購有利于降低材料采購成本。5、材料驗收的程序：驗收準(zhǔn)備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2、舉