TCNEA-核電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理指南

ICS核電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理指南范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了核電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備的定義、敏感部件分析、緩解策略分析、技術(shù)管理要求、標(biāo)識(shí)管理以及人員管理等相關(guān)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于核電廠關(guān)鍵敏感設(shè)備管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。NB/T20281《核電廠設(shè)備可靠性管理導(dǎo)則》EPRISinglePointVulnerability(SPV)ProcessGuide2020術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。設(shè)備Equipment能夠在系統(tǒng)中獨(dú)立地完成某一特定功能的一種實(shí)體。關(guān)鍵敏感設(shè)備SinglePointVulnerability(SPV)具有單點(diǎn)敏感性的設(shè)備，是指單個(gè)設(shè)備故障即可導(dǎo)致電廠停堆、停機(jī)、降功率、功率大幅度波動(dòng)的設(shè)備，關(guān)鍵敏感設(shè)備作為關(guān)鍵1級(jí)（CC1）設(shè)備管理。關(guān)鍵設(shè)備（CriticalComponent，簡稱CC）指對(duì)電站的核安全和機(jī)組發(fā)電具有關(guān)鍵作用的設(shè)備。為進(jìn)一步突出重點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備又細(xì)分為關(guān)鍵1級(jí)（CC1）和關(guān)鍵2級(jí)（CC2），CC1即關(guān)鍵敏感設(shè)備（SPV）。重要設(shè)備（NoncriticalComponent，簡稱NC）指對(duì)電站的核安全和機(jī)組發(fā)電具有重要作用，或通過維修可以避免重大設(shè)備損失、降低成本的設(shè)備。一般設(shè)備（Run-to-failure，簡稱RTM）指除關(guān)鍵和重要設(shè)備之外的其他設(shè)備。敏感部件VulnerabilityComponent關(guān)鍵敏感設(shè)備中可更換的最小單元，該單元通常是設(shè)備的部件、元器件及輔助支持回路的環(huán)節(jié)，該單元的故障即可導(dǎo)致其所在設(shè)備故障，進(jìn)而導(dǎo)致停堆、停機(jī)、降功率、功率大幅度波動(dòng)。緩解策略MitigateStrategy通過識(shí)別關(guān)鍵敏感設(shè)備中影響停機(jī)、停堆風(fēng)險(xiǎn)因素，所制定的改進(jìn)措施。臨時(shí)SPV設(shè)備（SituationalSPV）在某些特定條件（如冗余設(shè)備因缺陷或計(jì)劃工作退出運(yùn)行/熱備用）時(shí)，非SPV設(shè)備滿足SPV識(shí)別條件CC1-a（引起自動(dòng)或手動(dòng)停堆、停機(jī)）時(shí)，成為SPV設(shè)備。潛在臨時(shí)SPV設(shè)備在某些特定條件（如冗余設(shè)備因缺陷或計(jì)劃工作退出運(yùn)行/熱備用）下，非SPV設(shè)備將因滿足SPV識(shí)別條件CC1-a(引起自動(dòng)或手動(dòng)停堆、停機(jī))時(shí)而成為SPV設(shè)備，這一類非SPV設(shè)備在某些特定條件之外的狀態(tài)稱為潛在臨時(shí)SPV設(shè)備。計(jì)劃性臨時(shí)SPV設(shè)備由于列入計(jì)劃內(nèi)的預(yù)防性維修等PM項(xiàng)產(chǎn)生的臨時(shí)SPV設(shè)備。非計(jì)劃性臨時(shí)SPV設(shè)備由于突發(fā)性的設(shè)備缺陷產(chǎn)生的臨時(shí)SPV設(shè)備。臨時(shí)SPV引發(fā)設(shè)備因故障或退出運(yùn)行而產(chǎn)生臨時(shí)SPV的設(shè)備。關(guān)鍵維修復(fù)雜性高或風(fēng)險(xiǎn)高、需要詳細(xì)的或針對(duì)性的維修規(guī)程或方案來指導(dǎo)實(shí)施的工作，不執(zhí)行程序?qū)⒖赡軐?dǎo)致安全或質(zhì)量上的風(fēng)險(xiǎn)。重要維修復(fù)雜性較高、有一定風(fēng)險(xiǎn)、需要編制維修規(guī)程或方案來指導(dǎo)實(shí)施的工作備件包(BillofMaterial，簡稱BOM）設(shè)備的備件清單。設(shè)備管理歸口部門承擔(dān)各電廠設(shè)備管理歸口職責(zé)的部門，比如各電廠設(shè)備管理處。設(shè)備管理責(zé)任處室直接承擔(dān)各電廠設(shè)備管理職責(zé)的處室，比如設(shè)備管理部門、維修部門、燃料操作部門、技術(shù)支持部門等?？傮w原則4.1SPV設(shè)備識(shí)別4.1.1識(shí)別條件關(guān)鍵敏感設(shè)備（SPV）是指發(fā)生單一設(shè)備故障，將產(chǎn)生核電廠無法承受的后果，即為關(guān)鍵1級(jí)設(shè)備，比如下述后果：引起自動(dòng)或手動(dòng)停堆、停機(jī)；引起大的功率擾動(dòng)，幅度≧10%FP；非計(jì)劃進(jìn)入LCO要求的降模式，無法在線檢修或不能在限期內(nèi)完成修復(fù)的設(shè)備；無法在線對(duì)其進(jìn)行檢修，且該設(shè)備的故障使得機(jī)組無法保持長期穩(wěn)定運(yùn)行。4.1.2SPV設(shè)備清單為了便于電廠SPV設(shè)備管理，需編制SPV設(shè)備清單。如果電廠已有設(shè)備分級(jí)報(bào)告，則SPV設(shè)備清單應(yīng)根據(jù)設(shè)備分級(jí)報(bào)告編制，并與設(shè)備分級(jí)報(bào)告保持一致。如果電廠的設(shè)備分級(jí)尚未最終完成，則應(yīng)由設(shè)備管理責(zé)任處室根據(jù)SPV設(shè)備識(shí)別條件確定SPV設(shè)備，由設(shè)備管理歸口責(zé)任處室匯編成SPV設(shè)備清單。電廠設(shè)備管理歸口部門負(fù)責(zé)組織編制和升版SPV設(shè)備清單，設(shè)備管理歸口部門負(fù)責(zé)編制、校核、審核，設(shè)備管理責(zé)任部門會(huì)簽，由設(shè)備管理歸口部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。SPV設(shè)備清單應(yīng)及時(shí)更新。SPV設(shè)備清單有調(diào)整時(shí)，設(shè)備管理歸口部門應(yīng)及時(shí)升版，并根據(jù)升版后的SPV設(shè)備清單修改生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備分級(jí)信息。4.2SPV設(shè)備敏感部件識(shí)別針對(duì)SPV設(shè)備需要對(duì)其進(jìn)行薄弱點(diǎn)分析，即查找導(dǎo)致該設(shè)備故障的敏感部件。機(jī)械設(shè)備及大型設(shè)備一般采用FMEA方法進(jìn)行敏感部件分析,邏輯控制系統(tǒng)一般采用故障樹分析方法進(jìn)行敏感部件分析。4.2.1敏感部件識(shí)別流程一（FMEA方法）選擇設(shè)備：所有經(jīng)過設(shè)備分級(jí)確定的SPV設(shè)備均需要進(jìn)行敏感部件的識(shí)別。資料收集：為開展敏感部件的識(shí)別工作，設(shè)備工程師首先需要收集以下的圖紙和文件資料：圖紙，包括系統(tǒng)流程圖，電氣接線圖，儀控邏輯圖等；設(shè)計(jì)文件，包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)，技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計(jì)規(guī)范書等；運(yùn)行規(guī)程，包括應(yīng)急運(yùn)行規(guī)程，通用運(yùn)行規(guī)程，非正常運(yùn)行規(guī)程，正常運(yùn)行規(guī)程等；系統(tǒng)維修歷史（CM）。劃分邊界：SPV設(shè)備敏感部件識(shí)別的邊界應(yīng)包括SPV設(shè)備本身、該設(shè)備的電氣控制回路、儀表測量回路、保護(hù)回路、聯(lián)鎖回路、輔助系統(tǒng)部分或全部。在邊界劃分過程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)邊界進(jìn)行編號(hào)，并說明與其它設(shè)備或其它專業(yè)之間的接口描述；編號(hào)規(guī)則“BJ-XX-NNN”，其中BJ代表邊界，X代表專業(yè)代碼（機(jī)械MM，電氣ME，儀控MI），NNN為流水號(hào)，每個(gè)邊界應(yīng)分別描述，并說明邊界部件的功能及影響分析工作的歸屬。一般來說，測量儀表與被測部件的固定、密封等均納入被測部件分析范圍，而測量儀表或儀器本身則納入測量回路部件分析范圍。列寫部件清單：根據(jù)所確定的分析邊界，列出所有邊界內(nèi)的部件清單，如果該部件已有設(shè)備編碼（即已納入設(shè)備管理）也需要納入該清單中進(jìn)行再次分析。設(shè)備功能分析：首先應(yīng)根據(jù)邊界劃分，確定邊界外系統(tǒng)或設(shè)備的功能假設(shè)，如“上層母線電源認(rèn)為是可靠的”。其次，根據(jù)系統(tǒng)規(guī)范書或設(shè)計(jì)手冊(cè)中要求的系統(tǒng)功能，列出SPV設(shè)備的功能，并對(duì)該設(shè)備的功能進(jìn)行關(guān)鍵度分析，確定該分析邊界內(nèi)設(shè)備承擔(dān)的SPV功能。功能列寫時(shí)應(yīng)盡可能詳細(xì)，能夠定量的盡量采用定量數(shù)據(jù)進(jìn)行描述，同時(shí)明確功能失效的具體描述和后果影響，按照該功能失效后果針對(duì)判斷條件進(jìn)行功能分級(jí)。最后，設(shè)備功能分析得到的功能應(yīng)進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)規(guī)則“FNN”其中F代表功能，NN代表功能的流水號(hào)。SPV功能清單：根據(jù)設(shè)備功能分析結(jié)果，梳理該分析邊界內(nèi)設(shè)備或部件承擔(dān)的SPV功能，形成SPV功能清單。部件SPV功能分配：根據(jù)分析邊界內(nèi)的部件功能，把SPV設(shè)備的功能分解到各部件功能中，明確各部件是否承擔(dān)了SPV設(shè)備功能，具體承擔(dān)了哪些SPV設(shè)備的功能。部件故障分析:針對(duì)部件結(jié)構(gòu)，結(jié)合部件在系統(tǒng)中的運(yùn)行工況特點(diǎn)和部件理論上存在的故障模式，確定部件可能會(huì)發(fā)生的故障模式，對(duì)于小概率的故障模式可以不進(jìn)行分析。設(shè)備的故障模式確定時(shí)不考慮由于部件本身在設(shè)計(jì)、制造等過程中產(chǎn)生并遺留的原始缺陷或不足。針對(duì)部件本身存在原始缺陷或不足，電廠應(yīng)通過修理、更換或變更等手段來消除這些原始缺陷或不足，而不是通過提升部件的敏感度來管理該部件。故障影響分析:針對(duì)分析得到各部件可能的故障模式，分析和確定各故障模式對(duì)該SPV設(shè)備功能的影響程度，并與該設(shè)備的功能編號(hào)進(jìn)行對(duì)應(yīng)。敏感部件識(shí)別:根據(jù)部件故障的影響分析結(jié)果，再結(jié)合該SPV設(shè)備功能分級(jí)的結(jié)果，確定部件的故障模式及其后果確定分級(jí)結(jié)果。部件的詳細(xì)分級(jí)得到的最高級(jí)別作為該部件的分級(jí)結(jié)果。分級(jí)結(jié)果為CC1的部件即為敏感部件，所有邊界內(nèi)部件分級(jí)結(jié)果為CC1的部件即為該SPV設(shè)備的敏感部件。所有分析結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄。4.2.2敏感部件識(shí)別流程二（故障樹分析方法）故障樹分析方法進(jìn)行敏感部件識(shí)別主要用于邏輯控制系統(tǒng)。利用故障樹分析方法時(shí)需要首先對(duì)該SPV設(shè)備的所有SPV功能進(jìn)行分析，列出針對(duì)上述SPV功能的所有故障模式，具體功能分析按照本導(dǎo)則4.2.1章節(jié)對(duì)流程描述中的1~6步驟執(zhí)行。SPV設(shè)備功能分析得到的每一項(xiàng)SPV功能故障模式應(yīng)分別作為頂事件進(jìn)行分析，確定引起該頂事件的故障原因（或故障模式），即子事件，再結(jié)合該子事件，查找產(chǎn)生該子事件的故障原因（或故障模式），作為該子事件的下一級(jí)子事件。故障樹分析方法中，下一級(jí)子事件是其上級(jí)事件的故障原因或故障模式。故障樹分析過程中會(huì)產(chǎn)生大量的“或門”或“與門”，一旦分析過程中出現(xiàn)“與門”，該事件或子事件分析即終止；所有“或門”相關(guān)的部件故障模式必須分析至下一層子部件的故障模式，直到分析到最小可更換部件的故障模式為止。分析過程中，每一個(gè)子事件均應(yīng)注明與該事件直接相關(guān)的部件及部件的故障模式，以供后續(xù)的緩解策略分析使用。敏感部件只存在于“或門”相關(guān)的子事件所對(duì)應(yīng)的部件中，分析得到的“與門”相關(guān)子事件所對(duì)應(yīng)的部件不作為敏感部件，該部件的故障導(dǎo)致的是冗余功能喪失，故該部件的分級(jí)最高只能識(shí)別為關(guān)鍵二級(jí)（CC2）部件。故障樹分析過程中，頂事件到各子事件需要結(jié)合邏輯圖或控制圖進(jìn)行分析，子事件相關(guān)的部件應(yīng)從邏輯控制圖中逐個(gè)部件進(jìn)行查找和分析。采用故障樹方法進(jìn)行敏感部件識(shí)別時(shí)，由于只把SPV設(shè)備的SPV功能失效模式作為頂事件進(jìn)行分析和識(shí)別，故分析只能識(shí)別出該部件是否屬于敏感部件，對(duì)于識(shí)別得到的非敏感部件，分析過程中無法直接識(shí)別非敏感部件是否屬于重要部件，也無法識(shí)別所有關(guān)鍵二級(jí)部件。如果需要識(shí)別非敏感部件的分級(jí)，則需要把設(shè)備的重要功能失效的故障模式作為頂事件再次重新分析。故障樹分析方法的流程如下：確定頂事件，如反應(yīng)堆自動(dòng)停堆、汽輪機(jī)停機(jī)、發(fā)電機(jī)停機(jī)、變壓器跳閘、主泵跳閘等。列出導(dǎo)致頂事件發(fā)生的子事件，即該子事件相關(guān)的部件脫扣信號(hào)，包括誤動(dòng)作、誤信號(hào)導(dǎo)致的脫扣。分析這些脫扣信號(hào)產(chǎn)生的原因，并層層深入分析，直至找到可更換的最小部件單元。雙重及多重故障導(dǎo)致頂事件發(fā)生的情況不在SPV故障樹分析范圍。以下是故障樹分析的樣例，供參考使用：4.3SPV設(shè)備緩解策略分析對(duì)于識(shí)別出的SPV設(shè)備和部件，需要進(jìn)行緩解策略分析，以減少或消除SPV設(shè)備故障的風(fēng)險(xiǎn)。SPV設(shè)備緩解策略分析涉及到運(yùn)行、維修和設(shè)備管理等多個(gè)專業(yè)，應(yīng)成立一個(gè)跨專業(yè)的工作組，開展緩解策略分析工作。緩解策略分析按照《附錄A-SPV設(shè)備緩解策略分析過程記錄》要求進(jìn)行，分析的內(nèi)容包括技術(shù)、維修及運(yùn)行三個(gè)領(lǐng)域分別進(jìn)行，通過各領(lǐng)域在SPV故障模式預(yù)防和故障后果緩解的技術(shù)手段分析，結(jié)合電廠現(xiàn)有的管理手段，查找管理和技術(shù)方面存在的偏差，針對(duì)偏差制定糾正行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)SPV故障模式的緩解。SPV故障模式緩解策略分析過程中需要對(duì)各問題進(jìn)行審查，確認(rèn)和問題都已在電廠相關(guān)的管理或技術(shù)文件中得到規(guī)定，并且在日常工作中已經(jīng)得到有效的實(shí)施，否則應(yīng)制定相應(yīng)的糾正行動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)SPV故障模式的具體分析按照《附錄B-敏感部件緩解策略分析過程數(shù)據(jù)表》要求進(jìn)行。針對(duì)識(shí)別出所有敏感部件的故障模式進(jìn)行緩解策略分析；類型相同，運(yùn)行條件相近的設(shè)備可以作批量分析。緩解策略分析結(jié)果及相應(yīng)的糾正行動(dòng)計(jì)劃，相應(yīng)的糾正行動(dòng)計(jì)劃錄入管理行動(dòng)進(jìn)行跟蹤管理。4.4日常管理要求除了執(zhí)行SPV設(shè)備的緩解或消除策略外，必須加強(qiáng)日常管理以減少SPV設(shè)備的失效風(fēng)險(xiǎn)。主要是要強(qiáng)化“關(guān)鍵敏感設(shè)備故障零容忍”的理念，其管理手段主要體現(xiàn)在提高SPV設(shè)備管理的“可見性、優(yōu)先性、嚴(yán)格性”。SPV設(shè)備的日常管理要求涉及到技術(shù)、運(yùn)行、維修、工作控制、采購與倉貯、大修、經(jīng)驗(yàn)反饋等領(lǐng)域，須在相關(guān)領(lǐng)域的管理程序進(jìn)行落實(shí)。在公司年度預(yù)算、人力資源需求、設(shè)計(jì)變更優(yōu)先級(jí)等資源需求方面，SPV設(shè)備的相關(guān)的管理活動(dòng)有優(yōu)先投入權(quán)，以消除和減少SPV失效風(fēng)險(xiǎn)。4.4.1技術(shù)管理要求通過以下內(nèi)容，建立健全的PM策略。確保設(shè)備所有的失效模式均有相應(yīng)的預(yù)防性維修活動(dòng)預(yù)防。通過對(duì)設(shè)備修前狀態(tài)（As-found）的跟蹤評(píng)價(jià)和趨勢(shì)分析，來持續(xù)改進(jìn)維修策略。核安全法規(guī)、導(dǎo)則；電廠運(yùn)行質(zhì)量保證大綱、維修大綱；國務(wù)院各部委和地方行政規(guī)章、管理?xiàng)l例，國家或相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，包括ASME、IEEE、RCC等設(shè)計(jì)時(shí)遵循的國際標(biāo)準(zhǔn)；FSAR及其技術(shù)規(guī)格書；設(shè)計(jì)文件（包括竣工文件）；供貨商的文件（設(shè)備運(yùn)行、維修手冊(cè)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)等）；設(shè)備維修歷史；確保設(shè)備的關(guān)鍵文件完整、及時(shí)更新和容易獲得。通過將文件貯存在文件管理系統(tǒng)建立鏈接等手段，確保能夠方便地查詢到相關(guān)文件，如供應(yīng)商提供的設(shè)備手冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)反饋文件、維修記錄等。確保SPV設(shè)備的備件包（BOM）正確。按要求制定SPV設(shè)備的貯存條件、保存期限和保養(yǎng)計(jì)劃要求。確保老化和過時(shí)的問題能夠識(shí)別并糾正。在可靠性相關(guān)的日常工作中對(duì)SPV設(shè)備進(jìn)行巡檢和性能評(píng)價(jià)。制定設(shè)備巡檢和監(jiān)督計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注SPV設(shè)備。根據(jù)設(shè)備巡檢和監(jiān)督計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢與參數(shù)監(jiān)視、趨勢(shì)分析與故障分析，開展SPV設(shè)備性能監(jiān)督，監(jiān)督周期建議為6個(gè)月。確保在電廠的變更改造項(xiàng)目中盡可能減少新的SPV的產(chǎn)生。在永久變更和臨時(shí)變更流程中明確要求各專業(yè)和部門嚴(yán)格審查是否增加了新的SPV點(diǎn)，要避免新增SPV點(diǎn)。對(duì)SPV的變更申請(qǐng)、審批及實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。應(yīng)采取合理可行的措施，如通過設(shè)計(jì)變更增加了冗余設(shè)備，減少電廠的SPV設(shè)備。如果通過設(shè)計(jì)變更使得設(shè)備不再是關(guān)鍵敏感設(shè)備（如增加了冗余設(shè)備），則在變更實(shí)施后，各設(shè)備管理責(zé)任部門負(fù)責(zé)取消原設(shè)備的SPV相關(guān)管理要求（如將設(shè)備從SPV設(shè)備清單中刪除、修改設(shè)備數(shù)據(jù)庫的設(shè)備分級(jí)和取消現(xiàn)場的標(biāo)識(shí)等）。SPV設(shè)備的PM超期要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)審查和批準(zhǔn)。設(shè)備管理責(zé)任部門對(duì)SPV設(shè)備的預(yù)防性維修項(xiàng)目的超期必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，分析預(yù)維修項(xiàng)目超期產(chǎn)生的影響，提出緩解措施以減輕或消除這種影響。SPV設(shè)備預(yù)防性維修項(xiàng)目超期12.5%需要進(jìn)行評(píng)估。SPV設(shè)備的故障應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的原因分析以防止類似事件重復(fù)發(fā)生。SPV設(shè)備故障要得到嚴(yán)格調(diào)查以采取有效措施防止非預(yù)期故障重發(fā)。對(duì)于SPV設(shè)備CM故障，通過發(fā)B類及以上狀態(tài)報(bào)告進(jìn)行跟蹤和根本原因分析。狀態(tài)報(bào)告的糾正行動(dòng)不只僅僅針對(duì)已發(fā)生故障的設(shè)備，還應(yīng)包括尚未發(fā)生故障的同類設(shè)備。在出現(xiàn)異常缺陷后需要及時(shí)安排全面的檢查和分析，確保不留隱患。SPV設(shè)備發(fā)生故障或出現(xiàn)明顯的性能降級(jí)的情況，還需要重新審查SPV設(shè)備緩解策略分析表。對(duì)于停堆/機(jī)事件的原因分析中，要審查設(shè)備分級(jí)/設(shè)備監(jiān)督方案/維修策略的合理性。審查知識(shí)、技能是否滿足要求。4.4.2運(yùn)行管理要求在生產(chǎn)早會(huì)上通報(bào)有運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的SPV設(shè)備工作。在SPV設(shè)備操作（試驗(yàn)、隔離、切換、投運(yùn)、停運(yùn)等）時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)想，謹(jǐn)慎操作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控。在運(yùn)行日常巡檢中，可達(dá)區(qū)的SPV設(shè)備都必須列入巡檢計(jì)劃中，巡檢表中SPV設(shè)備要有標(biāo)記，對(duì)SPV設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)檢查和記錄。對(duì)SPV設(shè)備的任何異常，應(yīng)在值班日志中記錄并作好交接。運(yùn)行部門對(duì)性能降級(jí)的SPV設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，必要時(shí)增加運(yùn)行監(jiān)視和巡檢頻度。當(dāng)SPV設(shè)備出現(xiàn)性能降級(jí)的不利趨勢(shì)時(shí)，要制定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。嚴(yán)重降級(jí)時(shí)應(yīng)通過運(yùn)行決策流程進(jìn)行評(píng)估。4.4.3維修管理要求維修負(fù)責(zé)人制度維修責(zé)任部門應(yīng)指定SPV維修負(fù)責(zé)人對(duì)SPV設(shè)備的維修過程進(jìn)行管控，其主要職責(zé)有：擔(dān)任SPV設(shè)備的工單準(zhǔn)備人：負(fù)責(zé)SPV設(shè)備PM項(xiàng)目模板工單的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)SPV設(shè)備維修規(guī)程的編制。擔(dān)任SPV設(shè)備的工單責(zé)任人：負(fù)責(zé)SPV設(shè)備維修過程中的現(xiàn)場跟蹤、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。維修工作準(zhǔn)備應(yīng)針對(duì)SPV設(shè)備編制SPV設(shè)備專用規(guī)程，同類型SPV設(shè)備可用同一份規(guī)程。工作準(zhǔn)備人對(duì)SPV設(shè)備的維修規(guī)程，進(jìn)行逐條審核，識(shí)別其中的關(guān)鍵步驟并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示或通過細(xì)化工單操作步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)緩解。SPV設(shè)備維修質(zhì)量計(jì)劃，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)，應(yīng)制定嚴(yán)格的、具體的判斷標(biāo)準(zhǔn)。SPV設(shè)備的維修工作，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。涉及停堆、停機(jī)、降負(fù)荷等風(fēng)險(xiǎn)的，則必須填寫運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析單。工前會(huì)工前會(huì)上要提醒針對(duì)SPV設(shè)備和區(qū)域進(jìn)行提醒，特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析是否全面詳細(xì)，應(yīng)對(duì)措施是否可行。工單準(zhǔn)備人、設(shè)備工程師、運(yùn)行人員等根據(jù)工作負(fù)責(zé)人要求參加工前會(huì)。工作負(fù)責(zé)人如果對(duì)SPV工作的理解和掌握不夠，提出具體的需求，可以請(qǐng)下列人員參加工前會(huì)：工單準(zhǔn)備人：確認(rèn)工作負(fù)責(zé)人完全了解工作的各項(xiàng)要求，如有不足進(jìn)行補(bǔ)充。設(shè)備工程師：確認(rèn)工作負(fù)責(zé)人完全了解工作的技術(shù)要求、風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量要求，如有不足進(jìn)行補(bǔ)充。運(yùn)行人員：確認(rèn)工作負(fù)責(zé)人完全了解工作的隔離邊界和運(yùn)行關(guān)注事項(xiàng)，如有不足進(jìn)行補(bǔ)充。維修工作實(shí)施SPV設(shè)備備件在使用前必須進(jìn)行備件完好性進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行功能驗(yàn)證。嚴(yán)格質(zhì)量控制，SPV設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)原則上不能放棄，如要放棄必須進(jìn)行嚴(yán)格審批。SPV設(shè)備維修工作，必須安排合適的修后試驗(yàn)驗(yàn)證維修質(zhì)量達(dá)到要求。維修后試驗(yàn)規(guī)程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求為至少不低于上一循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，如果低于這個(gè)要求需要設(shè)備管理責(zé)任部門評(píng)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)反饋SPV設(shè)備維修必須記錄設(shè)備修前狀態(tài)（As-found）以支持維修策略改進(jìn)。SPV設(shè)備維修必須填寫詳細(xì)的工作反饋單。SPV設(shè)備的維修出現(xiàn)了返工，必須填寫狀態(tài)報(bào)告，進(jìn)行原因分析和糾正行動(dòng)開發(fā)。巡檢在維修日常巡檢中，可達(dá)區(qū)的SPV設(shè)備都必須列入巡檢計(jì)劃中，巡檢表中SPV設(shè)備要有標(biāo)記，對(duì)SPV設(shè)備性能狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)檢查和記錄。觀察指導(dǎo)將SPV設(shè)備維修分級(jí)為M1、M2的工作納入科處級(jí)觀察指導(dǎo)范圍。4.4.4工作控制領(lǐng)域管理要求確保SPV設(shè)備在工作管理系統(tǒng)中能夠識(shí)別在工作準(zhǔn)備階段，通過設(shè)備分級(jí)標(biāo)識(shí)，能夠在工作管理系統(tǒng)中識(shí)別出SPV設(shè)備的工作。在日常計(jì)劃項(xiàng)目清單中對(duì)SPV設(shè)備的工作進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)。對(duì)SPV設(shè)備的缺陷維修和預(yù)防性維修工作進(jìn)行優(yōu)先安排在維修工作的計(jì)劃安排時(shí)，優(yōu)先考慮SPV設(shè)備的維修活動(dòng)。SPV設(shè)備工作計(jì)劃的變動(dòng)要得到生產(chǎn)計(jì)劃處長的批準(zhǔn)。對(duì)SPV設(shè)備的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制SPV設(shè)備上的關(guān)鍵維修、重要維修等級(jí)工作應(yīng)納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行控制，在工作準(zhǔn)備、計(jì)劃排程、工作實(shí)施各環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。應(yīng)嚴(yán)格審核以保證工作包準(zhǔn)備的質(zhì)量。4.4.5采購與倉儲(chǔ)管理SPV備件采購時(shí)，采購部門必須向供貨商清晰告知SPV的管理和質(zhì)量要求。對(duì)SPV設(shè)備和備件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查。對(duì)于SPV設(shè)備備件的采購驗(yàn)收，設(shè)備管理責(zé)任部門按需要進(jìn)行源地驗(yàn)收或駐廠監(jiān)造。對(duì)于到庫驗(yàn)收的，采購申請(qǐng)人員及設(shè)備工程師應(yīng)驗(yàn)證這些備件的功能性，必要時(shí)，可送到第三方廠家進(jìn)行驗(yàn)證。按要求嚴(yán)格制定和執(zhí)行SPV設(shè)備的貯存條件、保存期限和保養(yǎng)計(jì)劃要求。確保有足夠的庫存量以滿足預(yù)防性維修和消缺的需要。設(shè)備工程師應(yīng)優(yōu)先建立SPV設(shè)備及部件的儲(chǔ)備定額數(shù)據(jù)，包括最低儲(chǔ)備量和正常采購量，并確保在采購周期內(nèi)仍有庫存量滿足現(xiàn)場需求。對(duì)于不在定額管理范圍內(nèi)的SPV設(shè)備，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場維修計(jì)劃安排，適時(shí)補(bǔ)充整體備件或部件備件。在SPV設(shè)備維修后，應(yīng)及時(shí)評(píng)估庫存?zhèn)浼欠褡銐蛳麓未笮藓蛻?yīng)急消缺的需要。優(yōu)先解決SPV設(shè)備的過時(shí)問題采購部門應(yīng)加強(qiáng)與SPV設(shè)備及其部件供應(yīng)的廠家的溝通聯(lián)系，及時(shí)向設(shè)備工程師反饋斷供停產(chǎn)信息，以便及早采取后續(xù)措施。對(duì)于可以長期存放的SPV設(shè)備備件，為避免斷供風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備工程師可以一次采購電廠壽期內(nèi)需要的數(shù)量。對(duì)于不能長期存放的SPV設(shè)備備件，應(yīng)關(guān)注斷供風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。4.4.6大修管理在大修準(zhǔn)備工作計(jì)劃中，突出顯示SPV設(shè)備相關(guān)的工作。在大修計(jì)劃項(xiàng)目清單中對(duì)SPV設(shè)備的工作進(jìn)行清晰標(biāo)識(shí)。在計(jì)劃小修準(zhǔn)備工作計(jì)劃中，應(yīng)優(yōu)先考慮SPV設(shè)備缺陷的處理。SPV設(shè)備的工作計(jì)劃的調(diào)整（從計(jì)劃中刪除）應(yīng)慎重分析。4.5SPV標(biāo)識(shí)管理要求SPV設(shè)備，必須在生產(chǎn)、采購等各種流程中進(jìn)行標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)SPV設(shè)備的“可見性”，以便在相應(yīng)環(huán)節(jié)中得到更嚴(yán)格的控制。SPV標(biāo)識(shí)有以下三類：軟件標(biāo)識(shí)：信息系統(tǒng)中設(shè)備、備件相關(guān)的頁面和報(bào)表中體現(xiàn)SPV標(biāo)識(shí)。文件標(biāo)識(shí)：工單、工作文件、采購文件中體現(xiàn)SPV標(biāo)識(shí)。實(shí)物標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場設(shè)備、倉庫備件張貼或懸掛SPV標(biāo)識(shí)。4.5.1軟件標(biāo)識(shí)必須在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備相關(guān)的報(bào)表中必須體現(xiàn)SPV設(shè)備標(biāo)識(shí)，包括如下部分：早會(huì)、晚會(huì)材料，長周期計(jì)劃，三日計(jì)劃，大修計(jì)劃，設(shè)備切換計(jì)劃，工作許可、隔離單，工單，工作申請(qǐng)。SPV設(shè)備及其敏感部件的備件需要在備件物料管理系統(tǒng)中進(jìn)行標(biāo)識(shí)且要在物料管理系統(tǒng)的相關(guān)報(bào)表中體現(xiàn)。4.5.2文件標(biāo)識(shí)在SPV設(shè)備工作文件、工作包封面上增加SPV水印進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以提醒工作人員注意。在SPV設(shè)備及其敏感部件的采購技術(shù)要求、質(zhì)量計(jì)劃、合同等文件中體現(xiàn)SPV標(biāo)識(shí)。工作票、安措票、操作票等運(yùn)行文件中SPV設(shè)備，則其設(shè)備名稱前打印“【SPV】”標(biāo)識(shí)，以提醒運(yùn)行人員操作時(shí)注意。4.5.3實(shí)物標(biāo)識(shí)為了提高工作人員警覺性，防止誤動(dòng)誤碰等導(dǎo)致設(shè)備非預(yù)期動(dòng)作，在人員可接近的SPV設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)和保護(hù)，SPV設(shè)備及區(qū)域標(biāo)識(shí)樣式見8.1。各設(shè)備管理歸口部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的SPV設(shè)備建立“SPV設(shè)備標(biāo)識(shí)清單”，明確SPV的標(biāo)識(shí)要求。SPV設(shè)備首次現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的制作及現(xiàn)場安裝由設(shè)備管理歸口部門牽頭組織實(shí)施。后續(xù)SPV標(biāo)識(shí)的管理按照電廠設(shè)備標(biāo)牌的責(zé)任分工進(jìn)行管理?，F(xiàn)場SPV設(shè)備標(biāo)識(shí)的原則如下：如果能在設(shè)備上標(biāo)識(shí)并能起到有效的警示作用，則直接在設(shè)備上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，否則可采用對(duì)區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)的方式。部分本身已受到嚴(yán)格控制的區(qū)域，如反應(yīng)堆廠房、主控室、應(yīng)急控制室停堆盤等的設(shè)備可不設(shè)置SPV標(biāo)識(shí)。繼保間、棒控間、反應(yīng)堆保護(hù)柜、發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、汽輪機(jī)保護(hù)、過程儀表控制機(jī)柜、重要電源系統(tǒng)、開關(guān)站設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)等SPV設(shè)備較密集的場所，應(yīng)在機(jī)柜門或房間門處設(shè)置SPV區(qū)域標(biāo)識(shí)，如現(xiàn)場條件許可還需要在設(shè)備上設(shè)置SPV標(biāo)識(shí)。SPV標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置在容易看到的部位，并盡量與設(shè)備標(biāo)識(shí)相鄰。SPV敏感部件如遠(yuǎn)離SPV設(shè)備，則對(duì)SPV敏感部件進(jìn)行獨(dú)立標(biāo)識(shí)。為了提高工作人員警覺性，防止誤動(dòng)誤碰或轉(zhuǎn)運(yùn)操作不當(dāng)導(dǎo)致備件損壞，倉庫中存放的SPV設(shè)備及其敏感部件的備件，需要SPV標(biāo)識(shí)。4.6人員管理要求為了將SPV設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，編制SPV設(shè)備工程師清單和SPV維修負(fù)責(zé)人清單，明確SPV設(shè)備的設(shè)備工程師和維修負(fù)責(zé)人。4.6.1SPV設(shè)備工程師每個(gè)SPV設(shè)備的設(shè)備工程師設(shè)置AB角，原則上AB角各1人/專業(yè)。SPV設(shè)備的設(shè)備工程師要求要有5年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)大小修等特定時(shí)間段，設(shè)備管理責(zé)任部門可以臨時(shí)授權(quán)一些設(shè)備工程師來協(xié)助SPV設(shè)備工程師完成現(xiàn)場見證和驗(yàn)證工作。電廠設(shè)備管理歸口部門負(fù)責(zé)組織編制和升版SPV設(shè)備工程師清單，SPV設(shè)備工程師清單按電廠編制。SPV設(shè)備工程師清單由設(shè)備管理歸口處室編制、校核、審核，設(shè)備管理責(zé)任處會(huì)簽，設(shè)備管理歸口處室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)備管理責(zé)任處室負(fù)責(zé)確定本處室SPV設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)設(shè)備信息中設(shè)備工程師的更新維護(hù)。SPV設(shè)備工程師清單沒有定期升版要求，人員有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)升版。設(shè)備管理歸口部門根據(jù)升版后的SPV設(shè)備工程師清單修改生產(chǎn)管理系統(tǒng)中設(shè)備工程師信息。4.6.2SPV維修負(fù)責(zé)人每個(gè)SPV設(shè)備的維修負(fù)責(zé)人設(shè)置AB角，原則上AB角各1人/專業(yè)，特殊情況，最多可以設(shè)置3個(gè)B角。SPV設(shè)備的維修負(fù)責(zé)人要求要有5年及以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，不滿足的以上要求的，需由領(lǐng)域主管領(lǐng)導(dǎo)特批且明確授權(quán)時(shí)間要求，維修責(zé)任處室對(duì)SPV維修負(fù)責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)授權(quán)。SPV維修負(fù)責(zé)人清單按處室編制，由維修責(zé)任部門編制，維修責(zé)任部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。SPV維修負(fù)責(zé)人清單沒有定期升版要求，人員有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)升版。維修責(zé)任處室根據(jù)升版后的SPV維修負(fù)責(zé)人清單修改生產(chǎn)管理系統(tǒng)中維修負(fù)責(zé)人信息。4.7SPV設(shè)備閉環(huán)管理當(dāng)設(shè)備分級(jí)變化引起SPV設(shè)備有調(diào)整時(shí)，設(shè)備管理歸口部門組織相關(guān)部門討論確定所有涉及修改的內(nèi)容，并制定專項(xiàng)工作計(jì)劃，明確責(zé)任部門和完成時(shí)間。修改內(nèi)容包括但不限于下表所列項(xiàng)目：分類項(xiàng)目增加SPV取消SPV清單SPV設(shè)備清單升版升版SPV設(shè)備工程師清單升版升版SPV維修負(fù)責(zé)人清單升版升版SPV設(shè)備標(biāo)識(shí)清單升版升版軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備分級(jí)修改修改物料數(shù)據(jù)庫中備件分級(jí)增加修改生產(chǎn)文件系統(tǒng)SPV水印增加刪除預(yù)維預(yù)維大綱審查修訂審查修訂PM項(xiàng)目根據(jù)預(yù)維大綱審查修改。工作項(xiàng)調(diào)整（若有）。根據(jù)預(yù)維大綱審查修改。工作項(xiàng)調(diào)整（若有）。模板工單根據(jù)預(yù)維大綱審查修改。工作項(xiàng)調(diào)整（若有）。根據(jù)預(yù)維大綱審查修改。工作項(xiàng)調(diào)整（若有）。現(xiàn)場標(biāo)識(shí)SPV設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)識(shí)增加拆除SPV備件標(biāo)識(shí)增加拆除文件巡檢計(jì)劃或方案（運(yùn)行）增加修改巡檢計(jì)劃或方案（維修）增加修改巡檢計(jì)劃或方案（技術(shù)）增加修改維修規(guī)程審查、拆分去除SPV標(biāo)識(shí)（若有）已打印的工單和工作文件替換替換已準(zhǔn)備的工單重新評(píng)估準(zhǔn)備重新評(píng)估準(zhǔn)備模板工單重新評(píng)估準(zhǔn)備重新評(píng)估準(zhǔn)備設(shè)備管理SPV設(shè)備監(jiān)督方案編制取消SPV設(shè)備敏感部件識(shí)別增加取消SPV設(shè)備緩解策略分析增加取消SPV設(shè)備相關(guān)行動(dòng)增加重新審查評(píng)估4.8臨時(shí)SPV設(shè)備管理因設(shè)備缺陷、計(jì)劃工作安排等原因，會(huì)導(dǎo)致其它非SPV設(shè)備在某個(gè)特定時(shí)段成為臨時(shí)SPV設(shè)備。因設(shè)備缺陷產(chǎn)生的臨時(shí)SPV設(shè)備管理：當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)缺陷而退出運(yùn)行或備用時(shí)，當(dāng)班值應(yīng)判斷其冗余設(shè)備是否成為臨時(shí)SPV設(shè)備，在操縱員和值長記錄中記錄和交接，并在次日早會(huì)上通報(bào)，提醒運(yùn)行值和生產(chǎn)相關(guān)部門關(guān)注，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。因計(jì)劃工作產(chǎn)生的臨時(shí)SPV設(shè)備管理：原則上應(yīng)盡可能避免產(chǎn)生臨時(shí)SPV設(shè)備的維修計(jì)劃工作。已經(jīng)產(chǎn)生臨時(shí)的SPV設(shè)備需要在計(jì)劃中提醒運(yùn)行值和生產(chǎn)相關(guān)部門關(guān)注，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于已產(chǎn)生超過一定時(shí)限的臨時(shí)SPV設(shè)備，設(shè)備管理責(zé)任部門協(xié)調(diào)運(yùn)行、維修制定臨時(shí)SPV設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)和緩解措施。臨時(shí)SPV可以從標(biāo)識(shí)隔離、巡檢要求、運(yùn)行預(yù)案等方面采取臨時(shí)措施進(jìn)行緩