項目勞動競賽活動實施方案

———項目勞動競賽活動實施方案“咸魚魔仙在實習(xí)”投稿了12篇項目勞動競賽活動實施方案，以下是我整理后的項目勞動競賽活動實施方案，希望你喜愛，也可以幫忙到您，歡迎共享！篇1：項目勞動競賽活動實施方案一、競賽活動總體目標(biāo)圍繞公司安防工作重點，樂觀組織和調(diào)動職工熱誠，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力氣，力爭實現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營有更好局面。二、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。公司勞動競賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽活動的組織布置及考核評比工作；各部門要緊密搭配，齊抓共管。三、競賽范圍及時間：在公司全體員工之間開展競賽；競賽時間為20XX年1月份—6月份。四、競賽活動內(nèi)容通過職工提出安全消防合理化建議、樂觀參加整治工作及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。五、考核評比及嘉獎方法（一）考核方法：辦公室訂立公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標(biāo)記；員工每提一條合理化建議并受到接受的貼一顆星，樂觀參加整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決議。辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次，20XX年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。（二）嘉獎人數(shù)金星獎：一名銀星獎：兩名銅星獎：若干名勸慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有勸慰獎。篇2：勞動競賽活動實施方案為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的樂觀性、創(chuàng)造性、加強主人翁責(zé)任感和緊迫感，加強安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦禍害整治工程的進程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會決議6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。一、引導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動全體參建員工的樂觀性、自動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推動工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：組長：張栆平副組長：張建民（項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負(fù)責(zé)）組員：李建軍（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）錢斌（項目部安全員）考評專家：由隊（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員構(gòu)成。三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：陽泉固莊煤礦禍害整治工程項目部各鉆探施工機臺及人員。競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦禍害整治工程項目部各項工作的新跨越。競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。四、評比條件：優(yōu)勝鉆機條件堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否定制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。本次競賽表揚綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺供應(yīng)相關(guān)資料相結(jié)合的方法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：1、安全生產(chǎn)好：安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。2、工程進度好：⑴依據(jù)項目部要求科學(xué)編制工程進度計劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或重要項目的掌控進度。3、工程質(zhì)量好：⑴堅持質(zhì)量為本，樂觀推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施>。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。⑶分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。4、經(jīng)濟收入好：單月進尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格掌控施工本錢，降低消耗，成效顯著。5、文明施工好：⑴重視思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅強拼搏。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶聽從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間緊密搭配，團結(jié)協(xié)作。6、工程管理好：⑴實行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。⑵樂觀開展勞動競賽，機長重視，責(zé)任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。五、表揚嘉獎：（一）表揚：表揚必需嚴(yán)格依照自下而上，堅持群眾路線，民主介紹，項目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。（二）嘉獎：堅持精神嘉獎和物資嘉獎相結(jié)全，以精神嘉獎為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和予以肯定的物質(zhì)勵。六、實施要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到緊要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門樂觀搭配，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。2、明確目標(biāo)、突出重點：要依據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)確定競賽目標(biāo)，依據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，訂立出勞動競賽的具體細(xì)則。3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標(biāo)，實現(xiàn)人人皆知，踴躍參加。4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要重視培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。5、加強督查、嚴(yán)格考核：隊（院）工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立認(rèn)真的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。七、實施過程記錄清單明細(xì)1、鉆孔開工通知單2、開工安全驗收單3、安全檢查隱患整改通知及整改報告4、質(zhì)量檢查記錄5、質(zhì)量等級評定表6、進度計劃表7、孔深驗證記錄8、施工結(jié)算憑證9、必需的其他記錄憑證篇3：勞動競賽活動實施方案為全面落實管理處49號文件精神，堅固結(jié)實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等重要工作目標(biāo)，現(xiàn)依據(jù)通知要求，訂立本方案。一、活動目的：加強責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二、活動時間：10月1日至12月31日。三、活動對象：全站各崗位職工。四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日―9月30日）。成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，訂立實施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。依據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準(zhǔn)備。第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日―1月15日）。各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報辦公室。2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。六、競賽內(nèi)容：從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面動手，并按工作職責(zé)落實到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元，以促進收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。七、考核嘉獎：活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實施嘉獎。八、活動要求及措施：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)連續(xù)的緊要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標(biāo)，訂立相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實，確?；顒淤|(zhì)量。加大宣傳力度，充分認(rèn)得活動的緊要性、必需性。“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費的緊要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，依據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把重要精力放在幫忙班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)相互促進的目的。4、抓措施落實、保活動成效。為確?；顒尤〉脤嵭В罁?jù)當(dāng)前工作實際，活動期間要側(cè)重做好以下工作：（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項管理臺帳。（2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的猜測，掌握收費動態(tài)，為決策供應(yīng)依據(jù)。（3）、加強周邊道路情形的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。（4）、緊緊捉住高速道路分流和移站后的有利收費形勢，合理布置崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（5）、以查隱患、查不安靖因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。（6）、深入學(xué)習(xí)收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的`考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。（7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中顯現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇。篇4：勞動競賽活動實施方案依照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的相關(guān)要求，結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點，經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開展“我為物業(yè)安全做了什么？”為主題的勞動競賽活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、競賽活動總體目標(biāo)圍繞公司安防工作重點，樂觀組織和調(diào)動職工熱誠，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻力氣，力爭實現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營有更好局面。二、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：成員：勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會。公司勞動競賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動競賽活動的組織布置及考核評比工作；各部門要緊密搭配，齊抓共管。三、競賽范圍及時間：在公司全體員工之間開展競賽；競賽時間為20XX年1月份―6月份。四、競賽活動內(nèi)容通過職工提出安全消防合理化建議、樂觀參加整治工作及時發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競賽內(nèi)容。五、考核評比及嘉獎方法（一）考核方法：辦公室訂立公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標(biāo)記；員工每提一條合理化建議并受到接受的貼一顆星，樂觀參加整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設(shè)有較大貢獻的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會及安委會決議。辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次，20XX年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星。（二）嘉獎人數(shù)金星獎：一名銀星獎：兩名銅星獎：若干名勸慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有勸慰獎。篇5：銀行勞動競賽活動實施方案XX村鎮(zhèn)銀行（以下簡稱“我行”）為響應(yīng)并推動“夯實統(tǒng)計信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動競賽活動，深入開展的緊要舉措，力求全面提升我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，推動我行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的連續(xù)、全面提升，特訂立本方案。一、