機修班長工作總結(jié)

———機修班長工作總結(jié)機修班長工作總結(jié)1時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)卷接機械維護(hù)和修理團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生。作為xx機械維護(hù)和修理班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提示和督促維護(hù)和修理人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，搭配生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維護(hù)和修理人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，xx機械維護(hù)和修理班組安全事故零發(fā)生。2.提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。xx生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的`牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)xx機械維護(hù)和修理團(tuán)隊，對設(shè)備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排出；及時布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對xx設(shè)備輪保共計90多次。遵從設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率領(lǐng)xx機械維護(hù)和修理團(tuán)隊針對實際問題，樂觀開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備維護(hù)和修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維護(hù)和修理人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強不是強，團(tuán)隊強才是強，為了更好的提高團(tuán)隊維護(hù)和修理技術(shù)，提升維護(hù)和修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常維護(hù)和修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因認(rèn)真列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維護(hù)和修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維護(hù)和修理經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維護(hù)和修理安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙。二、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。因此以下幾點是重點方向：1.堅固樹立“安全第一，防備為主”的引導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項維護(hù)和修理工作實施都有安全保障為前提。2.加強整個維護(hù)和修理團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護(hù)航。3.本著實事求是的原則，做到上情轉(zhuǎn)達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會勇往奮進(jìn)，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！機修班長工作總結(jié)2時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)卷接機械機修團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為卷接機械機修班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提示和督促機修人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，搭配生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各機修人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機械機修班組安全事故零發(fā)生。提升機修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)卷煙生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)卷接機械機修團(tuán)隊，對設(shè)備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排出；及時布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計90多次。遵從設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率領(lǐng)卷接機械機修團(tuán)隊針對實際問題，樂觀開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備機修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了機修人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強不是強，團(tuán)隊強才是強，為了更好的提高團(tuán)隊機修技術(shù)，提升機修服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常機修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因認(rèn)真列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的機修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高機修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙。二、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的.發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。因此以下幾點是重點方向：堅固樹立“安全第一，防備為主”的引導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項機修工作實施都有安全保障為前提。加強整個機修團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。本著實事求是的原則，做到上情轉(zhuǎn)達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會勇往奮進(jìn)，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！機修班長工作總結(jié)320××年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格依照公司方針目標(biāo)樂觀完成設(shè)備的各項維護(hù)和修理和技改任務(wù)，保證了20××年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20××年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20××年的工作情況作出以下總結(jié)：一、班組管理1、安全重于泰山，時刻牢記"防患于未然"通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人；必需配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20××年設(shè)備處未發(fā)生一起重點安全事故。2、6S管理通過訂立規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并訂立了每天清潔值班人員布置表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀自動性和責(zé)任心。二、設(shè)備管理1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格依照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和修理工作（1）重視保養(yǎng)，減少維護(hù)和修理依照訂立的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排出故障隱患，二保完成率達(dá)100%。（2）對重點設(shè)備維護(hù)和修理做到搶修及時要求維護(hù)和修理人員在針對總裝車間設(shè)備維護(hù)和修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間布置操作工搭配維護(hù)和修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維護(hù)和修理質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維護(hù)和修理工作。（3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，搭配質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，依照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作依照日常點檢和維護(hù)和修理中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進(jìn)行了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理對全廠的.設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計，訂立了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維護(hù)和修理及時性。5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20××年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不絕學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20××年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過本身的不絕摸索，漸漸意識到公司設(shè)備近況迫切需要樂觀推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20××年的工作中，不絕提高本身業(yè)務(wù)水平，提高本身的管理本領(lǐng)、提高本身的應(yīng)變本領(lǐng)、提高本身的創(chuàng)新本領(lǐng)，為20××年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平樂觀準(zhǔn)備。機修班長工作總結(jié)4時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)卷接機械機修團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生作為卷接機械機修班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時刻提示和督促機修人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，搭配生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各機修人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機械機修班組安全事故零發(fā)生。2、提升機修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)卷煙生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊且具有較強的季節(jié)性，同時，分廠作為XX定點生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號規(guī)格較多，設(shè)備改動比較頻繁。針對分廠生產(chǎn)的`這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，樂觀領(lǐng)導(dǎo)卷接機械機修團(tuán)隊，對設(shè)備顯現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排出；及時布置相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對卷接設(shè)備輪保共計90多次。遵從設(shè)備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，率領(lǐng)卷接機械機修團(tuán)隊針對實際問題，樂觀開展QC課題活動，攻克多個技術(shù)難點，對接嘴機膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，減少了設(shè)備機修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了機修人員和操作人員的勞動強度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。一人強不是強，團(tuán)隊強才是強，為了更好的提高團(tuán)隊機修技術(shù)，提升機修服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常機修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未顯現(xiàn)過故障而假設(shè)顯現(xiàn)故障時可能是哪些原因認(rèn)真列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的機修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高機修安全、保證設(shè)備正常運行有很大的幫忙。二、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上勇往奮進(jìn)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)本身的力氣。因此以下幾點是重點方向：1、堅固樹立“安全第一，防備為主”的引導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行分廠的各項安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強化監(jiān)督檢查，使各項機修工作實施都有安全保障為前提。2、加強整個機修團(tuán)隊學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。3、本著實事求是的原則，做到上情轉(zhuǎn)達(dá)、下情匯報；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會勇往奮進(jìn)，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，感謝！機修班長工作總結(jié)5在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍圍著“以設(shè)備保運轉(zhuǎn)，以設(shè)備保安全”的中心思想打開機電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。一、20xx年機電設(shè)備總結(jié)針對設(shè)備部剛剛訂立的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，連續(xù)推行計劃檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動化流程化的方向不絕發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的機修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的.檢修，不止要自身充電提高機修技術(shù)，而且要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常?；?，使設(shè)備真正實現(xiàn)“設(shè)備保運轉(zhuǎn)，設(shè)備保安全”的中心思想。在我班的樂觀搭配下，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點檢查相結(jié)合的方法，重要檢查設(shè)備的性能，安全裝置，潤滑情況等。二、20xx年的工作思路1、重要生產(chǎn)設(shè)備的停機對各生產(chǎn)的影響差別較大。例如：初選車間分級機與清洗車間清洗機流水線上的某一重要生產(chǎn)設(shè)備故障后會使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到防備性機修，定期機修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對有些故障停機后再機修而不會給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采用事后機修方式進(jìn)行處理。2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷等方法切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；依據(jù)日常巡檢情況針對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣情形確定機修類別，編制設(shè)備防備性機修計劃，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時間，適時的進(jìn)行機修。機修中樂觀采用新技術(shù)，新料子和現(xiàn)代管理方法，以保證機修質(zhì)量，縮短停息時間和降低機修費用。3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度，通過理論和實踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會要領(lǐng)，嫻熟操作。4、將來的設(shè)備部將漸漸脫離機械為主體，而是步入一個以微控操作為主體的時代，這就給機修人員提出了一個新的課題，機修者不能再局限于簡單的機械修理，而是要機修知識全面化；因此公司需要考慮給這些機修人員及時充電，保證設(shè)備日后的故障機修。機修班長工作總結(jié)6時間如梭！轉(zhuǎn)瞬間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時間。在這一年的時間里，本身學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)液體包裝機的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高本身的機修技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作匯報自20xx年x月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也開始了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理。我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思考，工作本領(lǐng)漸漸提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時，為了更快的掌握液體包裝設(shè)備的機修技巧，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為了確保旺季設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為了能夠及時的掌握設(shè)備的性能及知識，摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料，為將來旺季設(shè)備的正常運行及及時快速的打下了堅實的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊機修，又做了一些工作上的總結(jié)。包含設(shè)備的熟識程度和機修技能上的改進(jìn)，使本身的工作經(jīng)驗更加豐富，在淡季對設(shè)備進(jìn)行了全面的保養(yǎng)，包含對設(shè)備的運轉(zhuǎn)出加注潤滑油，對軸承清洗，對存在問題的軸承進(jìn)行更換，長期存在問題及時根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污，檢查線路，更換壞掉螺絲等，這些工作使本身更加嫻熟掌握的設(shè)備的性能，通過對設(shè)備的全面維護(hù)，對包裝設(shè)備有了更深的的了解，使本身對設(shè)備有了更加感官上的認(rèn)得。噴碼機廠家來機修，使本身學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機的機修知識，更加提高了本身的實際動手本領(lǐng)。同時，為了確保每一個設(shè)備的及時正常使用，使每一位職工在同樣的時間里工作的效率更高，我努力學(xué)習(xí)機修方面的知識，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，另外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從機修本領(lǐng)，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫忙，使我在工作本領(lǐng)提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作感想踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的磨練，使本身對這份工作有了更多更深的認(rèn)得。對于工作，每個人都有不同的認(rèn)得和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握本身的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決議一切”。有了正確的態(tài)度，才略運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇本身愛好的，然后為本身的所愛盡本身最大的努力。我始終認(rèn)為工作不應(yīng)是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，才會有動力，你才略充分的體會到其中的歡樂。我信任我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才略毫無保存的為它盡我最大的力氣。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點盡力。其次，是本領(lǐng)問題，又可以分成專業(yè)本領(lǐng)和基本本領(lǐng)。對這一問題的認(rèn)得我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)本領(lǐng)決議了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本本領(lǐng)，包含適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決議了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)本領(lǐng)決議了你適合于某種工作，基本本領(lǐng)，包含自信力，協(xié)作本領(lǐng)，承當(dāng)責(zé)任的本領(lǐng)，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q議工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種本領(lǐng)能夠特別好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老謹(jǐn)慎實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記本身的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求本身，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。隨著外貿(mào)產(chǎn)量的加添，銷售量的增大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)本領(lǐng)。樂觀響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。機修班長工作總結(jié)7時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下，率領(lǐng)卷接機械維護(hù)和修理團(tuán)隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的重要工作情況總結(jié)如下：一、重要完成的工作1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生。作為機械維護(hù)和修理班長，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平常工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，防備為主”的方針，全力搞好班組的`安全教育培訓(xùn)，時刻提示和督促維護(hù)和修理人員必需重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。率領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度；同時，搭配生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各維護(hù)和修理人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，機械維護(hù)和修理班組安全事故零發(fā)生。2.提升