護(hù)理部工作制度

———護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度11、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬訂全院護(hù)理工作計(jì)劃，護(hù)理制度和操作規(guī)程，護(hù)理科研項(xiàng)目，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)審批后實(shí)施，認(rèn)真布置落實(shí)，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，定期總結(jié)匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)德服務(wù)規(guī)范，并組織落實(shí)考核。定期組織修改護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查引導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。3、定期參加晨會(huì)交接班，深入科室檢查督促各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化，常常與負(fù)責(zé)質(zhì)控的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，通過(guò)信息反饋，加強(qiáng)質(zhì)控措施，貫徹落實(shí)責(zé)任制護(hù)理，不絕提高護(hù)理質(zhì)量。4、嚴(yán)格檢查執(zhí)行護(hù)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生。如有過(guò)錯(cuò)事故發(fā)生，按《衛(wèi)生部醫(yī)療過(guò)錯(cuò)事故處理規(guī)定》，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和科室進(jìn)行調(diào)查，共同研究討論，提出防范措施及處理看法上報(bào)院長(zhǎng)。5、負(fù)責(zé)擬訂在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考核。掌握全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，抓好思想政治工作及職業(yè)道德教育，幫助解決各種困難和實(shí)際問(wèn)題。6、做好來(lái)院進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士的布置管理工作，貫徹護(hù)士學(xué)校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃；加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的連續(xù)教育，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展護(hù)理連續(xù)教育學(xué)分制，訂立人員培訓(xùn)和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，并組織落實(shí)。7、負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院領(lǐng)導(dǎo)提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲的考核看法，護(hù)理人員調(diào)動(dòng)科室應(yīng)及時(shí)通知院辦。8、常常深入檢查，認(rèn)真做好三級(jí)護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理，落實(shí)護(hù)理工作向生物、心理、社會(huì)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變，不絕提高護(hù)理水平。9、檢查、引導(dǎo)門(mén)診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之漸漸實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。對(duì)危重病人的搶救工作進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)引導(dǎo)，必需時(shí)組織人員幫助。10、每月主持召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)或全院護(hù)士大會(huì)，分析護(hù)理工作情況，相互檢查、學(xué)習(xí)和溝通經(jīng)驗(yàn)，不絕提高護(hù)理質(zhì)量；分析解決護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，布置任務(wù)，同時(shí)稱(chēng)贊好人好事以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。11、定期交叉對(duì)全院護(hù)理工作檢查、考核，開(kāi)展護(hù)理信息管理，收集國(guó)內(nèi)外護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，完善各級(jí)護(hù)理記錄，做好系統(tǒng)分析、掌控和評(píng)價(jià)。12、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報(bào)計(jì)劃和使用情況。13、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣，與科室簽訂護(hù)理科研合同。定期檢查，督促落實(shí)，完成者提請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。14、以身作則，模范帶頭，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，定期召開(kāi)各級(jí)護(hù)士會(huì)議，傾聽(tīng)看法，提出要求，保證護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不絕改善。15、不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用醫(yī)學(xué)理論和護(hù)理學(xué)理論，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。護(hù)理部工作制度21、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行三級(jí)管理，對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士上進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，或?qū)嵭锌傋o(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體制。2、護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。提出對(duì)護(hù)理人員的晉升、晉級(jí)、任免以及調(diào)動(dòng)的看法；負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)理人員技術(shù)檔案的登記與管理。3、護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)看法與措施，并有反饋記錄文件。4、護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。5、建立健全各項(xiàng)護(hù)理管理制度、疾病護(hù)理常規(guī)及各級(jí)護(hù)理人員崗位責(zé)任制度。6、健全科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下由分管的副主任負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量掌控工作，年有工作計(jì)劃，月有質(zhì)量檢查、匯總，對(duì)問(wèn)題連續(xù)改進(jìn)、定期報(bào)告反饋；深入科室查房，幫助臨床一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題。8、建立護(hù)理不良事件報(bào)告程序，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系的連續(xù)改進(jìn)。9、定期不定期開(kāi)展多種形式的護(hù)理質(zhì)量管理活動(dòng)，將護(hù)理質(zhì)量掌控的信息轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)科室及至各級(jí)各類(lèi)護(hù)士。10、護(hù)理部有例會(huì)制度，如護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、護(hù)理部例會(huì)等。11、負(fù)責(zé)全院護(hù)士的連續(xù)教育和護(hù)生、進(jìn)修生的教學(xué)工作。12、定期對(duì)護(hù)理人員崗位技術(shù)本領(lǐng)實(shí)施評(píng)價(jià)工作。護(hù)理部工作制度31、幫助組織全院護(hù)理人員防備、掌控醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)。2、幫助院內(nèi)感染掌控科開(kāi)展醫(yī)院感染管理工作的督促、檢查和引導(dǎo)