2024年全國初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試經(jīng)典測試題（詳細(xì)參考解析）

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策時(shí)，有四個(gè)互斥方案備選方案，如下圖所示：根據(jù)投資回收期法，該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

2、某電器企業(yè)對(duì)產(chǎn)品加工流程進(jìn)行專業(yè)化改造，這種專業(yè)化是（）A.工藝專業(yè)化B.部門專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.產(chǎn)品專業(yè)化

3、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動(dòng)資產(chǎn)D.現(xiàn)金

4、2007年8月，甲（國有企業(yè)）、乙（私營企業(yè)）、丙（自然人）決定共同投資設(shè)立股份有限公司。發(fā)起人協(xié)議的內(nèi)容有：①股份有限公司的注冊(cè)資本為800萬元人民幣。②三方共同約定，甲以現(xiàn)金50萬元、廠房設(shè)備折價(jià)350萬元出資；乙以現(xiàn)金80萬元、非專利技術(shù)（非高新技術(shù)）折價(jià)220萬元出資；丙以現(xiàn)金30萬元、注冊(cè)商標(biāo)折價(jià)70萬元出資。③公司名稱擬定為?。▽?shí)業(yè)）集團(tuán)公司。2008年5月，發(fā)起人到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T辦理登記手續(xù)，被指出了存在的不妥之處。根據(jù)上述資料，回答下列問題：依照我國公司法，設(shè)立股份有限公司的注冊(cè)資本數(shù)額不得低于（）萬元人民幣。A.100B.500C.1000D.3000

5、甲公司2015年向銀行借款380萬元，該項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)屬于()。A.分配活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)D.營收活動(dòng)

6、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理

7、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺(tái)。A.115B.118C.119D.120

8、共用題干某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.310B.450C.600D.1800

9、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域

10、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，向新入員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念、道德觀念和社會(huì)價(jià)值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要C.使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

11、下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，違反國家對(duì)現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)B.用現(xiàn)金支付工資C.保存賬外公款D.庫存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金

12、共用題干某電視機(jī)廠市場部對(duì)第9期的電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測，前8期電視機(jī)實(shí)際銷售量見下表（單位：萬臺(tái)）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.垂直型B.水平型C.直線下降型D.直線上升型

13、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，分析的核心是（）。A.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問題B.獲取技術(shù)的成本是否最低C.技術(shù)是否最先進(jìn)D.獲取技術(shù)的難度是否最低

14、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價(jià)格。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價(jià)格應(yīng)為（）元/件（小數(shù)點(diǎn)后四舍五人）。A.2250B.2650C.2818D.3018

15、使用過程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱為A.過程無偏B.過程有偏C.過程能力過剩D.過程能力不足

16、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的()為起點(diǎn)，經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，形成初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。A.相關(guān)圖B.控制圖C.直方圖D.因果圖

17、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

18、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素的是()。A.企業(yè)目標(biāo)的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)D.社會(huì)

19、下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用的是（）。A.觀察法B.訪談法C.問卷法D.實(shí)踐法

20、下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說法錯(cuò)誤的是()。A.人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者B.財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C.空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D.市場是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場所、獲取資源的媒介

21、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某自行車生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。市場調(diào)查人員編制好調(diào)查問卷后，挑選合適的消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象，在充分說明填寫要求的前提下，請(qǐng)消費(fèi)者自行填寫問卷，5天后受賄問卷。同時(shí)，調(diào)差人員在賣場門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷了解消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)和購買偏好。該企業(yè)2010年-2015年自行車銷售額如下表所示（單位：萬元）。若采用簡單易懂平均法預(yù)測（選擇易懂跨越期n=5），該企業(yè)2016年自行車的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.1220B.1235C.1260D.1350

22、工作說明書編寫的原則不包括（）.A.準(zhǔn)確性原則B.實(shí)用性原則C.統(tǒng)—性原則D.及時(shí)性原則

23、共用題干某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1500萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資8000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決、假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期

24、關(guān)于市場預(yù)測誤差，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

25、某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬元)見下表：項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)項(xiàng)目年初數(shù)年末數(shù)銀行存款7080流動(dòng)負(fù)債100110應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110120存貨8090負(fù)債合計(jì)210230流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)250280股東權(quán)益240270長期資產(chǎn)200220資產(chǎn)合計(jì)450500負(fù)債與權(quán)益合計(jì)450500根據(jù)以上資料，回答問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動(dòng)比率為().A.3B.1.86C.1.73D.1.42

26、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時(shí)間，同時(shí)，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

27、工作分析的主體是（）。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書

28、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的市場需求，如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場需求的預(yù)測，適宜采用（）。A.季節(jié)指數(shù)法B.回歸分析法C.簡單移動(dòng)平均法D.對(duì)比類推法

29、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時(shí)間組織，并對(duì)工序間零件移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是（）分鐘。A.575B.625C.657D.695

30、用于測驗(yàn)員工能否經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測驗(yàn)方法屬于()。A.成就測驗(yàn)B.智力測驗(yàn)C.人格測驗(yàn)D.傾向測驗(yàn)

31、某企業(yè)按照人口密度劃分出不同的細(xì)分市場，該企業(yè)采用的細(xì)分方法屬于（）。A.環(huán)境細(xì)分B.心理細(xì)分C.地理細(xì)分D.行為細(xì)分

32、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實(shí)際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對(duì)該精密儀器進(jìn)行科學(xué)管理。該精密儀器第1年的年度使用費(fèi)用為（）萬元。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5

33、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該車間年鋼產(chǎn)量不變，則該車間年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬元。A.2100B.2200C.2400D.2500

34、下列關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

35、某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策時(shí)，有四互斥方案備選，投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

36、某企業(yè)采用德爾菲法，選定5名專家對(duì)新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)如下表所示。若采用中位數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，則該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）。A.90B.112C.110D.108

37、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

38、（第八章財(cái)務(wù)管理）M公司用甲材料生產(chǎn)X產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元。A.100B.120C.150D.160

39、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)

40、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

41、共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.100B.120C.150D.160

42、當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)管理理財(cái)目標(biāo)是（）。A.每股收益最大化B.利潤最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.股東財(cái)富最大化

43、計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和（）兩個(gè)方面。A.計(jì)量工具B.計(jì)量水平C.計(jì)量目的D.計(jì)量管理

44、工作說明書要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。這體現(xiàn)了工作說明書編寫原則中的（）。A.邏輯性原則B.準(zhǔn)確性原則C.實(shí)用性原則D.完整性原則

45、2008版ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想作用的是()。A.GB/T19001—2008idtISO9001：2008《質(zhì)量管理體系——要求》B.GB/T19004—2009idtISO9004：2009《質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南》C.GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》D.GB/T19011—2003idtISO19011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》

46、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。A.籌資活動(dòng)B.投資活動(dòng)C.資金營運(yùn)活動(dòng)D.決策活動(dòng)

47、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

48、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動(dòng)。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請(qǐng)被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時(shí)，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)若采用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測(選擇移動(dòng)跨越期n=5)，該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）萬元。A.2180B.2220C.2350D.2400

49、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是_____與____兩種方式的結(jié)合。()A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門B.按規(guī)劃項(xiàng)目劃分部門；按職能劃分部門C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門

50、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以（）。A.資產(chǎn)總額B.股東權(quán)益總額C.利潤總額D.現(xiàn)金流量總額二、多選題

51、許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和（）兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”。A.整理B.整頓C.清潔D.安全

52、某公司2021年1~5月份的產(chǎn)品銷售額分別為423萬元、358萬元、434萬元、445萬元、527萬元。若采用簡單移動(dòng)平均法預(yù)測，移動(dòng)跨越期數(shù)為3，則該公司2021年6月份的銷售額預(yù)測值為（）萬元A.469B.437C.405D.527

53、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制

54、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置

55、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為（）A.0.47B.0.56C.0.65D.0.82

56、財(cái)務(wù)預(yù)測采用銷售百分比法的前提是，假定()與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用B.資產(chǎn)和負(fù)債C.銷售費(fèi)用和營業(yè)成本D.研發(fā)費(fèi)用和營業(yè)成本

57、關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯(cuò)誤的足()。A.流水生產(chǎn)線的加丁對(duì)象是固定的，工作地的專業(yè)化程度較高B.流水生產(chǎn)線上各種工序的工作地?cái)?shù)雖與各該工序單件工時(shí)成反比C.流水生產(chǎn)線的各種工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率

58、共用題干某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為+0.010，-0.005），通過隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過計(jì)算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.0.2B.0.3125C.1D.1.4

59、下列屬于企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任的是（）。A.設(shè)計(jì)人性化的工作方式B.尊重員工利益C.增加員工福利D.支持公益活動(dòng)

60、通常適合進(jìn)行集權(quán)管理的企業(yè)類別是()A.小型企業(yè)B.中型企業(yè)C.大型企業(yè)D.特大型企業(yè)

61、勞動(dòng)者單方解除合同，一般情形下提前()通知解除合同。A.10天B.15天C.30天D.60天

62、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算了每道工序的加工時(shí)間，測算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。該流水線適合()類型的產(chǎn)品。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)

63、關(guān)于企業(yè)市場調(diào)查的說法，錯(cuò)誤的是()A.市場調(diào)查是企業(yè)認(rèn)識(shí)市場的活動(dòng)B.市場調(diào)查是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法D.市場調(diào)查是企業(yè)控制市場的手段

64、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的()為起點(diǎn)，經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，形成初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。A.相關(guān)圖B.控制圖C.直方圖D.因果圖

65、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新時(shí)無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該設(shè)備的最佳更新區(qū)間為（）。A.第3～4年B.第4～5年C.第5～6年D.第6～7年

66、獵頭公司主要為企業(yè)招聘（）。A.基層管理人員B.中層管理人員C.高級(jí)管理人員D.一般技術(shù)人員

67、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

68、排列圖是尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效工具，又稱為（）。A.散布圖B.主次因素分析圖C.直方圖D.控制圖

69、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時(shí)無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命

70、以下新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中，（）適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

71、（）是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。A.財(cái)務(wù)管理B.財(cái)務(wù)預(yù)測C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)預(yù)算

72、有限責(zé)任公司的股東人數(shù)為()。A.1～10B.2～10C.2～50D.1～50

73、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.5.4C.6D.6.4

74、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.工廠制度的建立C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展D.國家的產(chǎn)生

75、下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程B.固定預(yù)算法又稱連續(xù)預(yù)算法，是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度C.彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法D.按出發(fā)點(diǎn)的特征不同，編制預(yù)算的方法可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類

76、企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公正平度C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

77、（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

78、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。A.有限責(zé)任制度B.無限責(zé)任制度C.合伙責(zé)任制度D.社會(huì)化形式

79、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40

80、常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和()。A.經(jīng)驗(yàn)法B.定性法C.低劣化數(shù)值法D.定量法

81、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵(lì)職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

82、下列不屬于市場預(yù)測原理的是()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.頻率原理

83、共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.趙××B.錢××C.孫××D.李××

84、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為8年，采用投資回收期法選擇最優(yōu)的技術(shù)改造方案為（）。A.1B.2C.3D.4

85、最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。A.工藝專業(yè)化布置B.對(duì)象專業(yè)化布置C.固定布置D.混合式布置

86、有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是（）。A.傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松B.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離D.現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

87、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

88、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于（）0A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.資本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

89、企業(yè)的雙重目標(biāo)是獲取利潤和（）。A.滿足人們需要B.滿足社會(huì)需要C.促進(jìn)精神文明建設(shè)D.促進(jìn)科技進(jìn)步

90、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。A.對(duì)企業(yè)的整體性改造B.對(duì)企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

91、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是（）分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350

92、企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過程的（）。A.時(shí)間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置

93、對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（）的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)階段B.技術(shù)設(shè)計(jì)階段C.工作圖設(shè)計(jì)階段D.整體設(shè)計(jì)階段

94、共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.3億元，公司2008年簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.股本增加B.未分配利潤增加C.貸款增加D.長期投資增加

95、某汽車銷售公司在洗車店通過觀察各待洗汽車的調(diào)頻收音機(jī)的頻道了解司機(jī)經(jīng)常收聽的廣播頻道，該調(diào)查方法屬于()。A.參與性觀察法B.儀器觀察法C.痕跡觀察法D.親身經(jīng)歷法

96、下列屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的特點(diǎn)的是（）。A.信息更安全B.直觀可靠C.信息收集快D.費(fèi)用高

97、流水線上連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)相同零件的間隔時(shí)間稱為()。A.生產(chǎn)率B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)提前期D.節(jié)拍

98、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無擔(dān)保的商業(yè)本票。A.短期融資券B.可轉(zhuǎn)換債券C.認(rèn)股權(quán)證D.股票

99、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括()。A.投資回收期法B.效益成本分析法C.追加投資回收期法D.最佳成本分析法

100、（）是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查投資回收期法。投資回收期=投資額/平均凈收益額。方案1：投資回收期=投資額/平均凈收益額=800/150=5.3年;方案2：投資回收期=投資額/平均凈收益額=650/200=3.25年;方案3：投資回收期=投資額/平均凈收益額=520/130=4年;方案4：投資回收期=投資額/平均凈收益額=450/90=5年。參見教材P134。

2、答案：A本題解析：工藝專業(yè)化，即專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件加工和操作的專業(yè)化。

3、答案：D本題解析：現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。為此，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況，選擇存貨、因素分析、隨機(jī)等模式確定最佳資金持有量。

4、答案：B本題解析：注冊(cè)資本是公司取得法人資格的實(shí)質(zhì)性要件，我國《中華人民共和國公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于人民幣3萬元，其中一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本不得少于人民幣10萬元；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立股份有限公司，資本額不得低于500萬元人民幣。

5、答案：C本題解析：暫無解析

6、答案：A本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

7、答案：D本題解析：中位數(shù)法是將統(tǒng)計(jì)總體當(dāng)中的各個(gè)變量值按大小順序排列起來，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱為中位數(shù)。當(dāng)專家人數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當(dāng)專家人數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，中位數(shù)則為處于中間位置的2個(gè)變量值的平均數(shù)。本題中，中位數(shù)為第5、6位專家，即專家2和專家8的平均數(shù)，得出（119+121）÷2=120（萬臺(tái)）。

8、答案：C本題解析：順序移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：。根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T順=30*(5+5+10)=600（分鐘）。

平行移動(dòng)方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為：，根據(jù)題意，n=30件，m=3，t1=5分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，則T平=(5+5+10)+（30-1）*10=310（分鐘）。

順序移動(dòng)方式是指一批零件經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批零件在上道工序全部加工完成后，再統(tǒng)一搬運(yùn)到下道工序去加工的方式。這種方式的特點(diǎn)在于，零件在工序之間是按次序連續(xù)地整批運(yùn)送，生產(chǎn)周期長，計(jì)算起來最簡易的一種工序間移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)的一種方式。

9、答案：D本題解析：企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，缺少任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。

10、答案：D本題解析：本題考查的是：員工培訓(xùn)的目的。員工培訓(xùn)的目的包括：（1）使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求。（2）使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。（3）使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)。（4）使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿足。（5）使企業(yè)提升整體績效、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)題干信息可知，這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

11、答案：C本題解析：暫無解析

12、答案：B本題解析：該廠電視機(jī)第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺(tái)）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺(tái)），所以，第8期的絕對(duì)誤差為209-207=2（萬臺(tái)）。

該廠電視機(jī)前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對(duì)該廠電視機(jī)銷售量進(jìn)行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動(dòng)平均法。

13、答案：A本題解析：本題考查技術(shù)可行性分析的核心。技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問題。

14、答案：C本題解析：A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價(jià)格為：2250x0.4175+0.3333=2818,所以，A的銷售價(jià)格為2818元/件。

15、答案：A本題解析：暫無解析

16、答案：B本題解析：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的控制圖為起點(diǎn)。

17、答案：A本題解析：矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成—個(gè)矩陣。

18、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括外部驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個(gè)方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會(huì)。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下三個(gè)方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。

19、答案：A本題解析：觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但它不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動(dòng)為主的工作．也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。

20、答案：C本題解析：構(gòu)成企業(yè)的要素是一個(gè)由各種資源所構(gòu)成的“集合”。這個(gè)要素的“集合”至少包括：人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、知識(shí)、時(shí)間、空間、市場、客戶、環(huán)境、管理12項(xiàng)內(nèi)容。時(shí)間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)。

21、答案：C本題解析：暫無解析

22、答案：D本題解析：工作說明書的編寫應(yīng)該遵循的原則包括:①邏輯性原則，即以符合邏輯的順序來編寫工作職責(zé);②準(zhǔn)確性原則，即應(yīng)當(dāng)清楚地說明職位的工作情況，描述要準(zhǔn)確，語言要簡練，便于員工理解;③實(shí)用性原則，即要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求;④完整性原則，即在編寫工作說明書的程序上要保證其全面性;⑤統(tǒng)一性原則，即文件格式要統(tǒng)—，分類編號(hào)要統(tǒng)一。

23、答案：C本題解析：技術(shù)改造項(xiàng)目可行性分析中，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算公式如下：E=Q1（C0-C1）-E0K總=1500*100-0.2*8000=148400（萬元），其中Q1為產(chǎn)量，C0，為技術(shù)改造前成本，C1為技術(shù)改造后成本，E0為投資效益系數(shù)，K總為技術(shù)改造的總投資。

24、答案：D本題解析：對(duì)于市場預(yù)測來說，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性是相對(duì)的，存在誤差則是絕對(duì)的，其準(zhǔn)確定性是在合理誤差區(qū)間里的準(zhǔn)確性。市場誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測人員因素的影響，市場規(guī)律的過程性影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。預(yù)測方法的選擇會(huì)影響市場預(yù)測的結(jié)果，不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致對(duì)同一預(yù)測目標(biāo)所得結(jié)果的巨大偏離。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，一般來說，相對(duì)誤差越小，預(yù)測的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測的可信程度。

25、答案：C本題解析：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債=(280—90)÷110=1.73.

26、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動(dòng)了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作全過程的有效控制，因此可以擴(kuò)大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴(kuò)大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施，每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨(dú)立工作能力。

27、答案：A本題解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

28、答案：A本題解析：季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測目標(biāo)各個(gè)日歷年度按季（月）編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測定出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測的一種預(yù)測方法，該方法適用于那些市場需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

29、答案：B本題解析：平行順序移動(dòng)方式下，一批零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期計(jì)算公式為：T平順=其中，t較大為比相鄰工序單件工時(shí)均大的單件工時(shí)，t較小為比相鄰工序單件工時(shí)均小的單件工時(shí)，n為批量，m為加工工序的道數(shù)，ti為第i道工序的單件工時(shí)。故計(jì)算（10+5+25+15）+（20-1）（10+25-5）=625（分鐘）。

30、答案：D本題解析：傾向測驗(yàn)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測驗(yàn)的目的，是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能，分為綜合傾向測驗(yàn)和特殊傾向測驗(yàn)兩種。

31、答案：C本題解析：地理細(xì)分,是指企業(yè)按照消費(fèi)者所處的地理位置、自然環(huán)境把市場分割成不同的消費(fèi)者群體的過程。具體細(xì)分變量包括國家、地區(qū)、城市規(guī)模、氣候以及人口密度等。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，例如,某電器公司就根據(jù)地理因素將顧客分成歐洲市場和東南亞市場。

32、答案：C本題解析：

33、答案：C本題解析：技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益=技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量×（技術(shù)改造前的產(chǎn)品單位成本-技術(shù)改造后的產(chǎn)品單位成本）-標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)×技術(shù)改造的總投資，代入題中數(shù)據(jù)得答案為2400萬元。

34、答案：D本題解析：相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測的可信程度。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

35、答案：B本題解析：暫無解析

36、答案：C本題解析：首先將預(yù)測值依次進(jìn)行排序：90、100、110、120、140，排序序號(hào)依次為1、2、3、4、5。然后確定中位數(shù)的位置是3，所以預(yù)測值為110。

37、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；③企業(yè)管理方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性。

38、答案：D本題解析：

39、答案：D本題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。

40、答案：A本題解析：暫無解析

41、答案：D本題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的甲材料的直接成本差異=(60000/10000)*110-5*100=160（萬元）。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=-6（萬元）。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)?。作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。

42、答案：C本題解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。

43、答案：D本題解析：計(jì)量技術(shù)是指從計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞及生產(chǎn)過程中的實(shí)際測量，計(jì)量工作包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)方面。

44、答案：C本題解析：本題考查工作說明書編寫的原則。實(shí)用性原則，即工作說明書要滿足對(duì)員工聘任、考核、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的需要，應(yīng)該達(dá)到任務(wù)明確好上崗、職責(zé)明確易考核、資格明確好培訓(xùn)、層次清楚好評(píng)價(jià)的要求。

45、答案：C本題解析：在ISO9000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000—2008idtISO9000：2005《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。

46、答案：D本題解析：企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的始終。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)活動(dòng)和分配活動(dòng)。

47、答案：A本題解析：暫無解析

48、答案：B本題解析：2220(萬元)。

49、答案：B本題解析：矩陣制又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點(diǎn)是，既有按管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按規(guī)劃項(xiàng)目（產(chǎn)品、工程項(xiàng)目）劃分的橫向組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。

50、答案：B本題解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益總額的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志。

51、答案：D本題解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。安全是要清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。節(jié)約是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大能效，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率、物盡其用的工作場所。

52、答案：A本題解析：因?yàn)橐苿?dòng)跨越期數(shù)為3，所以6月份的銷售額預(yù)測值為3-5三個(gè)月的銷售額的平均值，也就是（434+445+527）÷3=469萬元

53、答案：A本題解析：直線制，又稱單線制，它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。題中，該公司僅有十名員工，故該企業(yè)當(dāng)前最適合直線制組織結(jié)構(gòu)形式。

54、答案：A本題解析：固定布置，是指將加工對(duì)象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

55、答案：A本題解析：暫無解析

56、答案：B本題解析：銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測和計(jì)劃方法。

57、答案：B本題解析：暫無解析

58、答案：B本題解析：工序能力是指工序在一定的時(shí)間內(nèi)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下加工產(chǎn)品質(zhì)量正常波動(dòng)的幅度。它以質(zhì)量特性值分布的六倍標(biāo)準(zhǔn)差來表示，記為6σ。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量特性服從正態(tài)分布，依據(jù)正態(tài)分布的特性，6σ值越小，工序能力就越強(qiáng)。

在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素主要包括：人(Man)、機(jī)器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡稱4MIE。

工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。即Cp=T/6σ，公式中T表示公差，σ表示總體標(biāo)準(zhǔn)偏差。即工序能力指數(shù)為：Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=（10.010-9.995）/（6*0.008）=0.3125。

59、答案：D本題解析：本題考查財(cái)務(wù)管理的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)對(duì)待非合同利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任主要有：環(huán)境保護(hù)，例如，使排污標(biāo)準(zhǔn)降低至法定標(biāo)準(zhǔn)之下、節(jié)約能源等；產(chǎn)品安全，例如，即使消費(fèi)者使用不當(dāng)也不會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)等；市場營銷，例如，廣告具有高尚情趣、不在某些市場銷售自己的產(chǎn)品等；對(duì)社區(qū)活動(dòng)的態(tài)度，例如，贊助當(dāng)?shù)鼗顒?dòng)、支持公益活動(dòng)、參與災(zāi)害救助等。

60、答案：A本題解析：考查第2章第2節(jié)集權(quán)與分權(quán)，對(duì)于小型企業(yè)組織規(guī)模小，決策數(shù)目少，比較適合集權(quán)

61、答案：C本題解析：為了保障勞動(dòng)者擇業(yè)自主權(quán)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定了勞動(dòng)者享有解除勞動(dòng)合同的權(quán)利?！秳趧?dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。

62、答案：D本題解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定;產(chǎn)量夠大;工藝能同期化;生產(chǎn)面積容得下，因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)

63、答案：D本題解析：考查第3章第1節(jié)市場調(diào)查，市場調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場的活動(dòng);市場調(diào)查是為企業(yè)的市場預(yù)測和經(jīng)營決策服務(wù)的;需要借助一定的科學(xué)方法;掉的對(duì)象是市場體系，因此D錯(cuò)誤。

64、答案：B本題解析：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法以1924年美國的休哈特提出的控制圖為起點(diǎn)。

65、答案：C本題解析：用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式為：。式中，K0為設(shè)備的原始價(jià)值；O為設(shè)備更新時(shí)的殘值；T為設(shè)備已使用的年限；λ為每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無殘值，則可簡化為：，故第5～6年的總費(fèi)用最低。

66、答案：C本題解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。

67、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計(jì)劃、管理控制功能。高層管理：對(duì)決策層戰(zhàn)略信息負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

68、答案：B本題解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。

69、答案：B本題解析：技術(shù)改造就是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計(jì)算公式是：，式中，K0表示原始價(jià)值，O表示設(shè)備更新時(shí)的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時(shí)無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費(fèi)用最低，為經(jīng)濟(jì)使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費(fèi)用不斷減少，但設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

70、答案：B本題解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。它一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。

71、答案：A本題解析：財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

72、答案：C本題解析：公司須有兩個(gè)以上的股東共同出資，我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司需由2～50人共同出資，股份有限公司需由5人以上共同出資。

73、答案：B本題解析：用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長表示在各道工序中，單件工時(shí)最長的工序的單件工時(shí)。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β表示工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺(tái)）

一般來說，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。

74、答案：B本題解析：工廠生產(chǎn)時(shí)期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

75、答案：B本題解析：固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

76、答案：C本題解析：效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。

77、答案：A本題解析：定類尺度是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

78、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。

79、答案：B本題解析：5／10表示在10天內(nèi)付款可以享受5％的折扣。

80、答案：C本題解析：設(shè)備的更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種，常用的是低劣化數(shù)值法和面值法。

81、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對(duì)策。監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來保證實(shí)現(xiàn)。

82、答案：D本題解析：市場預(yù)測原理是市場預(yù)測時(shí)必須遵循的基本原理，