凝聚力模擬試卷1（共30題）

凝聚力模擬試卷1（共6套）（共30題）凝聚力模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你走上副廳級領(lǐng)導崗位，作為領(lǐng)導班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則?標準答案：(1)民主集中制是我們：范的根本組織制度和領(lǐng)導制度。(2)牢固樹立集體領(lǐng)導的觀念，既要堅持重大問題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實履行自己的職責。(3)擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)部的團結(jié)和合作。(4)個人對集體做出的決定有不同意見，可以保留，但必須無條件服從和執(zhí)行，不另搞一套。知識點解析：暫無解析2、某單位由于種種原因，人心渙散，紀律松懈，假如組織選拔你到該單位擔任主要領(lǐng)導，你將如何做好凝聚人心的工作，以盡快打開工作局面?標準答案：(1)深入調(diào)查研究，摸清根源，抓住人心渙散的主要矛盾。要穩(wěn)字當頭，不可病急亂投醫(yī)。(2)集中力量解決好群眾反映強烈、能夠在較短時間內(nèi)解決的熱點、焦點問題，選準突破口，以此來更快、更好地激舞士氣、凝聚人心。(3)多聽群眾意見，多讓群眾參與全局工作，發(fā)揚民主，最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。(4)要以身作則，嚴于律己，做好表率。(5)要完善規(guī)章制度，堅持按制度辦事，用制度管人。知識點解析：暫無解析3、試從領(lǐng)導班子團結(jié)的角度，談?wù)勵I(lǐng)導者如何扮演好自己的角色。標準答案：(1)每位領(lǐng)導者在民主集中制的原則下扮演好自己的角色，實現(xiàn)領(lǐng)導班子角色平衡。這是保持領(lǐng)導班子團結(jié)的重要方面。(2)領(lǐng)導班子是由正職和副職組成的一個整體，領(lǐng)導班子的團結(jié)也就是班子中正職與副職及其副職之間的團結(jié)。無論是屬于哪一層次的問題，都應(yīng)該符合班子團結(jié)的整體要求。班子成員之間，互相應(yīng)該親密無間，感情上要做到融洽和諧。在志同道合的前提下，彼此間的友誼和諒解比什么都重要。要提倡大事講原則，小事講風格。牢記“家和萬事興，人和事業(yè)興”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負責不越權(quán)。(3)正職是領(lǐng)導班子中的核心人物，起主導作用。因此，要樹立團結(jié)的模范、溝通的核心、協(xié)調(diào)的表率三個形象。既要全面負責，又要充分授權(quán)；既要敢于拍板，又要接受監(jiān)督；既要統(tǒng)一指揮，又要尊重民意。要明確三個不等于：全面負責不等于包攬一切；核心地位不等于封建家長；主導作用不等于獨斷專行。(4)副職在班子里處于被領(lǐng)導的地位，但在對外或?qū)ο聲r，則是正職的助手和主管某方面工作的領(lǐng)導，因此在相互關(guān)系中要做到組織性與獨立性并重，這是一個副職領(lǐng)導者成熟的表現(xiàn)，也是保持領(lǐng)導班子團結(jié)的重點所在。知識點解析：暫無解析4、請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具備哪些條件?標準答案：最理想的工作集體應(yīng)該具備下列條件：(1)工作集體的整體應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(2)這個集體所有的成員能盡職盡責，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。(3)集體所有成員都能互相尊重、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。(4)集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。知識點解析：暫無解析5、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負責人沒有解決好一盤散沙的問題?，F(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做?標準答案：(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，因此需要用管理過程、內(nèi)容等新的組織制度來解決。(2)要樹立統(tǒng)一的組織目標和方向，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊伍，使合并重組后的組織迅速健康地發(fā)展。知識點解析：暫無解析凝聚力模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你有兩個領(lǐng)導，一個官大，一個有恩于你，當他們的意見不統(tǒng)一時(各有道理且無法調(diào)和)，你該怎么辦?標準答案：(1)要承認這一現(xiàn)象在現(xiàn)實中是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導在工作上有分歧也是很正常的，但是應(yīng)該認識到他們的出發(fā)點都是為了干好工作。我作為工作人員，出發(fā)點仍然是為了工作，決不會因為誰官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就放棄工作原則。(2)在工作中，我決不會參與單位上所謂的“小幫派”、“小團體”，對領(lǐng)導之間出現(xiàn)的分歧，我會處以公心，正確對待。不管是哪個領(lǐng)導交辦的事，我都會認認真真、保質(zhì)保量地完成。當然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會認真去執(zhí)行，去操作。知識點解析：暫無解析2、你怎么認識組織的靈活性和原則性?標準答案：(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律，靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結(jié)合的。靈活性與原則性是辯證的統(tǒng)一。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展，原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，又反作用于原則。在工作中要處理好兩者關(guān)系。(2)在實際工作中當個人意見與領(lǐng)導的意見不一致時，遵守紀律、服從領(lǐng)導__。這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導表達，與領(lǐng)導溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。(3)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于工作的開展。知識點解析：暫無解析3、假如在實行政務(wù)公開中，收到一些企業(yè)的投訴，稱公開的項目不全，一些新的政策規(guī)定也沒有及時公開，剝奪了群眾的知情權(quán)。領(lǐng)導要你負責處理此事，你如何向群眾解釋?標準答案：(1)“政務(wù)公開”是中央提出的一項民心工程，目的就是做到讓群眾可以了解自己本身的權(quán)利，是一項避免以前的暗箱操作式工作方法的重要措施，真正做到全心全意為人民服務(wù)。(2)上述類似的問題在現(xiàn)在政務(wù)公開過程中確實存在，但有些政務(wù)基于保密的要求不可能公開，還有些問題是因為在操作中還是第一次，沒通過實踐，所以沒法公開，因此，政務(wù)公開并不是要求把所有的政務(wù)都毫無保留地公開，更不是凡是有沒有公開的項目就一定是政府機構(gòu)想暗箱操作，要區(qū)別對待。(3)召開一次聽證會和群眾進行溝通，開誠布公地向群眾解釋，相信群眾一定會諒解的。知識點解析：暫無解析4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個別地方和單位的負責人，工作中存在虛報浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象，群眾意見比較大。你認為應(yīng)當如何解決這個問題?標準答案：(1)強化宗旨教育，端正工作的出發(fā)點，從源頭上杜絕虛報浮夸、弄虛作假現(xiàn)象。(2)深入檢查考核，進一步掌握真實情況，作為評價工作成績的主要依據(jù)，做到實事求是。(3)全面正確地看待干部的政績。對欺上瞞下、弄虛作假的，要認真進行查處。(4)將調(diào)整結(jié)果反饋給群眾，做好群眾的安撫工作。知識點解析：暫無解析5、有一戶重點企業(yè)，年利稅超億元。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨，技術(shù)含量低，附加值低，企業(yè)規(guī)模偏小，影響了企業(yè)生存和發(fā)展。為此，企業(yè)制定了技術(shù)改造方案，省里決定將該企業(yè)申報的技改項目作為國債貼息重點技改項目，向相關(guān)部委匯報。請你準備一個匯報提綱，說明擬從哪些方面進行論證，以求得國家對項目的認可和支持。標準答案：(1)項目建設(shè)的必要性及對經(jīng)濟、社會發(fā)展的影響。(2)市場分析預(yù)測和擬建規(guī)模(現(xiàn)有生產(chǎn)力、產(chǎn)品銷售、價格、競爭力、國際市場分析)。(3)擬進行技改的內(nèi)容并進行技術(shù)經(jīng)濟論證(土建工程、技術(shù)來源、工藝設(shè)備型、引進技術(shù)設(shè)備)。(4)資源、原材料、燃料、動力、運輸及公用設(shè)施的配套情況(資源儲量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源)。(5)環(huán)境保護情況(環(huán)境現(xiàn)狀、項目對環(huán)境的影響、環(huán)保和“三廢”治理方案)。(6)企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓。(7)項目實施進度安排建議。(8)投資估算和資金來源分析(主體工程、配套工程、生產(chǎn)流動資金估算，籌集資金方式，自有資本金來源，貸款償付方式、年限)。(9)社會及經(jīng)濟效益分析(社會效益包括科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會福利改變等)。知識點解析：暫無解析凝聚力模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、加強團結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)。你如果成為一名副處長，對搞好本處室團結(jié)有什么想法和打算?標準答案：(1)搞好一個處室的團結(jié)，處室領(lǐng)導是關(guān)鍵。作為一名副處長，要把維護和增強處室團結(jié)作為協(xié)助處長工作的一項重要內(nèi)容。(2)正確處理本處室領(lǐng)導成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導班子的團結(jié)，為其他工作人員搞好團結(jié)做出表率。(3)正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。知識點解析：暫無解析2、某單位領(lǐng)導班子由于副職之間存有意見，工作中互不支持，相互拆臺，造成單位整體工作起色不大。假如你是該單位新到任的主要領(lǐng)導，將開展哪些工作?標準答案：(1)通過分別找原班子成員談心，找本單位干部了解情況等多種渠道和途徑，找出副職間不團結(jié)的原因。(2)組織召開單位領(lǐng)導班子民主會，要求班子成員深入開展批評和自我批評，幫助副職之間化解矛盾，增強團結(jié)。(3)工作中注意搞好副職之間的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出。知識點解析：暫無解析3、在工作中難免會遇到這樣那樣一些矛盾。當你所在處室與其他處室在工作中發(fā)生矛盾時，作為一名副處長，你將如何對待?標準答案：從全局利益和團結(jié)愿望出發(fā)，來考慮解決的辦法。摸清發(fā)生矛盾的原因和癥結(jié)所在。如果責任主要方面在本處室，要敢于承擔責任，取得對方諒解；如果主要責任在對方，既要澄清責任，又要有高姿態(tài)。認真吸取教訓，增強理解溝通，爭取在解決現(xiàn)實矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的團結(jié)。知識點解析：暫無解析4、請你談?wù)勵I(lǐng)導者如何建立非權(quán)力威信。標準答案：(1)領(lǐng)導者的非權(quán)力威信是由領(lǐng)導本身在領(lǐng)導活動中產(chǎn)生的一種影響力。領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中要盡量減少對權(quán)力威信的依賴，注意建立自己的非權(quán)力威信。(2)著力塑造高尚品格，樹立良好的公仆形象。要努力做到公正無私、廉潔自律。要求下屬做到的，自己首先做到，處處以身作則。(3)注重錘煉自己的運籌和決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力、專業(yè)技術(shù)能力等。加強文化知識學習，全面提高文化素養(yǎng)。(4)架起情感橋梁，樹立知心人形象。一是對下屬要有真摯的愛心，二是要掌握溝通的藝術(shù)，盡可能做到以情感人，以理服人。知識點解析：暫無解析5、協(xié)調(diào)是領(lǐng)導者的一項重要職責。領(lǐng)導者要想通過協(xié)調(diào)保持班子的團結(jié)，使組織產(chǎn)生“系統(tǒng)放大”效應(yīng)，就應(yīng)當講求領(lǐng)導協(xié)調(diào)藝術(shù)。你若作為班子的“一把手”，面對其內(nèi)部成員的矛盾沖突，該怎樣去協(xié)調(diào)解決?標準答案：(1)做協(xié)調(diào)工作，要胸有成竹。必須有充分的準備，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。(2)情況向大家介紹清楚，誠懇地表達自己的合作愿望，使別人對自己感到可信、可親，平等待人，不做“好好先生”。(3)工作上的意見分歧，在很大程度上是矛盾雙方代表著不同利益所致。因此，領(lǐng)導者要循循善誘，通過說服教育甚至批評教育的方式，使個別領(lǐng)導成員放棄自己的局部利益，服從整體利益。(4)消除內(nèi)耗，協(xié)調(diào)共進，自然是以和為貴，以懷柔為主，但懷柔必須在堅持原則的基礎(chǔ)上進行，要剛?cè)嵯酀?，二者要辯證統(tǒng)一。知識點解析：暫無解析凝聚力模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、請結(jié)合實際談?wù)勵I(lǐng)導應(yīng)如何正確處理與上級、同級、下級的關(guān)系?標準答案：(1)領(lǐng)導對待直接下屬的態(tài)度應(yīng)是愛護尊重和嚴格要求的統(tǒng)一。愛護尊重是嚴格要求的前提，嚴格要求是愛護尊重的體現(xiàn)。鼓勵下屬充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，必要時給予有效幫助，但不要越俎代庖。下屬成績突出，不怕其超越；下屬失誤，要從嚴教育，從寬處理，不能以偏概全，揪住不放。領(lǐng)導應(yīng)該具有領(lǐng)導的雅量，真誠而虛心地聽取下屬的意見，或聞過則喜，或聞之足戒，切勿表面上鼓勵大家“知無不言，言無不盡”，而實際上卻只喜歡聽歌功頌德、拔高政績的話語。成熟的領(lǐng)導者不但善于激勵下屬暢所欲言，而且能深入分析，擇善而從。不稱職的領(lǐng)導者則往往培植親信，分而治之。應(yīng)該注意對全體下屬特別是異性下屬一視同仁，保持等距離關(guān)系。(2)領(lǐng)導應(yīng)該是貫徹民主集中制的表率。只有充分發(fā)揚民主，正確開展批評與自我批評，才能調(diào)動領(lǐng)導班子的積極性和創(chuàng)造性，才能集中正確的意見。具有正確的價值觀和權(quán)力觀的領(lǐng)導者不會專權(quán)和攬權(quán)，而會分權(quán)和授權(quán)；不會邀功請賞，而會把功勞歸于集體，主動承擔失誤的領(lǐng)導責任。在用人問題上最能體現(xiàn)領(lǐng)導者的素質(zhì)，也最容易導致內(nèi)耗。作為領(lǐng)導，應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才適用。班子的其余成員特別是副職領(lǐng)導，應(yīng)該尊重和支持正職領(lǐng)導，勇于承擔分管的工作。整個班子應(yīng)該經(jīng)常溝通，親密無間，風雨同舟，福禍與共。(3)把對上級負責和對人民負責結(jié)合起來，尊重和服從上級的正確領(lǐng)導。如果發(fā)現(xiàn)上級的決策和措施有所不妥，應(yīng)該提出意見，即使會遭受不公正的待遇，也要堅持原則，堅持真理。在具體方法上，不要事無大小都去找上級。請示有關(guān)重大事項時，應(yīng)提出初步的方案，求得指正和支持。上級領(lǐng)導也是人，不可苛求，要講究交往特別是提意見的方式，盡力維護上級的威信。不稱職的或居心不良的領(lǐng)導者，則往往巴結(jié)上級以尋求靠山，或弄虛作假以騙取信任。這種人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)予以批評教育或另作安排。知識點解析：暫無解析2、古希臘哲學家赫拉克利特認為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧”。請你從領(lǐng)導班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。標準答案：(1)從哲學角度分析赫拉克利特這一論述，體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一?；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。從美學角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較。(2)從領(lǐng)導和決策角度看，不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領(lǐng)導者，要集思廣益，善于聽取不同意見；班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，達成共識。知識點解析：暫無解析3、請聯(lián)系實際，談?wù)勵I(lǐng)導者應(yīng)該怎樣正確對待異性下屬。標準答案：(1)不管已婚未婚、年輕年老，領(lǐng)導在處理同異性下屬的關(guān)系時，都要端莊大方、嚴肅正派，切忌異乎尋常的關(guān)懷、過分親切、包辦代勞的舉動，不應(yīng)常開玩笑，更不應(yīng)有挑逗的言行。(2)對所有下屬特別是女性下屬應(yīng)保持“等距離”，防止出現(xiàn)親近誰或疏遠誰的情況。(3)若遇輕佻而有所企圖的女性，應(yīng)曉之以理，嚴肅而善意地進行勸導。(4)心正不怕邪。若有人故意制造緋聞，既要泰然處之，又要時刻自省，是否有不當?shù)幕蛞子谑谷苏`解以至曲解的言行。知識點解析：暫無解析4、小錢和小李在同一單位。小錢業(yè)務(wù)能力強，但性格孤僻；小李勤勤懇懇，但能力一般。小錢經(jīng)常瞧不起小李，小李對小錢也經(jīng)常抱怨。為化解他倆的矛盾，你有什么好辦法?標準答案：(1)人與人之間由于人生觀、世界觀、價值觀的不同，看待問題的視角和觀點也會不同，因此在工作中和生活中產(chǎn)生矛盾、發(fā)生誤會是難免的。一般情況下，當事雙方都會小心加以掩飾，不會公開化，那么作為旁觀者來說，則不必予以明朗化，加以放大。(2)要化解兩人的矛盾，有三種方法：一是在工作上對他們各自的工作范圍加以明確，把具有挑戰(zhàn)性、有一定難度和技巧性的工作交給小錢處理，把那些繁瑣、細致的事情交給小李處理。明確各自職責，確保不因分工不清而導致扯皮。二是創(chuàng)造機會讓他們加強合作。如果說明確分工是為了減少沖突，那么加強合作則是為了讓他們在需要對方的合作與支持中換位思考，了解對方工作的重要性，從而相互尊重、相互支持。三是組織一些球賽、拔河等集體性活動，讓他們在活動中加強溝通，增進友誼。知識點解析：暫無解析5、作為單位領(lǐng)導，如果你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生了矛盾，并且有激化趨勢，而這個副科長業(yè)務(wù)也相當嫻熟，你該怎么做?標準答案：主要要通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因，有針對性的進行解決：(1)如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。(2)如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足雙方合理的利益要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。(3)如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，可根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到其他更合適的崗位上。知識點解析：暫無解析凝聚力模擬試卷第5套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、如果你當上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導做了反映，你將如何處理這個問題?標準答案：(1)正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導反映當作一件非常正常的事情看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。(2)主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長做自我批評，并且當即制定出改正缺點或不足的措施。總之，態(tài)度要誠懇、虛心，要達到在新的基礎(chǔ)上的團結(jié)。(3)問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況?；蛘哒鞯酶碧庨L同意后，由自己向廳領(lǐng)導匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。知識點解析：暫無解析2、保持領(lǐng)導班子團結(jié)，關(guān)鍵是各位領(lǐng)導者在民主科學的原則下扮演好自己的角色，實現(xiàn)領(lǐng)導班子角色平衡。而正職是領(lǐng)導班子中的核心人物，起主導作用。因此，他處理好與副職的關(guān)系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門的“一把手”，該如何扮演好這一角色?標準答案：(1)正職要相信副職已經(jīng)具備較高的成熟度，能夠獨當一面，完全勝任自己的工作。因此，凡是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要過問得太細。(2)時刻給予副職一種“安全感”。在正常的工作中，要放手讓副職充分施展自己的才華，即使出現(xiàn)失誤或問題，仍然要給他支持和信任。(3)研究工作時盡量用協(xié)商的口吻，充分聽取副職的意見后再作決策。(4)不要當眾批評副職，維護其在群眾中的威信?？傊?，正職對副職應(yīng)當做到：授權(quán)但不放任；親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。知識點解析：暫無解析3、少數(shù)單位的領(lǐng)導班子比較松散，戰(zhàn)斗力和凝聚力不強。如果你作為“一把手”接手這樣的班子，你將如何開展工作?標準答案：首先要言行謹慎，廉潔自律，在班子中形成良好的印象。然后要深入調(diào)查，認真研究，找出問題，為日后工作奠定堅實基礎(chǔ)。能夠抓住熱點難點問題，大膽公正，果斷處置，為班子樹立權(quán)威。最后要理清思路，定好目標，調(diào)動班子成員和群眾的積極性。知識點解析：暫無解析4、作為單位領(lǐng)導，如果你分管的科長與副科長之間產(chǎn)生了矛盾，并且有激化趨勢，而這個副科長業(yè)務(wù)也相當嫻熟，你該怎么做?標準答案：主要要通過當事人或他人了解情況，確定矛盾的原因，有針對性的進行解決：(1)如果是因公產(chǎn)生的矛盾，要檢查職責職權(quán)的劃分是否合理，規(guī)章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓勵二人為了共同的工作目標達成一致的工作見解，客觀上形成開明、有序而又鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。(2)如果是因私產(chǎn)生的矛盾，要明確利益關(guān)系，盡可能滿足雙方合理的利益要求，化解可能引起二人矛盾的障礙。(3)如果是性格或其他無法調(diào)和的因素，可根據(jù)工作需要，選擇最佳人選繼續(xù)留在該崗位，并配備合適副手，并將另一位安排到其他更合適的崗位上。知識點解析：暫無解析5、如果你有兩個領(lǐng)導，一個官大，一個有恩于你，當他們的意見不統(tǒng)一時(各有道理且無法調(diào)和)，你該怎么辦?標準答案：(1)要承認這一現(xiàn)象在現(xiàn)實中是有的，任何事物都是在矛盾中發(fā)展的。單位領(lǐng)導在工作上有分歧也是很正常的，但是應(yīng)該認識到他們的出發(fā)點都是為了干好工作。我作為工作人員，出發(fā)點仍然是為了工作，決不會因為誰官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就放棄工作原則。(2)在工作中，我決不會參與單位上所謂的“小幫派”、“小團體”，對領(lǐng)導之間出現(xiàn)的分歧，我會處以公心，正確對待。不管是哪個領(lǐng)導交辦的事，我都會認認真真、保質(zhì)保量地完成。當然，單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會認真去執(zhí)行，去操作。知識點解析：暫無解析凝聚力模擬試卷第6套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、“一把手”應(yīng)如何處理好與副職的關(guān)系?標準答案：(1)合理地授權(quán)，使副職有職、有權(quán)、有責。(2)在實際工作中要做副職的依托和后盾，副職遇有困難要給予鼓勵和幫助，不要輕易否定副職的合理決定。(3)在工作中要積極依靠副職出謀劃策，排除阻力，克服困難，共渡難關(guān)，創(chuàng)造成績。(4)有了功勞和榮譽，不能自己一人獨享，對于做出貢獻的副職，應(yīng)及時表揚和鼓勵；工作中有了失誤．不能一味責怪，而要主動承擔屬于自己的責任，幫助副職總結(jié)經(jīng)驗教訓。知識點解析：暫無解析2、新調(diào)整的班子如何發(fā)揮好整體效能?標準答案：新調(diào)整的班子要盡快進入角色，發(fā)揮整體效能，應(yīng)注意做好以下三點：(1)新班子每個成員都必須以對黨的事業(yè)高度負責的態(tài)度，認真學習，加強修養(yǎng)，勇于探索，從實際出發(fā)，從小事抓起，把大膽工作與慎重處事有機地結(jié)合起來，盡量減少工作失誤。在具體工作中應(yīng)堅持三戒：一戒慮事簡單。二戒理事輕率。三戒決事多變。(2)工作局面打開之后，有的成員往往會在上上下下的表揚聲、稱贊聲中沾沾自喜，變得輕飄飄起來，要防患于未然，關(guān)鍵是教育新班子成員自覺做到三個正確對待：一要正確對待進步。二要正確對待贊揚。三要正確對待一時的成績。(3)新班子成員來自各個方面，對新崗位、新環(huán)境有一個學習、熟悉、了解的過程。因此，每個班子成員都需要在實踐中學習、鍛煉，不斷提高駕馭全局的能力。一要加強實踐鍛煉，提高領(lǐng)導才能。二要加強理論學習，提高素質(zhì)修養(yǎng)。知識點解析：暫無解析3、作為一個領(lǐng)導者，他所擁有的權(quán)力和所承擔的責任，都要求他必須把身邊的每個人團結(jié)起來，凝聚起來，共同為完成組織目標而努力。這就不允許領(lǐng)導者對部屬有親有疏，有厚有薄。因此，與部屬保持距離就是一個十分重要的問題。你若作為領(lǐng)導者，怎樣才能做到與部屬“保持距離”呢?標準答案：(1)作為領(lǐng)導者，對所有部屬應(yīng)一視同仁，“一碗水端平”。從這個意義上說，領(lǐng)導者要對所有的部屬保持距離，不能有的很熱情，有的很冷淡。(2)領(lǐng)導者不可不分場合地對部屬表示親昵，更不應(yīng)把這種親昵發(fā)展到庸俗的地步。否則，將給人一種輕浮的感覺。(3)要淡化“私交”。這里說的私交，主要是指領(lǐng)導者與部屬之間的個人私情，實際上，領(lǐng)導者與部屬個人私交深了，就有可能影響到領(lǐng)導者秉公辦事、堅