2024年監(jiān)理工程師案例分析模擬試題考核

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題（一）

一、某工程建設(shè)項(xiàng)目由四個同類子項(xiàng)目構(gòu)成。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段委托

監(jiān)理協(xié)議。協(xié)議簽訂后第20天，監(jiān)理單位將監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工

程師和總監(jiān)理工程師代表的任命書告知了建設(shè)單位。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1—1所示?！?/p>

總四速工聯(lián)師

圖1-1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式示意圖

在監(jiān)理工作開展過程中,總監(jiān)理工程師因尚兼任其他兩項(xiàng)工程的總監(jiān)理工程師，故將下列

工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

a.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。

b.主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作。

c.審查分包單位的）資質(zhì)，并提出審查意見。

d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人

員應(yīng)調(diào)換其工作。

e.主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)歐I文獻(xiàn)和指令。

f.審查同意承包單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。

g.審核簽訂承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。

建設(shè)單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及總監(jiān)理工程師日勺工作安排提出如下意見,規(guī)定監(jiān)理單位

整改：

1.考慮到該監(jiān)理單位各項(xiàng)職能管理專家較多，但愿組建由子項(xiàng)目系統(tǒng)和職能系統(tǒng)構(gòu)成的

縱橫交叉的監(jiān)理組織構(gòu)造，以便更能充足發(fā)揮職能管理專家的專業(yè)管理作用，實(shí)現(xiàn)行政指揮

集權(quán)和職能管理分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，減輕總監(jiān)理工程師承擔(dān)；

2.總監(jiān)理工程師應(yīng)親自處理該項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作，不應(yīng)將上述工作委托總監(jiān)理工程師代

表去做。

問題：

1.如圖1-1所示，監(jiān)理單位采用的是何種監(jiān)理組織形式?這種監(jiān)理組織形式有何優(yōu)缺陷？

2.根據(jù)業(yè)主意見，監(jiān)理單位應(yīng)改為何種監(jiān)理組織形式?畫出更改后的監(jiān)理組織形式示

意圖，并闡明這種監(jiān)理組織形式的基本構(gòu)成和優(yōu)缺陷。

3.建設(shè)單位提出的第2條整改意見與否對的？在總監(jiān)理工程師委托給總監(jiān)理工程師代表

的上述工作中那些是不能委托的？

原則答案：1.(1)監(jiān)理單位采用的是直線職能制監(jiān)理組織形式(2分)。

（2）該種監(jiān)理組織形式的長處是:保持了直線制組織統(tǒng)一指揮（0.5分）、職責(zé)清晰（0.

5分）時長處，又保持了職能制組織目的管理專業(yè)化（0.5分）的I長處。缺陷是:職能部門與指揮

部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分），信息傳遞路線長（0.5分）。

2.（1）根據(jù)業(yè)主意見，應(yīng)改為如圖1-2所示矩陣制監(jiān)理組織形式（6分）：&

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子項(xiàng)目4相理祖-?

III

圖1-2矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖

（2）這種監(jiān)理組織形式是由兩套管理系統(tǒng)構(gòu)成的矩陣性組織構(gòu)造，一套是縱向的職能系統(tǒng)

（0.5分），另一套是橫向歐I子項(xiàng)目系統(tǒng)（0.5分）。

長處:加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)絡(luò)（0.5分）；

缺陷:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），也許產(chǎn)生矛盾命令（0.5分）。

3.建設(shè)單位提出的第2條整改意見不完全對時（1分）。在上述委托的I工作中，下述內(nèi)容不

得委托：

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)（1分）。

（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則（1分）。

（3）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作（1分）。

（4）簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)的工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工

程竣工報驗(yàn)單等文獻(xiàn)和指令（2分）。

（5）簽訂承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（1分）。

二、某建設(shè)單位（甲方）擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位（乙方）承建。甲

乙雙方簽訂的施工協(xié)議摘要如下：

（-）協(xié)議書中的部分條款

1.工程概況

工程名稱:職工住宅樓

工程地點(diǎn)：市區(qū)

工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的碗混構(gòu)造住宅樓

2.工程承包范圍

承包范圍：某建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程

3.協(xié)議工期

動工日期：2023年3月21日

竣工日期：2023年9月30日

協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)：190天（扣除5月1日?3日）

4.質(zhì)量原則

工程質(zhì)量原則：抵達(dá)甲方規(guī)定的質(zhì)量原則

5.協(xié)議價款

協(xié)議總價為:壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣（￥166.4萬元）

8.乙方承諾的（質(zhì)量保修

在該項(xiàng)目設(shè)計規(guī)定的使用年限（50年）內(nèi)，乙方承擔(dān)所有保修責(zé)任。

9.甲方承諾的協(xié)議價款支付期限與方式

（1）工程預(yù)付款：于動工之日支付協(xié)議總價口勺10%作為預(yù)付款。工程實(shí)行后，預(yù)付款從

工程后期進(jìn)度款中扣回。

(2)工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完畢后，支付協(xié)議總價的10%;主體構(gòu)造三層完畢后，支付協(xié)

議總價的20%;主體構(gòu)造所有封頂后，支付協(xié)議總價的20%;工程基本竣工時，支付協(xié)議總價的

30%。為保證工程準(zhǔn)期竣工，乙方不得因甲方資金時臨時不到位而停工和遲延工期。

(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時按所有工程造價的3%扣留工程

質(zhì)量保證金。在保修期(50年)滿后，保證金及其利息扣除已支出費(fèi)用后的剩余部分退還給乙

方。

10.協(xié)議生效

協(xié)議簽訂時間:2023年3月5日

協(xié)議簽訂地點(diǎn)：XX市XX區(qū)XX街XX號

本協(xié)議雙方約定：經(jīng)雙方主管部門同意及公證后生效

(二)專用條款中有關(guān)協(xié)議價款的條款

協(xié)議價款與支付

本協(xié)議價款采用固定總價協(xié)議方式確定

協(xié)議價款包括的風(fēng)險范圍：

(1)工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過協(xié)議總價10%；

(2)政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等原因?qū)е鹿こ坛杀咀兓?/p>

風(fēng)險費(fèi)用的計算措施：風(fēng)險費(fèi)用已包括在協(xié)議總價中。

風(fēng)險范圍以外協(xié)議價款調(diào)整措施:按實(shí)際竣工建筑面積520.00元/m2調(diào)整協(xié)議價款。

（三）補(bǔ)充協(xié)議條款

在上述施工協(xié)議協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工協(xié)議協(xié)議條款。摘要

如下：

補(bǔ)1.木門窗均用水曲柳板包門窗套；

補(bǔ)2.鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

補(bǔ)3.挑陽臺均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

問題：

1.上述建設(shè)工程施工承包協(xié)議屬于哪種計價方式協(xié)議類型？

2.該協(xié)議簽訂的條款有哪些不妥之處?應(yīng)怎樣修改？

3.對協(xié)議中未規(guī)定歐I承包商義務(wù)，施工過程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容,監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣處

理？

原則答案:1.該工程施工協(xié)議應(yīng)屬于固定總價協(xié)議（1分）。

2.該協(xié)議條款存在的不妥之處及其修改:

（1）協(xié)議工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日（1分），可以將該節(jié)假日時間加到總II歷天

數(shù)中（0.5分）。

（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量原則作為該工程的質(zhì)量原則（1分），而應(yīng)以《建筑工程施工

質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》和有關(guān)專業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定日勺質(zhì)量原則作為該工程的質(zhì)量原則（0.5

分）。

（3）質(zhì)量保修條款不妥（1分），應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改（0.5

分）。

（4）工程預(yù)付款預(yù)付時間過遲（1分），根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于動

工日期前7天（0.5分）。

（5）工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)和扣回方式?jīng)]有明確約定（1分），應(yīng)修訂為明確的起扣點(diǎn)和扣回方

式（0.5分）。

（6）工程價款支付條款中的“基本竣工時間”不明確（1分），應(yīng)修訂為詳細(xì)明確的時間（0.5

分）廣乙方不得因甲方資金的臨時不到位而停工和遲延工期”條款顯失公平（1分），應(yīng)闡明甲

方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和遲延工期，逾期支付的利息怎樣計算（0.5分）。

（7）工程保修金返還時間不妥（1分）。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，一般工程的保修金應(yīng)從工程通過竣

（交）工驗(yàn)收之日起的6個月、12個月或24個月內(nèi)返還（0.5分）。

（8）不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門同意后該協(xié)議生效（1分）。

（9）專用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外協(xié)議價款調(diào)整措施與協(xié)議的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費(fèi)用的計算

措施相矛盾（1分），該條款應(yīng)針對也許出現(xiàn)的除協(xié)議價款包括的風(fēng)險范圍以外的內(nèi)容約定協(xié)

議價款調(diào)整措施（0.5分）。

（10）在補(bǔ)充施工協(xié)議協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容（1分），并且要闡明其價款與

否需要調(diào)整，若需調(diào)整則怎樣調(diào)整（0.5分）。

3.（1）向甲方闡明該工程內(nèi)容，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容與否由乙方完畢（1分）。

（2）假如需要由乙方完畢，則協(xié)助甲方與乙方商簽補(bǔ)充協(xié)議條款，就該部分工程內(nèi)容明

確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并規(guī)定乙方對工程計劃做出對應(yīng)的調(diào)整（1分）。

（3）假如由其他承包商完畢,則協(xié)助甲方確定承包單位和商簽承包協(xié)議（0.5分）。

（4）協(xié)助甲方與乙方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及對應(yīng)的費(fèi)用等問題抵達(dá)一致意

見（0.5分）。

三、某監(jiān)理機(jī)構(gòu)在動工前對承包商報送的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審核時發(fā)現(xiàn)，該施工組織

設(shè)計有關(guān)保證工程質(zhì)量和工期的技術(shù)組織措施較為全面和切合實(shí)際，但有關(guān)施工安全面的技

術(shù)組織方案和措施，尤其是腳手架搭設(shè)技術(shù)措施針對性差，明顯與有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性原則

規(guī)定不符?？偙O(jiān)理工程師指令承包商增補(bǔ)腳手架等專題施工方案。承包商的項(xiàng)目經(jīng)理組織各

專業(yè)技術(shù)人員增補(bǔ)后，直接報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，并予以簽認(rèn)。

在工程動工的第2天業(yè)主代表主持召開了由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包商參與的第一次工地

會議，業(yè)主代表筒介工程準(zhǔn)備工作基本完畢，只是施工許可證正在辦理之中,不影響施工;并宣

讀了業(yè)主對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前，不合適動工。對

此,業(yè)主代表很不滿意，會后業(yè)主代表起草了會議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,

并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包商，規(guī)定遵照執(zhí)行。

在該工程施工至砌3層外墻時，監(jiān)理工程師在對已搭設(shè)完畢時腳手架進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn):某

些扣件表面粗糙、商標(biāo)模糊，有的已顯銹跡。便向操作工人問詢，工人說，有於J扣件螺栓滑

絲，有時扣件一擰，小蓋口就裂了。監(jiān)理工程師當(dāng)即叫來項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定立即停工整改，項(xiàng)目經(jīng)理

亦答應(yīng)。事后，監(jiān)理工程師通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主代表反應(yīng)，業(yè)主代表的答復(fù)是，由于該工

程工期較緊，同意整改但不同樣意停工。施工項(xiàng)目經(jīng)理向總部反應(yīng)，規(guī)定重新采購合格扣件,

但未停工。在砌墻過程中，因個別扣件忽然開裂,使腳手架局部倒塌，導(dǎo)致3位砌筑工墜地。

工人甲神志清醒，但左腿骨折;工人乙昏迷不醒,經(jīng)及時送醫(yī)院急救脫離危險，但導(dǎo)致顱骨多處

骨折;工人丙雖經(jīng)及時送醫(yī)院急救，但因傷勢過重急救無效死亡。

問題：

1.總監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師規(guī)定施工單位深入增補(bǔ)腳手

架等專題施工方案與否妥當(dāng)？

2.指出對增補(bǔ)腳手架等專題施工方案報送和審批程序的不妥之處，并闡明對的做法。

3.指出第一次工地會議召開時不妥之處?寫出對時的作法。

4.指出監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理在處理腳手架施工問題的不妥之處，并

闡明對的做法。

5.腳手架倒塌事件屬于哪一級事故？該級別事故的鑒別原則是什么?

原則答案應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，審核簽認(rèn)（1分）。

需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程

師重新審查（1分）。

（2）總監(jiān)理工程師的審批處理妥當(dāng)（1分）。由于，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位編制H勺施工

組織設(shè)計中日勺安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專題施工方案與否符合工程

建設(shè)強(qiáng)制性原則規(guī)定（0.5分）。對于沒有制定工程安全專題施工方案或方案不符合強(qiáng)制性原

則規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令施工單位補(bǔ)充或完善（0.5分）。

2.（1）直接報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)不妥（1分）；

對的做法:根據(jù)規(guī)定，專題施工方案應(yīng)先經(jīng)承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，再報送監(jiān)理

機(jī)構(gòu)（0.5分）。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)為增補(bǔ)方案可行，即簽認(rèn)同意不妥（1分）；

對的做法：應(yīng)在承包商單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)之后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)再審批簽認(rèn)（0.5分）。

3.（1）召開R勺時間不妥（1分），

對的做法:應(yīng)當(dāng)在動工之前召開（0.5分）。

（2）業(yè)主代表規(guī)定邊施工邊辦施工許可證的做法不妥（1分）,

對的的做法:業(yè)主應(yīng)在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)動工（0.5分）。

（3）業(yè)主代表起草第一次工地會議紀(jì)要不妥（1分），應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各

方代表會簽（0.5分）。

4.（1）監(jiān)理工程師當(dāng)即簽發(fā)《工程暫停令》不妥（1分）。

對的做法：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)隱患后可以立即規(guī)定停工整頓，隨即應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯

報（0.5分），并說服業(yè)主同意停工整頓（0.5分），再由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（0.

5分）。假如不能說服業(yè)主和承包商不整改，根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主

管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門匯報（0.5分）。

（2）業(yè)主代表以工期較緊為由不同樣意停工整改不妥（0.5分）。

對的做法：應(yīng)同意監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)《工程暫停令》（0.5分）。

（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令不妥（0.5分）。

對的I做法:對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的停工整改指令必須執(zhí)行（0.5分）；經(jīng)整改消除隱患后,規(guī)定監(jiān)理機(jī)構(gòu)

對整改成果進(jìn)行檢查（0.5分），并填報《工程復(fù)工報審表》（0.5分）。

5.（1）該事故屬于四級重大事故（0.5分）。

（2）凡導(dǎo)致死亡2人如下，或重傷3人以上、19人如下（1分）;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上,

不滿30萬元（1分）為四級重大事故。

四、某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅樓，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理

協(xié)議和施工協(xié)議。地下室為碎箱形構(gòu)造、一至六層為磚混構(gòu)造。施工單位確定口勺基礎(chǔ)工程進(jìn)

度安排如表4-1所示?！?/p>

各幢住宅基礎(chǔ)施工時間（單位：周）

施工過程

甲乙丙T

土方開挖3212

基礎(chǔ)施工4525

基坑回填2212

問題：

1.試根據(jù)表4-1的時間安排，分別以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施

工進(jìn)度計劃。

2.從工期目的控制的角度來看，該工程區(qū)I重點(diǎn)控制對象是那些施工過程?工期為多長？

3.在甲幢基坑土方開挖時發(fā)現(xiàn)土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)（臨街）打護(hù)樁，致使甲幢基坑土

方開挖時間增長1周;同步業(yè)主對乙、丁兩幢地下室規(guī)定設(shè)計變更，將本來地下室改為地下車

庫。由于該變更將會使該兩幢住宅每幢基坑土方開挖時間增長0.5周，基礎(chǔ)施工時間均增

長1周;甲、乙、丁每幢基坑回填時間增長0.5周。該工程的工期將變?yōu)槎嚅L？假如需要壓

縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮那些施工過程的施工時間？

4.業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)怎樣處理？

5.設(shè)計變更部分協(xié)議價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?

原則答案：1.以雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制該工程的施工進(jìn)度計劃如圖4

—1、圖4-2所不:

ELI

圖4-1雙代號網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（3分）

圖4-2單代號網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃（3分）

2.關(guān)鍵線路為:甲土一甲基一乙基一丙基t丁基-?丁填,這些工作即為重點(diǎn)控制對象（1

分），工期21周（1分）。

3.由于施工過程中的）打護(hù)坡樁和設(shè)計變更等事項(xiàng)的發(fā)生，致使工期延長了3.5周，實(shí)際總工

期為24.5周（1分）。假如需要壓縮基礎(chǔ)工程施工時間，應(yīng)考慮壓縮關(guān)鍵線路上的施工過程的施

工時間，即壓縮甲基、乙基、丙基、丁基、丁填的施工時間（1分）。

4.對業(yè)重規(guī)定變更日勺處理：

①建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）將變更的I規(guī)定告知設(shè)計單位（1分）,假如在規(guī)定中包括有對應(yīng)的

方案或提議，則應(yīng)一并報送設(shè)計單位（0.5分）;否則，變更規(guī)定由設(shè)計單位研究處理（0.5分）。

②設(shè)計單位對《工程變更單》進(jìn)行研究（1分）。假如該《工程變更單》未附有提議的處理

方案，則設(shè)計單位應(yīng)對該規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的研究（0.5分），并準(zhǔn)備出自己對該變更的提議方案，

提交建設(shè)單位（0.5分）。

③監(jiān)理工程師研究設(shè)計單位提交的提議設(shè)計變更方案或其對變更規(guī)定所附方案的意見（1

分），必要時會同有關(guān)的承包單位和設(shè)計單位一起進(jìn)行研究（0.5分），也可深入提供資料，

以便對變更作出決定（0.5分）。

④建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變

更的I決定組織施工（1分）。

5.設(shè)計變更后，變更協(xié)議價款的調(diào)整按下列原則和措施進(jìn)行：

①協(xié)議中已經(jīng)有合用于變更工程單價的，按協(xié)議已經(jīng)有的單價計算和變更協(xié)議價款（1

分）；

②協(xié)議中只有類似于變更工程的單價，可參照它來確定變更價格和變更協(xié)議價款（1分）；

③協(xié)議中沒有上述單價時，由承包方提出對應(yīng)價格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行（1分）。

五、某工程項(xiàng)目施工協(xié)議價為560萬元，協(xié)議工期為6個月。施工協(xié)議中規(guī)定：

1.動工前業(yè)主向施工單位支付協(xié)議價20%的預(yù)付款。

2.業(yè)主自第一種月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留質(zhì)保金（也稱工

程質(zhì)量保證金，保修金，保留金）,質(zhì)保金限額暫定為協(xié)議價的5%,質(zhì)保金到第三個月底所

有扣完。

3.預(yù)付款在最終兩個月扣除，每月扣50%。

4.工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。

5.業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的I工程款中扣回。

6.若施工單位每月實(shí)際完畢產(chǎn)值局限性計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實(shí)際完畢產(chǎn)值H勺8%

的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留歐）工程進(jìn)度款退還施工單位。

7.經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計劃和實(shí)際完畢產(chǎn)值如表5-1。

表5-1計劃和實(shí)際完畢產(chǎn)值表

時阿（月）123456

計品完戌產(chǎn)值70IIOuo10080

限際完成產(chǎn)做

708n120

?主供川鈔款12IS

該工程施工進(jìn)入第四個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，協(xié)議被迫終止。為此,施工單位提出

如下費(fèi)用賠償規(guī)定：

（1）施工現(xiàn)場存有為本工程購置的特殊工程材料，計50萬元。

（2）因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費(fèi)用10萬元。

（3）人員遣返費(fèi)用8萬元。

問題：

1.該工程時預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的質(zhì)保金為多少萬元？

2.第一種月到第三個月各月應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

3.協(xié)議終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元？

4.協(xié)議終止后施工單位提出的賠償規(guī)定與否合理?業(yè)主應(yīng)賠償多少萬元？

5.協(xié)議終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元的I工程款？

原則答案：1.（1）工程預(yù)付款：560x20%="2萬元（1.5分）

（2）質(zhì)保金：560x5%=28萬元（1分）

2.

第一種月應(yīng)簽證的工程款為：70x（1-10%）=63萬元（1.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：63-8=55萬元（0.5分）

第二個月實(shí)際完畢產(chǎn)值抵達(dá)計劃產(chǎn)值的80/90=89%<90%（1分）

應(yīng)簽證的工程款為:80x（l-10%）-80x8%=65.60萬元（1.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為65.60-12-53.60萬兀（0.5分）

第三個月應(yīng)扣質(zhì)保金為：28-（70+80）x10%=13萬元（1.5分）

應(yīng)簽證的I工程款為：120—13=107萬元（0.5分）

應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：107—15=92萬元（1分）

3.協(xié)議終止時業(yè)主已支付施工單位各類工程款：

112+55+53.60+92=312.60萬元（1分）

4.施工單位提出的賠償規(guī)定不合理（1分）：

（1）已購特殊工程材料價款賠償50萬元的規(guī)定合理（1分）。

（2）施工設(shè)備遣返費(fèi)賠償10萬元的規(guī)定不合理（1分）。

應(yīng)賠償：（560-70-80-120）x10/560=5.18萬元（1分）

（3）施工人員遣返費(fèi)賠償8萬元的規(guī)定不合理（1分）。

應(yīng)賠償：（560-70-80-120）x8/560=4.14萬元（1分）

合計:50+5.18+4.14=59.32萬元（0.5分）

5.業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付的工程款：

70+80+120+59.32-8-12-15=294.32萬元（2分）

六、某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑企業(yè)簽訂了土建工程施工協(xié)議，包括A、B、

C、D、E、F、G、H八項(xiàng)工作，協(xié)議工期360天。業(yè)主與乙安裝企業(yè)簽訂了設(shè)備安裝施工

協(xié)議，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，協(xié)議工期180天。通過互相協(xié)調(diào)，編制了圖6-1所示的網(wǎng)絡(luò)

進(jìn)度計劃。

圖6-1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃（時間單位：天）

施工過程中發(fā)生了如下事件:

事件1：基礎(chǔ)工程施工時，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，使A工作延

誤7天；

事件2：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于

設(shè)計圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯誤所致。甲建筑企業(yè)進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工

作延誤15天；

事件3:甲建筑企業(yè)因人員與機(jī)械調(diào)配問題導(dǎo)致C工作增長工作時間5天，窩工損失2萬元;

事件4:乙安裝企業(yè)設(shè)備安裝時，因接線錯誤導(dǎo)致設(shè)備損壞，使乙安裝企業(yè)安裝調(diào)試工作

延誤5天，損失12萬元。

發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠規(guī)定。

問題：

1.施工單位對以上各事件提出索賠規(guī)定，分析業(yè)主與否應(yīng)予以甲建筑企業(yè)和乙安裝企業(yè)

工期和費(fèi)用賠償。

2.假如協(xié)議中約定，由于業(yè)主原因?qū)е卵悠趧庸せ蚬て谘悠?，每延期一天賠償施工單位6

000元，由于施工單位原因?qū)е卵悠趧庸せ蚬て谘诱`，每延誤一天罰款6000元。計算施工

單位應(yīng)得的工期與費(fèi)用賠償各是多少？

3.該項(xiàng)目采用預(yù)制鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，共有800根樁，樁長9米。協(xié)議規(guī)定:樁基分項(xiàng)

工程的全費(fèi)用綜合單價為180元/m;預(yù)制樁由業(yè)主購置供應(yīng)，每根樁按950元計。計算甲

建筑企業(yè)樁基礎(chǔ)施工應(yīng)得的工程款是多少？

原則答案:1.（1）業(yè)主鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時，導(dǎo)致A工作延誤（0.5分），因A工

作是關(guān)鍵工作（0.5分），業(yè)主應(yīng)給甲企業(yè)賠償工期和對應(yīng)費(fèi)用（0.5分）。業(yè)主應(yīng)順延乙企業(yè)的動

工時間和賠償有關(guān)費(fèi)用（0.5分）。

（2）因設(shè)計圖紙錯誤導(dǎo)致甲企業(yè)返工處理，由于B工作是非關(guān)鍵工作（0.5分），由于已經(jīng)

對A工作賠償工期,B工作延誤的15天在其總時差范圍以內(nèi)（0.5分），故不予以甲企業(yè)工期賠

償（0.5分），但應(yīng)給甲企業(yè)賠償對應(yīng)的費(fèi)用（0.5分）。

因?qū)σ移髽I(yè)不導(dǎo)致影響（0.5分），故不應(yīng)給乙企業(yè)工期和費(fèi)用賠償（0.5分）。

（3）由于甲企業(yè)原因使C工作延長（0.5分），不予以甲企業(yè)工期和費(fèi)用賠償（0.5分）。

因未對乙企業(yè)導(dǎo)致影響（0.5分），業(yè)主不對乙企業(yè)賠償（0.5分）。（4）由于乙企業(yè)的錯誤

導(dǎo)致總工程延期與費(fèi)用損失（0.5分）,業(yè)主不予以工期和費(fèi)用賠償（0.5分）。由此引起的甲企

業(yè)的延期和費(fèi)用損失（0.5分），業(yè)主應(yīng)予以賠償（0.5分）。

2.（1）甲企業(yè)應(yīng)得到工期賠償為：

事件1:業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時（0.5分），賠償工期7天（0.5分）；

事件4：因乙安裝企業(yè)原因給甲企業(yè)導(dǎo)致工期延誤（0.5分），應(yīng)賠償5天（0.5分）。

合計：12天。

甲企業(yè)應(yīng)得到費(fèi)用賠償為：

事件1：7x6000=4.2（萬元）（1分）

事件2:5.0（萬元）（0.5分）

事件4:5x6000=3.0（萬元）（1分）

合計：12.2萬元。

（2）因業(yè)主預(yù)制樁供應(yīng)不及時（0.5分），乙企業(yè)得到工期賠償7天（0.5分）。

乙企業(yè)應(yīng)得到費(fèi)用賠償:

事件1賠償:7x6000=4.2（萬元）（1分）

事件4罰款:5x6000=3.0（萬元）（1分）

合計42—3.0=1.2（萬元）

3.樁購置費(fèi)用：800x950=76（萬元）（1分）

樁基礎(chǔ)工程協(xié)議價款:800x9x180=129.6（萬元）（1分）

應(yīng)得工程價款為：129.6-76=53.6（萬元）（0.5分）

A

監(jiān)理工程師考試《案例分析》模擬試題（二）

一、簡答題

一、某娛樂城工程項(xiàng)目,建設(shè)單位將其設(shè)計、招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理任務(wù)委托給某監(jiān)理單

位。監(jiān)理協(xié)議簽訂后來，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對編制該工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的某些問題

進(jìn)行了討論。討論中提出的重要見解如下：

1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則

⑴監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn);

⑵監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；

⑶監(jiān)理規(guī)劃日勺編制應(yīng)符合監(jiān)理協(xié)議、項(xiàng)目特性及項(xiàng)目業(yè)主的合法規(guī)定；

⑷監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；

⑸監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱口勺有關(guān)內(nèi)容；

(6)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目的規(guī)定。

2.監(jiān)理規(guī)劃歐I基本內(nèi)容

(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作內(nèi)容;(3)監(jiān)理工作目的；(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計

劃;(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);(6)監(jiān)理工作程序;(7)監(jiān)理工作措施與措施;(8)監(jiān)理工作

制度。

3.監(jiān)理規(guī)劃文獻(xiàn)按階段交給業(yè)主的時間

⑴設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計單位開始設(shè)計前的規(guī)定期間內(nèi)提交給業(yè)主；

⑵施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；

⑶施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

4.施工階段工程質(zhì)量的事前控制必須包括:

①審查總包單位的資質(zhì);②審查分包單位的資質(zhì)。

5.施工階段投資控制措施：

⑴建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任；

⑵審核施工組織設(shè)計，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；

⑶及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；

(4)精確測量實(shí)際竣工工程量，并按實(shí)際完畢工程量簽證工程款支付憑證。

問題：

1.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用和編制原則有哪些不妥之處？

2.監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容與否完善，有哪些遺漏內(nèi)容？

3.交給業(yè)主監(jiān)理規(guī)劃的時間，與否合適?怎樣安排時間合適？

4.請問對施工總包單位和分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在何時？

5.施工中假如發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意私自將工程分包,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)怎

樣處置？

6.施工階段投資控制措施中哪條內(nèi)容不妥？為何？

原則答案:1.監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的不妥之處:

（1）第⑵條所提的基本作用不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于"指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作"

（1分）。

（2）第⑶條不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃的編制還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律法規(guī)、政府同意的

工程建設(shè)文獻(xiàn)、其他建設(shè)工程協(xié)議和監(jiān)理大綱等規(guī)定（2分）。

（3）第⑷條不妥（1分）。監(jiān)理規(guī)劃一般要分階段編制（I分）。

2.監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容不完善（0.5分）,缺乏:監(jiān)理工作范圍（1分）；監(jiān)理工作根據(jù)（1

分）;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1分）和監(jiān)理設(shè)施（1分）等4項(xiàng)內(nèi)容。

3.（1）第⑴條，設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適時（0.5分）。

（2）第⑵條，施工招標(biāo)階段日勺監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥（0.5分），應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時

間內(nèi)提交給業(yè)主（0.5分）。

（3）第⑶條，施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時間不妥（0.5分），宜在施工開始前一定的時間內(nèi)

提交給業(yè)主（0.5分）。

4.（1）對總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段（1分）；

（2）對分包單位的）資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包協(xié)議簽訂前（1分）。

5.應(yīng)匯報總監(jiān)理工程師（1分），經(jīng)總監(jiān)理工程師同意或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工

單位停工處理（1分）。

6.施工階段投資控制措施中哪條內(nèi)容不妥?為何?

第⑷條，不妥，監(jiān)理工程師應(yīng)只對施工單位完畢的符合圖紙或協(xié)議或監(jiān)理工程師指令的工

程量予以計量（1分），并按實(shí)際竣工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格承認(rèn)的工程量簽證工程款支

付憑證（1分）。

二、某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程

施工協(xié)議，協(xié)議價3200萬元人民幣，協(xié)議工期28個月。該工程未進(jìn)行投保保險。某監(jiān)理

單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理協(xié)議。

在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力區(qū)I襲擊,導(dǎo)致了對應(yīng)的損失。施工單位及時向監(jiān)理

工程師提出索賠規(guī)定，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠匯報中的基本規(guī)定如下：

1.遭暴風(fēng)雨襲擊系非施工單位原因?qū)е碌膿p失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.給已建部分工程導(dǎo)致破壞，損失26萬元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.由于此災(zāi)害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和賠償金總計2.8萬元，

建設(shè)單位應(yīng)予以賠償。

4.施工單位進(jìn)場時在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，導(dǎo)致?lián)p失6萬元;由于現(xiàn)場停工導(dǎo)致

機(jī)械臺班費(fèi)損失2萬元，工人窩工費(fèi)4.8萬元，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.因此災(zāi)害導(dǎo)致現(xiàn)場停工5天，規(guī)定協(xié)議工期順延5天。

6.由于工程被破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.5萬元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。

問題:

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作？《施工協(xié)議示范文

本》對處理索賠的時限是怎樣規(guī)定依J?

2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么？

3.怎樣處理施工單位提出的規(guī)定？

原則答案：1.應(yīng)進(jìn)行如下重要工作：

⑴進(jìn)行調(diào)查、取證（1分）；

⑵審查索賠成立條件，確定索賠與否成立（1分）；

⑶分清責(zé)任，承認(rèn)合理索賠（1分）；

（4）與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見（1分）；

⑸簽發(fā)索賠匯報，處理意見報建設(shè)單位核準(zhǔn)（1分）。

《施工協(xié)議示范文本》規(guī)定：

工程師收到承包人遞交的索賠匯報和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)予以答復(fù)或規(guī)定承包人深入

補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)（2分）;假如在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對承包人深入規(guī)定，則視為承

包人的索賠規(guī)定已經(jīng)被承認(rèn)（1分）。

2.不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則:

⑴工程自身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于

施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)（1分）；

⑵承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)對應(yīng)費(fèi)用（1分）；

⑶承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失,由承包人承擔(dān)（1分）；

（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師規(guī)定留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由

發(fā)包人承擔(dān)（1分）：

⑸工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用,由發(fā)包人承擔(dān)（1分）；

（6）延誤的工期對應(yīng)順延（1分）。

3.對于施工單位提出的規(guī)定逐條處理如下：

⑴經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延（1分）；

⑵工程修復(fù)、重建26萬元工程款由建設(shè)單位支付（1分）；

⑶2.8萬元索賠不予承認(rèn)，由施工單位承擔(dān)（1分）；

⑷機(jī)械、設(shè)備受到損壞損失6萬元，現(xiàn)場停工導(dǎo)致機(jī)械臺班費(fèi)損失2萬元，工人窩工費(fèi)

4.8萬元索賠不予承認(rèn)，由施工單位承擔(dān)（1分）;

⑸現(xiàn)場停工5天索賠承認(rèn),順延協(xié)議工期5天（1分）;

（6）清理現(xiàn)場2.5萬元索賠承認(rèn)，由建設(shè)單位承擔(dān)（1分）。

三、監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程日勺施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工

單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的I乙施工單位作為分包。施工過

程中發(fā)生了如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)

量原則和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位規(guī)定改正并提出更改提議方案。設(shè)計單位研

究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的I更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令

告知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,

為此，總監(jiān)理工程師同步向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改告知。甲施工單位回函稱：乙施工

單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包BU因此本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗(yàn)的建筑材料,

若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單

位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同步，指示甲施工單位將該材料

進(jìn)行檢查，并匯報了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在協(xié)議約定的

時間內(nèi)匯報了建設(shè)單位。檢查匯報出來后，證明材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令

施工單位恢復(fù)正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出賠償規(guī)定，而甲施工單

位稱:本次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱:本次停工系監(jiān)理工程師失職導(dǎo)致，且事先

未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工導(dǎo)致施工單位的損失應(yīng)由

監(jiān)理單位承擔(dān)。

問題：

1、請指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并闡明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)怎樣

對的處理？

2、事件2中甲施工單位的答復(fù)與否妥當(dāng)?為何？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改告知與否妥當(dāng)？

為何？

3、事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師與否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為何?下達(dá)工程暫停令的程序有

無不妥之處?請闡明理由。

4、事件4中甲施工單位的說法與否對的？為何？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

5、事件5中建設(shè)單位的說法與否對的?為何？

原則答案:1.不妥之處:不應(yīng)直接致函設(shè)計單位（1分）。

理由：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，無權(quán)直接處理設(shè)計變更（1分）。

對的處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位匯報（1分），由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更規(guī)定（1分）。

2.（1）不妥（1分）。

理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位導(dǎo)致的損失（1分），總承包單

位承擔(dān)連帶責(zé)任（1分）。

（2）不妥（1分）。

理由：整改告知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位（1分），由于乙施工單位和建設(shè)單位沒有協(xié)議關(guān)系

（1分）。

3.（1）無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》（1分）。

理由:因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力（1分）。

（2）程序有不妥之處。

理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)匯報總監(jiān)理工程師（1分），由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（1分）。

4.不對的（1分）。

理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有協(xié)議關(guān)系（1分），乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單

位承擔(dān)（1分）。

5.不對的）（1分）。

理由：因監(jiān)理工程師是在協(xié)議授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)（1分），施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單

位承擔(dān)（1分）。

四、通過有關(guān)部門同意后，某工程項(xiàng)目業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。該工程項(xiàng)目為政府

的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門同意，但征地工作

尚未完畢，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參與投標(biāo)外，還也許有外省市

施工企業(yè)參與投標(biāo),因此業(yè)主委托征詢企業(yè)編制了兩個標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對本市和外省市

施工企業(yè)投標(biāo)的）評估。業(yè)重規(guī)定將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。

精誠建筑企業(yè)通過對該工程招標(biāo)文獻(xiàn)的認(rèn)真研究決定參與該工程投標(biāo)，確定了投標(biāo)活動

的基本工作內(nèi)容及其先后次序?yàn)椋海?）投標(biāo)申請（2）接受資格審查（3）領(lǐng)取招標(biāo)文獻(xiàn)（4）參

與投標(biāo)預(yù)備會（5）參與現(xiàn)場踏勘（6）編制投標(biāo)文獻(xiàn)（7）編制項(xiàng)目可行性研究論證匯報（8）投

送投標(biāo)文獻(xiàn)（9）投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容闡明與陳說（10）參與開標(biāo)會議（11）簽訂協(xié)議。該建筑企業(yè)完

畢投標(biāo)文獻(xiàn)后，在封口處加蓋了本單位的公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1

天將投標(biāo)文獻(xiàn)報送業(yè)主，當(dāng)日下午，該承包企業(yè)又遞交了一份補(bǔ)充材料，申明將某項(xiàng)分項(xiàng)工

程原報綜合單價減少5%,不過業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一種承包商不得遞交2份投標(biāo)文獻(xiàn)，

因而拒收該企業(yè)的補(bǔ)充材料。

開標(biāo)會議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會。開標(biāo)前，市公正處人員對投

標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文獻(xiàn)均有效后正式開標(biāo)。業(yè)主在評標(biāo)之前組建了評

標(biāo)委員會,組員共8人，其中業(yè)主人員占5人。

通過評標(biāo)和定標(biāo)，業(yè)主向中標(biāo)日勺精誠建筑企業(yè)發(fā)出中標(biāo)告知書。在簽訂協(xié)議步，業(yè)主深入

規(guī)定減少總造價20%,該承包企業(yè)亦同意。在正式簽訂工程協(xié)議之后的第15天，業(yè)主將

定標(biāo)成果告知其他未中標(biāo)人，并上報給招投標(biāo)主管部門.

問題：

1.該工程招標(biāo)和評標(biāo)工作中有哪些不妥之處？

2.精誠建筑企業(yè)確定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后次序有何不妥？

3.定標(biāo)后業(yè)主的做法有哪些不妥之處？

原則答案：1.不妥之處：

①因征地工作尚未完畢，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo)（1分）；

②一種工程不能編制兩個標(biāo)底，只能編制一種標(biāo)底（1分）；

③業(yè)主以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人（1分）；

④精誠建筑企業(yè)的投標(biāo)文獻(xiàn)若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書（1分）；

⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何時間，投標(biāo)人都可以遞交投標(biāo)文獻(xiàn)，也可以對投標(biāo)文獻(xiàn)作出

補(bǔ)充與修正（1分），業(yè)主不得拒收（1分）；

⑥開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持（1分）;

⑦市公正處人員無權(quán)對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查（1分）;

⑧評標(biāo)委員會必須是5人以上的單數(shù)（1分），并且業(yè)主方面的專家最多占1/3,本項(xiàng)目

評標(biāo)委員會構(gòu)成不符合規(guī)定（1分）；

2.不妥之處有：

①參與投標(biāo)預(yù)備會不應(yīng)在現(xiàn)場踏勘之前（1分）；

②編制項(xiàng)目可行性研究論證匯報不應(yīng)在編制投標(biāo)文獻(xiàn)之后（1分）；

③投標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容闡明與陳說不應(yīng)在參與開標(biāo)會議之前（1分）。

3.不妥之處：

①應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)和投標(biāo)文獻(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂工程協(xié)議（1分），建設(shè)單位深入規(guī)定減少

總造價且承包商同意，雙方均有錯誤（1分）；

②將定標(biāo)成果告知未中標(biāo)人的時間過遲（1分），應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)告知書的同步（0.5

分），將定標(biāo)成果告知所有未中標(biāo)人（1分）；

③將定標(biāo)成果上報給招投標(biāo)主管部門的時間過遲（1分），應(yīng)在確定中標(biāo)人后的15個工

作日內(nèi)（0.5分），向招投標(biāo)主管部門提交招投標(biāo)狀況H勺書面匯報（1分）。

五、某實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個

問題:一是施工單位為以便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)

重要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，施工單位的I管道豎井移位方案

也許影響工程使用功能和構(gòu)造安全，對此方案作了部分修改，并在該施工組織設(shè)計報審表上簽

字同意和送達(dá)建設(shè)單位；同步指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍

等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過程中發(fā)生如下幾種事件：

事件1:基坑開挖前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位報驗(yàn)的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制

點(diǎn)的保護(hù)措施不妥，導(dǎo)致建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字向施工單位

發(fā)出了《監(jiān)理工程師告知單》。

事件2:設(shè)備安裝施工，規(guī)定安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單

位安裝人員與資格報審名單中歐1人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已

參與并完畢了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，存在較大

的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并規(guī)定施工單位整改。施工單位用了兩天時間

整改后被指令復(fù)工。對本次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申

請,強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工兩天導(dǎo)致人員窩工和設(shè)備閑置，建設(shè)單位應(yīng)予以工期順

延和費(fèi)用賠償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工兩天

是監(jiān)理單位規(guī)定的。

問題:

1.總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的I審批處理與否妥當(dāng)?闡明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)

容？

3.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法與否妥當(dāng)？《監(jiān)理工程師告知單》中對施工單位的規(guī)

定應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.監(jiān)理單位應(yīng)怎樣處理事件2?設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)

定？

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的I作法與否妥當(dāng)?施工單位的）費(fèi)用索賠和工程延期規(guī)定與否

應(yīng)當(dāng)被同意?闡明理由。

原則答案:1.對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批：

第一種問題的處理是不妥當(dāng)?shù)模?分），因總監(jiān)理工程師無權(quán)變化施工方案（1分）；

第二個問題時處理妥當(dāng)（1分），這是監(jiān)理的工作職責(zé)（1分）；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從如下幾種方面對承包單位肚）試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

①本試驗(yàn)室能開展的試驗(yàn)、檢測項(xiàng)目及其儀器、設(shè)備（1分）；

②法定計量部門對計量器具歐I標(biāo)定證明文獻(xiàn)（1分）；

③試驗(yàn)檢測人員的資格證書（1分）;

④試驗(yàn)室的管理制度（1分）。

3.（1）發(fā)出《監(jiān)理工程師告知單》妥當(dāng)（1分）。

（2）《監(jiān)理工程師告知單》的重要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)（1分）;改善保護(hù)措施

（1分）。

4.監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)定施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，并請有資格的檢測單

位對已竣工的）部分進(jìn)行檢查（2分）。

設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：

（1）分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定（2分）；

（2）分項(xiàng)工程所含的檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整（2分）。

5.妥當(dāng)（1分）。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期規(guī)定不應(yīng)當(dāng)被同意（1分），由于暫停施工的

原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程規(guī)定操作,屬施工單位的原因（1分）。

六、某工程施工的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖6-1所示，協(xié)議工期為12周，假定各項(xiàng)分項(xiàng)工程

勻速施工。

01234,5617b91)011

A

0-36

012343671891011

圖6-1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

在工程進(jìn)行到第6周末檢查發(fā)現(xiàn)：B分項(xiàng)工程已經(jīng)完畢，但由于設(shè)計修改，實(shí)際工程量為

1200立方米,A、C、D三項(xiàng)分項(xiàng)工程按照計劃工程量完畢;E