公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則1.1為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃的訂立、實(shí)施和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障產(chǎn)品供應(yīng)，并適應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)，訂立本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)全部生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。1.3全部生產(chǎn)計(jì)劃必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度預(yù)算和市場(chǎng)需求，以實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。二、生產(chǎn)計(jì)劃編制管理2.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，并依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和產(chǎn)能情況確定生產(chǎn)目標(biāo)。2.2生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)綜合考慮原材料子供應(yīng)、人員配置、設(shè)備利用率等因素，確保計(jì)劃的可行性和可操作性。2.3生產(chǎn)部門每月依據(jù)銷售部門供應(yīng)的銷售猜測(cè)，及時(shí)修訂生產(chǎn)計(jì)劃，并向相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。2.4編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)合理布置生產(chǎn)線的排產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)資源，減少閑置時(shí)間和資源揮霍。2.5生產(chǎn)計(jì)劃必需經(jīng)過(guò)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的審核，并報(bào)請(qǐng)公司高層決策批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.6生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中如有需要更改，必需經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的協(xié)商和批準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和通知。2.7生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃的檔案管理制度，確保計(jì)劃數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。三、生產(chǎn)進(jìn)度管理3.1生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂立每日、每周、每月的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。3.2生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含任務(wù)調(diào)配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，并做好跟蹤和監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.3生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告制度，每日向上級(jí)部門報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并及時(shí)進(jìn)行異常情況的匯報(bào)和處理。3.4如生產(chǎn)進(jìn)度顯現(xiàn)耽擱或異常情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和客戶。3.5生產(chǎn)進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄和歸檔，以備查證和分析，為后續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃訂立供應(yīng)參考依據(jù)。四、原材料子供應(yīng)管理4.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行有效的合作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，并及時(shí)了解原材料子市場(chǎng)行情和供應(yīng)情況。4.2采購(gòu)部門負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂立原材料子采購(gòu)計(jì)劃，并向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，確保原材料子的及時(shí)供應(yīng)。4.3供應(yīng)商應(yīng)依照采購(gòu)訂單的要求進(jìn)行生產(chǎn)和交貨，并及時(shí)供應(yīng)相關(guān)的質(zhì)量證明和檢驗(yàn)報(bào)告。4.4采購(gòu)部門應(yīng)建立完善的原材料子庫(kù)存管理制度，確保原材料子的充分供應(yīng)，同時(shí)避開(kāi)過(guò)多的庫(kù)存占用資金和空間。4.5采購(gòu)部門應(yīng)與質(zhì)量部門進(jìn)行緊密合作，對(duì)原材料子進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收，確保原材料子的質(zhì)量符合要求。五、設(shè)備管理5.1設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效工作。5.2設(shè)備管理部門應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備的巡檢和維護(hù)和修理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排出故障，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。5.3設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備的性能測(cè)試和調(diào)整，保證設(shè)備的生產(chǎn)本領(lǐng)符合生產(chǎn)計(jì)劃的要求。5.4設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)記錄和故障處理記錄，并進(jìn)行定期歸檔和分析，為設(shè)備的更新升級(jí)供應(yīng)參考依據(jù)。5.5設(shè)備管理部門應(yīng)與生產(chǎn)部門緊密合作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的調(diào)度和排產(chǎn)，確保設(shè)備利用率的最大化。六、績(jī)效考核與改進(jìn)6.1公司將依據(jù)生產(chǎn)部門的實(shí)際生產(chǎn)情況和績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和考核。6.2績(jī)效考核結(jié)果將作為改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃管理的依據(jù)，用于提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。6.3生產(chǎn)部門應(yīng)定期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)實(shí)施和反饋效果。6.4公司將組織相關(guān)部門定期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的培訓(xùn)和溝通，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。七、附則7.1本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并在必需時(shí)進(jìn)行修訂和增補(bǔ)。7.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保全體員工了解并遵守本制度的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行矯正和處理。7.3對(duì)于有意違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行紀(jì)律處分。7.4本制度自公布之日起生效。以上制度為公司生產(chǎn)計(jì)劃管