公司生產(chǎn)計劃管理制度

公司生產(chǎn)計劃管理制度一、總則1.1為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃的訂立、實施和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障產(chǎn)品供應，并適應市場需求的變動，訂立本制度。1.2本制度適用于公司內(nèi)全部生產(chǎn)部門及相關(guān)人員。1.3全部生產(chǎn)計劃必需符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度預算和市場需求，以實現(xiàn)公司的目標。二、生產(chǎn)計劃編制管理2.1生產(chǎn)部門負責編制年度生產(chǎn)計劃，并依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求和產(chǎn)能情況確定生產(chǎn)目標。2.2生產(chǎn)計劃應綜合考慮原材料子供應、人員配置、設(shè)備利用率等因素，確保計劃的可行性和可操作性。2.3生產(chǎn)部門每月依據(jù)銷售部門供應的銷售猜測，及時修訂生產(chǎn)計劃，并向相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)。2.4編制生產(chǎn)計劃時，應合理布置生產(chǎn)線的排產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)資源，減少閑置時間和資源揮霍。2.5生產(chǎn)計劃必需經(jīng)過生產(chǎn)部門負責人的審核，并報請公司高層決策批準后方可執(zhí)行。2.6生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中如有需要更改，必需經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)商和批準，并及時進行調(diào)整和通知。2.7生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)計劃的檔案管理制度，確保計劃數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。三、生產(chǎn)進度管理3.1生產(chǎn)部門應依據(jù)生產(chǎn)計劃訂立每日、每周、每月的生產(chǎn)進度計劃，并及時向相關(guān)部門匯報。3.2生產(chǎn)進度計劃應包含任務調(diào)配、時間節(jié)點、責任人等信息，并做好跟蹤和監(jiān)控，確保生產(chǎn)進度的準確性和及時性。3.3生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)進度報告制度，每日向上級部門報告生產(chǎn)進度，并及時進行異常情況的匯報和處理。3.4如生產(chǎn)進度顯現(xiàn)耽擱或異常情況，生產(chǎn)部門應及時采取措施進行調(diào)整，并及時通知相關(guān)部門和客戶。3.5生產(chǎn)進度管理的數(shù)據(jù)應及時記錄和歸檔，以備查證和分析，為后續(xù)的生產(chǎn)計劃訂立供應參考依據(jù)。四、原材料子供應管理4.1采購部門負責與供應商進行有效的合作，建立長期穩(wěn)定的供應關(guān)系，并及時了解原材料子市場行情和供應情況。4.2采購部門負責依據(jù)生產(chǎn)計劃訂立原材料子采購計劃，并向供應商下達采購訂單，確保原材料子的及時供應。4.3供應商應依照采購訂單的要求進行生產(chǎn)和交貨，并及時供應相關(guān)的質(zhì)量證明和檢驗報告。4.4采購部門應建立完善的原材料子庫存管理制度，確保原材料子的充分供應，同時避開過多的庫存占用資金和空間。4.5采購部門應與質(zhì)量部門進行緊密合作，對原材料子進行質(zhì)量把關(guān)和驗收，確保原材料子的質(zhì)量符合要求。五、設(shè)備管理5.1設(shè)備管理部門負責設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和高效工作。5.2設(shè)備管理部門應定期進行設(shè)備的巡檢和維護和修理，及時發(fā)現(xiàn)和排出故障，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。5.3設(shè)備管理部門負責設(shè)備的性能測試和調(diào)整，保證設(shè)備的生產(chǎn)本領(lǐng)符合生產(chǎn)計劃的要求。5.4設(shè)備管理部門應建立設(shè)備維護記錄和故障處理記錄，并進行定期歸檔和分析，為設(shè)備的更新升級供應參考依據(jù)。5.5設(shè)備管理部門應與生產(chǎn)部門緊密合作，依據(jù)生產(chǎn)計劃進行設(shè)備的調(diào)度和排產(chǎn)，確保設(shè)備利用率的最大化。六、績效考核與改進6.1公司將依據(jù)生產(chǎn)部門的實際生產(chǎn)情況和績效考核指標，對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行評估和考核。6.2績效考核結(jié)果將作為改進生產(chǎn)計劃管理的依據(jù)，用于提高生產(chǎn)計劃的準確性和可執(zhí)行性。6.3生產(chǎn)部門應定期進行生產(chǎn)計劃管理的評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和不足，提出改進措施，并及時實施和反饋效果。6.4公司將組織相關(guān)部門定期進行生產(chǎn)計劃管理的培訓和溝通，提高員工的專業(yè)水平和工作效率。七、附則7.1本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并在必需時進行修訂和增補。7.2生產(chǎn)部門負責人應確保全體員工了解并遵守本制度的各項內(nèi)容，對違反制度的行為進行矯正和處理。7.3對于有意違反本制度的行為，將按公司相關(guān)規(guī)定進行紀律處分。7.4本制度自公布之日起生效。以上制度為公司生產(chǎn)計劃管