抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)考核辦法

抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)考核辦法一、抽采區(qū)導(dǎo)師帶徒管理考核辦法為逐步提高抽采區(qū)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培訓(xùn)后備人才，促進(jìn)職工學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)熱情，特制定本辦法。（一）范圍：主要是指打鉆工、電工、鉆機(jī)維修工、抽采工、封孔工、防突工。（二）選撥標(biāo)準(zhǔn)師傅：1、具有較高的技術(shù)水平（本專業(yè)）2、責(zé)任心強(qiáng)，出勤正常。3、樂(lè)于施教，不留私心。4、遵章守法，熱心工作。徒弟：1、出勤正常，有上進(jìn)心。2、具有一定學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，安心工作。（三）師徒選拔辦法：師徒的選拔由隊(duì)組推薦，主管區(qū)長(zhǎng)審核確定。（四）考核管理辦法1、師徒簽定師徒合同，確立師徒關(guān)系。2、師傅每月給予200元帶徒獎(jiǎng)勵(lì)，月考核，季兌現(xiàn)。3、徒弟出徒后，每月由隊(duì)根據(jù)工作情況提取50元大工費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)各抵押100元，每培養(yǎng)出一個(gè)大工，按1：1兌現(xiàn)。5、師徒考核由主管區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每月考核師徒出勤情況，學(xué)習(xí)情況，每季度進(jìn)行技術(shù)比武以確定是不是具備出徒條件，考核合格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格不予兌現(xiàn)，出徒標(biāo)準(zhǔn)以能獨(dú)立完成本工種各項(xiàng)工作為原則。6、打鉆工、抽采工、封孔工帶徒周期為1個(gè)月，防突工、電工、鉆機(jī)檢修工帶徒周期為2個(gè)季度，在帶徒周期培養(yǎng)合格的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，不合格者何時(shí)合格，何時(shí)兌現(xiàn)。7、師徒月度出勤不足各隊(duì)出勤規(guī)定的當(dāng)月不予兌現(xiàn)。二、“每日一題”“每周一課”“每月一考”考核辦法（一）抽采區(qū)“每月一考”管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合抽采區(qū)各工種的實(shí)際情況，對(duì)職工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行每月一考試，特制定本考試制度。1、考試要求抽采區(qū)所有井下職工（包括技術(shù)員及副隊(duì)級(jí)以上干部）必須參加每月隨機(jī)抽查考試，考試題要分工種、符合實(shí)際情況，考試采取閉卷的形式，由技術(shù)主管組織，每次考試在每月的15—20日進(jìn)行，時(shí)長(zhǎng)為40分鐘，20—25日進(jìn)行評(píng)分及統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。2、考核辦法（1）對(duì)不積極配合區(qū)組織考試的，扣相關(guān)隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)50元/人次。（2）發(fā)現(xiàn)有替考的按0分處理，并對(duì)替考人及被替考人各罰款50元。（3）對(duì)考試不及格者罰款50元，有一個(gè)考試不及格的扣隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各30元。（4）對(duì)每次考試成績(jī)?cè)谇叭倪M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)150元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)100元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。（5）對(duì)在礦組織每月一考排名第一的隊(duì)組獎(jiǎng)800元、排名第二的隊(duì)組獎(jiǎng)500元、排名第三的隊(duì)組獎(jiǎng)300元。（二）抽采區(qū)“每日一題”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)集團(tuán)公司及礦文件的相關(guān)要求，為了切實(shí)提高全區(qū)及各隊(duì)職工的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)“每日一題”的培訓(xùn)更進(jìn)一步的規(guī)范，制訂如下制度。1、每日一題的培訓(xùn)時(shí)間不得小于10分鐘。2、每周區(qū)對(duì)每個(gè)職工已培訓(xùn)過(guò)的內(nèi)容進(jìn)行抽考，抽考人數(shù)不少于10人/隊(duì)、次，凡對(duì)抽考內(nèi)容一點(diǎn)不了解的扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/人次，能答對(duì)一部分者扣10元/人次，答對(duì)者不扣分，對(duì)當(dāng)日提出的問(wèn)題全體當(dāng)班人員應(yīng)掌握。3、“每日一題”的記錄本每月10日、20日、30日由區(qū)書記、技術(shù)主管組織進(jìn)行抽查，凡少記錄一次扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員各10元/人次，一個(gè)月未抄寫扣30元/人次，如當(dāng)月學(xué)習(xí)、病假、探親、等原因沒(méi)抄寫的，下個(gè)月應(yīng)補(bǔ)抄并學(xué)習(xí)全月的每日一題，否則按沒(méi)抄寫進(jìn)行處罰。（三）抽采區(qū)“每周一課”培訓(xùn)管理考核辦法根據(jù)《屯蘭礦職工安全技術(shù)技能培訓(xùn)管理辦法》通知的精神，結(jié)合全區(qū)各工種的實(shí)際情況，主要利用周三業(yè)余培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了在有限的時(shí)間內(nèi)起到一定的效果，特制定本培訓(xùn)制度。1、培訓(xùn)要求凡參加培訓(xùn)的干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得打鬧，不得遲到，并要做好學(xué)習(xí)記錄，在每次培訓(xùn)開(kāi)始，首先由主講人提問(wèn)上次培訓(xùn)的內(nèi)容，主講人由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，由隊(duì)值班干部組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，主講人每次培訓(xùn)前要在隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)記錄本上備課，內(nèi)容針對(duì)一周以來(lái)本隊(duì)所轄的盤區(qū)“一通三防”方面存在的問(wèn)題、上級(jí)安全指令及事故傳真通報(bào)和事故案例分析等。2、考核辦法（1）對(duì)不及時(shí)備課的隊(duì)組技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)罰款30元/次，對(duì)不進(jìn)行培訓(xùn)的隊(duì)組罰技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/次。（2）每周三由區(qū)技術(shù)人員檢查，發(fā)現(xiàn)有找人替寫記錄本的扣隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各罰10元/次。（3）每周一課的培訓(xùn)時(shí)間不得少于30分鐘，每少一分鐘扣隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各10元/次。（4）培訓(xùn)內(nèi)容不符合要求扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)30元/次。三、抽采區(qū)內(nèi)部“技能比武”管理與考核辦法為進(jìn)一步鞏固提升抽采區(qū)全體職工相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，區(qū)決定每季度對(duì)隊(duì)干部、打鉆工、抽放工、封孔工、檢修工、防突工、電鉗工等全區(qū)工種進(jìn)行一次內(nèi)部比武。1、相關(guān)要求（1）要求各隊(duì)組每月對(duì)本隊(duì)組織一次技術(shù)比武，考試題及實(shí)踐操作方案報(bào)區(qū)技術(shù)組審核，比武結(jié)果報(bào)區(qū)技術(shù)主管審核，區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）各隊(duì)組正職必須給予技術(shù)工作大力支持。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（1）對(duì)各工種分別取得的前三分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、100元。（2）對(duì)組織較好的隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)300元；對(duì)各工種取得第一名的隊(duì)組獎(jiǎng)300元；對(duì)只有一個(gè)隊(duì)有的工種的隊(duì)組取得第一