供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用_第1頁
供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用_第2頁
供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用_第3頁
供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用_第4頁
供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用供應(yīng)鏈的基本概念國外狀況簡介供應(yīng)鏈的實(shí)際管理策略及應(yīng)用我國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及設(shè)想

供應(yīng)鏈的基本概念供應(yīng)鏈管理的必要性

基本概念

供應(yīng)鏈與IT供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商、最終客戶等組成的網(wǎng)絡(luò)。國外狀況簡介基本類型制造業(yè)配送中心（MDC）批發(fā)業(yè)制造中心（WDC）零售業(yè)配送中心（RDC）關(guān)系圖圖2：MDC、WDC、RDC關(guān)系圖供應(yīng)鏈的實(shí)際管理策略及應(yīng)用基本類型快速響應(yīng)（QR）有效客戶反應(yīng)（ECR）及時(shí)管理策略（JIT）實(shí)例分析--日本7-11公司

實(shí)例分析公司經(jīng)營環(huán)境及行業(yè)特點(diǎn)

公司采用供應(yīng)鏈的策略

流程圖

供應(yīng)鏈管理帶來的優(yōu)勢（a）起初的分銷渠道：每個(gè)制造商都有幾條物流路線（b）集中配送（c）共同配送的物流路線我國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及設(shè)想發(fā)展現(xiàn)狀形式設(shè)想我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的障礙

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論