關(guān)于如何通過限額領(lǐng)料來降低生產(chǎn)成本的分析

關(guān)于如何通過限額領(lǐng)料來降低生產(chǎn)成本的分析摘要：本文將結(jié)合實(shí)際，就施工企業(yè)中的限額領(lǐng)料的準(zhǔn)備、實(shí)施及信息反饋談一些自己的看法，與各位同行探討。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)限額領(lǐng)料成本拉制Abstract:thispapercombiningwithactualconstructionenterprisesinthelimitofthematerialpreparation,implementationandinformationfeedbackaboutsomeofyourideas,andallthepeoplediscussed.Keywords:constructionenterpriselimitcostcontrolmaterial一、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀 1、建筑市場競爭異常激烈，處于僧多粥少的現(xiàn)狀。在有限的資源面前，往往是很多企業(yè)去競標(biāo)同一項(xiàng)目。要想中標(biāo)，必須通過很低的價(jià)格，甚至為了生存，不得不零利潤來競標(biāo)。因此，如何合理的控制企業(yè)的成本，是擺在很多企業(yè)眼前的一道坎。過了這道坎，你就能贏得市場，過不了這道坎，即面臨著淘汰。 2、流動(dòng)性強(qiáng)、施工環(huán)境差異大：流動(dòng)是建筑業(yè)永恒的特征。范圍小則在某一地區(qū)移動(dòng)，大則從南到北，從東到西，施工所涉及的人文、地理、水域、天氣均存在較大差異。2、產(chǎn)品對(duì)象差異大：一般而言工業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象比較固定，總是相關(guān)的系列產(chǎn)品，可以成批的生產(chǎn)。而建筑施工業(yè)不一樣，每個(gè)施工對(duì)象變化較大，都是特定的產(chǎn)品，有路、橋、碼頭、機(jī)場等。3、人員素質(zhì)不等：建筑業(yè)是種流動(dòng)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其人員的安置帶有一定的隨機(jī)性。同時(shí)多年以來的經(jīng)營理念也忽視了對(duì)材料人員任用，不少人認(rèn)為只要會(huì)寫幾個(gè)字，會(huì)進(jìn)行一些簡單的計(jì)算便可從事諸如倉庫之類的工作，也有人認(rèn)為，簽領(lǐng)料小票就是證明自己用了此料，至于寫用在那里就無所謂，其成本意識(shí)相當(dāng)?shù)?。二、限額領(lǐng)料的現(xiàn)狀由于建筑行業(yè)的上述特點(diǎn)使得限額領(lǐng)料的實(shí)施出現(xiàn)如下問題:1、影響消耗定額的因素不確定：物資消耗定額指的是在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工企業(yè)施工地理環(huán)境及氣候的差異性，使得特定的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生改變，給定額的制定及實(shí)施帶來極大困難。2、定額資料不全或沒有：對(duì)于主要材料，有人認(rèn)為，設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的材料用量與實(shí)際用量相差不大，可以當(dāng)定額資料用。但作為一種核算的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的體系化的標(biāo)準(zhǔn)去衡量使用。如果說構(gòu)成主要產(chǎn)品的主要用料還有機(jī)可查的話，而一些臨時(shí)設(shè)施、預(yù)埋件等的主材耗用基本無章可循，這就更加大了限額領(lǐng)料的實(shí)施與材料成本核算難度。3、消耗資料反饋不全：消耗資料的分析，一般情況是僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷作定性化的判斷，某某之間存在一定聯(lián)系，進(jìn)而作出某種判斷，而不能提供大量數(shù)字化的資料供參考。4,“左”的質(zhì)量第一思想：質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，這沒有錯(cuò)。但是就沒有在保證質(zhì)量的前提下，更合理的優(yōu)化資源配置嗎？這應(yīng)該是我們企業(yè)必須考慮的事情。如，理論上30Mpa即可達(dá)到要求的結(jié)構(gòu)物，而實(shí)測達(dá)35以至40MPa，其犧牲的成本將是多少，可以計(jì)算。這完全是一種不合理的浪費(fèi)。三、建設(shè)適合于本行業(yè)的限額機(jī)制1、做好限額領(lǐng)料的前期工作：(1)消耗定額資料的制定：①方法的選擇。技術(shù)計(jì)算法，根據(jù)產(chǎn)品圖紙，工藝流程及正常施工條件下的損耗，理論計(jì)算出單位產(chǎn)品所消耗的材料定額，主要適合于主要材料消耗定額制定。寫實(shí)查定法，即通過現(xiàn)場客觀的施工條件，通過實(shí)地操作，并經(jīng)過對(duì)實(shí)際消耗資料分析修正后而確定物資消耗定額的一種方法。主要適合于施工條件特殊，與標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境差異大等情況下消耗定額的制定。輔材消耗也常采用這種方法。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法，即通過相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)，或者通過相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析資料而確定定額。特別適合于設(shè)備使用，維護(hù)及修理中消耗定額的制定。②定額的制定。對(duì)結(jié)構(gòu)物、大型臨時(shí)設(shè)施，可采用理論計(jì)算法，即通過圖紙用量加一定合理損耗而定。其中合理損耗部分可通過現(xiàn)場寫實(shí)以及相關(guān)歷史記錄及經(jīng)驗(yàn)確定。輔料可以通過現(xiàn)場寫實(shí)法確定。(2)建好固定設(shè)施：固定設(shè)施即圍墻、鐵絲網(wǎng)、鐵門等。憑票發(fā)料是我們實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料的先決條件之一，不能憑票發(fā)料就不能奢想限額領(lǐng)料。而只有具備相應(yīng)的固定設(shè)施保障，憑票發(fā)料才能實(shí)現(xiàn)。在一個(gè)開放的材料堆場中，無法體會(huì)和想象去如何實(shí)現(xiàn)憑票發(fā)料。(3)培訓(xùn)相關(guān)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)：①提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)，特別重視庫管員的任用。領(lǐng)料小票的填具，消耗數(shù)據(jù)的反饋不但與技術(shù)人員，工長等管理人員有很大關(guān)系，也與庫管人員也有很大關(guān)系，如各種消耗記錄不準(zhǔn)，不規(guī)范。也有人認(rèn)為庫管員就是收發(fā)料的工人，跟其他工人沒兩樣，隨便找個(gè)就可干，這實(shí)際上完全忽視了倉庫的重要性。②提高全員成本意識(shí)。降低消耗、節(jié)約成本，其很大程度上決定于現(xiàn)場的使用者、操作者以及很多部室的積極配合。積流成河，千里之堤、毀于蟻穴，這些諺語告訴我們，這些眾多的，不起眼的損耗與浪費(fèi)其結(jié)果往往是很驚人的，而實(shí)際上也正是如此。2、制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，及時(shí)兌現(xiàn)。一種制度執(zhí)行得怎樣，激勵(lì)制約措施，也有相當(dāng)大的作用。記得一位工人對(duì)我講過，我在某某工地節(jié)約了十多噸鋼材，項(xiàng)目部承諾要按百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)果調(diào)離時(shí)一分錢也沒拿到，干了等于白干，還不如不干。我想這其中或許有些夸張，但它反映了激勵(lì)措施的重要性。實(shí)際上，正如幼苗的成長需要精心呵護(hù)一樣，一種行為方式，一種管理模式，剛開始時(shí)，人們會(huì)感到不習(xí)慣，對(duì)它總會(huì)產(chǎn)生一定的心理障礙，這需要從多方面來支持、鼓勵(lì)，特別是各種制度、措施的保障，到這種模式與制度成為習(xí)慣，深入到思維以至變成企業(yè)文化的一部分時(shí)候，我們的改革也就實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍，而這正是我們不懈努力所期待的目標(biāo)。3、實(shí)施限額領(lǐng)料的重要性： (1)嚴(yán)格按定額制度辦事：嚴(yán)格按定額制度辦事，指生產(chǎn)部門要根據(jù)相應(yīng)的季計(jì)劃，月計(jì)劃及周計(jì)劃，結(jié)合物資消耗定額及損耗系數(shù)，提供物資需用計(jì)劃。物資供應(yīng)部門在平衡資金、庫存、經(jīng)濟(jì)性及可行性后，據(jù)此確定采購計(jì)劃，組織供貨。而倉庫則要嚴(yán)格根據(jù)供應(yīng)定額限額發(fā)放，屬于計(jì)劃外物資則要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特許方可領(lǐng)用，同時(shí)做好詳盡的領(lǐng)料記錄。分項(xiàng)工程竣工后，物資部門則根據(jù)用料記錄統(tǒng)計(jì)、分析，并對(duì)定額的修改適時(shí)提出建議。 (2)建立健全原始記錄：從材料入庫開始，一直到被消耗和制成成品為止的整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有詳盡的原始記錄，采用一定的固定格式，記錄各種物資的使用消耗情況，它不僅真實(shí)地反映了產(chǎn)品及其分項(xiàng)的真實(shí)成本，而且為定額的檢查、分析與修訂做好詳盡的資料準(zhǔn)備。(3)定期檢查反饋，適時(shí)修訂：理論來源于實(shí)踐，作為指導(dǎo)工作的各種規(guī)章制度，約定俗成也是來自于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。同時(shí)理論又可以反過來指導(dǎo)實(shí)踐，從而形成理論與實(shí)踐相互促進(jìn)，相互指導(dǎo)，相互發(fā)展的螺旋式上升的循環(huán)鏈。但是如果作為指導(dǎo)我們工作的定額反饋資料不全面、不詳細(xì)，或者不準(zhǔn)，就會(huì)影響我們定額的先進(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，甚而會(huì)誤導(dǎo)消耗核算工作。其中，來源于施工一線的消耗反饋數(shù)據(jù)更是舉足輕重。而實(shí)際之中，我們很少對(duì)實(shí)際用量的消耗規(guī)律作過詳細(xì)的、數(shù)字化的記錄。一般情況是僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷作定性化的判斷，某某之間存在一定聯(lián)系，進(jìn)而作出某種判斷。現(xiàn)代的科學(xué)理論及成功企業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，詳細(xì)的科學(xué)的總結(jié)是我們發(fā)展的動(dòng)力源泉。粗糙的、定性化的研究很難取得更大的發(fā)展，只能永遠(yuǎn)作為市場領(lǐng)袖的追隨者。(4)實(shí)施材料承包制：當(dāng)今很多項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程都不同形式地實(shí)施了職工承包制。大體上是，工程量、工程進(jìn)度與承包組人獎(jiǎng)金掛鉤。其好處在于確保了工程進(jìn)度與工程量，即承包組人一切工作以工程量為重點(diǎn)，工程進(jìn)度上去了，自己的利益就有了保障。但同時(shí)也不同程度地形成了以犧牲成本為代價(jià)。而項(xiàng)目部以及一個(gè)企業(yè)，整體上它是作為一個(gè)贏利機(jī)構(gòu)而存在，追求利潤的最大化是其終極目標(biāo)，單純地追求個(gè)體利益則妨礙了整體利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施材料成本承包制，即承包中加入材料成本或成本的成分。比如材料方面，可以按消耗定額或限額承包，則可以在保證工程進(jìn)度和職工利益的同時(shí)，有效制約工程成本的隨意增大，保證了企業(yè)的整體利益。四、結(jié)束語材料定額是制定各種材料需用計(jì)劃、采購計(jì)劃