企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)/路志川，路云沛著.—北京：企業(yè)管理出版社，

2022.9

ISBN978-7-5164-2624-1

Ⅰ.①企…Ⅱ.①路…②路…Ⅲ.①企業(yè)管理Ⅳ.①F272

中國版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字（2022）第083124號(hào)

書名：企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)

書號(hào)：ISBN978-7-5164-2624-1

作者：路志川路云沛

策劃：蔣舒娟

責(zé)任編輯：蔣舒娟

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

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版次：2022年9月第1版

印次：2022年9月第1次印刷

開本：710mm×1000mm1/16

印張：17印張

字?jǐn)?shù)：325.5千字

定價(jià)：88.00元

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前言

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)，以發(fā)展為目的和導(dǎo)向，以運(yùn)營為過程和方式，

以發(fā)展性運(yùn)營或運(yùn)營性發(fā)展為基本屬性，主要任務(wù)是研究企業(yè)發(fā)展運(yùn)

營的結(jié)構(gòu)和形態(tài)、基因和機(jī)理、功能和邊界、行為和機(jī)制、目標(biāo)和道

路、戰(zhàn)略和策略、模式和方法，根本任務(wù)是揭示企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的基本

原理和基本規(guī)律，指導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)的快速和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的內(nèi)在機(jī)制或底層邏輯，是動(dòng)力系統(tǒng)的形成、作用

和演變，是因果網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)與行為，所以，作為本體論意

義上的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)實(shí)際上也是方法論意義上的企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)，

兩者是因果相依、表里相合的一體化范式，就像一枚硬幣的兩面。經(jīng)

典的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)專注“系統(tǒng)反饋結(jié)構(gòu)與行為”的計(jì)算機(jī)仿真或數(shù)學(xué)模

型（鐘永光等，2009），企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)研究首先要從定

性層面，厘清企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的各種行為變量及其變量關(guān)系，進(jìn)而為

構(gòu)建數(shù)學(xué)模型、開展定量分析、引入智能管理、導(dǎo)向智慧經(jīng)營奠定概

念框架和理論依據(jù)，同時(shí)，也從本體論、認(rèn)識(shí)論和方法論的統(tǒng)一性

上，為組織行為學(xué)、外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和人力資源

管理等經(jīng)營管理科學(xué)，提供一種動(dòng)力學(xué)的原理體系和基礎(chǔ)性的研究平

臺(tái)。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)，在研究對象和分析框架上，突破了當(dāng)代經(jīng)營管

理學(xué)以經(jīng)典的職能管理和部門管理為主體架構(gòu)，以主流的戰(zhàn)略或環(huán)

境、制度或治理、文化或創(chuàng)新為綜合架構(gòu)的邏輯性構(gòu)成性體系，形成

了企業(yè)的邊界、主體、本體、外體和變革五大運(yùn)營與管理系統(tǒng)內(nèi)在耦

合的根系性生成性體系。在企業(yè)主體、本體和外體三大遞階存在空

間，主體動(dòng)力、運(yùn)營體動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)力三大動(dòng)力系統(tǒng)的內(nèi)聚性轉(zhuǎn)

化，及其對企業(yè)價(jià)值屬性、發(fā)展形態(tài)、生命過程和邊界形態(tài)的決定性

作用構(gòu)成了企業(yè)的自組織過程，而以三大動(dòng)力系統(tǒng)為基礎(chǔ)和對象的功

能變革、基因變革和組元變革，及其對企業(yè)價(jià)值屬性、發(fā)展形態(tài)、生

命過程和邊界形態(tài)的遞階性改變，構(gòu)成了企業(yè)的再組織過程；系統(tǒng)自

組織疊加系統(tǒng)再組織，一種“強(qiáng)勢永續(xù)或“超成長系統(tǒng)”（路志川，

2015）的非線性、非平衡動(dòng)力學(xué)機(jī)制，涌現(xiàn)出企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展

的基本原理和基本規(guī)律，也構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)的思想內(nèi)涵和理論

架構(gòu)，猶如《科學(xué)研究綱領(lǐng)方法論》（伊·拉卡托斯，1999）中所闡

釋的那種“獨(dú)特的硬核”或“堅(jiān)韌性”的“動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)”。不難發(fā)現(xiàn)和

證明，三階動(dòng)力自組織疊加遞階變革再組織的結(jié)構(gòu)和機(jī)制，不僅存在

于或適用于微觀的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營領(lǐng)域，也廣泛存在于或適用于城

市、國家和區(qū)域等各級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織的發(fā)展和運(yùn)營領(lǐng)域，實(shí)際上，揭

示了一般社會(huì)組織成長的基本原理。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)研究所呈現(xiàn)的概念體系、原理體系和知識(shí)體系，

是一種本體性和根系性的有機(jī)整體，而每個(gè)章節(jié)又自成體系、自成視

角，可以相對獨(dú)立地拓展、深化和細(xì)化。這種理論體系雖然因?yàn)橐蚬?/p>

反饋網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜而厚重，并還原著非完美群體、非均衡運(yùn)營、非確

定環(huán)境等非理想企業(yè)的現(xiàn)實(shí)或起點(diǎn)，卻如企業(yè)“黑箱”或“灰箱”轉(zhuǎn)

化為脈絡(luò)清晰的“白箱”，真實(shí)而生動(dòng)，一旦被人們?nèi)娑_地了

解和把握、并自覺而努力地去反思和運(yùn)用，就意味著人們掌握了企業(yè)

發(fā)展運(yùn)營的主動(dòng)權(quán)，意味著人們在理論上和實(shí)踐中會(huì)減少片面性或盲

目性，從必然王國走向自由王國?？梢园l(fā)現(xiàn)，長期以來困擾國內(nèi)外學(xué)

界和商界的許多概念歧義和理論紛爭，如企業(yè)成長、企業(yè)類型、企業(yè)

基因、企業(yè)邊界、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)生命周期、人性假設(shè)、激勵(lì)機(jī)

制、人本性和資本性、經(jīng)營模式、核心競爭力、網(wǎng)絡(luò)組織、社會(huì)鑲

嵌、組織創(chuàng)新、智慧企業(yè)等一系列熱點(diǎn)命題，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)研究

綱領(lǐng)中，都可以獲得一種各得其所的邏輯性或系統(tǒng)性、歷史性或?qū)嵺`

性的辨析和詮釋。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)研究，演繹著和嵌套著從抽象到具體，再到具體

的抽象；從實(shí)證到規(guī)范，再到規(guī)范的實(shí)證的多重邏輯與秩序。第一章

和第二章，是總系理論，從三階動(dòng)力總體架構(gòu)，生成性地揭示企業(yè)發(fā)

展與運(yùn)營的結(jié)構(gòu)和形態(tài)、功能和邊界、基因和機(jī)理、原理和規(guī)律；第

三章到第六章，是分系理論，從三階動(dòng)力子系架構(gòu)，遞進(jìn)性地揭示企

業(yè)發(fā)展運(yùn)營的本性結(jié)構(gòu)、行為機(jī)制、政策杠桿、目標(biāo)體系、運(yùn)營模式

和行為疾患；第七章，是融貫系理論，從三階動(dòng)力反饋架構(gòu)，循證性

地解析企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的功能變革、基因變革和組元變革；第八章，是

衍生系理論，從三階動(dòng)力和遞階變革的技術(shù)架構(gòu)，演繹性地解析企業(yè)

發(fā)展運(yùn)營的愿景和方法。企望這一新范式的研究綱領(lǐng)，能為企業(yè)發(fā)展

運(yùn)營乃至一般社會(huì)組織發(fā)展運(yùn)營理論工作者定性定量地開展相關(guān)研究

與交流，提供一個(gè)由整體到個(gè)體的系統(tǒng)平臺(tái)；能為企業(yè)經(jīng)營管理以及

企業(yè)咨詢診斷工作者做出相關(guān)分析與決策，提供一個(gè)由理論到實(shí)踐的

綜合框架。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)，作為三階動(dòng)力自組織架構(gòu)疊加遞階變革再組織

架構(gòu)，一種內(nèi)外交織、縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜性系統(tǒng)，活躍性和有序性、激

發(fā)性和基體性、本能性和本質(zhì)性二元張力及其相應(yīng)的成長性和成熟性

二元特性，矛盾統(tǒng)一地構(gòu)成了貫徹和把握該復(fù)雜系統(tǒng)的一條思想主

線；與此相生相應(yīng)，抽象表達(dá)和具象揭示的相互結(jié)合，則成為概括和

綜合該復(fù)雜系統(tǒng)的一大結(jié)構(gòu)特色。其中：概括性的抽象表達(dá)主要表現(xiàn)

為基本性的概念、法則、原理和要領(lǐng)，包括思維范式所屬概念、動(dòng)力

形態(tài)所屬概念、動(dòng)力效應(yīng)所屬概念、動(dòng)力行為所屬概念，企業(yè)可持續(xù)

發(fā)展的一般規(guī)律、企業(yè)邊界形態(tài)的變化原理、企業(yè)行為系統(tǒng)的機(jī)制和

原理、企業(yè)“三體”運(yùn)營的基本要領(lǐng)、企業(yè)運(yùn)營模式的效應(yīng)原理、遞

階變革的結(jié)構(gòu)性效應(yīng)及其要領(lǐng)；綜合性的具象工具，主要是采用了形

象化的關(guān)系圖示和系統(tǒng)基模、直觀性的比較分析列表和量表，包括基

本理論架構(gòu)系統(tǒng)基模、基本作用關(guān)系組態(tài)、概念關(guān)系辨析、疾患因果

分析等圖示部分，以及概念比較辨析、特征比較解析、特性比較辨

析、耦合關(guān)系解析等列表和量表部分。

企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)，作為企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的基因、機(jī)理和機(jī)

制的發(fā)現(xiàn)、概括和描述，基于三個(gè)方面的依托：一是各類企業(yè)運(yùn)營與

成長過程的長期觀察和研究，二是國內(nèi)外各種企業(yè)理論研究成果的廣

泛涉獵和梳理，三是東西方哲學(xué)和自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的貫通思維和

創(chuàng)想。在這一過程中，耗散結(jié)構(gòu)理論、超循環(huán)論、協(xié)同學(xué)、突變論、

混沌理論、全息論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、復(fù)雜性科學(xué)等自組織理論和系統(tǒng)科

學(xué)的一般原理和方法，不僅發(fā)揮了至關(guān)重要的指導(dǎo)和啟示作用，而且

呈現(xiàn)了一些共同演化性的新發(fā)現(xiàn)和新突破。其中，在自然科學(xué)原理應(yīng)

用于社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究中，或者在社會(huì)組織不同于自然組織的特殊

性研究中，最重要的收獲當(dāng)屬動(dòng)力組態(tài)對系統(tǒng)科學(xué)、再組織理論對自

組織理論的內(nèi)涵性拓展，聚勢體概念對序參量概念、聚勢運(yùn)營原理對

役使原理的能動(dòng)性詮釋，超循環(huán)競合理論對超循環(huán)論、慧理論對熵理

論的跨界性演繹，三階動(dòng)力疊加遞階變革對社會(huì)界標(biāo)準(zhǔn)模型或大統(tǒng)一

模式的動(dòng)力學(xué)啟示，以及組態(tài)圖示、系統(tǒng)基模圖式、陣列式分析列表

和量表對系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)和復(fù)雜性科學(xué)研究方法的簡易性探索。

撫今追昔，展望未來。20世紀(jì)上半葉，隨著機(jī)器大工業(yè)的發(fā)展和

管理實(shí)踐實(shí)驗(yàn)的總結(jié)，以《科學(xué)管理原理》（泰勒，1911）、《工業(yè)

管理與一般管理》（法約爾，1916）、《工業(yè)文明中的人的問題》

（梅奧，1933）等為代表的一批管理學(xué)巨著，先后提出了科學(xué)管理、

組織管理和行為管理等基本理論體系，管理學(xué)成長開創(chuàng)了經(jīng)驗(yàn)概括和

科學(xué)演進(jìn)期；20世紀(jì)下半葉，隨著管理理論叢林的競現(xiàn)（哈羅德·孔

茨，1961、1980），特別是管理科學(xué)、系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理學(xué)派的形

成以《現(xiàn)代管理原理》（艾伯斯，1961）、《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)

踐》（德魯克1973）、《管理學(xué)》（羅賓斯，1984）等為代表的一批

管理學(xué)巨著，先后演繹了基礎(chǔ)教材、系統(tǒng)手冊、經(jīng)典教科書等系統(tǒng)教

學(xué)范本，管理學(xué)成長步入了教材整合和學(xué)科演行期。世紀(jì)交替，斗轉(zhuǎn)

星移，中國改革開放中的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)演進(jìn)，以及各類企業(yè)相應(yīng)的

嬗變和成長，為東西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)、發(fā)展學(xué)和運(yùn)營學(xué)，乃至系統(tǒng)

科學(xué)和科學(xué)哲學(xué)，開創(chuàng)了交流與反思、整合與創(chuàng)新的新時(shí)代，也為經(jīng)

濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)術(shù)思想創(chuàng)新的中國世紀(jì)，吹響了激情的號(hào)角，積淀了

廣袤的沃土；隨著全球化競合關(guān)系日趨復(fù)雜多變，以“云大物移智”

為主的數(shù)字技術(shù)（涂揚(yáng)舉，2021）迅猛發(fā)展，特別是人的自主性意識(shí)

和創(chuàng)造性意識(shí)日益增強(qiáng)，企業(yè)在思維與觀念、戰(zhàn)略與模式、組織與技

術(shù)、運(yùn)營與管理等各種理論和實(shí)踐領(lǐng)域充滿了各種挑戰(zhàn)。21世紀(jì)上半

葉的當(dāng)下，當(dāng)代管理學(xué)欲獲得新的更強(qiáng)大的解釋力、感召力和生命

力，邏輯性和歷史性地要求正面時(shí)代的大變局、大趨勢，唱響永續(xù)發(fā)

展、智慧運(yùn)營、系統(tǒng)創(chuàng)新的主旋律，致力于更深層次、更廣領(lǐng)域、更

具綜合性的企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的基礎(chǔ)性研究，在管理學(xué)成長的第二個(gè)百

年，邁進(jìn)范式變革和學(xué)科創(chuàng)新的新時(shí)期。

拙于作者才疏學(xué)淺，力有不逮，企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)研究在一些層

面，特別是細(xì)節(jié)上還不很成熟；在各類交互關(guān)系辨析平臺(tái)的打造上，

特性量表和路線圖中的秩序研判不免存在一些局限性和主觀性；自組

織疊加再組織的一般演化模型尚需進(jìn)一步研究和建構(gòu)。特別需要說明

的是，本書僅是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)的一種學(xué)說性范式，遠(yuǎn)非一種教材性

范本，在通識(shí)性和共同體的道路上還任重道遠(yuǎn)。所以，敬希學(xué)界專家

和業(yè)界同人給予熱誠的關(guān)愛、批評和指正，殷切期望能夠以己微薄之

力，拋磚引玉，在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)，特別是管理學(xué)基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，激

發(fā)出更多的研究和探討、思想和智慧、科學(xué)和成果；殷切期望在管理

學(xué)發(fā)展百年后的21世紀(jì)和中國經(jīng)濟(jì)變革后的新時(shí)代，學(xué)界能誕生一部

彰顯中國學(xué)科體系和話語體系的“企業(yè)發(fā)展運(yùn)營學(xué)”原創(chuàng)教科書；殷

切期望自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)能夠跨界攜手，集成創(chuàng)新，迎接包容而靈

動(dòng)的中國學(xué)說新世紀(jì)的到來！

第一章企業(yè)運(yùn)營原理

第一節(jié)成長性和成熟性

一、企業(yè)發(fā)展與動(dòng)力的二維圖景

二、企業(yè)發(fā)展的五種基本類型

第二節(jié)三階動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)功能特性

一、主體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

二、運(yùn)營體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

三、超循環(huán)體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

四、三階動(dòng)力系統(tǒng)的Y型關(guān)系結(jié)構(gòu)

五、三階動(dòng)力系統(tǒng)對企業(yè)特性系統(tǒng)的決定性作用

六、三階動(dòng)力系統(tǒng)的全息性

第三節(jié)基因型和表現(xiàn)型

一、三階動(dòng)力系統(tǒng)偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)

二、偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)的類型和企業(yè)形態(tài)

三、企業(yè)DNA和企業(yè)基因圖譜

第二章企業(yè)功能邊界

第一節(jié)企業(yè)邊界的功能形態(tài)和變化原理

一、企業(yè)邊界理論述評

二、企業(yè)邊界三態(tài)說

三、企業(yè)職能邊界及其調(diào)節(jié)機(jī)制

四、企業(yè)規(guī)模邊界及其調(diào)節(jié)機(jī)制

五、企業(yè)運(yùn)營邊界及其調(diào)節(jié)機(jī)制

六、企業(yè)三種邊界的整體觀

第二節(jié)邊界形態(tài)與動(dòng)力組態(tài)

一、企業(yè)邊界的五種基本類型

二、決定企業(yè)邊界的動(dòng)力基礎(chǔ)

第三章企業(yè)行為系統(tǒng)

第一節(jié)主體的本性結(jié)構(gòu)和行為機(jī)制

一、人性假設(shè)理論述評

二、人生假設(shè)和進(jìn)取人

三、進(jìn)取人的本性結(jié)構(gòu)

四、進(jìn)取人的行為機(jī)制

五、目標(biāo)、理念和策略

六、原動(dòng)力系統(tǒng)基模

第二節(jié)運(yùn)營體的本性結(jié)構(gòu)和行為機(jī)制

一、生產(chǎn)要素理論述評

二、能量結(jié)構(gòu)和聚勢運(yùn)營

三、聚勢運(yùn)營的本性結(jié)構(gòu)

四、聚勢運(yùn)營的行為機(jī)制

五、目標(biāo)、理念和策略

六、元?jiǎng)恿ο到y(tǒng)基模

第三節(jié)超循環(huán)競合體的本性結(jié)構(gòu)和行為機(jī)制

一、資源空間理論述評

二、共生空間和超循環(huán)競合

三、超循環(huán)競合的本性結(jié)構(gòu)

四、超循環(huán)競合的行為機(jī)制

五、目標(biāo)、理念和策略

六、源動(dòng)力系統(tǒng)基模

第四章企業(yè)組元特性

第一節(jié)主體組元的行為特征和價(jià)值取向

一、主體動(dòng)力的層級(jí)性和對偶性

二、四大主體動(dòng)力的差異性和統(tǒng)一性

三、個(gè)體動(dòng)力與團(tuán)體動(dòng)力的比較分析

四、原動(dòng)力激發(fā)引導(dǎo)三要領(lǐng)

第二節(jié)運(yùn)營體組元的行為特征和價(jià)值取向

一、運(yùn)營體動(dòng)力的六合性和交匯性

二、六大運(yùn)營體動(dòng)力的差異性和互補(bǔ)性

三、元?jiǎng)恿M織發(fā)揮三要領(lǐng)

第三節(jié)超循環(huán)體組元的行為特征和價(jià)值取向

一、超循環(huán)體動(dòng)力的圈層性和鑲嵌性

二、四大超循環(huán)體動(dòng)力的差異性和統(tǒng)一性

三、互動(dòng)動(dòng)力與聯(lián)動(dòng)動(dòng)力的比較分析

四、源動(dòng)力開發(fā)利用三要領(lǐng)

第五章企業(yè)運(yùn)營模式

第一節(jié)主體動(dòng)力模式與企業(yè)管理特性

一、個(gè)體動(dòng)力模式與企業(yè)管理特性

二、團(tuán)體動(dòng)力模式與企業(yè)管理特性

三、主體動(dòng)力模式比較分析

四、主體動(dòng)力模式復(fù)雜性序列圖譜

第二節(jié)運(yùn)營體動(dòng)力模式與企業(yè)經(jīng)營特性

一、獨(dú)立動(dòng)力模式與企業(yè)經(jīng)營特性

二、統(tǒng)合動(dòng)力模式與企業(yè)經(jīng)營特性

三、運(yùn)營體動(dòng)力模式比較分析

四、運(yùn)營體動(dòng)力模式復(fù)雜性序列圖譜

第三節(jié)超循環(huán)體動(dòng)力模式與企業(yè)商業(yè)特性

一、互動(dòng)動(dòng)力模式與企業(yè)商業(yè)特性

二、聯(lián)動(dòng)動(dòng)力模式與企業(yè)商業(yè)特性

三、超循環(huán)體動(dòng)力模式比較分析

四、超循環(huán)體動(dòng)力模式復(fù)雜性序列圖譜

第六章企業(yè)行為疾患

第一節(jié)進(jìn)取異化和主體動(dòng)力衰竭

一、進(jìn)取異化的主要傾向、表現(xiàn)和原因

二、主體動(dòng)力衰竭的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因

三、主體動(dòng)力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策

第二節(jié)聚勢失衡與運(yùn)營體動(dòng)力黏滯

一、聚勢失衡的主要傾向、表現(xiàn)和原因

二、運(yùn)營體動(dòng)力黏滯的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因

三、運(yùn)營體動(dòng)力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策

第三節(jié)競合扭曲和超循環(huán)體動(dòng)力迷失

一、競合扭曲的主要傾向、表現(xiàn)和原因

二、超循環(huán)體動(dòng)力迷失的主要領(lǐng)域、表現(xiàn)和原因

三、超循環(huán)體動(dòng)力系統(tǒng)疾患的綜合分析與對策

第七章企業(yè)變革體系

第一節(jié)系統(tǒng)自組織和系統(tǒng)再組織

一、Y動(dòng)力的自組織特性及其所面臨的挑戰(zhàn)

二、自組織與再組織的概念關(guān)系

三、Y動(dòng)力再組織的自組織基礎(chǔ)和依據(jù)

第二節(jié)系統(tǒng)再組織的層次和方式

一、功能變革的內(nèi)涵、道路和特性

二、基因變革的內(nèi)涵、道路和特性

三、組元變革的內(nèi)涵、道路和特性

四、自組織疊加再組織的超成長性

第三節(jié)形態(tài)系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革

一、組元系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革之“慧”

二、模式系統(tǒng)偶聯(lián)特性與遞階變革之“慧”

第四節(jié)行為系統(tǒng)內(nèi)聚特性與遞階變革

一、本性結(jié)構(gòu)內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧”

二、行為機(jī)制內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧”

三、政策杠桿內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧”

四、目標(biāo)體系內(nèi)聚特性與遞階變革之“慧”

第五節(jié)效應(yīng)系統(tǒng)依存特性與遞階變革

一、企業(yè)功能依存特性與遞階變革之“慧”

二、企業(yè)形態(tài)依存特性與遞階變革之“慧”

第八章企業(yè)愿景和方法

第一節(jié)主體運(yùn)營與管理的愿景和方法

一、享受企業(yè)人生：至尊追求和至高境界

二、主體化運(yùn)營管理的技術(shù)和方法

第二節(jié)運(yùn)營體運(yùn)營與管理的愿景和方法

一、增強(qiáng)核心能力：企業(yè)能力和企業(yè)競合力

二、本體化運(yùn)營管理的技術(shù)和方法

第三節(jié)超循環(huán)體運(yùn)營與管理的愿景和方法

一、營造卓越發(fā)展空間：環(huán)境內(nèi)化和減量化過程

二、外體化運(yùn)營與管理的技術(shù)和方法

第四節(jié)再組織運(yùn)營與管理的愿景和方法

一、走上強(qiáng)勢永續(xù)之路：經(jīng)營周期和發(fā)展周期

二、再組織運(yùn)營與管理的技術(shù)和方法

參考書目

第一章企業(yè)運(yùn)營原理

第一節(jié)成長性和成熟性

企業(yè)強(qiáng)勢永續(xù)、經(jīng)久不衰的奧秘在哪里？在企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力系

統(tǒng)。動(dòng)力系統(tǒng)的形成和形態(tài)、結(jié)構(gòu)和機(jī)制、作用和演變，從根本上決

定著企業(yè)的生產(chǎn)、再生產(chǎn)及經(jīng)營管理過程，決定著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的

方向、道路、模式和特性，決定著企業(yè)的活力、定力、競爭力、合作

力、創(chuàng)造力和成長力，決定著企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的性質(zhì)和狀態(tài)。

簡言之，動(dòng)力是內(nèi)在的，發(fā)展是涌現(xiàn)的！

一、企業(yè)發(fā)展與動(dòng)力的二維圖景

企業(yè)發(fā)展，就一般規(guī)律而言，是一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由簡

單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的演變過程。從質(zhì)與量的基本存在的意義上

來說，企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的能力與特性集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一

是企業(yè)的持續(xù)增長，二是企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)步。具體包含以下四個(gè)方面的

內(nèi)容和特征。

1.規(guī)模擴(kuò)張

主要表現(xiàn)為投資擴(kuò)張，資產(chǎn)積聚，生產(chǎn)擴(kuò)大，人力、設(shè)備、土

地、廠房增加；經(jīng)營范圍擴(kuò)大，產(chǎn)品品種增多，市場占有率擴(kuò)大，供

銷渠道增多；公司并購，上市融資，集團(tuán)組建，跨國經(jīng)營；營業(yè)額、

總收入、市值和現(xiàn)金流量的增長。這是一種外延性的動(dòng)力和發(fā)展，是

企業(yè)發(fā)展的基本形式和外在表現(xiàn)。早期的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如亞當(dāng)·斯

密（AdamSmith，1776）、約翰·穆勒（JohnStuaMill，1848）和

新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾（AlfredMarshall，1890）的企

業(yè)成長理論，主要就是集中于基于社會(huì)分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或大規(guī)模生產(chǎn)

規(guī)律的探討；戰(zhàn)略成長理論的鼻祖伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍↖gorAnsoff，

1965）則更多地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場范圍，盡可能向良性的特長領(lǐng)域或有

關(guān)聯(lián)的經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展，包括擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目和市場占有率、開發(fā)新

產(chǎn)品、開發(fā)市場和多樣化經(jīng)營四類企業(yè)成長戰(zhàn)略。

2.結(jié)構(gòu)進(jìn)化

主要表現(xiàn)為組織分化，分工細(xì)化，協(xié)作深化；資源整合，產(chǎn)業(yè)升

級(jí)，企業(yè)重組，流程改進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步，管理創(chuàng)新；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、

物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，人才、資本、部

門、機(jī)構(gòu)、制度、體制的重組和優(yōu)化；產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)

營和管理質(zhì)量的提高；負(fù)債結(jié)構(gòu)和流動(dòng)性優(yōu)化；協(xié)同性、穩(wěn)定性、可

控性增強(qiáng)。這是一種內(nèi)涵性的動(dòng)力和發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的基本條件和

內(nèi)在保障。被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)成長理論奠基人的伊迪絲·彭羅斯（Edith

T.Penrose），在《企業(yè)成長理論》（1959）中主要強(qiáng)調(diào)管理資源對

于企業(yè)成長的作用，認(rèn)為企業(yè)成長理論是一種純內(nèi)因成長論，企業(yè)使

用自己擁有的生產(chǎn)資源所產(chǎn)生的服務(wù)或者說未用完的生產(chǎn)性服務(wù)的繼

續(xù)可利用性是企業(yè)成長的原動(dòng)力；后續(xù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒

（Chandler，1962）的管理與技術(shù)成長理論、彼得·德魯克（Peter

Drucker，1977）的經(jīng)營成長理論，也都相應(yīng)地強(qiáng)調(diào)管理協(xié)調(diào)機(jī)制或中

高層管理者在企業(yè)成長中的重要作用。

3.效益提高

主要表現(xiàn)為勞動(dòng)、土地、資本、設(shè)備和資源利用率提高，成本、

能耗、應(yīng)收款、生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用降低；利

潤和股東收益、工資和員工福利增長，投資回報(bào)率、資金利潤率、勞

動(dòng)生產(chǎn)率和銷售利潤率提高，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部經(jīng)

濟(jì)，主要是企業(yè)的規(guī)模效益和邊際收益的最大化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的

實(shí)現(xiàn)；外部經(jīng)濟(jì)，主要是環(huán)境資源的維護(hù)和社會(huì)福利的增長，是企業(yè)

社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。效益提高，是一種外延性發(fā)展和內(nèi)涵性發(fā)展、外延

性動(dòng)力和內(nèi)涵性動(dòng)力在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)定位和可持續(xù)發(fā)展意義上的綜合

體現(xiàn)。沒有效益的企業(yè)就談不上發(fā)展，就失去了存在的價(jià)值和地位；

長期沒有效益，企業(yè)就會(huì)走向衰落和消亡。

4.能量增強(qiáng)

主要表現(xiàn)為加工能力增強(qiáng)，輸出能力增強(qiáng)，超額利潤增長，發(fā)展

速度加快；核心能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)；自主性、能動(dòng)

性、突破性、跨越性、超越性增強(qiáng)；融資、兼并、購并和資本運(yùn)作能

力增強(qiáng)；市場競爭力、擴(kuò)張力、輻射力、吸引力和影響力增強(qiáng)；外部

聯(lián)系、合作和交往增多，外部支持力增強(qiáng)；社會(huì)貢獻(xiàn)度提高，社會(huì)影

響力增大，知名度、美譽(yù)度提高。顯然，這是一種外延性動(dòng)力和內(nèi)涵

性動(dòng)力有機(jī)結(jié)合的內(nèi)在積累，也是外延性發(fā)展和內(nèi)涵性發(fā)展一體化進(jìn)

程的必然結(jié)果，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高的集中體現(xiàn)，

又是企業(yè)走向更大、更強(qiáng)、更快和更具可持續(xù)發(fā)展性的深厚基礎(chǔ)。

持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中是一種相輔相成、互為因

果的正向關(guān)系。一般來說，企業(yè)持續(xù)增長，以規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)為

主要特征，主要反映出企業(yè)的一種成長性（Growth）或成長性張力，

是企業(yè)發(fā)展的第一位的和決定性的力量，其中，規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)持續(xù)

增長的基礎(chǔ)形態(tài)，能量增強(qiáng)是企業(yè)持續(xù)增長的高級(jí)形態(tài)；企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)

步，以結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高為主要特征，主要反映出企業(yè)的一種成熟

性（Maturity）或成熟性張力，是企業(yè)發(fā)展的必要條件和內(nèi)在保障，

其中，結(jié)構(gòu)進(jìn)化是企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)步的基礎(chǔ)形態(tài)，效益提高是企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)

步的高級(jí)形態(tài)。成長性決定成熟性，成熟性又制約成長性，企業(yè)的可

持續(xù)發(fā)展正是在持續(xù)增長的成長性張力和系統(tǒng)進(jìn)步的成熟性張力相互

沖突又相互依存、相互約束又相互促進(jìn)的矛盾運(yùn)動(dòng)中才得以實(shí)現(xiàn)的，

這就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一般規(guī)律，稱為成長性與成熟性法則或GM法

則。

按照持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步的兩個(gè)維度，我們可以建立一組考察企

業(yè)動(dòng)力與發(fā)展及其增長與發(fā)展、進(jìn)步與發(fā)展、成長與發(fā)展、成熟與發(fā)

展的概念關(guān)系和效應(yīng)關(guān)系的二維圖景，即成長性和成熟性張力曲線

（見圖1-1）。

圖1-1成長性和成熟性張力曲線

從圖1-1可見，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步兩種動(dòng)力

共同作用的結(jié)果，是一種合力效應(yīng)。它們不是各自獨(dú)立、相互分離的

兩個(gè)過程，而是一個(gè)相互交織、相互約束，又相輔相成、相互促進(jìn)的

一體化過程。企業(yè)正是在這種“成長—成熟—再成長—再成熟”和

“增長—進(jìn)步—再增長—再進(jìn)步”相互交替、相互作用的過程中，由

初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。這條由成長性張力

（F1）與成熟性張力（F2）漲落起伏、交替作用的過程所形成的企業(yè)

發(fā)展的基本軌跡，即動(dòng)力與發(fā)展的張力曲線，正是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一

般規(guī)律的形象表達(dá)。

二、企業(yè)發(fā)展的五種基本類型

一般來說，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)等持續(xù)增長的力量比較強(qiáng)大的

時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成長性張力就比較大，企業(yè)發(fā)展就具有較多的高成

長性的傾向；而當(dāng)結(jié)構(gòu)進(jìn)化、效益提高等系統(tǒng)進(jìn)步的力量比較強(qiáng)大的

時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成熟性張力就比較大，企業(yè)發(fā)展就具有較多的高成

熟性的傾向。反之，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)等持續(xù)增長的力量比較薄

弱的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成長性張力就比較小，企業(yè)發(fā)展就具有更多的

低成長性的特點(diǎn)；而當(dāng)結(jié)構(gòu)進(jìn)化、效益提高等系統(tǒng)進(jìn)步的力量比較薄

弱的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成熟性張力就比較小，企業(yè)發(fā)展就具有更多的

低成熟性的特點(diǎn)。根據(jù)成長性張力和成熟性張力的作用關(guān)系，我們可

以歸納出以下五種最基本的企業(yè)發(fā)展形態(tài)和公司類型（見圖1-2）。

圖1-2成長性和成熟性五度模態(tài)

1.高成長高成熟型企業(yè)（A型）

無論是持續(xù)增長的動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步的動(dòng)力，無論是成長性張力

傾向還是成熟性張力傾向都比較強(qiáng)，在規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)的同時(shí)，

結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高也具有突出表現(xiàn)，說明企業(yè)在成長性和成熟性上

具有較強(qiáng)的駕馭能力和協(xié)調(diào)能力，因而，這是一種快速而穩(wěn)定的健康

型、理想型企業(yè)，一種充滿活力和秩序、競爭力和成長力的企業(yè)，具

有高度可持續(xù)發(fā)展的特性，其典型形態(tài)就是“巨人公司”。世界和中

國500強(qiáng)中存活50年至100年或者100年以上的企業(yè)多屬于這種類型。

2.高成長低成熟型企業(yè)（B型）

具有較強(qiáng)的持續(xù)增長動(dòng)力和較弱的系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，較強(qiáng)的成長性

張力傾向和較弱的成熟性張力傾向。在規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面表現(xiàn)

突出，但在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面表現(xiàn)不佳。這類企業(yè)往往具有很

強(qiáng)的活力、生長力和短時(shí)期的競爭力，但持續(xù)增長、持續(xù)擴(kuò)張的能力

往往比較脆弱，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，因而，是一

種快速而不穩(wěn)定的弱健康型企業(yè)，增長能量往往難以持久具有突出的

偏離穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展的傾向，其典型形態(tài)是“巨嬰公司”。一些靠

機(jī)會(huì)一夜暴富的爆發(fā)型企業(yè)、外強(qiáng)中干的虛胖型企業(yè)多屬于這種類

型。

3.低成長高成熟型企業(yè)（C型）

具有較強(qiáng)的系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力和較弱的持續(xù)增長動(dòng)力，較強(qiáng)的成熟性

張力傾向和較弱的成長性張力傾向。在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面有良

好表現(xiàn)，但規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面明顯不足。這類企業(yè)往往具有較

強(qiáng)的生存能力和較穩(wěn)定的生存空間，但缺乏內(nèi)在活力和外在競爭力，

因而，是一種低速但比較穩(wěn)定的弱健康型企業(yè)，具有突出的偏離快速

地可持續(xù)發(fā)展的傾向，其典型形態(tài)是“侏儒公司”。許多小型終端銷

售公司和為大企業(yè)配套加工的小型生產(chǎn)企業(yè)多屬于這種類型。

4.低成長低成熟型企業(yè)（D型）

無論是持續(xù)增長動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，無論是成長性張力傾向

還是成熟性張力傾向，都比較薄弱，不僅在規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面

欠佳，而且在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面處于較低層次，說明企業(yè)的發(fā)

展能力和協(xié)調(diào)能力較差，市場競爭力和企業(yè)成長力比較薄弱，因而，

這是一種低速的又不太穩(wěn)定的弱小型企業(yè)，具有脆弱的可持續(xù)發(fā)展的

傾向或可持續(xù)發(fā)展的前景難以確定的傾向，其典型形態(tài)是“幼嬰公

司”。大部分處于起步階段或初級(jí)階段的小型企業(yè)多屬于這種類型。

5.亞成長亞成熟型企業(yè)（E型）

介于高成長和低成長、高成熟和低成熟之間的一種發(fā)展類型企

業(yè)，無論是持續(xù)增長動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，無論是成長性張力傾向

還是成熟性張力傾向，無論是規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)，還是結(jié)構(gòu)進(jìn)化和

效益提高，都處在不高不低、時(shí)高時(shí)低平衡與不平衡、協(xié)調(diào)與不協(xié)調(diào)

之間，因而，這是一種中速中度穩(wěn)定的亞健康型企業(yè)，一種有一定活

力、競爭力和成長力的企業(yè)，又具有一定的可持續(xù)性發(fā)展的特性。國

內(nèi)外企業(yè)中占70%以上的大部分中小型企業(yè)和大中型企業(yè)都屬于這種類

型因而也是一種“眾態(tài)公司”。

一般來說，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大多是在持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步方

面保持了較好的平衡，在成長性和成熟性之間保持了合理的張力，并

隨著企業(yè)的發(fā)展，成長性和成熟性日益充分，兩種張力的互動(dòng)空間也

愈益擴(kuò)大，持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步的平衡能力、駕馭能力也在不斷提

高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的軌道充滿活力地一步步走向強(qiáng)

盛，成為強(qiáng)勢永續(xù)的大中型企業(yè)，甚至發(fā)展成為獨(dú)霸一方的巨人公

司；而不可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大多也是因?yàn)槠髽I(yè)的成長性或成熟性相

對不足，兩種張力的互動(dòng)空間比較狹窄，或持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步的平

衡駕馭能力比較薄弱，很容易走向張力極點(diǎn)，一旦超越這個(gè)極點(diǎn)，就

偏離了可持續(xù)發(fā)展的軌道，走向困境和崩潰，成為曇花一現(xiàn)的公司。

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)部或外部的種種情況，持續(xù)增長

和系統(tǒng)進(jìn)步兩種張力之間的平衡是相對的，不平衡則是絕對的。但

是，當(dāng)企業(yè)的成長性力量（持續(xù)增長）長期占主導(dǎo)地位，逐漸失去成

熟性力量（系統(tǒng)進(jìn)步）支持的時(shí)候，或者當(dāng)企業(yè)的成熟性力量（系統(tǒng)

進(jìn)步）長期占主導(dǎo)地位，逐漸失去成長性力量（持續(xù)增長）支持的時(shí)

候，企業(yè)發(fā)展就會(huì)偏離甚或脫離有序漲落和持續(xù)擴(kuò)張的軌道，即偏離

甚或脫離持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步相互依存的可持續(xù)發(fā)展的軌道，最終走

向崩潰或消亡。一些巨嬰公司之所以一夜之間迅速垮塌，往往是因?yàn)?/p>

在企業(yè)快速增長、迅速膨脹的過程中，不注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的調(diào)整

和改善，缺乏成熟性張力有效作用，失去了增長或擴(kuò)張的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性

支持；一些侏儒公司之所以經(jīng)不起市場和競爭的沖擊，最終敗落，往

往也是因?yàn)殚L期滿足于簡單和諧的人際關(guān)系和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在規(guī)模擴(kuò)張

上缺乏作為，缺乏成長性的有效張力，失去了和諧進(jìn)步的增長條件或

者抗衡外部競爭的規(guī)模實(shí)力。

第二節(jié)三階動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)功能特性

上述動(dòng)力與發(fā)展的二維二元圖景，是把企業(yè)作為質(zhì)與量的統(tǒng)一

體，在不深入考察兩大動(dòng)力的具體結(jié)構(gòu)和內(nèi)在機(jī)制，也不考慮其外部

聯(lián)系和形成條件的前提下展開的，意在初步揭示動(dòng)力與發(fā)展最基本的

關(guān)系特性和表現(xiàn)形態(tài)，揭示企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展最簡單、最基本的動(dòng)力機(jī)

制。

但是，現(xiàn)實(shí)企業(yè)，特別是現(xiàn)代企業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)具有復(fù)雜內(nèi)部

構(gòu)成和廣泛外部聯(lián)系的動(dòng)態(tài)耦合系統(tǒng)，企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部

和外部多因素作用、多環(huán)節(jié)聯(lián)系、多能量交換、多層次循環(huán)的一種復(fù)

雜的動(dòng)力學(xué)過程，因而，持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步兩大基本力量也會(huì)充分

體現(xiàn)在復(fù)雜的動(dòng)力形成、動(dòng)力演變與動(dòng)力作用的具體過程中。在這一

過程中，我們可以基于企業(yè)的主體存在、本體存在和外體存在三大遞

階空間的基本層面，把復(fù)雜多變的企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)相應(yīng)劃分為主體動(dòng)

力、運(yùn)營體動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)力三大動(dòng)力系統(tǒng)或三階動(dòng)力系統(tǒng)。三大

動(dòng)力系統(tǒng)的表述，將更多地反映和強(qiáng)調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)的種類和構(gòu)成；而三

階動(dòng)力系統(tǒng)的表述，將更多地反映和強(qiáng)調(diào)動(dòng)力系統(tǒng)的關(guān)系和層次。通

過這種分析和建構(gòu)，我們將會(huì)對企業(yè)發(fā)展動(dòng)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、形態(tài)、作

用和特性，特別是對企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展運(yùn)營之間的因果網(wǎng)絡(luò)關(guān)

系，獲得更為全面、更為深刻、更為具體的認(rèn)識(shí)和把握。

一、主體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

在企業(yè)人員、資金、原料、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、廠房、設(shè)備、組

織、信息等生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素中，人是最積極、最活躍、最能動(dòng)的

因素，是激活、聚合或連接企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和

發(fā)展的第一推動(dòng)力或初始動(dòng)力，即一種“原動(dòng)力”。其基本功能在于

推動(dòng)企業(yè)內(nèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素有機(jī)聯(lián)系起來形成一種有效運(yùn)行的生

產(chǎn)經(jīng)營體，實(shí)現(xiàn)從潛在的生產(chǎn)要素或要素能量向現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營或耦

合能量的轉(zhuǎn)化，因而是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中最具能動(dòng)性和主導(dǎo)性的一種動(dòng)

力體，是企業(yè)人本性和智慧性的基本體現(xiàn)。我們將這種以人為主體的

各種初始動(dòng)力或原動(dòng)力的總和，稱為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的主體動(dòng)力或主體

動(dòng)力系統(tǒng)。

主體動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)因果反應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的第一動(dòng)力等

級(jí)，即一階動(dòng)力。按照其存在和功能特性，又可以分為兩種形態(tài)：個(gè)

體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力。

1.個(gè)體動(dòng)力

主要包括投資者（股東）、經(jīng)營者（董事長、總裁、總經(jīng)理等經(jīng)

理人）管理者（各級(jí)各類管理人員）、生產(chǎn)勞動(dòng)者（含技術(shù)工作者）

等個(gè)體性動(dòng)力形態(tài)。個(gè)體動(dòng)力作用于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程、方式、能

量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、性格和

追求等個(gè)性特征，以及個(gè)體在企業(yè)中的層次地位、職責(zé)分工和目標(biāo)任

務(wù)等身份特性，具有較強(qiáng)的自我性和分散性等共性特征。

2.團(tuán)體動(dòng)力

主要包括股東會(huì)（股東大會(huì)、股東代表大會(huì)、持股會(huì)）、董事

會(huì)、管委會(huì)（管理委員會(huì)、例行經(jīng)理辦公會(huì)）、職代會(huì)（內(nèi)部工

會(huì)），以及各子公司、分公司、各職能科室、各事業(yè)部等不同性質(zhì)和

不同職能的團(tuán)體性動(dòng)力形態(tài)。需要指出的是，團(tuán)體動(dòng)力在這里并不是

不同組織中全部個(gè)體所形成的那種不具操作性的整體力量，而是定位

為反映和代表、推動(dòng)和決定全部個(gè)體的一種機(jī)構(gòu)性力量、一種現(xiàn)實(shí)的

可操作性的集體力量。團(tuán)體動(dòng)力作用于企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程、方式、

能量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于團(tuán)體及相應(yīng)的代表機(jī)構(gòu)的規(guī)模、

結(jié)構(gòu)、職能等組織與體制特性，目標(biāo)、規(guī)范、理念等管理與文化特

性，以及產(chǎn)品、流程、信息等知識(shí)與技術(shù)特性，具有較強(qiáng)的集中性和

統(tǒng)一性等共性特征。

二、運(yùn)營體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

企業(yè)存在的本體形式和本質(zhì)特征是一種生產(chǎn)經(jīng)營體，推動(dòng)這種生

產(chǎn)經(jīng)營體運(yùn)營與發(fā)展的直接動(dòng)力實(shí)際上并不是主體動(dòng)力，而是在主體

動(dòng)力作用下形成的以各種生產(chǎn)經(jīng)營功能耦合體的形式表現(xiàn)出的一種現(xiàn)

實(shí)推動(dòng)力或本體動(dòng)力，即一種“元?jiǎng)恿Α?，其基本功能在于推?dòng)企業(yè)

產(chǎn)品或服務(wù)的形成，成為一種能夠有效作用于外部市場、外部社會(huì)和

外部環(huán)境的企業(yè)能量，實(shí)現(xiàn)從分散的資源形態(tài)或內(nèi)部能量向集成的產(chǎn)

品形態(tài)或外部能量的轉(zhuǎn)化，因而，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中最具耦合性和決

定性的一種動(dòng)力體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)營性的基本體現(xiàn)。我們把這種

以生產(chǎn)經(jīng)營為主體的各種耦合動(dòng)力或元?jiǎng)恿Φ目偤?，稱為企業(yè)發(fā)展運(yùn)

營的運(yùn)營體動(dòng)力或運(yùn)營體動(dòng)力系統(tǒng)。

運(yùn)營體動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)因果反應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的第二動(dòng)力

等級(jí)，即二階動(dòng)力。按照其存在和功能特性，可以分為兩種形態(tài)：獨(dú)

立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力。

1.獨(dú)立動(dòng)力

主要包括項(xiàng)目投資、資本運(yùn)作、產(chǎn)品更新、工藝改進(jìn)、市場開

發(fā)、銷售推廣等以投資、技術(shù)和營銷為內(nèi)容和載體的實(shí)體動(dòng)力形態(tài)，

也可以稱為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的有形動(dòng)力或硬動(dòng)力。其作用的過程、方

式、能量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于企業(yè)人力、財(cái)力、物力、知

識(shí)、技術(shù)、信息等資源積累，以及供求、合作、競爭、資源、政策、

法規(guī)等外部支持，具有較強(qiáng)的部門性和領(lǐng)域性等共性特征。

2.統(tǒng)合動(dòng)力

主要包括治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、組織架構(gòu)、決策流程、激勵(lì)機(jī)

制、精神理念、戰(zhàn)略目標(biāo)等以體制、管理和文化為內(nèi)容和載體的非實(shí)

體動(dòng)力形態(tài)，也可以稱為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的無形動(dòng)力或軟動(dòng)力。其作用

的過程、方式、能量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于企業(yè)投資者、經(jīng)

營者、管理者、勞動(dòng)者等人與人之間的契約關(guān)系，以及人事、財(cái)務(wù)、

物資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等職能層面的基本規(guī)范，具有較強(qiáng)的整體性

和協(xié)同性等共性特征。

三、超循環(huán)體動(dòng)力的結(jié)構(gòu)與特性

企業(yè)是一個(gè)相對獨(dú)立的開放系統(tǒng)，一方面，每家企業(yè)都有自己最

基本的供產(chǎn)銷獨(dú)立循環(huán)或反應(yīng)循環(huán)，即滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)所必需的物

質(zhì)、能量、信息輸入與輸出的小循環(huán)；另一方面，企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過

程中，還不可避免地與外部生產(chǎn)、金融、研發(fā)等其他相關(guān)企業(yè)以及政

府、社團(tuán)、媒體等各種社會(huì)實(shí)體，建立了經(jīng)濟(jì)、科技、政治、文化等

多種多樣的聯(lián)系和相互作用關(guān)系，進(jìn)而形成一種物質(zhì)、能量和信息相

互交換的大循環(huán)或超復(fù)合循環(huán)，即超循環(huán)，這種超循環(huán)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營賴以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的一種外在推動(dòng)力或外源動(dòng)力，即一種“源動(dòng)力”，

其基本功能在于推動(dòng)企業(yè)外部資源的開發(fā)、吸收和利用，形成一種能

夠影響和改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的外部能量，實(shí)現(xiàn)非企

業(yè)化的外部資源或外部能量向企業(yè)化的內(nèi)部資源或內(nèi)部能量的轉(zhuǎn)化，

因而，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中最具源泉性和保障性的一種動(dòng)力體，是企業(yè)

社會(huì)性和開放性的基本體現(xiàn)。我們將這種以企業(yè)超復(fù)合循環(huán)為主體的

各種外在動(dòng)力或源動(dòng)力形態(tài)的總和，稱為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的超循環(huán)體動(dòng)

力或超循環(huán)體動(dòng)力系統(tǒng)。

超循環(huán)體動(dòng)力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)因果反應(yīng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的第三動(dòng)

力等級(jí)，即三階動(dòng)力。按照其存在和功能特性，可以分為兩種形態(tài)：

互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力。

1.互動(dòng)動(dòng)力

主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶（家庭）、企業(yè)與銀行、企業(yè)

與科研、企業(yè)與中介等企業(yè)與生產(chǎn)組織和商業(yè)組織相互作用的動(dòng)力形

態(tài)，企業(yè)與政府、企業(yè)與社區(qū)、企業(yè)與社團(tuán)、企業(yè)與媒體、企業(yè)與慈

善組織、企業(yè)與自然保護(hù)組織、企業(yè)與人口和健康組織等企業(yè)與公共

組織和生態(tài)組織相互作用的動(dòng)力形態(tài)。這是兩個(gè)或兩個(gè)以上不同單循

環(huán)體之間相互聯(lián)系、相互作用過程中形成的一種新的耦合循環(huán)體動(dòng)力

形態(tài)，即一種復(fù)合循環(huán)體動(dòng)力。互動(dòng)動(dòng)力作用于企業(yè)發(fā)展的過程、方

式、能量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于獨(dú)立循環(huán)體之間競爭與合作

的關(guān)系特性以及各自的職能、地位、產(chǎn)品、服務(wù)、規(guī)模、技術(shù)、文

化、規(guī)范等品質(zhì)特性，具有較強(qiáng)的競合性和自足性等共性特征。

2.聯(lián)動(dòng)動(dòng)力

主要包括企業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)與城市、企業(yè)與區(qū)域、

企業(yè)與全球等企業(yè)與產(chǎn)業(yè)競合體和區(qū)域循環(huán)體相互關(guān)聯(lián)的動(dòng)力形態(tài)，

企業(yè)與政治、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)、企業(yè)與科技、企業(yè)與文化、企業(yè)與資源、

企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與人類等企業(yè)與社會(huì)競合體和自然循環(huán)體相互關(guān)聯(lián)

的動(dòng)力形態(tài)。這是企業(yè)獨(dú)立循環(huán)或復(fù)合循環(huán)被納入更大的、更高一級(jí)

的社會(huì)獨(dú)立循環(huán)或復(fù)合循環(huán)中形成的一種高階耦合循環(huán)體動(dòng)力形態(tài)，

即一種超復(fù)合循環(huán)體動(dòng)力。聯(lián)動(dòng)動(dòng)力作用于企業(yè)發(fā)展的過程、方式、

能量和效果等動(dòng)力特性，主要取決于外在高階循環(huán)體的范圍、結(jié)構(gòu)、

功能、能量運(yùn)行方向、運(yùn)行效率和周期性波動(dòng)等存在特性，以及內(nèi)在

低階循環(huán)體的開放度和循環(huán)效率等品質(zhì)特性，具有較強(qiáng)的循環(huán)性和共

生性等共性特征。

四、三階動(dòng)力系統(tǒng)的Y型關(guān)系結(jié)構(gòu)

主體動(dòng)力、運(yùn)營體動(dòng)力、超循環(huán)體動(dòng)力，即原動(dòng)力、元?jiǎng)恿?、?/p>

動(dòng)力，相應(yīng)的個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力

和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，以及相應(yīng)的各種動(dòng)力組元，全方位、全過程、全要素地

構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的一種動(dòng)力系統(tǒng)，即三階動(dòng)力系統(tǒng)，揭示

了這一動(dòng)力系統(tǒng)存在與作用的基本形態(tài)和基本結(jié)構(gòu)，也即最基本的動(dòng)

力組態(tài)。組態(tài)（Configuration）一詞，是借用了原子物理學(xué)和量子

力學(xué)的一個(gè)概念，意指構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、構(gòu)型、形狀，最早出現(xiàn)在生物化

學(xué)（張執(zhí)侯，1954）和原子物理（于敏，1957）領(lǐng)域，表達(dá)構(gòu)型和排

布方式等含義，實(shí)際上，在動(dòng)力學(xué)的意義上，“動(dòng)態(tài)性的組成秩序與

作用形態(tài)”是組態(tài)一詞蘊(yùn)含的需要特別強(qiáng)調(diào)的一個(gè)最為重要的本性特

征。因此，我們特別將組態(tài)性、功能性地表述為“原動(dòng)力、元?jiǎng)恿Α?/p>

源動(dòng)力”的三大動(dòng)力稱謂，抽象而又形象地概稱為Y動(dòng)力或Y動(dòng)力系

統(tǒng)，借用“原、元、源”漢語拼音Yuan的第一個(gè)字母。

為了對三階動(dòng)力系統(tǒng)或Y型關(guān)系結(jié)構(gòu)有一個(gè)整體而又具象的認(rèn)識(shí)和

把握，并有助于進(jìn)一步的分析和研究，我們綜合上述三階動(dòng)力系統(tǒng)最

基本的組成形態(tài)、依存關(guān)系和因果聯(lián)系，特別給出三大動(dòng)力系統(tǒng)遞階

原生組態(tài)圖示，簡稱Y動(dòng)力遞階原生組態(tài)（見圖1-3），以及三大動(dòng)力

特性比較分析列表（見表1-1）。

圖1-3三大動(dòng)力系統(tǒng)遞階原生組態(tài)（Y動(dòng)力遞階原生組態(tài)）

表1-1三大動(dòng)力特性比較分析

由圖1-3可以更清楚地看到，三階動(dòng)力系統(tǒng)，從最基本的結(jié)構(gòu)關(guān)系

上來說，是一個(gè)由個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力偶聯(lián)性

地內(nèi)聚在偶聯(lián)性的獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力之中，相輔相成地形成本體性

耦合的一種偶聯(lián)內(nèi)聚系統(tǒng)；從最基本的作用關(guān)系上來看，是一個(gè)在主

體動(dòng)力與主體動(dòng)力作用下形成的超循環(huán)體動(dòng)力，合成性地轉(zhuǎn)化為運(yùn)營

體動(dòng)力，進(jìn)而一體化地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的一種合成轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。

三階動(dòng)力系統(tǒng)作為遞階偶聯(lián)內(nèi)聚系統(tǒng)和遞階合成轉(zhuǎn)化系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)

合，充分體現(xiàn)著內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力、主動(dòng)動(dòng)力與受動(dòng)動(dòng)力的內(nèi)在統(tǒng)

一。

當(dāng)然，三階動(dòng)力系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)關(guān)系與作用關(guān)系，還有更生動(dòng)的演變

學(xué)和解構(gòu)學(xué)體現(xiàn)。由表1-1可以更清楚地看到，三階動(dòng)力系統(tǒng)，縱向按

照演變關(guān)系，是一種“由主體動(dòng)力—運(yùn)營體動(dòng)力—超循環(huán)體動(dòng)力”構(gòu)

成的從簡單到復(fù)合依次鑲嵌的循環(huán)鑲嵌系統(tǒng)；橫向按照解構(gòu)關(guān)系，是

一種由“三階動(dòng)力總系統(tǒng)—六組動(dòng)力分系統(tǒng)—多元?jiǎng)恿ψ酉到y(tǒng)”構(gòu)成

的從整體到部分依次分解的組合分解系統(tǒng)。三階動(dòng)力系統(tǒng)作為遞階循

環(huán)鑲嵌系統(tǒng)和遞階組合分解系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)著動(dòng)力形成和

動(dòng)力演變、動(dòng)力整體與動(dòng)力組元的內(nèi)在統(tǒng)一。

Y動(dòng)力總系、分系、子系（組元）之間的分合關(guān)系和因果聯(lián)系，還

可以用函數(shù)關(guān)系式予以變量化和定量化的描述，即：

式中，Y及其P、O、H分別為總系動(dòng)力狀態(tài)空間及其主體動(dòng)力（原

動(dòng)力）、運(yùn)營體動(dòng)力（元?jiǎng)恿Γ?、超循環(huán)體動(dòng)力（源動(dòng)力）三大動(dòng)力

行為狀態(tài)變量組；Pg和Pm、Og和Om、Hg和Hm，分別為互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)

力、獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力的三組分系變量組，

下標(biāo)g和m分別標(biāo)識(shí)其變量所具有的激發(fā)性（成長性張力）或基體性

（成熟性張力）屬性；進(jìn)一階分解的則是相應(yīng)的各個(gè)子系變量或組元

分量。

Y動(dòng)力結(jié)構(gòu)的函數(shù)關(guān)系式，為定量考察企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的動(dòng)力系

統(tǒng)，提供了一種自變量與因變量的關(guān)系架構(gòu)和分析架構(gòu)。我們可以據(jù)

此對各個(gè)分系變量和子系（組元）變量的顯性和活性、位能和動(dòng)能及

其對總系能量和演變趨勢的影響，做出相應(yīng)的賦值、評估、診斷和改

善。

五、三階動(dòng)力系統(tǒng)對企業(yè)特性系統(tǒng)的決定性作用

偶聯(lián)內(nèi)聚、合成轉(zhuǎn)化、循環(huán)鑲嵌、組合分解，全方位概括了三階

動(dòng)力系統(tǒng)形成、關(guān)聯(lián)、作用和演變的內(nèi)在結(jié)構(gòu)特性，可被簡稱為Y動(dòng)力

四大結(jié)構(gòu)特性。不難想象，三階動(dòng)力系統(tǒng)的特定內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)，特別是

非線性演變的四大結(jié)構(gòu)特性，蘊(yùn)含著與企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展特性，特別是

與其功能特性息息相關(guān)的豐富信息和深刻機(jī)理。在此，我們重點(diǎn)從以

下三個(gè)基本方面做進(jìn)一步的揭示。

1.三階動(dòng)力系統(tǒng)決定著企業(yè)價(jià)值屬性

主體動(dòng)力作為一種能動(dòng)性、主導(dǎo)性的原動(dòng)力，實(shí)際上，不僅是形

成各種運(yùn)營體動(dòng)力的一種初始動(dòng)力，也是作用于外部環(huán)境、形成各種

超循環(huán)體動(dòng)力的一種初始動(dòng)力。由于主體動(dòng)力的作用，企業(yè)運(yùn)營體動(dòng)

力和超循環(huán)體動(dòng)力同時(shí)具有了人性化的內(nèi)涵和屬性，從而構(gòu)成了整個(gè)

三階動(dòng)力系統(tǒng)，進(jìn)而企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展在人性化意義上具有依存性和統(tǒng)

一性，使企業(yè)人本性的價(jià)值屬性最終得以實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。運(yùn)營體動(dòng)力作

為一種耦合性、決定性的元?jiǎng)恿Γ粌H是容納主體動(dòng)力作用的一種本

體動(dòng)力，也是吸納超循環(huán)體動(dòng)力的一種本體動(dòng)力。由于運(yùn)營體動(dòng)力的

作用，企業(yè)的主體動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)力同時(shí)具有了經(jīng)營化的內(nèi)涵和屬

性，從而構(gòu)成了整個(gè)三階動(dòng)力系統(tǒng)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展在經(jīng)營

化意義上具有依存性和統(tǒng)一性，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)性的價(jià)值屬性最終得以實(shí)

現(xiàn)和體現(xiàn)。同樣，超循環(huán)體動(dòng)力作為一種源泉性、保障性的源動(dòng)力，

不僅是影響和改變主體動(dòng)力的一種外部動(dòng)力，也是影響和改變運(yùn)營體

動(dòng)力的一種外部動(dòng)力。由于超循環(huán)體動(dòng)力的作用，企業(yè)主體動(dòng)力和運(yùn)

營體動(dòng)力具有了外部化的內(nèi)涵和屬性，從而構(gòu)成了整個(gè)三階動(dòng)力系

統(tǒng)，進(jìn)而整個(gè)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展在外部化意義上具有依存性和統(tǒng)一性，

使企業(yè)社會(huì)性的價(jià)值屬性最終得以實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)。

一般來說，在企業(yè)三大動(dòng)力系統(tǒng)中，當(dāng)主體動(dòng)力的作用比較活

躍、比較充分的時(shí)候，企業(yè)人性化的內(nèi)涵或企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的人本性

就比較強(qiáng)；當(dāng)運(yùn)營體動(dòng)力的作用比較活躍、比較充分的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)

營化的內(nèi)涵或企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性就比較強(qiáng)；當(dāng)超循環(huán)體動(dòng)力的

作用比較活躍、比較充分的時(shí)候，企業(yè)外部化的內(nèi)涵或企業(yè)運(yùn)營與發(fā)

展的社會(huì)性就比較強(qiáng)。概言之，企業(yè)三大動(dòng)力系統(tǒng)在人性化經(jīng)營化、

外部化上的活躍性和充分性，內(nèi)在決定著企業(yè)的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社

會(huì)性三種價(jià)值作用屬性。這就是企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值屬性之間的

相互依存關(guān)系我們簡稱為Y動(dòng)力屬性依存律。與此相應(yīng)，我們將這種與

企業(yè)價(jià)值作用屬性相依存的三大動(dòng)力之間的組合結(jié)構(gòu)，即與企業(yè)的人

本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性相依存的原動(dòng)力、元?jiǎng)恿驮磩?dòng)力之間的組合

形態(tài)，稱為Y動(dòng)力屬性依存組或Y動(dòng)力屬性依存動(dòng)力組態(tài)。

需要指出的是，三階動(dòng)力系統(tǒng)雖然具有人性化、經(jīng)營化和外部化

三種不同性狀的變化性，但說到底，三階動(dòng)力系統(tǒng)共同存在的母體是

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營體，因而人性化、經(jīng)營化和外部化三種不同性狀的依存

性，最終還是集中體現(xiàn)在經(jīng)營化或經(jīng)濟(jì)性的本質(zhì)上，否則，企業(yè)的性

質(zhì)就會(huì)發(fā)生改變。因?yàn)槠髽I(yè)之所以成為企業(yè)，是由于它在性質(zhì)、功

能、價(jià)值屬性上是一個(gè)能夠創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營組織具有自己

特有的人力、物力、財(cái)力和外部聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營過程。如果把人性化

推向極端，企業(yè)就會(huì)演變成最大限度滿足人的各種需要的福利組織或

家庭組織；如果把外部化推向極端，企業(yè)就會(huì)最大限度地演變成承擔(dān)

著各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能的社會(huì)組織或市場組織。由于企業(yè)最基本、最本

質(zhì)的存在是經(jīng)營化、經(jīng)濟(jì)性的存在，因此，三階動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)一于或偏

離于經(jīng)營化和經(jīng)濟(jì)性的過程，實(shí)際上就是統(tǒng)一于或偏離于企業(yè)性質(zhì)或

企業(yè)職能的一種過程，即企業(yè)的一種同化過程或異化過程。比如，在

我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的年代，國有企業(yè)承擔(dān)著較多的教育、住房、

醫(yī)療、消費(fèi)等集體福利事業(yè)，企業(yè)辦家庭、企業(yè)辦社會(huì)，企業(yè)的人性

化程度和社會(huì)化程度比較高，企業(yè)動(dòng)力的人本性依存和社會(huì)性依存很

強(qiáng)。但是，企業(yè)與家庭不分、企業(yè)與社會(huì)不分，企業(yè)包袱沉重，生產(chǎn)

經(jīng)營的效率和發(fā)展速度受到嚴(yán)重制約企業(yè)的異化現(xiàn)象十分嚴(yán)重。這也

充分說明三階動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。

2.三階動(dòng)力系統(tǒng)決定著企業(yè)發(fā)展形態(tài)

通過Y動(dòng)力特性分析列表，我們不難發(fā)現(xiàn)，主體動(dòng)力中的個(gè)體動(dòng)

力、運(yùn)營體動(dòng)力中的獨(dú)立動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)力中的互動(dòng)動(dòng)力，相對來

說，都具有一種離散性、自為性、活躍性、靈活性、易變性的激發(fā)性

（excitation）共性特征，即具有顯著的部分性存在及不同目標(biāo)傾向

的結(jié)構(gòu)與功能特性，個(gè)體動(dòng)力的自我性和分散性、獨(dú)立動(dòng)力的部門性

和領(lǐng)域性、互動(dòng)動(dòng)力的競合性和自足性，就是這種共性特征及結(jié)構(gòu)和

功能特性的具體體現(xiàn)。為了便于研究和闡述，我們把具有離散性、自

為性、活躍性、靈活性和易變性共性特征的個(gè)體動(dòng)力、獨(dú)立動(dòng)力和互

動(dòng)動(dòng)力統(tǒng)稱為激發(fā)動(dòng)力或激發(fā)性動(dòng)力組態(tài)。主體動(dòng)力中的團(tuán)體動(dòng)力、

運(yùn)營體動(dòng)力中的統(tǒng)合動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)力中的聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，相對來說，

都具有一種收斂性、共同性、協(xié)調(diào)性、有序性、穩(wěn)定性的基體性

（matrix）共性特征，即具有顯著的整體性存在及相同目標(biāo)傾向的結(jié)

構(gòu)與功能特性，團(tuán)體動(dòng)力的集中性和統(tǒng)一性、統(tǒng)合動(dòng)力的整體性和協(xié)

同性、聯(lián)動(dòng)動(dòng)力的循環(huán)性和共生性，就是這種共性特征及結(jié)構(gòu)和功能

特性的具體體現(xiàn)。同樣為了便于研究和闡述，我們把這類具有收斂

性、共同性、協(xié)調(diào)性、有序性和穩(wěn)定性共性特征的團(tuán)體動(dòng)力、統(tǒng)合動(dòng)

力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力統(tǒng)稱為基體動(dòng)力或基體性動(dòng)力組態(tài)。激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)

力相對分離又內(nèi)在統(tǒng)一，相互矛盾又相輔相成，偶聯(lián)性地存在于三階

動(dòng)力組態(tài)依存的每一個(gè)層次，貫穿于三階動(dòng)力循環(huán)轉(zhuǎn)化的每一個(gè)過

程。

當(dāng)然，個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和

聯(lián)動(dòng)動(dòng)力六種動(dòng)力體之間，并不是一種簡單的、線性的對應(yīng)關(guān)系和作

用關(guān)系，而是在遞階偶聯(lián)、遞階轉(zhuǎn)化、遞階鑲嵌、遞階分解過程中表

現(xiàn)出來的一種或顯性或隱性、或全面或缺失、或沖突或和諧、或強(qiáng)化

或弱化的多樣態(tài)組合關(guān)系與交互性作用關(guān)系。一般來說，當(dāng)個(gè)體動(dòng)

力、獨(dú)立動(dòng)力和互動(dòng)動(dòng)力三種激發(fā)動(dòng)力的作用比較充分的時(shí)候，企業(yè)

動(dòng)力系統(tǒng)的活躍性和成長性張力就比較強(qiáng)，企業(yè)持續(xù)增長的內(nèi)涵或企

業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的靈活性、強(qiáng)勁性和突破性，即成長性就比較強(qiáng)；當(dāng)團(tuán)

體動(dòng)力、統(tǒng)合動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力三種基體動(dòng)力的作用比較充分的時(shí)候，

企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)的有序性和成熟性張力就比較強(qiáng)，企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)步的內(nèi)涵

或企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和連續(xù)性，即成熟性就比較強(qiáng)。

所以，激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)力，一分一合，一漲一落，一硬一軟，一張

一弛，具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性和律動(dòng)性，是推動(dòng)企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展的

內(nèi)在機(jī)制和不可或缺的兩種基本力量。概言之，企業(yè)三階動(dòng)力系統(tǒng)在

激發(fā)性和基體性上的活躍性和充分性，內(nèi)在決定著企業(yè)的成長性和成

熟性兩種發(fā)展演變形態(tài)，這就是三階動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展形態(tài)之間的

相互依存關(guān)系，我們簡稱為Y動(dòng)力形態(tài)依存律。與此相應(yīng)，我們將這種

與企業(yè)發(fā)展演變形態(tài)相依存的三大動(dòng)力之間的組合結(jié)構(gòu)，即與企業(yè)的

成長性和成熟性相依存的激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)力之間的組合形態(tài)，稱為Y

動(dòng)力形態(tài)依存組或Y動(dòng)力形態(tài)依存動(dòng)力組態(tài)。

事實(shí)上，沒有三種激發(fā)動(dòng)力的有效作用，動(dòng)力系統(tǒng)就缺乏一種有

效的成長性張力，企業(yè)發(fā)展就會(huì)因缺乏活躍性而趨于緩慢或停滯；而

沒有三種基體動(dòng)力的有效作用，動(dòng)力系統(tǒng)就缺乏一種有效的成熟性張

力，企業(yè)發(fā)展就會(huì)因缺乏協(xié)同性而趨于紊亂或崩潰。一些巨嬰企業(yè)之

所以毀于一旦，常常就是因?yàn)槿说膫€(gè)體力量，特別是決策者個(gè)人意志

過強(qiáng)，或資本、技術(shù)、營銷類的獨(dú)立力量，特別是某一方面的獨(dú)立力

量過強(qiáng)，或者企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與金融等互動(dòng)力量，特

別是某一方面的互動(dòng)力量過強(qiáng)，同時(shí)卻不注重企業(yè)的團(tuán)體力量，特別

是企業(yè)決策層的團(tuán)隊(duì)意愿，或不注重企業(yè)的管理、體制和文化等統(tǒng)合

力量的作用，或忽視了經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、社會(huì)文化契約、自然生態(tài)環(huán)境

等聯(lián)動(dòng)力量的約束性和制約性。同樣，一些短命企業(yè)之所以不能長

久，一些侏儒企業(yè)之所以難以長大，其內(nèi)在原因也在于個(gè)體動(dòng)力、獨(dú)

立動(dòng)力或互動(dòng)動(dòng)力三種激發(fā)性力量與團(tuán)體動(dòng)力、統(tǒng)合動(dòng)力或聯(lián)動(dòng)動(dòng)力

三種基體性力量之間的嚴(yán)重失衡和長期偏傾。

3.三階動(dòng)力系統(tǒng)決定著企業(yè)生命過程

三階動(dòng)力系統(tǒng)遞階轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)能量由離散到聚合、由靜

態(tài)到動(dòng)態(tài)、由外部到內(nèi)部、再由內(nèi)部到外部的有機(jī)循環(huán)過程。其中，

主體動(dòng)力由潛在能量到現(xiàn)實(shí)能量的一階轉(zhuǎn)化，推動(dòng)著企業(yè)結(jié)構(gòu)由要素

形態(tài)向生產(chǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)組織的有機(jī)結(jié)合，

發(fā)揮著促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營有效形成的合成性作用，實(shí)際上構(gòu)成了企業(yè)

生命運(yùn)動(dòng)中最基本的自組織過程，是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的初始條件和內(nèi)

在原因。運(yùn)營體動(dòng)力由內(nèi)部能量向外部能量的二階轉(zhuǎn)化，推動(dòng)著企業(yè)

結(jié)構(gòu)由生產(chǎn)形態(tài)向產(chǎn)品形態(tài)轉(zhuǎn)變，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和功能得以

實(shí)現(xiàn)，具有促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有效運(yùn)行的轉(zhuǎn)化性作用，實(shí)際上構(gòu)成了

企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)中最基本的積累轉(zhuǎn)換過程，是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的實(shí)體存

在和現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)。超循環(huán)體動(dòng)力由外部能量向企業(yè)能量的三階轉(zhuǎn)化，推

動(dòng)著企業(yè)結(jié)構(gòu)由外部環(huán)境資源形態(tài)向內(nèi)部環(huán)境資源形態(tài)轉(zhuǎn)變，改變企

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素的質(zhì)與量，具有促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營體輸入輸出、不斷

更新的復(fù)制性作用，實(shí)際上構(gòu)成了企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)中最基本的新陳代謝

過程，是企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的資源條件和環(huán)境約束。

可見，三大動(dòng)力系統(tǒng)是推動(dòng)企業(yè)三大生命運(yùn)動(dòng)過程不可或缺的有

機(jī)整體。沒有要素形態(tài)、生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品形態(tài)的循環(huán)轉(zhuǎn)化過程，就沒

有企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展從無序到有序、從簡單到復(fù)雜、從舊質(zhì)到新質(zhì)的不

斷遷躍和變化，企業(yè)的生命力就會(huì)陷于衰竭；沒有主體動(dòng)力、運(yùn)營體

動(dòng)力、超循環(huán)體動(dòng)力的遞階作用過程，就沒有企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的自組

織過程、積累轉(zhuǎn)換過程以及新陳代謝過程，企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)也就不復(fù)存

在。概言之，企業(yè)三階動(dòng)力系統(tǒng)在合成性、轉(zhuǎn)化性、復(fù)制性上的活躍

性和充分性，內(nèi)在決定著企業(yè)的自組織、積累轉(zhuǎn)換和新陳代謝三種生

命運(yùn)動(dòng)過程這就是三階動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)生命過程之間的相互依存關(guān)

系，我們簡稱為Y動(dòng)力過程依存律。相應(yīng)地，這種與企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)過程

相依存的三大動(dòng)力之間的組合結(jié)構(gòu)，即與自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程

和新陳代謝過程相依存的原動(dòng)力、元?jiǎng)恿驮磩?dòng)力之間的組合形態(tài)，

被稱為Y動(dòng)力過程依存組或過程依存動(dòng)力組態(tài)。

綜觀國內(nèi)有關(guān)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營動(dòng)力系統(tǒng)的研究，有兩大最突出的缺

陷：一是單純地局限在人的主體動(dòng)力的一元論傾向，視人的動(dòng)力為企

業(yè)動(dòng)力的全部內(nèi)涵或系統(tǒng)屬性，抹殺了人的動(dòng)力作用的物質(zhì)存在、技

術(shù)存在、組織存在、文化存在，以及社會(huì)存在和環(huán)境存在等現(xiàn)實(shí)運(yùn)動(dòng)

形態(tài)；二是機(jī)械地劃分為內(nèi)部動(dòng)力和外部動(dòng)力的二元論傾向，實(shí)際上

視企業(yè)為一個(gè)沒有自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程和新陳代謝過程的剛體

或黑箱，看不到內(nèi)部動(dòng)力和外部動(dòng)力相互聯(lián)系、相互作用的具體形

態(tài)、內(nèi)在結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)化過程。無論是一元論還是二元論，由于未能全面

系統(tǒng)地把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)力形成、耦合、作用和演變的非線性運(yùn)動(dòng)，未

能全面深刻地洞悉企業(yè)價(jià)值屬性、發(fā)展形態(tài)和生命過程的動(dòng)力學(xué)本

質(zhì)，因而，不可避免地存在一種表象化和缺乏可操作性的致命弱點(diǎn)，

難以有效指導(dǎo)企業(yè)開展動(dòng)力學(xué)組織與決策的具體實(shí)踐。

六、三階動(dòng)力系統(tǒng)的全息性

三階動(dòng)力作用系統(tǒng)與企業(yè)功能特性系統(tǒng)之間的三大相互依存關(guān)系

和因果決定關(guān)系，不僅蘊(yùn)含著功能依存結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)原理，也蘊(yùn)含著部

分包含整體的全息原理，即不僅主體動(dòng)力、運(yùn)營體動(dòng)力和超循環(huán)體動(dòng)

力之間相互映射和包含、相互轉(zhuǎn)換和決定，而且三大動(dòng)力無論是個(gè)體

存在（組元）還是整體存在（組態(tài)），都通過不同的過程和方式，直

接或間接地映射、孕育、影響、決定企業(yè)的三大價(jià)值屬性、兩種發(fā)展

形態(tài)和三種生命過程。因此，我們將分別全息和決定企業(yè)價(jià)值屬性、

發(fā)展形態(tài)和生命過程的Y動(dòng)力屬性依存律、Y動(dòng)力過程依存律、Y動(dòng)力形

態(tài)依存律概括為Y動(dòng)力三大依存律，將屬性依存動(dòng)力組態(tài)、形態(tài)依存動(dòng)

力組態(tài)和過程依存動(dòng)力組態(tài)概括為Y動(dòng)力三大依存組態(tài)，并直觀地、形

象地給出關(guān)于企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)特性系統(tǒng)依存關(guān)系的圖示，簡稱Y動(dòng)

力全息依存組態(tài)（見圖1-4）。

圖1-4企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)與企業(yè)特性系統(tǒng)依存關(guān)系（Y動(dòng)力全息依存組態(tài)）

可見，Y動(dòng)力三大依存律及其Y動(dòng)力全息依存組態(tài)，基于結(jié)構(gòu)與功

能、隱秩序與顯秩序的內(nèi)在統(tǒng)一，生動(dòng)體現(xiàn)了三階動(dòng)力作用系統(tǒng)全面

決定和全面依存企業(yè)功能特性系統(tǒng)的一種因果網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，充分反映了

企業(yè)動(dòng)力組態(tài)全面產(chǎn)生和全面關(guān)聯(lián)企業(yè)功能特性系統(tǒng)的一種全息運(yùn)動(dòng)

過程，進(jìn)而，深刻而系統(tǒng)地揭示了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的底層邏輯和

動(dòng)力學(xué)原理。

第三節(jié)基因型和表現(xiàn)型

現(xiàn)實(shí)中，三階動(dòng)力系統(tǒng)的六組分動(dòng)力體，并不是總在激發(fā)性或基

體性的同性序列上相互結(jié)合地發(fā)揮作用，除此之外，還可以在激發(fā)性

與基體性之間的異性序列上形成多種偶聯(lián)組合性的復(fù)合作用關(guān)系，表

現(xiàn)出激發(fā)性強(qiáng)化或基體性強(qiáng)化的多種性狀，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展的成長性與

成熟性相應(yīng)地表現(xiàn)出更加豐富多彩的形態(tài)和特征。

一、三階動(dòng)力系統(tǒng)偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)

為了便于理解和分析，我們線性地、形象地描述出三階動(dòng)力系統(tǒng)

的六組分動(dòng)力體在運(yùn)營體動(dòng)力中內(nèi)聚性地形成偶聯(lián)強(qiáng)化組合關(guān)系的一

種三階動(dòng)力系統(tǒng)偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)圖示，簡稱Y動(dòng)力偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)（見圖1-

5）。

圖1-5三階動(dòng)力系統(tǒng)偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)（Y動(dòng)力偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)）

在圖1-5中，縱向看，這是由三種激發(fā)動(dòng)力和三種基體動(dòng)力組成

的上下兩組異性序列，分別構(gòu)成了決定、影響企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的成長

性和成熟性的兩類異性動(dòng)力；橫向看，這是由主體動(dòng)力、運(yùn)營體動(dòng)力

和超循環(huán)體動(dòng)力各自的兩個(gè)對偶性的分動(dòng)力所組成的左右三組異階序

列，分別構(gòu)成了決定、影響企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)

性，以及自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程和新陳代謝過程的三組異階動(dòng)

力。

顯然，這是一種質(zhì)點(diǎn)化的六個(gè)分動(dòng)力系統(tǒng)的偶聯(lián)組態(tài)：我們暫時(shí)

不考慮六個(gè)分動(dòng)力系統(tǒng)內(nèi)部組元（子動(dòng)力）的差異性，將六個(gè)分動(dòng)力

系統(tǒng)分別視為六個(gè)共性整體或剛體，便于著力說明分動(dòng)力體之間的相

互作用關(guān)系；同時(shí)，這又是一種簡約化了的六個(gè)分動(dòng)力的關(guān)系模式：

我們隱去了主體動(dòng)力與超循環(huán)體動(dòng)力之間的偶聯(lián)耦合關(guān)系，視這兩個(gè)

動(dòng)力體均以運(yùn)營體動(dòng)力為內(nèi)聚本體和作用對象，以便著力說明主體動(dòng)

力或超循環(huán)體動(dòng)力在運(yùn)營體動(dòng)力中的內(nèi)聚性作用關(guān)系。這樣，我們就

將復(fù)雜的三階六元耦合作用關(guān)系轉(zhuǎn)化為一種簡單的二階二元偶聯(lián)作用

關(guān)系，使得我們可以對三階動(dòng)力系統(tǒng)六種分動(dòng)力體的相互作用關(guān)系及

其特性直觀地、線性化地進(jìn)行分析和闡述。

由圖1-5可見，在Y動(dòng)力系統(tǒng)六組分動(dòng)力體偶聯(lián)內(nèi)聚組態(tài)基模中，

主要存在8對線性偶聯(lián)關(guān)系：個(gè)體—獨(dú)立、互動(dòng)—獨(dú)立、團(tuán)體—統(tǒng)合、

聯(lián)動(dòng)—統(tǒng)合，以及個(gè)體—統(tǒng)合、團(tuán)體—獨(dú)立、互動(dòng)—統(tǒng)合、聯(lián)動(dòng)—獨(dú)

立。其中，前四對偶聯(lián)關(guān)系都是激發(fā)動(dòng)力與激發(fā)動(dòng)力之間，或基體動(dòng)

力與基體動(dòng)力之間的同性偶聯(lián)關(guān)系；后四對偶聯(lián)關(guān)系都是激發(fā)動(dòng)力與

基體動(dòng)力之間的異性偶聯(lián)關(guān)系。

或由于六種分動(dòng)力體各自的有無之狀和能量差別，或由于偶聯(lián)關(guān)

系的親和性、活躍性和聚集性不同，每對偶聯(lián)關(guān)系在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展

中的作用發(fā)揮程度會(huì)有所不同。在此，我們將相互之間具有存在性、

親和性、活躍性和聚集性的偶聯(lián)動(dòng)力組，稱為顯性偶聯(lián)或活性偶聯(lián)

（用實(shí)箭頭線表示）；將缺乏存在性、親和性、活躍性和聚集性的偶

聯(lián)動(dòng)力，稱為隱性偶聯(lián)或惰性偶聯(lián)（用虛線表示）。這樣，8對動(dòng)力偶

聯(lián)關(guān)系在同性偶聯(lián)或異性偶聯(lián)上不同數(shù)目、不同活性的不同組合，就

構(gòu)成了具有不同特性、不同能量和不同效應(yīng)的偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)。

二、偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)的類型和企業(yè)形態(tài)

三階動(dòng)力系統(tǒng)偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)的不同結(jié)構(gòu)與特性，集中體現(xiàn)在個(gè)體

動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力內(nèi)聚在獨(dú)立動(dòng)力或統(tǒng)合動(dòng)力中

的不同的親和性、活躍性和聚合性上，體現(xiàn)在獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力被

激發(fā)性強(qiáng)化或被基體性強(qiáng)化的不同內(nèi)聚關(guān)系和作用關(guān)系上。具體有以

下幾種情形。

1.全面共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合

動(dòng)力中都是活性偶聯(lián)、顯性偶聯(lián)，彼此之間都具有很親和、很聚合的

特性，從而形成了企業(yè)運(yùn)營體中獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力均得到進(jìn)一步的

強(qiáng)化，整體性的激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)力高度均衡互動(dòng)的一種動(dòng)力結(jié)構(gòu)

（見圖1-5a）。

圖1-5a全面共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

在這種動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，Y動(dòng)力系統(tǒng)的六種分動(dòng)力體的作用都得到了最

系統(tǒng)、最有效的發(fā)揮，作為企業(yè)價(jià)值屬性的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)

性，作為企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)的自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程以及新陳代謝過

程，無論在企業(yè)的成長性張力還是成熟性張力上都得到了最全面、分

的體現(xiàn)。顯然，這就是前述巨人公司的動(dòng)力基礎(chǔ)，即高成長高成熟型

企業(yè)的動(dòng)力基礎(chǔ)，一種Y動(dòng)力最優(yōu)結(jié)構(gòu)。意味著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展是建立

在靈活性和協(xié)調(diào)性、強(qiáng)勁性和穩(wěn)定性、突破性和連續(xù)性完美統(tǒng)一的動(dòng)

力組織基礎(chǔ)上的，應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)理想追求的一種最高境界。

2.激發(fā)共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在獨(dú)立動(dòng)力中都是

顯性偶聯(lián)、活性偶聯(lián)，都具有很親和、很協(xié)調(diào)、很聚合的特性；而在

統(tǒng)合動(dòng)力中都是隱性偶聯(lián)、惰性偶聯(lián)，都不具有親和性、活躍性和聚

合性，從而形成了企業(yè)運(yùn)營體中獨(dú)立動(dòng)力極度強(qiáng)大而統(tǒng)合動(dòng)力極度弱

小，整體性的激發(fā)動(dòng)力極度強(qiáng)勢而整體性的基體動(dòng)力極度弱勢的高度

失衡的動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-5b）。

圖1-5b激發(fā)共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

在這種動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，Y動(dòng)力系統(tǒng)的三種激發(fā)動(dòng)力的作用都得到了最

系統(tǒng)、最充分的發(fā)揮，而三種基體動(dòng)力的作用未能顯現(xiàn)或極度薄弱，

作為企業(yè)價(jià)值屬性的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，作為企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)的

自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程以及新陳代謝過程，在成長性上得到了充

分的張揚(yáng)和體現(xiàn)，而在成熟性上嚴(yán)重缺失。不難想象，這就是大多數(shù)

巨嬰公司的動(dòng)力基礎(chǔ)，即高成長低成熟型企業(yè)的動(dòng)力基礎(chǔ)，一種Y動(dòng)力

畸活結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展是建立在一種極為靈活、強(qiáng)勁卻非

常缺乏協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性的動(dòng)力組織基礎(chǔ)上的，因而，企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展

必然具有一種難以穩(wěn)定或難以持續(xù)的傾向。

3.基體共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

與上述激發(fā)共強(qiáng)化動(dòng)力結(jié)構(gòu)正相反，個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)

動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在統(tǒng)合動(dòng)力中都是顯性偶聯(lián)、活性偶聯(lián)，都具有很

親和、很協(xié)調(diào)、很聚合的特性；而在統(tǒng)合動(dòng)力中又都是隱性偶聯(lián)、惰

性偶聯(lián)，都不具有親和性、活躍性和聚合性，從而形成了企業(yè)運(yùn)營體

中統(tǒng)合動(dòng)力極度強(qiáng)大而獨(dú)立動(dòng)力極度弱小，整體性的基體動(dòng)力極度強(qiáng)

勢而整體性的激發(fā)動(dòng)力極度弱勢的一種高度失衡的動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-

5c）。

圖1-5c基體共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

在這種動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，Y動(dòng)力系統(tǒng)的三種基體動(dòng)力的作用都得到了最

系統(tǒng)、最充分的發(fā)揮，而三種激發(fā)動(dòng)力的作用未能顯現(xiàn)或極度薄弱，

作為企業(yè)價(jià)值屬性的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，作為企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)的

自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程以及新陳代謝過程，在成熟性張力上得到

了充分的張揚(yáng)和體現(xiàn)，而在成長性張力上極度薄弱或嚴(yán)重缺失。顯而

易見，這正是大多數(shù)侏儒公司的動(dòng)力基礎(chǔ)，即低成長高成熟型企業(yè)的

動(dòng)力學(xué)基礎(chǔ)，一種Y動(dòng)力畸穩(wěn)結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展是建立在一

種非常協(xié)同、穩(wěn)定，卻很不靈活、很不強(qiáng)勁的動(dòng)力組織基礎(chǔ)上的，因

而，與Y動(dòng)力畸活結(jié)構(gòu)一樣，企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展也具有一種難于壯大或不

可持續(xù)的傾向。

4.偶發(fā)互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合

動(dòng)力中的活性或顯性均不確定，彼此之間的親和性、協(xié)調(diào)性和聚合性

均不穩(wěn)定，從而形成了企業(yè)運(yùn)營體中獨(dú)立動(dòng)力或統(tǒng)合動(dòng)力強(qiáng)弱不定、

變化無常，進(jìn)而整體性的激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)力處于顯隱無序、強(qiáng)弱難

分的迷茫狀態(tài)，一種低度活躍或不活躍、低度協(xié)調(diào)或不協(xié)調(diào)、低度均

衡或不均衡的動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-5d）。

圖1-5d偶發(fā)互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

在這種動(dòng)力結(jié)構(gòu)中，Y動(dòng)力系統(tǒng)的六種分動(dòng)力體，包括三種激發(fā)動(dòng)

力和三種基體動(dòng)力的作用都未能得到系統(tǒng)的、有效的發(fā)揮，作為企業(yè)

價(jià)值屬性的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，作為企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)的自組織過

程、積累轉(zhuǎn)換過程以及新陳代謝過程，無論在成長性張力還是在成熟

性張力上都未能全面、充分地得以體現(xiàn)。顯然，這就是前述幼嬰公司

的動(dòng)力基礎(chǔ)，即低成長低成熟型企業(yè)的動(dòng)力基礎(chǔ)，一種Y動(dòng)力弱勢結(jié)

構(gòu)。意味著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展尚處于初始或起步階段，還不具備靈活性

和協(xié)調(diào)性、活躍性和有序性有機(jī)統(tǒng)一的動(dòng)力基礎(chǔ)，可以說，這就是大

多數(shù)企業(yè)發(fā)展在幼年期的表現(xiàn)形態(tài)。

上述所列舉的四種Y動(dòng)力偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)及其在此基礎(chǔ)上形成的四種

企業(yè)發(fā)展形態(tài)，實(shí)際上，只是四種典型的極端形態(tài)。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營

與發(fā)展中，在全面共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)和偶發(fā)互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)之間，或在

激發(fā)共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)和基體共強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)之間，實(shí)際上存著更具普

遍意義的眾多中間形態(tài)或過渡形態(tài)的動(dòng)力結(jié)構(gòu)，主要可劃分為激發(fā)偏

強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)、基體偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)和簡單互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)三種類

型。

5.激發(fā)偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在獨(dú)立動(dòng)力中表現(xiàn)

出更多的顯性或活性特征，表現(xiàn)出總體上偏向于強(qiáng)化獨(dú)立動(dòng)力的親和

性、聚合性和協(xié)調(diào)性，從而形成企業(yè)運(yùn)營體中獨(dú)立動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)動(dòng)

力占據(jù)相對主導(dǎo)地位，激發(fā)動(dòng)力的作用相對突出，而基體動(dòng)力的作用

相對不足的有限均衡的動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-5e）。

圖1-5e激發(fā)偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

6.基體偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

與激發(fā)偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)相反，在基體偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)中，個(gè)體動(dòng)

力和團(tuán)體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在統(tǒng)合動(dòng)力中表現(xiàn)出更多的顯

性或活性特征，表現(xiàn)出總體上偏向于強(qiáng)化統(tǒng)合動(dòng)力的親和性、聚合性

和協(xié)調(diào)性，從而形成企業(yè)運(yùn)營體中統(tǒng)合動(dòng)力，進(jìn)而基體動(dòng)力占據(jù)相對

主導(dǎo)地位，基體動(dòng)力的作用相對突出，而激發(fā)動(dòng)力的作用相對不足的

有限均衡的動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-5f）。

圖1-5f基體偏強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

7.簡單互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

這是兩種比較特殊的動(dòng)力結(jié)構(gòu)，其中，個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)體動(dòng)力、互

動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，都分別同性地或異性地在獨(dú)立動(dòng)力和統(tǒng)合動(dòng)力中

表現(xiàn)出一定的活性或顯性特征，都自覺不自覺地表現(xiàn)出單向位強(qiáng)化獨(dú)

立動(dòng)力或統(tǒng)合動(dòng)力的親和性和協(xié)調(diào)性，從而形成企業(yè)運(yùn)營體中獨(dú)立動(dòng)

力和統(tǒng)合動(dòng)力，進(jìn)而激發(fā)動(dòng)力和基體動(dòng)力或分裂或偶合地簡單活躍、

簡單協(xié)調(diào)、簡單均衡的一種動(dòng)力結(jié)構(gòu)（見圖1-5g）。

圖1-5g簡單互強(qiáng)化動(dòng)力組態(tài)

在上述5、6、7三種偶聯(lián)強(qiáng)化組態(tài)中，Y動(dòng)力系統(tǒng)的個(gè)體動(dòng)力和團(tuán)

體動(dòng)力、互動(dòng)動(dòng)力和聯(lián)動(dòng)動(dòng)力，在獨(dú)立動(dòng)力或統(tǒng)合動(dòng)力中都或強(qiáng)或弱

地表現(xiàn)出不同程度的活性或顯性，表現(xiàn)出強(qiáng)化獨(dú)立動(dòng)力或統(tǒng)合動(dòng)力的

親和性和協(xié)調(diào)性，作為企業(yè)價(jià)值屬性的人本性、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性，作

為企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)的自組織過程、積累轉(zhuǎn)換過程和新陳代謝過程，在成

長性張力和成熟性張力上的形成與作用上都不同程度地、自覺不自覺

地有所體現(xiàn)。這正是前述眾態(tài)公司，即各種亞成長亞成熟型企業(yè)的動(dòng)

力基礎(chǔ)，一種Y動(dòng)力次優(yōu)結(jié)構(gòu)，意味著企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展在