2009年新版施工管理核心知識點

PAGEPAGE62009年新版《建設工程施工管理》核心知識點1．動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論，2．項目管理的核心任務是項目的目標控制，3．建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。4．項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5．業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。6．項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。7．建設工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段;實施階段;使用階段。8．項目的實施階段包括：設計前的準備階段；設計階段；施工階段；動用前準備階段；保修期。9．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。10．施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括:施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。11．施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。12．施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務的參與方。13．施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。14．施工總承包方代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。15．建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促迸設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。16．系統(tǒng)目標決定系統(tǒng)的組織,系統(tǒng)的組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素,建設項目的目標與項目管理的組織符合此結論.17．控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。18．組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。19．組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關系(組織關系)。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。20．工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。21．項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。22．項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。23．項目結構分解沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行：1考慮項目進展的總體部署；2考慮項目的組成；3有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；4有利于項目目標的控制；5結合項目管理的組織結構(合同結構)24．組織結構模式（常用三種）：職能組織結構；線性組織結構；矩陣組織結構。25．職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構.職能組織結構有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。26．線性組織結構,每一個工作部門都只有一個指令源每一個工作部門不可能出現(xiàn)矛盾的指令,在大的組織系統(tǒng)中由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑較長會造成組織。.27．矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調工作量。28．項目組織結構圖應反映項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。29．項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。30．工作流程組織的任務就是：定義工作的流程。31．施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施、可以保證擬建項目按照預定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場布置。32．施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點，施工條件和技術水平進行綜合考慮。根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業(yè)設計)。33．施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。34．單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。35．分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部[分項]工程作業(yè)設計，或稱分部[分項]工程施工設計)針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程為對象編制的，(如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破等）其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據(jù)。36．施工組織總設計的編制依據(jù)：1。計劃文件；2。設計文件；3。合同文件；4。建設地區(qū)基礎資料；5。有關的標準、規(guī)范和法律；6。類似工程項目的資料和經驗37．項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。38．運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟：(1）施工進度目標的逐層分解(2）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制(3)如有必要調整施工進度目標.39．施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如:相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告.40．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)(2003)5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定41．施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，他所承擔的管理任務不僅依靠所在的項目經理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。42．對施工承擔全面管理的責任；工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。43．項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面.44．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。45．項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任，但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。46．風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。47．建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。48．風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作。49．工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。50．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。52．旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危機工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。53．施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和。54．建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。55．成本作為項目管理的一個關鍵性目標，包括責任成本目標和計劃成本目標，前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經理部的運行有機地連接起來。56．施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。57．建筑安裝工程費分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。58．直接工程費：施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。包括：人工費、材料費、施工機械使用費。59．材料費：施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品費用。60．施工機械使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。61．發(fā)包與承包價計算方法分為工料單價法，綜合單價法。綜合單價法又分全費用綜合單價和部分費用綜合單價兩類，全費用綜合單價：直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金經綜合計算后生成全費用價格。部分費用綜合單價不包括措施費，措施費單獨報。62．工程量清單體現(xiàn)招標人要求投標人完成的工程項目及其相應工程實體數(shù)量的列表。工程量清單表現(xiàn)：分部分項工程項目、措施項目、其他項名稱及相應數(shù)量。工程量清單組成：分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。63．工程量清單是在發(fā)包方與承包方之間從工程招標開始到竣工止，雙方進行經濟核算,處理經濟關系，進行工程管理等活動不可缺少的工程內容和數(shù)量依據(jù)。64．工程量清單是建設工程計價的依據(jù)，是招標人編制標底和投標人依據(jù)企業(yè)定額自主填報清單所列項目單價與合價；是調整工程量、進行工程索賠的依據(jù)。65．工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金。66．工程量清單的計價按分部分項工程單價組成分有三種方式：工料單價法=人工費+材料費+機械使用費；綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費；全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金67．措施項目費計算，根據(jù)擬建工程的施工方案和施工組織設計，參照規(guī)范規(guī)定的綜合單價組成來確定。措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程的措施項目。68．由于工程建設標準高低，復雜程度，工期長短，工程組成內容不同等這些因素直接影響其他項目清單的具體內容，施工中難以預料發(fā)生什么變更。招標人將這部分以其他費用形式列出，由投標人組價報出。其中屬于招標人部分是非競爭性項目，不容許投標人調整；投標人部分屬于競爭性費用。69．招標人部分（屬非競爭項目，不可調整。）暫列金額：主要考慮工程量變化和費用增加因素。一般為總造價的3%--5%暫估價：必然發(fā)生的但暫時不能確定價格的材料和專業(yè)工程金額。由材料暫估價和專業(yè)工程暫估價組成。70．投標人部分（屬競爭性費用，名稱、數(shù)量和定價由投標人提供）總承包服務費，包括配合協(xié)調招標人進行工程分包和材料采購所需費用，不包括投標人自行分包的費用。計日工，按人工消耗總量的1%取值；計日工材料消耗計量，主要是輔助材料消耗，按人工日消耗量計入；計日工的機械列項和計量，按機械消耗總量的1%取值。71．建設工程定額指完成規(guī)定計量單位產品所必需的人工、材料和施工機械使用臺班等消耗的數(shù)量標準。它與勞動生產率、社會生產力水平、技術和管理水平密切相關，且隨著技術進步和發(fā)展而發(fā)生變化。建設工程定額按生產要素內容的分類，人工定額（勞動定額）；材料消耗定額；施工機械臺班使用定額（施工機械臺班消耗定額）。72．施工定額：由人工定額，材料消耗定額和機械臺班使用定額組成。企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的依據(jù)，屬于企業(yè)內部定額。73．企業(yè)定額：代表企業(yè)的技術水平和管理水平，反映企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)是市場競爭的核心競爭力的具體表現(xiàn)。是企業(yè)進行投標報價的基礎和依據(jù)。74．人工定額是在正常的施工技術組織條件下，完成單位的合格產品所必須的人工消耗量標準。75．材料消耗定額，在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位質量合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。76．定額材料消耗指標：主要材料；輔助材料；周轉性材料；零星材料。77．機械臺班定額概念:施工機械在正常施工條件下完成。78．工程項目施工成本；直接成本：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括：人工費、材料費、機械費、措施費；間接成本：為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括：管理人員的工資、辦公費、差旅交通費。79．成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用；項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產成本控制中心的管理職能。80．施工成本管理任務：施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。81．一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必須的成本，是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。成本計劃是目標成本的一種形式。82．施工成本計劃應滿足的要求1．合同規(guī)定的項目質量和工期要求2．組織對施工成本管理目標的要求。3．以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求。4．有關定額及市場價格的要求。83．成本計劃有三類指標：成本計劃的數(shù)量指標；成本計劃的質量指標；成本計劃的效益指標。84．施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程?？煞譃槭孪瓤刂?、事中控制（過程控制）、事后控制。85．合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。85．成本控制程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。86．成本核算，以單位工程為核算對象。87．項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。88．對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。89．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。90．成本偏差分析分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天）核算成本偏差、專業(yè)成本偏差以及分部、分項作業(yè)成本偏差；累計偏差指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃成本的差異。91．以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。92．成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。93．施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標文件合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單為依據(jù)。對完成投標工程所需支出的全部費用的估算。指導性成本計劃：即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。實施性成本計劃：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。94．競爭性成本計劃帶有戰(zhàn)略的性質，項目投標商務標書的基礎，具有競爭力的商務標書是以先進合理的技術標書為支撐，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性和實施性成本計劃是戰(zhàn)略性成本計劃的深化，戰(zhàn)術安排。95．實施性成本計劃可以按施工成本組成，子項目組成，工程進度組成分別編制施工成本計劃。96．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié),是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件.施工成本計劃的編制過程也是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理是否落實的過程。97．施工成本計劃的編制依據(jù)：1投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案2人工、材料、機械臺班的市場價；3企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格；4周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準；5已簽訂的工程合同、分包合（或估價書）；6結構件外加工計劃和合同；等。98．施工成本計劃編制方式：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。99．S曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作按最早開始和全部工作按最遲開始的曲線組成的香蕉圖內，.可以調整非關鍵線路上的工作開始時間把成本控制在計劃范圍之內.100．一般而言，所有工作按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金有利，但降低了項目按期竣工的保證率。101．施工成本控制的步驟：比較；分析是施工成本控制的核心；預測；糾偏是最具實質性的一步；檢查。102．贏得值法可以定量的同時判斷進度、費用執(zhí)行情況。103．在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定的計劃目標進行。如果三條曲線離散度不斷加大則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。104施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。105成本分析基本方法：比較法；因素分析法（連環(huán)置換法）；差額計算法；比率法（相關比例法；構成比例法；動態(tài)比例法）。105．分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的資料來源（依據(jù)）是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。不可能也沒必要對每一個分部,分項工程進行成本分析。106．建設工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行。107．建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法(合同約定的除外)：工程量清單漏項或設計變更引起的新清單項目,其相應的綜合單價由承包人提出,經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)；工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減,屬于合同約定幅度以內的,應執(zhí)行原有的綜合單價,屬于合同約定幅度以外的,其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出,經發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù)。108．可索賠的人工費：超過法定工作時間的加班勞動；完成合同之外額外工作所花費的人工費；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費；法定人工費的增長；非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。109．可索賠的機械使用費：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費（租賃設備：按實際租金和調進調出費的分攤計算；自有設備：按設備臺班折舊費計算）。110．在索賠款中經常包括利息。拖期付款的利息；錯誤扣款的利息。利率的確定：按當時的銀行貸款利率；按當時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。112．索賠費用的計算方法：實際費用法；總費用法；修正總費用法。113．實行工程預付款的，雙方應當在專用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日向承包人支付應付款的貸款利息,并承擔違約責任。(可索賠違約責任.)114．發(fā)包人根據(jù)工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律等因素，招標時在合同條件中約定工程預付款的百分比。115．工程預付款的扣回雙方商定可采用等比率或等額扣款方式。116．工程預付款的起扣點：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。117．工程進度款的計算涉及：工程量的計量；（可調工料單價法；綜合單價法）。工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調整內容，進行工程結算。118．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告、結算資料28天內進行核實，給予確認或提出修改意見，發(fā)包人確認竣工結算報告后通知經辦銀行向承包人支付竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付發(fā)包人。119．建安工程價款的動態(tài)結算：（一）按實際價格結算法（二）按主材計算價差三）竣工調價系數(shù)法（四）調值公式法。120．施工進度控制涉及工程質量和工程成本。最基本的工程管理原則：在確保工程質量的前提下,控制工程進度。121．建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。122．總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的內容：1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；3各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。124．建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù).項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的。125由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項進度計劃系統(tǒng)。如:由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。126．不同計劃深度：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)規(guī)劃；單項工程計劃。127．不同計劃功能：控制性計劃；指導性計劃；實施性計劃。128．進度控制也就是一個動態(tài)的管理過程。由以下環(huán)節(jié)組成。①進度目標的分析和論證：論證目的:進度目標是否合理；②編制進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調整，如有偏差采取糾偏措施必要時要調整進度計劃。129．施工方編制的與施工進度計劃有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。130．建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理范疇，針對具體項目,以整個項目為系統(tǒng),以企業(yè)施工生產計劃總體安排和履行合同的要求以及施工條件和資源利用可能性,編制施工進度計劃.131．控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。包括：施工總進度規(guī)劃；施工總進度計劃。132．實施性施工進度計劃包括：月度施工計劃；旬施工作業(yè)計劃。以里程碑事件的進度目標為依據(jù)。133．橫道圖的不足：1、工序間邏輯關系不易表達清2、適用于手工編制計劃3、不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差4、計劃調整只能用手工方式進行，工作量大。5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)134．推薦常用工程網絡計劃類型：1）雙代號網絡計劃2）單代號網絡計劃3）雙代號時標網絡計劃4）單代號搭接網絡計劃135．雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。1）：實箭桿：消耗資源和時間的施工過程2）：虛箭桿：既不消耗資源又不消耗時間只表示一定的邏輯關系(虛工作)3）：箭桿的長度不表示時間的長短4)：節(jié)點編號順序從小到大，嚴禁重復使用5）：節(jié)點之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭連線。6）：不允許出現(xiàn)循環(huán)回路，從起點又回到起點。7）：起點節(jié)點，網絡的第一個節(jié)點。他只有向外的箭線。8）：終點節(jié)點，網絡最后一個節(jié)點。他只有向內的箭線。9）：緊前工作和緊后工作除本工作以外不允許搭接。136．各個施工過程在施工中存在的先后順序關系1）工藝關系：由工藝決定的各施工過程之間客觀存在的先后順序關系；工藝關系受客觀規(guī)律支配不可改變；2）組織關系：受勞動力、機具、材料或工期影響，在各施工過程之間主觀安排的先后順序關系。組織關系根據(jù)需要人為安排可以改變。137．自由時差：FFi—j表示在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。138．工作總時差：TFi—j表示在不影響工程總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。139．關鍵工作：總時差為最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零工作就是關鍵工作。140．關鍵線路:自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。關鍵線路可以是一條或多條.在執(zhí)行網絡計劃時，關鍵線路可能會轉移。141．雙代號時標網絡，是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，可以是最早時標網絡計劃最遲時標網絡計劃。實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作。142．當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，方法如下：1）縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作2）有充足備用資源的工作,資源的投入,人、材、設備是否滿足工程需要；3）縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作，成本最小原則。143．施工方進度控制任務是依據(jù)施工任務委托合同對進度的要求而實施的。主要工作環(huán)節(jié)有：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（2）組織施工進度計劃的實施；（3）施工進度計劃的檢查與調整。144．進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：進度目標的分析和論證；編制進度計劃；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施及調整進度計劃。145．施工方進度控制管理措施涉及：管理的思想；管理的方法；管理的手段；承發(fā)包模式；合同管理；風險管理。146．承發(fā)包模式的選擇關系到工程實施的組織與協(xié)調、合理的合同結構的選擇，避免過多的合同交界面，將有利于實現(xiàn)工程的進度。（屬于管理措施）147．施工方進度控制的經濟措施：應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃：資金需求計劃和其他資源需求計劃；在編制工程成本計劃時應考慮加快工程進度所需要的資金，包括實現(xiàn)進度目標采取的經濟激勵措施所需的費。148．施工進度控制的技術措施包含對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。施工方案對施工進度有直接影響。在選用施工方案時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在施工進度受阻時，應分析是否存在施工技術的因素，有無改變施工技術，施工方案，施工方法和施工機具的可能性。149．施工質量控制是建設工程項目質量控制的關鍵階段。150．質量不僅僅指產品質量；也可以是某項活動或過程的工作質量；還可以是質量管理活動體系運行的質量。151．質量的關注點：是一組固有的特性，而不是賦予的特性。質量是滿足要求的程度，要求是指：明示的、隱含的或必須履行的需要和期望。質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的。施工質量，指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的要求。包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。其質量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與六個方面。152．質量管理：就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部管理職能的所有活動。153．施工質量管理是工程項目圍繞著使產品質量滿足不斷更新的質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目各級職能部門領導的職責，而工程項目最高領導項目經理應負全責。施工質量控制是在明確的質量方針指導下，通過對施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查、和處置，進行施工質量目標的事前控制，事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。154．工程項目施工質量管理必須是全過程、動態(tài)的質量管理。155．影響施工質量因素主要有：人、材料、機械、方法及環(huán)境。156．在影響工程質量的因素中，人的因素是質量管理中第一因素。在質量管理中，人的因素起決定性的作用。157．工程材料質量，主要控制其相應的力學性質、化學性質、物理性能必須符合標準規(guī)定，158。環(huán)境因素控制包括：現(xiàn)場自然環(huán)境；施工質量管理環(huán)境；施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。159．施工方法的控制：包括施工技術方案；施工工藝；工法和施工技術措施等方面的控制。160．工程項目的質量保證體系是以控制和保證施工產品質量為目標，從施工準備、施工生產到竣工投產的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調、高效的全方位的管理體系，使工程項目質量管理制度化、標準化。161．施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)原理展開。162．質量管理體系文件的組成：（四部分）質量手冊、程序性文件、質量計劃、質量記錄。163．質量手冊企業(yè)質量管理的綱領性文件。程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，質量管理體系建立和運行分三個階段：質量管理體系的建立；質量管理體系文件的編制；質量管理體系的實施運行。164．施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。165．事前的質量控制，其內涵包括兩層意思，一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制?？刂频闹攸c是做好準備工作。對各項準備工作及影響質量的各種因素進行控制。166．事中的質量控制，對質量活動行為的約束，其次對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。事中控制關鍵是堅持質量標準?？刂频闹攸c是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。167．事后質量的控制：對所完成的具有獨立使用功能和使用價值的最終產品（單位工程或整個工程）及有關方面（質量文檔）的質量進行質量控制。包含：質量認定和質量偏差糾正。重點是：發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，通過分析提出質量改進措施，保證質量處于受控狀態(tài)。168．施工質量控制的依據(jù),共同性依據(jù)：指適用于施工階段，且對質量管理有關的通用的，具有普遍指導意義的和必須遵守的基本條件。包括：工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更等；有關法律法規(guī)如：“建筑法”、“招投標法”和“質量管理條例”等。169．現(xiàn)場質量檢查的內容包括：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工檢查；分項、分部工程完工后檢查；成品保護的檢查。170．現(xiàn)場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。目測法：看、摸、敲、照；實測法：靠、量、吊、套。試驗法：物理力學性能方面檢驗；化學成分及含量測定；無損檢測。171．技術交底應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。作業(yè)前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。交底的形式：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作。172．材料質量的檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。173．施工機械設備的質量控制。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度。174．對施工過程質量控制必須以工序質量控制為基礎和核心。工序質量控制是施工階段質量控制的重點。包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制，工序施工質量控制屬于事后質量控制。175．特殊過程指該過程或工序質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或萬一發(fā)生質量事故難以挽救的施工對象。特殊過程的質量控制是施工階段質量控制的重點。質量控制的管理對特殊過程的控制，除按一般過程質量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。176．質量控制點中重點控制對象：人的行為；材料的質量與性能；關鍵操作與施工方法；施工技術參數(shù)；技術間歇；施工順序；易發(fā)生常見的質量通??；新技術、新材料、新工藝的應用；產品質量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序列為重點；特殊地基或特種結構。177．工程變更的范圍：包括設計變更、工程量的變動、施工時間的變更、施工合同文件變更。178．工程施工質量的驗收包括施工過程的工程質量驗收和施工項目竣工質量驗收。施工過程的工程質量驗收是在施工單位自行質量檢查評定基礎上，參與建設活動的有關單位共同對：檢驗批、分項、分部、單位工程的質量進行抽樣復驗。檢驗批質量驗收合格應符合：資料檢查合格；主控項目和一般項目檢驗合格。179．施工項目竣工質量驗收的標準，按《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006第16.4.6條規(guī)定.即:合同約定的工程質量標準；單位工程質量竣工驗收的合格標準；單項工程達到使用條件和滿足生產要求；建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。180．施工項目竣工質量驗收程序：三階段，竣工驗收的準備階段；初步驗收（預驗收）；正式驗收。181．初步驗收（預驗收）施工單位在自檢的合格的基礎上填寫竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進行審查，并對工程質量進行全面檢查，經檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。182．凡工程產品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，稱為質量缺缺陷。質量問題：凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的稱為質量問題。質量事故：直接經濟在5000元（含5000元）以上的稱為質量事故。183．按事故造成損失嚴重程度劃分1）一般質量事故：直接經濟損失1萬元以上（含1萬元）不滿5萬元；或影響使用功能和工程結構安全，造成永久性質量缺陷的。2）嚴重質量事故：直接經濟損失5萬元以上（含5萬元），不滿10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患；事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。（后果之一既是）3）重大施工質量事故：工程倒塌或報廢；或造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上。（后果之一既是）4）特別重大事故：根據(jù)國務院頒布的《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》一次死亡30人以上，直接經濟損失500萬以上，或其他性質特別嚴重的情況之一的。184．施工質量事故處理的基本方法：修補處理；加固處理；返工處理；限制使用；不做處理。185．政府對施工質量監(jiān)督的主要內容：地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為。186．施工安全管理體系是一個動態(tài)的、自我調整和自我完善的管理系統(tǒng)。187．施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。188．施工安全保證體系的構成：施工安全的組織保證體系；施工安全的制度保證體系；施工安全的技術保證體系；施工安全投入保證體系；施工安全信息保證體系。189．施工安全的技術保證就是為了包括施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術安全、施工狀態(tài)安全、施工行為安全以及安全生產管理到位的安全目的（五個方面）提供技術保證。190．施工安全技術保證由專項工程、專項技術、專項管理、專項治理四種類別構成，每個項目都包括安全可靠性技術，安全限控技術、安全保險與排險技術和安全保護技術。191．項目經理部是施工現(xiàn)場第一線管理機構，設置以項目經理為第一責任人的安全管理領導小組。其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長及各工種班組長組成。192．隱患整改達達到“五定”，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。193．必須把好安全生產的“七關”，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。194．施工安全技術措施的審批管理：（1）一般工程施工安全技術措施在施工前必須編制完成，并經過項目經理部的技術部門負責人審核，項目經理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門（2）對于重大工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術措施，由項目總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復核，由公司技術部或公司部工程師委托技術人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案。（3）大型、特大型工程安全技術措施，由項目經理部總工程師組織編制，報公司技術部、項目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。195．施工安全技術交底是在施工前,項目部技術人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關工程安全施工的詳細說明,并由雙方簽字確認。安全技術交底一般由技術管理人員根據(jù)分部分項工程的實際情況、特點和危險因素編寫，它是操作者的法令性文件。196．組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生。197．職業(yè)健康安全管理體系的結構系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式。標準由“方針―策劃―實施與運行－檢查和糾正措施－管理評審”五大要素構成。198．GB/T24001－ISO14001標準的實施強調自愿性原則，并不改變組織的法律責任；不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織總的管理體系之中。199．根據(jù)建設部3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》四個等級，（每一級重大事故具備條件之一即可）：（1）一級重大事故：死亡30人以上；直接經濟損失300萬元以上。（2）二有重大事故：死亡10人以上，29人以下；直接經濟損失100萬元以下，不滿足300萬元。

（3）三級重大事故：死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經濟損失30萬元以上，不滿100萬元。

（4）四級重大事故，死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下；直接經濟損失10萬元以上，不滿30萬元。在進行事故處理時必須實施“四不放過”的原則。即：事故原因不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定防范措施不放過。200．施工合同管理：對工程施工合同的簽定、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程。201．施工總承包，是指建設項目業(yè)主將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質要求的分包人。施工總承包工作程序：施工圖設計；招投標；施工；驗收。202．采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段進行。而工程實體由施工總承包管理單位進行結構分解，分別進行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個建設項目設計階段尚未完全結束之前進行。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。203．在施工總承包管理模式中，發(fā)包人通常通過招標選擇分包單位。一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主又拒絕更換，則有權拒絕認可該分包合同并不承擔該分包人的管理責任。204．當采用施工總承包模式，由施工總承包選定的分包商必須經業(yè)主認可。205．由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，大大減少了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。206．《標準施工招標文件》的“通用合同條款”中，取消了“工程師”的概念，明確了“監(jiān)理人”是指在專用合同條款中指明的，受發(fā)包人委托對合同履行實施管理的法人或其他組織。總監(jiān)理工程師（總監(jiān)）：指由監(jiān)理人委派常駐施工場地對合同履行實施管理的全權負責人。207．對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應當承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤。承包人發(fā)現(xiàn)發(fā)包人提供的上述基準資料存在明顯錯誤或疏忽的，應及時通知監(jiān)理人。208．承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。209．承包人不得將工程主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經發(fā)包人同意，承包人不得將工程的其他部分或工作分包給第三人。承包人應與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。210．承包人應在接到開工通知后28天內，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構以及人員安排的報告，其內容應包括管理機構的設置、各主要崗位的技術和管理人員名單及其資格，以及各工種技術工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。211．承包人向工程師提交施工組織設計和工程進度計劃，工程師予以確認或提出修改意見，不免除承包人應承擔的計劃本身缺陷的責任。212．監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內未向承包人發(fā)出復工通知，除了該項停工屬于第12.1款的情況外，承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期不予批準，則承包人可以通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第15.1（1）項的可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約，應按第22.2款的規(guī)定辦理。213．發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。214．施工過程中,承包人要隨時接受工程師對材料、設備、現(xiàn)場工藝、隱蔽工程、和竣工工程等質量的檢查、驗收和監(jiān)督。215．在約定的缺陷責任期，包括根據(jù)延長的期限終止后14天內，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金。。216．承包人應按分包合同約定，向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內提出要求通知，承包方項目經理收到通知48小時內不予答復，應承擔損失。217．分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約，并承擔違約責任。218．分包人在合同約定的時間內，向承包人提交詳細的施工組織設計,承包人在規(guī)定時間內批準后實施。219．承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28天內支付工程竣工結算價款。(不須確認)無正當理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。220．運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備、施工機械設備工程承包人辦理或獲得保險，勞務分包人不承擔費用。為租賃或提供勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險,并支付費用。221．勞務分包人為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，為場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險并支付保險費。222．工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核實，給予確認或提出修改意見，工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。223．建筑材料采購驗收方式：有駐廠驗收、提運