施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度

———施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度11）建立健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面圖布置碼放，分片包干負(fù)責(zé)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，依據(jù)不同施工階段，料子及物資變動(dòng)，設(shè)計(jì)更改等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運(yùn)。3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織料子進(jìn)場(chǎng)。料子計(jì)劃要嚴(yán)密可靠，及時(shí)準(zhǔn)確保證施工需要。4）嚴(yán)格按平面布置堆放料具、成堆、成線，常常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)合、道路、工具及容器清潔。5）認(rèn)真執(zhí)行料子的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來(lái)料原始憑證善保管，按月盤(pán)點(diǎn)核算。6）施工現(xiàn)場(chǎng)必需由專(zhuān)職料子員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)料子的管理工作，料子員必需通過(guò)考核，持證上崗；料子員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行為準(zhǔn)。7）料子進(jìn)場(chǎng)必需以施工用料計(jì)劃為準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必需齊全。8）現(xiàn)場(chǎng)料子保管必需如下規(guī)定：a）需要施工現(xiàn)場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必需經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理臨時(shí)占地手續(xù)且料子碼放不得阻礙交通和影響市容。b）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)露天存放的工程用料必需按施工平面布置圖中標(biāo)明的位置分類(lèi)，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應(yīng)界線分明，避開(kāi)混放。c）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)中放的料具必需分類(lèi)規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必需專(zhuān)庫(kù)存放。d）凡施工現(xiàn)場(chǎng)存放的料子，必需依照其物理及化學(xué)性能采取必需的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。9）施工用料發(fā)放必需遵守以下規(guī)定：a）施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立限額發(fā)料制度，并設(shè)立料子定額員。b）在施工過(guò)程用料必需進(jìn)行限額料子，其中重要料子必需建立定額考核臺(tái)帳。c）現(xiàn)場(chǎng)的原材及半產(chǎn)品料分開(kāi)碼放，制作統(tǒng)一的標(biāo)志牌，將合格不合格或待檢的料子掛上相應(yīng)的標(biāo)牌，產(chǎn)品料標(biāo)明規(guī)格、型號(hào)及所用的工程部位以防混淆。施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度2施工現(xiàn)場(chǎng)的料子管理制度重要分為以下五個(gè)方面一、料子驗(yàn)收與入庫(kù)制度：工地所需的料子由采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收，應(yīng)遵從以下流程：1、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列示的料子名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。假如沒(méi)有采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)特殊審批簽字，一概不能對(duì)該批料子辦理入庫(kù)手續(xù)；2、料子的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在料子進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫(kù)單》，在料子的入庫(kù)單上應(yīng)認(rèn)真記錄入庫(kù)的料子的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌、入庫(kù)時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“短時(shí)間入庫(kù)”手續(xù)，出具“短時(shí)間入庫(kù)”憑證，將該批料子暫存至“暫存?zhèn)}位”。待料子補(bǔ)全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具料子《入庫(kù)單》，同時(shí)收回入庫(kù)白條，肯定不能先開(kāi)《入庫(kù)單》后補(bǔ)貨。以下是《入庫(kù)單》示例：3、全部料子入庫(kù)，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)量的實(shí)測(cè)，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗料子入庫(kù)，則針對(duì)其中某批次的數(shù)量進(jìn)行隨機(jī)抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂?kù)的數(shù)量，最終料子結(jié)算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數(shù)為結(jié)算依準(zhǔn)，假如差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應(yīng)商法律責(zé)任。）4、對(duì)大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因；5、入庫(kù)單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于后期核查料子入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)差別，一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查；6、入庫(kù)單號(hào)必需跟采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)對(duì)應(yīng)，需在入庫(kù)單上的“采購(gòu)訂單編號(hào)”一欄認(rèn)真記錄采購(gòu)申請(qǐng)單號(hào)，允許一個(gè)入庫(kù)單對(duì)應(yīng)多個(gè)采購(gòu)訂單編號(hào)；7、料子入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必需時(shí)，可對(duì)入庫(kù)的料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失由料子入庫(kù)人員承當(dāng)。造成巨大損失者，將追究其法律責(zé)任；8、對(duì)于不能入庫(kù)的料子如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必需由倉(cāng)管員和使用該料子的施工班組指定人員雙方共同參加點(diǎn)驗(yàn)，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，依據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；二、料子的使用與出庫(kù)制度：任何料子的出庫(kù)都必需辦理料子的出庫(kù)手續(xù)，料子管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放料子。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量料子，也需現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當(dāng)于補(bǔ)辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時(shí)，應(yīng)遵從以下流程：1、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。如有必需，需對(duì)同類(lèi)型料子的不同批次進(jìn)行批號(hào)管理；2、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)依照工程進(jìn)度搭配料子管理員做好分部分項(xiàng)工程料子使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)料子出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字；4、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫(kù)單示例如下：5、保管員需做好料子臺(tái)賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況。認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之料子用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)供應(yīng)各種料子數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速采購(gòu)增補(bǔ)，不影響工程進(jìn)度。假如發(fā)現(xiàn)料子的數(shù)量低于安全庫(kù)存的數(shù)量，應(yīng)及時(shí)提示采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)料子的采購(gòu)。如因料子的驀地短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標(biāo)的相關(guān)合同。）三、料子的歸還與退庫(kù)制度：1、在工程完工70%左右時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)料子的情形和還需購(gòu)進(jìn)料子的清單及數(shù)量，以避開(kāi)顯現(xiàn)過(guò)多的剩余料子，造成揮霍并占用項(xiàng)目資金；2、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料子進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。以避開(kāi)顯現(xiàn)個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止料子在施工結(jié)束后流失；3、在辦理料子退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)料子退庫(kù)單，同時(shí)必需在退庫(kù)單上注明“出庫(kù)單”單號(hào)。認(rèn)真列明剩余料子的`型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫(kù)單”上的料子基本信息完全全都。清點(diǎn)完畢后，由料子領(lǐng)用人員辦理料子的入庫(kù)手續(xù)，由料子保管員入庫(kù)。料子保管員也需按批號(hào)將料子歸到同批號(hào)的料子批次中，以便于統(tǒng)籌管理料子的保修期；四、料子使用限額領(lǐng)料制度1、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目料子組，項(xiàng)目料子組憑單發(fā)料；2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)；3、班組用料超出限額量時(shí)，料子保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由料子保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量加添的，需增補(bǔ)工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)料子；4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)；5、班組使用料子節(jié)獎(jiǎng)超罰，具體實(shí)施方法依照項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行；6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量依照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則。不得將整料隨便鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需依照料子價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；五、料子的保管與盤(pán)點(diǎn)1、儲(chǔ)存料子倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)，必需做到以下兩點(diǎn)：1）物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和方便；2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實(shí)現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；2、對(duì)料子倉(cāng)庫(kù)必需及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)禁煙火，確保安全；3、做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉(cāng)。料子盤(pán)點(diǎn)要求做到：1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺(tái)賬清；2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整臺(tái)賬有依據(jù)；3）“四對(duì)口”原則：即賬、卡、物、資金要對(duì)口；施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度3（一）、料子驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的料子經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收。（1）、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列料子名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必需時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。（2）、料子的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在料子進(jìn)場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在料子的入庫(kù)單上應(yīng)認(rèn)真的填寫(xiě)入庫(kù)料子的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用短時(shí)間入庫(kù)形式，開(kāi)具料子短時(shí)間入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具料子入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具料子入庫(kù)單后補(bǔ)貨。（3）、全部料子入庫(kù)，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。（4）、對(duì)大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真的.填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查料子入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。（6）、因料子數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的料子驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作準(zhǔn)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必需時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。（7）、料子入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必需時(shí)，可對(duì)入庫(kù)料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對(duì)于不能入庫(kù)的料子如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必需由倉(cāng)管員和使用該料子的施工班組指定人員二方共同參加點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。（二）、料子使用與出庫(kù)制度[page]任何料子的使用都必需進(jìn)行料子的領(lǐng)用手續(xù)，料子管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放料子（特殊情況領(lǐng)取少量料子除外，但過(guò)后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。[page]（1）、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度搭配料子管理員做好分部分項(xiàng)工程料子使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超出預(yù)算量應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的料子向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應(yīng)料子出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。（4）、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)（大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科）、領(lǐng)料人各一聯(lián)。（5）、保管員需做好料子臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫(kù)存情況；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)工程之料子用量，并就當(dāng)前庫(kù)存情況及時(shí)供應(yīng)各種料子數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速采購(gòu)增補(bǔ)，不影響工程進(jìn)度。如因料子的驀地缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)料子保管員及施工員每天一百元工資。（三）、料子歸還與退庫(kù)制度（1）、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌控料子的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存料子的情形以及還須購(gòu)進(jìn)料子的名單和數(shù)目，以避開(kāi)過(guò)多的剩余料子，造成揮霍并占用項(xiàng)目資金。（2）、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的料子進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避開(kāi)個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止料子在工程結(jié)束時(shí)的流失。（3）、料子在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫(xiě)料子退庫(kù)單，認(rèn)真列出所剩余料子的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同料子人員辦理料子的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的料子做到一目了然，以便于庫(kù)存料子在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。（四）、料子使用限額領(lǐng)料制度[page]（1）、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和料子消耗定額或技術(shù)部門(mén)供應(yīng)的搭配比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需認(rèn)真注明使用部位、數(shù)量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目料子組，項(xiàng)目料子組憑單發(fā)料。（2）、沒(méi)有限額領(lǐng)料單,料子員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。（3）、班組用料超出限額量時(shí)，料子員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量加添的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作揮霍的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)料子。（4）、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。[page]（5）、班組使用料子節(jié)超獎(jiǎng)罰，具體實(shí)施方法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執(zhí)行。（6）、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得將整料隨便鋸短鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按料子價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。（五）料子保管與盤(pán)點(diǎn)（1）儲(chǔ)存料子倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)。必需做到：物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和方便。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。依照不同形狀、體積、緊要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。實(shí)現(xiàn)橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。料子保管中丟失的，由料子保管員負(fù)責(zé)賠償。（2）對(duì)料子倉(cāng)庫(kù)必需及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必需嚴(yán)禁煙火，確保安全。（3）做到日清、月結(jié)、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉(cāng)。料子盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度41、項(xiàng)目部全部施工班組都必需以書(shū)面委托的形式指定專(zhuān)人搭配項(xiàng)目部料子人員收料（重要指鋼筋、裝飾料子等一次性發(fā)給施工班組的料子）和領(lǐng)用施工用料；2、施工班組因施工需要領(lǐng)料，必需持項(xiàng)目施工員開(kāi)具的領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單（超限額領(lǐng)料單），憑單領(lǐng)料；3、施工班組自帶工具、設(shè)備、鋼管和扣件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必需到項(xiàng)目料子組處登記備案，否則出門(mén)時(shí)不予放行；4、施工班組自購(gòu)用于工程的料子，必需報(bào)項(xiàng)目部后送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用；禁止施工班組無(wú)領(lǐng)料單進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)域；5、施工班組進(jìn)場(chǎng)后所領(lǐng)用的床板必需開(kāi)具領(lǐng)料單扣款（扣款公式為：床板原價(jià)×（1+2.5%），其中2.5%為采保費(fèi)，此款項(xiàng)從班組尾款中扣除）。班組退場(chǎng)時(shí)交床板到項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)，按好壞程度折價(jià)返部分扣款；6、施工班組進(jìn)場(chǎng)后，床架、換氣扇等公共設(shè)施需自發(fā)自動(dòng)維護(hù)，損壞照價(jià)賠償，另加2.5%采保費(fèi)。屬有意人為損壞的，除上述懲罰外，追加罰款1000元；7、施工班組領(lǐng)料時(shí)，禁止施工班組填寫(xiě)或涂改票據(jù)，否則每發(fā)現(xiàn)填寫(xiě)一次或涂改一處予以班組罰款100元；8、禁止施工班組在倉(cāng)庫(kù)無(wú)人時(shí)采取翻窗或爬圍墻等方式進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或露天倉(cāng)庫(kù)拿料子，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該料子價(jià)值的10倍懲罰，追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；9、禁止施工班組在未開(kāi)具領(lǐng)料憑據(jù)或征得項(xiàng)目料子人員許可的情況下，私自使用現(xiàn)場(chǎng)的.紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放料子，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組拿走該料子價(jià)值的10倍懲罰；10、現(xiàn)場(chǎng)已領(lǐng)用的水泥，在使用過(guò)程中不注意保護(hù)，致使水泥結(jié)塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實(shí)，予以施工班組該批揮霍料子價(jià)值的2倍懲罰；11、現(xiàn)場(chǎng)施工要求工完場(chǎng)清，施工班組未做到的，每發(fā)現(xiàn)一處予以施工班組100元懲罰；12、鋼筋加工場(chǎng)合，廢鋼筋頭和產(chǎn)品、半產(chǎn)品及原材料子必需分開(kāi)堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組100元懲罰；13、禁止施工班組私自使用項(xiàng)目部鋼筋焊接對(duì)拉螺桿，外排架拉接等，每發(fā)現(xiàn)一次，予以施工班組該使用料子價(jià)值的10倍懲罰；14、施工現(xiàn)場(chǎng)料子標(biāo)識(shí)牌應(yīng)有效擺放或懸掛，嚴(yán)禁在項(xiàng)目部已供應(yīng)標(biāo)識(shí)牌的情況下無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)牌東倒西歪，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元罰款；15、施工現(xiàn)場(chǎng)料子堆碼應(yīng)整齊，維持現(xiàn)場(chǎng)文明乾凈，禁止料子在現(xiàn)場(chǎng)紊亂無(wú)章，橫七豎八，每發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組50元懲罰；16、施工班組領(lǐng)料后必需嚴(yán)格按所開(kāi)領(lǐng)料單的使用部位進(jìn)行施工，以便于本錢(qián)核算，嚴(yán)禁串料施工，每發(fā)現(xiàn)一次懲罰200元；17、施工班組領(lǐng)用后的料子，在現(xiàn)場(chǎng)施工必需妥當(dāng)保管，當(dāng)天未使用完的料子應(yīng)注意做好防護(hù)措施，嚴(yán)禁隨便丟棄不聞不問(wèn)，發(fā)現(xiàn)一處，予以施工班組該批料子價(jià)值2倍懲罰，并沒(méi)收該批料子。18、施工班組領(lǐng)用的料子，嚴(yán)禁送或賣(mài)給其它班組或個(gè)人，嚴(yán)禁私自拿出項(xiàng)目部據(jù)為已有，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該拿走料子價(jià)值的10倍懲罰，另追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；19、包工包料工程或雙包班組在未征得項(xiàng)目部許可辦理手續(xù)的情況下私自使用項(xiàng)目部堆放在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法上鎖管理的料子，屬偷竊行為，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組該批使用料子價(jià)值的10倍懲罰，另追究偷竊行為1000元罰款，并責(zé)令班組清退該當(dāng)事人；20、施工班組對(duì)所領(lǐng)用的料子負(fù)有管理責(zé)任，若發(fā)生所領(lǐng)用料子因保管、貯存或使用欠妥等原因造成的料子損失，由班組依照該批料子原價(jià)值賠償，追繳2.5%的采保費(fèi)，并對(duì)所引起其它方面的影響（如工期）負(fù)全部責(zé)任；21、施工班組領(lǐng)用的料子若發(fā)生設(shè)計(jì)更改或其它原因?qū)е略撆献訜o(wú)法用于施工時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知料子員或予以退庫(kù)，否則該批料子費(fèi)用由施工班組承當(dāng)；22、施工班組領(lǐng)用料子后，若由于班組技術(shù)問(wèn)題或施工欠妥而造成的返工和料子超限額情況，全部超限額和返工部分料子費(fèi)用由施工班組承當(dāng)并追繳2.5%的采保費(fèi)；23、鋼材和裝飾料子進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，班組應(yīng)依照項(xiàng)目部規(guī)定樂(lè)觀搭配項(xiàng)目部料子員、倉(cāng)管員收貨，若有意拖延時(shí)間或到貨后半小時(shí)還未到現(xiàn)場(chǎng)的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組200元懲罰；24、施工班組的料子、設(shè)備出施工現(xiàn)場(chǎng)，必需到項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具出門(mén)放行條，放行條上的名稱、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量必需與實(shí)物相符，若發(fā)現(xiàn)未開(kāi)放行條便出門(mén)或放行條中的申請(qǐng)內(nèi)容與實(shí)物不相符合的，每發(fā)現(xiàn)一次，予以班組不符物資價(jià)值10倍的罰款；25、施工班組借用或領(lǐng)用的鋼管、槽鋼，嚴(yán)禁未得到項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)許可下隨便割斷，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；26、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、臨設(shè)等物資嚴(yán)禁有意破壞，每發(fā)現(xiàn)一處，予以500—1000元懲罰。施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度5一、目的料子管理與進(jìn)度掌控、本錢(qián)掌控和質(zhì)量掌控相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)省開(kāi)支，杜絕揮霍，特訂立如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)原材料子管理及采購(gòu)三、權(quán)責(zé)權(quán)力與責(zé)任明確到人，有利于管理四、內(nèi)容（一）、料子驗(yàn)收與入庫(kù)制度工地所需的料子經(jīng)采購(gòu)員采購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行料子的驗(yàn)收。（1）、料子保管員兼作料子驗(yàn)收員，料子驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的《料子清單》所列料子名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的料子的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超出申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必需時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后可以追加采購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。（2）、料子的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在料子回場(chǎng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫(kù)單》，在料子的入庫(kù)單上應(yīng)認(rèn)真的填寫(xiě)入庫(kù)料子的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明采購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用短時(shí)間入庫(kù)形式，開(kāi)具料子短時(shí)間入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開(kāi)具料子入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開(kāi)具料子入庫(kù)單后補(bǔ)貨。（3）、全部料子入庫(kù)，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，依據(jù)不同料子物件的特性，采取點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗(yàn)收，禁止估約。（4）、對(duì)大宗料子、高檔料子、特殊料子等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠檢測(cè)報(bào)告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格料子的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并認(rèn)真的填寫(xiě)退貨的數(shù)目、日期及原因。（5）、入庫(kù)單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查料子入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買(mǎi)時(shí)數(shù)量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購(gòu)人員，并和同料子的發(fā)票一起作為料子款的報(bào)銷(xiāo)憑證。最終一聯(lián)應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)保管人員留擋備查。（6）、因料子數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的料子驗(yàn)收的，可以先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作準(zhǔn)備驗(yàn)收，待后認(rèn)真清理后再行正式驗(yàn)收，必需時(shí)在出庫(kù)中再行對(duì)照后驗(yàn)收。（7）、料子入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)認(rèn)為有必需時(shí)，可對(duì)入庫(kù)料子進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)與入庫(kù)情況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。（8）、對(duì)于不能入庫(kù)的.料子如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾料子等物資料子的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必需由倉(cāng)管員和所使用該料子的施工班組指定人員二方共同參加點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)此驗(yàn)收依據(jù)一次性直接由工長(zhǎng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。（二）、料子使用與出庫(kù)制度任何料子的使用都必需進(jìn)行料子的領(lǐng)用手續(xù)，料子管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放料子（特殊情況領(lǐng)取少量料子除外，但過(guò)后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。（1）、料子的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。（2）、相應(yīng)工程所需的料子由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。料子領(lǐng)取執(zhí)施工現(xiàn)場(chǎng)料子管理制度61.