注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷5（共900題）

注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷5（共9套）（共900題）注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、經(jīng)濟(jì)策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃以及技術(shù)策劃。2、由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，則施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會(huì)責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。3、在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；⑧進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證，移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸檔。4、糾紛審議委員會(huì)的委員在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是()。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：糾紛委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制可采取的措施有多種，下列各選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是()。A、有利的設(shè)計(jì)方案B、好的設(shè)計(jì)理念C、好的設(shè)計(jì)技術(shù)路線D、選用先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系做分析比較。6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是()。A、節(jié)點(diǎn)反映了前后工作的交接點(diǎn)B、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線C、中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點(diǎn)的箭線)，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。7、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由()編制。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項(xiàng)目管理需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，分別稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。8、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。A、2B、3C、4D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間為5年。9、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同()簽訂。A、只能由業(yè)主與分包單位B、由施工總承包管理單位與分包單位C、由施工總承包單位與分包單位D、由工程總承包單位與分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施工總承包管理單佗與分包單位簽訂合同。10、既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、會(huì)計(jì)核算D、成本核算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。11、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象，屬于施工方法與關(guān)鍵操作內(nèi)容的是()。A、混凝土的外加劑摻量、水膠比B、屋架的安裝固定C、大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問(wèn)題D、對(duì)于濕陷性黃土的處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于施工技術(shù)參數(shù)；選項(xiàng)B屬于施工順序；選項(xiàng)D屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。12、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的()質(zhì)量控制主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)。A、可靠性B、功能性C、經(jīng)濟(jì)性D、觀感性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。13、建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)主要是()。A、文件、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B、圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C、聲音、文字、數(shù)字和圖像等信息D、圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。14、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系是()。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互排斥D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互融合標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。15、監(jiān)理的()特點(diǎn)是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性和公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。16、在下列幾種情形中，()工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。A、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇B、建設(shè)周期長(zhǎng)C、投資額大D、有專利保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；②采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。17、在分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”指的是()，通過(guò)“三算”為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。A、概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本C、概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。18、開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)()方針的重要手段。A、質(zhì)量第一，信譽(yù)至一B、企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督C、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督D、安全第一，預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：開展安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。19、擔(dān)保是一種特殊的民事法律關(guān)系，與民事法律關(guān)系相比，擔(dān)保的內(nèi)容處于一種()的狀態(tài)，即當(dāng)債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，擔(dān)保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實(shí)。A、確定B、不確定C、穩(wěn)定D、條件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：一般的民事法律關(guān)系的內(nèi)容(即權(quán)利和義務(wù))基本處于一種確定的狀態(tài)，而擔(dān)保的內(nèi)容處于一種不確定的狀態(tài)，即當(dāng)債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，擔(dān)保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實(shí)。20、進(jìn)度控制也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，其目的是()。A、通過(guò)控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B、編制進(jìn)度計(jì)劃C、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃D、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。21、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和()等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A、合同工期B、項(xiàng)目投資額C、工程成本D、工程款的支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。22、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按()計(jì)算。A、臺(tái)班費(fèi)B、臺(tái)班折舊費(fèi)C、折算租金D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。23、利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，必須()。A、明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的技術(shù)人員C、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度D、了解各工序的資金使用情況標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。24、組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科。A、組織形式B、組織管理C、組織結(jié)構(gòu)模式D、施工組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，、它從()對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行分析和描述。A、總體上和細(xì)節(jié)上B、基礎(chǔ)上和細(xì)節(jié)上C、總體上和宏觀上D、基礎(chǔ)上和細(xì)節(jié)上標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行分析和描述。26、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是()。A、定性的數(shù)據(jù)比較B、定序的數(shù)據(jù)比較C、定量的數(shù)據(jù)比較D、定比的數(shù)據(jù)比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。27、《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001一2011)由()構(gòu)成。A、說(shuō)明、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、方針、職業(yè)健康安全管理體系要求B、范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求C、說(shuō)明、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、職業(yè)健康安全管理體系要求D、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)和定義、環(huán)境管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》(GB/T28001一2011)有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。28、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行的()因素。A、不可避免B、不確定C、不可預(yù)見D、不可估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。29、若按照承包工程計(jì)價(jià)方式對(duì)合同分類，則不包括()。A、總價(jià)合同B、單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、BOT合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：①單價(jià)合同；②總價(jià)合同；③成本加酬金合同。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。30、關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說(shuō)法不正確的是()。A、能夠證明案件真實(shí)情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B、各種會(huì)議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C、索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D、在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄具有專門性。31、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠應(yīng)以()為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求。A、事實(shí)B、技術(shù)規(guī)范C、合同D、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：反索賠是相對(duì)索賠而言的，是對(duì)提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對(duì)承包人的索賠進(jìn)行反索賠；承包人也可以針對(duì)發(fā)包人的索賠進(jìn)行反索賠。針對(duì)一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。32、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目信息管理，應(yīng)由()。A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。33、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮()。A、不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要B、不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要C、不同關(guān)鍵點(diǎn)的工作項(xiàng)的需要D、不同工種的工作項(xiàng)的需要標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。34、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是()。A、為單一項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)B、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)C、為單一項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)D、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理。35、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，不包括()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)B、設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)和招投標(biāo)工作項(xiàng)C、施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)D、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的上作項(xiàng)；②設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)；③招投標(biāo)工作項(xiàng)；④施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)；⑤項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)。36、施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。A、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)南施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。37、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排工作C的最遲開始時(shí)間為()。A、第13天B、第12天C、第8天D、第17天標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工作C后有兩項(xiàng)緊后工作，分別為工作F和工作E且兩項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知工作C的最遲完成時(shí)間為12天，12減去本工作的持續(xù)時(shí)間4天，得8天。38、在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于()。A、組織與協(xié)調(diào)的工作量B、業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)C、建設(shè)周期長(zhǎng)短的控制D、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)。39、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗(yàn)收程序的第一步是()。A、自檢B、填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》C、通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、約定驗(yàn)收時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：程序要求施工方首先完成自檢并合格，然后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》，驗(yàn)收單與實(shí)物一致，通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，合格后雙方共同簽署驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格按程序驗(yàn)收和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追溯質(zhì)量記錄具有重要作用。40、關(guān)于總時(shí)差為TF與自由時(shí)差為FF，下列各項(xiàng)的關(guān)系式中一定成立的是()。A、TF=FFB、TF＞FFC、TF＜FFD、TF≥FF標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：該工作的總時(shí)差=該工作的最遲完成時(shí)間一該工作的最早完成時(shí)間；該工作的自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間一該工作的最早完成時(shí)間。可見，總時(shí)差多于或等于自由時(shí)差。41、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說(shuō)明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。A、合同通用條件B、合同協(xié)議書C、投標(biāo)書D、合同專用條件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序如下：①合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書(如果有)；③投標(biāo)函及其附錄(如果有)；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。42、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說(shuō)法正確的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。43、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是()。A、材料費(fèi)原價(jià)B、材料損耗費(fèi)C、材料儲(chǔ)存費(fèi)D、材料運(yùn)輸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：由于非承包商的責(zé)任，工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用，可以進(jìn)行索賠。44、要求發(fā)包人補(bǔ)償費(fèi)用損失，調(diào)整合同價(jià)格的索賠是()。A、工期索賠B、費(fèi)用索賠C、道義索賠D、總索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按照索賠目的和要求分類：①工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；②費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。45、用于進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、關(guān)鍵日期表D、關(guān)鍵路線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國(guó)開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。46、建設(shè)工程信息分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類多種。下列項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是()。A、進(jìn)度控制信息B、質(zhì)量控制信息C、工作量控制信息D、編碼信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。選項(xiàng)A屬于管理類信息，選項(xiàng)B屬于技術(shù)類信息，選項(xiàng)D屬于組織類信息。47、招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。A、7B、10C、15D、21標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。48、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。A、策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的壞境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。49、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A、記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。50、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是()。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)有：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。51、檢驗(yàn)批應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、總工程師C、施工單位D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。52、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制施工成本計(jì)劃。A、成本組成B、項(xiàng)目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。53、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。54、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A、目標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。55、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是()。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。56、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A、前期工作B、主要分項(xiàng)工程C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。57、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A、進(jìn)度累計(jì)偏差B、成本累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即圖中的CV，由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，針對(duì)本題即成本累計(jì)偏差。58、有關(guān)成本控制的說(shuō)法中，屬于管理行為控制程序的是()。A、建立成本管理體系的評(píng)審組織B、監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程C、用成本指標(biāo)考核管理行為D、用管理行為保證成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括：①建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，糾正偏差。59、施工現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容為()。A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置等。60、某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。A、6月15日B、6月18日C、6月1日D、6月20日標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工驗(yàn)收通過(guò)，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期。61、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A、招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件D、招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件。選項(xiàng)A、B屬于要約邀請(qǐng)，選項(xiàng)D屬于承諾。62、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒有超過(guò)總時(shí)差，則()。A、該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始B、該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C、該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D、該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，所以該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒有超過(guò)總時(shí)差，則使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始。63、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。A、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄B、復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。64、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是()。A、個(gè)人防護(hù)用品缺陷B、物體存放不當(dāng)C、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：物的不安全狀態(tài)的類型：防護(hù)等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺陷；生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境的缺陷。65、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的()。A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接受者控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：聲源控制措施包括：聲源上降低噪聲、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝、在聲源處安裝消聲器消聲。66、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為()。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。67、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為管理辦法》(建市[2007]9號(hào))，不良行為記錄信息公布期限一般為()。A、1年至3年B、3個(gè)月至3年C、3年以上D、6個(gè)月至3年標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。68、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的是()。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。69、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。70、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的()，以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、屬于項(xiàng)目管理工作流程組織的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。72、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。73、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括：①收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；②確定風(fēng)險(xiǎn)因素；③編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。74、關(guān)于組織和組織工具的說(shuō)法，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。故選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。75、下列關(guān)于建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。勞務(wù)分包人和承包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同約定處理。76、下列屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限有：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；③參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；④主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；⑥在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度；⑦參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑧參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；⑨在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；⑩法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。77、下列可作為成本控制依據(jù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料；各種資源的市場(chǎng)信息。78、編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：①已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；②相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)。79、“三同步”檢查是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算水平的有效手段，下列屬于“三同步”的內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：“三同步”檢查可以通過(guò)以下的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)：①產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步；②資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步；③其他費(fèi)用(如材料價(jià)、超高費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)等)的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步；④預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步；⑤實(shí)際成本與資源消耗是否同步。80、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的關(guān)鍵線路有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：在施工網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路沒有波形線。故選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。81、在不同工程階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)不同。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見；審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見；編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主。82、施工成本分析的方法很多，下列屬于施工成本分析的基本方法的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。曲線法是成本偏差分析的方法。83、某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵路線只有1條B—E—I，計(jì)算工期為4+6+5=15(天)；工作G的總時(shí)差=10—6=4(天)；工作G的自由時(shí)差=15一ll=4(天)；工作D的最早完成時(shí)間是第9天，工作I的最早開始時(shí)間是第10天，有1天的時(shí)間間隔；工作H的自由時(shí)差15—12=3(天)。84、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。85、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。下列目標(biāo)控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：采用價(jià)值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計(jì)的方法均屬管理措施。86、下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)自留的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)自留可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付。選項(xiàng)A、D屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕。87、合同交底是合同實(shí)施過(guò)程中易忽視的過(guò)程，合同交底的目的和任務(wù)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：合同交底的目的和任務(wù)主要有：①對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；②將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；③將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；④明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求；⑤明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；⑥明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；⑦明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限；⑧明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；⑨明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。88、下列屬于設(shè)計(jì)交底的目的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；同時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯(cuò)。選項(xiàng)C、E屬于圖紙會(huì)審的目的。89、按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。90、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的主要內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，主要包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。91、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。92、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。93、根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(GB644l一1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害。選項(xiàng)B不屬于工傷范圍。94、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖比橫道圖先進(jìn)的描述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖具有形象、直觀、明確反映工期的優(yōu)點(diǎn)。95、確定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是業(yè)主的要求和法律法規(guī)的要求。96、經(jīng)常性安全教育中，()最重要。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。97、專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：專業(yè)分包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括：①按照分包合同的約定，對(duì)分包工程進(jìn)行設(shè)計(jì)(分包合同有約定時(shí))、施工、竣工和保修。②按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。③在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。④在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。⑤遵守政府有關(guān)主管部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面98、右圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，非關(guān)鍵工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：用標(biāo)號(hào)法計(jì)算，題中的關(guān)鍵線路是：①一②一③一④一⑥，關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作是：B、C、G。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中除了關(guān)鍵工作外均為非關(guān)鍵工作，即：A、D、E、F。99、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息分類可以從不同的角度進(jìn)行，按信息的內(nèi)容屬性可以分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性進(jìn)行分類，可分為：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。100、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下列選項(xiàng)中，屬于組織類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、進(jìn)度控制信息D、工程量控制信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，通過(guò)采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案的方法，在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的()關(guān)系。A、矛盾B、關(guān)聯(lián)C、統(tǒng)一D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了各目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了各目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。3、關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款的結(jié)算，說(shuō)法正確的是()。A、實(shí)行工程預(yù)付款的，承包方應(yīng)向發(fā)包方提交金額等于預(yù)付款數(shù)額的銀行保函B、工程師計(jì)量時(shí)，只要承包方未參加，則計(jì)量結(jié)果無(wú)效C、應(yīng)依據(jù)施工圖對(duì)竣工結(jié)算的工程量進(jìn)行審查D、工程變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元／m3；實(shí)際混凝土用量為5000m3，用時(shí)為5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(％)為100、115、110、105、115。則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬(wàn)元。A、－20B、－22C、－25D、－30標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、已知E工作的緊后工作為F和G。F工作的最遲完成時(shí)間為16天，持續(xù)時(shí)間3天；G工作的最遲完成時(shí)間為20天，持續(xù)時(shí)間5天。E工作的持續(xù)時(shí)間4天，則E工作的最遲開始時(shí)間為()天。A、9B、11C、13D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、施工成本控制要以()為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A、工程承包合同B、工程分包合同C、工程成本合同D、工程項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、項(xiàng)目的()是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、信息控制B、信息管理C、信息存儲(chǔ)D、信息交流標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請(qǐng)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起()日內(nèi)完成驗(yàn)收。A、60B、15C、45D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，至少應(yīng)當(dāng)向()個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。A、1B、5C、7D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由()A、業(yè)主方確定B、行業(yè)規(guī)范確定C、合同約定D、政府監(jiān)督管理部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。所以選C項(xiàng)。11、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法中，如果合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提㈩適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)()確認(rèn)后執(zhí)行。A、業(yè)主B、發(fā)包人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容不包括()。A、統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、分析成本形成過(guò)程和影響因素D、建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表的歸集、整理、保管和使用管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括：①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；③建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；④建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；⑤科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。13、關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是()。A、管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)B、指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)C、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約D、管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、編制工程施工成本計(jì)劃的各種方法()。A、是相互獨(dú)立的B、只能獨(dú)立使用C、通常結(jié)合使用D、是效果相同的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法”。編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將這幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而可以取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。因此，本題的正確答案為C。15、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分為()四個(gè)階段進(jìn)行。A、履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B、履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)時(shí)，對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的()且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。A、0.01B、0.02C、0.03D、0.04標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由()決定的。A、產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)性B、產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性C、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工性D、產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個(gè)階段，這五個(gè)階段都要十分重視項(xiàng)目的安全和環(huán)境問(wèn)題，持續(xù)不斷地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問(wèn)題實(shí)施管理；否則，就會(huì)造成投資的巨大浪費(fèi)，甚至造成工程項(xiàng)目的夭折。18、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是()。A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說(shuō)法中，正確的是()。A、總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整B、與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利C、與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利D、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。其中，單價(jià)合同可以分為：估計(jì)工程量合同、純單價(jià)合同、單價(jià)與包干混合合同。A項(xiàng)，固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化，但變動(dòng)總價(jià)合同允許對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整；B項(xiàng)，與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利；C項(xiàng)，與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)施工單位更有利。20、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算：T＝P-M/N，式中P表示()。A、承包工程合同金額B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開始扣回的累積完成工程金額標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、下列不屬于安全事故處理的原則的是()不放過(guò)。A、事故原因不清楚B、事故責(zé)任者和員工未受到教育C、受害者沒有得到治療D、事故責(zé)任者沒有處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：安全事故處理的原則即四不放過(guò)原則是：事故原因不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)；事故責(zé)任者沒有處理不放過(guò)；沒有制定防范措施不放過(guò)。22、當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，是按()進(jìn)行結(jié)算。A、月度周期B、年度周期C、工程形象進(jìn)度D、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A、調(diào)查研究B、確定項(xiàng)目的定義C、經(jīng)濟(jì)分析D、項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。24、通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施的()。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、組織措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。25、某鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，包括支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土三道工序，每道工序安排一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行，分三段施工，各工序在一個(gè)施工段上的作業(yè)時(shí)間分別為3天、2天、1天，見圖2。關(guān)于其施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，不正確的是()。A、工作①一②是關(guān)鍵工作B、只有1條關(guān)鍵路線C、工作⑤一⑥是非關(guān)鍵工作D、虛工作③一⑤是多余的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：D項(xiàng)，虛工作不是多余的，它代表第Ⅱ個(gè)施工段上的支模和第1個(gè)施工段上的扎鋼筋都結(jié)束之后，才能進(jìn)行第Ⅱ個(gè)施工段上的扎鋼筋工作。26、作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，()也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。A、工程量清單B、投標(biāo)策略C、施工方案D、投標(biāo)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是施工方案在招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的作用。施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。有什么樣的方案，就有什么樣的人工、機(jī)械與材料消耗，就會(huì)有相應(yīng)的報(bào)價(jià)。27、某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其中的關(guān)鍵工作為()。A、工作A、工作C和工作EB、工作月、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作正和工作F標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、下列屬于影響施工質(zhì)量的五大要素之一的是()。A、管理水平B、業(yè)務(wù)素質(zhì)C、材料供應(yīng)D、勞動(dòng)主體標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：影響施工質(zhì)量的五大要素是：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)方法、勞動(dòng)手段、施工環(huán)境。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過(guò)程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問(wèn)題。29、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí)．或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。A、1年B、2年C、半年D、9個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位。或因放長(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。30、根據(jù)我國(guó)特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低丁()周歲。A、20B、24C、22D、25標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我同特種作業(yè)人員的安傘教育規(guī)定,從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。31、危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危險(xiǎn)源的是()。A、氧氣瓶B、高溫物體C、噪聲D、電纜絕緣層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：電纜絕緣層屬于第二類危險(xiǎn)源。32、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、不容許風(fēng)險(xiǎn)B、重大風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是中度損失，那么該風(fēng)險(xiǎn)屬于重大風(fēng)險(xiǎn)。33、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互()的進(jìn)度計(jì)劃組成的，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。A、獨(dú)立B、平行C、搭接D、關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。34、__________是控制項(xiàng)目目標(biāo)的最重要的措施。()A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。35、__________組織機(jī)構(gòu)的每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。()A、職能B、線性C、矩陣D、點(diǎn)狀標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源，線性組織結(jié)構(gòu)只有一個(gè)指令源，而矩陣組織結(jié)構(gòu)則有兩個(gè)指令源。36、施工組織設(shè)計(jì)類型中，()是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織設(shè)計(jì)D、檢驗(yàn)批施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A、幾種媒介相互沖突B、選擇溝通媒介不當(dāng)C、溝通渠道過(guò)長(zhǎng)D、外部干擾標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是溝通通道的障礙。溝通渠道過(guò)長(zhǎng)，體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。38、投資規(guī)劃不當(dāng)造成的費(fèi)用偏差，屬于__________而產(chǎn)生的費(fèi)用偏差。()A、物價(jià)上漲B、設(shè)計(jì)原因C、業(yè)主原因D、施工原因標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因主要有物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。業(yè)主原因包括：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地等。39、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A、承包人收到工程預(yù)付款B、合同簽訂C、工程開工D、合同生效標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。40、支付擔(dān)保的主要作用是通過(guò)發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，以()。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、考察承包人資金實(shí)力D、保證承包人按約履行標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析中，二級(jí)工作任務(wù)目錄將每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)()。A、工作項(xiàng)B、于項(xiàng)目C、子程序D、子工序標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、根據(jù)勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人需要為()辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用。A、發(fā)包人的人員及第三方人員的生命財(cái)產(chǎn)B、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和施工機(jī)械C、租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械D、從事危險(xiǎn)工作的勞務(wù)分包人的職工、自有人員和施工機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、下列不屬于信息管理主要內(nèi)容的是()。A、信息的分類B、信息管理的任務(wù)C、管理類信息D、信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用屬于()。A、定額控制B、指標(biāo)控制C、計(jì)量控制D、包干控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中()。A、總時(shí)差為零的工作B、總時(shí)差最小的工作C、自由時(shí)差為零的工作D、自由時(shí)差最小的工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。46、在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，M工作的最早開始時(shí)間為第14天，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第23天、21天、22天，則M工作的自由時(shí)差為()。A、4天B、3天C、2天D、1天標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A、2%.B、3%～5%C、7%.D、10%.標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審的推薦程序不包括()。A、邀請(qǐng)承包人參加資格預(yù)審B、向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件C、征詢工程師的意見D、挑選并通知已入選的投標(biāo)人標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是()。A、編碼信息B、質(zhì)量控制信息C、進(jìn)度控制信息D、工程量控制信息標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、下列不屬于施工質(zhì)量控制的三個(gè)過(guò)程的是()。A、施工準(zhǔn)備質(zhì)量過(guò)程B、施工驗(yàn)收質(zhì)量過(guò)程C、施工計(jì)劃質(zhì)量過(guò)程D、施工過(guò)程質(zhì)量過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則()必須無(wú)條件執(zhí)行。A、承包人B、發(fā)包人C、分包商D、項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、()的質(zhì)量控制目標(biāo)是項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證、設(shè)計(jì)變更控制及糾正旌工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等，保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過(guò)市核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查、平行檢測(cè)、施丁指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。53、()進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作進(jìn)度。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、監(jiān)理方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、項(xiàng)目的__________是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。()A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。55、下列選項(xiàng)中，說(shuō)法不正確的是()。A、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)一般都代表虛工作，所以其最早時(shí)間都為零B、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的起始節(jié)點(diǎn)一般都代表虛工作，所以凡與起始節(jié)點(diǎn)相連的工作，最早開始時(shí)間都為零C、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開始時(shí)間只能等于零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開始時(shí)間只能大于或等于零標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、某施工企業(yè)根據(jù)產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平，這是用______來(lái)進(jìn)行成本分析。A、相關(guān)比率法B、構(gòu)成比率法C、動(dòng)態(tài)比率法D、偏差比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是()。A、監(jiān)理日記B、監(jiān)理平行檢測(cè)記錄C、監(jiān)理巡視記錄D、旁站監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。因此，選項(xiàng)D正確。58、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括()。A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)B、信息發(fā)布C、變更控制D、溝通規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括：(1)編制組織和人力資源規(guī)劃；(2)組織項(xiàng)目管理班子人員的獲??；(3)管理項(xiàng)目管理班子的成員；(4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。59、當(dāng)承包商在施工中遇到現(xiàn)場(chǎng)施工條件與招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件有很大差異時(shí)，承包商()。A、只能提出工程單價(jià)變更B、只能提出施工進(jìn)度變更C、不能提出工程變更D、可提出工程單價(jià)變更和施工進(jìn)度變更標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工中遇到現(xiàn)場(chǎng)施工條件與招標(biāo)文件中描述的現(xiàn)場(chǎng)條件有很大差異，承包商要解決這一問(wèn)題，必須要在進(jìn)度上給予延長(zhǎng)，價(jià)格上也要給予補(bǔ)償，所以，業(yè)主要承擔(dān)這個(gè)費(fèi)用。因此，正確答案為D。60、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃不對(duì)()進(jìn)行分析和描述。A、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理B、項(xiàng)目的總投資C、項(xiàng)目的質(zhì)量控制具體措施D、項(xiàng)目的總進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)如下方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理中的哪些方面工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。因此，本題正確答案為C。61、在建設(shè)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在()的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有無(wú)變更的可能性。A、資金需求計(jì)劃B、設(shè)計(jì)技術(shù)C、組織風(fēng)險(xiǎn)D、質(zhì)量問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的()進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A、橫道圖B、網(wǎng)絡(luò)圖C、結(jié)構(gòu)圖D、流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由()提出。A、業(yè)主方B、施工方C、設(shè)計(jì)方D、以上均可以標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)變更在工程實(shí)施過(guò)程中時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由業(yè)主方提出，也可能由施工方或設(shè)計(jì)方提出。64、施工成本管理，采用技術(shù)措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其()的論證分析。A、施工效果B、合同效果C、經(jīng)濟(jì)效果D、核算效果標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。65、只能承擔(dān)工程投標(biāo)額為3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的是()。A、甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B、乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C、A級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D、B級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是()。A、專家管理的過(guò)程B、成本管理的過(guò)程C、安全管理的過(guò)程D、知識(shí)管理的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。67、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件C、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D、類似項(xiàng)目的進(jìn)度資料標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用（）聯(lián)系。A、單向箭桿B、雙向箭桿C、矩形框D、菱形框標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。雙向箭桿表示合同關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)；菱形框表示判別條件。69、某業(yè)主方欲投資建造一個(gè)辦公樓，則該業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是()。A、項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收B、辦公樓可以啟用C、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成D、項(xiàng)目驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。70、某建設(shè)工程由于設(shè)計(jì)改動(dòng)，監(jiān)理工程師下令承包商工程暫停半個(gè)月，則承包商可索賠的費(fèi)用是()。A、對(duì)于不可辭退的工人，索賠人工上漲費(fèi)B、自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺(tái)班折舊費(fèi)和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)計(jì)算C、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)可按日計(jì)算，不可按直接成本的百分比計(jì)算D、總包向業(yè)主索賠應(yīng)包括分包人向總包索賠的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)于不可辭退的工人，索賠人