2023年投資項目管理師之投資建設項目組織真題練習試卷B卷附答案

2023年整理投資項目管理師之投資建設

項目組織真題練習試卷B卷附答案

單選題（共50題）

1、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是（）。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散

【答案】B

2、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化

【答案】C

3、在建設項目決策期的專業(yè)管理是（）。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理

【答案】A

4、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括（）0

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

5、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控

制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

【答案】B

6、工程檔案由（）進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔

案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】B

7、我國的一些大型基礎設施項目，自（）也開始重視編制建設項

目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】B

8、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責（）o

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】A

9、在建設項目中，工作流程組織的任務是（）。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程

【答案】D

10、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要（）。

A.評價功能⑻的評價值

B.計算功能（F）的成本

C.計算功能指數(shù)（F）和成本指數(shù)（0

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】B

11、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括（）。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備

【答案】B

12、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是（）。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策

【答案】C

13、考核評價和工作調整屬于人員任用的（）o

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】A

14、下列權益投資的方式中，（）是建設項目的投資人為實現(xiàn)共同目

標、以合作協(xié)議方式結合在一起的。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.集團式合資結構

D.合伙制結構

【答案】B

15、建設項目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決

策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方

【答案】B

16、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程

度是屬于（）。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】B

17、公司法人治理結構中，（）是決策機構，代表股東的利益，對建

設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C股東會

D.理事會

【答案】B

18、下列不屬于設計方項目管理的任務的是（）。

A.工程設計的投資控制

B.工程設計的成本控制

C.工程設計的質量控制

D.工程設計的進度控制

【答案】A

19、施工總承包管理表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理,

否則對質量控制不利

B.對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控

制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)

主方的工作量

【答案】A

20、關于建設項目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設項目法人是指投資建設項目的出資人依法組建的，具備法人

條件，具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利

和承擔民事義務的組織

【答案】A

21、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和（）組建管理

部門。

A.任務

B.目的

C.特點

D.結構

【答案】C

22、（）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)

組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

23、（）是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內外部條件和環(huán)境，對

人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施,

使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析

【答案】B

24、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了（）模式。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.平行組織結構

【答案】B

25、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化

的原則，即采取措施（）,實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線

【答案】A

26、領導工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】B

27、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項

目的思想和方法。項目的特點不包括（）。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性

【答案】A

28、管理的方法中，（）是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通

過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經(jīng)濟的總體

活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關系，以保證和促

進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法

【答案】B

29、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】D

30、建設項目負責人的基本任務是（）。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現(xiàn)建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地

做出決策

【答案】D

31、施工平行發(fā)包的一般工作程序為（）0

A.招投標一設計一施工一驗收

B.設計一招投標一施工一驗收

C.施工一驗收一調整—施工

D.招投標一決策一設計一施工

【答案】B

32、下列屬于設計階段的投資任務的是（）o

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】B

33、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是

（）。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，

是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分

工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工

作部門）之間的平行關系

【答案】D

34、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法

律文件，應在（）簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】B

35、管理界面是建設項目管理過程中（）和人員界面被并合成一種

界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】D

36、下列對于實行設計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是（）。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調，減少了協(xié)調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量

【答案】A

37、對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)（）進行分解發(fā)包，也

可以根據(jù)建設項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務

【答案】B

38、工程信息化屬于（）的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】A

39、在（）中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指

令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工

作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)

的運行。

A.線性組織結構

B.職能組織結構

c.平行組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】A

40、關于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與B0T的區(qū)別的敘述，不正

確的是()O

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內，項目公司既有經(jīng)營

權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取

BOOT方式短一些

【答案】C

41、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織

目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】D

42、價值工程的核心是對研究對象進行（）,通過找出并剔除不合

理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

43、在建設項目決策和實施階段，關于建設項目的技術、經(jīng)濟、管

理和組織的規(guī)劃、協(xié)調和控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務單位

B.管理單位

C.設計單位

D.報批單位

【答案】B

44、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

45、價值工程又稱為價值分析可用公式（）來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

46、縱向上的聯(lián)系常常導致等級的出現(xiàn)，建設項目縱向界面的管理

實際就是上下等級之間的（）o

A.協(xié)調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

47、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關

利益的潛在影響.（）是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質

B.品德素質

C.心理素質

D.能力素質

【答案】B

48、信息分類應選擇分類對象最穩(wěn)定的本質屬性作為信息分類的基

礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的（）原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性

【答案】A

49、下列不屬于價值工程基本含義的是（）。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找

出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效

益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本

有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不

同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一

次性生產成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，

而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體

現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而

且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】D

50、下列單位中，（）是業(yè)主機構的延伸，全過程（從策劃階段一直

到實施階段）為建設項目業(yè)主服務，對項目的實施負責，與建設項目

業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務機構

【答案】A

多選題（共30題）

1、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主方主要管理部門的設置原則

包括（）。

A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建議項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控

制

D.考慮建設項目管理的任務和分工，確定管理部門

E.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】ABC

2、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設

計的（）。

A.組織

B.安全

C.管理

D.籌劃

E.協(xié)調

【答案】AC

3、下列各方的項目管理目標中，（）的項目管理目標是項目實施期

中某個階段的目標或是某個單體項目的目標。

A.設計方

B.施工方

C.供貨方

D.業(yè)主方

E.金融機構

【答案】ABC

4、按照建設基本程序，建設項目實施階段的主要工作內容包括（）。

A.設備供應

B.施工安裝

C.生產準備

D.設備調試

E.實施準備

【答案】ABC

5、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括（）。

A.進度要求緊迫

B.習慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調

E.采用新的標準和規(guī)范

【答案】ABCD

6、下列內容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是（）o

A.提供和選擇標準的合同文本

B.提供多種工程報表

C.合同文件、資料的管理

D.工程統(tǒng)計分析

E.經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢

【答案】AC

7、溝通管理的要素包括（）。

A.溝通主體

B.溝通環(huán)境

C.溝通介體

D.溝通時間

E.溝通渠道

【答案】ABC

8、建設項目法人中，股東會是權力機構，其作用是（）。

A.由出資人即股東組成

B.是建設項目資產的擁有者

C.負責選擇經(jīng)營管理者

D.決定董事會和監(jiān)理會的成員

E.向股東大會負責

【答案】ABD

9、建設項目人力資源管理中，人員任用的程序包括（）。

A.為顧客提供高質量的產品

B.確認任職能力

C.任用和分配工作職責

D.考核調整

E.工作調整

【答案】BCD

10、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)

事會的公司監(jiān)事可行使的職權有（）。

A.向股東會會議提出提案

B.監(jiān)事可以列席董事會會議

C.提議召開臨時股東會會議

D.對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督

E.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案

【答案】ABCD

11、在建設項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動,

以獲得較大的收益呢？以下（）可以重點考慮。

A.投資大的項目

B.投資小的項目

C.復雜的項目

D.簡單的項目

E.重復生產的產品或項目

【答案】AC

12、建設項目動界面管理極為重要的原因是（）。

A.往往涉及組織利益方面的敏感問題，情況復雜

B.它在所有項目的壽命中有持續(xù)的作用

C.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著決定作用

D.上一個子系統(tǒng)對以后的各子系統(tǒng)在管理上起著輔助作用

E.它在單一子系統(tǒng)的壽命中有持續(xù)作用

【答案】BC

13、建設項目的主要參建單位包括（）。

A.設計方

B.設計方

C.施工方

D.供貨方

E.監(jiān)理方

【答案】BCD

14、建設項目產權結構中，根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主

要方式包括（）。

A.分散制結構

B.股權式合資結構

C.合伙制結構

D.契約式合資結構

E.擔保制結構

【答案】BCD

15、按照動態(tài)控制原理，在每一個投資動態(tài)控制過程中，項目管理

人員的主要工作包括（）。

A.對投資目標計劃值的分析和論證

B.編制相關質量控制報告

C.投資目標計劃值與實際值的比較

D.項目投資偏差的分析

E.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】ACD

16、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優(yōu)點包括（）。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節(jié)約開支

C.外部的專家和設計人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足，原設計人員

的不足可能正好被外部專家的優(yōu)勢以及開展價值工程的努力所彌補

D.原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程

E.原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核

或參與價值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題

【答案】ACD

17、盡管項目目標的主要措施包括（）等措施。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經(jīng)濟措施

E.政治措施

【答案】ABCD

18、一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以

是（）部門。

A.項目部

B.財務管理

C.人事管理

D.技術管理

E.合同管理

【答案】BC

19、企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動，其管理的規(guī)律是以（）為基礎。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度

B.企業(yè)經(jīng)濟活動內在規(guī)律

C.項目周期

D.企業(yè)經(jīng)濟活動外在規(guī)律

E.項目內在規(guī)律

【答案】AB

20、職位分析中與工作有關的信息包括（）等。

A.內外人際關系

B.建設項目的目標分析與論證

C.工作活動及其職責

D.工作流程

E.工作溝通方式

【答案】CD

21、信息管理的原則包括（）。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則

【答案】ABCD

22、工程造價咨詢服務的業(yè)務范圍可包括（）。

A.工程造價審核

B.鋼筋及預埋件計算

C.草擬合同

D.招標控制價編制

E.施工階段全過程造價控制

【答案】ABD

23、建設項目質量目標可以分解為（）。

A.組織質量

B.設計質量

C.施工質量

D.材料質量

E