移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化【篇一：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化】互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化一、企業(yè)文化精神求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)愿景打造中國(guó)最有實(shí)效的全媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)成為中國(guó)企業(yè)家圈子首選的全媒體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商使命成就客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念深耕中國(guó)，完善布局堅(jiān)持持續(xù)提升策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、推廣等能力，以最專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為基準(zhǔn)，最精誠(chéng)的服務(wù)為宗旨，打造成一個(gè)專(zhuān)注于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——企業(yè)家圈子網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——電視媒體平臺(tái)為核心的對(duì)外推廣全媒體平臺(tái)，為企業(yè)家提供線上線下的落地服務(wù)及資源、金融、項(xiàng)目對(duì)接支持，輔助中國(guó)的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力爭(zhēng)成為珠三角地區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力推手。并以深圳為核心營(yíng)地，以配套各個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為目標(biāo)，業(yè)務(wù)逐步向全國(guó)拓展，實(shí)現(xiàn)公司既定的“深耕中國(guó)，完善布局”的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。管理理念志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地積極打造志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地的企業(yè)文化，厲行廣開(kāi)言路、勇于創(chuàng)新的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)思想，讓顧客得到價(jià)值，讓員工得到成長(zhǎng)，讓企業(yè)得到發(fā)展。人才觀關(guān)愛(ài)員工關(guān)愛(ài)企業(yè)員工設(shè)立五條保障線，通過(guò)能力得到施展、價(jià)值得到認(rèn)可、待遇得到提高、未來(lái)得到規(guī)劃、想法變?yōu)椴椒サ募?lì)形式，根據(jù)新時(shí)期人才的特點(diǎn)，完善專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、情感關(guān)懷、困難排解等員工關(guān)愛(ài)系統(tǒng)，通過(guò)系列關(guān)愛(ài)平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造安康、穩(wěn)定、發(fā)展的和諧氛圍。并長(zhǎng)期致力于慈善公益事業(yè)，持續(xù)推進(jìn)“1+1”的社會(huì)救助計(jì)劃，用實(shí)際行動(dòng)善盡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。二、公司簡(jiǎn)介深圳科技有限公司，始創(chuàng)于2008年，是一家專(zhuān)注于移動(dòng)端軟件平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)服務(wù)商，是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為領(lǐng)域，以核心技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力的移動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)的先鋒企業(yè)，公司擁有專(zhuān)業(yè)的策劃和技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，具有豐富的創(chuàng)意設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品商業(yè)模式架構(gòu)、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)都能全方位的精準(zhǔn)操控。深圳科技有限公司，以技術(shù)為本，致力于為客戶(hù)提供基于創(chuàng)新技術(shù)的微信平臺(tái)開(kāi)發(fā)、app平臺(tái)開(kāi)發(fā)、各種手機(jī)軟件等移動(dòng)服務(wù)體系，致力于成為最具創(chuàng)新力的企業(yè)和一流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商。深圳科技有限公司，是騰訊ec產(chǎn)品戰(zhàn)略合作伙伴，是深圳市互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，萬(wàn)科集團(tuán)年度服務(wù)商，華潤(rùn)集團(tuán)年度服務(wù)商，京基集團(tuán)年度服務(wù)商，華為集團(tuán)二級(jí)服務(wù)商?！酒涸谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)文化如何定位】在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)文化如何定位互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)下最熱門(mén)的話題，互聯(lián)網(wǎng)思維滲透力很強(qiáng)，涵蓋了一切，從生意到革命，從產(chǎn)品到人生，而且適用于所有企業(yè)。那么究竟“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以做什么呢?在我們看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”也可以用于企業(yè)文化定位之中。企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行文化定位時(shí)，并非僅將互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嫁接進(jìn)企業(yè)的文化定位過(guò)程中，這依然是停留在傳統(tǒng)式的文化定位階段。作為新時(shí)代的文化建設(shè)，企業(yè)必須拋棄簡(jiǎn)單的將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)文化宣貫落地工具的做法，而是從思維的高度擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則一定不會(huì)有理想結(jié)果。1、以員工為中心的定位思維互聯(lián)網(wǎng)思維，首當(dāng)其沖的就是要有用戶(hù)思維，指的是在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)中，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常講：“若想先獲得商業(yè)利益，你先要考慮如何建立和創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值”，如360創(chuàng)始人周鴻祎所說(shuō)，這就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。在企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)的員工、企業(yè)的客戶(hù)等都是企業(yè)文化建設(shè)的用戶(hù)，如何運(yùn)用用戶(hù)思維做好文化定位，要把握兩個(gè)詞，一是“屌絲”，二是“粉絲”。何為“屌絲”?不同于日常生活中我們所說(shuō)的，我們將這里的“屌絲”界定為企業(yè)內(nèi)部更為廣闊的基層一線員工。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，“得屌絲得天下”是眾多從業(yè)者的心聲。騰訊的用戶(hù)絕大部分都不是高富帥，更多的是每月向qq里充值點(diǎn)零花錢(qián)的屌絲，也許是學(xué)生，也許是白戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為你自己創(chuàng)造什么價(jià)值？如此大的變化，企業(yè)的價(jià)值觀必然隨之改變。平臺(tái)是一種可以快速配置資源的框架，所有的資源都能以最快的速度配置，并力求最大的共贏效果。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是錢(qián)德勒所說(shuō)的“規(guī)模與范圍”，但是驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前進(jìn)的原動(dòng)力是平臺(tái)。平臺(tái)化的精髓,在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的生態(tài)圈。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng),能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng),達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。平臺(tái)化可以通過(guò)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)來(lái)加速價(jià)值的轉(zhuǎn)化，它提供了完整的建立、集成、現(xiàn)代化和部署的端到端平臺(tái)，通過(guò)減少混亂和增加可預(yù)測(cè)性來(lái)提高效率。它允許在企業(yè)內(nèi)大范圍重復(fù)使用流程、技能、生命周期工具和資產(chǎn)，以響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的業(yè)務(wù)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)化特征，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念帶來(lái)的變化是巨大的。顯然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)老企業(yè)來(lái)說(shuō)是如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，對(duì)新企業(yè)來(lái)說(shuō)是如何體現(xiàn)時(shí)代特征。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的產(chǎn)物，是企業(yè)適應(yīng)特定環(huán)境的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀的集中表達(dá)。如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征？首先，價(jià)值觀的塑造應(yīng)該體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征。我們價(jià)值觀體系里有經(jīng)營(yíng)理念和管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的這些理念和傳統(tǒng)的概念有很大的變化。舉個(gè)例子，過(guò)去制定戰(zhàn)略，都會(huì)按照傳統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制和經(jīng)典理念研究一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化太快，此時(shí)的企業(yè)需要的不是“長(zhǎng)戰(zhàn)略”，而是“快戰(zhàn)略”，也就是要根據(jù)外部世界的變化非常快速地制定一個(gè)制勝戰(zhàn)略，取勝之后，必須馬上再制定出一個(gè)新的戰(zhàn)略，來(lái)替代原來(lái)的戰(zhàn)略。這就叫做“瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。這個(gè)理念是美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的一名教授提出來(lái)的。她認(rèn)為不斷地把“瞬時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”連接起來(lái)，方能夠保證公司在較長(zhǎng)的周期內(nèi)取勝。它們摒棄了“穩(wěn)定是業(yè)務(wù)的常態(tài)”這一傳統(tǒng)觀念，甚至不再以“穩(wěn)定”為目標(biāo)。這些公司鼓勵(lì)持續(xù)性的變革，規(guī)避僵化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。它們的戰(zhàn)略觀與眾不同——認(rèn)為戰(zhàn)略是流動(dòng)的，以客戶(hù)為中心并且不受行業(yè)限制。在制定戰(zhàn)略時(shí)，這些公司定義競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、評(píng)估新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)以及創(chuàng)新的方法也與傳統(tǒng)方法截然不同。這種個(gè)顛覆性的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)界沖擊很大。類(lèi)似的變化，我認(rèn)為在塑造價(jià)值觀時(shí)要反映出來(lái)，體現(xiàn)出時(shí)代特征。其次，就是要真正形成以人為本的價(jià)值觀。剛才講了扁平化組織帶來(lái)的巨大變化就是：體現(xiàn)出每個(gè)員工如何以客戶(hù)為中心在滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。顯然，在網(wǎng)絡(luò)化組織中，整個(gè)管理的重心就從管理員工的群體逐漸變成企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)幫助員工去實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的想法，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)相應(yīng)地變成了協(xié)助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)的目的在于創(chuàng)造一種促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍，形成組織不斷創(chuàng)新的核心能力。幫助具有創(chuàng)造力的員工，且其專(zhuān)業(yè)化技能能夠得到充分的發(fā)揮，是企業(yè)文化意義之所在，也是企業(yè)生存、發(fā)展的核心動(dòng)力。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理實(shí)踐中，網(wǎng)絡(luò)化信息替代傳統(tǒng)的規(guī)章條例，領(lǐng)導(dǎo)層的決策權(quán)和權(quán)力控制也受到一定程度的削弱。新的管理環(huán)境，要求組織高層在實(shí)際的管理工作中，創(chuàng)新管理模式，不再局限于以往高度集中的權(quán)力控制。而應(yīng)致力于企業(yè)文化的新發(fā)展，實(shí)施分散性的管理策略，增強(qiáng)組織的機(jī)動(dòng)性、靈活性。把員工的個(gè)人的組織行為納入集體范疇，尊重和培育其個(gè)性化的拓展。因此，員工創(chuàng)造性和個(gè)性的發(fā)揮也就成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的核心動(dòng)力，在這種情況下，管理者以分散化管理來(lái)保障組織的有機(jī)性和靈活性，放松了組織的集中控制，此時(shí)，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)維護(hù)組織的運(yùn)作，將員工的個(gè)別行為整合到企業(yè)目標(biāo)中去。以人為本就此成為必然。第三，文化管理成為企業(yè)管理的最高階段。原來(lái)做企業(yè)文化咨詢(xún)時(shí)我們更多會(huì)多強(qiáng)調(diào)企業(yè)有自己獨(dú)特的文化，有較強(qiáng)的文化引導(dǎo)力和約束力，但是在移動(dòng)互