會議會展綜合體項目機電安裝全過程管理成果總結交流

目錄機電專業(yè)設計管理與BIM應用第二部分機電專業(yè)材料設備采購管理第三部分會議會展類項目機電安裝重難點第一部分機電安裝過程管理控制要點第四部分機電調(diào)試與運營維保第五部分1會議會展類項目機電安裝重難點1.1

項目定位要求高1.

會議會展類項目機電安裝重難點序號重難點詳細說明備注1功能舒適要求高環(huán)境溫濕度適時檢測及糾偏；噪音控制，顧問指導。2系統(tǒng)穩(wěn)定要求高在線式UPS不間斷電源系統(tǒng)柴油發(fā)電機系統(tǒng)重要負荷雙電源供電3綠色環(huán)保要求高室內(nèi)裝飾裝修材料、機電末端產(chǎn)品的選材要高標準；空氣處理設備設置PM2.5過濾、殺菌消毒功能段等；使用先進的凈屋環(huán)保技術，對會議區(qū)進行整體凈化。4設施安全要求高大型燈具的支吊架要全數(shù)拉拔試驗。綜合管線支吊架受力計算、抗震支吊架系統(tǒng)設計。5場景協(xié)調(diào)要求高燈光與場景的協(xié)調(diào)飾面與環(huán)境的協(xié)調(diào)1.2

質(zhì)量標準要求高1.

會議會展類項目機電安裝重難點創(chuàng)優(yōu)合同目標寧波國際會議中心確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎嘉善EPC確保南湖杯，爭創(chuàng)錢江杯會議會展類項目都具有創(chuàng)優(yōu)要求，工程設計水平、科技含量、節(jié)能環(huán)保、施工質(zhì)量和綜合效益均需達到同期省內(nèi)或國內(nèi)領先水

平。無錫國際會議中心爭創(chuàng)魯班獎麗水國際會展中心確保錢江杯，爭創(chuàng)魯班獎1.

會議會展類項目機電安裝重難點杭州國際博覽中廈門金磚國際會寧波國際會議中無錫國際會議中麗水國際會展中嘉善EPC展示館心85萬m2議中心13萬m2心41萬m2心11.97萬m2心17萬m21.3萬m2工期170048073588010801530200400600800100012001.3

工期緊，體量大，施工節(jié)奏控制要求高會議會展類項目工期規(guī)模分析單位：日歷天1.4

鋼桁架高大空間機電管線施工難度大1.

會議會展類項目機電安裝重難點鋼桁架結構鋼桁架中機電模型1.5

異形結構，弧形管線多1.

會議會展類項目機電安裝重難點異形結構異形結構中機電模型1.

會議會展類項目機電安裝重難點1.6

會議系統(tǒng)多，要求高顯示系統(tǒng)擴聲系統(tǒng)同聲傳譯系統(tǒng)信號切換以及傳輸系統(tǒng)集中控制系統(tǒng)舞臺燈光系統(tǒng)會議預約系統(tǒng)會議攝像系統(tǒng)1.7

機電系統(tǒng)復雜多樣，調(diào)試難度大1.

會議會展類項目機電安裝重難點2機電專業(yè)設計管理與BIM應用2.1

設計管理體系建設針對項目設計管理點多面廣、專業(yè)性強的特點，以設計管理部牽頭，以施工需求為驅(qū)動，在局、公司、分公司支持下進行全過程管理的體系。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用項目經(jīng)理總包管理部技術質(zhì)量部設計管理部物資采購部商務合約部項目總指揮決策層總包層實施層區(qū)域生產(chǎn)部1區(qū)域生產(chǎn)部2…….2.2

建立風險防范處理機制在EPC項目推進過程中普遍存在“邊設計、邊采購、邊施工”情況，交叉作業(yè)頻繁，合規(guī)性手續(xù)不全等突出問題，項目各類風險顯著增多，實施過程中須加強風險識別，及時建立風險防范和處理機制。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用合規(guī)性風險設計漏項風險設計超概風險過程返工風險工期延誤風險質(zhì)量罰款風險應對措施1、指派專人負責項目報規(guī)報審等工作，對接各行政主管部門追蹤相關手續(xù)辦理，降低項目合規(guī)性風險。2、組建專職設計團隊全過程開展設計管理工作，全面對接設計、業(yè)主/咨詢顧問、審圖機構等，對建筑功能、專項設計，二次設計等內(nèi)容提前梳理、及時跟蹤。3、根據(jù)項目特性和以往經(jīng)驗數(shù)據(jù)，合理預分配各專業(yè)設計概算，并督促設計方開展限額設計，做到“分項合理，總盤可控”。4、根據(jù)工期總目標，嚴格落實設計進度計劃、施工總控計劃、分項工程計劃，過程加強設計交底、技術方案交底，質(zhì)量過程管控。2.3

設計策劃，概算控制深入?yún)⑴c設計全過程，方案引領設計思路，確定增概和減概的措施。經(jīng)方案比選、材料代換等方式將有利于項目工期及招采的機電方案，融入到后續(xù)施工圖設計。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用調(diào)整概算的措施根據(jù)概算情況，在合資、國內(nèi)中高低檔中進行選擇調(diào)整價差明顯的工程量設備檔次材質(zhì)調(diào)整工程量調(diào)整系統(tǒng)調(diào)整工藝調(diào)整通過材質(zhì)的調(diào)整來調(diào)整概算，一些新材料的選用上價格不透明，利潤空間高施工工藝的不同，工期和成本均有調(diào)整的空間通過概算的情況，增減系統(tǒng)的配套功能2.3.1

設備對比選擇2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用序號優(yōu)化思路初設圖紙落地圖紙1原冷水機組為10KV高壓變頻離心式冷水機組，造價高且風險大，改為定頻的離心式機組。原COP,IPLV值高于綠建二星的標準較多，沒有必要，相應地做調(diào)整。原設計主機自帶同品牌端蓋式膠球清洗裝置，與廠家咨詢過后，無法滿足，確定分開采購有利于降低成本2冷卻塔材質(zhì)的不同，價格的差距比較大，不明確具體的材質(zhì)。待預算測算后以此作為限價范圍的調(diào)差手段2.3.2

材質(zhì)優(yōu)化調(diào)整2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用序號優(yōu)化思路初設圖紙落地圖紙1無縫鋼管的材料價格利潤低在規(guī)范允許的范圍內(nèi)調(diào)整管道的壁厚，節(jié)約管道的造價同時施工更方便快捷2將正壓送風管、消防排煙管排風兼排煙風管、消防補風風管材質(zhì)由鍍鋅鋼板改為復合防排煙風道，利潤空間大減少保溫和防腐刷漆的施工3PB管在低溫輻射上用的比較少，材料廠家單一，價格較貴，且利潤空間小。采用比較成熟的PE-X系列，也是中建八局十項新技術中的一項技術，有利于新技術的推廣。2.3.3

施工工藝優(yōu)化調(diào)整2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用序號優(yōu)化思路初設圖紙落地圖紙1調(diào)整管道的連接方式，一方面施工工藝的費用增加，一方面后期可操作性增大；復核調(diào)整管道工作壓力，減小施工難度2調(diào)整雨水管的材質(zhì)及安裝工藝3調(diào)整閥門的材質(zhì)及類型，選擇利潤高的閥門形式。青銅的截止閥價格利潤高，渦輪蝶閥比手柄式的價格利潤高2.3.4

系統(tǒng)優(yōu)化及量差調(diào)整2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用序號優(yōu)化思路初設圖紙落地圖紙1調(diào)整多功能廳的空調(diào)水形式由四管制變?yōu)閮晒苤?橡塑保溫材料的利潤高，增加保溫的厚度，通過量的增加來提高利潤，同時實際施工過程中可在滿足規(guī)范要求的前提下適當調(diào)整厚度，UPVC護殼的利潤高于外纏玻璃絲布，刷兩道防火漆3根據(jù)JGJ333-2014《會展建筑電氣設計規(guī)范》中規(guī)定用于應急疏散照明的EPS蓄電池初裝容量應保證備用時間不小于90min；2.3.5

結合創(chuàng)優(yōu)要求完善設計節(jié)點根據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)要求，將一些創(chuàng)優(yōu)做法落圖，減少創(chuàng)優(yōu)整改費用。將細部做法落圖，使得結算更有圖紙依據(jù)。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用2.4

設計計劃管控設計圖紙的進度控制是整個EPC項目順利推進的核心前置條件，根據(jù)項目總進度計劃設置設計主要節(jié)點。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用設計院的管理優(yōu)質(zhì)設計資源的選擇重視設計合同管理，明確設計界面，規(guī)避風險設計計劃的保障措施設計過程管控設計專題會設計資源補強專項設計跟蹤BIM技術應用增設全專業(yè)設計管理人員引進外部設計咨詢團隊補強管理體系監(jiān)督設計進度與質(zhì)量加強過程版圖紙審核，及時糾偏設計方向梳理專項設計清單整合專業(yè)資源提供前期設計配合服務BIM融入設計階段，校核設計方案可行性模擬功能布局的合理性2.5

強化圖紙會審強化圖紙會審，重視專項設計的全面梳理，明確責任主體，及時跟蹤落實，確保設計無遺漏，圖紙無盲點。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用高低壓變電所專項設計泛光照明系統(tǒng)專項設計機電專項設計景觀水景系統(tǒng)專項設計光伏發(fā)電系統(tǒng)專項設計機電深化設計BIM管綜深化設計抗震支吊架深化設計廚房及配套專項設計虹吸雨水系統(tǒng)深化設計配電箱二次回路深化設計雨水回用系統(tǒng)深化設計消聲降噪專項設計智能化系統(tǒng)專項設計氣體滅火系統(tǒng)深化設計配合精裝二次機電深化設計…………..…………..2.6

設計變更管理編制圖紙版本清單、變更圖紙及時進行設計交底、回收舊圖紙、及時進行現(xiàn)場巡查核對等措施，避免因圖紙變更管理不到位而造成返工的發(fā)生。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用管理痕跡：郵件、紀要、聯(lián)系單、確認函……須專人負責所有設計流轉文件做賬、歸檔、整理，并上傳專用網(wǎng)盤，供項目人員隨查隨用，為結算留存過程資料。2.7 B

IM深化工作前置BIM深化工作要超前策劃，梳理影響深化出圖的前置條件，過程與各方保持高效溝通，盡快落實提資。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用BIM深化設計全專業(yè)施工圖設備外形圖機電變更圖二次機電圖2.7.1 B

IM應用——毫米級1:1精細化建模依托圖紙，根據(jù)材料、設備真實的參數(shù)規(guī)格尺寸，創(chuàng)建精細化族用于BIM深化。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用消防管道溝槽配件空調(diào)管道補償器管道綜合支架2.7.2 B

IM應用——機電管綜深化梳理分析管綜BIM模型，過程中整理管綜問題及凈高分析，與業(yè)主及設計院各方高頻率溝通，保證后續(xù)設計和施工的有序開展。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用凈高分析圖機房深化模型2.7.3 B

IM應用——基于B

I

M的套管直埋技術利用BIM技術提前進行樓板和墻體套管預埋、風管直埋等，避免鑿墻開洞。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用2.7.4 B

IM應用——基于B

I

M的管線工廠化預制技術針對弧形管線，將BIM模型信息導出為預制加工圖，通過BIM軟件與加工設備的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)高效率的機械生產(chǎn)。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用2.7.5 B

IM應用——基于B

I

M的二維碼交底技術在各工序施工前，按照公司創(chuàng)優(yōu)標準、“申安杯71條”等開展“樣板引路”工作。針對工序、節(jié)點進行可視化交底，模型及交底文件以二維碼形式掛牌上墻，確保所有施工內(nèi)容“有樣可學、觸手可及”。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用虛擬樣板及二維碼展示區(qū)實體樣板交底展示2.7.6 B

IM應用——施工工藝B

I

M動畫模擬2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用不銹鋼水箱安裝工藝懸吊式風機安裝工藝2.7.7 B

IM應用——云協(xié)同管理平臺利用局BIM云平臺，模型實時更新，實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理，提高施工質(zhì)量水平。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用局BIM云平臺模型與現(xiàn)場對比2.8

深化設計校核注重各系統(tǒng)深化設計后的校核工作，確保系統(tǒng)運行安全可靠，功能滿足。2.

機電專業(yè)設計管理與B

IM應用機電主要校核內(nèi)容1、風管風速的校核計算；2、水系統(tǒng)經(jīng)濟流速的校核。1、綜合支吊架的受力校核計算，確保安全可靠、經(jīng)濟合理。管徑校核設備校核支架校核消音校核電氣校核1、風機余壓校核；2、水泵揚程校核。1、電纜規(guī)格校核；2、燈光照度校核；3、配電柜元器件校核。1、設備本體噪音的實測實量；2、房間噪音測試及改進。3機電專業(yè)材料設備采購管理3.1

合理制定物資招采計劃根據(jù)工期要求，結合設備生產(chǎn)周期，合理安排物資招采計劃，特別要注重非常規(guī)材料及進口材料的梳理，需專項策劃，規(guī)避各項風險。3.

機電專業(yè)材料設備采購管理3.2

設計采購深度融合采購與設計聯(lián)動，招采過程增設技術偏離分析與答疑，設計復核工作前置，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采購，降低采購風險。3.

機電專業(yè)材料設備采購管理3.3

品牌摸底前置提前對工程要用到的設備材料進行摸底，找不同品牌的廠家了解設備的各項技術參數(shù)，對比每個廠家的優(yōu)劣勢及在參數(shù)上的區(qū)別。有針對性地通過調(diào)整參數(shù)來選擇更有利的供應商。3.

機電專業(yè)材料設備采購管理3.4

材料標準化管理建立進場材料驗收制度，并定期進行現(xiàn)場巡視，規(guī)范材料庫房與堆場標準化管理，嚴控材料庫存管理。3.

機電專業(yè)材料設備采購管理4機電安裝過程管理控制要點4.1

樹立質(zhì)量目標，建立完善體系4.

機電安裝過程管理控制要點以項目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理等為實施主體成立質(zhì)量小組。明確各部門、崗位的職責，確保技術管理體系的運行，嚴格執(zhí)行技術管理制度、質(zhì)量管理制度，確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。項目公司勞務分包專業(yè)分包各專業(yè)勞務作業(yè)隊項目生產(chǎn)經(jīng)理項目質(zhì)量經(jīng)理項目技術經(jīng)理技術管理部質(zhì)量管理部生產(chǎn)部物資材料部 深化設計管理部項目經(jīng)理政府質(zhì)量監(jiān)督部門4.2

定期開展培訓教育學習對公司下發(fā)的PPT宣教材料、創(chuàng)優(yōu)手冊、實測實量操作手冊、新技術應用以及公司下發(fā)的科技質(zhì)量文件進行宣貫，學習規(guī)范以及創(chuàng)優(yōu)的手冊、做法。4.

機電安裝過程管理控制要點4.3

專項施工方案編制編制實施性的專項施工方案，施工過程中加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度，過程中不斷優(yōu)化，提高施工水平。4.

機電安裝過程管理控制要點4.4技術交底作好技術交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，操作有章程，檢查有依據(jù)。施工技術交底包括圖表、文字說明，交底資料必須詳細、直觀，具有針對性，符合施工規(guī)范及設計要求。4.

機電安裝過程管理控制要點二維碼上墻可視化交底技術質(zhì)量交流4.5

樣板引路4.

機電安裝過程管理控制要點以樣板先行為指引，針對重點部位、同類分項工程內(nèi)容，制定樣板實施計劃，全過程開展樣板施工，指導機電施工質(zhì)

量一次成活、一步成優(yōu)。4.6

實測實量作好施工測量檢測工作，測量工作主要包括結構復核實測、設備定位測量、管線的測量放線、管線支吊架的安裝測量等內(nèi)容。利用質(zhì)量管理平臺進行實測實量的上傳工作。4.

機電安裝過程管理控制要點4.7

抽樣復檢管理編制項目的檢測計劃，根據(jù)項目進度進行相關的檢測送檢工作。4.

機電安裝過程管理控制要點玻璃棉復檢報告電線復檢報告風盤復檢報告4.8

專項施工管理——電梯電梯系統(tǒng)的招標工作要前置，復核原設計垂直梯的井道尺寸、底坑深度、沖頂高度、門洞高度等，結構施工前，出具預埋圖。結構施工時，需要注意電梯坑的排水、電梯吊鉤、機房洞口、候梯廳按鈕穿線孔的預留預埋。4.

機電安裝過程管理控制要點4.8

專項施工管理——外墻百葉與幕墻深化設計密切配合，在保證空調(diào)取風量和噪音達標的情況下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)外立面的美觀。4.

機電安裝過程管理控制要點4.8

專項施工管理——異形空間異形空間內(nèi)管線施工困難，質(zhì)量難以受控，借助BIM精細建模，合理優(yōu)化異形管線，同時結合BIM+放線機器人應用，進行工廠化預制及裝配式安裝，實現(xiàn)精準施工。4.

機電安裝過程管理控制要點4.8

專項施工管理——鋼桁架高大空間針對鋼桁架區(qū)域的高空作業(yè)，利用BIM三維技術提前解決管線碰撞問題，并專門編制高空桁架管道吊裝施工方案并進行專項交底，制作值班表，高空作業(yè)期間，管理人員時刻在現(xiàn)場進行安全文明施工監(jiān)督。4.

機電安裝過程管理控制要點4.9

機房施工管理機房施工設置專項管理體系，專人總協(xié)調(diào)，明確各方管理與協(xié)調(diào)職責。設備基礎施工4.

機電安裝過程管理控制要點設備及管線安裝地面及地溝施工吸音墻面施工防腐與絕熱施工標識標牌及調(diào)試機房施工總協(xié)調(diào)機房專人工序交接檢查工序搭接及移交質(zhì)量過程管控半成品及成品保護4.9

機房施工管理機房施工要以BIM深化設計為依據(jù)，充分協(xié)調(diào)，合理排布，導出設備基礎圖及地溝圖，反饋建筑結構設計進行確認，提資土建單位按圖施工，過程加強技術復核，確保基礎尺寸位置無偏離。4.

機電安裝過程管理控制要點4.9

機房施工管理機房密集大型管線支架，優(yōu)先采用落地承重支架，且須與結構梁、柱剛性連接，確保支架平臺的整體穩(wěn)定性，支架生根務必延申至結構面層，提升管道支撐結構的安全性。4.

機電安裝過程管理控制要點支架生根布置圖支架生根實體圖4.9

機房施工管理靠機房墻體的管道、配電箱、柜等部品的安裝，需充分考慮吸音墻的構造，避免出現(xiàn)半明半暗的情況，影響機房隔聲功能。4.

機電安裝過程管理控制要點4.

機電安裝過程管理控制要點聲學顧問審批設備減振4.1

0

消聲降噪技術管控依據(jù)設計圖紙，結合現(xiàn)場實際情況，與聲學顧問積極溝通，從建筑飾面、設備減振、管道消聲等方面實現(xiàn)消聲降噪。風系統(tǒng)降噪水系統(tǒng)隔振管道流速控制、隔振軟接、減振管托、減振支吊架4.

機電安裝過程管理控制要點電氣末端追位暖通末端追位消防末端追位智能化末端追位4.1

1

末端追位施工管控裝飾設計單位機電配合綜合天花吊頂圖機電負責校核裝飾單位吊頂隱蔽施工圖2.7機電末端追位施工流程圖裝飾施工統(tǒng)一彈線定位5機電調(diào)試與運營維保5.1

調(diào)試總體部署組建公司、項目部、分包（班組）三級調(diào)試架構，強化與運營管理方的提前溝通。5.