年度廣告物料制作安裝投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1目錄 6 6 6 7 7 9 9 9 9 1.3.2.員工守則 1.4.質(zhì)量保證體系 3221.4.5.建立售后服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組 2.1.安全管理措施 2.1.1.安全施工 2.1.2.消防保衛(wèi)措施 2.1.3.安全機(jī)具設(shè)備 2.1.4.安全用電措施 2.1.5.安全防護(hù)措施 2.1.6.施工現(xiàn)場交通安全管理制度 2.2.現(xiàn)場文明施工措施 2.2.1.創(chuàng)建文明工地組織體系 2.2.2.施工現(xiàn)場管理 3.1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施 3.1.1.施工總進(jìn)度計(jì)劃組成 3.1.2.確保工期計(jì)劃措施 3.1.3.工期保證管理措施 3.2.工程工期保證措施 3.2.1.響應(yīng)工期保證措施 3.2.2.施工管理對工期的保證 3.2.3.夜間施工措施 3.2.4.資源配備對工期的保證 3.2.5.施工機(jī)械設(shè)備對工期的保證 3.2.6.勞動力對工期的保證 33.2.7.主要材料的采購、進(jìn)場對工期的保證 3.2.9.工程質(zhì)量對工期的保證 3.2.12.不可預(yù)見的因素的預(yù)測及防范措施 81 4.1.制作工藝 4.1.1.制作流程 4.1.2.技術(shù)方案 4.2.設(shè)計(jì)要求 4.2.1.版式設(shè)計(jì) 4.2.2.紙張 4.2.3.油墨 4.2.4.鎖線膠裝后期裝訂 4.3.生產(chǎn)工藝 4.3.2.戶外噴繪布 4.3.3.大幅廣告布安裝 44.3.4.性能及注意事項(xiàng) 4.3.5.制作模具時的刀具選擇 4.3.6.字的大小與模具厚度的關(guān)系 4.3.7.字為20公分以下亞克力字的吸塑要求 1004.3.8.亞克力板材厚度適用多大尺寸亞克力燈箱底 4.3.9.常見的箱體包邊材料及箱體制作材料 4.3.10.亞克力底板與亞克力字的冷卻問題 4.3.11.弧形底板模具的制作方法 4.3.12.弧形字模具的制作方法 4.3.13.亞克力藝術(shù)造型字施工工藝 4.3.14.廣告畫面 4.3.15.宣傳單印刷 4.3.16.雕刻材料 4.3.17.平版印刷品質(zhì)量要求 4.3.18.旗幟制作 4.3.19.宣傳欄制作 4.3.20.提示牌制作 4.3.21.雙色板雕刻 4.3.22.噴墨打印 4.3.23.激光打印 4.3.24.短版印刷工藝 4.3.25.磁性印刷 4.3.26.凹凸壓印 54.3.27.浮出印刷(凸字粉印刷) 4.3.28.壓印成型 4.3.29.雕刻凹版印刷(凸墨印刷) 4.3.30.制版與印刷 6我方收到xx商業(yè)集團(tuán)2021-2022年度廣告物料制作安術(shù)要求、報價清單及其他要求等，決定參與xx商業(yè)集團(tuán)提供服務(wù)范圍：物料制作、安裝、拆除(如有)等。保24個月。我方保證所供貨物的技術(shù)指標(biāo)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及買保證滿足招標(biāo)人在貨物的使用過程中提出的補(bǔ)充或修7藝及生產(chǎn)制作出的成品質(zhì)量符合國家商業(yè)物料制作行業(yè)制891.2.質(zhì)量保證措施材料控制嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件的要求控制進(jìn)場的嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進(jìn)場工程材料及分理小組將采取開例會的形式對施工情況在時間時行全過程照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定按計(jì)劃采購工程必需之工程1)項(xiàng)目策劃階段2)項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行期間，我方提供24小時及時響應(yīng)。以項(xiàng)目經(jīng)3)售后服務(wù)時間：提供7×24小時服務(wù)電話咨詢：我公司設(shè)立電話咨詢服務(wù)熱線和員安排不同的專業(yè)人員在1小時內(nèi)對貴公司咨詢給出電話或業(yè)務(wù)管理和跟蹤：我公司對每個項(xiàng)目都建立工程日志，檔跟蹤，以便保證服務(wù)質(zhì)量。我公司定期和客戶進(jìn)行溝通，并設(shè)立24小時的服務(wù)熱線，能及時解決產(chǎn)品出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目聯(lián)系人制度：成立專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并指定項(xiàng)目總聯(lián)提供7×24小時服務(wù)：建立7×24小時服務(wù)熱，我們保4)公司建設(shè)制度第四條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化第一條為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)利和利益，制定第二條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第三條準(zhǔn)出賣公司的秘密。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展第四條屬于公司秘密的技術(shù)、文件、資料，由專人負(fù)第六條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第七條記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須第八條接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄第九條對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、第十條違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情第一條財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高第三條出納不得兼任何會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳第四條財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，第五條財務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，第六條財務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)第八條發(fā)票專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)人保管并監(jiān)督使用，第九條各類票據(jù)管理。定的范圍內(nèi)使用，發(fā)票開具要完整、字跡清楚、印章齊全。作廢時要加蓋“作廢”字樣，并全份保存，不得自行銷毀。第二條搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。第三條組織合同評審工作。第四條催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。第二條新產(chǎn)品鑒定與審核。第三條產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、產(chǎn)品說第四條向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方第五條收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息第一條依照返修周期(七天),合理安排當(dāng)日返修任第二條完全按照客戶要求，進(jìn)行配件更換或安排返修。第三條合理安排維修時間，維修前務(wù)必核對客戶的機(jī)第四條上交當(dāng)天的維修明細(xì)表。第五條嚴(yán)格按照不同機(jī)子的維修要求去完成維修任第六條整理好桌面衛(wèi)生，不得將機(jī)身刮花。第一條工作制度工作時間：周一至周五(周末輪休)上午8:30-18:00(夏季)上午8:30-17:30(冬季)打卡次數(shù)1日2次；打卡時間如下：8:20之前；18:00之后(夏季)8:20之前；17:30之后(冬季)第二條請假第三條缺勤處理規(guī)定個月內(nèi)第一次扣工資30元，第二次扣40元，超過兩次者，每次扣工資60元。一個月內(nèi)異常考勤記錄不能超過四次，超過四次者按5)項(xiàng)目實(shí)施流程w6)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施為了完善管理體系，加大管理力度，提供客戶完善的售后服務(wù)部作為公司的服務(wù)部門，對招標(biāo)方進(jìn)行有效的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)客戶、經(jīng)銷商關(guān)系。爭取資源，為銷售加強(qiáng)服務(wù)工作的組織和管理，合理運(yùn)作，提高自身服堅(jiān)持“服務(wù)好每一位客戶”的服務(wù)宗旨，為用戶提供遵守公司的規(guī)章制度，按時匯總和上報有關(guān)客服工作建立完整客戶資料，對客戶資料妥善管理，并及時做好客戶資料的增、刪、改工作，確保與客戶實(shí)際情況相接受客戶的咨詢和投訴，解答客戶提出的各種問題，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，分清職責(zé)，責(zé)任到認(rèn)真組織維護(hù)人員，做好維護(hù)計(jì)劃，努力完成計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行安全規(guī)章制度，制定安全措施，嚴(yán)格維護(hù)流程，售后服務(wù)部的崗位設(shè)置遵循權(quán)責(zé)對等、目標(biāo)明確的原售后服務(wù)部的人員編制根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模，設(shè)計(jì)合理售后服務(wù)部設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)部門的日常工作安排與審理，和協(xié)作部門的協(xié)調(diào)工作及向上級工作匯報，并且負(fù)責(zé)所有客服中心及售后服務(wù)工程師的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行審售后服務(wù)部經(jīng)理下設(shè)助理一名兼客戶服務(wù)中心主任，平時負(fù)責(zé)協(xié)助售后服務(wù)部經(jīng)理，同時負(fù)責(zé)管理客戶服務(wù)中心的日常工作，接受客戶的投訴或者新產(chǎn)品的使用要求加以妥善的安排及處理，無法處理者須及時匯報售后服務(wù)部售后人員必須具備所投產(chǎn)品的專業(yè)知識和與用戶溝通仍然采取項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人值班的方式，使客戶隨時隨地獲得幫助，客戶在任何時候都可以聯(lián)系到我司常駐當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目管理人員，得知客戶的需求，我們將立即為充足的后續(xù)資源可保證在及時響應(yīng)的同時，在第一時可可客戶評價結(jié)束服務(wù)遠(yuǎn)程處理客戶文者容戶庫省解信息傳達(dá)，售后服務(wù)部客服人員售后服務(wù)人員客服人員電話回訪用戶反饋單反映如對服務(wù)不滿意客服人員用戶第二章確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及承諾(1)廣泛開展三級安全教育，使每個職工認(rèn)識到安全(4)嚴(yán)禁穿拖鞋上班。(5)加強(qiáng)用電管理，做到專人專職管理，不得隨意接(6)經(jīng)常檢修各種機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)，不得帶病作(9)特種作業(yè)須持證上崗。2.安全消防保證措施2.1人員培訓(xùn)及教育1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須進(jìn)行安全消防意識、安全2)進(jìn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規(guī)章制度方面的教3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及不同技術(shù)專2.1.2特殊工種持證上崗制度2.1.3安全消防檢查制度2.1.4安全消防例會制度2.1.5班前安全活動制度1)動火前必須填寫動火申請報告書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施2)動火的油氣容器和管線在吹掃、清洗合格后，對與3)動火現(xiàn)場的器內(nèi)、室內(nèi)的可燃?xì)怏w的濃度必須低于6)動火現(xiàn)場按動火措施要求配備和布置消防設(shè)備和器7)動火完工后，監(jiān)護(hù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有1)在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。3)室外燈具距地不得低于3m,室內(nèi)不得低于2.4m。4)夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明1)所有設(shè)備操作人員應(yīng)有安全操作證，才允許操作施2)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠3)施工現(xiàn)場的起重機(jī)械應(yīng)對其性能進(jìn)行檢查鑒定，合4)嚴(yán)禁不按說明書，超負(fù)荷違章使用、操作施工機(jī)械6)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m,且存放在氧氣、乙炔7)安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)17.凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位排排水化驗(yàn)員污染檢測員明檢查評比員現(xiàn)場文明管理員文明衛(wèi)生監(jiān)督員現(xiàn)場料具管理員總平面圖所有內(nèi)容未經(jīng)調(diào)度同意，不得隨意更改移位。(1)各種材料：嚴(yán)格按施工總平面圖的規(guī)定，合理設(shè)(2)各種料具：按施工平面布置圖指定位置存放，并(3)材料保管：應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防(5)現(xiàn)場領(lǐng)退料：施工現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)退動力保障措施勞動力配備按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排中勞動力高峰期一次上足，并有10%-20%機(jī)動量。施工中，將根據(jù)工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓1.3.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、1.3.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖1.4.2整個工程層層實(shí)行班組承包，簽訂合2)材料采購計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時(6)保證施工進(jìn)度的具體措施根據(jù)本工程實(shí)際情況和工作量，為滿足工期、質(zhì)量的要(一)機(jī)械設(shè)備管理1.職責(zé)(1)機(jī)械部①貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定，制定設(shè)備(2)機(jī)械設(shè)備操作人員(二)機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的措施(1)設(shè)備的選擇：(5)加強(qiáng)材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材2.施工現(xiàn)場材料管理措施(1)現(xiàn)場材料的管理原則1)按時、按質(zhì)、按量地組織各種材料進(jìn)場，保證現(xiàn)場2)嚴(yán)格保證進(jìn)場材料的質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、妥善保3)控制使用，確保節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。(2)現(xiàn)場材料管理職責(zé)施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退的工作，項(xiàng)目部(3)現(xiàn)場材料的管理措施1)材料計(jì)劃管理，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部材料部門提出(1)入庫檢驗(yàn)手段(2)檢驗(yàn)方法每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢5%,但不少于51)嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行2)主材及重要材料進(jìn)場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)及時提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期),由(1)調(diào)用預(yù)備班2)了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求(2)調(diào)用預(yù)備班1)調(diào)用其他工地勞動力(3)工程趕工1)調(diào)用預(yù)備班2)調(diào)用其他工地勞動力3)延長工作時間2.2設(shè)備方面出現(xiàn)現(xiàn)象：設(shè)備延遲交貨、設(shè)備運(yùn)輸途中防范措施動用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員3、安全問題3.1安全方面出現(xiàn)現(xiàn)象：人為事故、設(shè)備事故、材料事防范措施(1)人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人(2)設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。(3)材料事故，依材料突發(fā)事件對策處理。(4)切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃(含施工、采購、物資、安衛(wèi)計(jì)劃),隨時掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時隨時克服。3.2預(yù)備班組(1)本公司依工地組織分組，選擇學(xué)歷相符的專業(yè)職堅(jiān)持每周工地碰頭會制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到以日保護(hù)措施是為了最大限度的避免和消除在施工過程中對已完1)誰主管、誰負(fù)責(zé)：現(xiàn)場成品保護(hù)由工程經(jīng)理總體負(fù)2)誰施工、誰負(fù)責(zé)：主要針對各施工單位，各施工單位施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)在驗(yàn)收和交接之前由各施工單位3)嚴(yán)格控制施工工序：各專業(yè)工程，在施工完成或進(jìn)1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)2)定期對管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教3)經(jīng)常對成品進(jìn)行保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞及污染4)制定成品保護(hù)獎懲辦法，用經(jīng)濟(jì)手段增強(qiáng)作業(yè)人員1)編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工2)凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人3)成品保護(hù)從原材料做起，現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入4)有效采用成品保護(hù)的護(hù)、包、蓋、封四種措施。即5)采取必要的防潮降濕措施。在基坑及溝槽范圍設(shè)排6)提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為制作工藝工藝流程噴繪輸出：檢查分辨率，使用tif或eps格式的合成文剪裁：畫面輸出后，機(jī)器自動裁切。對于畫面大小覆膜：在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度會適當(dāng)加長一點(diǎn)。通過調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、旋鈕微緊，將膜平展送入，保證在膜走動的過程中不產(chǎn)生側(cè)偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時，將滾子穩(wěn)住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時，下垂護(hù)膜同時將畫面送入，保證畫面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準(zhǔn)備就緒，可讓“搖滾”者緩緩搖動，看到?jīng)]有問題之后即可勻速前進(jìn)到頭。平板打印檢查：稍晾3分鐘后取下成品檢查效果。背膠裱板將畫面剪裁到所需尺寸，平整地放在展板上，將四邊對齊，中間用重物或由人壓住。將一端背膠揭開約10公分的一條，粘貼到展板上，然后拿到覆膜機(jī)上，調(diào)節(jié)壓力至剛好通過展板為止。將已貼上畫面端進(jìn)入，拉起畫面，由一人抽出背膠紙，一人推噴膠裱板將展板平放，畫面平整地放在展板上。為了使畫面的四邊更好地與展板邊緣吻合，先將畫面沿其中相鄰兩邊裁齊，而后以此兩邊為基準(zhǔn)，對齊展板的邊緣，把畫面與展板的相對位置固定，掀起已對齊的兩邊中的一邊，在其后的展板上噴膠。半分鐘后，將畫面兩邊拽緊，勻速下落。在這時由一人用刮板從畫面的中央向兩邊壓住畫面到畫面完全與展板最后用裁紙刀沿展板的卡條，將畫面多余的部分裁拼接過程中，通過記錄輸出時的設(shè)置參數(shù)，確保拼接畫面色彩一致、大小相應(yīng)。在進(jìn)行拼接的過程中，首先將兩幅畫要相接的一端裁齊，然后在一個足夠大的平面上將畫面展平，按正確的相對位置，把畫面噴膠之后用刮板由中間向兩邊將畫面壓實(shí)貼緊。翻入自然環(huán)境，在各種配方的植物油油墨中，大豆油墨 裁切接單人生產(chǎn)總調(diào)度0.5小時0.5小時3小時印刷第一道質(zhì)檢模壓折頁按要求打包安排配送裝訂溫90度，短時間最高耐溫150度。帶膠貼膜裱制，滾筒涂層(移印),絲網(wǎng)印刷，噴繪輸出。主要生產(chǎn)方法有刀刮涂層法、壓延法、貼合法燈箱布(畫面)尺寸的確定：量取畫面凈尺寸后，畫面邊緣不小于50mm,距離畫面凈尺寸邊緣不小于35mm,相鄰出稿(小樣兒)→采購人確認(rèn)小樣兒進(jìn)行溝通及修改，直至寬(噴繪機(jī)的最大幅面為3.2米寬),畫面的高度要比圍擋用拼布機(jī)拼接)畫面上下打扣眼(扣眼與扣眼的間距大約為40cm-60cm每個)右)而后圍擋上方3-4人用大繩把畫面拉到圍擋的頂部加以固定，同時下方2-3人用力拉伸畫面直至平整后加以固驗(yàn)收：用料正確→顏色正確(UV噴繪)→內(nèi)容清晰(不低于720*1000dpi)→尺寸無誤→加工準(zhǔn)確達(dá)10萬小時。大于20cm,需要字槽底部中間以10cm左右的間距加裝光源板標(biāo)準(zhǔn)封裝為5個一串，紅色光源板最多可并6串 (30塊)多余30塊應(yīng)另起回路；其它顏色的光源板最多并10串(50塊)多余50塊的應(yīng)另起回路，電源接在開關(guān)電源最后一個光源板塊接線終端的線頭應(yīng)用防水膠帶纏好。用手工做模具：模具的厚度在3.5公分以下，刀具選擇與板材厚度相同的刀具。模具的厚度在3.5公分以上，刀具用電腦雕刻機(jī)做模具：模具的厚度在3.5公分以下，刀具選擇與板材厚度相同的刀具(因雕刻機(jī)配置的刀具大小和尖鼓字：可根據(jù)模具的尖度成90度直角的比例下，厚模具略有傾斜度；90公分一1米的字模具厚度能做到6公分左右，模具有傾斜度；1米以上的字模具厚度能做到8公分模具的厚度為1.5公分。陰陽模用502膠水或3秒膠水點(diǎn)一下，使表面變硬不至于壓3個厚的板材只適合1米左右的亞克力燈箱底板。根據(jù)亞克力板材的物理特性，其最佳的冷卻時間為24亞克力底板的冷卻方法：亞克力底板從平臺取出來度比為1:3.25。用0.9或1公分厚的密度板裁好所需要的尺寸，底部兩用0.9個厚、1個厚或1.2個厚的密度板來做弧形字的面間隙的兩側(cè)和底面用石膏堵住，待石膏凝固后，用1:2水泥