武漢某公司工程項目管理制度_第1頁
武漢某公司工程項目管理制度_第2頁
武漢某公司工程項目管理制度_第3頁
武漢某公司工程項目管理制度_第4頁
武漢某公司工程項目管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

武漢天澄環(huán)??萍糥X工程相關項目管理管控辦法(討論稿)北大縱橫管理管控咨詢公司2004年12月目 錄TOC\o"1-3"\h\z1、工程相關項目級別評定管理管控辦法 頁4、工程相關項目審計管理管控辦法為規(guī)范公司實施工程相關項目的預(決)算審計程序和管理管控,提高審計工作質量,健全公司約束機制,保證和監(jiān)督工程相關項目的健康運行,根據(jù)有關審計法律法規(guī),結合公司的實際情況,特制定本辦法。適用范圍(一)除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場管理管控的工程相關項目;(二)由總裁辦公會確定的其他工程相關項目。審計時間相關項目審計原則上在工程竣工驗收后一個月內進行。在相關項目執(zhí)行期間的審計,可視具體情況酌情決定。工程相關項目審計應以國家審計法規(guī)和財經(jīng)政策為依據(jù),以相關項目責任書為主要合適的內容,對工程相關項目的財務收支、經(jīng)濟效益和相關項目責任書規(guī)定的工作范圍、實施方式、工作合適的內容、獎罰辦法等合適的內容進行監(jiān)督,并作出客觀、公正的評價。被審計相關項目應提供的資料相關項目批準的有關文件:如工程設計、預(決)算的審批文件等。工程相關項目總承包合同合約、分包合同合約、設備采購及主要材料的訂貨合同合約(附分包商和供應商的投標報價單);招標投標文件;工程設計文件;主要設備、材料清單;施工分包商提供的注冊證明和資質等級;有關質保文件和技術資料;工程的概預算及決算,工程價款結算情況的資料;相關來往帳目;工程相關項目建設繳納有關稅、費的規(guī)定;工程設計變更簽證資料;設計修改鑒證和技術審核文件以及設計變更記錄;材料、設備等調差價記錄;初步竣工驗收報告;自相關項目建設之日起的工程進度報表和財務報表、帳簿及憑證,工程竣工決算的財務資料,以及其他影響工程造價的有關資料;相關項目經(jīng)理的述職報告;相關項目審計所要求的其他資料。主要審計合適的內容工程相關項目對公司財務會計制度的執(zhí)行情況、公司其他有關制度的遵守情況、財產物資的管理管控情況;工程相關項目在審批、設計、招投標、合同合約等工程相關項目施工前的各項手續(xù)是否完備、合法,工程分包是否規(guī)范合理,是否符合公司的經(jīng)營管理管控制度;相關項目部在實施期間的內部控制制度的健全性和有效性;相關項目成本核算制和成本管理管控的建立和執(zhí)行情況,成本分析的執(zhí)行情況和效果;相關項目目標成本、相關計劃成本的執(zhí)行情況,成本報表的編制情況;審查各階段資金到位情況是否落實,資金的支出、成本、效益是否合理,債權債務是否及時清理;審查設計變更的合適的內容是否符合手續(xù)齊全、資料完整的規(guī)定,工程材料和設備價格的變化情況是否合理;審查與分包單位的工程款結算情況,往來帳項的核對情況;審查材料物資采購的合規(guī)性;審查是否嚴格執(zhí)行財務會計制度,各項票據(jù)是否真實、準確;對相關項目稅、費計繳情況進行審計;審查工程竣工資料和各項原始資料及記錄,竣工決算報表的完整性和準確性;審查建設相關項目節(jié)余資金,庫存物資實際存量以及往來帳款,核實債權債務;相關項目責任書各項指標的完成情況:工程實際成本、費用和營業(yè)外收支情況;所有往來單位經(jīng)濟業(yè)務清算情況、往來帳項的核對情況;工程款的收取及上交款項完成情況(含各項稅款);帳面資產的真實性和穩(wěn)健性;工期、工程質量、安全生產、文明施工和CI形象等是否達到合同合約要求;相關項目管理管控是否符合公司一體化管理管控標準的各項要求,工程檔案資料及其它技術資料是否完整,質量是否符合要求;與業(yè)主的合同合約履行情況及遺留問題。審計程序財務審計部根據(jù)公司相關項目竣工時間作出相關項目審計的工作安排,向除塵工程事業(yè)部和相關項目經(jīng)理發(fā)出審計通知書;除塵工程事業(yè)部和相關項目經(jīng)理自接到審計通知書之日起,在十日內,按審計要求準備好所需的審計資料;財務審計部牽頭組成審計小組對相關項目進行就地審計,并寫出審計報告初稿,與相關項目經(jīng)理和除塵工程事業(yè)部負責人交換意見;除塵工程事業(yè)部和相關項目經(jīng)理如有不同看法,應在七日內提出書面意見;審計小組接到書面意見后,研究處理并寫出最終的審計報告,送公司主管審計的副總裁審批;經(jīng)批準后的審計報告或決定,送達除塵工程事業(yè)部執(zhí)行;被審計部門對審計結論或決定有異議,可以在收到審計結論或決定之日起七日內,向公司主管審計的副總裁申請復審;復審期間原審計結論或決定繼續(xù)執(zhí)行,復審后的結論或決定為終審結論或決定。審計處理對審計相關項目提出審計評價;對審計出的問題以及發(fā)現(xiàn)相關項目執(zhí)行中的問題,及時向相關項目經(jīng)理反饋和交換意見,提出改進意見;對一般性問題,應立即組織相關項目經(jīng)理改正和確定改進和補救措施;對審計中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論