生產(chǎn)企業(yè)績效考核體系(附各種表格模板)

績效考核體系目錄×××××××有限公司考核規(guī)則×××××××有限公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1銷售部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2辦公室主任對接直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-4質(zhì)保部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5生產(chǎn)部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6采購部主管對下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7物資控制部負(fù)責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-8金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表—考核表2-9裝配、試壓車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核--表考核表2-10財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11考核評分計(jì)算表——考核表3甲類人員考核分計(jì)算表——考核表3-1乙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-2丙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-3考核分匯總表——考核表4月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1年終各崗位考核分匯總——表考核表4-2各崗位考核主體對照表——考核表5考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-1乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-2丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6-3定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7銷售部人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-1采購部定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-2生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-3技術(shù)/技改辦人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-4質(zhì)保部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7-5效果指標(biāo)對照表——考核表8

×××××××有限公司績效考核規(guī)則總則公司員工考核目的對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛尽Ｈ藛T考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：合理調(diào)整和配置人員；職務(wù)升降；提薪與獎罰；員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？己嗽瓌t定性考核與定量考核相結(jié)合原則；上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則?？己藢ο蠛涂己酥芷诠救w員工均參加考核?？己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通知和組織?？己朔椒?、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同?？己瞬捎脙杉壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分。根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實(shí)行月度考核，對部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。人員級別甲類人員：管理者代表、銷售部主管、采購部主管、生產(chǎn)部主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)部/技改辦主管、質(zhì)保部主管、檢驗(yàn)員（采購檢驗(yàn)員、過程檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員）、物資控制部主管、金工車間主任、裝配/試壓車間主任、油漆車間主任、機(jī)電維修負(fù)責(zé)人。乙類人員：計(jì)量員、化驗(yàn)員、會計(jì)（材料、主辦、成本、出納、統(tǒng)計(jì)）、文員、圖紙資料員、網(wǎng)絡(luò)管理員。丙類人員：采購員、營銷員、倉管員、工藝員、設(shè)計(jì)員、內(nèi)勤。各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)①定性指標(biāo)設(shè)計(jì)甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表1-1）。乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-2）。丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表1-3）。②定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量（效果）的考核指標(biāo)也各不相同。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。崗位的工作績效能夠量化的用量化指標(biāo)（見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表即考核表7-1到考核表7-5），不能量化的就采用效果指標(biāo)（見效果指標(biāo)對照表即考核表8）。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-11）。考核權(quán)重設(shè)計(jì)：月度、季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級與下級（或同事）所占的評分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。（定性指標(biāo)權(quán)重對照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8）考核表設(shè)計(jì)考核表的設(shè)計(jì)分三級：第一級是定性指標(biāo)考核評分表。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分為甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。第二級是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性考核和定量（效果）考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量（效果）指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量（效果）指標(biāo)綜合分+獎罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行計(jì)算填寫。（見考核評分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）。第三級是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個被考核對象的月度（季度、半年度）、年終考核匯總表（見考核表4-1、考核表4-2）?？己顺绦虮豢己苏叻謩e由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）。上級還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（效果）指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表2-1到考核表2-22）。人力資源負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表2-1到考核表2-22）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計(jì)算表（考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。人力資源負(fù)責(zé)人分別統(tǒng)計(jì)填寫月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表4-2），再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額，計(jì)算每個員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以便年終一次性發(fā)放獎金。申訴及其處理被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門主管或人力資源負(fù)責(zé)人提出申訴。人力資源負(fù)責(zé)人會同部門主管對被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分。 考核表1-1甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計(jì)工作態(tài)度能自發(fā)工作，能主動承擔(dān)責(zé)任，能高質(zhì)量提前完成工作任務(wù)。20在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。20樂于接受任務(wù)，積極提合理化建議，主動改進(jìn)工作。20嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司無關(guān)人員及公司以外的人員泄漏。20能夠客觀、公正地評價下級，獎罰分明。20計(jì)劃能力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動方案、日程安排表等。50合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。50組織能力能結(jié)合實(shí)際的給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。30能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。40善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。30培養(yǎng)下屬能力能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。20能悉心指導(dǎo)員工工作，幫助提高工作能力，而且下屬進(jìn)步較快。30能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會。20溝通協(xié)調(diào)能力具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。20能很好的傾聽別人的傾述，并能關(guān)心體諒他人、感知別人的想法。20能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。30能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。30改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20善于解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40對于突發(fā)業(yè)務(wù)事件能快速拿出解決方案，并從容安排。30能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。30專業(yè)知識和技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。40積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30下屬很團(tuán)結(jié)，下屬在團(tuán)隊(duì)作用和影響力下，積極性和主動性很高。30

考核表1-2乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計(jì)責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。30積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40組織紀(jì)律能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時匯報(bào)工作。40在工作時，不做私事，遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象。30不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。30服從與執(zhí)行能堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報(bào)告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。30具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。20熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表1-3丙類人員定性指標(biāo)評分表崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差定性指標(biāo)滿分評分值小計(jì)責(zé)任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。30在工作時，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失誤時，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。20對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。20積極進(jìn)取樂于接受任務(wù)，勇于向困難挑戰(zhàn)。40有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。30積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。30忠誠敬業(yè)在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。30在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30嚴(yán)守公司經(jīng)營生產(chǎn)機(jī)密，不向公司及公司以外的人員泄漏。40服從與執(zhí)行堅(jiān)決服從對上級指示，不打折扣，尊重上級，主動做好工作。50能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時復(fù)命。50服務(wù)態(tài)度言行舉止得體，熱情、周到地為相關(guān)部門或客戶提供服務(wù)。50主動協(xié)助上級、同事做好工作。50團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。50能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50改善創(chuàng)新能力善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。30善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。30善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問題。20能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，并及時報(bào)告上級，提出合理建議。50在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50專業(yè)知識與技能具有勝任本職工作的專業(yè)知識和工作技能。20具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30熟悉本崗位工作流程。30熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20

考核表2-1總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)管理者代表健全并監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量管理體系。25協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。25落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。25詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參謀。25財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及時籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。20相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。及時、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。20執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。20編寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告對于控制成本和費(fèi)用富有參考價值。20合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)銷售部負(fù)責(zé)人銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實(shí)際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分年研發(fā)新產(chǎn)品完成率實(shí)際研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)*100%計(jì)劃研發(fā)新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重新產(chǎn)品銷售額*100%銷售總額每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%

產(chǎn)品銷售數(shù)每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分采購部主管采購合格率采購不合格次數(shù)*100%總采購次數(shù)采用其中之一每1%為1分外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)供應(yīng)商評定調(diào)查率供應(yīng)商調(diào)查存檔量*100%總供應(yīng)商量每1%為1分庫存周轉(zhuǎn)率考核期內(nèi)出庫物資總值*100%期初庫存占用資金+期末庫存占用資金每1%為1分采購延誤生產(chǎn)情況采購不及時導(dǎo)致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總采購次數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核對象效果指標(biāo)權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)辦公室主任健全和完善公司的行政管理制度。20工作計(jì)劃與預(yù)算。了解相關(guān)人員看法。行政部的計(jì)劃與預(yù)算。有效監(jiān)督、執(zhí)行公司的行政管理制度。20公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。20不斷宣傳和提高公司形象。20有效控制行政費(fèi)用。20考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)保部部長油漆、發(fā)貨車間外部產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量投訴解決次數(shù)*100%

總投訴次數(shù)每1%為1分內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量錯漏檢次數(shù)實(shí)際產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分造成損失額度每200元為1分倉庫主管發(fā)貨不滿率(逆指標(biāo))發(fā)貨不滿意次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為1分收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-2銷售部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)銷售內(nèi)勤做好銷售部一切內(nèi)部事務(wù)，提供有參考價值的調(diào)研分析報(bào)告。。10訪問用戶。滿意度調(diào)查。主動到生產(chǎn)現(xiàn)場查驗(yàn)每批定單進(jìn)度，及時和顧客做好溝通。20客戶信息資料檔案齊全且查找容易。10能準(zhǔn)確、及時地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。20及時安排銷售產(chǎn)品出庫，滿足合同的要求。20發(fā)貨出錯率控制在發(fā)貨總量的千分之一。20

考核表2-3辦公室主任對直接下屬定量（效果）考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)人力資源管理助理公司各部門的人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、種類和層次符合公司需要。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。及時招聘到用人單位滿意的新員工。25執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。20及時安排各部門進(jìn)行考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核結(jié)果。30文員（后勤）按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。15及時、準(zhǔn)確地向上級傳遞信息。20能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。15部門辦公環(huán)境整潔、有序，辦公文件、資料、表單擺放整齊、有序，查找迅速、準(zhǔn)確。15嚴(yán)格按計(jì)劃定額采購辦公用品、消耗物資，節(jié)約使用資金。15及時為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20網(wǎng)絡(luò)管理員公司局域網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大的網(wǎng)絡(luò)故障。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。了解公司局域網(wǎng)使用人員的看法。及時維修網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題，不影響公司各部門的工作。25能及時匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時上報(bào)總經(jīng)理。25建立公司網(wǎng)站，時時更新網(wǎng)站內(nèi)容，使產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)銷售擴(kuò)大顧客群體。25考核表2-4技術(shù)部/技改辦負(fù)責(zé)人對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)圖紙資料員確保所負(fù)責(zé)管理的文件、圖紙、資料的完整。40文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30能嚴(yán)格執(zhí)行公司的資料保密制度，確保公司文件、圖紙、資料的安全。30考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制任務(wù)按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù)*100%

試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%

試制產(chǎn)品總量每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%

設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%

計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計(jì)參考依據(jù)工裝員能及時完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。40能夠進(jìn)行工裝夾具的相對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盡量使工裝夾具能多次重復(fù)使用，減少成本。30不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。30考核表2-5質(zhì)保部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)進(jìn)貨檢驗(yàn)員及時檢驗(yàn)采購到位的物資，以便及時入庫。30生產(chǎn)、銷售反饋信息。根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。30在生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是由外購物資質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題的次數(shù)。40過程檢驗(yàn)員與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。20生產(chǎn)、銷售反饋信息根據(jù)過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查生產(chǎn)過程中各道工序的質(zhì)量。30不斷減少成品檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。25不斷減少產(chǎn)品的返工率。25成品檢驗(yàn)員用戶對產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。40銷售反饋信息。根據(jù)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。30不斷減少產(chǎn)品的返修率。30計(jì)量器具管理人員計(jì)量設(shè)備是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。50器具使用人員能及時對需要計(jì)量的物品進(jìn)行檢測，不影響相關(guān)人員的工作。50考核表2-6生產(chǎn)部長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備、電器維修負(fù)責(zé)人設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50設(shè)備運(yùn)行記錄及時修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。20經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。20制定設(shè)備年維修計(jì)劃并實(shí)施。10考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)金工車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分外購件合格率報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%

實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分裝配、試壓車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分調(diào)試車間主任生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%

生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%

實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額*100%

原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額*100%

輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每0.1%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-7采購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表采購員外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)每1%為1分準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次每1%為1分采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用*100%采購總額每1%為1分考核表2-8物資控制部主管對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各倉庫管理人員收發(fā)準(zhǔn)確率庫存物資收發(fā)準(zhǔn)確次數(shù)*100%庫存物資收發(fā)總次數(shù)每1%為1分帳物卡相符率帳物卡準(zhǔn)確次數(shù)*100%抽查總次數(shù)每1%為1分考核表2-9金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計(jì)參考依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃均衡安排生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。30生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。根據(jù)銷售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。30是否及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。15是否及時進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級。15

考核表2-10裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)各裝配、試壓小組裝配計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分裝配計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表2-11財(cái)務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)：100—90優(yōu)秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差考核對象考核內(nèi)容權(quán)重評分值小計(jì)參考依據(jù)主辦會計(jì)嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50成本會計(jì)嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50材料會計(jì)嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50出納嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50

考核表3-1甲類人員考核評分計(jì)算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-2乙類人員考核評分計(jì)算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表3-3丙類人員考核評分計(jì)算表被考核人：崗位名稱：考核日期：年月至月定性指標(biāo)A1%上級B%同級C%下級D%考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計(jì)①=∑E100%定量指標(biāo)A2%得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計(jì)②=∑F100%效果指標(biāo)A3%考核內(nèi)容滿分考核分小計(jì)③備注其他項(xiàng)目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；

考核表4-1○月度○季度○半年度各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎勵分懲罰分綜合得分備注考核表4-2年終各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)備注考核表5各崗位考評主體對照表崗位名稱上級考評同級考評下級考評管理者代表總經(jīng)理銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購各車間主任物資控制主管（倉庫主管）總經(jīng)理管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、采購各車間、倉庫管理員辦公室主任總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）管理者代表、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、物控、財(cái)務(wù)、采購人力資源負(fù)責(zé)人后勤管理、文員技術(shù)部/技改辦總經(jīng)理銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理者代表、質(zhì)保、物控設(shè)計(jì)員工藝員財(cái)務(wù)主管總經(jīng)理采購、銷售、生產(chǎn)、物控技術(shù)、辦公室主任管理者代表財(cái)務(wù)部會計(jì)后勤管理人員辦公室主任人力資源負(fù)責(zé)人辦公室主任文員公關(guān)助理人力資源助理后勤管理助理工藝員/設(shè)計(jì)員/圖紙資料員設(shè)計(jì)部主管質(zhì)保部經(jīng)理技術(shù)部負(fù)責(zé)人采購、過程、成品檢驗(yàn)人員采購/過程/成品檢驗(yàn)員質(zhì)保部經(jīng)理計(jì)量員質(zhì)保部經(jīng)理采購部經(jīng)理總經(jīng)理物資的控制部負(fù)責(zé)人采購員采購員采購部經(jīng)理倉庫管理人員物資控制部負(fù)責(zé)人金工車間主任生產(chǎn)部部長裝配、調(diào)試車間主任裝配、試壓車間主任生產(chǎn)部部長金工、油漆車間主任油漆主管調(diào)試車間主任機(jī)電維修負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部部長各車間主任材料會計(jì)倉庫主管、主辦會計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會計(jì)出納成本會計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會計(jì)出納主辦會計(jì)考核表6-1甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表工作定性指標(biāo)崗位名稱工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理者代表1010155151015515技術(shù)部/技改辦5101015101515155生產(chǎn)部主管1015158125151010物資控制主管102015515551015財(cái)務(wù)主管1020101010515155辦公室主任1510151015510515采購部經(jīng)理1020510101020105銷售部經(jīng)理1020510101020105人力資源負(fù)責(zé)人1515151015510510技術(shù)部主管5101015101515155質(zhì)保部經(jīng)理1551010155151510檢驗(yàn)員1551010155151510各車間主任1015158125151010財(cái)務(wù)部經(jīng)理1020101010515155

考核表6-2乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能計(jì)量員1588108881520材料會計(jì)151010101010101015主辦會計(jì)151010101010101015出納151010101010101015成本會計(jì)151010101010101015統(tǒng)計(jì)151010101010101015文員151010151010101010圖紙資料員151015101010101010

考核表6-3丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表定性指標(biāo)崗位名稱責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能采購員15101510155101010營銷員1551551015101510工藝員101010101010101020設(shè)計(jì)員101010101010101020工裝員101010101010101020網(wǎng)絡(luò)管理員151010101010101015內(nèi)勤151010101015101010**設(shè)備有限公司各崗位定量考核指標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率計(jì)算公式：①正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值②逆指標(biāo)=（1－實(shí)際值/目標(biāo)值）＋1（當(dāng)達(dá)標(biāo)率≥200%時，得分為0）考核表7-1銷售部各崗位定量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值M完成值完成率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分銷售主管營銷業(yè)績銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分管理業(yè)績銷售費(fèi)用實(shí)際銷售費(fèi)用*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分壞帳準(zhǔn)備金率壞帳金額*100%實(shí)際銷售額每1%為1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù)*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分銷售員銷售業(yè)績銷售收入實(shí)際銷售額*100%計(jì)劃銷售額每1%為1分貨款回收額貨款實(shí)際回收額*100%計(jì)劃貨款回收額每1%為1分

考核表7-2采購部各崗位定量考核指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率F%得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分采購部經(jīng)理采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外協(xié)件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購效率準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫每1%為1分1次/月25采購成本采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用*100%采購總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫每1%為1分1次/月25采購員采購質(zhì)量外協(xié)件批次質(zhì)量合格率檢驗(yàn)合格批次*100%總采購批次質(zhì)保部每1%為1分95%25外購件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外購件總數(shù)倉庫每1%為1分A類1％15B類1％C類2％外協(xié)件不合格率(逆指標(biāo))外購件不合格數(shù)*100%外協(xié)件總數(shù)質(zhì)保部每1%為1分2％15采購效率準(zhǔn)時到貨率準(zhǔn)時到貨批次*100%總采購批次倉庫每1%為1分90％10不準(zhǔn)確到貨次數(shù)（數(shù)量、品種、規(guī)格、型號)(逆指標(biāo))倉庫1次/月25采購成本采購費(fèi)用率(逆指標(biāo))實(shí)際采購費(fèi)用*100%采購總額財(cái)務(wù)部每1%為1分10

考核表7-3生產(chǎn)部門定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率%F得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分生產(chǎn)部主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量月報(bào)表每1%為1分90％30生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分3％15用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）(逆指標(biāo))產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)售后服務(wù)部每1%為1分3％15生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10金工車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％15生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%15生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％15B類3%C類5％產(chǎn)品報(bào)廢率(逆指標(biāo))報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類0.5％15B類2%C類4％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10裝配試壓車間主任生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20裝配計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉庫每1%為1分92%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分A類2％20B類3%C類5％生產(chǎn)成本原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10油漆主管生產(chǎn)效率生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺/件）實(shí)際完成產(chǎn)量*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量倉庫每1%為1分90％20生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)倉庫每1%為1分94%20生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實(shí)際生產(chǎn)量質(zhì)保部每1%為1分2％20生產(chǎn)成本原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額*100%原材料消耗定額材料會計(jì)每1%為1分20輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額*100%輔助用品消耗定額材料會計(jì)每1%為1分10生產(chǎn)安全事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額財(cái)務(wù)部每200元扣1分10考核表7-4技術(shù)部/技改辦人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分技術(shù)部主管設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)問題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)售后服務(wù)中心每1%為1分90％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制按時完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)以通過鑒定為準(zhǔn)每1%為1分100％40設(shè)計(jì)主管設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部主管每1%為1分100％60設(shè)計(jì)效率新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)主管每1%為1分98％40技改（試制）主管試制效率按時完成率按時完成試制任務(wù)數(shù)*100%試制任務(wù)總數(shù)技改辦主管每1%為1分100％50試制效果一次試制成功率一次試制成功數(shù)量*100%試制產(chǎn)品總量裝配試壓每1%為1分90％50設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問題及時解決率投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)技術(shù)部每1%為1分95％50設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25新產(chǎn)品研制按時完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù)*100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)技術(shù)部每1%為1分100％25工藝員設(shè)計(jì)效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)*100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)技術(shù)主管每1%為1分100％50設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴問題及時處理率投訴問題及時處理數(shù)*100%投訴問題總次數(shù)技術(shù)主管每1%為1分95％50考核表7-5質(zhì)量管理人員定量指標(biāo)崗位名稱考核方向主要指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式數(shù)據(jù)提供計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值實(shí)際值達(dá)標(biāo)率得分權(quán)重加權(quán)分最終考核分質(zhì)保部主管檢驗(yàn)效果產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100%出廠