2014一級建造師機電必背口訣

2014一級建造師機電必背口訣2014一級建造師機電必背口訣1/41/42014一級建造師機電必背口訣2014年一建機電實務(wù)必背知識精華（口訣）編號知識點口訣內(nèi)容1非金屬復(fù)合風(fēng)管應(yīng)用無水酒精（“酉”偏旁）可吸水，適用潮濕環(huán)境；

“聚”適用高壓；

“硬聚”適用全部。1、酚醛復(fù)合風(fēng)管：中、低、濕2、聚氨酯復(fù)合風(fēng)管：低、中、高、潔、濕3、玻璃纖維復(fù)合風(fēng)管：中以下4、硬聚氯乙烯復(fù)合風(fēng)管：潔凈、酸堿同步電機缺點貴雜煩1、價格較貴

2、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

3、啟動麻煩工業(yè)管道程序

VS

建筑管道程序兩者相反1、工業(yè)管道：試壓——清洗——防腐保溫——調(diào)試試運行

2、建筑管道：試壓——防腐———清洗————試運行2吊裝穩(wěn)定性內(nèi)容及應(yīng)對措施1.起重機械失穩(wěn)2吊裝系統(tǒng)失穩(wěn)3吊裝設(shè)備及構(gòu)件失穩(wěn)1.超載，支腿不穩(wěn)定，吊臂偏心過大，機械故障。

2.多機吊裝不同步，不同起重能力的多機吊裝荷載分配不均，多動作，多崗位指揮協(xié)

調(diào)失誤，桅桿系統(tǒng)纜風(fēng)繩及地錨失穩(wěn)。

3.設(shè)計及吊裝時受力不一致，設(shè)備或構(gòu)件剛度小。3吊裝方法基本選擇步驟：吉安進(jìn)城中(1)技術(shù)可行性論證。(2)安全性分析。(3)進(jìn)度分析。(4)成本分析。(5)根據(jù)具體情況作綜合選擇4吊裝方案編制的主要依據(jù)：吊裝依據(jù)“詭(規(guī))計，突(圖)顯參數(shù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范;施工組織總設(shè)計;被吊裝設(shè)備(構(gòu)件)的設(shè)計圖紙及有關(guān)參數(shù)、技術(shù)要求等;施工現(xiàn)場情況，包括場地、道路、障礙等。5吊裝方案主要內(nèi)容一概不進(jìn)遇險資

選崗全計分布圖一：編制依據(jù)概：工程概況：施工步驟進(jìn)：進(jìn)度計劃遇：應(yīng)急預(yù)案險：風(fēng)險評估

資：資源計劃選：方案選擇崗：工藝崗位分工全：安全技術(shù)措施

計：工藝計算分：工藝分析布：工藝布置圖：吊裝平面布置圖6控制焊接變形的主要工藝措施(手工焊接)：中短長，分段跳;弓初焊，對稱干;角縫焊，同向干”中幅板采用搭接接頭時，先焊短焊縫，后焊長焊縫，初層焊道應(yīng)采用分段退焊或跳焊法;弓形邊緣板對接焊縫的初層焊，宜采用焊工均勻分布、對稱施焊的方法;罐底邊緣板及中幅板之間的收縮縫，第一層焊接，采用分段退焊法或跳焊法;罐底及罐壁連接的角焊縫，由數(shù)對焊工對稱均勻分布，從罐內(nèi)、外沿同一方向進(jìn)行分段焊接。初層焊道采用分段退焊或跳焊法。P62金屬儲罐安裝方法正裝法自下而上頂風(fēng)抗;倒裝法自上而下頂風(fēng)罐1.正裝法：罐壁板自下而上依次組裝焊接，最后組焊完成頂層壁板、抗風(fēng)圈及頂端包邊角鋼等。較適用于大型浮頂罐。

2.倒裝法：在罐底板鋪設(shè)焊接后，先組裝焊接頂層壁板及包邊角鋼、組裝焊接罐頂。然后自上而下依次組裝焊接每層壁板，直至底層壁板。焊接工藝評定報告的內(nèi)容議論死漢奸評定報告中應(yīng)詳細(xì)記錄工藝程序、焊接參數(shù)、檢驗結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)和評定結(jié)論。焊接殘余應(yīng)力的危害“金(靜)鋼(剛)吻(穩(wěn))開脆皮(疲)吃經(jīng)(精)文”影響構(gòu)件承受靜載能力;影響結(jié)構(gòu)脆性斷裂;影響結(jié)構(gòu)的疲勞強度;影響結(jié)構(gòu)的剛度和穩(wěn)定性;易產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕開裂;影響構(gòu)件精度和尺寸的穩(wěn)定性焊接設(shè)備選用原則事先安靜適用性，先進(jìn)性，安全性，經(jīng)濟性降低焊接應(yīng)力的工藝措施蕭何曾及素真親熱(1)采用較小的焊接線能量，減小焊縫熱塑變的范圍，從而降低焊接應(yīng)力。

(2)合理安排裝配焊接順序，使焊縫有自由收縮的余地，降低焊接中的殘余應(yīng)力。

(3)層間進(jìn)行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低焊接應(yīng)力。

(4)預(yù)熱拉伸補償焊縫收縮(機械拉伸或加熱拉伸)

(5)焊接高強鋼時，選用塑性較好的焊條。

(6)采用整體預(yù)熱。

(7)降低焊縫中的含氫量及焊后進(jìn)行消氫處理，減小氫致集中應(yīng)力。

(8)采用熱處理的方法：整體高溫回火、局部高溫回火或溫差拉伸法(低溫消除應(yīng)力法，伴隨焊縫兩側(cè)的加熱同時加水冷)。機械設(shè)備典型零部件的安裝包括:電(典)鈴(零)不(部)齒，妻(氣)管嚴(yán)曾變節(jié)齒輪系統(tǒng)的裝配及變速器的安裝;滑動軸承和滾動軸承的安裝;聯(lián)軸節(jié)的安裝;螺紋連接件的熱裝配;液壓元件的安裝;氣壓元件的安裝;設(shè)備管路的安裝成套配電裝置試驗內(nèi)容:慈(瓷)母避開鴨(壓)流感母線、避雷器、高壓瓷瓶、電壓互感器、電流互感器、高壓開關(guān)等高壓輸電線路的基礎(chǔ)形式分為:高處“艷(巖)妝(樁)交(澆)配”現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)、裝配式基礎(chǔ)、樁式基礎(chǔ)和巖石基礎(chǔ)等架空線的連接方法可分為:包(爆)錢(鉗)一夜(液)”[治]假(架)牙鉗壓連接、液壓連接和爆壓連接變壓器的吊芯檢查放心(芯)吊1.放油。2.吊鐵芯。3.檢查鐵芯。檢查鐵芯鐵芯落(螺)地絕無移動應(yīng)檢查所有螺栓緊固度;鐵芯有無變形，表面漆層和鐵芯接地是否良好;繞組的絕緣層表面完整程度;高、低壓繞組有無移動變位。變壓器的干燥：大便(變)干燥“有(油)銅鐵”，小便(變)干燥“分(風(fēng))外紅”油箱鐵損法、銅損法和熱油法。熱風(fēng)法和紅外線法僅用于干燥小型電力變壓器。變壓器排潮裝置：變壓器排潮“真自由”或“真知鞋(械)油”常用的有真空法、自然通風(fēng)法、機械通風(fēng)法和濾油法等。泄漏試驗檢查的重點泄漏中“法空羅(螺)漢(函)排氣水”閥門填料函、法蘭或者螺紋連接處、放空閥、排氣閥、排水閥等。發(fā)電機設(shè)備的安裝程序是“秋(就)水傳(穿)情(氫)，蓋茨(磁)夫(復(fù))妻(氣)”定子就位→定子及轉(zhuǎn)子水壓試驗→發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子→氫冷器安裝→端蓋、軸承、密封瓦調(diào)整安裝→勵磁機安裝→對輪復(fù)找中心并連接→整體氣密性試驗等。鍋爐輔助設(shè)備包括郭府“風(fēng)妹(煤)排灰”送引風(fēng)設(shè)備、給煤制粉設(shè)備、吹灰設(shè)備、除灰排渣設(shè)備等哪些分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案水土摸起腳爆炸1.基坑支護(hù)及降水工程

2.土方開挖。

3.模板工程

4.起重吊裝

5.腳手架工程

6.拆除、爆破工程

需要組織專家論證、審查的：深基坑，地下暗挖，高大模板.施工方案編制質(zhì)量符合什么要求？真正全操死針對性，

正確性，

全面性，

操作性，

適用性。機械設(shè)備安裝的一般施工程序開雞雞，鐵掉精

灌裝油，運和收開：設(shè)備開箱驗收放：基礎(chǔ)放線檢：基礎(chǔ)檢查及驗收

鐵：墊鐵設(shè)置掉：設(shè)備吊裝就位精：安裝精度調(diào)整及檢測

灌：設(shè)備固定及灌漿裝：零部件安裝油：潤滑及設(shè)備加油

運：設(shè)備試運轉(zhuǎn)收：工程驗收影響設(shè)備安裝精度的因素2個質(zhì)量，2個選擇，2個影響，再加2個及人有關(guān)的基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，墊鐵及地角螺栓的安裝質(zhì)量，

測量基準(zhǔn)的選擇，測量器具的選擇，

設(shè)備制造質(zhì)量的影響，環(huán)境的影響，

操作者的技術(shù)水平及操作產(chǎn)生的誤差，散裝設(shè)備的裝配精度建筑管道施工程序師尊留埋放元甲，道道驗房喜試君?；粼赘鎰e師尊，下山就結(jié)婚啦，哈哈，也不知道‘埋’是個什么東西，猜

想可能是師尊的二徒弟……師尊：施工準(zhǔn)備。留埋：配合土建預(yù)留預(yù)埋放：管道測繪放線

元：管道元件檢驗甲：管道支架制作及安裝道：管道加工預(yù)制道：管道安

裝驗：系統(tǒng)試驗房：防腐絕熱喜：系統(tǒng)清洗事：試運行君：竣工驗

收風(fēng)險管理工作流程十（識）姑（估）想（響）侄（制）風(fēng)險識別、估計、響應(yīng)、控制在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮哪些因素？大姐滿全桌抱留大姐--搭接

滿--滿足。。

全--全面考慮。。

桌--業(yè)主配合。。

抱-保證重點。。。

留-留出一些。。。承包企業(yè)的成本計劃（內(nèi)容）取水費（1）為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃；

（2）成本水平；

（3）以貨幣形式編制的項目在計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)費用。135計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告計劃的實施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制，以利有效糾正正計劃執(zhí)行中的偏差135進(jìn)度調(diào)整方法面子（資）雞（機）翅（次）采取的對策主要有：作業(yè)面調(diào)整、物資供給強度調(diào)整、機械化作業(yè)率調(diào)整、作業(yè)班次或搭接時機的調(diào)整等，這些都應(yīng)有總承包單位調(diào)度機構(gòu)審時度勢合理作出調(diào)度決策135總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃質(zhì)控重檢總承包單位制定的總體質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、控制點設(shè)置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并告知分包單位，作為分包單位對所承擔(dān)工程制訂質(zhì)量計劃的指導(dǎo)性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應(yīng)細(xì)化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核后實施136安全管理要點風(fēng)和日麗的天氣定期檢查安全事故風(fēng)險源；日常巡檢；定期檢查；安全事故處理137試運行的技術(shù)準(zhǔn)備調(diào)（條）劑（計）方標(biāo)試運行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括：確認(rèn)可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃、制定試運行技術(shù)方案、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)對招標(biāo)人文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對工程量清單中所列的各工程項目的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)人答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整，則不必對工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對主要項目或工程量大的項目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進(jìn)行解決。139招標(biāo)采購方式適用大永章標(biāo)招標(biāo)采購方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購143施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件手批金人算手技機電工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：機電工程項目的招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)滿足法律規(guī)定的前提條件，方能進(jìn)行。1、

項目應(yīng)履行審批手續(xù)并批準(zhǔn)；2、

有相應(yīng)的資金或資金來源已落實，并在招標(biāo)文件中如實載明；3、

招標(biāo)人已依法成立；4、

初步設(shè)計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準(zhǔn)5、

招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已履行核準(zhǔn)手續(xù)，并已核準(zhǔn)；6、

有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料144廢標(biāo)的確認(rèn)實重弄，低不投廢標(biāo)的確認(rèn)1、

未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，如逾期送達(dá)或未送達(dá)指定點，未按要求密封，無投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章，無相應(yīng)資格的注冊師簽字等；2、

投標(biāo)文件有明顯不符合要求的重要缺陷，如投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊無法辨認(rèn)、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)及資格審查不一致等；3、

弄虛作假或串通報價的標(biāo)書；4、

低于成本報價的標(biāo)書；5、

評標(biāo)過程中不及評標(biāo)專家配合或有不正當(dāng)行為；6、

未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書145技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容身體的質(zhì)量水平在工期上可以優(yōu)惠技術(shù)標(biāo)的策略內(nèi)容：突出自身優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等；突出質(zhì)量管理、質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平；突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當(dāng)縮短工期的目標(biāo)和措施；向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件145商務(wù)報價策略五險突增不多商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法，多方案保價費，增加建議方案法，突然降價法，無利潤競標(biāo)法，先虧后盈法（五=無，險=先）146技術(shù)標(biāo)所包含的內(nèi)容描述彩虹的材料配置要設(shè)計封印暗：設(shè)計方案描述；彩：設(shè)備采購；只：材料質(zhì)量控制；配：施工裝備的配置；祖：施工組織設(shè)計；封：密封；?。河¤b149固定總價合同的條件見分曉，簡單，風(fēng)險小量小期短環(huán)因小，條穩(wěn)合理紙詳細(xì)任務(wù)范圍已明確，結(jié)構(gòu)技術(shù)見分曉標(biāo)期寬裕充考核，分標(biāo)擬計權(quán)義清152合同文件的優(yōu)先順序協(xié)中投，專通妓，圖工工1、施工合同協(xié)議書；2、中標(biāo)通知書；3、投標(biāo)書及其附件；4、專用條款；5、施工合同通過條款；6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；7、圖紙；8、工程量清單；9、工程報價單或預(yù)算書；153對分包管理時應(yīng)考慮的因素勞務(wù)分包當(dāng)事人抵觸內(nèi)容條款內(nèi)容；抵觸；當(dāng)事人；條款；勞務(wù)分包154對分包全過程管理準(zhǔn)進(jìn)序竣修總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理158承包商可以索賠的事件發(fā)包人：痿了，提前了，暫停了，延誤(治療)了。奸其不抗，合外之檢，工變物漲

痿：發(fā)包人違反合同；

提前：發(fā)包人要求提前縮短工期。

暫停：非承包人原因的暫時停工。延誤：發(fā)包人延誤支付款項。

奸其不抗：監(jiān)理的歧義解釋，及不可抗力。

合外之檢：合同外的檢驗；

工變物漲：工程變更，物價上漲。工程變更（合同變更）的原因：①業(yè)主新的變更指令，對工程的新要求。②由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包方事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或者設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙的修改③工程環(huán)境的變化，預(yù)定的條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或者實施計劃變更。④由于產(chǎn)生新技術(shù)，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?、或由于業(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變⑤政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護(hù)要求、城市規(guī)劃變動等。⑥由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或者修改合同條款索賠的原因趕工索賠（施工加速索賠）、延期索賠、工程范圍變更索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。索賠報告概括的敘述索賠事項，包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。158索賠程序鼠輩攪合茶商鼠：索賠意向通知書。

輩：索賠資料的準(zhǔn)備。

攪：索賠文件的提交。

合：索賠文件的審核茶：發(fā)包人審查。

商：協(xié)商概括的敘述索賠事項包括那些內(nèi)容？包括事件發(fā)生的具體時間、地點、原因、產(chǎn)生持續(xù)影響的時間；承包商為該索賠事件付出的努力和附加的開支；承包商的具體索賠要求等。如何使用索賠技巧來增加工程效益？簽訂合同后應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)索賠機會；對口頭變更指令確認(rèn)；及時發(fā)出“索賠通知書”；索賠事由論證要充足；索賠計價方法和款額要適當(dāng)；力爭單項索賠，避免總索賠；堅持采用“清理賬目法”166采購工作的保證人象（項）檢智（質(zhì)）商采購工作的保證：質(zhì)量安全保證，人身安全和項目運行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗方式167詢價技術(shù)附件詢價技術(shù)附件：數(shù)據(jù)表，技術(shù)規(guī)格書，詢價圖紙及技術(shù)要求，特殊要求和注意事項168選擇合格供應(yīng)商，重點考慮的內(nèi)容只（質(zhì)）能信財富(負(fù))，業(yè)運該（改）來這（質(zhì)）資質(zhì)，生產(chǎn)能力，信譽，財務(wù)狀態(tài)，負(fù)荷，業(yè)績，運輸條件，改制，質(zhì)保體系170設(shè)備監(jiān)造大綱的主要內(nèi)容獻(xiàn)錯雞蛋也過獻(xiàn)--現(xiàn)--有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造錯--措--制定監(jiān)造計劃控制管理措施雞--技--設(shè)備監(jiān)造技術(shù)要點蛋—單—設(shè)備監(jiān)造單位也—驗—設(shè)備監(jiān)造驗收要求過—過—設(shè)備監(jiān)造過程178施工組織設(shè)計的內(nèi)容一概況，一技術(shù)方案，一圖一表一指標(biāo)+施主，敬點紙啊工程概況施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)施—施工工藝施工方案主—組織結(jié)構(gòu)設(shè)置分工敬—進(jìn)度安排紙—質(zhì)量保證措施啊—安全技術(shù)措施179☆施工組織設(shè)計原則煮設(shè)原急需發(fā)飆體系施工組織設(shè)計原則：組設(shè)原：煮蛇員急—技—先進(jìn)技術(shù)管理方法需—序—程序合理順序工藝發(fā)—法—法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)飚—標(biāo)—技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體—提—提高。。。水平系—系—HES質(zhì)管體系180☆主要施工方案主要指哪些減掉專心，難嫁機電主要施工方案：減—鍵—質(zhì)量關(guān)鍵作用掉—吊—吊裝?！獙！獙ｍ椥摹隆男码y—難—技術(shù)負(fù)責(zé)難度大嫁—架—腳手架機—季—季節(jié)性施工電—電—現(xiàn)在施工臨時用電181施工方案內(nèi)容包括概依方程，質(zhì)安圖進(jìn)資施工方案的內(nèi)容包括：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法（含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、進(jìn)度計劃、資源配置計劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等181施工方案依據(jù)師祖線條真規(guī)范，供貨設(shè)計加經(jīng)驗師祖：施工組織設(shè)計

線條：現(xiàn)場條件。

規(guī)范：國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.

供貨：供貨方技術(shù)文件。

設(shè)計：設(shè)計技術(shù)文件。

經(jīng)驗：同類型工程項目施工經(jīng)驗182施工方案優(yōu)化工職采勞工對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價是選擇最優(yōu)施工方案的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)條件不同，可采用多個施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，選出工期短，質(zhì)量好，材料省，勞動力安排合理、工程成本低的方案。182.哪些工程施工方案要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析梳妝漢

無傳宗

遇大叉，

現(xiàn)特賤（四句=四新）梳：運輸妝：吊裝漢：焊接無：無損檢測傳：傳統(tǒng)作業(yè)宗：綜合系統(tǒng)試驗

遇：工廠預(yù)制，現(xiàn)場預(yù)制大叉：工程量大,多交叉現(xiàn)：通電，臨時用電

特：特殊作業(yè)賤：通鍵，關(guān)鍵過程共四句，再加個四新技術(shù).182技術(shù)效率對比各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否使用的母材，焊接速度，熔敷效率，使用的焊接位置等；無損檢測技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄、繪圖等183施工總平面圖設(shè)計的原則三減制。哈哈，但不是自檢，互檢，專檢那個三檢～1.永原減臨

2.劃域減擾

3.布位減運

4.臨生必分

5.安環(huán)消節(jié)１.利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施.

２.科學(xué)地劃分施工區(qū)域，盡量減少各工種之間相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有序.

３.合理布置各種倉儲，預(yù)制場位置，減少場內(nèi)二次運輸.

４.生產(chǎn)臨時設(shè)施及生活設(shè)施分開布置.

５.臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合安全，環(huán)保，消防，節(jié)能等要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響.184合適的現(xiàn)場安全教育和培訓(xùn)三級安全教育；適時安全教育；特殊工種；事故前；節(jié)假日；季節(jié)性；環(huán)境影響；188施工單位實驗室的考核內(nèi)容對施工單位的實驗室除考核其資質(zhì)等級及使用范圍外；還應(yīng)對其工地實驗室進(jìn)行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標(biāo)定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及實驗室的管理制度190勞動力的動態(tài)管理基本原則1、

動態(tài)管理以進(jìn)度計劃及勞務(wù)合同為依據(jù)2、

動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動3、

動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段4、

動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合、以左右人員的積極性充分調(diào)動為目的194施工單位項目部施工機械設(shè)備管理要求進(jìn)場-使用-人-規(guī)程1、

進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進(jìn)行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢手續(xù)2、

強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本3、

執(zhí)行重要施工機械專機專人負(fù)責(zé)制、機長負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制4、

嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，及時上報施工機械設(shè)備事故，參及進(jìn)行事故分析和處理194四懂三會四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障194技術(shù)交底主要包括技術(shù)交底主要包括施工工藝及方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等194機電安裝工程技術(shù)交底的重點1.射雕隱蔽點，

2.夠裝就調(diào)運，

3.管道清二試，

4.焊點大基埋。射雕：設(shè)備構(gòu)件的吊裝。隱蔽點：隱蔽工程的施工要點。夠裝：構(gòu)件的安裝。調(diào)運：調(diào)試

及試運行。管道清二試：管道清洗試驗及試壓。焊點：焊接工藝及操作要點。大基埋：大

件設(shè)備基礎(chǔ)埋件。機電安裝工程技術(shù)交底的要求有哪些有有有，開工前，全過程。1.有層次，有重點，有針對性。

2.交底要在開工前進(jìn)行。

3.貫穿全過程。203逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵逐級技術(shù)交底的內(nèi)容是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底209項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容概況：1質(zhì)量、進(jìn)度；2資源；3竣工；4安全協(xié)調(diào)管理的重點是事故進(jìn)度計劃安排、甲供物資分配、質(zhì)量安全制度制定、資源使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。還有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。215進(jìn)度偏差分析圖法傷（商）失落重點分析對供應(yīng)商違約、資料不落實、計劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時等引起的進(jìn)度偏差，及時采取措施調(diào)整213影響機電工程項目施工進(jìn)度的因素外外業(yè)業(yè)風(fēng)環(huán)向1、

除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物質(zhì)供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門）的工作進(jìn)度2、

施工過程中需要的材料，構(gòu)配件、施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求3、

建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。4、

設(shè)計變更或者是業(yè)主提出新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5、

在施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身又不能解決的問題。6、

各種風(fēng)險因素的影響。如設(shè)備、材料價格上漲，訂立的是固定總價合同等。7、

施工單位自身管理、技術(shù)水平一級項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)及控制能力的影響。213在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮因素：在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：1、

保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線。2、

滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。3、

留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。4、

全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。5、

業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的職稱等。219如何才能制定較為可行的進(jìn)度計劃工期可能值最小；及土建和采購溝通；及設(shè)計的溝通；細(xì)化落實226工程項目施工成本計劃實施的步驟預(yù)計控核分考工程項目施工成本計劃實施的步驟為：成本預(yù)測—成本計劃—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核227優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案231項目成本控制的原則中開城門全責(zé)開源及節(jié)流相縮合的原則；全面控制原則（項目成本的全員控制）；中間控制和適時原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則（城=成本，門=目）253環(huán)境因素七種表現(xiàn)故土放棄好水蛇固體廢棄物；土地；放射性；大氣；消耗；水體；社會周邊環(huán)境大氣排放；水體排放；固體廢棄物管理；土地污染；對社區(qū)的影響；原材料及自然資源的消耗；其他地方性環(huán)境問題252職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理原則是：衣領(lǐng)風(fēng)全吃堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參及，持續(xù)改進(jìn)”的理念254應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容知就信，錯必賠1、

應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)2、

可依托的社會力量（如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門）救援程序；3、

內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序4、

危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別，包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施5、

應(yīng)急避險的衍懂程序（撤離逃生路線圖）6、

相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序255應(yīng)急預(yù)案實施原則：兩避，兩保。255項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)全面負(fù)責(zé)，第一責(zé)任人；守法，責(zé)任書；建立機構(gòu)，健全制度；制訂目標(biāo)和計劃，貫徹落實；組織檢查，預(yù)案演練；事故匯報，配合調(diào)查257安全檢查內(nèi)容彪子管制安全，事故隱患更規(guī)范。

彪：目標(biāo)；子：職責(zé)，管制：管理制度，其余不解釋1安全目標(biāo)實現(xiàn)程度，安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況

2.各項安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況

3.施工現(xiàn)場安全防護(hù)和隱患排查情況

4.生產(chǎn)安全事故，未遂事故調(diào)查處理情況

5.安全生產(chǎn)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的執(zhí)行情況.259文明施工管理內(nèi)容四管理+五連串四管理：安全管理，現(xiàn)場管理，料具管理，生活區(qū)管理五連串：機械安全，安全防護(hù)，環(huán)境保護(hù)，保衛(wèi)消防，施工用電267質(zhì)量策劃主要因素施工階段分：事前事中事后；因素：人員控制、設(shè)備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制271質(zhì)量事故處理方式返修不見報返：返工處理;修,修補處理;不,不作處理;見,降級處理;報,報廢處理271不作處理1、

某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的要求，但經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計等有關(guān)部門認(rèn)可其對工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的；2、

經(jīng)后續(xù)工序可以彌補的；3、

經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的；4、

經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可不作專門處理270質(zhì)量事故相關(guān)工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。一般由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集及分析相關(guān)資料272施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容必須監(jiān)檢中變成分必：隱蔽工程的質(zhì)量控制須：工序質(zhì)量控制

監(jiān)：設(shè)備監(jiān)造控制檢：檢測及試驗控制中：中間產(chǎn)品控制變：施工變更控制

成：成品保護(hù)的控制分：分項分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制分析影響工程質(zhì)量的主要因素從人、機、料、環(huán)、法入手，加以控制；1、人員持證上崗，在有效期內(nèi)，先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)，特殊工種和特種作業(yè)嚴(yán)格監(jiān)控；2、機械機具保持完好狀態(tài)，性能精度滿足要求，檢測儀表檢定合格，有效期內(nèi)；3、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗，確保符合要求，做好保管工作；4、施工工藝文件及作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，新材料、工藝先試驗后使用；5、對風(fēng)雨雪、溫度濕度、塵、砂等環(huán)境條件限制明確；質(zhì)量管理路徑定期對質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價；明確改進(jìn)目標(biāo)和方向；保持質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)；安全管理要點1、危險源識別和風(fēng)險分析，制定應(yīng)對措施或應(yīng)急預(yù)案；2、日常安全巡檢，安全列會和采取防止事故發(fā)生的措施；3、組織定期或?qū)ｍ棸踩踩珯z查，發(fā)現(xiàn)的事故隱患定時、定人整改，跟蹤監(jiān)督整改情況；4、發(fā)生事故，積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴大蔓延，及時報告，組織或參及事故調(diào)查、分析和處理。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)建立：有序、文明、安全、環(huán)保的施工現(xiàn)場；試運行目的檢驗設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量、設(shè)備性能等是否符合規(guī)范及設(shè)計要求；通過試運行以判斷工程是否可以投入生產(chǎn)或營運。試運行的類型單機無負(fù)荷屬于施工作業(yè)范疇；聯(lián)動無負(fù)荷、負(fù)荷試運行是否由總包實施，要在合同中約定；一般由業(yè)主組織實施；(注意通風(fēng)及空調(diào)安裝的聯(lián)動試運行是由施工單位進(jìn)行，)試運行準(zhǔn)備工作有：技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備；一）技術(shù)準(zhǔn)備工作：1、確認(rèn)可以試運行的條件；2、編制試運行總體計劃和進(jìn)度計劃；3、制定試運行技術(shù)方案；4、確定試運行合格評價標(biāo)準(zhǔn)；二）組織準(zhǔn)備工作：1、建立試運行組織結(jié)構(gòu)，明確分工；2、組織試運行崗位人員，崗前培訓(xùn)；3、作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底；4、制定試運行管理制度；三）物資準(zhǔn)備：1、編制試運行物資需求計劃和費用計劃；2、檢測用工具和儀器儀表；試運行實施包括：實施前檢查；實施試運行；試運行評價；一）實施前檢查：1、對工程實體檢查，確認(rèn)已完成設(shè)計文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并經(jīng)調(diào)試合格，符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、對準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，符合預(yù)期的各項要求；二）實施試運行：1、作業(yè)行動符合規(guī)定；2、故障停止，排除后重新；3、按計劃達(dá)到連續(xù)無故障試運行規(guī)定時間；三）試運行評價：1、按合同及技術(shù)文件要求，結(jié)果符合預(yù)期規(guī)定；2、驗收標(biāo)準(zhǔn)：工業(yè)機電采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，房屋建筑采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)標(biāo)策略1、突出自身優(yōu)勢（裝備、技術(shù)力量、業(yè)績）；2、突出質(zhì)量管理（優(yōu)于業(yè)主要求）；3、突出工期掌控優(yōu)勢（滿足、縮短）；4合理化建議技術(shù)標(biāo)重點1、設(shè)備采購（廠商資信、能力；監(jiān)造方案、突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、交貨期的保證措施）；2、材料采購質(zhì)量控制方案；3、施工裝備的配置（突出主要的、先進(jìn)的、關(guān)鍵的吊裝和施工機械）；4、施工組織設(shè)計（組織機構(gòu)和人員情況、質(zhì)量保證措施；進(jìn)度計劃保證措施、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要設(shè)備及專業(yè)施工方案）廢標(biāo)1、未實質(zhì)上響應(yīng)；逾期；密封；無章無簽字；2、明顯不符合；未按格式；不全；關(guān)鍵字跡；不一致；3、弄虛作假；4、低于成本；5、不配合；6、未交保證金；開標(biāo)1、投標(biāo)人代表檢查密封；2、5人以上單數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟專家2/3；2、中標(biāo)通知書發(fā)出30日之內(nèi)簽訂合同；中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人；招標(biāo)文件發(fā)出到投標(biāo)截止之日不得少于20日；招標(biāo)人（單位）主持；選擇合格供應(yīng)商考慮1、資質(zhì)；2、裝備和技術(shù)；3、信譽；4、經(jīng)營管理和質(zhì)保體系；5、財務(wù)狀況；6、生產(chǎn)負(fù)荷；7、業(yè)績、8、運輸條件施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1、改變某些工作間的銜接關(guān)系；2、縮短某些工作（關(guān)鍵工作）的持續(xù)時間；（通過增加作業(yè)人員、延長工作時間、采用新工藝、投入更多的施工設(shè)備）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整的步驟1、分析進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，確定調(diào)整對象和目標(biāo)；2、選擇適當(dāng)調(diào)整方法；3、編制調(diào)整方案；4、對調(diào)整方案評價和決策；5、確定調(diào)整后實施的新進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)(1)項目合同；(2)施工計劃。(3)施工進(jìn)度目標(biāo)。(4)設(shè)計文件。(5)施工現(xiàn)場條件。(6)供貨進(jìn)度計劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料施工進(jìn)度計劃的編制程序（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）計算工程量。（4）確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。（5）確定施工流程。（6）編制施工進(jìn)度計劃。（7）編寫施工進(jìn)度計劃說明書招投標(biāo)中的四個時間5、15、20、305天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日?！?5天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。·20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天?！?0天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。采用固定總價合同的條件簡化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險小、一切都很清楚明確的工程。工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。采用固定總價合同的風(fēng)險固定總價合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。招標(biāo)人的資格預(yù)審1.資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審；2.招標(biāo)人對投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級；質(zhì)量、安全、環(huán)

保認(rèn)證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括財務(wù)、管理、技術(shù)、勞動力、設(shè)備等情況；各種獎勵和處罰等。合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更等。2.設(shè)計變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸如何確定工程變更的責(zé)任及補償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費用）。合同風(fēng)險及防范1.風(fēng)險的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險、材料設(shè)備風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治及社會風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。

2.風(fēng)險的防范措施·風(fēng)險回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入?！わL(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。·風(fēng)險自留·損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。合同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策1)材料設(shè)備風(fēng)險2)人員風(fēng)險3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險4)政治及社會風(fēng)險5)自然環(huán)境風(fēng)險6)經(jīng)濟風(fēng)險

1)對于材料、設(shè)備風(fēng)險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。

2)人員風(fēng)險一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?/p>

4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。

6)經(jīng)濟風(fēng)險一一是利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅P二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國際貿(mào)易。采購計劃應(yīng)遵循的采購原則1.經(jīng)濟原則。2.質(zhì)量保證原則。3.安全保證原則。4.進(jìn)度保證原則。

5.國產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原則。6.分包原則。7.設(shè)備材料分交原則。詢報價工作程序選擇合格供貨廠商→詢價文件的編制→詢價和報價的接收→報價的評價→報價評審交業(yè)主確認(rèn)(按項目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同設(shè)備驗收的程序1.設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。

4.進(jìn)場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗收。一般分進(jìn)場和安裝前兩階段進(jìn)行。

(1)進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗程序規(guī)定實施;

(2)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施;(3)驗收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗收工作。施工成本計劃的編制依據(jù)包括企業(yè)定額、施工預(yù)算；

施工組織設(shè)計或施工方案；

人工、材料、機械臺班的市場價；

企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；

結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

施工成本預(yù)測資料；

擬采取的降低施工成本的措施；

其他相關(guān)資料。施工成本管理的措施1．組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。

2．技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合

施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。

3．經(jīng)濟措施

管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。

對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。

對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。

通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。等

4．合同措施施工成本編制的方法按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本預(yù)測；(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施

工成本考核。為控制成本，在各階段